煤改电施工组织设计

/2017年国网北京通州供电公司潞城、宋庄等4个地区农村煤改电工程-任庄路施工组织设计北京潞电电力建设有限公司

批准：审核：编制：总目录TOC\o"1-3"\h\z第一章工程概况及特点 3其次章施工现场组织机构 4第三章施工总体进度支配及保障措施 6第四章质量目标及质量保证施 11第五章平安防护措施 15第六章主要分部分项工程施工方案和技术措施 20第七章雨季施工方案 23第八章对成品疼惜和工程保修的管理措施和承诺 24第九章现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 25第十章支配、统计和信息管理 30第十一章施工现场应急预案 32第一章工程概况及特点一、工程简述2017年国网北京通州供电公司潞城、宋庄等4个地区农村煤改电工程-任庄路，本工程为通州区重点工程，此工程位于通州区宋庄镇。二、建设规模新立Φ350*15mT型电杆2基，新立Φ190*15m型电杆11基，新立Φ190*12m型电杆2基；新架JKLYJ/QN-240mm²绝缘导线1946.7米；新装联络开关1台，新装联络刀闸3台；新装氧化锌避雷器6支，耐张杆外间隙氧化锌避雷器12支，固定外间隙氧化锌避雷器30支，新装悬式绝缘子（U70C）24片，柱式绝缘子42个；新装YGJ-100拉线7套，拉线护管7套；新装驱鸟器20个，防鸟穿刺20个；新装故障指示器27个，接地环12个。撤旧部分:拆除LJ-150导线800米，高压刀闸1组。三、开竣工时间：工程支配于年月日开工，支配于年月日竣工。四、工程质量:符合国家规范要求且符合属地电力公司的行业标准五、承包范围：本工程承包范围为施工图中的架空线路改造及验收工作等全部工作内容。六、施工特点1、本工程在施工时做好围挡及防护工作。2、本工程实行监理制，应和监理工程师协作好，接受其监督指导，严格按工艺标准和作业指导书统一施工。3、做好平安防护措施，对全体施工人员进行施工前平安教化，特别是设备吊装时要留意平安，确保平安施工。其次章施工现场组织机构一、工程组织机构我公司派具有丰富类似工程施工管理阅历的工程技术管理人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构。现场组织机构框图1、拟建现场组织机构框图现场组织机构框图项目经理：项目经理：：：：：：试验班试验班线路班 2、主要人员职责：项目经理：细致贯彻国家和行业的有关方针、政策、法规及公司各项规章制度，自觉维护甲方、企业和参加各方的权益，确保甲方和公司各项指标的全面完成。抓好施工前的各项前期准备工作，支配施工支配，拟定重大施工方案，协调内外关系，疏通影响施工的渠道，有效限制施工进度及工程成本，确保施工质量和平安生产。项目技术负责人：贯彻国家和行业标准、设计文件和甲方对本工程有关的质量要求，按公司质量保证手册和程序文件的要求，对本工程的质量和技术负全责。负责编制施工进度，制定各阶段，各工序的施工方案，组织协调施工中的技术、质量问题，刚好处理现场的技术质量难题，监督检查现场的施工质量和技术措施。专职质检员：编制该工程的质量工作支配和创优支配，针对本工程简洁出现的质量问题编写重点验收检查大纲。对工程进行分期、分工序的质量检查，搞好质量限制，组织质量验收和质量评定。专职平安员：依据工程进展状况制定重点平安管理工作支配，检查施工中的平安规程及该工程平安技术措施的落实状况，监督检查职工的平安管理，随班组到现场进行平安把关，进行施工平安评定和考核。第三章施工总体进度支配及保障措施本工程为更好的完善供电牢靠性，确保供电方式合理，运行牢靠，须按文件规定的时间按时完工，为此，要求公司领导到项目部全体同志树立高度社会责任感，充分发挥每个人的能动性，确保工程按时完工甚至提前完工。一、影响工期的主要因素及应对措施序号影响工期的因素应对措施1材料供应不刚好依据施工方案制定材料进场支配表，确定进场时间，提前报送公司财务及选购 部门，并下达进场材料关门时间；对于甲供设备，开工后给甲方进场支配表，让设备厂家有足够的时间生产，协调设备厂家按配电室编号分批进场以便分批安装。2季节影响从质量、平安、进度等方面提前考虑，合理支配工序，充分利用各种措施来消退夏季施工的不利影响，并编制专项方案。3人员支配调度按作业面来综合考虑，由生产经理统一考虑，生产经理要刚好和甲方、小市政、主体施工单位沟通协调。4行业监管对工期影响本工程供电公司有其监管流程，为此，公司总部派有阅历的专职业务人员和行业监管单位沟通协调，各种手续做到提前办理，须要上报的资料随进度刚好整理。依据以上因素及支配工期，并结合实际状况，特制订如下施工进度支配保障措施二、施工进度支配保障措施进度支配限制程图开工、竣工日期编审标后施工进度支配调整后的进度公司审批，甲方代表（监理）批准项目经理部执行施工进度支配与实际施工进度比照与实际施工进度比照照项目经理部调整施工进度按编制的施工进度支配进行报送公司不符与实际施工进度不符与实际施工进度比照按期竣工2、保证工期组织措施为确保工程如期完工，成立保证工期的组织机构，由公司总部到项目基层施工管理人员共参和的管理模式。3、保证工期技术措施1）从项目经理到项目经理部的各级负责人，应细致执行施工进度支配管理工程，项目经理部应对施工进度支配图依据实际状况进行刚好调整，对不能落实支配的因素细致分析，找出缘由并制定详细对策，以保证综合进度如期实现。2）严格执行各项质量规程，依据GB/T19002-2000质量体系的详细要求开展施工，细致执行体系文件中对施工质量的检验评定的规定，杜绝施工现场的质量事故和返工现象，从而保证工程的按期达标投产。3）做好工程的前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机械具供应“五落实”，从各方面保证工程的顺当进行。4）实行工序搭接施工，缩短工期，合理利用工作面。5）发挥全体职工的主观能动性，力争提前完成施工任务，缩短实际工期，为工程的顺当实施创建有利条件。4、针对本工程保证工期的特别措施为了保证工程工期，确保按时发电，增加了兼职平安员协作现场平安员，现场保证施工人员的平安及维护施工作业平安环境。5、保证工期的材料供应措施1）主要材料供应支配依据工期进度支配，要求甲供设备在设备安装前接连运抵现场，自购材料应在支配开工日期前逐步到场，并依据进度支配要求提前到位。材料供应管理本工程设备材料的供应管理，包括选购 ，运输、保管、质量检查的限制等，依据本公司《质量体系程序文件汇编》中的《物资管理方法》程序执行。工程开工前由项目部按施工进度支配制定工程材料的供应支配，由项目经理审批后实施。施工过程中随施工进度刚好调整供应支配，做好材料供应工作，以满意施工要求。主要材料进场支配序号材料名称材料规格数量（约）来源进场时间备注1T型杆￠350/15米（内嵌JKTRYJ-35接地线）2基甲供2一般I级砼电杆￠190/12米（内嵌JKTRYJ-35接地线）2基甲供3一般I级砼电杆￠190/15米（内嵌JKTRYJ-35接地线）11基甲供4氧化锌避雷器HY5WS-17/506支甲供5耐张杆外间隙氧化锌避雷器HY5CJ－15/45.6N12支甲供6固定外间隙氧化锌避雷器YH5CX-13/40G30支甲供710kV导线JKLYJ/QN-240mm²1946.7米甲供6、劳动力等主要资源支配按分段流水作业的原则投入劳动力，人、财、物，劳动力资源准备丰富，并具有有关部门颁发的各类合格证件，具有充分的可调整余地，届时将依据本工程的实际状况可进行调配。施工技术力气配备及劳动力支配表项目名称专业工种架空线路施工设备安装试验发电移交工程技术人员技术员1052--司机5214电工4818设备安装442--平安2123其他8--2--7、主要机具运用支配依据本工程的施工机具须要量状况及现场施工进度要求分批组织进场，并提前做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有确定数量的储备以便刚好替换，保证各种机械正常运转。施工机械配置名称、类别规格型号额定功率技术状况实力吨/M3数量购买时间备注工程车良好2.5T2东风良好8T1跃进良好5T1福田BJ1043V8AE6-6良好2.5T1发电车25KW良好1沟通电焊机BX3-500500W良好3挖掘机1m32.2KW良好1回路电阻测试仪HLDZ-2218B良好1接地电阻表ZC-8良好2第四章质量目标及技术组织措施质量保证体系及技术组织措施将执行本公司依据ISO9001：2000标准建立的《质量保证手册》和《质量体系程序文件》，同时严格执行作业指导书及甲方代表（监理）的有关质量要求文件。一、质量目标质量目标是：单位工程一次合格率100%顾客满意率98%用户工程合同履约率100%二、质量管理组织措施建立现场质量管理组织机构，监督执行和本工程质量有关的现行国家标准及行业标准，使本工程满意设计图纸、甲方及属地供电公司的质量要求，项目经理是本工程质量第一责任人；专职质检员负责施工现场的质量检查、监督和管理工作，并协作甲方代表（监理）搞好本工程的质量限制；施工班组设兼职质检员帮助班组长抓好本队组质量工作，开展好自检、互检工作，严把质量关。三、质量管理技术措施1、质量管理措施1）本着“质量第一”的宗旨，在工程建设的全过程中严格依据质量体系程序文件中的有关程序和国家规程规范的有关施工工艺要求进行施工，以保证工程质量投产达标，创优。2）落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增加职工质量意识，使职工具备“肃穆细致、周到细致、稳妥牢靠、万无一失”的工作看法，把工程隐患和不满意运行要求的缺陷歼灭在形成的过程之中和运行之前，创建长期稳定的甲方满意工程。3）坚持两级技术交底制度，即施工前由设计会同公司对项目经理部；项目经理部对全体施工人员进行技术交底工作，贯彻甲方要求、设计意图，对施工技术要求、质量标准。4）严格执行质量的三检即施工人员的自检、互检和交接检制度和三级检查制度，即施工班组（自检）、项目经理部（专检）、公司（抽检）；以及自检不合格不移交，未经有关人员检查验收签字，不准进入下道工序施工。5）按甲方代表（监理）大纲要求向甲方代表（监理）上报质量状况，供应质量检查结果和有关记录。主动协作甲方代表（监理）组织的各项检查和验收工作，同时供应必要的工作条件和检测设备。施工检查及评级记录必需有甲方代表（监理）及运行代表签字，隐藏工程、关键工序邀请甲方代表（监理）、运行人员和设计人员到场监督和检查。2、主要工序质量限制准备阶段的质量把关由公司有关领导及各职能处室对本工程标后施工组织设计进行审批，通过后下达给项目经理部，由项目经理部转交甲方代表（监理）。对进入施工现场的施工机械和检测设备进行必要的检查，确保设备的符合性。由公司组织有关管理人员进行施工图会审，听取设计人员针对本工程的设计交底，由设计人员解答设计问题。施工阶段的质量管理落实施工人员质量责任制，严格执行挂牌制，保证施工质量。由项目经理部组织开展质量竞赛活动，增加职工的质量意识，刚好消退各种质量缺陷。分项工程施工前，项目经理部组织施工班组进行分项技术交底并支配时间学习有关的规程、规范和作业指导书。要对运至现场的材料细致进行进货检验检查工作，检查工作应有专职质量员参加，必要时邀请厂家、甲方代表（监理）和公司代表参加，填写并保存检验记录。检验中发觉问题及施工中发觉的材料工艺等质量问题填写应刚好报告技术部，以便尽早处理，防止因材料质量问题影响工程质量和施工进度。材料到现场后，项目经理部负责收集所带的各种技术资料、厂家说明书和产品合格证，对其进行整理汇合并妥当保管。施工过程中严格依据设计图进行施工，发觉设计图纸有问题时，刚好向项目经理部反映，由项目经理部和设计和监理协商解决。设计变更、工程洽商由工程技术员统一管理，并做记录，在竣工图中照实反映工程变动。坚持分项/分部规程质量的三级检查，在一道工序中，施工人员除应在工作完毕后进行检验外，还应在工序进行中依据设置的检验点做好施工记录，相连接的两道工序，下道工序的施工人员施工前必需对上道工序施工质量进行检查。施工人员工作时要相互协调，相互帮助，保证本工序的施工质量。施工人员在各个分项工程完成后应细致填写施工记录。为了保证施工质量，项目经理部每周组织一次现场施工质量检查。对可能造成错用或混用的材料，应依据现场实际设立区域标识或实物标识。施工记录的填写必需真实、精确、刚好。各分项工程完工报验时，必需提交施工记录。10）项目部要定期召开质量活动，填写质量活动记录。对于施工过程中的特种作业项目，必需由特种作业人员执证上岗工作。四、质量管理及检验标准1、主要质量管理文件本工程执行下列质量规程文件：《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GBJ50258-96

《施工现场临时用电平安技术规程》GBJ46-88《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-882、公司质量体系有关管理文件1）施工组织设计/施工措施编审方法2）竣工档案和资料管理规定3）物资管理制度4）技术交底制度5）工程组织管理方法6）工程质量检验评定工作规范7）质量事故处理方法8）检验测量和试验设备管理方法9）质量培训工作管理方法10）产品制造过程监察管理方法第五章平安防护措施一、平安管理目标1、平安方针：平安第一，预防为主。2、平安目标：五零：1）人身重伤及以上事故零次2）群伤事故零次3）重大施工机械、设备损坏事故零次4）重大交通事故零次5）火灾事故零次两低：1）人身轻伤负伤率低于3‰2）大幅度降行车交通事故一削减：削减施工现场的习惯性违章现象二、平安管理组织机构及职责建立平安管理组织机构，（机构图见下）本工程实行项目经理负责制，项目经理是本工程的第一平安责任人，全面负责本工程的平安工作；项目经理部设专职平安员，专职平安员负责工程的日常平安管理及监督检查工；各施工班组设兼职平安员，帮助班组长抓好本队的各项平安工作。项目经理：负责本工程的全面平安管理工作，坚持平安生产“五同时”，对所管工程查活到位，参加施工平安技术交底，接受公司安保处的监督和指导，监督平安措施在现场的落实。项目技术负责人：项目技术负责人对本项目的平安技术责任负全面的领导责任，负责组织平安技术教化工作，负责组织编写并审核“施工组织设计”中的平安技术措施，负责“施工平安措施”的审批，负责新技术、新工艺、新机械设备接受前平安措施的编制、审核，负责组织平安技术交底工作，参加事故的调查、分析，提出技术性防范措施，从技术上指导和保证平安工作的科学落实。专职平安员：负责施工现场的平安监察工作，传达上级有关平安工作的文件，定期召开现场平安会，对施工人员进行平安教化，检查和订正违章现象，对于违章施工，有权要求停工并提出相应的惩处措施，对现场临时电源、消防器材定期进行检查和维护，参加事故分析，吸取教训，制定和落实防范措施。施工班正副队长：队长是本队平安第一责任者，对本队平安生产负全面领导责任。副队长协作队长搞好本队的工作，队长不在时，代行队长全部职责；负责搞好本队平安管理；细致执行平安规程、措施，负责现场落实；负责现场查活，制定工作票；不违章指挥，制止违章作业；负责本队经常和定期平安检查，落实整改措施；负责平安和奖罚挂钩管理方法的实施；发生事故后，组织抢救伤者，疼惜现场，快速向上级报告；组织事故分析，吸取教训，制定和落实防范措施。现场工作负责人（施工小组组长）：现场施工小组组长即是工作负责人，又是施工现场的干脆组织者和指挥者，对本组平安生产负干脆领导责任；应参加现场查活，充分了解现场状况；负责制定工作票或措施票中的平安措施，保证填写质量、明确重点平安要求，经签发后执行，在每日工作前，向施工人员布置平安措施；负责本组人员合理分工，并明确人员责任；亲自或责成小组人员检查现场施工所用的平安、起重、工器具和施工机具的平安状态；负责规程和平安技术措施的现场落实，确保施工方法正确，制止违章作业；负责检查各种平安防护设施的设置和人员防护用品、用具是否齐全牢靠，保证施工人员在平安环境中作业；发生事故立刻组织抢救伤者，疼惜事故现场，并向上级报告。施工班人员及和本项目有关的各岗位人员：细致执行“平安第一，预防为主”的方针和各项规章制度；细致学习熟悉驾驭本工种、本岗位有关平安规程、规定，具备相应的平安学问和平安技能；遵守纪律，听从指挥，不违章指挥，不违章操作，并有权拒绝违章指挥和制止他人违章作业；正确运用防护用品、平安工器具，正确操作机械设备；发生事故立刻抢救伤者，疼惜现场和向有关领导报告；坚持“三不放过”原则，细致分析事故，吸取事故教训，提出改进平安工作的看法和建议。三、平安管理制度1、平安工作责任制度建立以项目经理为组长，专业人员及施工班负责人参加的工地平安监察领导小组，从行政领导、平安思想、平安技术及生活后勤上为平安工作供应保障。坚持平安生产“五同时”，实施全方位、全过程平安管理，将平安工作责任落实到人。2、平安措施编制审批制度各分部工程及重要专项工程施工平安技术措施，必需经公司平安部审核、总工审批并报甲方代表（监理）后实施。3、平安用电管理制度施工用电符合JGJ-46的要求，严格“三级配电二级漏电疼惜”的要求，施工现场的临时电源和所用的用电设备应由电源管理专责人进行经常性的检查和每周不少于一次的定期检查，必需有良好的接地疼惜，并在漏电保安器的疼惜之下工作。4、平安施工检查制度项目经理组织有关部门每周进行一次工地检查。专职平安员负责工地的日常平安监督、检查工作。各班平安员协作队长搞好施工过程中的平安检查工作。5、平安工作例会制度项目经理部每一周召开一次有专职平安员、工程技术员和施工队长参加的平安工作例会，检查、了解本工程的平安状况、平安问题及突出的平安事迹，提出改进措施和施工中的留意事项，并布置近期的平安工作。6、平安活动日制度各班必需坚持每周一次的平安日活动，活动有内容、有要求，问题有反映、有解决方法，并详细记录。7、平安教化制度坚持三级平安教化制度，工程开工前，组织全体施工人员开展平安施工的宣扬教化工作，组织平安规程和技术措施的学习。施工期间，接受多种形式对职工进行经常性的平安教化，提高其平安意识。8、平安违章及事故处理方法在违章和事故处理中结合运用经济手段，以提高职工对平安工作的重视程度，从而削减违章，杜绝重大平安事故。9、平安管理嘉奖方法依据精神激励为主，物质嘉奖为辅的原则，对发觉事故隐患、发觉违章并刚好制止等对平安工作有特别贡献的同志赐予一次性嘉奖。10、消防工作管理规则施工负责人向全体施工人员进行防火教化，库区配备的防火器材要定期检查，施工动火运用明火作业动火工作票。四、平安组织技术措施1、本工程平安工作依据及执行标准：《电力建设平安健康和环境管理工作规定》（国家电网）《电力建设平安工作规程》[电力部]《电力建设平安施工管理规定》《供电平安工作现场规程工作票填写执行规定》《起重工作平安技术手册》《北京市劳动疼惜监察条例及实施方法》《供电平安工作现场规程》《北京供电公司消防工作管理规定》2、平安技术措施1）施工机械平安技术措施①施工机械操作工必需经过专业培训，考试合格，取得建设主管行政部门颁发的操作证或公安交通主管部门颁发的机动车驾驶执照后，方可上岗。实习操作工必需在持证人员指导下操作。小型施工机具操作工应经过平安技术培训，考核合格后，方可上岗。②施工机械运用前，操作工应进行全面检查。确认机械完好，防护装置齐全，方可作业。机械不得带病工作，发觉不正常时，立刻停车修理。③大型移动式机械作业时，必需由专人指挥。④机械运转中，操作工或驾驶人员严禁离开岗位，需离开时，必需断电、熄火，必要时锁闭操作室或驾驶室。第六章主要分部分项工程施工方案和技术措施施工准备1、技术准备由公司技术部组织有关人员进行施工图的审核、重大施工方案的制定工作，并在工程开工前分别由技术部和项目经理部对工程管理和现场作业两级人员进行技术交底。由工程项目经理部执行本工程的《施工组织设计》及部颁有关规程和公司所制订的安装作业指导书的执行状况。正式施工前，探讨有关类似工程运行单位的反事故措施。在各分部工序和特别工序施工前，作好施工资料的编写、审核、下发。针对工程特点，对施工技术难点进行分析并提出解决方法。施工机具、监视和测量设备进场后，工程项目部应组织现场检查，以确保产品符合规定的要求。2、设备材料准备本工程所用的材料质量必需达到国家和行业有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求，必需具备出厂合格证、材质证明或有关试验报告。材料按支配选购 、供应、运输，并派专人负责检查其质量。当可干脆清点数量和视察到外观的材料运至施工现场时，现场施工人员应验证产品的数量、规格、型号，保存随产品发来的有关资料，并填写相应的进货检验记录。施工现场的材料管理人员对到场的材料要细致进行检验工作，发觉问题刚好处理并汇报。同时要刚好清点入库，妥当保管。宝贵设备材料要有防盗措施。现场材料管理员应依据材料供应支配进行发放领用，并定期向项目经理部供应核算信息。3、施工机械准备按本工程工程量及进度支配要求，合理调配施工机具，检查各种机具设备是否处于完好状态，确保机械资源足够。4、人力准备按本工程工程量及进度支配要求，合理确定各工种人员。5、施工场地准备依据项目经理部、施工队、施工场地和运输道路的状况，在开工前由项目经理部组织有关人员在对现场进行调查后，选择施工人员驻地、材料堆放场地，并清理站内运输通道杂物。6、通讯设备准备施工期间现场配备手提电话用于通讯联系。管路试通期间配备对讲机，做为近距离通话工具。长距离电缆敷设工程接受报话机联络，保证通讯畅通。7、生活设施准备1）保证施工驻地有合格牢靠的饮水设施以及平安牢靠的照明设备。2）施工驻地配备专职平安保卫人员，四周要封闭，以保证施工人员和财产平安。3）现场及驻地防火设施齐全。4）保证驻地环境和饮食卫生良好，使施工人员有良好的工作及休息环境。8、外部协调准备开工前项目部和电力公司相关部门联系，确保施工监管到位及发电顺当实施。二、施工总体支配序号工序实施人架空线路施工1电杆基础开挖线路班2金具安装线路班3导线架设线路班4设备安装线路班5设备试验试验班撤旧1电杆线路班2线线路班三、工程成本限制措施1.优化施工组织结构，提高职工素养及业务水平，挖潜堵漏，增产节支,统一指挥，合理布局，周密支配，均衡施工。2.人工、材料、机械实行定额管理，超罚节奖。人工依据工程量和工序的要求合理调整结构，施工人员持证上岗，资金实行支配管理、指标管理。第七章雨季施工专项施工方案一、雨季施工方案依据总体施工进度支配支配，本工程进入雨期施工，特制定针对本工程的的雨期施工方案。1、组织措施1）现场成立以项目经理为首的雨期施工领导小组，负责组织实施雨期施工的各项质量保证措施，首先全面调查施工现场的地势，调查自然排水系统，并依据地区相关资料原等细致编制雨期施工方案，报监理工程师审批后组织施工人员学习，确保每个工序按标准、规范、规程和技术措施组织施工。2）设专人值班接收天气预报，刚好了解天气状况，做好防范工作。3）和当地政府有关部门密切联系，疏通现有排水系统，保证排水通畅。2、雨期施工准备1）细致执行质量、平安检查制度，做好质量，平安检查工作，消退质量、平安隐患。2）施工现场四周保持排水通畅，不积水，防止四邻地区地面水倒流。3）在选择施工临时设施位置时，要留意四周地形，做好施工现场排水工作，避开因连阴雨或暴雨沉没施工材料。4）雨期之前要对施工现场的全部设备进行全面检测电气设备要有平安牢靠的防雨设施并挂合格证，雨后必需对电气设备进行绝缘电阻遥测，合格后粘贴合格证再允许投入运用。第八章对成品疼惜和工程保修的管理措施和承诺一、成品疼惜和保卫措施1、产品在安装过程中的疼惜：1）设备在吊装过程中，应派专业起重人员组成队伍在统一指挥下运输，避开设备倾倒损坏。2）在施工现场做好平安防护，防止坠物体砸伤人及设备。3）在有明火作业的部位，应派专人看护，并备齐消防灭火器。4）各种设备安装完整后，应派专人巡查，防止有盗窃事务发生。二、工程保修的管理措施和承诺本公司常年肩负着各种性质的抢修任务，24小时备班，接报修后2小时内到达现场。同意招标文件关于对本工程的保修条款。第九章现场文明施工、消防、环保以及保卫方案一、文明施工1、文明施工的目标提高施工队伍素养，树立企业形象，适应市场需求，保持双文明施工单位称号，完善文明施工管理体系，使文明施工管理逐步达到科学化、规范化、标准化。2、文明施工实施方案成立坚毅有力的领导班子。坚决执行党和国家的各项方针政策。团结协作、作风正派、廉洁勤政、改革创新、奋力拼搏，在施工队伍中树立威望。1）施工班组对施工任务状况细致听取项目经理部主管部门的要求和看法，并做到有记录可查；所下发的文件细致保存并建立档案。2）为了贯彻执行劳动纪律，使施工任务得以顺当进行，对不执行劳动纪律从而造成经济损失的除赐予指责外，并进行经济惩处。3）为促进平安管理制度的落实，项目经理部将进行文明管理达标活动，要求施工班组对每个职工加强教化，懂得文明施工的重要性。4）施工现场工器具、材料、机械设备摆放整齐，有标牌；尽量削减弃渣；做到工完、料尽、场清、整齐，刚好复原地貌。5）各项工序起从前对所运用的工器具及防护用品进行自检和互检。6）高处作业人员持证上岗，发放高处作业证前必需进行体格检查，不适合高处作业者严禁高处作业。7）施工现场划分文明施工责任区，明确分工和留意事项。8）关切职工生活，定期为职工进行身体检查，合理支配职工的休息，多开展有益的文体活动，丰富职工业余文化生活；施工驻地的环境整齐有序，布局合理物品摆放整齐；食堂卫生，伙食管理好。9）现场施工人员严禁饮酒，吸烟时必需在指定区域内，严禁随地乱扔烟头，施工现场禁止一切赌博活动。10）施工人员应自觉遵守现场的各项规章制度，搞好区域内的文明施工，否则现场负责人有权停止其工作。11）以组织学习和各种宣扬的方式，提高全体职工“热忱为用户服务”的意识，并在实际工作中为用户排忧解难。12）在设备验收阶段，应指定专人协作验收单位，对其提出的各项问题，应尽快支配予以解决。13）对于现场安装的新设备，施工人员有责任为用户讲解，并教会其运用和维护的方法。14）疼惜成品，细致搞好设备安装，严把质量关，保证设备移交后平安运行。3、文明施工考核、管理方法1）严格执行技术纪律开工有报告、有施工组织设计、有技术交底；施工有图纸、有作业说明书、有工艺守则、有操作工艺；运用材料有合格证；现场变更项目总工审核，监理工程师批准后实行；工程竣工后由项目经理部进行工程技术总结；按电力公司要求档整理好工程竣工资料。细致执行公司编发的文明施工的有关规定。2）严格执行施工纪律按图施工，在施工方案制定审批后不能随意改动；按期向上级部门汇报工程进度、工程质量状况和平安状况。3）严格执行劳动纪律工作时精神集中，听从支配，坚守岗位，听从指挥，协作协作，发挥集体力气，同心同德共建创优工程。4）公司和工程项目经理部将接受不定期的检查方式．每月依据公司制定的《文明施工考核细则》从施工依据、施工环境、工器具设备材料存放、生活环境、人员素养五个方面对施工队伍进行考核，开呈现场文明施工竞赛，并将考核结果做为项目经理部对施工班组的月奖考核依据。二、环境疼惜目标：加强企业管理，实行文明施工，建立环保意识，削减空气污染、水源污染、噪声污染。1、施工过程中的环境疼惜措施1）项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境疼惜自我监控体系的领导者和责任者。由项目经理组织实施环保目标责任制，把环保工作层层落实到每个施工队和个人。2）依据国家有关环境疼惜的法规以及施工图的有关技术要求进行施工作业，以削减工程施工对环境的影响程度。3）加强环保的检查和监控工作，实行合理措施，疼惜工地及四周的环境，削减空气污染、水源污染、噪音污染或由于施工方法不当造成对公共人员和财产的危害或干扰。4）施工过程中，余土、弃渣妥当理，外运要用粘布遮挡。5）施工现场在施工完毕后，派专人进行清理，包括施工驻地的环境，临时工程的清除、移走。做到工完料尽场地清，复原地貌。6）项目经理部主好听取甲方及环保部门对工程环境疼惜工作所提要求，协作甲方、环保部门做好工程环保的检查、评估工作。三、消防保卫措施1、组织措施项目经理、平安卫生部、班组建立三级防火责任制，职责明确，按规定设专职防火干部专职消防员，建立防火档案并正确填写。按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教化训练和管理方法。重点部位（紧急品仓库、油漆间）必需建立有关规定，有专人管理，落实责任，按国标设置警告标记，配置相应的消防器材。建立动用明火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。临时消防设施按平安、公安部门规定设置，在建工程的仓库应按重点位管理。2、技术措施1）施工现场内①除指定地点外，禁止运用烟火。②当在指定地点以外运用烟火时，要提出动火证申请并要经过批准。③运用电焊机时，要经过电气管理人员检查、取得许可。每天作业时，要检查电焊机、绝缘电缆、焊钳。操作结束后及休息时，要切断电源、焊钳挂在指定地方。现场办公室及其他①现场办公室指定烟火负责人，要负责消火器及消火用水及其他消火设备的布置等。②仓库、加工场按上述办理，但仓库禁止运用一切烟火。③消防设施：动火地点需设灭火器，仓库需按要求设置灭火器材。3、应急措施1）紧急措施组织表为在发生紧急状况时能够实行统一应急措施，需预先编成应急网络表格联络系统发觉紧急状况的人员，先按联络表联络，同时认为是重伤号时，即送往医院抢救。在现场办公室内张贴联络图，管理人员要冷静，不要惊惶和推断错误。第十章支配、统计和信息管理一、支配、统计报表的编制和传递1、项目经理部负责报送以下各类报表l）向甲方及监理报送季度完成旬投资支配和旬工程形象进度支配表。2）按国家统计局的规定，向甲方报送各种基建统计报表、物资统计报表。每旬向监理报送工程进展状况及形象进度。2、项目经理部支配负责向甲方和监理报送以下各类报表。1）调整后的施工进度支配图。2）报送施工质量状况报表。3）报送施工平安状况报表。3、项目经理部材料员负责向监理报送物资统计报表。以上各类报表需报送公司有关部门传阅，资料室存档。二、支配、统计和信息管理措施1、加强信息管理和沟通，为施工生产服务。2、项目经理部依据甲方拟定的本工程支配、统计工作管理方法，编制工程总体规划以确保公司下达的年度形象进度支配的完成。3、项目经理部在开工前做出目标成本，对各项费用进行分解，制定可行措施，严格限制各项费用，降低成本。4、项目经理部依据合同总价，编制施工预算及施工任务单，按分部工程下达给施工班，明确干脆费中各项费用的限制指标，各施工队按施工任务单，细致组织好施工。5、各施工队建立临时工运用台帐、材料领用台帐、机械运用台帐，以此进行结算、考核。6、工程进度刚好汇报，以便项目经理部依据工程进展状况刚好进行工程调度。7、用系统思维的方法运用计算机，对各类信息进行收集、传递、处理、存储，为施工生产服务。第十一章施工现场应急预案一、机械损害应急预案1、当发朝气械损害事故时，现场人员应立即关掉电源、机械停止运转。如在张牵机过程中，张牵机发生损害事故时，现场人员刚好通知张牵机手，关机停止运转，组织人员进行抢救伤者脱离机械设备，运用简洁的担架或其它方法抬运，避开接触受伤处，现场人员依据紧急救援