QC成果规范资料编制程序确保鲁班奖工程

规范资料编制程序，确保鲁班奖工程一、公司简介江苏***集团有限公司创建于1972年，是的南通铁军劲旅，具有建设部核批的国家房屋建筑工程施工总承包特级资质。累计荣获部优、省优、市优和“住宅用户满意工程”100多项。被评为全国优秀施工企业，全国最佳施工企业，全国质量效益型先进企业，中国建筑业全面质量管理“金屋奖”企业，全国用户满意企业，省建筑业质量管理先进单位。具有承接各类高、大、难工程的实力与市场竞争力。二、工程简介苏州科技***中心建于苏州工业园区***的文化水廊景区，临水而筑，地块呈椭圆形，伸入湖面之中。该工程地下一层，地上三层，局部五层，建筑物总高度38.8m，占地6.1万m2，总建筑面积15.2万m2，项目预计总投资18.9亿元，质量目标“鲁班奖”。本工程由苏州科技***中心有限公司投资兴建，华东建筑设计研究院设计，建筑物概念外形由法国国际著名建筑师保罗·安德鲁原创设计，苏州新工项目管理有限公司管理，上海建科建设监理咨询有限公司监理，江苏***集团有限公司总承包。工程于2005年9月1日开工，2006年元月20日地下室结构封顶，2006年6月20日主体结构封顶，合同竣工日期2007年12月31日，总工期852天。三、QC小组简介表1库小组名称点苏州科技念****吨中心项目部第趣一诱QC舌小组劳成立时间碧200凡5膛年秘1轿0老月摆1踩2呜日岂注册时间般200智5表年绿1劳0走月篇1铸3慧日笔注朴令册赚稠号宗JZ/Q珍C垦苏殊02-200鬼5底小组类型皂攻关酸型宿活动课题倦规范资料编制蜻程序，确保鲁值班奖工程蓄小组简介讨姓梯根般名火性别榜年龄扔项目职务示职顿孝框称算学历棚小组职务胸男封42颈项目执行经理校工程师忍大专倦组歼阔传长于男巧67炸项目总工毙高级工程师怨大专村副组长描男凤40灾项目技术总负奋责氧高级工程师谨大专葛组膀护菜员输男刘28允项目技术负责瓦助理工程师间中专狼组狱炭灌员超男咽29叙资料负责全技术员纵中专大组倍掌搭员核男胶25耻资料员柿技术员炎本科吹组舟粱滋员援男表38锣取样员滴技术员贡初中凝组型短曾员工受构TQ巡C超教育总小组全员日受签TQ争C宿教育人淘均艘9也6桂学时堡活动情况报每月活欺动沸3如次，课题实施灵期间每脊周据1闷次制表人：***1、该工程被列入2005年苏州市重点项目，同时也是我公司的重点工程项目之一。四、选题理由1、该工程被列入2005年苏州市重点项目，同时也是我公司的重点工程项目之一。课题：规范资料编制程序，确保鲁班奖工程课题：规范资料编制程序，确保鲁班奖工程4、工程体量大，结构复杂，质量要求高。3、工期紧，施工展开面积大；专业工种多，工程科技含量高。2、工程质量目标为鲁班奖。五、现状调查4、工程体量大，结构复杂，质量要求高。3、工期紧，施工展开面积大；专业工种多，工程科技含量高。2、工程质量目标为鲁班奖。课题确定后，我们QC小组派出成员对其他单位工程和施工单位进行调查研究，重点搜集了已建的部分存档资料，调查发现，这些工程普遍存在着资料填写不符合规范要求，资料存在着缺项、少项的现象及资料编制与现场实际施工不同步。为此我们QC小组对此进行了调查统计，并绘制出了统计表统计表表2西序号导项甜惜台目粪频数惨（次）忠频娘率佛%五累计频厦率暖%怪1仓资料株填写祥不规范给38竿47.5悦47.5史2忘资料编制与现脸场施工不同步贡25县31.3俘78.8监3吧缺项、少项莫10浊12.5缺91.3不4突检测资料与现红场不符灭4坊5钉96.3输5禽可追溯性不强找2榜2.5钥98.8皇6类其他份1剪1.2辈100输合计乡80方100制表人：***制表时间：2007年3月据表2的数据绘制出资料编制中存在问题的排列图。制图人：***制图时间：2007年3月从上图表中可以看出，资料编制中存在的主要问题是：资料填写不规范。资料编制与现场施工不同步。盼此两项的累计筐频率达亡78.8双%灰，消为也A党类因素。伴六弱、确定目标值叛和可行性分析A、确保资料验收备案一次性通过，同时达到鲁班奖对资料要求。A、确保资料验收备案一次性通过，同时达到鲁班奖对资料要求。目标目标B、确保工程资料符合规范要求。B、确保工程资料符合规范要求。C、无假资料、后补资料及缺项、少项现象。C、无假资料、后补资料及缺项、少项现象。项目部对资料编制及管理非常重视，加大了经济及人员的投入，配置了计算机及资料专用软件《正元工程资料管理软件》。项目部对资料编制及管理非常重视，加大了经济及人员的投入，配置了计算机及资料专用软件《正元工程资料管理软件》。优势优势我QC小组成员技术能力强，人员素质高，有着较强的管理能力，丰富的操作经验和踏实的工作作风.我QC小组成员技术能力强，人员素质高，有着较强的管理能力，丰富的操作经验和踏实的工作作风.市领导及公司领导对该工程质量非常重视，起点高，要求严格，全力支持工程创优的各项工作。市领导及公司领导对该工程质量非常重视，起点高，要求严格，全力支持工程创优的各项工作。难度单体大，工期紧，结构复杂，检验批划分细，工作面展开多；专业工种多，各阶段配合复杂。难度单体大，工期紧，结构复杂，检验批划分细，工作面展开多；专业工种多，各阶段配合复杂。专业分包单位多，工程科技含量高，采用的新材料、新工艺多，资料编制中无对应的检验表格及验收标准。专业分包单位多，工程科技含量高，采用的新材料、新工艺多，资料编制中无对应的检验表格及验收标准。寺结论：我缠们材Q忆C副小组成员讨论哈分析后，一致展认为，有业主松的支持，有公车司领导的重视宁，只要大家共估同努力，一定垦能实现目标，蚊完成课题。七、原因分析盏根据先对其他秒工程和施工单僻位棍的档案资料理调查和结果，我达们剂Q蛇C男小组召开了多皂次原因分析会形，分析经工程资料编制予不符合要求的护原因，绘制出修影响倾资料编制肝的关联图。签字、盖章不规范可追溯性不强不熟悉规范及图纸签字、盖章不规范可追溯性不强不熟悉规范及图纸资料填写不规范资料填写不规范资料编制与现场施工不同步资料编制与现场施工不同步资料不完整缺项、少项专业知识不强资料编制不符合规范要求资料不完整缺项、少项专业知识不强资料编制不符合规范要求不了解现场施工情况不了解现场施工情况检测资料与现场不符责任心不强检测资料与现场不符责任心不强对取样标准不了解制度未落实对取样标准不了解制度未落实尝资料编制不规查范关联图梁—蝇末端因素八、要因确认挑针对关联图查碰找出的末端因浇素记Q钓C坊小组召惩开馅“左要因分利析烤”低会进行要因确骄认。像要悄宴额因楚窜旺确霸面仪认沸翅哀表表3呜序号效末端因素榜确认方法台确认情况师负责人沫是否湾要因洞1览不熟悉规范梯及图纸先现场验证挣经现场调查，丧部分资料员对哪验收规范、程株序及方法缺乏疏详细的了解，惊对施工图掌握尖不够，具体施培工方法不明确恭，是要因。取是齐2着不了解现场冶施工情况淹现场验证迷杆够现场实际施工患情况不了解，追资料收集整理为不及时，存在弹资料的后补及芽制假现象，是致要因。辛是燕3出制度未落实四讨论分析枪队共资料员质量意闸识得单薄朋，责任心不恳强闹，是要因。赌是昂4联专业知识不强表现场验证桨溜丙现场资料员专鸽业知识掌握不捡够，自身要求洁不严，学习意忍识淡薄，是要乓因。侦是祝5刘对见证取样旧标准不了解蚁现场验证俩庸棒现场见证取样楚员对见证取样优标准掌握转不够陕，螺取样不规范，遵非要因。史非谅6丑签字、盖章铃不规范落资料审查炒验收意见签署奋体现不出验收率的具体情况，激公章、项目部雾章及项目经理晴、质量员、监泄理工程师专用护章不全或漏盖积，非要因。阶非夸制齐怪表箱漫人：同***筑制表时间侄：霞200袜7粱年约3疤月九、对策措施塞针对影响按工程资料编制丧不符合规范要筑求愉的主要因素，不小组成员经过巨研究讨论制定钟出相应的对策始，具体见对策活表。对策措施表表4涨序号赌原因运现状古目标虹对策纲措秒搬犁施县负责人驻计划完迈成时间浆1阅不熟悉规范及臂图纸窄对验收程序、真方法及内容不瓣了解，对图纸俩不熟悉。灾掌握验收程序对、方法及内容亭，熟悉图纸内楚容及施工方法扭。泽加强学习及培没训。句1驳、窑加强对规范及潮标准的学习；芬2桃、参加施工组射织设计及施工断方案的编制；消3畅、参加图纸会菊审。严200椒7每.崇06.15冰2贩不了解现场施悼工情况栗对现场施工进眨度及生产情况妻不了解。螺使帆宜授参加计划制定传及现场验收。探1划、参加进度计板划编制及生产齐会；深2巧、参加现场各植检验批的验收歌。沾200贺7稀.俊06找.闭1立5译3属制度泛未落实瓣各项制度未能置具体落实到人垃，执行力度不判够。触法演桥司演啊孩腔牌播寇提掠恳落实责任到人险，明确分工水1许、建立管理网疑络，健全管理盗体系；想2浑、签订责任状颤，加强管理的芒严密性。榨2007.0洋9.30闭4丝专业知识槐不强渣未经过专业培匙训，无上岗证总。使所有从业人员涉均经过专业培关训，考核合格锁后持证上岗。颜根据实际情况薪开展各项专项精培训和讲座。侮1迅、确定培训计吴划；岂2愚、开展定期和愿不定期培训、半专题和专家专呆项知识讲座。淡2006.0弯3.15透制抚灯表紧螺人：良***聋制表时间狸：汁200情7柳年趴3淹月十、组织实施辆不熟悉规范及抽图纸残定期组织技术其人员对各类规摔范及标准进行躁学习、讨论，脂同时针对项目恭的实际情况进译行理论考核为，并将考核成伏绩列入个人综扩合成绩中；退项目资料员参粥加工程施工组腊织设计、各类嫩方案及技术交曾底的编制，使尚其掌握施工内箩容及方法；谁由技术负责人还不定期组织技奖术人员对施工唱图进行交底，途同时资料员参逆加图纸会审，宅及时伏掌握张图纸的最新动厉态。恶不了解现场施姐工情况迎参加进度计划雾的编制，熟悉仆各阶段的施工婚进度，同时参堵加每天的生产誉例会，了解施苦工现场每天的全人员安排及完答成任务情况，抵掌握次日的生樱产活动安排；自项目资料员参虎加现场各检验零批的验收，现况场记录验收数亦据，并及时整冶理上报监理，权保证验收结果耗的准确性、及深时性。制度未落实狠组织专人检查价制度的落实情驴况，强化在职夹人员的责任心脊及使命感窑；英建立项目每周载例会制度，汇箭总和解决存在卧问题和椅矛盾态。实施测有效的全面控虑制；途设立检查制度治，每太月级2胆5叹号进行定期检尖查，气针对本月存在皇的污问题出及时进行尖整改往。专业知识不强身组织培训，提现高操作技能；委引进人才并加励强培养，实行洒绩效考核，建厕立竞争和激励净机制；炼有计划的进行何专业培训，聘怕请专家进行规吊范、标准、资妨料软件操作、奥资料存档备案上要求及鬼鲁班奖资料的灯编制环要求等专题讲善座。材十庄一奉、效果检查耐通过级此次烤Q京C束攻关，我们小笨组对资料编制预中存在不规范吵问题得到有效陪的控制。壤二痒O堆O产六年企牺业嘱“末三待标妨”粉认证在我们项燕目部进行，在袄检查中各位专答家对项目的各守项资料给予了奸充分的肯定舅；悼在历次苏州市灿、竭苏州工业园区权组织的综合大被检查及地下室井、主体结构分奉项工程验收中垂各位领导及专仔家正对工程资料划都给予了很高惨的评价。每通赤过吼Q米C华攻关，我们达吴到了预期确定土的目标，同时才取得较好的社曲会效应。获通过开展此活掠动，提高了誓资料栋管理人员的技闭术、业务水平探，增强了创优猜意识和开展睡了谁Q绒C移活动的积极性晓，为以后工程墨的资料编制打让下了坚实基础腐。锦十鹰二木、巩固措施到本次课题活动霜的开展有效的除提高了技术人秒员的业务水平蚀，规范了资料盐编制方法及程兵序；箱根袖据败Q分C母小组活动，将派编制《龙规范资料编程手序，确保鲁班拿奖工程惊》锹成果饲，以不断听取啄同行们的指导锡，并将实施中枣行之有效的措刊施纳入企业标旅准化管理，在糊今后的工程中放贯彻执行。