工程项目管理复习题及答案

/中南高校现代远程教化课程考试（专科）复习题及答案《工程项目管理》一、填空题1.BOT是建立-运营-移交模式。它适用于大型基础设施.须要大量资金进行建设的工程项目。2.政府对项目实施的监督主要体现在工程项目和建设市场两个方面。3．大中型和限额以上项目的可行性报告，依据项目隶属关系由行业主管部门或省.市.自治区和支配单列市审查同意后，报国家发改委。4．凡投资在2亿元人民币以上的项目由国家发改委审核后报国务院审批。5．2004年7月颁布的《国务院关于投资改革的确定》，明确规定：对企业不运用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制。6．工程项目合同的类型按工程建设阶段分：工程勘察合同.工程设计合同.工程施工合同。7．工程项目合同的类型按承发包方式分：勘察.设计或施工总承包合同.单位工程施工承包合同.工程项目总承包合同.工程项目总承包管理合同.BOT承包合同。8．工程项目合同的类型按承包工程计价方式分：固定价格合同.可调价格合同.工程成本加酬金合同。9．我国规定，工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后于28天内赐予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。10．工程项目生命周期是指一个项目从起先到结束所阅历的全部时间或过程，可以建设项目的生命周期为代表。11.工程项目的特点1）明确的建设目标2）多方面的限制3）一次性和不行逆性4）影响的长期性5）投资的风险性6）管理的困难性12.工程项目按性质分类为：基本建设项目和更新改造项目。按专业可以分为：建筑工程项目.土木工程项目.线路管道安装工程项目.装修装饰工程项目。按设计生产实力或投资规模可以分为：大.中.小型项目。13．项目组织是由项目的行为主体构成的系统。1.工程项目管理的职能有：策划.决策.支配.组织.限制.协调.指挥.监督等职能。14.按工程项目交易方式分类，按获得承包任务的途径分：干脆托付方式.招标方式.指令方式。15.一般的工程项目生命周期可分为四个阶段：启动阶段（概念阶段）.支配阶段（开发阶段）.实施阶段（执行阶段）.收尾阶段（结束阶段）。16．工程项目建设程序分为五个阶段：工程建设前期决策阶段.工程建设准备阶段.工程建设实施阶段.工程建设验收阶段及工程保修阶段。17.项目正式起先有两个明确的标记：一是任命项目经理，建立项目管理班子，二是获得项目许可证书。18.工程项目管理的基本内容是“四限制，三管理，一协调”即进度.质量.成本.平安限制，现场（要素）.信息.合同管理和组织协调。19．《中华人民共和国招标投标法》规定招标方式分为公开招标和邀请招标。20．邀请招标的邀请对象数目一般在5-7家为宜，但不少于3家。21．承包人指在建设工程合同中负责工程项目的勘察.设计.施工任务的一方当事人。22．项目组织是由项目的行为主体构成的系统。（1分）23．工程项目的系统特点：1）结合性2）相关性3）目的性4）开放性5）动态性。24．相邻两项工作之间的时间间隔指本工作的最早完成时间和其紧后工作最早起先时间之间可能存在的差值。25．实际进度和支配进度的比较分析方法常用的有：横道图.前锋线图.列表比较法.S曲线和香蕉曲线。26．发包人指在建设工程合同中托付承包人进行工程项目的勘察.设计.施工任务的建设单位。27．当已规定了要求工期，支配工期不应超过要求工期；当未规定要求工期，可令支配工期等于计算工期。28．工作的六个时间参数：最早起先时间.最早完成时间.最迟完成时间.最迟起先时间.总时差和自由时差。29．检验批是指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由确定数量样本组成的检验体。30．见证取样检测是指在监理单位或建设单位的监督下，由施工单位人员现场取样，并送到具有相应资质的检测单位所进行的检测。31.组织关系是指工作之间由于组织支配须要或资源调配须要而规定的先后依次关系。32.主控项目是指建筑工程中对平安.卫生.环境爱惜和公众利益起确定性作用的检验项目。33．观感质量是指通过视察和必要的测量所反映的工程外在质量。34．质量是产品或服务基于自身实力满意明确或隐含须要的特性的总和。35．BCWS表示支配工作量的预算成本，ACWP表示已完工作量的实际成本，BCWP表示已完成工作量的预算成本。二、单项选择题：每小题只有唯一的一个正确答案。请把所选项前的字母填在题后的括号内，多选不给分。1．涉及项目整个实施阶段的是（A）的项目管理规划。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方2．（A）是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的支配.实施.检查和监督来实现预期目标的过程。A.质量限制B.质量支配C.质量管理D.质量保证3．没有经过资源论证.市场需求预料，盲目建设，重复建设，建成后不能投入生产或运用，所形成的合格而无用途的建筑产品，不具备项目的（A）特征。A.适用性 B.经济性C.牢靠性 D.平安性4．对事中限制理解错误的是（C）。A.事中限制包含自控和监控两大环节B.要做到较好的事中限制必需建立和实施质量体系。C.事中限制强调监控，以自控为辅。D.事中限制强调自控，以监控为辅。5．工程总承包企业是建立工程项目质量限制体系的分层次规划原则的（A）层次。A.第一B.其次C.第三D.不属于该原则中的6．建设工程项目的实施过程是由多主体参和的价值增值链，因此，只有保持合理的供方及分供方关系，才能形成质量限制系统的（B）。A.利益机制B.动力机制C.约束机制D.反馈机制7．贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和接受科学管理的方法，实现工程项目预期的运用功能和质量标准是（A）的质量限制目标。A.参和各方B.监理单位C.设计单位D.建设单位8．设置质量限制点的目的是为了(B)。A.检验质量B.预控质量C.评定质量D.确保质量和分析影响质量的缘由9．施工方案中选定的摸板.脚手架是影响施工质量要素中的（D）。A.劳动主体B.劳动环境C.劳动方法D.劳动材料10．涉及结构平安的材料及施工内容，应有依据规定对材料及施工内容进行（C）检测资料。A.见证B.旁站C.见证取样D.检查11.建设工程职业健康.平安和环境管理的任务有(C)个方面。A.35B.28C.14D.712.产品的时代性和社会性确定环境管理的（D）。A.困难性B.协调性C.简洁性D.多样性和经济性13．对于一个建设工程项目而言，（C）的项目管理是管理的核心。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方14．业主项目管理的投资目标，进度目标和质量目标之间的关系是（C）。A.相互冲突B.相互排斥C.对立统一D.完全一样15．业主方的项目管理工作涉及项目（A）的全过程。A.决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.实施阶段16．每个部门只有惟一的上级工作部门，指令来源是惟一的，这种组织结构是（D）组织结构。A指挥部式B职能式C矩阵式D项目部式17．属于进度纠偏的技术措施的是（C）。A调整进度管理方法B调整工作流程组织C变更施工方法D强化合同管理18．团队建设的任务之一是（B）。A.形成合适的团队机制B.明确每个团队成员的职责和权限C.通过招标.签订服务合同等方式获得项目团队的特定人员D.选择合适的获得人员的政策和方法19．工程项目策划是一个（D）的工作过程。A.循环性B.强制性C.封闭性D.开放性20．施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的（A）和总结工作。A.对比评价B.责任评价C.目标分析D.核算分析21．作为项目经理，应将施工项目成本分析的重点放在（B）上。A.外部的属于市场经济的因素B.内部的属于企业经营管理的因素C.设计变更导致成本变更D.索赔事务的处理22．当工程变更后价格确定时，工程量表中已有类似工作的价格，但对变更工作而言不合理，此时处理方法应为(B)。A.接受工程量表中类似工作价格B.在原价基础上制定C.由监理工程师自行确定D.协商确定23．(D)是施工成本限制中最具实质性的一步。A.比较B.分析C.预料D.纠偏24.用S曲线法进行施工成本偏差分析时，不须要(C)曲线。A.已完工程实际施工成本B.已完工程支配施工成本C.拟完工程实际施工成本D.拟完工程支配施工成本25.施工方进度限制的任务是（A）。A.依据施工任务托付合同对施工进度的要求限制施工进度B.限制整个项目实施阶段的进度C.依据施工组织设计对施工进度的要求限制施工进度D.依据业主对施工进度的要求限制施工进度26.下列说法错误的是（D）。A.横道图上所能表达的信息量较少，不能表示活动的重要性B.横道图不能确定支配的关键工作.关键路途和时差C.横道图适用于手工编制支配D.横道图能清楚表达工序(工作)之间的逻辑关系27.项目的目标中，其成果性目标是（C）A．进度B．成本C．功能和运用价值D．质量28．大型项目，困难项目，工期紧的项目宜选择(D)项目组织。A.指挥部式B.职能式C.矩阵式D.项目式29．建设工程项目决策阶段的主要任务是（B）A．定义项目范围B．确定项目目标C．定义开发或建设的任务和意义D．确定WBS30．当关键工作出现在偏差，且偏差值大于自由时差时，则确定影响（A）A．紧后工作的起先时间B．工期C．紧后工作和工期D．均无影响31．工程网络支配中，工作H的最早起先时间和最迟起先时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5天，工作H有三项紧后工作，其最早起先时间分别为第21天，第24天，第28天，则工作H的自由时差为（C）天。A．1B．3C．4D．832．质量限制的核心是（C）A．事前限制B．事后限制C．人员D．工序33．单位工程施工平面图布置中，确定起重机的位置的下一步为（B）A．布置文化.生活.福利用临时设施B．布置运输道路C．布置水电管线D．确定搅拌站.仓库.材料和构件堆场.加工厂的位置34.下列关于施工总承包模式的说法中，正确的是（B）。A.即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔。B.施工图设计全部完成后起先招标，建设周期可能较长。C.业主方的管理水平和技术水平确定建设工程项目质量的好坏。D.业主方组织和协调的工作量比平行发包大。35.项目管理实施规划应由（A）组织编制。A．组织的管理层B．设计单位C．项目经理 D．组织托付的项目管理单位.36.以下关于质量限制的说明正确的是(D)。A．质量限制就是质量管理。B．质量限制就是为达到质量要求所进行的作业技术和活动。C．只要具备相关作业技术实力，就能产生合格的质量。D．要具备相关的作业技术实力和科学的管理活动才能实现预期的质量目标。37.依据国家标准《建筑工程施工验收统一标准》规定：按主要工种.材料.施工工艺.设备类别等进行划分的是（A）。A．检验批B．分项工程C．分部工程D．单位工程38.某施工合同中约定，由承包人在其设计资质等级和业务允许范围内，完成工程的部支配套设计。对承包人完成的设计，应由（B）确认后方可运用。A.发包人B.发包人托付的设计单位C.发包人和工程师D.工程师39.承包商要不担当任何价格变更或工程量变更的风险，可接受（C）合同。A.单价B.总价C.成本加酬金D.分包40.对于工程项目中的支付担保，应由(D)提交。A．承包人向分包商B．承包人向发包人C．承包人向供应商D．发包人向承包人41.在国际上，设计.选购 和施工任务综合的承包被称为（C）。A.EPC承包B.联合体承包C.D+B承包D.CM总承包42.项目管理的核心任务是（A）。A.项目的目标限制B.项目的物流管理C.项目的组织协调D.项目的人力资源管理43.在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（A）。A.合同管理B.平安管理C.进度限制D.投资限制44.施工方项目管理的核心任务是对项目的（B）进行有效的限制。A.进度目标质量目标投资目标B.进度目标质量目标成本目标C.工期目标质量目标投资目标D.工期目标质量目标成本目标45.建设工程项目不同参和各方的项目管理之间存在着（C）的关系。A.对立B.统一C.对立统一D.不相关46．工程的承发包方式，按（B）可以分为总承包，平分发包分包和联合体承包。A.承包范围B.承包尚所处地位C.计价方式D.实施阶段47．CM模式和一般项目管理模式相比最大的特点是（B）A.确保工程质量B.有效缩短工期C.投资限制D.合理确定分包商48．两阶段招标法是指（C）A.包工不包料承包B.设计和施工总承包C.CM模式承包D.联合体承包49．CM公司的选定一般在（C）阶段A.项目建议书B可行性探讨C.初步设计D.施工准备50．CM模式中分包商是由（C）确定的A.业主B.CM单位C.CM单位，但须业主同意D.业主和CM单位共同51．系列招标承包的主要特点是（C）A.确保工程质量B.有效缩短工期C.降低工程价格D.合理确定承包商52．我国把（C）管理组织形式又叫做全过程承包A.自营方式B.工程指挥部管理方式C.总承包管理方式D.工程托管方式53．租赁或供应应劳务分包人运用的施工机械设备办理的保险，由（B）支付保险费用。A.劳务分包人B.工程承包人C.业主D.监理54．(D)不属于合同诊断的内容。A.分析合同执行差异的缘由B.分析合同差异责任C.问题的处理D.合同后评价55.进行有效的成本偏差限制，成本分析是（C）。A.中心B.重点C.核心D.关键56.按规定应当招标的建设工程项目，一般应接受（A）方式。A.公开招标 B.邀请招标C.议标 D.发标57.某航站楼项目施工，在实施成本管理的下列措施中，(D)属于施工成本管理的技术措施。A.钢结构工程管理班子的任务分工B.钢结构吊装成本目标分析C.修订钢结构吊装施工合同条款D.提出多个钢结构吊装方案58.建设单位应依法在工程建设的（A）阶段办理各种有关平安和环境爱惜方面的审批手续。A．决策阶段B．设计阶段C.施工阶段D．验收阶段59．由建设单位分别和承包单位和询问公司鉴定合同，由询问公司代表建设单位对承包商进行管理，称为（E）A.自营方式B.工程指挥部管理方式C.总承包管理方式D.工程托管方式60．建筑安装工程费用不包括（C）。A.干脆费B.间接费C.土地取得费用D.税金61.在网络支配中，（B）时，总时差为零的工作为关键工作。A．支配工期等于要求工期 B．支配工期等于计算工期C．支配工期不超过要求工期 D．支配工期大于计算工期62．当计算工期小于支配工期时，关键线路上（B）。A．工作的总时差为零 B．相邻工作之间的时间间隔为零C．工作的自由时差为零 D．工作的自由时差最小63．某网络支配中，工作M的最迟完成时间为第28天，其持续时间是8天，该工作有三项紧前工作，他们最早完成时间分别为第13天.第14天和第15天，则M的总时差为（C）。A．13 B．8 C．5 D．364．网络支配中，工作M的最早起先时间为第17天，其持续时间是5天，该工作有三项紧后工作，他们最早起先时间分别为第25天.第27天和第30天，则M的自由时差为（D）。A．13 B．8 C．5 D．365．工作M的总时差由原来的4天变为－2天，若其他工作正常，则说明工作M的实际进度（C）。A．拖后4天，影响工期2天B．提前2天，不影响工期C．拖后6天，影响工期2天 D．拖后6天，影响工期6天66．检查网络支配时，发觉某工作还需作业2天，到该工作最迟完成时刻还剩4天，原有总时差为3天，则该工作总时差还剩（B）天。A．1 B．2 C．3 D．467．从下面非匀速进展横道图比较图可以比较看出，工作（B）。A．在第一周实际进度比支配进度拖后5%B．在第四周末实际进度比支配进度拖后8%C．延迟了半周起先，起先后工作没有中断D．在其次周末实际进度比支配进度拖后5%68．某工程的前锋线图，图上关键线路有（D）条。CC112 345678910111201314月014月④⑦①②⑧⑨ABEDGH⑤③K⑩⑥FIA．4 B．1 C．2 D．369．一个项目组织能否有效运转，取决于是否有健全的（B）A.组织机构B.岗位责任制C.领导团队D.规章制度70．项目经理是（B）A.一个工程施工项目的总负责人B.以上工程项目总负责为首的一个完备的项目管理班子C.施工现场负责人D.一个项目管理的询问机构71．可以分阶段配备项目经理的主体是（A）A.业主B.询问公司C.设计单位D.施工单位72．设计单位项目经理对（A）的项目经理负责。A.业主B.询问机构C.施工企业D.勘察企业73．施工项目的管理中心是施工项目的（D）A.项目施工负责人B.施工现场负责人C.项目合同管理者D.项目经理74．某工程双代号网络图，推断其关键线路有（D）条。⑦⑦①②⑧⑨ABEDH⑤③K⑥IC④F523234432A．4 B．1 C．2 D．375．某施工单位支配用2年时间修建4栋房子，每半年修一栋，每栋房子支配耗资50万，到第一年末已经完工3栋房子，共耗资120万元，问第一年末由于时间导致的投资偏差是（C）万元。A20万B30万C50万D70万76．如图所示，施工成本的资金偏差为（）施工成本的进度偏差为（C）A0B30C10D2077．某分部分项工程原支配用钢100吨，钢材价2400元/吨，由于工程量增加导致实际用钢量160吨，此时钢材价格涨到3000元/吨，合同约定为价格缘由导致的成本增加由施工单位担当，则施工单位可向业主索赔多少元？（B）A7.2万B9.6万C14.4万D18万78．在风险度量公式R=(P，Q)中，Q表示（B）A.风险量B.风险损失量C.风险概率D.情感因素79．持续低温的冰冻天气是（B）A.风险因素B.风险事务C.风险损失D.风险80．工程风险限制和管理的主要对象是（A）风险A.纯风险B.投机风险C.特殊风险D.基本风险81．如图所示：施工成本的资金偏差是多少，进度导致的成本偏差是多少（A）。A.AM，MBB.MB，AMC.ABBMD.AM，PM82．施工项目承包商实力强，管理水平高，施工质量风险和平安事故风险就小，体现了风险分析的（B）A.整体性B.相关性C.动态性D.目的性83．建设活动的层次性确定了项目风险的（C）A.整体性和叠加性B.相关性C.结构性D.不确定性E.客观性三、多项选择题1.下列说法中，正确的是（BCDE）。A.建设工程的建设过程大体经过勘察.设计.施工.运营四个阶段，围绕不同阶段订立相应合同。B.建设工程勘察，是指依据建设工程的要求，查明.分析.评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。C.建设工程设计，是指依据建设工程的要求，对建设工程所需的技术.经济.资源.环境等条件进行综合分析.论征，编制建设工程设计文件的活动。D.建设工程施工，是指依据建设工程设计文件的要求，对建设工程进行新建.扩建.改建的活动。E.建筑工程施工合同，是发包人和承包人为完成商定的建设工程项目的施工任务明确双方权利义务的协议。2.合同限制的依据包括（ABCD）。A.工程管理人员每天对现场状况的书面记录B.合同分析的结果C.各种实际的工程文件，如原始记录.各种工程报表.报告.验收结果.计量结果等D.合同文件，包括洽商变更文件等E.拟实行的合同措施3.项目信息管理是通过对各个系统.各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能便利和有效地(ABCD)A获得B存储C存档D处理E分析4．设计任务的托付途径包括（ABD）。A.干脆托付B.设计竞赛C.总设计D.设计招标E.设计联合体5．项目管理规划的类型包括（ABCD）。A.业主方项目管理规划B.设计方项目管理规划C.施工组织设计D.供货方的项目管理规划E.监理旁站方案6．设计协调的方法有（BCD）。A.设计交底B.设计协调会议制度C.项目管理函件D.设计报告制度E.管理职能分工7.按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参和单位担当不同的建设任务，而各参和单位的（ACE）不同，就形成了不同类型的项目管理。A.工作性质B.工作方法C.工作任务D.环境E.利益8．设计方项目管理的目标包括（ABCE）。A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的质量目标D.设计的出图支配E.项目的投资目标9．工程建设项目管理的主要内容是限制（ABC）；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。A.工程建设投资B.工程建设工期C.工程建设质量D.工程建设成本E.工程建设平安10．属于投资限制纠偏的技术措施的是（CE）。A.调整投资限制方法B.调整工作流程组织C.优化施工方法D.接受限额设计E.调整或修改设计11．项目经理在担当项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（ABDE）。A选择施工作业队伍B进行合理的经济支配C签署合同D指挥施工生产活动E调配进入项目上的人.财.物12．项目人力资源管理的任务主要包括（ACD）等。A．团队建设B.管理和项目有关的全部人员C.组织项目管理班子人员的获得D.编制人力资源规划E.签订劳动合同13.在网络支配中，关键线路是指（ABC）的线路。A.相邻两项工作间的时间间隔均为零B.总持续时间最长C.时标网络支配中没有波形线D.双代号网络支配中无虚箭线E.双代号网络支配中由关键节点连成14.下图为某分部工程的双代号时标网络支配，它供应的信息为（ABC）。A.计算工期为14天B.A.D.F为关键工作C.H的自由时差为1天D.B的总时差为2天，自由时差为0天E.E的总时差为2天，自由时差为2天15．工程项目的施工环境包括（ABC）等。A.自然环境B.劳动作业环境C.管理环境D.技术环境E.施工质量管理环境16．工程项目质量限制系统和企业质量管理体系的不同之处主要在和两者的（ABCE）不同。A.目的B.范围C.目标D.标准E.评价方式17.工程项目质量限制系统的建立程序中，须要制订的质量限制工作制度包括（ABDE）等。A.质量限制例会制度B.协调制度C.质量监督制度D.验收制度E.质量责任制度18．下列说法中正确的是（CDE）。A.限制系统运行的约束机制来源于利益机制B.约束机制取决于自我约束实力和外部监控效力，主要取决于外部监控效力C.建设工程项目质量限制系统运行的基本方式是运用PDCA循环原理绽开限制D.加强项目管理文化建设对于增加工程项目质量限制系统的运行机制是特殊重要的E.限制系统运行的反馈机制进行系统限制实力评价，并为刚好做出处置供应决策依据19．施工项目的选购 包括（ADE）A．项目询问服务的托付B．监理任务的托付C．设计勘察任务的托付D．分包任务的托付E．施工物资选购 20．在选择工程发包模式时应考虑的因素有:（ACDE）A.工程特点B.有利于发挥监理单位的专长C.便于工地管理D.考虑到对工程造价的影响E.政府建设行政主管部门的监督方式21．业主在设计阶段参和的活动包括（AC）A．明确提出各阶段设计的功能要求。B．监督和检查设计人员结构计算和配筋。C．刚好确认有关设计文件。D．对设计人员的设计进行旁站监督。E．指导设计人员进行设计。22．工程项目竣工验收的依据有（ABDE）A.批准的设计图纸。B.工程施工合同。C.施工单位已编制好的竣工结算。D.施工规范及验收标准。E.设计变更。23．工程项目限制的依据包括（ABCD）。A.设计文件B.合同文件C.项目建议书D.可行性探讨报告E.工程概预算书24．工程项目前期决策阶段的管理内容有：（ABD）A.投资意向的确定B.项目立项C.工程招投标管理D.可行性探讨及决策E.设计管理25．当前以下（AB）项目管理的组织形式已不多接受。A.自营方式B.工程指挥部管理方式C.总承包管理方式D.工程托管方式E.三角管理方式26．以下属于项目管理的组织机构形式的有（AB）A.直线式B.矩阵式C.三角管理方式D.自营方式E.工程托管方式27．在下图所示的S形曲线中（BE）。任务量支配S曲线实际S曲线Y0时间轴XZA.X表示拖延时间，Y表示拖欠任务量B.X表示超前时间，Y表示拖欠任务量C.X表示拖延时间，Y表示超前任务量D.X表示超前时间，Y表示超前任务量E.X表示超前时间，Z表示延误工期28．工程项目组织协调可分为（ABC）。A.内部关系的协调B.近外层的协调C.远外层的协调D.政府协调E.以上都不是29．我国在《建筑法》中规定，建筑工程的保修范围为2年的部位包括（DE）A.地基基础工程B.主体结构工程C.屋面防水工程和其他土建工程D.电气.上下水管线E.供热供冷系统等30．工程项目目标限制的内容包括（ABCD）A.进度限制B.投资限制C.质量限制D.平安限制E.人员作业限制C.项目具有特定的生命周期D.项目作为管理对象的个别性E.项目的不行逆性31．工程项目风险评价常用的分析工具有（ABC）A.影响图B.系统分析法C.计算机模拟D.专家评定法E.层次分析法32．风险限制型的非保险转移其具体形式有（ABC）A.出售B.转包C.租赁D.担保E.发行股票33．建筑工程一切险适用于（AB）A.全部房屋工程B.公共工程C.交通工程D.水利工程E.铁道工程34．建筑工程一切险的保险对象包括施工期间的（ABC）A.工程本身B.施工机具设备C.待安装设备D.施工单位人员E.业主单位人员35．工程项目风险分析的系统特征有（ABC）A.整体性和叠加性B.相关性C.结构性D.不确定性E.客观性四.名词说明1．工程项目：是以建筑物或建筑物为目标产出物的.有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程，又称土木工程项目或建筑工程项目。2．竣工结算是指施工单位完成合同内工程的施工任务并通过交工验收后，所提交的竣工结算书经业主和监理工程师审查签证，送交当地建设银行或地方工程预算审查部门审查签认，然后由银行办理拨付工程价款手续的过程。3．工程项目人力资源管理就是对工程项目开发建设过程中所需的人力资源进行规划.选聘和合理配置，并定期对他们的工作业绩进行评价和激励，以提高他们对工程项目开发建设的敬业精神.主动性和创建性，最终保证工程项目目标的实现4．项目组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门.不同专业的人员所组成的一个特殊的工作组织，通过支配.组织.领导.限制等过程，对项目的各种资源进行合理配置，来保证项目目标的成功实现。5．建设工程项目竣工验收是指由业主.施工单位和项目验收委员会（或验收小组），以批准的项目设计任务书和设计文件，以及国家或部门颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据，依据确定的程序，在项目建成并试生产合格后（工业生产性项目），对项目的总体进行检验.认证.综合评价和鉴定的活动。6．建设工程职业健康平安和环境管理是指建设工程整个管理体系的一部分，包括制定.实施.实现.评审和保持职业健康平安和环境方针所需的组织机构.设计活动.职责.惯例.程序.过程和资源。7．项目：项目是一种困难的.特殊规的和一次性的努力，受到时间.预算.资源及设计用来满意客户须要的性能规格的限制。8．实际借款偿还期它是衡量项目实际清偿实力的一个指标，是依据项目投产后实际可作为还款的利润.折旧和其他收益额偿还固定资产实际借款本息所需的时间。9．项目范围核实指项目或项目阶段结束时，项目管理组织在将最终应交付的项目产品（或服务）交给业主（或客户）之前，由项目的相关利益者.项目管理组织等，对项目范围赐予正式确认和接受，并对已完成的工作成果进行审查，核实项目范围内各项工作是否按支配完成，项目的应交付成果是否令人满意。10．工程项目管理的概念项目管理者为取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念.理论和方法，自项目起先至项目完成，进行有序.全面.科学.目标明确的管理，使得项目的费用目标.进度目标和质量目标得以实现。11．建筑工程的回访和保修是建筑工程在竣工验收交付运用后，在确定的期限内由承包人主动对发包人和运用人进行工程回访，对工程发生的由施工缘由造成的建筑运用功能不良或无法运用的问题，由承包人负责修理，直到达到正常试用的标准。12．工程项目管理规划作为指导项目管理工作的文件，对项目管理的目标.内容.组织.资源.方法.程序和限制措施进行支配，是施工项目管理各项工作的首要内容。项目管理规划由项目管理规划大纲和项目管理实施规划两种文件组成五.简答题1．简要回答施工现场场容管理的主要内容。答：施工现场场容管理的主要内容有：1）主观场入口处应有标牌。2）场容管理要划分为现场参和单位的责任区。3）现场道路应尽量布置成环形，以便于出入。4）现场临时围护包括周边围护和措施性围护。5）施工现场应有排水系统。6）现场办公室应保持清洁。7）要教化职工留意举动和语言的文明。2.简述施工项目平安限制的程序。答：施工项目平安限制的程序包含：1）确定建设工程项目施工的平安目标2）编制建设工程项目施工平安技术措施支配3）平安技术措施支配的实施4）施工平安技术措施支配的验证5）持续改正，直至完成建设工程项目的全部工作3．请问在工程项目管理中存在哪几方面的重要沟通？答：存在5种重要的沟通方式：1）项目经理和业主的沟通。项目经理和业主的沟通应做好以下工作：①项目经理要充分理解业主是是项目的意图。②业主应对项目经理进行项目交底。③让业主参和项目，但不干预项目。④保证项目实施指令的单一性。2）项目经理和政府有关部门的沟通①应充分了解.驾驭政府各行业主管部门的法律.法规.规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作，做到“心中有数”。②充分敬重政府行业主管部门的办事程序.要求，必要时先进性事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。③发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保证稳定的沟通渠道和良好的协调效果。3）项目经理和承包商的沟通①项目经理应让承包商明确承包合同的实施目的。②项目经理应让承包商明确项目管理程序。③项目经理应合理行使项目管理权力。④承包商应刚好向项目经理汇报工作。4）项目经理内部的沟通①搞好项目组织设计工作。②建立和谐的工作环境。③完善考评制度。5）项目经理和职能部门的沟通①项目经理和职能经理之间的权力和利益平衡问题。②项目经理和职能经理的沟通协调问题。4．简述施工单位各管理层次的项目施工成本管理职责是哪些？答：施工单位各管理层次的项目施工成本管理职责如下：1）公司管理层次的职责A负责制定项目施工成本管理的总目标及各项目的成本管理目标B负责本单位成本管理体系的建立及运行状况考核.评定工作C负责对项目施工成本管理工作进行监督.考核及奖惩.兑现工作D负责制定本单位有关项目施工成本管理的政策.制度.方法等2）项目管理层次的职责：A遵守公司管理层次制定的各项制度.方法，接受公司管理层次的监督和指导B在公司项目施工成本管理体系中，建立本项目的施工成本管理体系，并保证其正常运行C依据公司制定的项目施工成本目标制定本项目的目标成本和保证措施.实施方法D分解成本指标，落实到岗位人员身上，并监督和指导岗位成本的管理工作等3）岗位管理层次的职责A遵守公司及项目制定的各项成本管理制度.方法，自觉接受公司和项目的监督.指导B依据岗位成本目标，制定具体的落实措施和相应的成本降低措施C按施工部位或按月对岗位成本责任的完成刚好总结并上报，发觉问题要刚好汇报D按时报送有关报表和资料等5．简述业主对建设工程项目的管理的目的和特点。答：业主对建设工程项目的管理的目的主要体现在：a实现投资者的投资目标和期望；b努力使工程项目投资限制在预定或可接受的范围之内；c保证工程项目简称后在项目功能和质量上达到设计标准。业主对建设工程项目的管理的特点主要表现在：a业主对建设工程项目的管理体现了各投资方对项目的要求b业主是对建设工程项目进行全面管理的中心；c业主对建设工程项目的管理大多接受间接而非干脆方式。6．在成本限制工作中，成本核算对象的划分方法是怎样的？答：成本核算对象的划分方法：1）一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都应以同一施工单位为成本核算对象，各自核算自行完成部分。2）规模大.工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。3）同一建设项目，又由同一施工单位施工，并在同一施工地点，属同一结构类型，开竣工时间相接近的若干单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。4）改建.扩建的零星工程，可以将开竣工时间相接近的若干单位工程，属于同一建设项目的各个单位工程可以合并作为一个成本核算对象。5）土石方工程.打桩工程，可以依据实际状况和管理须要，以一个单项工程为成本核算对象，或将同一施工地点的若干个工程量较少的单项工程合并，作为一个成本核算对象。7．简述职能式组织结构的优缺点。答：1）职能式组织结构的优点：A有利于同一部门的专业人员一起沟通学问和阅历，使项目获得部门内全部的学问和技术支持，对创建性地解决项目技术问题很有帮助B在人员运用上具有很大的灵敏性。不同专业的人可以临时调配，完成任务后又可以返回他们原来的岗位C具有宽广专业基础的专家可以参加不同的项目。D当有人员离开项目甚至公司时，职能部门可以项目技术上的连续性E项目作为部门的一部分，也可以保持过程.管理和政策方面的连续性F职能部门可以为本部门的本专业的人员供应正常的晋升途径，项目成员可以考虑自己的职业生涯。2）职能式组织结构的缺点：A调配到项目上的人有可能把项目当作临时的工作，主动性不高。B项目中和本部门利益相关的问题可能处理教好，而超出部门利益范围的的问题往往不被重视。C在多部门合作中，各部门往往只留意本领域内的问题，跨部门沟通比较困难。D项目和客户的利益往往得不到优先考虑，客户不是关注的焦点。E假如分工不是很明确，往往没有人担当项目的全部责任。8．一般来说工程项目沟通存在哪些困难？答：组织项目沟通的困难在于：1）大型项目须要困难的网络沟通2）专业化程度高3）项目相关者利益目标不同4）项目的一次性和短暂性5）社会环境的多变6）合同的困难性和局限性六.计算题1．某宾馆改建装修部分客房，初步估计有63间，每间客房有40平方米，依据一般消耗水平，客房每平方米消耗木料3立方米，且每立方米木料用钉子6斤，每斤钉子当前市场价格为每斤10元。事实上由于宾馆须要员工用房使得房间数为59间，加上客房增加了其他洗浴设施使得建筑面积每间缩小为35平方米，由于邀请知名装饰企业施工，每平方米木料消耗为2.8立方米，且每立方米钉子的消耗也削减为5.5斤,但是钢材涨价使得钉子的单价变为15元，改建总费用发生了变更如下表，问各因素是如何影响增加的23415元钱的？试用因素分析法分析各因素对成本增减的影响。项目单位计划实际差额房间大小平方米/间4035-4钉子消耗斤/m365.5-0.5木料消耗m3/m232.8-0.2钉子单价元/斤1015+5客房（间）6359-4合计45360047701523415答：依次因素循环替换计算差异因素分析支配数63×40