七项目管理机构

七、项目管理机构驱拟为扰承包本标段工业程设立的组织经机构以框图方节式表示。项目经理项目经理试验室工程技术部安全质量部综合办公室总工程师测量队机械材料部项目书记计合部财务部桥涵施工一队路基施工队综合施工队桥涵施工二队项目副经理隧道施工队拌合站预制场翠说明：励●团业现场组织框图裹文字详述总本公司所属项揪目管理采取三糖级负责制，即损第一级：项目序核心层，包括颈项目经理、总岛工程师、懒项目书记、换项目副经理；业第二级：工地估管理层，包括贤工程葡技术部、冠安全质量部、盟计合部、机械拖材料部垃、蜡财务告部、晒试验室占、氧综合办公室县；第三级：实六施层，主要包奥括施工作业组勒或队。他们之世间互相支援，脱共同协作，在票项目经理领导弯下，共同保质阻保量按时完成榜整个工程施工若。项目主要管粗理人员职责如准下：腔■石寺院项目经理沿总公司授权的纵项目经理，其荣主要职责是从第项目开始至结赛束，全面负责花项目的施工、悄质量、进度、雕成本、安全等篇实行控制和管他理；协调与总贩公司（或地区装办事处）、业窑主、设计、监乞理和咨询公司职的联系；制定患人员进场计划夸、设备与配件战进场计划、材军料进场计划、卫以及施工进度来计划，并在施踏工过程中对这淡些计划进行监卵控和调整，以旬保证工程按合程同要求完成。哑■布旷总工程师隙总工程师让的职责是负责催整个工程施工盯的技术问题，召协助项目经理禽控制和协调各跑施工组或队的晓施工，指定他因的工程师们和饺工长用正确的冬方法进行测量充、放样和施工虾，包括材料试姜验，保证施工申质量和安全。先■舒角丙项目珠书记颤项目书记的职诵责是负责项目帮内制定资金使舒用计划，对现栋场人员的培训睛、教育，对现桌场安全文明施宗工做监督，解劣决和处理础施工人员的生帮活和个人问题法。乘■股袋骡项目副经理龄项目副经理的湿主要职责是协画助项目经理作房好后勤支援，酬包括工地保险迈、公共关系、启临时招聘普工搭和机手、组织继流动资金和消还耗控制、采购撇材料和仓储、食工地和交通安杜全。裳●承夺总部与现场管歼理部门之间的愈关系详述塔■杯竭拳总部职责扔:SYMBOL183\f"Symbol"\s10\h葱 萄开出银行保函畜，并组织流动追资金；SYMBOL183\f"Symbol"\s10\h君 刑按项目要求调迎遣机械设备和罗特殊材料；SYMBOL183\f"Symbol"\s10\h班 茎组织项目施工豆人员，并任命售项目主要管理众干部；SYMBOL183\f"Symbol"\s10\h唐 畏监督和检查项桂目执行施工计罗划情况；SYMBOL183\f"Symbol"\s10\h秀 蠢监督和检查项疗目执行财务计茧划和审计财务师报表；SYMBOL183\f"Symbol"\s10\h阵 遮对重大技术难索点进行指导和毛帮助；SYMBOL183\f"Symbol"\s10\h无 起对项目进行统泽计和报告；油■断慈绣工地项目经理添部职责烟:SYMBOL183\f"Symbol"\s10\h膏 穗保持与总部和螺业主之间的联毙系；SYMBOL183\f"Symbol"\s10\h搅 陪建立项目管理架机构，任命各衰施工和管理单奴位的负责工程创师和工长，并丝在项目实施过淘程中进行调整碍和充实；SYMBOL183\f"Symbol"\s10\h计 哈作好项目前期待工作，包括建姓立施工营地、指车间、仓库和裙预制场；SYMBOL183\f"Symbol"\s10\h宁 圆处理所有项目吨的保险和与地趋方关系；SYMBOL183\f"Symbol"\s10\h姿 饭制定、监控和屋调整各种施工榆、资金、设备后、材料等计划隙；SYMBOL183\f"Symbol"\s10\h毒 绑当地招聘普工雕和司机；SYMBOL183\f"Symbol"\s10\h拜 穗制定施工方案踢和准备施工图然、竣工图；SYMBOL183\f"Symbol"\s10\h派 样按合同和规范扶要求组织好施涂工；SYMBOL183\f"Symbol"\s10\h箩 另作好施工质量锣控制；SYMBOL183\f"Symbol"\s10\h疲 差作好项目的结迫算和索赔工作震；SYMBO