化粪池垮塌排危修缮工程施工方案

施工方案XXXX程施工方案日晚被拖车损坏化粪池出口的最后两个池子，在修复过程中，发现原设计是砖砌体墙和池顶预应力空心板，原设计的每池间粪便流经孔洞离池底为30cm，孔洞尺寸为35cm便根本没流到出口位置，中间池子已完全堵塞，说明里面沼气随时有爆炸的危险，而且因为堵塞，池子的粪便已渗漏到外面厂区，严重影响生产生活，经物管公司和业委会11#、12#、13#池盖后在隔墙上重新开洞并扩大孔洞洞口，打通堵塞，并将池内的淤泥粪便及土石方清除，再将化粪池采用现浇柱梁板的施工方式复原。本工程施工进度影响大而且任务繁重的是土石方部分，土石方工作量大，因是在预制砼板上施工，不能使用抬、运土石方不但费用高，而且进度缓慢。本工程11#、12#、13#池施工时危险性较高，化粪池施工时严密注意观察。此施工方案只适用于化粪池排堵，不适用化粪池渗漏委会与相关职能部门共商的排堵排危施工方法污水入口污水入口操作人员由具有资格的施工人员施工，进场人员严格按本工程现场有关作业制度进行作业，自觉遵守现场规章制度。为了确保安全生产，文明施工，本工程安全防护为水平防护。四．机械设备及劳动力安排1、排污车1台(包干价清理化粪池中粪便时使用)；2、污施工工艺顺序：搭设安全防护围墙及临时设施—人工切割3#、4#、5#、11#、12#、13#池子上广场地砖及花岗岩并拆除化粪池上回填的土石方—用吸粪车把化粪池中水质部分吸干—人工搭架抬运化粪池中的粪便及淤泥和土石方—植筋—关模—浇砼—做检查井—浇砼面层及垫层—粘贴广场地砖及花岗岩污水流向图及池号平面示意图与场地布置及施工平面图：清水出口化粪池污水流向及池号平面示意图XXXX小区大门口XXXX化粪池小区m出口堆放砂石水泥搅拌机及其它材料等此池为正方形，边长此虚线左边是经开区管辖区域堆放从化粪池中抬运起来的粪便淤泥和土石方现场布置及施工平面图A土石方施工措施：因为场地及化粪池局限性，拆除抬运到公路上堆放外，11#-13#池子上方的土石方也只能抬运到3#池旁边公路上空地堆放，待现浇池顶上堆放，开挖的土石方全部堆放在化粪池前面空地上，待回填后，剩余的全部外运。棍、钢筋板子、绑扎架、钢丝刷、运钢筋手推车、粉笔、脚手架、工作台等。b．作业条件①、按规定的位置平整好场地。数量、钢号、对焊的接焊质量。③、梁柱及板缝模板检验完毕，并将模内杂物清理干净。骨架时，可将骨架按编号吊装就位进行组装。如在模内绑扎时，按要求间距，在模板侧绑画箍筋位置，放箍筋后穿受力钢筋，筋，箍筋搭接处应沿受力。固长度均要符合设计要求。③、梁板钢筋绑完后应加水泥砂浆垫块。d．成品保护②、吊运钢筋时，应清理好存放点，以免变形。①、钢筋变形：钢筋骨架绑扎时应注意绑扣方法，宜用部分反十字扣或套扣绑扎，不得全绑一面顺扣。②、箍筋间距不符合要求：多为放置砖墙拉结筋时碰动所致。应在砌完墙合模前修整一次。C.模板工程施工措施①、木板，木枋，木条。②、方木、木楔、支撑，对拉杆，隔离剂等。b．主要机具打眼电钻、搬手、钳子。①、弹好墙身＋50cm水平线，检查墙的位置是否符。⑦、支模(A)．梁模板采用木模板。梁模板采用落(1)、支模板时应采取加固措施。 木板条等贴牢；梁没有先支模板后浇筑梁混凝土。D、砼工程施工措施②、所用砂要用中、粗砂，含泥量要少，所用碎石③、砼拌好后，应尽快运到浇灌地点，若发现砼离400MM分层浇筑，并使用吊筒下灰，浇筑前，应在柱根处先浇50MM厚高标号砂浆再浇灌砼，砼振动要防止振动钢筋，应快⑤、砼浇灌过程中，不得踩倒和压弯钢筋，特别是负弯距钢筋，板砼用振捣棒振完后，再用平板器缓慢地来回拖一遍，并把表面用木抹子抹平。E、抹灰工程施工措施(1)、操作工艺1)、基层处理：将墙面上残余砂浆、污垢、灰尘等，清理干净，并用水浇墙，将砖缝中的尘土冲掉，并将2)、吊垂直、套方、找规矩、抹灰饼同上。3)、冲筋，抹底层砂浆时，用大横竖刮平，木抹子搓(2)、成品保护(1)目标明确：把工程总的质量、工期目标，落实到每个管理人员及工人思想上，即把整个项目的计划目标化整为零，分解 (2)素质全面：管理人员尤其是决策者具有扎实的理论功底和丰富的施工实践经验，懂技术、重科学、善管理，具有良好的心理素质和身体素质，能妥善处理应急事件。 (3)职能完善：超前布置，计划当先，统筹兼顾，科学安排，动静结合，机动灵活，轻重缓急，合理协调，组建精干高效的优秀项目班子，形成雷厉风行、快速运作的领导集体。(4)服务为主：整个合同履行过程中，在按照合同条款和实事好、融洽祥和的合作关系。(1)实行动态的目标管理，围绕方针目标开展动态管理。使工程质量的各要素处于全面受控状态。确保计划按合同要求实现。(4)建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及物管监管单位有关人员参加工程联席会，每月定期召开现场会，及时解决施工中的进度、质量、安全、物资供应及协调(5)实行“四控”“五制”五制：被授权人全权负责制、项目目标负责制、竞争激励机制、工程自检和质量一票否决制。建立技术与生产融为一体的技术管理系统:即总工程师—→项目经理(工程师)—→主管工程师—→专业工程师；这样一个既是生产管理指挥又是技术管理的组织系统，就必须把技术管理与生产管理，技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合人员只重视技术，不重视生产和经济的片面观点。施工物资管理的目的是贯彻节约、保证质量的原则，节约材料占的比重大，故加强物资管理是提高施工企业经济效益的最主施工项目材料供应程序图如下图施工组织设计施工进度计划建立施工组织设计施工进度计划理责预算预算划片，包干到人，定期组织检加强现场平面管理。根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化，调整堆料场地，减少搬运，方便施工。有计划地组织材料进场。要掌握施工进度，搞好平衡，及时提保持存料场地整齐清洁。各种进场材料、构件要按照施工总平面图堆放整齐，做到成行、成线、成垛、成堆，经常清理、检认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理标准，建立健全原始记录及台帐，定期组织盘点，抓好业务核算。严格进行使用中的材料管理．采取承包和限额领料等形式，监督和控制班组合理用料，加强，定期考核，努力降低材料消估计未完工程用料，在平衡的基础上，调整原料计划，控制进场，防止剩余积压，为完工清场创造条件。搞好会计核算和财务状况分析，适时做出财务决策，以利资金的正常与合理流动保证施工需要。(1)机械设备使用中的管理建立机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个。实行操作证制度。机械的专门操作人员必须经过培训和统操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。由操作人员运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性遵守合理使用规定。这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。(2)机械设备的修理机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。机械设零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。现场计量工作必须严格执行国家法令、法规、现行公司质量管理制度，根据工程施工的需要，设立相应的计量机构及计量人员，负责现场的日常计量管理，以保证施工生产的顺利进(1)计量器具使用制度计量器具必须正确使用，精心维护，操作人员必须做到按非计量检测人员不得任意拆卸、改造检查计量器具。使用中的计量器具损坏或准确度、灵敏度不符合要求时，应及时送到计量部门检验。特别是经纬仪、水准仪等要按时校核，凡超过误差规定，决不能使用。使用中的计量器具，必须部件齐全，完好无损，刻度清楚，(2)计量检测制度为确保工程质量，提高企业管理水平，在物资管理中应严格进行计量检测工作。材料进出场时，均应进行计量检测，并做好台帐。为质量管理提供准确的依据。施工中应严格执行计量工作的有关规定，拌制砼和砂浆时，未经计量抽检的水泥不得使用。各种试验按其试验程序及标准操作，测出的各种数据要作原始记录并将各种原始数据存档。现场施工用水、用电每月应会同供水、供电部门按时抄表，核定某耗用数量，并作好抄表记录。安全文明施工进行全面的检查。同时，同业主、物管监理之间座谈，解决施工过程的质量，技术、安全文明施工问题，建立同业主、物管监理之间相互配合的管理网络。(2)我司将选派具有同类工程有施工经验的项目经理担任该项目的项目经理，并组织具有同类项目，施工经验的管理人员。(3)公司从人力、财力、物力上给予全面的支持，并提供满足该工程施工要求的各种机械。(4)项目部根据我司拟定的施工计划组织实施，组织人力、物力和财力、严格按照计划拟定的施工工期执行，确保业主的投资效益(5)项目部根据拟定的施工计划，制定严格的月、周、日计划和出现未按计划完成工作量的追赶计划，确保施工计划顺利监理工程师参加，解决施工技术、质量、进度、安全文明施工(7)项目部及时向各有关部门办理各种证照，同时搞好民工临时暂住证登记工作的现场保卫工作。(8)业主对功能设施不满意处，项目部力争尽早与设计部门取得联系，指定专人负责，尽可能满足业主的要求，及时进行(1)定期或不定期对工程质量、进度、安全文明施工进行全面的检查。同时，同业主、物管监理之间座谈，解决施工过程的质量，技术、安全文明施工问题，建立同业主、物管监理之间相互配合的管理网络。(2)配合业主、业委会、物管等单位搞好该工程的施工图会审及施工过程的技术变更工作。(3)在施工前或施工过程中，积极向业委会提出合理化的(1)以土建为龙头，成立专业协调小组统一制度、措施约凡进场施工的安装及专业班组，必须遵守现场管理制度，服从领导，统一规划，平衡、调度。在生活、生产、施工用电、用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组，负责协调各专业间的施工程序。(2)以统一的施工计划、施工程序为指导。基础施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋，产品保护，提供准确的测量放线基准。为保证顺利竣工，专业班组必须及时提供交工资料，交由土建审核，由专业协调小组统一指挥、监督。(3)另结合本工程情况，具体还应注意以下几点：(4)在土建施工基础时，安装及时作好防雷接地。(5)土建及时将有关分部分项质量控制措施交专业协调小组签发，各专业共同执行此措施，以确保分项工程质量。将各工序矛盾问题消灭在施工前，防止返工损失造成工期延误或质量隐患。(7)各专业间配合协调施工预留预埋阶段，以土建结构上升为主，在熟悉图后绘出安装部位和明确插入时间。预留、预埋的孔洞双方明确分工，原则上在建施和结施图中已标明的部分，由土建预设，安装复核。安装阶段，以安装为主，土建按安装提供或商定的要求，按时提供工作面和提升机械。(8)土建应明确规定测量基准，由土建测量组统一核定，(9)在本工程采用微机手段实现整个工程的系统管理。采用微机控制总工期及各阶段、各专业工期的动态管理。并采用微机实现立体交叉作业的工作量，控制形象管理。采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。工各单位的协调配合工作完成进度、质量状况。经济手段是最经济手段与技术手段的有效运用。土建、安装、及专业班组当月完成量应统一交由专业协调小组审核，由土建管理，最后交建设单位核准。作为划拨进度款的依据。根据工作完成计划，检查各专业班组是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业班组，给予一定奖励，对于完成较差的班组采取强在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各班组质量，进度评比打分情况，开展作业竞赛活动。各班组进场时应接受统一的入场教育，并分别进行作业人楼层设置统一的监督员、巡视员，发现有人违章作业，损坏成品及时阻止，并交专业协调小组处理。公司首先与技术质量部、项目工程部签署工程质量责任状书，管理员术质量管理规定和技术质量管理工作。公司技术质量部每月对本工程执行公司质量管理文件技术质量检查一次，并严格履行公司制订的技术、质量管理奖惩条例。物管监理人员对工程质量方面的意见，以利改进工程质量。查工程的质量、执行施工组织设计以及执行公司质量管理文件情况，并作好施工记录。动征求业主委员会方、物管方代表对工程质量方面的意见，以QC关，质量改进，以达到提高工程质量的目的。施工过程中的工序控制是保证稳定提高工程质量的科学方法，它的基本特点是从过去的事后检验把关为主转变为预防和改进为主，从管结果变为管因素。工序控制是要使整个工程的施工过程都处于受控状态。根据质检计划编制主要分部分项工程的质量控制措施，认真搞好各层次的质量技术交底工作，组织专业施工管理人员及操作班组学习施工及验收规范，弄清楚设计图纸，操作规程及质量标准和检验方法，并形成书面记录。(1)项目经理部根据本工程质量目标及施工组织要严格编制质量检查计划，分阶段对各分部工程及分项工程要达到的质量目标进行制订及检查，并明确各分部分项工程的质量责任人专职检工作．各专业工长及班组必须实行交接工作制，做到上不清下不接，层层把关，施工人员必须按企业标准，实施对分项工程整个工序过程的全检，专职质量员按企业规定进行各分部分项工程质量核定，项目技术负责人审查、评定。(3)凡本工程重点控制质量分项，均要编制全质管理预控质量书，确定质量控制管理点，成立QC小组贯穿全施工过程，项目定期召开质量分析会，分阶段对工程质量加以总结，用数据说话，运用数理统计，分析质量动态，增强质量意识，落实纠正预防措施，把质量控制管理落实到整个施工过程中。(4)对重要部位如钢筋制作安装、混凝土梁柱接头、预留孔洞进行工长自检，班组交接检，质检员抽检一系列检查防范制度，并对以上部位进行全检无一遗漏。(5)结构施工过程管理检验要点时间检查频率目、规格，间蔽验收前接检，质捡员进行抽检是否符合设计收撑、几何尺寸、预留洞、施工缝工配合比、计过程中每项进行满检及工序交接检，质检员进行抽检每一部位按规范进行取样检验检验要点时间检查频率目塌落度测试、浇筑层厚度、施工混凝土强度检验用数理统计方法进行评定。各工序都必须进行检查核对，确认无误后办好隐蔽记录，方进(1)各类材料的试验及检验计划要先编制，由项目技术负责人和专业试验人员进行实施，并及时、准确、全面地作好试(2)材料及半成品试验详下页图表轻不微轻不微合物资管理控制程序图验收息告告采取纠正措施及跟踪验证物资管理执行程序文件流程图物资搬运、贮存、防物资搬运、贮存、防护管理物资检验和试验状态控制物资标识和可追溯性控制资控制纠正和预防措施控制统计技术应用控制目的:安全技术措施是安全生产的重要保证，对加快工程进度，提高工程质量起作重要作用，因此在施工过程中必须坚决贯彻执行文明施工及安全管理程序，确保安全生产。(1)建立健全安全生产组织，成立以项目工程部经理为组长的安全生产领导小组，本工程设安全组主持日常安全检查和监督指导工作。(2)公司生产安全处派一专人指导、督促安全生产工(3)项目工程部严格执行公司安全文明施工管理程序青年安全监督岗的安全保证体系，形成“专管成线，群管成网”的安全管理网络保证体系。(1)项目工程部建立健全各职能部门安全生产管理职责以及管理人员的安全生产岗位职责，责任落实到部门、人检查标准》及各种规范、规定，严格执行公司制定的各种安全生产规章制度，根据国家规定制定各种专门的安全措施。(3)按公司规定执行安全生产检查、考核奖惩制度，项目工程部管理人员由项目经理根据各管理人员所分管的分项工程施工承包合同时贯彻落实奖惩制度，完工时由安全员签字兑现，同时严格执行公司的安全生产管理制度及其奖(4)分部分项工程，必须进行安全技术交底，作到针对性强，签证手续完整，督促检查实施情况，及时制定增补措(5)建立安全生产检查制度，做到班组岗位日查、项目周查，公司每月查。公司每季进行一次安全生产检查评比，并执行公司的安全生产奖惩制度。使警钟常鸣、常抓不懈。(6)安全员、施工员，工人班组长认真填写各项安全生(1)定期组织劳动安全条例学习、宣传，使广大职工对执行安全操作规程，对新入场职工要进行认真的入场教育并形成书面资料，与施工班组签定安全施工合同。(2)对职工安全生产的安全常识教育，牢固树立法制观对参加施工的所有人员进行安全技术培训。(1)脚手架搭设结构、连接方法进行，经验收合格后使用，并指定专人检查维修，及时消除隐患。各种架子必须保证稳定、坚固、不变形、不倾斜、不摇晃。拆除脚手架时，周围应设围栏或警戒标志，并设专人监护，严禁入内。b.场地外围实行全封闭，以防进出小区的人员驻足进入场地内观看。(2)季节性措施：雨季、冬季低温等，凡危及生产场所劳动安全的，必须停止作业，确因特殊情况需要作业的必须采取保证安全的专门措施。(3)加强用电管理术规范》现场使用的动力线、照明线路的架设要符合线路架d绝缘手套。g.严禁动照混用，必须一机一闸，并按规范规定搭配保(4)加强设备管理a.各种机械设备安装完毕必须组织专门验收，合格后方能使用，设备操作人员必须遵守各种操作规程和有关规定，c.加强设备维修保养工作，保证设备正常运转发现问题e.所有机具设备必须设置灵敏可靠的防护装置，严禁超运行。(5)加强消防管理a.认真执行国家及市有关防火规定，落实公司“施工现场临时设施防火制度”。b.用火作业前，有关人员必须向防火负责人报告，召集保卫部门、技术部门和其它部门，认真研究具体防火安全措施，并认真贯彻执行，执行时，注意了解新的火险情况，及时认真整改火险，保证安全。d.施工现场必须配齐消防器材，并按标准设置足够的消防水源，配电房材料库房、食堂及危险区域要有相应数量的干粉灭火机，危险区域要有警示标志。(1)工序穿插保证科学合理安排各项工程的施工顺序，缩短平行交叉作业详细的网络施工计划，以确保工期。每周召开一次项目主要施工管理人员参加的施工协调会，调整各工序间的穿插配合，解决影响工程进度的因素和下班前调查工作实施难点，及时解决。每天检查进度计划实施情况。为加快缩短工期，合理组织各班组人员进行施工，抓晴天，抢雨后，促进工程进度的完成。(2)人力组织保证工程从开工起就执行严格工作制，深夜不再施工，不扰群众休息。所有进场施工队伍和人员必须经过精心挑选，从开始到完工都必须选公司第一流的施工队伍，充分发挥技术力量雄厚，机械化程度高，生产效率高，质量好的优势，确保工期按时按质完成。对工人班组采取分项定合同的形式，定质量和进度要求，对按期完成的有奖，质量上采取优质优价，每月由现场质检员考核，完不成任务的必须受罚，水平低的班组要及时在节假日为保证本工程有足够的劳力，首先应统筹计划，合理安排，对农工实行高工资使用，保证施工现场有足负模板、架料等周转材料，机具设备，公司保证满足本工施工机械随时维修及保养。同时配足常用维修零件，施工机械配置方案中已考虑备用，全力以赴保证供应。本工程款项建立专款专用制度，确保资金用于本工程。充分发挥公司资金优势，对本工程制定有关优惠政策。(1)采用重量轻，便于安、拆的模板，提高工效，加快(2)合理使用砼外加剂，提高砼早期强度，为下道工序前插入时间。(3)详细阅读原设计图纸，避免在施工中出现错误，关键部位的技术问题主动与业主委员会代表、物管监理人商量(4)充分发挥高科技微机管理优势，在施工中用微机对后时预先发现并解决问题，关键线路上决不允许工程滞后一天，确保工程按期完成。市文明进步的迫切需要，同时亦是展示公司形象体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。项目工程部必须在公司的领导下，根据国家、市有关文明施工标准的要求，层层落实责任，分片包干，实现目标管理，以良好的文明施工窗口形象向社会各界朋友展示出本公司的管理水平。(1)严格执行建设部JGJ59—99《建筑施工安全检查标项目工程部成立以项目副经理为组长的文明施工领导小组，由安全员负责对文明施工监督指导，并进行对资料的收集、整理、存档和处理的必须日常工作。(2)项目工程部严格出入制度，维护工地有效的生产、刑事、治安案件发生。(3)工地建筑材料、构件、料具、废料及建筑垃圾等按(4)施工现场做到材料堆码整齐,派专人负责打扫场内清定期派专人做灭鼠、防虫工作。施工现场临时设施的布置和搭设，必须得到业主委员会和物管公司的认可。(5)严格遵守社会公德、职业道德和职业纪律。妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和邻近群众的谅解和支持。按照建筑施工噪声管理的有关规定，积极采取措施，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。因抢险、抢进度或施工工艺等特殊原因而进行夜间施工，应按规定申报审批。施工期间保证周边公路的交通畅通，保证车辆、行人的安全。(6)宿舍内住宿人员名单上墙，建立卫生保洁制度，有用品“五线一方”(即工作服、安全帽、毛巾、餐具、鞋成(7)每道工序作到“落手清”，建筑垃圾集中堆放，及(8)施工现场所有人员要佩戴标明其姓名、职务(工种)的胸卡。有关管理人员和特种操作人员要按规定持证上岗。现场管理人员和工人戴分色或有区别的安全帽。危险施工区边的土石清除，以免在行驶途中掉落：洒水车对场内、场外的车行道进行洒水，以免汽车行走时粉在环境保护和防止扰民方面我们采取如下措施：(1)树木、植被的保护：处于施工场地内的树木、植被过业主方和相关部门批准移植栽培，工程完工返回原地栽培成活。(2)严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。(3)垃圾处理：施工垃圾、生活垃圾设专人收集集中堆放，用车运往垃圾场处置。设此专人的职责是：办公室、施工临设周围清洁卫生，厕所的卫生打扫及消毒、垃圾收集，施工场地内外防火执勤等。(4)进入施工现场首先将地表雨水和施工用水有组织地布置，排入业委会方规定下水道。(5)设专人负责对驶出施工现场的车辆车轮进行清洗并检查装载物(土石、垃圾等)是否稳妥，还负责施工现场出入口的清洁卫生，以免污染环境和妨碍群众行走。(6)为不扰周围群众休息，加快工程施工进度，我们使用低噪音的砼振动棒，并尽力控制噪音较大的工作时间为(7)对施工噪声进行控制，改进设备和工艺，尽可能不安排夜间施工(夜间22点以后严禁使用重型设备)。对强噪声设备采取措施(如发电机等采用砖墙封闭，内部覆盖矿渣棉的方法来降低噪