设备(包括应急救援器材)采购租赁安装(拆除)验收检测使用定期保养维修改造和报废制度

设施(包括应抢救援器材)采买、租借、安装(拆掉)、查收、检测、使用、如期保养、维修、改造和报废制度设施(包括应抢救援器材)采买、租借、安装(拆掉)、查收、检测、使用、如期保养、维修、改造和报废制度/设施(包括应抢救援器材)采买、租借、安装(拆掉)、查收、检测、使用、如期保养、维修、改造和报废制度设施(包括应抢救援器材)采买、租借、安装（拆掉）、查收、检测、使用、检查、保养、维修、改造和报废制度一、机械设施（包括应抢救援器材）采买、使用、维修制度1.项目部必定购买合格的安全设施产品，严禁购买使用假冒伪劣产品。项目部在购买前，向工程管理公司提出申请，经工程管理公司审批后方可购买，购买后的发票，经工程管理公司签字，方可入账。2.各种安全设施在使用时，必定按有关规定正确使用。安全设施在使用过程中，不经项目安全员赞成，不得随意拆掉。3.机械设施的使用贯彻谁用谁管，管用结合的原则。大中型机械设施推行定人定机，机长负责制，小型机械推行一人多机。4.特种作业人员由公司劳动人事处一致建档管理，每台设施需装备足够数量的操作工，严禁无证人员、临时人员操作，操作工必定如期接受特别工种的专业培训，并获取合格证。5.严格执行操作工持证上岗制，机械操作工必定遵守安全操作规程和保养规程，要做到正确操作、精心保养、合理使用，认真填写运转记录，并做到“三好”、“四会（”管好、用好、修睦；会使用、会保养、会检查、会消除故障）。机械设施不得带病运转或超负荷违章作业。6.机械操作工必定遵照施工人员的指挥，对于施工违反安全操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作工有权拒绝执行。7.机械设施必定经常进行保养，贯彻谁用谁管，以养为主，以修为辅的原则，机械设施的维修由设施租借公司负责，工程管理公司组织协调。二、保养1、保养的原则和要求1.1为保证机械设施经常处于优异的技术状态，随时可以投入运转，减少故障停机日，提高机械圆满率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运转和维修成本，保证安全生产，必定增强对机械设施的保护保养工作；1.2机械保养必定贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到如期保养、逼迫进行，正确办理使用、保养和维修的关系，不赞成只用不养，只修不养；1.3各班组必定按机械保养规程、保养种类做好各种机械的保养工作，不得无故延误，特别情况需经分管专工赞成后方可延期保养，但一般不得高出规定保养间隔期的一半；1.4保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录，报本部门专工；1.5保养人员和保养部门应做到“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）”，不断总结保养经验，提高保养质量；1.6财富管理部如期督查、检查各单位机械保养情况，如期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。保养作业的推行和督查2.1机械保养坚持推行以“干净、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法，推行例行保养和如期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。2.2例行保养是在机械运转的前后及过程中进行的干净和检查，主要检查要害、易损零部件（如机械安全装置）的情况，冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。例行保养由操作人员自行完成，并认真填写《机械例行保养记录》。2.3一级保养：宽泛进行干净、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，保护机械圆满技术情况。使用单位财富管理人员依照保养计划开具《机械设施保养、润滑通知单》下达到操作班组，由操作者本人完成，操作班班长检查督查。2.4二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、部件拥有优异的工作性能。由使用单位财富管理人员开具《机械设施保养、润滑通知单》下达到操作班组，主要由操作者自己完成，操作者自己完成有困难时，可委托维修部门进行，使用单位财富管理员、操作班班长检查督查。2.5其他保养换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，采用防冻措施，增加防冻设施等。由使用部门组织安排，操作班长检查、督查。走合期保养：新机及大修竣工机械走合期结束后必定进行走合期保养，主要内容是冲刷、紧固、调整及更换润滑油，由使用部门完成，财富管理员检查，财富管理部督查。转移保养：机械转移工地前，应进行转移保养，作业内容可依照机械的技术情况进行保养，必要时可进行防腐。转移保养由机械移出单位组织安排推行，项目部、财富管理员检查，财富管理部督查。停