上海房建工程监理规划

XXX监理规划工程概况工程名称：XXX工程地点：XXX。建设单位：XXX有限公司设计单位：XXX有限公司施工单位：建设面积：144155.16平方米建安造价：万元计划工期：天本工程位于XXX交汇处，总建设面积：144155.16平方米，有高层、地下车库以及室外总体绿化等，高层为剪力墙结构。开挖深度：米基础类型：HKFZ预应力高强度混凝土空心方桩。节能：监理工作范围对本工程由工程准备阶段至工程质量保修阶段提供：质量控制；进度控制；投资控制；组织协调；信息管理；设安全文明施工君监理。监理工作内容近（浪1过）心督促施工单位翻施工管理制度纽和质量、安全酬、文明施工保塌证体系的建立茅、健全与实施汁；宣（过2纤）督促施工单窄位严格按照《芽建设工程安全纯生产管理条例骤》（中华人民辛共和国国务院值令扣第厨39绸3另号）以及《建滤设工程施工安她全监理规程界》伪DG/TJ0忠8-2035罢-200际8仁等有关要求进岸行安全、文明涌施工；伐（山3锦）督促施工单泳位执行《上海蓄市建筑节能管炊理办法》的有铲关规定；京（矩4蹦）审查浩施工组织设计里和威施工技术方案览并督促其实施磨；面（销5糕）协助业主组午织设计交底及兄图纸会审；屯（困6毫）审查施工单说位提出的分包刺工程项目及分让包单位的资质刻；拨（番7逆）审查工程使允用的原材料、蹲半成品、设备谨报验，进行抽悼查和抽样复验士；值（嗽8化）监督施工单览位严格按现行闲规范、规程、横标准和设计要渔求施工，控制滔工程质量；虑（紫9般）抽查工程施临工质量，对隐穿蔽工程进行复张验、签证；此（袖1刻0排）督促施工单宅位按施工计划扭施工；乓（篮1桨1继）核准工程设纺计变更和技术双核定单的内容圆与工作量；伞（地1羊2轻）督促施工单蚕位整理施工技严术档案资料；伴（丈1升3怎）组织施工单虾位对工程进行届阶段验收及竣柜工初验，并督副促整改，对工生程质量提出评卧估意见，协助复业主组织竣工仰验收。监理工作目标类质量控制目标法：按国家规范坚要求达到合格息标准。域进度控制目标槐：按施工承包容合同要求工期纽通过竣工验收移。签安全控制目标科：确保无重大烛安全责任事故狂，保证邻近建驻筑及市政设施愉的安全及正常船使用。咐文明卫生目标游：创市级文明丹卫生标化工地菠。监理工作依据助建设部国家计刊委《工程建设藏监理规定》（立建稠监兰[1995]脂73南7奔号）；晨建设工程监理寄规章范凡GB5031宝9劲—天200发0请；施依法签订的本丢工程施工监理摸合同；挎依法签订的本矩工程施工承包住合同；牌业主提供的本缠工程施工图纸烫；合《建设工程安愿全生产管理条粉例》（中华人级民共和国国务城院令惑第恰39裤3月号）傲关于印发《关铅于实施建设工也程安全监理的候指导意见》的党通知（沪建建抬管秧[2003]部17陆0租号）捷建设部和上海防市颁发的国家燥工程建设标准在、规范、强制婚性条文及有关疼工程施工质量勤验收规范、其场他相关文件。电项目监理机构愉的组织形式专家咨询组专家咨询组总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师代表电梯监理工程师资料员安全监理工程师土建监理工程师见证员测量监理工程师电梯监理工程师资料员安全监理工程师土建监理工程师见证员测量监理工程师设备监理工程师挤7.守项目监理机构膛人员配备计划汪项目监理机构赞主要人员嗓姓名叙性别马年龄净职称画职务施专业择岗位证书号初范屹立谱男另48绢工程师只总监驶工民建份注册你号蝶3100敌7郊9拣47郊杨圣轩安男越27充土建专业监理柱监理华JS3101桃310517贩周野范取男添60齐土建专业监理休监理赔JS3101史110321索T肥熊志杲牙男卫35普助理工程师山安装专业丹监理遥毕JS3101含120222碌张零妥芮涂女饮29扰助理师工程师腿安装专业坛监理机电气晋JS3101阳120271奶黄耀全势男络46筒助理工程师亦见证员乒监理绵见证人员证书姥号：蠢20276膜娄建军代男三41胸助理工程师馒见证员钓监理技见证人员证书朽号：较15956丢陈明德胞男途2蜡6蔽测量员础测量勉CYH-12做0118仗王学忠忙男洁23懂资料员余土建饮J壳Y催310111柳0356略杨圣轩枯男弓27暖安全员魂监理征沪建安笛监腹013892抖专家咨询组成熄员画姓名葡性别碌年龄云职称态职务散专业默岗位堵证由书倾号黄杨义承害男钟69沸高级薪工程师匆技术顾问谈工民建留中色职资容字最142300无8筐3功号皮李国良沾男流69悦高级轨工程师奴技术顾问枕路桥寿97T倾4G陈70055男刘新华损女策64瑞教授级罚高级工程师混技术顾问泽路桥简04W546摔0407奥8.通项目监理机构蜂人员的岗位职眼责裙a.便总监理工程师容职责锹(装1)来确定项目监理允机构人员的分革工和岗位职责圾；短(差2)盯主持编写项目遇监理规划、审河批项目监理实只施细则，并负沸责管理项目监稻理椅机遍湖显构的日常工作旅；课(勤3)刷审查分包单位纤的资质，并提愧出审查意见；喇(呢4)砍检查和监督监嚼理人员的工作辣，根据工程项划目的进展情况模可进行人员调的配，对不称职饱的人员应调换披其工作；暮(搞5)黎主持监理工作膀会议，签发项掀目监理机构的衰文件和指令；夹(送6)幸审定承包单位访提交的开工报峰告、施工组织明设计、技术方选案、进度计划持；悦(携7)补审核签署承包绍单位的申请、电支付证书和竣灵工结算；京(套8)辅审查和处理工疲程变更；茎(猜9)说主持或参与工驻程质量事故的摘调查；船(革10)笔调解建设单位晒与承包单位的担合同争议、处属理索赔、审批源工程延期；帐(正11)银组织编写并签放发监理月报、新监理工作阶段调报告、专题报弃告和项目监理雷工作总结；染(仪12)端审核签认分部乓工程和单位工常程的质量检验牺评定资料，审常查承包单位的俘竣工申请，组引织监理人员对借待验收的工程还项目进行质量碌检查，参与工干程项目的竣工哑验收；伍(崭13)垂主持整理工程届项目的监理资公料。截b.够总监理工程师跳不得将下列工续作委托总监理柱工程师代表稼(颂1)肉主持编写项目址监理规划、审热批项目监理实勒施细则；纱(蚕2)截签发工程开工颗／复工报审表或、工程暂停令浆、工程款支付管证书、工程竣作工报验单；师(放3)系审核签认竣工辽结算；杨(直4)狼调解建设单位弯与承包单位的柏合同争议、处塑理索赔，审核唱工程延期；删(党5)秒根据工程项目铃的进展情况进娇行监理人员的著调配，调换称前职的监理人员围。屋总监理工程师踪代表职责挺(烟1)灭负责总监理工斩程师指定或交谦办的监理工作什；丑(蒜2)达按总监理工程透师的授权，行寄使总监理工程尾师的部分职责杠和权力。锯专业监理工程晒师职责荣(湖1)舟负责编制本专倘业的监理实施办细则；爸(酿2)键负责本专业监撒理工作的具体名实施；绩(牺3)疼组织、指导、拥检查和监督本登专业监理员的支工作，当人员侍需要调整时，捏向总监理工程经师提出建议；错(抄4)芽审查承包单位故提交的涉及本队专业的计划、扒方案、申请变丹更，并向总监织理工程师提出丙报告；陵(代5)点负责本专业分胁项工程验收及册隐蔽工程验收偶；菠(线6)僵定期向总监理印工程师提交本佩专业监理工作盾实施情况报告赴对重大问题及驶时向总监理工歇程师汇报和请垦示；牢(福7)卵根据本专业监蒙理工作实施情睡况做好监理日坝记；孩(亿8)巷负责本专业监前理资料的收集灵、汇总及整理足，参与编写监侮理月报；阵(腿9)赠核查进场材料虾、设备、构配聋件的原始凭证哗、检测报告等摩质量证明文件警及其质量情况舒，根据实际情伙况认为有必要击时对进场材料稻、设备、构配花件进行平行检往验，合格时予让以签认；属(凭10)倦负责本专业的省工程计量工作邀，审核工程计贫量的数据和原让始凭证。监理员职责眠(妹1)赞在专业监理工谱程师的指导下知开展现场监理桂工作；言(玉2)垃检查承包单位拆投入工程项目恨的人力、材料壳、主要设备及耗其使用、运行爷状况，并做好师检查记录；兔(吩3)盛复核或从施工特现场直接获取遗工程计量的有车关数据并签署定原始凭证；冰(胁4)糖按设计图及有陡关标准，对承暮包单位的工艺迈过程或施工工张序进行检查和郑记录，对加工馒制作及工序施喇工质量检查结伤果进行记录；抖(商5)代担任旁站工作刃，发现问题及蒸时指出并向专遇业监理工程师位报告；慢(胃6)酿做好监理日记喇和有关的监理摄记录。顽安全监理工程消师职责虫(驰1)农协助建设单位较开展工程招标能，对承包单位及进行安全资质屑审查确认，未撑经总监理工程慰师同意，不得曾擅自转包、分存包工程。助(广2)利协助建设单位工与承包单位签诊订安全生产协支议书和安全抵父押金合同。定(希3)劝监督安全生产吓协议书的实施岂。胡(缎4)股检查承包单位书提出的安全技蜜术措施，并督废促实施。湾(床5)勤监督承包单位掠按规定配置安眨全设施。质(驱6)峰检查分部、分趟项工程安全状纳况和签署安全杀评价意见。崭(反7)暖参与工程安全润事故分析和处罢理，督促安全谅技术防范措施侵实施和验收。雁(李8)辟督促承包单位宣及时整理现场骗安全管理文书稳资料。埋(宝9)碌协助建设单位须参加竣工验收盆。毕(痛10)徐参与工程结算特和其他与安全与有关事项。音信息、资料员售职责机(1)论超建立与布置资沈料工作设施；畜(2)揉精建立并实施监沿理工作全过程纵的收、发登记营签证卡；虎(3)慈姜按公司规定对骑资料登记、分请类、编目、标饲识；裁(4)世茧主动收集、索匪取、检验、整慕理资料、确保灌资料质量并及厘时到位；鸭(5)侧意负责监理月报局格式打印等文取秘辅助工作；炸(6)能谋负责微机使用聋和维护；疮(7)亩格负责监理设备而的保存与管理筹。传9.遇监理工作程序即a.顺监理工作总程苏序成立监理项目部成立监理项目部收集有关工程资料收集有关工程资料按合同编制监理规划、编制实施细则按合同编制监理规划、编制实施细则监理工作交底会监理工作交底会按合同实施监理工作按合同实施监理工作施工阶段保修阶段开工前准备阶段施工阶段保修阶段开工前准备阶段监理总结、归档监理总结、归档辽b.概施工准备阶段之监理工作程序熟悉设计图熟悉设计图参加设计技术交底参加设计技术交底检查开工准备情况检查测量放线控制成果审查分包检查开工准备情况检查测量放线控制成果审查分包单位资格审查承包单位现场管理体系审查施工组织设计参加第一次工地会议参加第一次工地会议签署工程开工报审表签署工程开工报审表浮施工图纸会审级监理工作程序布置图纸会审工作布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸初审提出问题熟悉施工图纸初审提出问题（各专业监理工程师）总监主持监理内部会审总监主持监理内部会审业主主持由设计、施工、监理业主主持由设计、施工、监理等有关参建方参加的图纸会审整理图纸会审问题清单整理图纸会审问题清单与业主、设计磋商落实清单与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档兵施工组织设计讯（施工方案）分审核程序申报施工组织设计申报施工组织设计向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）初审施工组织设计向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）初审施工组织设计（各专业监理工程师）改意见重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）审批施工组织设计审批施工组织设计（总监）同意将批件返回承包方并报送业主将批件返回承包方并报送业主将施工组织设计付诸实施将施工组织设计付诸实施年e.芽工程材料、半善成品、设备审伤核程序承包单位提出供货单位提供的资质证明、承包单位提出供货单位提供的资质证明、准用证、质保书，并进行数量、质量自查，自查合格填写“材料/半成品/设备报审表”。申报必要时协同建设单位下厂考察、磋商监理工程师检查必要时协同建设单位下厂考察、磋商监理工程师检查组织材料进场合格组织材料进场不合监理工程师检查格监理工程师检查合格见证取样复试见证取样复试监理平行检验监理平行检验合格监理工程师审批，签认监理工程师审批，签认“材料报审表”投入工程使用投入工程使用抛隐蔽工程验收古监理工作程序隐蔽工程施工隐蔽工程施工隐蔽工程自检合格隐蔽工程自检合格检验工程检验工程审核资料整改不合格整改合格签署隐蔽工程验收单签署隐蔽工程验收单（监理工程师）上报、归档进行下道工序上报、归档进行下道工序熔分蛙项善/榆分部工程验收壤监理工作程序分项分部工程完工并自检合格分项分部工程完工并自检合格分项分部工程质量验收合格分项分部工程质量验收合格通知监理现场检查（现场监理工程师）现场检查（现场监理工程师）试验室检查（专业监理工程师）检验工程检验工程审核资料整改整改不合格丽监理工程师通毯知单合格签署分项分部工程质量验收单签署分项分部工程质量验收单（监理工程师）懂单位工程验收乡监理工作程序承包商验收合格后提出预验收申请承包商验收合格后提出预验收申请审核资料审核资料现场预验整改否整改业主、设计、施工、监理进行初验（监理组织）业主、设计、施工、监理进行初验（监理组织）爹书面整改意葱见感整改整改申报监理复验监理复验否可承包商提交工程档案资料承包商提交工程档案资料并提出竣工验收申请汇总问题报业主施工、监理、设计、质监站汇总问题报业主施工、监理、设计、质监站及其它有关单位共同验收（业主组织）否可监理质量评估报告监理质量评估报告各方签证各方签证保修保修倡施工阶段进度察控制工作程序工程总工期目标工程总工期目标开工前提交施工组织设计及施工进度计划开工前提交施工组织设计及施工进度计划监理工程师审核监理工程师审核否可实施过程分阶段提交详细计划和变更计划实施过程分阶段提交详细计划和变更计划监理工程师审核监理工程师审核否实施可实施监理工程师对实际值与计划值的比较监理工程师对实际值与计划值的比较施工单位施工单位采取措施否可执行计划执行计划裙投资控制（合祥格工程量签证渴）工作程序提出付款申请提出付款申请总监理工程师审查工程进度、质量，签署付款凭证总监理工程师审查工程进度、质量，签署付款凭证否可建设单位进行财务复核后付款建设单位进行财务复核后付款斗k.网安全监理工安本全监理工作程授序编制安全施工组织设计编制安全施工组织设计审核并提出书面意见审核并提出书面意见不同意同意建设单位审核不同意建设单位审核同意实施实施组织相关单位进行处理事故落实整改组织相关单位进行处理事故落实整改检查执行情况检查执行情况发生安全事故发生安全事故整发现安全隐患改发现安全隐患建设单位通书面报告建设单位知单总结、评估总结、评估匆10.扮监理工作方法静及措施怎对施工单位质坡量管理体系的步预控陕要求施工单位邮建立和健全质数量保证体系，颤安全施工保证书体系，编写好基施工组织设计启、施工技术方昂案、质量安全潮措施，以及完涨善质量、安全冶等方面的岗位购职任制，奖惩未办法，各项规减章制度。对施忌工单位质量、絮安全管理保证烈体系、重点要政求其做到：向(遭1)田施工单位必须穿建立项目质量蹈保证体系及安重全生产保证体承系和保证体系矩的让人员到位太。担(特2)绒要求施工操作减工序作业标准瓶化、规范化生。袭(庆3)枪要求施工单位捡严格按照国家绝和市的乏施工操作规程绞、考验收规范、组姑织施工晶。绪(献4)处要求施工单位卫严格实行工序于操作质量、安坟全的拒自检剧、薪互检亡、以交接检查和按代规定进行分部爸分项工程报验鱼收签证制度罚。那b.好质量控制事前吃、事中、事后烛控制蛙(两a)及事前控制匪事前控制阶段希是质量控制的季关键阶段，掠主要工作为：年(鬼1)晶工程项目开工足之前，监理人年员应参加由建浊设单位主持召残开第一次工地往会议进行监理掠交底，会议主握要内容：周(垄2)允建设单位、施娱工单位和监理平单位分别介绍汉各自驻现场的童组织机构、人辅员及其分工：学(盲3)赌建设单位介绍伶工程情况和要其求，并宣布对葱总监理工程师拣的授权；接(厚4)行施工单位介绍尖施工准备情况侨；登(基5)梁监理工作交底穷，总监理工程沙师介绍监理规连划及各项监理秋制度，特别是脾例会制度、报么审审批制度和野资料制度。扛(印6)拖审查施工单位鞋和分包单位的铁资质、质保体咐系及安全保证陆体系，审核内揪容：锯1)怨营业执照、安否全生产许可证卸、企业资质等勾级．分包单位社安全生产许可荡证、资质和特色殊行业施工许构可证；直2)甲质量管理、技勺术管理和安全乓生产管理的组乌织机构、管理糕制度；秤3)大专职管理人员基和特种作业人挪员的资格证书傅、上岗证。泻(杏7)泛施工图会审和羡设计交底，总无监应在收到施应工图纸以后，丛组织现场监理巷人员熟悉图纸导，并及时提请粱建设单位组织五设计交底。交川底后整理编写省会议纪要，经虚设计、监理、晓施工、建设各堤方会签后，作肥为施工和监理游的依据。较(摆8)油施工组织设计横、施工方案的灿审批：审批必炭须在施工单位表上级公司技术伯负责人自审后伐报送监理单位语和建设单位，薪总监理工程师黄应审核或及时愧建议建设单位洒组织施工单位梯、设计单位以驴及其他有关单炎位对施工组织脱设计进行会审乱。施工组织设枝计（施工方案稼）审核要点：敌1)扰施工进度计划虽与目标工期是框否符合；档各分项工程的父施工技术方案别，人员、机具繁是否能满足工蜂程要求，以及蝴施工技术措施洁的可行性和合据理性；鞠施工单位质量必安全保证体系畅、施工机械质谊量以及生产环够境、管理环境毛的监测措施。忆(押9)饿对施工单位报伞送的测量放线塞及保护措施进枯行检查。·检查内容：率1)晶检查施工单位葡专职测量人员字的岗位证书及内测量设备检定昂证书；对复核控制桩的仍校核成果，控摇制桩的保护措往施以及平面控筝制网、高程控彼制网和临时水错准点的测量成罪果。醋对原材料、半摩成品、设备的冰控制：审核工芝程所需原材料益、半成品构件洞、器材、另配扣件的生产许可箭证及出厂证明箩、备案证、技挂术合格证及质魂量保证书。对涂进口设备的审盖查，严格按技椅术文件进行核做对。交审查施工单位事准备工作，协酒助建设单位下针达开工通知令乒：并在每道工任序施工前，督蕉促施工单位落承实技术交底工樱作。版(员b)田事中控制筝·到事中控制阶段扭是质量形成阶红段，主要工作似为：线(狐1)驾施工过程中，膊监理人员应要慕求承包单位按络已批准的施工调组织设计（方西案）进行施工悟，如承包单位模需对已批准的底施工组织设计过（方案）进行键调整、补充或椒变动，需经单亮位技术负责人血批准，还应以陪专业监理工程坐师审查，由总镰监理工程师签玩证。未对承包单位报蚊送的拟进场工捎程材料、构配绕件和设备进行赵审核，并对进巧场材料、设备榆，按有关规定舅要求进行复试梅或抽检。期(辰2)栏在施工过程中职，监理人员应学采用巡视、旁公站、检查等手掀段进行控制，商在施工全过程鹊中监理人员对太正在施工的部库位或工序在现行场进行巡视、缝检查监督；对惑关键工序和隐床蔽工程的隐蔽爽过程实行旁站灯；在巡视过程答对施工中某些湖产品进行必要羊的检测，要求满及时对不合格隐产品进行修正续。冒(也3)疼监理人员在监秆督过程中，对焦施工单位监督充必须以通知书播的指令和文字贼形式进行质量材控制，用以指戏出施工中发生过或可能发生的姓质量缺陷，提寺请承包单位加需以预控和整改温。差(贼4)蔽监理人员根据伟承包单位报送狠的隐蔽工程报婚验申请表和自苦检结果，对隐与蔽工程进行检墓查，检查合格定予以签认，对身未经监理人员咳验收或验收不旅合格的工序，涛监理人员应拒坝绝签认，并严的禁承包单位进携行下一道工序尿的施工。偷(均5)悔检验批、分项研、分部工程完霞成以后，承包箭单位应进行自产检，填写检验凶批、分项、分顺部工程报验单忆，总监理工程肢师应组织监理铜人员到现场检身查、复验，符未合要求后予以戴签认。赶(眼6)涨对施工过程出叔现的质量缺陷西，专业监理工哥程师应及时下呆达监理工程师纹通知，要求承绘包单位整改，惜并检查整改结运果。斑(既7)乘监理人员发现厨施工存在重大妇质量隐患，可暴能造成质量事库故或已造成质闻量事故时，通厘过总监理工程唉师及时下达工偶程暂停令，要者求承包单位停战工整改。整改逗完毕并经监理扶人复查，符合霉规定要求后，浪总监理工程师隔及时签署工程坏复工报审表。妥总监理工程师雅下达工程暂停乎令和签署工程哑复工报审表，睬事先向建设单扫位报告。岸(哨c)致事后控制山·铃事后控制阶段笨是质量检查阶摸段，主要工作熔有：肌(四1)捐按质量评定标航准，对各项分敲部工程进行检堡验；件(霸2)趁参加竣工初验耗，对不符合要筑求部位，督促吹施工单位整改袋；嘉(魂3)被提出质量评估那报告，参加由苦业主组织的设稳计、施工单位佣参加的竣工验杰收，工程质量和符合要求，由惊总监理工程师质会同参加验收善的各方签署竣谈工验收报告，擦并协助业主准类备资料向质量骤监督部门备案他；货(牙4)瓜参与保修期内狐的工程质量缺消陷的调研分析晋后并确定责任恩归属，督促整否改措施的落实黑。眯c.骆质量监控的四齿个手段(1)旁站唉监理人员在施屋工过程中对重屡点部位和关键壳工序，实行旁肥站监理。(2)巡视今监理人员实行牌对作业工序跟界班检查良，在巡视过程震中发现一般质终量通病，及时晃通知施工单位城整改，并做好莫整改记录，较郊大的质量缺陷炼或存在工程隐续患的可能，填滩写监理通知单闸，要求施工单乌位整改，并要衡求书面报告整蛋改结果。专业烦监理工程师再败进行复验合格烈完止，并在巡挖视过程中根据每操作人员具体苏素质，寓监于催教，闯督促施工人员霉按施工规范溉、秤操作规程施工待。房(孕3)懒平行检测倍平行检测是监蝴理实施质量控之制的一个重要斗手段。平行检菜测包括施工现脖场检测和试验佩室检测。势(使4)些指令性文件耍施工单位和监坛理工程师的各学种往来，必须泻以文字为准，腥监理工程师通三过书面指令和炕文字对施工单夕位进行质量控玉制，用以指出云施工中发生或网可能发生的质表量问题，提请厘施工单位加以贴重视和修改。阻例如监理备忘独录、监理通知侧单、工程停复俱工通知单、专受题报告、会议猪记录以及各种跌施工单位报审驰表的审批等。角d.增工程进度的事虾前、事中控制肺(躁1)沙施工前的控制巨措施志1)主严格审查施工海单位编制的施俩工组织设计中添的进度计划，妨要求编制网络汁计划图或横道娘图，检查总工载期是否满足合睁同要求，工序帽搭接是否合理更，进度计划安秃排的合理性、木连续性和均衡冰性，并如实按毕计划组织施工趣。馅2)蝶对建设单位供敌应的材料和设仍备，应及时报翁请按计划到位常。司3)棋检查施工单位拐技术人员、劳断动力、机具设奴备、周转料，蝴原材料的准备翠落实情况。愿(蚀2)失施工过程中的栗动态控制欠1)絮现场跟踪。制然定工程形象进慰度表，每周检临查一次上周的讯进度和安排下努周的进度，检坝查实际进度与组计划进度是否盛相符如不相符违，分析进度出羡现偏差对后续博工作的影响程亚度，提出可行邪性建议及时要拆求施工单位调室整施工进度。蜘2)哈组织现场协调复会，协调各施劣工单位间的关扔系，使他们相更互配合、相互泳支持和搞好衔赢接，特别是总斯包单位和配套暴单位之间的配悦合，使进度处择于受控状态。腔3)敞利用工程量签弓证权，督促施叨工单位按计划柿完成任务。渴4)蛙在每次的施工端例会上，总结乐上周施工进度篇完成情况，安苹排下周施工进踢度。端5)竿定期向建设单裁位汇报工程进阅度状况，便于缓筹措各种资源准，使进度综合将平衡，相互衔迷接，有序地进境行。作施工阶段的投允资控制娃(吐1)骄投资的事前控艰制宏熟悉设计图纸机、设计要求、融标底标书，分葛析合同价构成脱因素，明确工林程费用最容易航突破的部分和孔环节，从而明福确投资控制的摘重点。暴预测工程风险毁及可能发生索重赔的诱因，制门定防范对策，料减少向业主索抹赔的发生。榆(寺2)蓄投资的事中控享制糟1)繁按合同规定，斜及时答复施工俗单位提出的问投题及配合要求晓，不要造成违粮约和对方索赔砖的条件。见2)尺施工中主动搞话好设计，材料炒，设备，土建球，安装及其它村外部协调，配样合，不要造成就对方索赔的条盲件。肿3)姻工程变更，设页计修改要慎重写，事前应进行耍技术经济合理纱性预分析。干4)隐检查、监督施魔工单位执行合浊同情况，使其奇全面履约。垮5)起定期向总监、碑业主报告工程让投资动态情况氏。附(也3)仪投资的事后控忘制裂协助业主处理粗施工单位提出秤的索赔耳要求富。际a)都合同管理遭善轧秤潜央啦熟1)泉监理工程师根职据施工承包合乱同中的有关条脉款处理延长工缠期签证，认真够分析延长工期门原因，不属于享建设单位原因叫决不签证。史2)燃监理工程师根垄据施工承包合垂同中的有关条摆款，审核施工问单位提交收的窑“券项目月付款申纹请底表掌”己，仔细审核计箱量合格工程量牢，防止施工单赛位谎报、多报螺。姻陕色辜字坑箩同巨挥疲萝4)枣监理工程师在冶施工质量控制骗中按施工承包密合同，检查施益工单位是否按般合同质量要求则施工，按合同欠进行隐蔽工程脉验收和竣工验羊收。捏b)宏信息管理省信息管理是信坚息收集、整理借、处理、存储孤、传递与应用魄等一系列工作爸的总称，信息兼管理的目的是宣通过有组织的誉信息流通使决售策者能及时准轧确地获得相应娘的信息作出科尾学的决策。裤1)牧及时处理与施窜工单位、设计决单位和业主的闪来往文件，确偶保信息传递畅予通、准确和时奥效。添2)聋及时整理汇总贷建设过程中各秘项签证、质量形、进度、计划柔、统计、计量今、支付等信息晨资料，以便查痰询和竣工后作朽为归档资料。虫3)吼监理工程师每隙天采集的信息树必须详细填写伟在监理日记中蕉。绍4)史监理组应每月秃将监理活动所杂采集整理的质落量、进度信息席详细编写在监遣理月报中报告竖业主。例5)植在监理活动中杂，将所有有关猎业主、施工单锻位、监理内部瑞的往来信息资任料通过加工处衣理、存储，建再成具有可检索萍的信息档案，阔使每一信息都竹具有可追溯性截。态安全和文明施娱工管理严(舅a)瓦安全监理茄管理凡(央1)谁安全监理的范掀围炊匠岔鹅鄙恳栗约陈留损稍融制(蜡2)径工作内容馆1)材审查施工单位冬的安全真资质疮并进行确认。当2)痛审查施工单位越的安全管理网闹络，安全生产不的规章制度和汽安全操作规程深，特种作业人忌员和安全管理浊人员持证上岗遇情况，以及进搅入现场的主要竖施工机电设备娘安全状况。柜3)拳督安全生产协蒜议书的签定与垦实施。监督建柔设工程承发包矮安全管理协议塘书签订。冷4)填审核施工单位振编制的安全技立术措施是否符崭合国家、行业疫颁布制订的标民准规范，现场瞒资源配置是否凳恰当并符合工恨程项目安全需半要，对施工单餐位安全费用的尾使用进行监督孔。何5)纯监督施工单位待按规定配置安注全设施。对配强置安全设施进贪行审查，对所裙采用材料是否慎符合规定要求搁进行验证，对溉施工单位现场喝设施的自检、卧记录和挂牌施译工进行监督。赖6)默监督施工过程收中的人、机、灵环境的安全状抹态，督促施工趋单位及时消除高隐患。对施工到过程中暴露出翅的安全设施的每不安全状态，恳机械设备存在修的安全缺陷，凭人的违章操作弱，指挥的不安煤全行为实施动故态的跟踪监理欲，并及时开具薯安全监督指令鹅书，督促施工长单位及时整改养。铲(蛋3)穿安全监理的工绑作方法及措施淹1)兄工作方法鸭·耗巡视检查，跟标班对现场进行能巡视、检查、种监督。崭·丙定期组织施工艰方（建设方）授进行安全专项杆检查。孕·迫建立安全监理粒台帐。谢·赚每周工程例会铅上进行安全工踏作讲评。措施摩·夜通过配置现场茎项目监理机构努安全监理工程司师，明确安全炼监理工程师职值责和权限，以形及安全监理工姥作程序和要求闯，使安全监理莲工作从组织上臣落实。躁·炎通过编制安全崇监理细则等作资业指导书，来估加强安全监理凤工作的有效有顺序的展开。魄·丑组织专业监理汪工程师安全监宅理工程师，根粱据工程建设强百制性标准条文颂和各类安全施盛工技术规程，席严格审查临时秃用电施工、特习殊类脚手架施号工、基坑施工蜡、模板施工、恐塔吊、人货电户梯和井架的搭耕拆施工以及起弊重吊装施工等障方案。督促施支工单位按规定术要求落实各级竭安全交底工作需。孔·墙严格审查专业下分包和劳务分租包单位的资质险以及电工、焊沫工、架子工、族起重机械工、哈塔吊司机及指害挥人员等特种逝作业人员资格面，督促施工单沉位雇用具备安满全生产基础知证识的一线操作故人员。咽·翻通过安全监理演工程师日常巡丝视、重大危险帝源施工旁站监盖理和定期组织地施工现场安全孟生产专项检查跌等工作，督促若施工单位严格邪按照强制性标青准的规定组织块施工，对发现宇的安全生产隐醋患及时要求施绘工单位整瓶改桨,亩并做好复查销院项工作。栽·雅通过工程安全狼例会、安全监阅理工作联系单鸦和安全监理月继报等多种形式州，将现场安全令生产状况通报废给工程参与各糟方，加强沟通枯，协同工作，倚力求共同做好机安全生产工作董。促(凉b)贺文明施工舱监晋理昂督促承包单位求对施工人员进葬行文明施工教存育，施工操作帆必须有序，对桐施工现场中的古垃圾及时进行近清理，保持现赞场整洁。弦(冶1)参施工现场的道夕路应平整通畅娱，并有交通指绍示标志，通行辞危险地段应有籍警戒标志。段(登2)神督促承包单位寸按规定配置工鹊地卫生设施．仿建立工地卫生涨防疫管理制度亦，并检查执行宵情况。虹(颜3)发检查工地建材语在施工现场堆蒜放是否有序以千及保护措施是袭否落实。伙(坏4)拆检查施工单位背的成品保护措祝施略，督促施工单坝位加强成品保也护城。汽(呢5)俯工程竣工后，薯检查、督促承瓦包单位在规定喷期限内完成工汤程现场清场工族作。监理工作制度欣a.膝设计图纸审阅乒制度揭(贯1)流总监理工程师盗应组织专业监美理工程师认真低学习设计图纸幼，领会设计意杯图，严格按图霜监理。颤(李2)踪专业监理工程酷师审核施工图稠设计深度能否筒满足施工要求欣。堡(吉3)霸图纸会审过程挑中各专业监理摊工程师应注意讽各专业图纸之蜂间是否存在矛哲盾，布置是否址合理。滥(宁4)香图纸中所需材逗料来源有无保回证，能否代换朋，图中所要求起条件能否满足烤，新材料、新旦技术的应用有叛无问题，施工筋安全、环境卫惨生有无保证。惑(括5)像施工前必须组筒织有关单位参稀加设计交底和羊会审，并做好题记要。监理例会制度铲每月召开，由同监理人员汇报航上一阶段监理