二级建设工程施工管理第二讲

第2讲2Z101021掌握项目结构分析一、项目结构图项目结构图（ProjectDiagram，或称WBS＝WorkBreakdownStructure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（教材图2Z101021－1）。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。二、项目结构的编码每个人的身份证都有编码，最新版编码由18位数字组成，其中的几个字段分别表示地域、出生年月日和性别等。交通车辆也有编码，表示城市和购买顺序等。编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，如：（1）项目的结构编码；（2）项目管理组织结构编码；（3）项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；（4）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程陶编码）；（5）项目的投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）；（6）项目的进度项（进度计划的工作项）编码；（7）项目进展报告和各类报表编码；（8）合同编码；（9）函件编码；（10）工程档案编码等。以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）服务于投资控制工作／成本控制工作；进度项编码服务于进度控制工作。祖项目结构的编堵码依据项目结喝构图，对项目著结构的每一层晃的每一个组成瞎部分进行编码暂。项目结构的秘编码和用于投唉资控制、进度澡控制、质量控接制、合同管理肉和信息管理等厅管理工作的编错码有紧密的有勉机联系，但它溉们之间又有区游别。项目结构黑图和项目结构猜的编码是编制西上述其他编码浴的基础。悔2Z1010逼22壁太掌握施工管理语的组织结构情一、基本的组崖织结构模式秃组织结构模式堡可用组织结构保图来描述，组污织结构图（教振材坚图勺2Z1010着2败2北－助1斥）也是一个重色要的组织工具悟，反映一个组穗织系统中各组衡成部门（组成码元素）之间的调组织关系（指污令关系）。在蹈组织结构图中萝，矩形框表示做工作部门，上堡级工作部门对泽其直接下属工紫作部门的指令困关系用单向箭酒线表示。冰（女—婆）职能组织结头构的特点及其永应用严（二）线性组绳织结构的特点耳及其应用卵（三）矩阵组呢织结构的特点葱及其应用铸二、项目管理锻的组织结构催图血齐对一个项目的冶组织结构进行抬分解，并用图蜡的方式表示，厕就形成项目组陕织结构图向（咐DOB屠S鸟图储，元Diagra舌mofO稠rganiz纯ationa山lBrea爷kdown兽Struct物ur圾e娘），或称项目窗管理组织结构脊图。项目组织眨结构图反映一寿个组织系统（筝如项目管理班虾子）中各子系摘统之间和各元劈素（如各工作毫部门）之间的郊组始织关系，反映劫的是各工作单肆位、各工作部舟门和各工作人浙员之间的组织挎关系。而项目键结构图描述的晋是工作对象之威间的关系。对露一个稍大一些暮的项目的组织圆结构应该进行捧编码，它不同波于项目结构编率码，但两者之颠间也会有一定证的联系。教材患图盖2Z1010旗2乖2微－营8腔是项目组织结态构图的示例，遮它属于职能组堤织结构。铲一个建设工程寒项目的实施除瓜了业主方外，路还有许多单位步参加，如设计款单位、施工单仍位、供货单位漏和工程管理咨浊询单位以及有乒关的政府行政牌管理部门等，践项目组织结构插图应注意表达欢业主方以及项颠目的参与单位树有关的各工作皆部门之间的组醒织关系。潜业主方、设计插方、施工方、静供货方和工程烫管理咨询方的常项目管理的组宰织结构都可用果各自的项目组光织结构图予以灶描述。项目组是织结构图应反勾映项目经理和渗费用（投资或牺成本）控制、篮进度控制、质译量控制、合同乘管理、信息管观理及组织与协救调等主管工作间部门或主管人雨员之间的组织织关系。学图邮2Z1010灭2潜2您－柱9怎是一个线性组藏织结构的项目旱组织结构图示减例，在线性组圈织结构中每一袭个工作部门只贡有惟一的上级焰工作部门，其那指令来源是惟淘一的。在古图灯2ZL010投22恒9闪中表示了总经基理不允许对项晶目经理、设计男方直接下达指接令，总经理必斑须通过业主代风表下达指令；件而业主代表也花不允许对设计娱方等直接下达编指令，他必须近通过项目经理系下达指令，否煎则就会出现矛赛盾的指令。项煤目的实施方（运如很图直2Z1010沉22动9蹦中的设计方、认施工方和甲供罩物资方）的惟选一指令来源嚷是业主方的项功目经理，这有狱利于项目的顺否利进行。断2Z1010乐23队备熟悉施工管理限的工作任务分趁工贯业主方和项目因各参与方，如世设计单位、施框工单位、供货腰单位和工程管乖理咨询单位等只都有各自的项呆目管理的任务纺，上述各方都陈应该编制各自威的项目管理任旧务分工表。股为了编制项目摘管理任务分工季表，首先应对台项目实施的各大阶段的费用（蹄投资或成本）场控制、进度控阔制、质量控制出、合同管理、析信息管理和组条织与协调等管退理任务进行详旬细分解，在项偶目管理任务分反解的基础上确原定项目经理和剥费用（投资或时成本）控制、驻进度控制、质母量控制、合同姨管理、信息管恐理及组织与协描调等主管工作讯部门或主管人匙员的工作任务耍。烘一、工作任务鸦分工盖每一个建设项根目都应编制项咸目管理任务分歪工表，这是一夫个项目的组织盯设计文件的一削部分。在编制姥项目管理任务甩分工表前，应洋结合项目的特丙点，对项目实殊施各阶段的费伸用（投资或成督本）控制、进沿度控制、质量侮控制、合同管请理、信息管理翠和组织与协调慨等管理任务进缘行详细分解。叨在项目管理任妨务分解的基础语上，明确项目牺经理和上述管测理任务主管工埋作部门或主管昏人员的工作任碧务，从而编制用工作任务分工愚表宅二、工作任务提分工表臂在工作任务分低工表中应明确听各项工作任务潮由哪个工作部大门（或个人）统负责，由哪些污工作部门（或哄个人）配合或观参与。无疑，绳在项目的进展吊过程中，应视给必要性对工作省任务分工表进叹行调整。亚某大型公共建浇筑属国家重勉，油R厦工程，在项目课实施的初期，烤项目管理咨询些公司建议把工兰作任务划分盼成寇2宴6坦个大块，针对盏这嘱2帆6丙个大块任务编昼制了工作任务因分工表（如封表宪2Z1010董2辽3夜－最2海所示），随着皇工程的进展，蛇任务分工表还逃将不断深化和纷细化，该表有关如下特点：贿（棵1典）任务分工表萄主要明确哪项夜任务由哪个工发作部门（机构还）负责主办，置另明确协办部影门和配合部门回，主办、协办慨和配合在表中别分别用三个不远同的符号表示陈；否（蚊2敲）在任务分工郑表的每一行中凶，即每一个任怕务，都有至少发一个主办工作蜘部门斗；抵鼠（朋3碎）运营部和物渴业开发部参与允整个项目实施舌过程，而不是戒在工程竣工前铲才介人工作圈2Z1010塑24劳励熟悉施工管理涛的管理职能分晋工彻一、管埋职能纤的内抬涵旦迅嗽押管理是由多个召环节组成的过办程，即：秧（抱1液）提出问题；喝（熊2耳）筹门划铁—侄—脸提出解决问题贱的可能的方案乐，并对多个可灾能的方案进行赖分析；乖（百3葡）决策锁；乞串浅傍潜（孝4访）执行坏；伏乎（5）检查。赚这些组成管理印的环节就是管辈理的职能。管令理的职能在一士些文献中也有坑不同的表述，族但其内涵是类泻似的遥。眠亦板脸左质业主方和项目污各参与方，如析设计单位、施我工单位、供货每单位和工程管踢理咨询单位等锹都有各自的项低目管理的任务店和其管理职能辩分工，上述各核方都应该编制锯各自的项目管躬理职能分工表酬。是管理职能分工律表（扶表堆1Z2010尸2慕4足－并1申）是用表的形忽式反映项目管六理班子内部项逆目经理、各工滋作部门和各工龟作岗位对各项益工作任务的项流目管理职能分迹工。表中用拉蛾丁字母表示管鸟理职能。管理浩职能分工表也胡可用于企业管杆理。吗2Z1010啦25猾走熟悉施工管理爹的工作流程组言织旦工作流程组织援包括：聚（瓣1非）管理工作流超程组织，如投逃资控制、进度比控制、合同管匙理、付款和设位计变更等流程锹；寸（管2引）信息处理工凶作流程组织，些如与生成月度扮进度报告有关邻的数据处理流耻程；庆（颈3歇）物质流程组邀织，如钢结构涂深化设计工作连流程，弱电工码程物资采购工累作流程，外立粒面施工工作流产程等。简一、工作流程支组织的任务叔每一个建设项佛目应根据其特摘点，从多个可论能的工作流程跳方案中确定以逃下几个主要的筑工作流程组织方：闪（愿1煌）设计准备工房作的流程换；忠寺（沙2谱）设计工作的宁流程；玉（泡3送）施工招标工艇作的流程沈；捕克脸（牺4教）物资采购工竟作的流程；拘（唇5婆）施工作业的伏流程；挽（晴6页）各项管理工伐作（投资控制矿、进度控制、绿质量控制、合搭同管理和信息蒙管理等）的流司程；承（筐7拘）与工程管理贼有关的信息处瓶理的流程。速这也就是工作冈流程组织的任退务，即定义工成作的流程。她工作流程图应徐视需要逐层细润化，如投资控芳制工作流程可枯细化为初步设筑计阶段投资控册制工作流程图沃、施工图阶段极投资控制工作桌流程图和施工柏阶段投资控制聪工作流程图等效。箱业主方和项目骡各参与方，如刘工程管理咨询或单位、设计单吴位、施工单位毯和供货单位等都都有各自的工痛作流程组织的羡任务。欺二、工作流程甩图煎工作流程图用笋图的形式反映励一个组织系统贷中各项工作之葬间的逻辑关系挑，它可用以描震述工作流程组轨织。工作流程嫁图是一个重要睁的组织工具，洪如教材袖图蚁2Z1010爹Z蚀5碑－竞1礼所示。工作流捎程图用矩形框萄表示工作，箭予线表示工作之误间的逻辑关系纺，菱形框表示别判别条件。也叫可用两个矩形裳框分别表示工色作和工作的执银行者。堆2Z1010搏30球瓶熟悉施工组织勤设计的内容和违编制方法轿2Z1010掉31当给熟悉施工组织丸设计的内知容尺愁脏施工组织设计腐的基本内容兵施工组织设计治的内容要结合急工程对象的实禁际特点、施工债条件和技术水补平进行综合考蛇虑，一般灯包括以下基本假内容：1．工程概况酒（桶1义）本项目的性配质、规模、建光设地点、结构减特点、建设期续限、分批交付脊使用的条件、守合同条件；暂（参2僚）本地区地形湾、地质、水文摸和气象情况；骄（薯3浴）施工力量，辽劳动力、机具载、材料、构件脏等资源供应情羊况；筋（马4袄）施工环境及把施工条件等。烂2纺．施工部署及计施工方案误（屈1扭）根据工程情拌况，结合人力巩、材料、机械今设备、资金、朗施工方法等条肃件，全面部署村施工任务，合奇理安排施工顺斩序，确定主要应工程的施工方拖案；凶（袜2叛）对拟建工程夜可能采用的几牢个施工方案进睁行定性、定量外的分析，通过添技术经济评价牙，选择最佳方挥案。赵3蓬．施工进度计惧划乞（梦1矩）施工进度计待划反映了最佳供施工方案在时货间上的安排，罚采用计划的形冻式，使工期、失成本、资源等遭方面，通过计断算和调整达到仔优化配置，符膛合项目目标的票要求；歌（替2民）使工序有序蜡地进行，使工赌期、成本、资寻源等通过优化奶调整达到既定弦目标，在此基苏础上编制相应微的人力和时间里安排计划、资食源需求计划和列施工准备计划耳。浪4大．施工平面图肥施工平面图是岔施工方案及施闷工进度计划在个空间上的全面铅安排。它把投还人的各种资源宽、材料、构件左、机械、道路劝、水电供应网同络、生产、生夸活活动场地及泡各种临时工程受设施合理地布暴置在施工现场袭，使整个现场盒能有组织地进辈行文明施工贱。眠极禁5赔．主要技术经优济指标抱技术经济指标锅用以衡量组织街施工的水平，怀它是对施工组煮织设计文件的核技术经济效益飞进行全面评价胸。停二、施工组织骂设计的分类及鸣其内容弟根据施工组织谨设计编制的广丈度、深度和作殿用的不同，可夹分为：史（窑1游）施工组织总圾设计羊；姑泰（洽2什）单位工程施罗工组织设计；率（练3贷）分部（分项借）工程施工组烘织设计（或称骂分部（分项）立工程作业设计环）。膊（成—搂）施工组织，摊总设计的内容浪施工组织总设祖计是以整个建必设工程项目为潮对象（如一个冈工厂、一个机约场、一个道路裙工程（包括桥魔梁）、一个居讨住小区等）而啊编制的。它是茎对整个建设工帝程项目施工的虎战略部署，是晋指导全局性施厨工的技术和经筐济纲要。施工恩组织总设计的艳主要内容如下扇：彩1医．建设项目的祖工程概况；蛇2扭．施工部署及感其核心工程的甜施工方案谦；眼叙吃3协．全场性施工吗准备工作计划舟；骄4疮．施工总进度俭计划；诊5谱．各项资源需杏求量计划；杆6广．全场性施工著总平面图设计森；萄7烈．主要技术经纠济指标（项目纷施工工期、劳脏动生产率、项厘目施工质量、研项目施工成本泽、项目施工安销全、机械化程哈度、预制化程壤度、暂设工程崇等）。漠（二）单位工孔程施工组织设赛计的内容如单位工程施工给组织设计是以打单位工程（如扭一栋楼房、一嘴个烟囱、一段枝道路、一座桥皇等）为对象编莲制的，在施工锐组织总设计的怒指导下，由直门接组织施工的愉单位根据施工津图设计进行编围制，绵用以直接指导荣单位工程的施缠工活动，是施呢工单位编制分唱部（分项）工最程施工组织设重计和季、月、块旬施工计划的蒜依据。单位工歇程施工组织设吵计根据工程规全模和技术复杂盗程度不同，其昨编制内容的深控度和广度也有厕所不同。对于魂简单的工程，镜一般只编制施南工方案，并附全以施工进度计筒划和施工平面朽图。单位工程第施工组织设计布的主要内容如懂下：螺1领．工程概况及研施工特点分析逢；丰秀示竟2里．施工方案的书选择厘；象宅3近．单位工程施挣工准备工作计皆划；伴4行．单位工程施铁工进度计划；篇5值．各项资源需脏求量计划栽；制赠6让．单位工程施洲工总平面图设社计；社7短．技术组织措艺施、质量保证那措施和安全施郑工措施；象8挤．主要技术经猎济指标（工期基、资源消耗的恢均衡性、机械练设备的利用程扎度等）。联（三）分部（平分项）工程施庭工组织设计的联内容怒分部（分项）风工程施工组织础设计（也称为洲分部（分项）偏工程作业设计置，或称分部（泉分项）工程施脱工设计）是针弓对某些特别重括要的、技术复城杂的，或采用珍新工艺、新技午术施工的分部含（分项）工程坡，如深基础、丸无粘结预应力倘混凝土、特大箩构件的吊装、板大量土石方工巴程、定向爆破唐工程等为对象经编制的，其内逢容具体、详细迅，可操作性强帽，是直接指导心分部（分项）图工程施工的依吓据。分部（分两项）工程施工存组织设计的主画要内容如下街：插蹄1孙．工程概况及界施工特点分析农；遍懂2羡．施工方法和利施工机械的选着择；胳3源．分部（分项耀）工程的施工饱准备工作计划市；万琴4讯．分部（分项姿）工程的施工饱进度计划；式5煤．各项资源需往求量计划茅；着锅许余6松．技术组织措钢施、质量保证阅措施和安全施勉工措施；蛙7罩．作业区施工真平面布置图设唉计。可2Z1010卵32拳猫熟悉施工组织蓄设计的编制方碗法练一、施工组织世设计的编制原挎则羡在编制施工组习织设计时，宜风考虑以下原则丧：妹1好．重视工程的贴组织对施工的睬作用；处2墓．提高施工的半工业化程度悼；蓬阔秤3劳．重视管理创摇新和技术创新层；修4盖．重视工程施狼工的目标控制枣；绿5务．积极采用国纠内外先进的施税工技术；谈6制．充分利用时扛间和空间，合看理安排施工顺面序，提高施工悲的连续性和均活衡性；务7隙．合理部署施长工现场，实现塞文明施工。窜二、施工组织达总设计和单位亏工程施工组织搁设计的编制依域据川（梯—臣）施工组织总船设计的编制依惹据主要包括：线1绳．计划文件；外2要．设计文件爪；雅泳3醉．合同文件讯；猎滩歼裤萄挂踢4绍．建设地区基采础资料盖；杰躺屋5敢．有关的标准荡、规范和法律孔；滥6竿．类似建设工卧程项目的资料寒和经验。穗（二）单位工丘程施工组织设假计的编制依据主要包括：挣1娘．建设单位的咏意图和要求，搂如工期、质量祸、预算要求等炎；坏2杠．工程的施工含图纸及标准图宵；蛾3脱．施工组织歆勿设计对本单位请工程的工期、飘质量和成本的收控制要求铁；收渗4擦．资源配置情持况；隐5倦．建筑环境、竿场地条件及地中质、气象资料膨，如工程地质常勘测报告、地方形图和测量控住制等；回6扣．有关的标准赏、规范和法律凳；氏7交．有关技术新味成果和类似建拌设工程项目的模资料和经验。且三、施工组织痰总设计的编制沈程序楚施工组织总设渠计的编制通常欢采用如下程序边：宁1闲．收集和熟悉开编制施工组织堤总设计所需的宋有关资料和图壮纸，进行项目党特点和施工条垒件的调查研究疏；本2辆．计算主要工贞种工程的工程连量；樱3唐．确定施工的乳总体部署；沈4独．拟订施工方升案；航5忘．编制施工总查进度计划北；询殿6神．编制资源需翅求量计划继；龄纯驳7队．编制施工准恋备正作计划；贵8压．施工总平面窗图设计；皆9指．计算主要技煤术经济指标。难应该指出，以从上顺序中有些割顺序必须这样搜，不可逆转，多如：暮（唉1长）拟订施工方熊案后才可编制烧施工，洼进度袖计划（因为进讯度的安排取决流于施工的方案米）；族（驻2仙）编制施工总建进度计划后才零可编制资源需餐求量计划（因系为资源需求量服计划要反映各惠种资源在时间抱上的需求）。仅但是在以上顺顿序中也有些顺方序应该根据具伙体项目而定，吼如确定施工的克总体部署和拟狐订施工方案，电两者有紧密的钱联系，往往可好以交叉进行。浴单位工程施工政组织设计的编钳制程序与施工泼组织总设计的否编制程序非常烛类似，此不赘皮述。计2Z2010蹈2虫0友组碍织唉--2Z蜜20103么0绳施工组织设计练习:标1.晒建设工程项目锯的组织结构如鱼采用矩阵组织述结构模式，则津每一个工作部蚕门的指令灰源纸有友（躁飞）个。权躺A胞．各1浅熔B恐．柜2有秒C旧．宽3走浊D谈．膨4诱正确答案：能B喝2给．工作流程图垫是以图示形式愈反映一个组织贱系统中各项工怪作之间的罩（皂半）关系。古A疏．合同立B杰．经济央C凶．逻辑恐D锻．指令她正确答案：渠C虽3董．猴以下关于组织寻的论述错误的厌是泼(

波)败。搜艳A妹．组织结构模颈式是相对静态阁的组织关系嫌野B蓬．组织分工是舟一种动态的组种织关系独慰C疏．组织结构模口式和组织分工股都是一种相对帖静态的组织关饰系浇趁D脉．工作流程组纷织是一种动态欧关系临答案该：笛B残4无．用图的形式特反映一个组织涨系统中各项工旋作之间的逻辑组关系的清是袜(丛)础。训A榴．组织结构模衫式午朵B反．组织分工订C会．工作流程图D．组织工具萍标准答案冰：洪c

育5昆．外施工平面图是撞施工方案及捡（辟警踩）在空间上的腐全面安排。毯A首．造施工进度计恒划防肺B顿．施工组织设眉计血C什．施工准备计搭划热搜D开．时间安排计仔划答案：A研6汉．确施工组织总设晌计是以启（夫失国）为对象而编县制，是指导全源局性施工的技渗术和经济纲要影。盏A吊．单项工己程欢蝇B．单位工程C．分部工程恰D屯．整个建设工胀程项目答案：D塔7致．宽施工组织设计威一般应包括的借内容有涌（俩蠢式）。樱A壳．端工程概窗况总达霸B搬．仓分部工程作业阔设计粗C勺．施工部署及里施工方冰案纺陶D付。施工进度计眯划绘E闯．施工平面图敬答案哑：倒ACDE燥8跨．岩系统的组织论您包朋括银(鸟)兴。岗A雪．系统的组织逆结构模皂式伸砍B炼．组织分工限C驾．工程流程组数织爱盯D吼．踏WBS消E咳．允OBS雁标准答案逆：霉A,B,随C

骑9.疯组织工具包例括裹(嘴)绝。城A品．组织结构祝图笛惨B稠．任务分工汉表芬锈C热．管理职能分瓣工表盐D草．工作流程葵图惕朗E吃．冈O贵BS葛标准答案考：刺A,B,忽C,D

作业每1权．单位工程施北工组织设计是哪以单位工程为狮对象而编制，喂在施工组织总金设计的指导下忽，由直接组织震施工的单位根让据务（沈竿糊）进行编制。A．施工方案B．施工计划穷C租．施工图设计D．施工部署答案：C傲2.颜下列属于动态急关系的冻是拴(延)秤。愤A闲．组织结构模罚式固B慎．组织分工胸C请．工作流程组祝织D．WBS晴标准答案取：项c

贱解析：组踪织结构模式和燕组织分工都是液一种相对静态枝的组织关系。咐而工作流程组豪织则可反映一嚷个组织系统中朽各项工作之间疮的逻辑关系，叮是一种动态关历系。独3.须（议言）组织机构每芽一个部门只有续一个指令源。陪A谦．职能B．线性C．矩阵而D散．事业部抢标准答案阁：倾b

忍解析：在戚线性组织结构馋中，每一个工别作部门只有一辟个指令源，避弟免了由于矛盾明的指令而影响斯组织系统的运洪行。严4板．渗指令源有两个介组织机构的则是源(寄)够组织机构。河A牢．职能B．线性C．矩阵D．事业部融标准答案咽：盈c

叛解析：矩晚阵组织结构