第10章联合体总体及分部施工组织方案-赵磊1讲解

公司，土建、机电、消防工程量配；以工程质量为中心，建立完备的质术、新材料学组织、精心管地完成这一施工联合体组织架构学管理、高效精干、结构合施处于总承包的有效管理之设总承包管理部组建后，进入施工现场全面负责组织实施总承包管理。对承包工程的总一指挥、统一部署、统一计划、统一管理，对各联合体单位实行指挥、协调、监督和服务；与此同。()对承包范围内的工程质量、工期、造价、安全和竣工交付使用后的保修工作负责；各联合体单位对其工程质量、工期、造价、安全和竣工交付使用后的保修工作负责。 ()对施工现场进行统一规划、统一组织、统一设计、统一施工，对于公共设施(水、电、路、围墙、厕所、排水系统等)进行统一规划，统一施工。()测量定位和轴线控制网桩的测设以及竖向高度控制、高程控制的水准点的复测由总承包管理部负责实施。其余的放线定位工作由各联合体单位负责。()总承包管理部负责编制工程总进度计划、年度综合计划、季度综合计划和汇编月度()总包协调解决各联合体单位之间的矛盾，排除完成施工进度计划中的障碍，随时可根据各专业施工的交叉情况，可以指令各联合体单位的进场和退场或停止施工。()施工现场总平面由总承包管理部统一规划，各负其责，各联合体单位不得随意变动。()工程技术资料的整理工作按照国家和地方的统一规定的内容和标准，总承包管理部负责组织各联合体单位进行技术资料的收集、设计，统一编号、统一表格、统一装订，由总承包管理部送交监理工程师审查。()总承包管理部必须协调现场已有的机械设备和周转材料，配合并满足各联合体单位施工的要求。其费用由要求配合的各联合体单位承担。分工细则()编制所属工程内容的施工组织设计和技术方案，负责相关项目的深化设计。 合()施工中出现的问题，各联合体单位必须以工作联系单的方式告知总承包管理部，由总承包管理部将各联合体单位意见和问题送交建设单位和监理工程师，由总承包管理部和建设单位、监理协商解决问题的方式和时间。()各联合体单位必须按时参加总承包管理部召集的各种形式的专题会、协调会，参加会议的人员不得迟到早退，并能代表各联合体单位的决策者，接受总承包管理部安排和部署的各项工作任务和指令，并贯彻、布置、落实下去。()各联合体单位按时编制工程进度计划，月度计划和周计划，落实和检查计划的完成()施工现场的总平面布置由总承包管理部规划后，各联合体单位不得随意改变，确实()各联合体单位进场后必须执行总承包管理部制定的各项管理制度、规则、规程。 ()接受总承包管理部对口的专职工程师的管理，建立健全组织管理机构，配齐各岗位各岗位职责进行明确，上报总承包()保证进场施工作业人员、施工机具、计量器具的数量及质量能满足专业各联合体单并保证以上临设的管理达到总承包管理部的要求。()施工现场的管理严格按总承包管理部规定，做到工完场清，安全设施、消防设施、个人劳保用品的配备要达到总承包管理部的规定，安全、文明施工保证体系齐全，责任明确，保证总承包管理部制定的安全、文明施工目标的实现。()对施工图纸详细审核，进行细化、深化，优化设计，及时上报总承包管理部对口的协助设计院将对施工图的修改方案落实到图纸上。()按总承包管理部工期要求，编制材料、设备、成品、半成品采购计划及进场计划，上报总承包管理部审核、转发。各类物资，进场前必须向总承包管理部提供样品、数量、规格及有关证书(生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告等)，进行报可组织进场。()严格按规范、标准控制工程质量，主动接受总承包管理部对工程质量的监督，工程部报验。()组织好本专业的交工验收工作，保证按总承包管理部下达的日期完成建设单位对本()在总承包管理部统一协调领导下，积极做好与其他专业的配合协作，对自己专业的的整个实施过程中能够更、工程结算与技术方案的保为保证设计进度和质量，成立为完成项目工程设计而建立的设计工作班子，将主要专业的全部设计人员和辅助专业的主要设计人员集中办公。。将工程设计工作的上述流程按保过程中解决好采购纳入设计程序周期需要及早提供土建施工图纸的矛件和图纸符合合同要求、采用的标准规范正确和适当。工程设计费用的控制：包括设计人工时的控制和工程造价的控制，对整个项目的成本控制来说对后者的控制更为关键，工程设计的结果不能造成工程直接费用超过合同价格确定的工程直接费用。保证工程成本控制有效性，将基础工程设计和详细工程设计与项目经编制及时检验工程设计的经济合理性。设计方案实施评审制度，保证工程设计经济合理。工程设计变更管理：尽量保证出图质量和设计思路的一贯性和严谨性，避免工程设计理，况下按内合同签订立即召开利会，安排第一个星期工作：2)设计方与设备方确认设备采购清单，并请业主确认。2)设计方配合施工方完成施工准备工作。3)设计方提交总图，请当地业主与规划部门确认。)请业主单位委托当地相应资质单位详细勘探。题。6)设计方收集设计基础资料。1)设计方完成围墙道路施工图设计、总图定位。我联合体根据项目实际工作及进度安排，对设计、施工过程中的交叉工作内容予以明确具体见表。施工交叉内容叉内容描述土建浇注砼与机电管道预埋土建砌体、抹灰工程与给水、排水、电气以及土建浇注砼与机电管道预埋土建砌体、抹灰工程与线管、配电箱安装装饰的墙体、地面工程与卫生间的洁具及其配件、灯具、开关、插座等安装；装饰吊顶施工与安装系统的风机、风口等安装装饰的墙体、吊顶施工与弱电系统各专业安装屋面钢结构的安装与机电安装的管、线、灯具等电气安装土建砌体、抹灰工程以及外墙装饰与金属屋面土建抹灰以及地面和墙体装饰与电梯安装室外的给排水、电气的预埋管与飞行区施工序号关系主体土建与机电安装土建与智能化安装装饰与机电安装装饰与智能化系统安装屋面钢结构与机电安装土建工程与钢结构安装饰工程机电安装与智能化系统室外土建与机电安装施工的正常进行，特对)总承包部设置协调工程师对联合体单位之间的交叉施工作业进行管理；交叉施工作业向总承包专业工程师申请施工)联合体单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品、如发现或经多方面确认是该单位损坏成品，将对该施工单位处以重罚。)各类中、大型设备进厂如需现场垂直运输设备配合时，设备单位需提前一周向总承包)联合体各单位应根据图纸洽商、施工方案，提前作好该部位施工准备工作。提前一周以书面方式向总承包单位或有关专业呈报配合施工需解决、处理的问题。施工方案应预测在施工过程中可能出现的问题。并应提前两天到现场实际考核施工条件是否满足施工方案要求，施工条件与方案不符，应通知相关单位。)在施工过程中各单位不准自行处理其它专业特别是暗埋在结构内的半成品及现场各种)各单位进场施工人员及管理人员应挂牌上岗。)各单位对本单位所属分包的特殊专业必须在总承包规定的时间内自行组织有关部门办理验收。如未能在规定期限内达到验收标准或没能达到总承包要求的验收等级，该单位应担负因此而发生的一切费用。)优先安排已具备施工条件的工序，特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工序，前面的工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后序工程施工的工序。)各单位的施工区域完成后仍有其他单位进入施工的，进入前须持总承包部签发的“施)工作面移交单样表如表表公司审核确认，传递时必须经。设工程的工期要求比较紧的客观情况，在确保工期的情况下，为使工程的投资控制在业主所确定的投资规模内，我公司在设计过实行限额设计。为此，将采取以下措施：。7有限公司严格履1、根据业主要求编制工程各阶段设计进度表和各专业的出图计划，并根据编制的计控的状态下有序进行，以确保各阶段计划进度计划，使业主能及时掌握我院设计的进展度。时掌握设计进度，及时解决工作中存在的问题，确保设计工作顺利完成。4、在设计过程中，保证主要设计人员相对稳定。项目组成员定期召开例会，通报各专业之间的进展情况，及时协调解决各专业的问题，并真诚地欢迎业主派人参加指导。工程总承包项目工程的实施，尽球罐交货进度保障措施项目执行进度计划表备的包装和运输分成以下两个阶在制作基础平台的同时，将预埋件(钢筋水泥、锚固带、地脚螺栓及排液管道等)厂内加工预制成型的外罐材料发运除。，更能实现节时要充分分析城市发展的需专业设计人员组成设计、建立周报制度，与联合体单位实现资料、信息共享，确保资料传递的准确性、有、充分的分析理解工程的相关资料。、与当地相关只能管理部门尽早沟通，做到事先指导。低板位置等提出要求。设备厂．与施工安装单位进行交流，结合施工单位的技术特长、装备情况、东营当地的材料采购情况，制定设计方案和设计选材，确保施工的顺利进行，避免不必要的耽误工期。、施工期间根据工程的进展情况，派驻各专业的现场设计代表，现场配合联合体成土浇筑。联合体三方验收内容包括：设备人值班，观察预埋件在浇进行复核。若发现偏差过图球罐基础联合体配合流程图派员进场指导预埋。在基础预埋件浇注前，设备供应方再次进行检查、复核。在基础预模式进行设备基础的指导性预埋。对于低温泵、汽化器、增压器等设备则需进行设备4、在系统工艺设备及工艺管线施工完毕进行联动试车期间，联合体主办方、设备共同参与进行系统工程项的联动调试。在项目设备供应方主体设备运输至施工现场前一周内，现场土建施工方在土建施工时，应控制路面标高，保证表面平顺、排水畅通、无积水现象，地下管回填土应夯时材料或小型构件堆场等。1)资料收集考虑不全，导致进度拖后的风险；2)专业之间协调、互提资料信息、修改时的信息没有及时传递，导致进度质量出现3)所采用的设计规范已经过时，导致设计文件不能满足现行规范要求的风险；4)设计单位与设备供货商对接出现偏差，导致设备基础或预留出现偏差的风险；5)方案技术经济分析时，费用考虑不全导致方案必选结果失真的风险。)、为使初步设计和施工图设计的方案、技术措施都能体现我公司的最高整体水平，项目负责人、专业负责人均由具有高、中级技术职称并具备丰富的类示工程设计经验的人入包括不同设计阶段的设计依据、设计范)、强化设计技术管理。严格按照质量体系程序文件进行设计工作，采用事经过审核确认，传递时必须审核、审定工作。各阶段的设计输出文件需对其确认后方可签署。规范化。贯彻执行政府主管部门、业主对本项目的指示、技术原则。、认真贯彻专家评审意见，政府主管部门的批复文件，设计审查意见，严格按设计和投资规模来控制、指导、协调设计全过程。、充分运用价值分析原理，加强方案比较及功能分析，在满足功能及环境的前提下选择最经济的方案，精心设计避免造成不必要的浪费，使最终推荐的方案做到“功能适技术经济指标在同类工程中处于。根据业主要求编制工程各阶段设计进度表和各专业的出图计划，并根据编制的计划，报审工作，根据设计开展情况编制当月工作汇报和下月进度计划，使业主能及时掌握我院设计的修改和调整设计进度。随时掌握设计进度，及时解决工作中存在的问题，确保设计工作顺利完成。，通报各专业之间的进展情况，及时协调解决各专业的问题，并真诚地欢迎业主派人参加指导。球罐风险控制及相应措施要体现在以下几个方面：整个设备座落在钢筋混凝土基础平台之上，基础平台底部利用混凝土立柱支撑，设备四周及顶部夹层填充珠光砂绝热材料压力恒定。同时安装夹层氮气压力变送器，可将夹层氮气压力信号传输至中控室进行远能良好的玻璃钢材料进行隔热，可有效地保证球罐负荷的承载，同时可有效地将球罐保证了所有液相管引出母罐均采用真空绝热管道，最大限度地减少冷损。目球罐日蒸发率指标：1)所有液相管引出母罐均采用真空绝热管道，真空绝热管道内部设置有专门的伸缩U保证液体排尽又可波(1)内球罐的组装收上支腿两赤道带之间。依上述办法顺序各带组(2)内球罐的焊接球壳板坡口采用单边V型外坡口型式，手工电弧焊打底填充盖面。背后采取角磨赤道带及纵缝等长焊缝分为多段进行焊接。使用不锈钢龙门板控制焊接变形。丁字缝是角变形较大的地方，因此在这些部位主焊缝纵焊缝焊接②防止未焊透及咬肉等缺陷产生。每层焊接表面填平或呈凹形，熔敷厚度与工艺环缝的焊接。Y形交叉口的焊接门配备了如下监控装置及安全装置：每台储罐设置两套伺服液位计(进口E+H)和两套压力显示系统，球罐的压力和室监测。在球罐上设有进口的平均温度计装置，可