共好-团队研习营

团队共好研习营主讲人:张大亮时间：2009.03.19三流的企业管人二流的企业

管人一流的企业

管人制度让人不敢做坏事,文化让人不愿意做坏事制度文化人2

共识你我他——(小队呼)3第一单元团队共识——共好大不同何谓团队,何谓共识团队共识的建立关键——共好共好三大精神的解析单元架构4

一.何谓团队——团队与团体何谓团体——一群人为了特定的聚在一起何谓团队——一群人为了特定的目的聚在一起,是为了达成特定的目的目标或任务5何谓共识想法说法做法共同目标共同语言共同手法共识个体群体6二.团队共识的建立关键——共好你

好我

好大家好7(一)有价值的工作观——高价值的工作观念(

精神)松

鼠薪水梦想价值8(二)掌控达成目标的过程——专业、观念、沟通能力管理

(

方

式)

海

狸沟通确认监控9(三)正面团队建立——互相支持与激励

(

天

赋

)野

雁鼓励奖励氛围10[活动一]千变万化Q1:在此活动中，你是否有发挥团队共好三种精神？而在实际工作中，你认为如何发挥团队共好精神？其策略为何?11第二单元乐在工作——共好在我单元架构松鼠精神观念的认识——价值三大思考行为三大思考——成功人士习惯与执行模式价值思考——成长力三问12

精神——价值思考一.松鼠精神观念的认识——价值三大思考金钱价值=目标价值=快乐价值=

松鼠梦想实践自

由

度化学反应13[讨论与分享]二、行为三大思考——

成功人士习惯与执行模式(一)简单的事--(三)付出代价-

-(二)困难的事-

-重

复

做熟

练

化

时间成本年轻的时侯要多做一些不想做的事,老的时侯才能做想做的事14三、价值思考——成长力三问我能帮公司创造什么价值？我现在做什么对公司最有价值？我的价值能转化成多少可见的绩效？◆不要用过去的能力解决未来的问题15[活动二]拼拼凑凑Q1:在此活动中的感觉如何？而在实际工作中，你认为如何提升自我的工作价值与能力，其策略为何?(请列举二种策略)16你的报酬永远等于你为别人缔造成果的质量、数量与成效!——激励大师博恩崔西17第三单元团队沟通——协调你我他

单元架构团队沟通冲突来源团队沟通三大技法18一、团队沟通冲突来源

(一)

的

认

知(二)

的

解

读

方式——过程思考海

狸优

先

级共同语言19二、团队沟通三大技法(一)优先法——(1)工作事项优先级的沟通(2)优先级的澄清与确认(3)定期的沟通与修改20(二)会议法——开会流程(1)界定主题(适当的民主)(2)汇集创意与策略(3)创意沟通与整合(评估可行方案)(4)创意确认(

)(5)执行方案的计划制订(6)工作分配与职掌确认(7)行动与追踪计划沟通可以民主,但执行要绝对的独裁共识决或多数决21[活动一]太空急先锋型——主导个性与流程掌握角色法——三大角色认知领

导22(2)

型

——沟通交流与资源协调

型——团队支持与容忍接受协

调接

受

23视觉型——书面数据、图形&数据、个人形象听觉型——音调、承诺、架构、速度（节奏）触觉型——实际操作、肢体动作、信赖度、环境(三)、三大沟通接受模式24[活动三]画龙点晴Q1:在此活动中，你是否察觉团队冲突的来源？且其影响为何？在实际工作中你认为是否也有类似的的情况发生？而其改变策略为何？(请列举二种策略)25262728第四单元团队建设——文化急先锋团队三问正面团队建立三大技法团队环境塑造与文化整合单元架构29一、团队三问1.为什么要团队?2.需要团队做什么?3.做什么改变可以使团队成功?30彼得德鲁克说：

一个平凡的人

透过有效的组织

也能作出不平凡的事31二.正面团队建立三大技法(一)成功人脉的建立——(二)开放性的沟通环境——(三)团队的氛围塑造——

天赋——团队动力野

雁正面团队安全空间文化习惯[活动一]你会红32(一)共同目标的整合:1、个人目标——工作计划与生涯规划2、团队目标——团队绩效与愿景三、团队环境塑造与文化整合松鼠精神动机创造意愿,意愿产生行为,行为发生结果33(二)团队目标优先级确认与文化习惯建立:1.降低团队冲突与提升绩效2.文化习惯的落实与要求海狸方式34(三)正面环境的建立:1、建立允许的团队文化2、创造鼓励与积极性的团队野雁天赋犯错35[活动二]千变万化ⅡQ1:在此活动中，共好三种精神是