2023年新版企业战略管理试题及答案

A卷一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。任何一个战略经营领(SBA)都是环境引力与公司实力的结合部，下列关于SBA的说法错误的( )环境引力大、公司实力大的SBA称为“明星”B.“瘦狗”SBAC.环境引力大、公司实力小的SBA称为“奶牛”SBAD.“难点”SBA的公司实力与行业引力不平衡，呈逆差四川长虹电器公司在彩电市场需求未达成饱和状态时实行彩“独生子女”战略此该公司采用的战略( )集中型发展战略BC.复合型多样化发展战略D.紧缩型战略关于稳定型战略，下列说法对的的( A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点B.稳定型战略的目的重点是改善公司的钞票流量，争取较大的收益和资金价值C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D.稳定型战略指公司从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略4.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的公司规模通常被称( A.公司的经济规模B.公司的组织规模C.公司的生产规模D.公司经营规模根据国际化公司的内涵，下列说法对的的( A.国际化公司就是开展了涉外经营业务的公司B.国际化公司的首要标志是以国际市场为导向、以满足国外市场需要为重要目的C.国际化公司就是重要活动舞台在国内，但需要从国外引进关键技术的公司D.国际化公司就是中外合资经营公司公司为了在任何地方产生可度量的反映或达成交易使用一种或多种广告媒体为扩大市合作出的谋划与方略被称( )直复营销BC.文化营销D现代产品是一个整体的概念，产品的包装属( A.产品核心层B.产品延伸层C.产品形体层D.产品附加利益层某电冰箱厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱该公司适宜采用的产品性能战略应( )高性能战略B.适中性能战略C.合格性能战略D.短寿命产品战略青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片——“信芯，这表白海信集团采用科技战略属( )规避知识产权战略B.尊重知识产权战略C.防御型知识产权战略D.原创性知识产权战略某造纸厂同林区合作，建立了自己的造纸材林生产基地，该公司采用的物力资源战略( )A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略C.培植资源战略D.联合开发资源战略公司中由具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才构成的人才结构被( )A.公司人才智能结构B.公司人才干级结构C.公司人才职能结构D.公司人才层次结构12.公司职工形象属于()A.公司表层文化B.公司幔层文化C.公司中层文化D.公司深层文化公司依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略被称( A.负债经营战略B.合资经营战略C.资本积聚战略D.股份经营战略对公司家实行年薪制的激励方式属( A.事业激励B.精神激励C.荣誉激励D.利益激励关于刚性结构组织的特点，下列说法错误的( A.刚性结构组织重要靠横向沟通B.刚性结构组织具有较多的规范化规章和程序C.刚性结构组织的决策权限集中于上层D.刚性结构组织内领导关系明确二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的内。错选、多选、少选或未选均无分。根据哈佛大学波特专家的五种竞争力量理论，影响行业内现有公司之间竞争剧烈限度重要因素( )行业发展的速度BC.买卖双方一体化的限度D.同业公司的数量和力量对比E.产品价格的高低对的地确立公司使命意义重大，其重要作用重要表现( A.公司使命指明了公司的经营领域C.公司使命是拟定战略目的的前提D.公司使命是战略方案制定和选择的依据E.公司使命是合理配置公司资源的基础国际武汉自)公司具有的特点( )A.经营空间跨国化B.国际化经营计划周密化、组织扁平化C.经营环境的复杂化D.国际市场信息网络化、快速化E.市场竞争的剧烈化、联盟化公司实现技术进步的基本模式( A.开发型模式B.密集型模式C.合用型模式D.引进型模式E.改造型模式战略控制应遵循的原则( A.集权的原则B.预测未来的原则C.抓住重点的原则D.经济合理的原则E.奖惩结合的原则531521.纵向一体化战略战略方针经营单位定位战略反映式防御战略规模经济四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误，在题后的括号内，对的的划上“√调整性紧缩战略指由于公司经营失误导致公司竞争地位虚弱、财务状况恶化，只有撤才有也许最大限度保存公司实力时被迫采用的紧缩战略( )竞争性质量战略指公司根据顾客需求变化的特点，按照顾客所规定的质量标准进行设计和生产的产品质量战略( )服务性租赁规定承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有( )以智能密集型公司为核心，联合工业公司、贸易公司、金融公司等组成公司集团，以发高新技术为目的的战略被称为产品辐射型集团化战略( )采用超常规发展战略的公司，其年增长速度将预计在10%和20%之间( )452031.简述大型公司具有的特点。简述公司市场细分的目的。简述国际化公司进行总体经营战略决策应考虑的重要因素。简述战略目的的重要作用。2102035.试论述中小型公司应树立的战略思想。36.在不同产品寿命周期阶段公司可以采用不同的产品战略。试论述在投入期和成长期公司适宜采用的产品战略A卷答案一、1.C2.A3.C4.D5.B6.A7.C8.A9.D10.C11.B12.A13.C14.D二、16.ABD17.ACDE18.ABCDE19.ADE20.BCDE三、21.纵向一体化战略：指在向前和向后两个也许的方向上，扩大公司现在经营业务的一种发展战略。活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。经营单位定位战略：指公司的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。反映式防御战略：指当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、25.规模经济：指在一定期期内产品的单位成本随着公司总产量的增长而减少的现象。四、26.（×）28.（×）两种改法均可：①把“服务性租赁”改为“融资性租赁”或者②把“机器设备为承租方所有”改为“租赁公司（出租方）所有”29.（×）30.（×）两种改法均可：①把“10%和20%之间“改为”20%以上“或者②把”超常规发展战略“改为”高速发展战略“3（）在行业中，一般处在优势地位（3）对外联系广，辐射能力强（4）（5）容易开展多样化经营，分散风险的能力强（6）对变化着的环境适应性差。32.（1）便于掌握不同顾客不需求特点（2）便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙有助于拟定公司的重点目的市场。33.（1）国内外市场需求现状及竞争发展趋势。国际市场竞争状况及竞争发展趋势。目的市场合在国的外贸政策和产业政策。国内外市场的价格水平和其它市场因素。公司自身的出口能力和条件。战略目的可以实现公司外部环境、内部条件和公司能力三者之间的平衡长期协调发展战略目的可以使公司使命具体化和数量化，使公司的战略任务得以贯彻。战略目的为了战略方案的决策和实行提供了评价标准和考核依据。战略目的描绘了公司发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用。灵活经营的思想（2）特色经营的思想（3）快速应变的思想（4）（5）（6）联合经营的思想。36.（1）投入期的产品战略。①“以新领先”的战略。即开发出高水平的新产品，在国际或国内市场抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。②“新晶完善”战略。新产品刚投放市场时总有一些缺陷，公司对此认真研究，采用措施加以改善和完善，使之更加符合顾客的需要。（2）成长期的产品战略①新产品生产扩大化战略。通过投入期的宣传，新品需求扩大，此时公司就扩大规模投资，提高生产能力，以扩大产品的生产量，适应日益增长的市场需求。品B卷一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目规定的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。在经营战略管理过程,公司一方面要进行的是（ A．战略制定B．战略环境分析C．战略决策D．战略实行在下列情况,供方处在不利地位的是（ ）A．供方公司数量实行高度集中控制B．供方只向少数几家公司提供产C．供方提供的产品可替代限度低D．供方实现向前一体化的也许性大3．关于战略经营领域SB，下列说法对的的是（ ）A．只有“明星实现了抱负的环境引力与公司实力的平衡B．环境引力大、公司实力小的SBA被称为“奶牛CSBA的环境引力与公司实力实现了平衡，但属于失败的平衡D“瘦狗SBA指环境引力小与公司实力大的SBA4．公司以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业本而采用的市场营销谋略是（ ）A．绿色营销B．关系营销C．顾客满意营销D．文化营销5．某电视机生产公司本年度销售量为130万台，上年度销售量为100万台，则此时该公的产品最也许处在（ ）A．投入期B．成熟期C．成长期D．衰退期日本的索尼公司在电器方面实行率先开发的战略该公司所采用的技术战略属（ A．领先型技术战略B．紧跟型技术战略C．模仿型技术战略D．配角型技术战略7．公司把废气、废渣、废液中的有效成分分离出来加以运用，变废为宝，这种物力资源战略属于（ ）A．自主开发资源战略B．综合运用资源战略C．培植资源战略D．联合开发资源战8．公司文化的规范作用指（ ）A．公司文化能增强公司的内聚力B．C．公司文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗D．公司文化是公司管理的灵魂，决定着公司行为的方向某厂得到银行的5年期贷款800万元，年利率假如按复利计算则5年后还款总额为（ ）A．P=800（万元）B．P=800×5×1.08（万元C．P=800×1.085（万元）D．P=800×0.85（万元）某出口公司的产品质量按照国外客户提出的标准进行设计和生产该公司采用的质量准战略属于（ ）A．用户满意标准战略B．国外先进标准战略C．竞争质量标准战略D．目的市场合在国的国家标准战略假如公司在未来一定战略期限内，每年20%以上的增长速度去努力实现战略目的而用的发展战略方案是（ ）A．超常规发展战略方案中速发展战略方案C．高速发展战略方案D．低速发展战略方案12．关于紧缩型战略，下列说法错误的是（ A．紧缩型战略是对公司现在的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的战略B．紧缩型战略可以逐步缩小公司的产销规模，减少市场占有率C．紧缩型战略下公司继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D．紧缩型战略有过渡的性质13．以产品质量、劳动手段或劳动对象的集中限度为标志划分的公司规模被称为（ A．公司的组织规模B．公司的经营规模C．公司的销售规模D．公司的生产规模两个或两个以上的中小型公司按照自愿平等互利的原则组织起来共同从事一定生经营活动的经营方式属于（ ）A．补缺经营B．特色经营C．承包经营D．联合经营TCL3”产业标准而成立“闪联属于（ ）A．科技开发型合作战略B．产品生产型合作战略C．资源开发型合作战略D．市场开发型合作战略二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目规定的内。错选、多选、少选或未选均无分。战略控制的方式有（ ）A．自上而下的控制B．现场控制C．反馈控制D．自我监控E．互相监17．经营战略的特点有（ ）A．全局性B．大纲性C．竞合性D．长远性E．相对稳定性18．目的市场应具有的条件有（ ）A．该市场有一定购买力该市场竞争对手很多C．该市场有一定的尚未满足的需求D．该市场位于大城市E．本公司在某些方面具有一定的优势，有能力进入该市场19．以下激励办法中，属于荣誉激励的是（ ）A．劳动者被评为公司先进工作者B．劳动者获得“三八”红旗手称C．劳动者得到丰厚的奖金D．劳动者获得“五一”劳动奖章E．劳动者被评为国家级劳动模范20．大型公司在国民经济中的地位表现为（ ）A．大型公司规模大，经营能力强B．大型公司在国民经济中处在主导地位C．大型公司可以开展多元化经营，分散风险的能力强D．大型公司是本行业的排头兵和台柱子E．大型公司是参与国内外市场竞争的主力军三、名词解释题（531521．公司经营哲学集团化经营直复营销产品序列结构融资性租赁四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误，在题后的括号内对的的划上“√，错误的划上“×，并改正错误。26．阻击式防御战略是一种积极的、积极的防御战略（ ）27．现代产品是一个整体的概念，涉及三个层次即产品核心层产品价格层和产品附加益层（ ）28．符合性质量战略指公司按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产的战略（ ）29．由公司不同管理层次人才所占比例形成的人才结构被称为人才干级结构（ ）30．产品造型、外观、包装等设计情况反映了公司幔层文化（ ）五、简答题（452031．简述战略目的制定和选择的基本规定。简述中小型公司在国民经济中的作用。简述国际化公司的特点。简述市场细分的目的。六、论述题（2102035．试论述横向一体化战略的含义及优缺陷。36．试论述公司经营战略提出的背景。B卷答案一、1.B2.B3.A4.D5.C6.A7.B8.B9.C10.A11.A12.C13.D14.D二、16.ACDE17.ABCDE18.ACE19.ABDE20.BDE2122.集团化经营是指生产名牌产品的一个或少数公司为核心，以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。体为扩大市场合作出的谋划与方略。产品序列结构是指公司所生产的初级产品、中间产品和最终产品之间的比例关系。租赁给承租方使用、租赁期满设备归承租方所有的一种物资流通形式。四、26.（√）27.（×）28（