c投资控制管理作业指导书

XXXX监理公司作业指导书投资控制管理作业指导书TC版本号：发放号：编写人：审核人：批准人：垃管理部门暮：栋继总监理工程师宜管理办公室述受控状态皆：翼膨驾皇渐（印章）爆打印：芽拢羞思伍污医瓜匆痰哨校对：目录吴1阿．总待则缺………………净………………它………………晃……………观(邻1)蹄2革．项目准备、之设计阶段和施血工招标阶谦段受………………抱…………姓(咱1)掘3渡．项目施工阶匠段颤………………鹿………………狠……………皂(袋2)拳4威．项目竣工保荒修阶鸟段骆………………阅………………旬……………自(交6)乐《文件更改一伪览表》钟………………乖………………巨…………店(当8老)1． 总则董1软．凳1斗睛工程项目投资币控制监理的总阴任务就是在满蜡足项目总投资愚计划要求下，其明确各级投资裳控制目标，管眠理和审核不同再阶段的工程量丧计量、工程款参审核及支付，崭编制合理、高免效的施工措施耍，并在执行过进程中加以控制洽，对突破投资哪控制目标的提僵出调整、纠正晃措施，以求在剧项目建设中能友合理使用人力当、物力、财力井，取得较好的饲经济效益和社崭会效益，以保搅证工程项目投耐资控制在批准寺的计划内。瓦1吃．寨2拐圾监理工程师必理须蔑以民“雕严格管理、积看极控制、监帮俭结合、认真负腹责透”尤的精神，实行尖具有预见性、逼严密性、规范膨性和协调性的双管理，并根据展项目建设的实暗际情况建立完效整的投资控制斩监理办法。尽1殖．溜3夸好投资控制监理顺的依据：廊1违．量3茅．数1夺灯吧本工程监理合猪同：监理合同镜中应有明确的条投资控制工作辩要求和内容；师1青．脏3泳．躬2豪论芝本工程承包合四同撒(采总承包、分包道、供货等合匹同藏)立、协议、会议阵文件和备忘录旅等；附1吵．份3离．屠3伙破守经批准的项目价可行性研究报济告及评估报告陪；伞1怨．膏3飘．识4索暮筹项目当地工程恶概、预、决算攻定额标准及项裕目概预算书；架1遍．讨3爪．叮5摸训属项目当地计划迹及规划主管部妖门批准文件；欧1止．凤3扁．仓6伸宵密项目招投标文番件。旧2框．项目准备、雾设计阶段和施态工招标阶段惧2油．订1毙通了解业主项目纺投资目标，及哪项目投资分析态评估报告，对畜拟建项目进行劳投资估算，项待目经济分析与脏评乳价理(皮包括审查工程贝项目概卫算鸡)诱，为项目准备睡阶段提供经济半上的依据。忌2全．样2酷呆用技术、经济币方法评选设计碰方案，协助业般主选择勘察、颗设计单位，商厚签勘察设计合丰同。不2揉．妙3丽剪在设计监理中城投资控制的主鸽要工作如下：惕2剧．衔3捕．如1沫匹乒通过对项目质圾量提出正确合挂理的技术指标跟和参数，达到象对投资进行控术制的目标；罢2红．逃3妈．厘2跌绳督正确贯彻建设警项目的意图，回审核设计方案推；组织或协助拿设计单位开展沿方案技田术抬—多经济分析，推策行优化设计；斑2或．档3盟．描3霜捕滚审核图纸和设口计文件，审核邮设计概算；唐2圣．蓝3业．跟4仪理羡设计阶段投资悔控制监理工作出流屋程看(诚见蔑KMJL/C异-18-2预.谢2-2002砖)顿；搜2笼．顶4毙她在施工招标工美作中应完成的踩主要工作如下宾：播2仔．蝶4圈．父1稠素寻协助业主编制岂招标文件和制著订标底，熟悉失设计图纸和设槐计要求，分析去合同价构成要俘素，明确工程枯费最易突破的复部分和环节，善从而明确投资妄控制的重点；佣2术．短4理．凳2隆禽缝组织投标人进菊行现场踏勘，稍分析环境条件拨对工程造价的话影响；才2集．绪4伏．涨3斗容豆公开回答投标当人的有关造价哗方面疑问；参果与工程造价商男务标评标；怠2戚．陶4颗．矩4箱朋誉向业主提供决烟标建议，协助讯业主进行合同捞谈判特别是有园关造价方面的债条款谈判，为随双方提供造价费咨询，并协助诸业主与中标人鼻签定承包合同忙；害2雁．帮4滩．欠5稍粘兄预测工程风险富及可能发生索塞赔的诱因，并姐协助业主制定卫防范性对策，为减少向业主索鱼赔的发生。伏3澡．律锈狱项目施工阶段待3耗．幻1污形投资事前控制螺投资事前控制绸是指对施工过季程影响投资的蚊因素进行分析镇，并事先主动爸地采取措施，兽以尽可能减少淡甚至避免计划羊值与实际值的丛偏离，保证投茶资目标的实现晒，主要内容包肉括：跪3呆．楚1陷．袖1迅锄也掌握并审查施残工概预算，熟猴悉设计商提出专的工程项目概续算姿做好施工阶段纱投资分解，编末制资金使用计盈划，根据合同骤总的投资目标肥、工程进度计妙划和分部分项饮工程的划分，蚀制订出项目按牲年、按月的投坡资计划和分部侍分项工程的投矩资计划，作为饺其后工程实施察和检查、分析蹈、比较的依据丢；蚂3愉．刮1每．兆2添茅蝶熟悉每一份施渐工合同条款的艇内容，严格把悼握住合同价计沉算，合同价调江整，付款方式界等关键条款；罚3哄．免1仍．克3点零喘组织施工难点绩的技术措施论尤证会，从技术抢、经济角度优麦选最佳方案，旋降低造价；通3异．吓1舅．清4歪昨玻协助业主确定偷投资控制目标捞为了控制项目喊投资，协助业难主合理地确定托工程项目投资节控制目标值，欢包括工程项目情的总目标值、衣分目标值、各戴细目标值。根吴据目标值和合茅同价构成因素芒，明确投资控踢制的重点；吨3蝶．川1浩．胜5附首搂审查施工组织决设计储监理工程师对度承包商提交的梳施工组织设计白、施工技术方岗案和施工进度书计划重点对经间济方面进行审营查，参见本文咬件《工程监理将审核作业指导跃书坐》满KMJL/C否-03-20但0转2虾；汤3种．往1毒．旗6匙秃刚监理工程师应基对工程风险进景行预测，分析屿可能发生索赔餐的诱因，制定太防范性对策，假减少索赔的发职生；条3鲜．没1熟．萌7确港捷协助业主履行膊合同义务，以叙使业主如期提蚀交施工现场，缴及时提供设计离图纸等技术资娇料，按期、按段质、按量地供咽应由业主负责闲的材料、设备淘到现场，从而擦保证承包商能蹈如期开工、连烟续施工、减少患向业主索赔的偿机会。竞3四．捎2眉抬投资事中控制坚3浅．右2派．患1挡客奇在项目监理部印中落实从施工好合同造价控制汉角度进行施工归跟踪管理的人搂员，并做好如珠下工作：著a递)半进行分部分项井工程披量料(多已完成的实物筋工程量计狮量衫)洞复核；站b悔)怖详细记录工程春进度、质量、拖设计修改等信帮息和工程施工裂过程与合同造滔价控制有关信总息；椒c染)胃测算各特殊项斜目的定额单价榜；塘d郊)乏做好计划完成骄工程量与实际值已完工程量的针比较，编制投老资控制图表和歼管理报表，并肺定期向业主报伤告工程投资动衫态情况；陵e定)驾每月审查承包谊商提交的工程客验工月报，并武由项目总监签政署合格工程量府，作为业主支族付进度款的依街据；屯f镜)嫩严格控制费用鹅签证，凡涉及垃经济费用支出替的停窝工、临宝时用工、使用扣机械台班、材卵料替代、材料考调价的签证，训项目总监必须贺会同业主核签孙后才能生效。招3折．卫2聋．侵2荷备填按制定的价格懂信息制度，及左时掌握国家及府建设当地调价澡的范围和幅度椒，根据施工合熊同中有关规定贱，确定是否进随行价格调整；喇3羽．在2缓．纠3况贼抖监理工作中主尼动搞好设计、式材料、设备、公土建、安装及方其他外部协调例、配合；震3挂．阶2汉．换4候总伪定期、不定期奔地进行工程费眯用超支分析，奔根据已完分部瓦分项工程费著用偏差的情况骑，仔细分析和例研究引起费用踩偏差的主要原效因，提出控制野工程费用突破谦的方案和措施暮，必要时以书逗面形式向业主船报告；危3龄．伴2在．袖5读锡济及时发出各种嗽指令，并答复蒜承包商提出的韵问题及配合要屠求；搜3典．大2区．删6保惊赴力求使工程变嗓更在设计阶段沾解决，严格控欺制施工过程中尸的设计变更，贩对工程变更、租设计修改等，瞎应事先进行技伶术经济合理性欣分析，如发现警与投资控制计悦划有较大差异袍则应及时通知铺设计和业主单权位协商处理；漂3脱．框2箭．想7咐走浊凡涉及费用支映出的停窝工签插证、临时用工盈签证、使用机印械台班签证、蛇材料代用、材卡料调价等的签头证，必须经项棚目总监理工程繁师会同业主代丰表最后核签后湖方有效；暮3持．悟2饼．电8罩忽卧做好工程计量咳工作束a蓄)杀工程计量方式浑工程计量工作微由各专业监理电工程师负责。朗可采用承包商跨计量，报专业迟监理工程师复旷核确认；专业毯监理工程师独哀立计量；专业吨监理工程师与灯承包商共同计条量三种形式。违无论何种形式屑均需承包商、拳专业监理工程醒师双方签字，固若有争议由总筋监理工程师最碎终决定。扒b改)萄工程计量程序肝·障在分项工程或贞某一道工序交挠工验收签发后练，方可对其实跨施计量；膜·暑由承包商提供病计量原始报表按；畅·攀专业监理工程唐师与承包商共棋同进行现场测浆定计量，为保档证计量的准确猴性，专业监理医工程师将对所宿计量工程进行故复核修正，共例同签字确认，忧若承包商对修赤正不同意，可朋按合同规定时塘间内，向总监袋理工程师提交铅书面申述，经洽双方协商后再救签字确认；浊·膊承包商填写计寨量报表后由监遗理工程师审查端并报项目总监合，若总监有疑狼问，可到实地支复查；乓·菠根据计量支付崇申请，项目总辽监与承包商共栗同确认计量表茫、计日工、价说格变更、索赔就等，并由总监赛审核中期支付越证书后报业主律。屑c检)锐工程计量方法·实地量测法念此种方法采用果符合规定的测容量仪器，对已污完工程按承包咬合同及有关规丘定进行实锹地量测并计算尝，当监理工程两师要对工程的棚任何部位进行约量测计量时应爱事先通知承包驻商，承包商必养须立即派人协甜助监理工程师搞进行计量。量魄测工作按承包敬合同及有关规剩定进行，量测晌计算后双方应炸签字确认。如诊果承包商收到提监理工程师发辛出的计量通知荣后，不参加或脏未派人参加实扫地量测计算工胆作，监理工程蓝师单独量测或钱经监理工程师疼批准的量测结责果，即为正确缎的计量，将作坦为业主支付的邮依据。哪·叨记录、图纸计骗量法摔此种方法根据怕工程图纸和已倡完工程的记录希进行计量，监吊理工程师应准内备记录和图纸桥，并通知承包朋商，承包商在季通知发出的规摆定时间内应派司人参加记录和坑图纸的确认。鼠若承包商不参斜加或未派人参靠加记录和图纸富的确认且在规锣定时间内对记爬录和图纸未提辞出异议，则监司理工程师的记桐录和图纸计算牢的工程量将被掠认为准确无误余；若承包商在侦规定时间内对驳记录和图纸提剖出异议，监理躁工程师应复查娱记录和图纸，拥并将复查结果改通知承包商。执3锯．第2充．圆9界幸饼做好工程费用捧支付工作撒a务)漏工程费用支付财程序庙·禽由承包商提交妨各类支付报表汇、有关的结帐驰单质量认可书筛及其有关附件躲等支付申请；让·仿项目总监审查贼并确认支付报性表和结帐单，泛总监可对支付霉报表和结帐单挥中的错误和不侄实之处进行修碍改，然后向业僻主签发支付证宾书；斑·遍工程付款监理助工作流悔程饮(滩见勇KMJL/C柴-18-6谨.爬7-2002免)烤。孤b谎)杂各种款项的支潮付道·搜工程进度款的俭支付羡工程进度款根宏据工程完成量团按月支付，监黎理工程师在接冻到承包商当月陆《验工月报表意》及项目付款浩申请表后，将友及时审查并核霉实后交总监签烟署意见，在合第同规定或确定吼的工作流程时女间内向业主证景明到期应付给箱承包商的具体斤金额。抓·鞠材料预付款的素支付与回扣撞项目总监在确汤认承包商所购芝永久工程材料针的质量及储存魂方法符合规定曲后，按合同规动定将所购材料联预付款项的某部一百分比计入雁下次工程进度逆款证书中。项梦目总监应随时戏了解材料的使煌用情况，当材如料已用于永久循工程，材料预年付款将在以后自的工程进度款巨支付证书中，羽按合同规定逐烟月扣回。徒·愚缺陷责任期费罢用的支付捡工程保修期内政，如发生任何三工程缺陷或工窝程质量不合格鬼，项目总监应宴查明原因和责讨任，确定费用地的支付，如责柜任属承包商，寇则一切费用由寄承包商承担，亮并要求承包商细按监理工程师碍指令进行修补饿，若承包商未裹执行监理工程裕师指令，业主充可在支付承包姥商的款项中扣弯除而另选一家蓄施工承包商来算完成；如责任锣不属于承包商释，监理工程师铸按合同将与业泰主、承包商共赛同协商、确定替费用的支付。喊·封保留金的支付付保留金按合同条规定在承包商调应得款额中扣揭留，在相应项拍目保修期满后东给予支付。一庙旦承包商未履秃行合同中的责找任，则保留金闹归业主所有，油业主可用此金取额雇用其它承父包商来完成工肠程。肯3挎．番2艘．幻10疗悄根据本文件《促合同管理作业浓指导书搏》尽(KMJL/展C-10-2桶002胁)抓检查，监督承贡包商执行合同况情况，使其全轿面履约；色3浩．杏2阁．贸11灰间定期向业主报偿告工程费用支录出情况。查3盏．练3预扣投资事后控制东3耳．添3江．扭1棕绞缠公正处理业主埋及承包商提出温的索赔事项：柳a锄)怒审核索赔的理足由和依据，计视算索赔内容的锦方法和依据，我收集并确认与织索赔内容有关设的信件、图纸竭、计划表、报淋告、照片、会璃议记录、实验掌室试验结果等讽资料；音b商)霜按本文件索赔菠审核制度开展塔工作；然c仆)燕由项目总监核居签索赔意见，疯并书面通知当屋事人双方。您3慧．形3逐．堵2伪攻水审核施工单位券提交的追加工迁程量、工程费略用结算书。手3芽．酿3雷．腔3揪勇恐在工程项目投坑资审核中，应巷由专业监理工歼程师进行核算仔对比，严格防景止预算超概算巷、决算超预算塔的情况出观，况把项目投资控坛制在批准的设吗计概算范围内既。如发观