班组建设制度汇编

/目录总则 1班前、班后会制度 1班组平安管理制度 1班组平安目标管理及其实施措施 3平安生产教化和培训制度 36S活动实施方案 4重大紧急源监限制度 7特种作业的现场管理制度 7特种作业平安操作规程 8设备运用、维护及检修制度 10设备包机制度 11设备润滑管理制度 11平安隐患报告、处理制度 12班组平安活动制度 12班组民主管理制度 12班组考核、激励奖惩制度 13检修车间班组建设管理制度总则班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成。所以，班组是企业各项工作的落脚点，是企业内部从事生产活动和管理工作最基层的组织。它是依据企业内部劳动分工和协作的须要，依据不同的作业要求而划分的基本作业单位。加强班组建设是企业管理的一项重要内容，是提高全体员工素养和工作规范性、充分发挥班组基层细胞功能的重要途径。为强化车间班组建设工作，特制定本规定。本规定适用于检修车间全部建制班组。班前、班后会制度班前会：班前会是工段、班组生产工作的重要组成部分，全部班组上岗前必需参加班前会。班前会于上班前10分钟准时召开，由各工段长组织。各工段长负责点名考勤并进行整队，同时检查员工劳保穿戴状况及员工精神状态是否良好，发觉问题要求立刻订正。各班组汇报昨日检修任务，同时提出今日支配检修任务；工段长对此进行总结。全体立正，举起右臂进行平安宣誓。散会，进入各自工作岗位。班后会：工段长总结当日检修任务，提出检修中发生的问题及相应的整改措施。工段长点名考勤，未到者按早退处理。列队出厂。附：平安誓词吸取教训牢记平安疼惜生命珍视家庭听从领导听从指挥按标操作决不违章班组平安管理制度班组是从事生产的干脆基本单位，同时也是平安事故最可能发生的地方，企业要想抓好平安管理工作，必需从班组入手。班组平安管理的好坏，不但影响着班组的平安生产，甚至影响到整个企业的平安状况。目的：为加强班组平安管理，提高平安管理水平，充分发挥班组在平安生产工作中的作用，建立健全班组各项平安生产管理制度，使员工在生产活动中，做到有法可依、有章可循、按章办事，使班组的平安管理工作规范化、标准化、制度化和经常化，达到预防和限制事故的目的。范围：本管理制度适用于检修车间全部班组。内容及要求：班长要经平安培训考核合格，具有辨识紧急、限制事故的实力，且班长是班组平安生产第一责任人，全面负责本班组的平安工作，通过部署、检查、限制、考核，确保上级各项平安管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。凡上级颁发的各项规章制度及属规章制度性质的通知，班组均应妥当保管，经常组织员工学习，并结合班组平安生产实际细致落实。班组应设1名兼职平安质量监督员，全面开展班组平安管理工作，且平安员有权支配本班组成员完成和平安有关的工作。兼职平安员不在时，班长代管其职责。班组成员要有“平安第一”的意识，“我要平安”的觉悟，“我能平安”的技能，“我管理平安”的责任。班组分散作业时，每项工作的负责人即为平安责任人。班组成员必需熟悉平安生产责任制，明确平安生产职责，能娴熟驾驭本岗位的标准化作业规程和平安技术规程。严格执行车间各类平安管理制度，规范平安管理机制，并通过实践不断补充、完善本班组的平安管理制度。每班对辖区设备加强平安检查，确保平安无隐患，正确运用和佩戴个人防护用品。班组要有考核、激励制度，严格考评，奖罚分明。各班班组长和成员依据本岗位工种的特点，严格履行班组巡回检查制度。作业环境整齐、平安通道畅通、平安标记醒目，物品定置，窗明几净，文明施工。实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，争创长周期平安生产。在平安检查过程中发觉的问题，凡是自身能解决的问题必需立刻整改，绝不推给上级。凡自身不能解决的问题，在做好监护状况下，要刚好向上级汇报，不得拖延。全部检修工作，必需办理《焦化分厂检修工作票》，并细致落实平安措施。全部紧急作业，必需在办理《焦化分厂检修工作票》和《紧急作业许可证》，并落实好平安措施且确认平安牢靠后，方可进行检修。在酸碱等腐蚀性危化品区域检修时，必需严格执行车间《酸碱作业制度》，并穿戴好防腐蚀护具。在作业中要加强平安监护，状况异样时必需立刻停止作业，并撤离人员，待确认平安牢靠后方可再次作业。细致贯彻执行《平安生产法》和有关法律、法规、平安生产方针政策，上级政府有关平安生产指示、指令以及分厂、车间各项平安生产规定、制度、决议和确定。能运用平安管理方法，做到自我爱惜、自我教化、自主管理。班组平安目标管理及其实施措施班组作为企业的最基层单位，是企业各种事故的主要“根源地”，班组成员是企业各种事故的主要发生群体。为了能抓好班组的平安工作，实现班组平安目标，特制定此实施措施。指导思想及工作思路坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，坚实树立“以人文本、生命至上、平安为天”的平安理念，以深化平安文化建设、实行平安标准化管理、打造本质平安班组为目标，以创建平安标准化示范班组为重点，依据平安标准化规范，加大平安检查及隐患排查治理力度，促进平安管理更加科学化、制度化、规范化，努力实现平安生产持续稳定健康发展。班组平安目标故障为零；事故为零；影响生产时间为零。实施措施班组要主动制定各类平安管理制度，规范平安管理机制，并通过实践不断进行补充完善。班组各成员严格履行其岗位职责，细致执行各项规章制度和平安技术规程。建立健全各类平安台账，并细致填写。每班对辖区进行不定期平安检查，将平安隐患限制在萌芽状态。各班组长及其成员必需严格履行平安检查、岗位巡查、隐患排查的“三查”治理制度。在平安检查过程中发觉的问题，凡是自身能解决的问题必需立刻整改，绝不推给上级；凡自身不能解决的问题，在做好监护状况下，要刚好向上级汇报，不得拖延。全部检修工作，必需办理《焦化分厂检修工作票》，并细致落实平安措施；全部紧急作业，必需在办理《焦化分厂检修工作票》和《紧急作业许可证》，并落实好平安措施且确认平安牢靠后，方可进行检修。在酸碱等腐蚀性危化品区域检修时，必需严格执行特种作业的现场管理制度，并穿戴好专用护具。在作业中要加强平安监护，状况异样时必需立刻停止作业，并撤离人员，待确认平安牢靠后方可再次作业。细致贯彻执行《平安生产法》和有关法律、法规、平安生产方针政策，上级政府有关平安生产指示、指令以及分厂、车间各项平安生产规定、制度、决议和确定。平安生产教化和培训制度新入厂人员（包括新工人、合同工、临时工、外包工、培训实习生等）均要进行厂级、车间级、班组级三级平安生产教化，经考试合格后才能上岗作业。厂内调动（包括车间内调动）及脱岗半年以上的职工，必需对其再进行车间级或班组级平安生产教化，然后进行岗位考试。成果记入本人“平安生产培训”档案内，合格者方准上岗作业。进入企业参观、学习的人员，接待部门负责对其进行平安留意事项教化，并指派专人负责带队。各级领导和各部门要对职工进行经常性的平安生产思想、技术和遵章守纪教化，增加职工的平安生产意识和法制观念，并要定期探讨职工平安生产教化问题。利用各种形式定期开展对职工的职业平安卫生教化培训活动。各单位应定期开展平安生产活动，班组平安生产活动每周一次（即平安生产活动日）。在大修或重点项目检修，以及重大紧急性作业（含重点施工项目）时，平安技术部门应督促指导各检修（施工）单位进行检修（施工）前的平安生产教化。职工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由所属单位领导或平安技术部门进行平安生产教化，并将内容记入本人“平安生产培训”档案内。特种作业人员必需按国家的规定要求，由安监部门进行平安技术培训考核合格，取得特种作业证后，方可从事特种作业。特种作业人员必需按国家规定限期进行复审，复审合格后，方可接着从事特种作业。新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品投放时，要按新的平安操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行专项教化，考试合格后，方能进行独立作业。发生事故后，企业主管部门要组织有关人员进行现场教化，吸取事故教训，防止类似事故重复发生。6S活动实施方案为保证6S活动的顺当有效实施，结合实际，特制定本方案。6S推行的目标方针目标：提升企业形象，强化基础管理，提高工作效率及企业人员素养，营造一个舒适的工作环境。方针：彻底推行，全员参和！把最简洁做的事情做好就不简洁，把最简洁做的事情做好就不简洁。每天的事情每天做，自己的事情自己做。做正确的事，正确地做事。6S的定义和目的1S-整理定义：区分要和不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：将“空间”腾出来活用。2S-整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。目的：不奢侈"时间"找东西。3S-清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。目的：消退"脏污"，保持职场干干净净、明光光明。4S-清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果。5S-素养定义：培育文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究细致的人。6S-平安定义：敬重生命，解除紧急。目的：预防、解除潜在的紧急，营造一个平安的工作环境。6S活动实施步骤全公司员工系统学习6S，进一步领悟推行6S活动的目的、意义和作用，营造全员参和的深厚氛围。通过学习，各区域及每位员工都能清楚自己的6S活动内容，知道5W，2H。即：5W（为什么要做、在哪里做、做什么、何时做、谁来做）。2H（怎么做、做到什么程度）。学习和改善同时开展：实行区域责任制，按各班组工作场所划分为若干个区域，并制定负责人。每一次课程学完后依据各S中的要领，各区域进行现状分析并依据自身状况提交合理、可行的改善方案。各区域通过学习6S及各自的学习理解后，发挥想象力和改造力，为自己的区域创建6S口号、标语、改善方法，营造起6S改善的良好氛围。系统的学习完6S后，各区域贯穿起6S中的每一个S，制定综合的、合理的、可行的检查、考核标准。成果展示、发表。嘉奖6S活动中成果突出区域。6S的学习、自检、改善及各阶段实施要领整理阶段整理的实施要领：对各自负责区域进行全面检查，包括看得到和看不到的地方。制定“要”和“不要”的判别基准。依据基准清除不要的物品。制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品。每日自我检查，循环整理。整理的范围：办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理。电子文件夹的整理。工作流程、工作行为的整理。自检：各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善。制定自检项目，制做自检表进行自检。整顿阶段整顿的实施要领彻底地进行整理。确定放置场所（包括私人物品）。规定摆放方法。进行标识。大量运用“目视管理”。整顿的要求：一目了然，取用快捷。自检：各区域进行现状分析，制定改善内容，进行改善。制定自检项目，制做自检表进行自检。清扫阶段清扫的实施要领建立清扫责任区。每个员工在工作岗位及责任区范围内对物品（包括私人物品）、场所进行彻底的清扫。对清扫过程中发觉的问题刚好进行改善。查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离。制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、运用工具等项目。依据各区域各自的状况，制定自检的清洁检查项目及内容，进行自检。清洁阶段清洁的实施要领：落实前面3S工作。制订目视管理及看板管理的标准。领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动。素养阶段素养的实施要领：持续推行4S直到成为全员共有的习惯。制订员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养最低限度的要求。企业视觉识别系统推行。教化训练。员工严格遵守规章制度。推动各种精神提升活动。培育员工责任感，激发起热忱，铸造团队精神。平安阶段平安的实施要领：各区域检查责任区范围内有无平安隐患。查明平安隐患要刚好解除，并定时检查。加强平安意思，不制造担忧全因素。重大紧急源监限制度重大紧急源，是指长期地或者临时地生产、搬运、运用或者储存紧急物品，且紧急物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。紧急物品，是指易燃易爆物品、紧急化学品、放射性物品等能够危及人身平安和财产平安的物品。广义上，可能导致重大事故发生的设备、设施或场所，都可称为重大紧急源。建立运行管理档案，对运行状况进行全程监控。定期检查重大紧急源的平安状态。依据国家规定对设施、设备进行检验、检测，定期进行平安评估。在重大紧急源的明显位置设置平安警示标记。刚好向所在地负有平安生产监督管理职责的部门申报重大紧急源，并至少每半年报告一次重大紧急源监控措施的实施状况。特种作业的现场管理制度下述作业属紧急作业高空作业(高度在2m及在易燃、易爆部位的作业。起吊、安装重型设备的作业。有急性中毒或窒息紧急的作业。其它紧急作业。紧急作业审批报请审批的紧急作业应属于生产中不常见，急需解决的作业。进行紧急作业前，应由下达任务部门填写《紧急作业许可证》，报平安管理机构批准，特别紧急作业需报主管领导审批。如状况特别紧急来不及办理审批手续时，实施单位必需经主管领导同意方可施工。主管领导应召集有关部门在现场共同审定平安防范措施和落实实施单位的现场指挥人。紧急作业的单位应制定紧急作业平安技术措施，报请经平安科室审批。作业人员由紧急作业单位领导指定，有作业禁忌症、劳动纪律差及有不良心理状态等人员，不准干脆从事紧急作业。紧急作业的实施紧急作业申请批准后，必需由执行单位领导下达紧急作业指令。操作者有权拒绝没有正式作业指令的紧急作业。作业前，单位领导或紧急作业负责人应依据作业内容和可能发生的事故，有针对性地对全体作业人员进行平安教化，落实平安措施。紧急作业运用的设备、设施必需符合国家平安标准和规定，紧急作业所运用的工具、原材料和劳动爱惜用品必需符合国家平安标准和规定。做到配备齐全、运用合理、平安牢靠。紧急作业现场必需符合平安生产现场管理要求。作业现场应整齐、道路畅通，应有明显的警示标记。紧急作业过程中实施单位负责人应指定一名工作细致负责、责任心强，有平安意识和丰富实践阅历的人作为平安负责人，负责现场的平安监督检查。紧急作业单位领导和作业负责人应对现场进行监督检查。对违章指挥，作业人员有权拒绝作业。作业人员违章作业时平安员或平安负责人有权停止作业。紧急作业完工后，应对现场进行整理。特种作业平安操作规程特种作业人员必需经过特地的平安技术理论、实操技能的培训、考核合格，持有效的特种作业操作证，方可上岗操作。电工平安操作规定电工作业必需经专业平安技术培训，考试合格。非电工严禁进行电气作业。电工接受施工现场暂设电气安装任务后，必需细致领悟、落实临时用电平安施工组织。设计和平安技术措施交底的内容，施工用电线路架设必需按施工图规定进行，凡临时用电运用超过六个月（含六个月）以上的，应按正式线路架设。变更平安施工组织设计规定，必需经原审批单位领导同意签字，未经同意不得变更。电工作业时，必需穿绝缘鞋、戴绝缘手套，酒后不准操作。全部检测工具应妥当保管，严禁他用，并应定期检查、效验。保证正确牢靠接地或接零。全部接地或接零处，必需保证牢靠电气连接。爱惜线PE必需接受绿/黄双色线，严格和相线、工作零线相区分，不得混用。在施工现场用电，应接受TN-S制，即“三相五线”制，严禁用“三相四线”制。施工现场供电系统，必需满足“三级配电、三级爱惜”和“一机一闸一漏一箱”的要求。同一供电系统，严禁爱惜接零和爱惜接地混接。动力用电和照明用电应分开设置，不得运用同意漏电断路器。电气设备不带电的金属外壳、框架、部件、管道、金属操作台和移动式碘钨灯的金属柱等，均应做爱惜接地。定期和不定期对临时用电工程的接地、设备绝缘和漏电爱惜开关进行检测、修理，发觉隐患刚好消退，并建立检测修理记录。建筑工程竣工后，临时用电工程拆除，应按依次先段电源，后拆除。露天运用的的电气设备，应有良好的防雨性能或有牢靠的防雨设施。配电箱必需坚实、完整、严密。运用中的配电箱内禁止放置杂物。安装照明线路时，不得干脆在板条天棚或隔声板上行走或堆放材料；因作业须要行走时，必需在大楞上铺设脚手板；天棚内照明应接受36V低压电源。在脚手架上作业，脚手板必需铺满，不得有空隙和探头板。运用的料具，应放入工具袋随身携带，不得投掷。在变配电室内，外高压部分及线路工作时，应按依次进行。停电、验电悬挂地线，操作手柄应上锁或挂标示牌。验电时必需戴绝缘手套，咋设备两侧各相或线路各相分别验电。验明设备或线路的确无电后，即将检修设备或线路做短路接地。电气设备的金属外壳必需接地。同一供电系统不允许一部分设备接受接零，另一部分接受接地爱惜。照明路途不得拴在金属脚手架、龙门架上，严禁在上乱拉、乱施。灯具须要安装在仅售脚手架、龙门架上时，线路和灯具必需用绝缘物和其隔离开，且距离工作面高度在3m以上。限制刀闸应配有熔断器和防雨措施。做好井架、人货电梯、吊塔、钢管脚手架、钢架式活动房等防雷接地爱惜，接地干线应接受Φ12圆钢或40x4的扁钢，其接地电阻不大于10Ω。焊工平安操作规定金属焊接作业人员，必需经专业平安技术培训，持证上岗。非电焊工严禁进行电焊作业。操作时应穿电焊工作服、绝缘鞋和戴电焊手套、防护面罩等平安防护用品，高处作业时系平安带。电焊作业现场四周10m范围内不得堆放易燃易爆物品。雨、雪、风力六级以上（含六级）天气不得露天作业。雨、雪后应清除积水、积雪后方可作业。操作前应首先检查焊机和工具，如焊钳和焊接电缆的绝缘、焊机外壳爱惜接地和焊机的各接线点等，确认平安合格后方可作业。严禁在易燃易爆气体或液体扩散区域内，运行中的压力管道和装有易燃易爆物品的容器内，以及受理构建上焊接和切割。焊接曾储存易燃易爆物品的容器时，应依据介质进行多次置换及清洗，并打开全部孔口，经检测确认平安后方可施焊。在密封容器内施焊时，应实行通风措施。间歇作业时焊工应到外面休息。容器内照明电压不得超过12V焊工身体应用绝缘材料和焊件隔离。焊接时必需设专人监护，监护人应熟知焊接操作规程和抢救方法。焊接铜、铝、锌合金金属时，必需穿戴防护用品，在通风良好的地方作业。在有害介质场所进行焊接时，应实行防毒措施，必要时进行强制通风。施焊地点潮湿或焊工身体出汗后而使衣服潮湿时，严禁靠在带电钢板或工件上，焊工应在干燥的绝缘板或胶垫上作业，协作人员ing穿绝缘鞋或站在绝缘板上。焊接时临时接地线头严禁浮搭，必需固定、压紧，用胶布包严。操作时遇下列状况必需切断电源：变更电焊机接头。更换焊件须要改接二次回路时。转移工作地点搬动焊机时。焊机发生故障需进行检修。更换保险装置。工作完毕或临时离开操作现场时。高处作业必需遵守下列规定：必需运用标准的防火平安带，并系在牢靠的构架上。必需在作业正下方5m外设置护栏，并设专人监护；必需清除作业点下方区域易燃易爆物品。必需戴盔式面罩，焊接电缆应绑紧在固定处，严禁绕在身上或搭在背上作业。焊工必需站在稳固的操作平台上作业，焊机必需放置平稳、坚实，设有良好的接地爱惜。操作时严禁焊钳夹在腋下去搬被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。焊接时二次线必需双线到位，严禁借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋做回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。焊把线必需加装电焊机触电爱惜器。焊接电缆通过道路时，必需架高或实行其他爱惜措施。焊把线不得放在电弧旁边或炙热的焊缝旁，不得碾轧焊把线，应实行防止焊把线被尖利器物损伤的措施。清除焊渣时应佩戴防护眼镜或面罩，焊条头应集中堆放。下班后必需拉闸断电，必需将地线和把线分开，并确认火已熄灭方可离开现场。设备运用、维护及检修制度车间及设备的操作人员必需正确运用设备，必需保障生产设备的正常修理。有关部门在支配生产支配的同时，支配设备检修支配，并纳入年度支配，严格执行。严禁拼设备，超负荷。设备的操作和修理人员，必需经过培训学习考核合格，才能独立操作。对从事电气、压力容器、焊接、起重等特别工种操作人员和修理人员必需按国家和有关部门规定，进行特地培训考试，取得合格证后，凭证操作。各车间要建立健全全员设备维护包机制，实行专机专责挂牌制度，责任落实到人。操作人员要做到“三好”、“四会”“六不超”。三好：管好、用好、维护好。四会：会检查、会运用、会维护、会解除故障。六不超：不超载、不超速、不超重、不超压、不超温、不超电流。设备检修依据生产的不同状况和设备的实际状况，接受周期支配检修和状态支配检修两种不同的检修方式。检修工应严格依据各项工作的周期性及技术条件执行。接受周期支配检修的设备应按规定的周期编制大、中、小周期表，制定年度检修支配并严格执行，以保证检修支配的按期完成。如遇特别状况，经设备主管及分厂主管领导同意后进行调整。各车间应加强润滑管理，制定润滑管理制度及考核方法，做好润滑“五定”（定点、定质、定量、定时、定人）。各部门应按职责、技术条件由专人负责对设备质量检查及交接验收。各部门应主动实行新工艺、新技术、新材料改善修理工作，以提高修理质量，缩短修理时间，降低修理成本。运行设备和备用设备按设备完好标准进行验收检查并考核。设备包机制度对全部管辖的设备必需严格依据要求修理保养。对所包设备要管好、修理保养好，合理运用，严禁超负荷、超范围运行。严格执行岗位巡回检查制，日常保养制和定期维护保养制。确保设备的整齐、清洁、润滑平安经济运行。运用的设备必需保持完好状态，平安爱惜装置要齐全，动作要灵敏牢靠。必需建立健全档案、检修记录，并按规范要求细致填写。设备必需挂牌，标明规格型号、技术参数。所承包设备必需保持清洁、摆放整齐，备品备件统一管理，旧料在指定地点定置摆放。管理修理好所包设备，细致学习业务学问，不断提高自己的技术水平，将设备故障歼灭在萌芽状态，在发生设备故障时能刚好处理，确保设备正常运转。设备润滑管理制度设备的润滑管理是设备管理的主要内容之一，是保证延长设备运用寿命、降低检修强度、确保生产顺当进行及提高企业经济效益的重要环节。因此，各班组必需重视设备的润滑管理工作，保证设备的良好运行。各班组必需搞好润滑管理工作，保证设备经常处于良好的润滑状态。各班组成员必需明确本岗位设备润滑点、润滑周期、润滑油脂的类型及用量，并细致刚好填写润滑档案。全部设备的润滑工作必需落到到人、责任到人。润滑时不能有遗漏，且依据既定的润滑周期按时加油，要做到既不缺油、失油，又不能奢侈。各班组要管理好润滑油脂，保持润滑器具清洁。当班人员若发觉油池漏油，操作工应立刻按规定的油脂补油并刚好通知检修人员，待检修人员到达后方可离开。操作工在交接本时应对设备润滑状况进行对口交接，以便刚好发觉问题消退隐患。各种润滑方案及润滑剂的变更或代用，必需经车间、分厂审批后方可执行。平安隐患报告、处理制度操作者在生产中发觉平安隐患，应主动实行必要的措施，将平安隐患歼灭在萌芽状态。并立刻向上级领导汇报。发觉事故隐患和平安问题，由平安生产管理部门下发隐患整改通知单，监督整改并备案。对事故隐患实行检查、登记、报告制度。隐患整改要本着“三定”“四不推”的原则进行。“三定”即：定具体负责人、定措施方法、定整改时间；“四不推”即：个人能解决的不推给班组、班组能解决的不推给车间、车间能解决的不推给分厂、分厂能解决的不推给上级部门。解除隐患所需的经费，可依据项目内容列入大修支配，在平安经费或技改经费中解决。班组平安活动制度班组平安记录主要是针对班组平安会议、活动进行系统的总结记录，同时对车间每月一次平安课程内容进行记录、总结，作为对今后平安活动会议、活动内容及形式进行完善的参考。平安活动记录的内容主要包括：活动时间、地点、和会人员、授课人及内容。班组平安活动每周一次，可以车间平安会议为中心，以近期发觉的平安隐患、检修过程中出现的平安问题为主，以会议、讲课、事故分析探讨等形式，指派专人进行记录（班组兼职平安员）。填写内容必需简明扼要、字迹工整。考核方法：每周三对平安活动记录进行全面检查，填写不细致、不规范的，弄虚作假、敷衍了事的，需进行相应惩处。班组民主管理制度民主管理是班组成员干脆参和班组平安管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的主动性、主动性和创建性。班组民主管理睬议每月召开一次。班组民主管理睬议由班组长主持，全体成员参加。班组民主管理睬的主要内容：听取和探讨班组长工作总结和工作支配，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产支配，平安生产进行探讨，并制定完成生产支配的保障措施。检查岗位责任制和各项规章制度的实行状况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中须要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，平安生产。结合班组实际状况，紧密联系当前工作，探讨本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理方法及规定。探讨确定职工利益支配问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工资奖金支配问题绽开广泛探讨。但要留意方式方法，避开过激行为，会议主持人有维持会议持续，刚好反映问题的义务，一旦出现问题要刚好和工段沟通，或向车间进行汇报。对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向工段或车间提出对职工的奖惩看法，民主举荐先进个人，提出对违纪职工的处理建议。依据相关规定，为体现民主，实行无记名投票方式表决，民主推选班组长、平安质量管理监督员。班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数听从多数。班组民主管理睬议记录由班组长整理。班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是干脆影响班组成员工作主动性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化、制度化。班务公开内容：班组成员的考核得分状况。班组成员工资奖金、扣罚款。先进个人评比举荐。涉及职工切实利益的问题。其他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可刚好向工段反映。公开内容要做到公允、公开、公正。班组长要切实发挥监督作用，对于发觉的问题刚好向工段或车间汇报，发觉有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将赐予撤销班组长资格等处分。班组长要不定期听取班组成员的看法，对于发觉的问题刚好赐予订正和改进，建立和班组成员沟通制度，提高班组的凝合力和向心力。班组考核、激励奖惩制度细致执行平安生产方针、政策、法规和规定，在平安生产工作中做出显著成果，年终评为平安生产先进单位和先进个人，赐予表彰和嘉奖。对在平安管理、平安技术、工业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成果者，除年终可评平安生产先进个人赐予嘉奖外，还可按公司合理化建议奖规定赐予嘉奖。对主动改善劳动条件，