修订工程管理制度

/工程管理制度工程管理目的：1-1、针对集团开发的全部工程进行全方位的管理和限制，使各项目的进度、质量、平安、成本及资源得到合理、有效地管理和限制。1-2、为集团的长期发展储备专业的工程管理团队。1-3、对本部门的各岗位的专业人员进行全过程的培训。适用范围：适用于集团公司开发的全部项目在开工打算及施工过程中的质量、进度、成本、平安文明等的管理和限制。工作职责：3-1、负责编制年度工作安排、工作总结；负责编制各项目公司《工程管理指导书》、《项目施工进度安排》；依据各项目公司工程月报，编制《工程管理月报》。3-2、负责各项目公司的《监理规划大纲》和《监理实施细则》的审核，并对监理单位提出详细的书面要求。3-3、负责各项目工程的施工现场的进度、质量、平安文明施工的管理。3-4、负责各项目公司工程过程中各项验收的组织。3-5、负责督促各项技术标准的实施和检查评估。3-6、负责牵头编制“两书”（《产品质量保证书》、《产品运用说明书》）。3-7、负责组织专业培训和业务学习。3-7-1、负责新员工的专业培训和业务学习。3-7-2、定期组织部门全部人员学习建筑法律法规及技术规范，定期考核及考核结果和年度考评相挂钩。3-7-3、定期组织部门全部人员外出考察，学习新工艺及国内较好的开发工程。3-7-4、部门所属员工任职满一年后，必需参和本专业的职业资格考试，取得职业资格证员工在薪酬调整及岗位竞选时予以优先。工作程序：4-1、施工条件打算4-1-1、工程管理部在新项目开工前，确定项目管理专员的选择，采纳竞选上岗，由项目管理专员组建项目工程管理团队。4-1-2、工程管理部依据《项目开发节点安排》，结合本项目的实际状况编制《工程管理指导书》和《项目施工进度安排》。4-1-3、工程管理部负责市政配套设施调查确认、现场周边勘察、现场临建，协作外联部做好三通一平、临水临电的手续办理，并负责现场管理。4-1-4、工程管理部依据集团公司对施工、监理承包商的选择的相关要求，协作集团公司招标部进行总包、分包、监理单位资格考核及预审，协作招标选择。4-2、监理单位施工打算4-2-1、监理单位编制监理规划大纲，由工程管理部审核，工程分管副总经理审批。4-2-2、监理单位编制监理实施细则，由工程管理部经理审批。4-3、施工承包商施工打算4-3-1、施工承包商组建项目部，编制施工组织设计，报工程管理部审核，工程分管副总经理审批。4-3-2、组织人员、材料、设备进场，由监理单位、工程管理部派驻项目管理专员审核，工程管理部经理审批。4-3-3、材料、设备供应商送达施工现场，由工程管理部项目管理专员组织施工单位、监理单位、材料设备供应商进行验收，并将材料设备移交施工单位，要求施工单位签字接收。4-4、项目管理的详细工作要求如下：4-4-1、安排管理：详细操作依据《项目开发安排管理流程》和《安排管理流程》的要求执行。4-4-2、项目开工条件：eq\o\ac(○,1)、已组织施工图纸会审和技术交底。eq\o\ac(○,2)、施工组织设计已审批。eq\o\ac(○,3)、施工现场已具备开工条件。4-4-3、质量管理：详细操作依据《工程质量限制作业指引》的要求执行。4-4-4、客户要求及设计工程变更管理：详细操作依据《设计变更管理流程》、《现场签证管理流程》的要求执行。4-4-5、成本管理：详细操作依据《项目成本管理流程》的要求执行。4-4-6、施工平安和文明施工管理：详细操作依据《工程平安文明管理作业指引》的要求执行。4-4-7、工程验收：详细操作依据《工程竣工验收作业指引》的要求执行。4-5、基础工程施工过程管理4-5-1、工程管理部负责组织设计单位、监理单位对地质勘测报告进行分析，结合项目本身及周边的状况确定土方开挖和护坡方式建议。4-5-2、工程管理部负责监督、履行土方基础分项工程合同和施工监理合同，通过施工监理单位对施工过程进行监控；并负责基础施工中突发状况的处理和处置。4-5-3、基础工程完工后，工程管理部组织施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、质检站对该工程进行验收；如验收合格，则进行下一道工序（主体施工），如验收不合格，则进行相应整改，直至合格。4-5-4、项目工程管理专员负责基槽节点、基础节点的巡查评估。4-6、工程管理部依据《材料、设备承包商选择管理流程》的要求参和材料、设备的选购 工作。4-7、展示工程施工过程管理及验收4-7-1、工程管理部对不同施工承包单位在园林环境、外立面展示、样板房装修、售楼通道、看楼电梯等施工过程进行监督管理。4-7-2、监理单位对施工承包单位在施工过程中质量、进度、平安进行监督管理。4-7-3、工程管理部组织监理单位、工程管理部有关人员、设计管理部进行工程验收。4-8、主体工程施工过程管理4-8-1、工程管理部负责监督、履行施工监理合同、施工总承包合同及相关分包合同和材料供应合同。4-8-2、工程管理部负责对监理单位进行过程监控，监理单位负责依据法律法规的要求及合同的规定供应施工监理服务，对承包商、供应商进行过程及产品的监控工作，包括：eq\o\ac(○,1)、质量管理、进度管理、平安文明施工管理。eq\o\ac(○,2)、过程验收、材料设备验收。eq\o\ac(○,3)、组织现场图纸会审、周例会、月例会、专题会、验收（竣工验收除外）。eq\o\ac(○,4)、法律、法规要求的签发指令、各项审批及签署文件。eq\o\ac(○,5)、实际发生的经济签证工程量的审核和确认。4-8-3、工程管理部负责主体结构节点的巡查评估。4-9、工程管理部负责对主体工程、配套工程的施工质量、进度、平安进行监督和管理，并组织验收。4-10、主体结构验收4-10-1、工程管理部组织施工单位、监理单位、设计单位、质检站对工程主体结构进行验收。4-11、工程管理部负责装饰工程项目全过程施工管理，并负责各节点的巡查验收。4-12、施工过程中的协作销售工作。4-12-1、项目开工前，工程管理部负责跟进营销策划部的要求，和营销策划部共同确定现场销售所需场地及通道的提交时间。4-12-2、工程管理部应将已确定的销售协作要求以书面形式通知监理单位及承包商，并督促承包商按时按质完成任务。4-13、竣工验收4-13-1、4-13-2、工程管理部组织设计单位、施工单位、监理单位、质检站进行竣工初步验收，由监理单位出具工程质量评估报告报工程管理部备案4-13-3、工程管理部组织工程管理部相关人员、物业公司、施工单位、监理单位、设计单位、质检站进行工程竣工验收，详细操作依据《工程竣工验收作业指引》的要求执行。4-13-4、竣工资料移交：工程管理部负责收集施工单位及监理单位相关资料，并将工程前期、施工过程、后期等相关资料收集齐全，工程资料集中分类统一移交相关部门管理。4-14、工程管理部负责收集资料，办理《竣工验收备案证明》。4-15、营销策划部牵头，工程管理部、物业公司协作编制“两书”（产品质量保证书、产品运用说明书）。4-16、物业验收、入住交接：详细操作依据《物业移交管理流程》的要求执行。4-17、施工过程中的记录管理4-17-1、从项目开工之后一个月起先现场报告，4-17-4-18、部门建设和业务学习：4-18-14-18-2、学习内容：各项目的工程图纸及和工程相关的各项资料；建筑法律法规；政府部门推广的4-18-3、每季度对学习内容进行总结和考试，考试成果作为年终考核指标，占4-18-