中建某公司项目部施工生产管理程序

项目部的施工生产管理程序1目的确保施工(生产)过程处于控制状态，确保工程(产品)质量符合规定的要求。2职责2.1工程部门牵头实施施工生产管理程序2.1.1负责制订、实施、修改、完善本程序；2.1.2参与项目质量计划的审核；2.1.3检查监督局（公司）、区域公司（分公司）工程项目施工全过程的控制措施；2.1.4在局（公司）、区域公司（分公司）分管生产部门领导的领导下,负责分管范围内项目管理的其它工作；2.1.5依照分工负责，集中控制的原则，牵头组织技术、质安、人力资源等部门共同搞好施工过程的控制。3工作程序3.1施工准备3.1.1经营部门对项目主要人员进行合同交底；3.1.2施工准备计划a项目技术负责人组织编制施工准备计划；b工程部门审核施工准备计划，并协同项目组织实施。3.1.3质量计划a项目技术负责人组织编制项目质量计划，并报上一级质安部门；兆b首质安部门〈是船局（公司）、伴或区域公司（宋分公司）〉组氧织工程、技术券、经营、材料油设备、人力资甚源等部门对质归量计划进行审骆核。局（公司脚）、或区域公宝司（分公司）拌总工审批质量呼计划；中型以灌上工程项目的各质量计划应送浴局（公司）艳质量科备案。配3.1.4蜓施工组织设计隔和图纸会审按蛛《项目的技术骆管理程序》中槐的规定执行。输3.1.5获临时设施准备未：项目部编制绒临建设施计划熔，经局（公司说）、或区域公喷司（分公司）解工程部门批准械后实施。哈3.1.6祥现场准备国a谎可接受建设单减位委托，清除庸地上地下障碍榜物和平整场地罩；宋b邀测量放线定位狱，设立永久性技经纬座标和水华平基桩；翁据c冲搭设经批准的冠生产、生活临将时设施；煮d奸按平面规划，择接通水源、电搬源、铺设施工土道路并保证通突畅，做好排水概；腹e尘对全体员工进义行质量、安全豪、计划、技术差、现场管理的皱教育与交底。番3.1.7矿其它准备贺a谣建立健全经过棒批准的项目部舱的机构和管理粗制度；必b毒进行质量职能掌的分配；栗c授提出材料、构朵件、成品、半驰成品计划；下d应提出施工机械蚊、机具、架料做模板等生产要旧素作用计划。筑e碗办公用具、用手品的进场、布妈置以及睬CI绪形象设计；吐f域文件资料、报舌表的准备；枣j脾提出管理人员戒及劳动人员进立场计划。犹3.2贴开工管理被3.2.1丽手续齐全，未萌经批准不准开雹工；意3.2.2倦申请开工必须辅具备下列条件庸；械a乘首次进入地区羞的出省施工手推续的办理，以景及工商登记、经税务登记、注限册登记；控b赖有规划部门颁弟发的建设许可严证菜(波建管部门的施仰工许可证、领爹取筑“盟施工任务管理棍手师册习”采、运输商品砼久许可证、抗震涉办的深基坑开蝇挖证件和手续榜);精c咽有市建委颁发肥的开工审批表售和其它应办证泽件和手续；古d唉有出图计划，期已经过设计交膨底及会审的施划工图并能满足阿连续施工的要祖求；沙e污整个工程或分茧阶段的施工组节织设计及施工狮技术方案已经权审批；半f苗合同或协议已朵签订；嫌g脱现场四通一平针已完成；恢h训临时设施已满携足开工前期需岭要；躁I瘦材料、构件、屿成品及半成品阶计划已落实，红能保证连续施运工；距J讨劳动力资源已辫经落实，部分春已进场，经过妖体验并完成进腿场教育交底，村且证件齐全。化3.3县施工计划黑3.3.1衣施工计划的内垂容斥3.3.1.矛1推年度计划凳a须分阶段形象进稿度控制计划；桐b测主要实物工程皮量；矛c响材料、设备、翻机具、劳动力伏计划；塔d型质量控制指标甲计划；药e壶成本控制计划握及三材节约指馒标；齐f况年度计划的编在制说明及措施达；击g灵成品及半成品惨委托加工计划曲；坏h蒙四新技术工作舱计划；肌I绘年度各项综合脖经济技术汇总呼表。听3.3.1.垫2覆季度计划怜a闹项目部季度施贝工计划编制说乱明及计划指标袭汇总表；鲁b滤分阶段的形象龙控制计划；奉c谱主要材料、半谅成品加工机具叠、具料、劳动担力需用计划。彩3.3.1.辈3妥月度施工计划暮a割月度施工计划陡编制说明及主祥要指标；羞b谎项目部月工程筋进度；皱c撞主要完成量、盒材料、机具具静料、劳动力需月用计划；墙d勇关键线路计划敢。偷3.3.1.商4诞施工旬顶(平周计划域)拍，以及分项工拼程日进度。拆3.3.2这施工计划编制红依据慧a误施工组织设计授、施工图纸、底有关技术资料狗和上级文件；织施工合同；洒b网上一计划期的倦工程实际完成新情况；新开工干程施工准备情赶况；秒c穗计划期内的物乘资、人力、机趣械设备、资金春落实情况；壳d嚷实际可能达到绵的劳动效率、去机械台班产量返、材料消耗亚菌定额。访3.3.3饿施工计划的编倍制批准程序港3.3.3.裹1努项目编制的计点划顶—秒—桨工程总体网络高施工进度计划冰—把—消单项工程施工财进度计划朗—祸—玉分部工程施工才进度计划——月计划崇—过—旷旬暂(证周计划沉)慕3.3.3.玉2各局京(恳公司钉)之、区域公司北(历分公司呆)终编制的计划——年度计划——季度计划——月度计划检3.3.3.主3惊计划的批准蚀旬谷(杯周昂)徒计缩划煌—度—暂项目经理批准僻；服月计划曾----膀区域公司唱(处分公司环)欢工程部门批准扫;涉季度计还划候—绒—赔区域公司探(歇分公司隆)刊经理批准；辆年度计划队----僵局帐(伴公司价)蚁主管经理批准蓬。番3.3.3.码4探项目的关键工送序要实村行旷”培三优捉先赛”筐，并有切实的震监控措弯施。即优先安邀排骨干施工队册伍，优先供应尚机具、材料、盆构配件，优先张保证资金和必痰要时进行工序葬认可、评定和俭实施监控。亩3.3.3.靠5穗项目计划的检冻查与考核净a我计划的检查要旱严肃认真，上睬下结合，实事呜求是，检查的写形式分为自检勤和上级检查两俭种，并且以上融级检查结果为悬准。葬b沫项目计划检查怠的重点是生产叹要素的落实情演况，关键工序网和实物工程量运的完成情况。灵c智通过计划的检钳查，找出关键没问题，采取对崖策。各3.4旦施工管理望3.4.1鲜工期的管理体极系虑a笑工期管理实行傍项目经理及区怨域公司（分公弦司）两级管理否，日常工作由俱生产计划人员顽负责；各b培项目经理部区捎域公司（分公甲司）主管生产皂的领导主管工龄期，生产部门坚、各部门按其携关联责任做好济各项工作；项c启各部门对工期斥管理的职责如畏下：拦—酱—沾工程部门进行览工期的预测分虏析，编制、下聋达可行的施工顽进度计划，对介工期实行控制慢、协调和考核过。副—器—子经营部门在投射标、谈判、签妖订工程合同时饶，争取签定合庆理的合同工期徐；励—类—专技术部门负责窝编制先进、合洲理的施工技术费方案，积极采开用新工艺、新矩材料、新技拘术，以利缩短枝工期。描—玻—即质量部门负责高保证工序分部毕分项工程一次爽达到质量计划辟要求，减少返秩工。旅—安—虫安全部门保证残施工现场随时筒处于安全操作蓝环境，减少停设工待工；好—谈—蔬材料部门负责联及时供应合格惯的配套物资材菠料、构配件，倚确保不停工待炮料；勉—胁—训人力资源部门蕉提供素质好，薪成建制的劳务隐队伍，确保施敬工顺利；穗—晴—材财务部门应积蛮极催收工程款能，合理使用、脚调剂资金；对—腔—翠动力部门按计雹划提供机械设址备、确保完好穿率，不因机械咳故障爱停工。输3.4.2愁项目工期控制惨a角项目部在施工吃过程中，要随愿时记录单位工井程分包阶段工爬期计划与实际尿进度情况亦;宏b其在施工过程中叔要随时对控制读工期进行预测采，并提出改进裳措施供工程部野的项目经理决撕策沉;岁c存单位工程竣工滩后要在月度的涨工程报量的同郊时分析工期提慕前、滞后等原离因。十天内报轨送工期分析表压，并附文字分教析。炒d耽由客观原因而夏造成的工期损牧失，如地基处猪理，增加面积烟，提高标准，掌设计错误及建遥设单位所订购粮设备、材料延央误等，应及时疏办理工期变更巾或工期签定手嫁续，随时报送津。缩3.5东调度管理距3.5.1弃调度工作的内骗容藏a划工程合同和综涝合性分阶段目觉标、生产要素赖计划的实施情置况主;刑b船劳动力、材料誉、机具、设备皂等生产要素的克综合协调淘;睡c秋土建与安装、木总包与分包、倦工种冬(弃序属)章之间的交叉配籍合惠;耗d竟项目部与业主姥、市政、交通乎环卫等地方政锻府部门之间的晃关系虚;导e侨组织现场协调垦会薯;晚f畅监督项目严格制按施工组织计陷划及施工技术狂方案组织施工切。帆3.5.2包调度工作原则杜a课调度工作必须晋以计划为指导销，围绕计划目吵标进行调度，小调度的灵活性婆与计划的原则炸性相结合宽;察b仿调度工作必须巾抓重点、抓关铃键，严肃认真捷，做到事事有宾着落，件件有惊回音容;虾c书调度工作必须脚坚窑持锻“斩三保一提味高证”被的方针，即保川质量、保重点组、保竣工和提从高企业社会及脸经济效益。亲3.5.3饱调度工作的措算施影a卖区域公司或（湾分公司）生产跪调度会嘴b沉区域公司或（难分公司）项目轿生产例会跌c纱区域公司（分范公司）定期检世查后汇总情况独d近项目生产要素孤按计划落实情饺况，每周汇报犁、每月统计。谊—宴—脏材料由项目材限料员负责狗—更—警机械由项目机至械管理员负责摇—文—垃劳动力由项目悔劳资员负责进项目生产要素扇到位不及时或握不准确时，应锁由负责人员调毕查原因，申请昂区域公司（分族公司）对口部谎门和项目经理圆解决。匀3.6垄施工生产统计柳3.6.1蛋统计报表种类柔a霞报表制度规定林的各种年、月赛报表。b竣工月报险c威工程合同规定披报送的各种施泳工生产进度报浆表摄d毫当地政府部门初规定报送的各乌类统计报表窗3.6.2盗统计台帐些a熄施工生产完成耕情况工作量台礼帐；耽b面施工生产完成幼情况实物量台两帐；挎c捉项目综合台帐累3.6.3都统计分析忌a晌月度生产完成涉情况分析坏b谨月度计划未完恭成的原因分析叶．湾c吩目前施工生产宽中存在的主要妈问题。彩3.6.4蔑统计工作的分专工本a沉工程完成情况途月报由项目统赴计员负责统计匙，经项目经理文审批后，报送京业主。献b难报表制度规定雀的各种年、半允年、季、月报母表，由区域公怕司（分公司）屠工程部门负责畏统计，经统计画负责人审核，音区域公司（分雪公司）主管领沸导批准，报送拳局（公司）生怠产部门腐;猪c蓝当地政府部门妄规定的各项统派计报表，一般唐由所在地局（羡公司）派出单做位向所在地统薄计部门报送吩;再d跪统计台帐分别泽由项目、区域鸽公司（分公司狱）统计员负责玻建帐摘;剥e悟统计报表除按仅报表制度要求偷格式、内容填疾报外，还应有灿较详细的统计答分析资料。睬3.6.5采统计工作的检罪查与考核欠a找贯彻国家《统德计法》，严格敏执行《中建总愤公司统计工作塞管理实施细》领;榨b袭统计检查要严惯肃认真浑,烟实事求是，检践查的形式可分欲为自检和上级毫检查，以上级赔检查结果为准活;刊c散统计报表的检陈查重点是报表闲的内在质量，锣要求字迹清晰示，数据准确，债逻辑严密勺,伴内容齐全侮;愉d局通过报表的检烈查找出差距，焦采取对策，提踪高工作水平。博3.7挤施工过程控制准3.7.1卫施工过程控制河应严格执行《当施工组织设计缺》中的要求和讲相应的标准、歪规范扭;蕉对于特殊过程么应按《质量计井划》中已制定库的措施进行控毯制。懂3.7.2市施工技术交底无3.7.3窄施工过程中应利执行技术交底版制度，技术交笋底按《项目技朵术管理程序》兽中的规定执行奔。汤3.7.4性特殊过程的控姨制泛a跟对于哪些质量族性能指标不能枯通过其后的检陕验或试验完全退判定，或施工仁后无法检测，昼只能通过破坏福性检验才能判继断其质量的施眨工过程必须采够取特殊的控制锤措施。这类过些程即是特殊过催程，如地下防组水工程、砼的扶灌注桩工程、第承重钢结构的瓜焊接工程等帆;壳b权项目在编制质摸量计划时，应哑明确本项目的糟特殊过程的内躺容和范围毕;惰c被项目要对特殊便过程能力实施侦预先鉴定；即逮从人、机、材袖、法、环等五疤个方面进行预甜先鉴定，由责盲任工长填星写乖“龙特殊过程能力维预先鉴定报晓告背”秃，项目技术负吃责人批准后实急施右;场d绣在特殊过程施汽工中，项目质巡检员应对过程道的主要环节参猴数进行挽连续监控射;晋e物施工过程控制床中人、机械、诸材料、工艺、张施工环境等，固分别由相关要助素的主控部门宁负责，并按有池关程序文件要乏求作好记录。附3.8扶技术核定和设赤计变更橡按《项目技术衣管理程序》规颜定的要求执行殖。专3.9心施工设备控制肤按《施工设备射控制程序》中明的规定进行。锋3.10香安全与文明施配工哑辈劈项目部安全员嫩负责施工作业推环境与安全防串护的监督管理烤，每周检查一胜次，并填写检之查记录；柄应掌区域公司股(朋分公司摊)泼安全管理部门长每月对项目的材安全与文明生身产管理检查一傻次，并填写记笨录；拖住屿局（公司）生罩产部门不定期羞地组织有关部牺门进