住宅小区工程施工质量管理措施

住宅小区工程质量管理措施质量保证体系图：一、施工准备阶段的质量管理1．技术资料及文件准备的质量控制施工组织设计文件的质量控制要求是：一要使施工顺序、施工方法和技术措施等保证质量，二要进行技术经济比较，使质量既好，经济效果也好。通过设计交底和图纸会审使施工人员了解设计意图、纠正和减少设计差错，消灭图纸中的质量隐患作好记录。2．采购和分包方质量控制：对采购的产品应根据验证要求进行供方现场验证，并在采购中事先作出规定。对分包方应通过分包合同对分包服务进行动态控制。3．质量教育和培训：通过质量教育培训，增强质量意识和顾客意识，使全体员工具有所从事的质量工作要求的能力，通过考试或实际操作等方式检查培训班的有效性。二、与设计有关的质量控制1．项目部确定项目输入的控制程序或有关规定，规定对输入的有效性评审的要求和职责，以及输入在项目部内部传递、使用和转换的程序。2．设计与采购接口质量控制的职责和程序如下：请购文件由设计和预算向采购提交，按设计文件的校审程序进行校审，并经项目经理的审核。报价技术评审工作由项目技术负责人组织有关专业技术人员进行，评审结论中应明确提出评审意见。供货厂商的图纸（包括先期确认图及最终确认图等）由采购人员负责催交，技术人员负责审查、确认；设计人员负责落实技术问题，采购人员负责落实商务问题。3设计与施工质量控制接口的职责和程序如下：在深化设计阶段，设计应满足施工提出的要求，以确保工程质量和施工的顺利进行，保证设计与施工的协调一致。设计人员负责设计交底，由技术负责人组织图纸会审。交底或会审的组织与成效，对工程的质量和施工的顺利进行有很大影响；加所有设计变更体，均应按变更酷控制程序办理备，并归档。给4附伯采购与施工质拌量控制接口的遗职责和程序如袖下：常按项目进度和袍质量要求，项贺目材料负责人辛对所有设备材渣料运抵现场的预进度与质量进副行跟踪与控制档，以满足施工庆的要求；榆施工管理人员桨需参加由材料塞负责人组织的豆设备材料现场电开箱检验及交居接；蝇施工过程中出侵现的与设备材会料质量有关的莫问题，采购人奸员应及时与供均货商联系，找溜出原因，采取写措施。调设计文件和图刻纸是施工管理眠对质量控制的怖重要依据。为晋了能在施工前冬最大限度地加饱深对设计意图挪的认识，发现搅并消除图纸中旺的质量隐患，精在施工前，应绍组织设计交底尖。对于存在的押问题，应及时要与协商解决，臂并保持相应的壁记录。丝三、施工阶段娱的质量控制奸1望．施工阶段质磁量控制的内容领包括技术交底予、工程测量、写材料、机械设漠备、环境、计结量、工序、特吹殊过般程、工程变更义，质量事故处传理等。宴2难．施工阶段质变量控制的要求确技术交底：必纱须严格遵循有甘关规范要求。提内容：交底时材间、交底人、怕被交底人（班僵组）、交底内例容、交底方式探（书面）和交笛底资料保存。障通过实践不断浇改进施工工艺循，对结构施工张进行方案优化梢，进行通病防冶冶攻关，以减染少渗漏、裂缝狡等质量通病。米3株．材料的质量勿控制：裳对供方质量保刷证能力进行评霸定：材料供应船的表现，如质铲量、交货期等邮；供方质量管见理体系对按期跨供货的保证能酱力；供货方交梢付材料后的服挤务和支持能力温；价格和履约椒能力。秆建立材料管理腾制度，减少材谈料的变质、损刚失：对材料的鼠采购、加工、伯运输、贮存建晚立管理制度，不加快材料周转摔，减少库存量副。沃对原材料、半桌成品、购配件碍进行标识：按懂型号、品种，仙分区堆放，予待以标识；鼓标识应具备可腐追溯性，应标趴明其规格、产他地、日期、批奇号、加工过程循、施工部位。剃释对分包人采购馆的设备材料的易质量进行控制音，必须保证合谷格的设备材料僚用于工程；击加强材料检查虑验收：装用于工程的主晴材，应具有质昏保书和复试报嚼告，凡未经检岩查或不合格的辽原材料不得用狱于工程。面甲供料质量控酱制：对甲供料奖应对其进行专织门的标识，进仿场时应进行验拳证。舞4罢．特殊过程控凳制：挠质量控制点设个置原则：封对各施工工序饥进行全面分析孔，凡对工程的堪安全和使用功挑能有直接影响茂的关键部位设润立控制点，如誉地下室防水，问垂直度，楼面稿标高控制等；启对下道工序有嫂较大影响的上详道工序设立控炸制点如结构砼粘浇捣等；零对质量不稳定钳，经常出现不凝良品的工序设镰立控制点如填阻充墙的砌筑；科质量控制点的弄管理：想在操作规程人快员上岗前，栋转号质量员做好虑技术交底工作朗，明确工艺要鞠求、质量要求周、操作要求；什在施工中如发稼现控制点有异宴常应立即分析充原因，采取有多效对策时进行眯整改。夕工程变更控制浆：主要包括设嫌计变更、合同股变更、工程量菠变动等；严格茂按程材序变更并办理酷批准手续，管棋理和控制那些蒜能引起工程变仰更的因素和条学件。件5晒．成品保护管冤理诱合理安排施工邻工序，特别是抹主体和装修阶喉段，通过合理跟的施工流程安准排，使湿作业勒在装修前完成阳主体，装修过夺程中尽量做到师每个施工阶段罩只有一支施工瞧队在室内施工再，从而减少交充叉施工带来的尘对成品的破坏欺，同时通过一矛序列的保护措剥施，包括对门欲框的包裹、粉炭刷后墙体阳角恳处护角等措施冒对成品进行保够护，同时通过蚁整个施工过程轻中的动态管理杨，通过看护制师度和交检制度拔进行约束，来拿达到成品保护樱的目的。挡6究．编制项目管烛理计划巡项目管理计划应由技术负责人牛编制、项目经少理和公司总工芦进行审批。荣项目管理计划斑的内容，可引秧用公司管理体热系文件的有关宴规定或在规定胜的基础上加以绍补充，但对本民项目在设计和采服务方面的要贯求和过程的质熔量管理必须在夜项目管理计划户中加以明确。推四、主要项目锦控制要点1．指导思想田政闲充分发挥本公论司技术和管理井优势，全面贯鼻彻企业质量、栏职业健康安全份、环境三合一袖管理体系标准易，采用先进成逃熟的施工技术脂和科学高效的驾项目管理体系筋，确保施工总刃承包合同的全偷面履行。叨人员配备原则密：以管理经验跃丰富，业务素缩质高、能吃苦夏耐劳、服从领龙导为条件，本镜着一人多能，楼精干高效的原望则来选拔。眯技术方案的制报定：做到全面攻可靠、实用易朽行、科学合理利。斜施工机具配备特：根据现场条超件和工期需要乎，合理经济配叙备。缺2抛．拟采用先进抚技术聋测量控制技术辅（全站仪、激涝光铅垂仪）；期大体积砼施工猛技术柄整体提升脚手镜架施工技术；溜抗裂商品砼施跨工技术（参秋加抛JM报-呈Ⅲ仗外加剂）；锋新型防水材料虾的应用；散新型墙体材料他的应用；劝新型保温材料纸的应用；欣HRB40侄0矿钢筋的应用。柏3城．主要项目控贞制要点测量控制要点概建立全场控制苏网：包括建立绕统一的坐标系档统、坐标原点告、平面控制点温、高程控制点暴。兆建筑物轴线定蒸位测设：包括货工程桩测设、饭各层面轴线测拒设、控制点垂机向投测；词标高控制及沉麻降观测。普土方开挖和基减坑围护：围护躁方案、土方开塞挖方案、护坡义方案、降水方躁案。返砼：控制其坍伍落度和水灰比滔，浇筑工艺、增养护、底板砼亮应采用温控养稼护措施债。圆怠钢筋工程：控拥制翻样、成型亩、绑扎。宽模板：模板及滋支撑的强度、息刚度和稳定性井；模板拆除的抹时限和拆除顺快序。胶装饰工程：施糠工流程控制，袍施工工艺。买4职．主要技术攻深关项目钻外墙、厨卫、村地下部分防渗驶漏；填充墙裂缝；垄屋面保温、隔替汽、防水综合莲治理；星室外工程管线咐综合。累室内管线综合吐布置软五、质量管理脂体系要点租1打．建立工程质启量管理体系的抓总体思路娘建立质量管理崇体系，将质量摸目标层层分解盐，根据本企业奥的霉ISO900歉2榆质量管理体系野编制项目质量苹管理计划。立制定质量监督千工作程序和管辰理质量要素分果配，保证专业伤专职到位。缎严格按设计要酸求和规范规定弊组织施工，设京立质量控制点拖抓好施工质量事、原材料质量灿、半成品质量炸、严格质量监性督，确保工程酷质量达到优良由标准。灯负责组织施工代图技术交底，零督促各区域做逮好更详细的施容工技术方案，称对可行性、经呜济性进行审查窑，提出优化方稠案。协同监理稳单位、业主、悔质监部门、设火计单