省公司输变电工程项目项目管理流动红旗检查评分表新表

/项目平安管理流淌红旗竞赛检查评分表（变电站工程）

序号考核项目评分标准扣分及缘由1平安管理体系和例行工作（45分）1.1平安生产规章制度（8分）业主项目部未依据要求建立工程项目平安管理责任制、平安工作例会制度、平安检查工作制度、基建平安信息管理制度、平安文明施工奖惩制度等平安管理制度，每项扣0.5分；制度内容不符合国家、行业、公司现行规定的，每项扣0.5分；制度实施记录不符合要求的，每项扣0.5分（最多扣2分）。（重点抽查平安例会记录、平安奖惩记录等至少两项实施记录）（参照国家电网公司《基建平安管理规定》等）施工项目部未依据要求未建立施工平安责任制、平安教化培训制度、平安工作例会制度、施工分包平安管理制度、平安施工措施管理及交底制度、平安施工作业票管理制度、文明施工管理制度、平安检查制度、平安奖惩制度、事故调查处理统计报告等制度，每项扣0.5分；制度内容不符合国家、行业、公司现行规定的，每项扣0.5分；制度实施记录不符合要求的，每项扣0.5分（最多扣2分）。（重点抽查平安例会记录、平安奖惩记录等至少两项实施记录）（参照国家电网公司《基建平安管理规定》等）监理项目部未依据要求建立平安责任制、平安教化培训制度、平安工作例会制度、平安技术交底制度、平安审查备案制度、平安巡察和旁站工作制度、平安检查签证制度、平安工作奖惩制度，缺少一项0.5分；制度内容不符合国家、行业、公司现行规定的，每项扣0.5分；制度实施记录不符合要求的，每项扣0.5分（最多扣2分）。（重点抽查监理平安检查签证记录、平安旁站记录、巡察记录等）（参照国家电网公司《基建平安管理规定》等）上级有关基建平安管理的文件未刚好传达（或转发）到工地，每份扣0.5分（最多扣1分）；监理部、施工项目部无传达、学习记录的，每份扣0.5分（最多扣1分）（重点检查未学习宣贯平安年活动、“三抓一巩固”活动、基建平安管理规定、施工分包平安管理规定、进一步加强施工分包平安管理的重点措施、进一步提高工程建设平安质量和工艺水平的确定、施工平安风险识别评估及限制方法、国家电网公司平安事故调查规程、国家电网公司平安工作奖惩规定）1.2工程招标合同管理（3分）未按规定和施工、监理签订平安协议，扣1分；平安工作目标和工作责任不明确，扣1分未按规定管理、运用平安文明施工措施补助费（施工承包合同未明确、运用不规范等），每处扣0.5分(重点检查施工承包合同中是否明确，支配和记录是否范)1.3施工分包管理（7分）分包商不在公司年度合格分包商清册内，一个扣1分。施工分包申请、人员、机械入场审核流程运转；分包合同、平安协议签订的规范性（合同主体、条款、时间等方面）；分包人员培训、考试、台帐、保险和“考勤”以及平安防护用品配备、平安交底、分包作业监督等；每发觉1处不符合要求扣0.5分。（依据施工分包平安管理规定、进一步加强分包平安管理的重点措施，最多扣5分）依据公司“2012年3月基建平安工作分析和点评会议纪要”要求，是否比照“进一步加强分包平安管理的重点措施”排查整改分包平安管理存在的问题，对资质资格不符合公司最新要求的分包队伍，实行有效措施确保分包平安。未开展此项工作扣1分。出现运用发生严峻问题的分包单位、分包未签订合同、分包对象为个人、分包单位无资质、非法人（如分公司）、平安生产许可证过期等分包严峻问题之一，1.3条7分一次扣完。1.4人员资格管理和平安教化培训（5分）特种作业人员未做到持有效证件上岗，每人扣1分（最多扣3分）。（证件不合格、过期、存档证件复印件不清楚按无证作业扣分）未组织岗前平安培训教化和考试，每人扣0.5分（最多扣3分）（抽查施工人员教化和培训记录，存在代考/代签现象的按未参加培训教化扣分，检查现场无有效应用输变电工程施工现场平安常识及标准化作业宣教片和口袋书的痕迹扣1分）1.5平安文明施工策划（5分）项目建设管理单位未编制平安文明施工总体策划扣1分（最多扣1分）；项目平安管理目标不符合基建平安管理规定要求、主要管理措施无针对性等，发觉一处扣0.5分，未依据新的基建平安管理要求刚好修订完善扣0.5分（最多扣1分）施工单位未编制平安文明施工实施细则扣2分；存在引用标准错误、编审批不规范、内容有明显错误、平安目标未响应建设管理单位平安目标要求、针对性不强等，每处扣0.5分（最多扣1.5分）（格式及主要内容不符合“七个纲要”要求，每处扣0.2分）监理单位未编制施工平安监理工作方案（施工平安监理实施细则），口1分；未平安旁站点设置不明确，扣1分；存在引用标准错误、编审批不规范、内容有明显错误、平安目标未响应建设管理单位平安目标要求、针对性不强等，每处扣0.5分（最多扣1.5分）；格式及主要内容不符合“七个纲要”要求，每处扣0.2分。1.6平安应急管理（3分）项目未制定事故应急处置方案，扣2分；操作性不强（组织机构、人员分工、联系方式不明确，现场医疗急救药品未配备等），每项扣0.5分（最多扣2分）；未进行演练扣1分。（重点检查：1、“现场应急处置方案”名称是否规范；2、方案内容是否符合公司最新规定；3、现场应急管理工作是否按方案得到落实：机构人员职责、资源配置、应急演练；4、突发事务报告程序是否正确）1.7紧急因素辨识预控（3分）检查项目执行国网公司《施工平安风险识别、评估及限制方法》状况，未开展此项工作的扣3分，工作开展不规范的每项扣0.2分；设计单位及三个项目部未按规定履行职责的，每项扣0.2分。1.8施工方案编制、交底和执行（5分）查施工组织设计，作业指导书、专项施工方案、专项技术措施等编审批不规范的，每项扣0.5分；达到确定规模的紧急性较大的分部分项工程专项施工方案未附平安验算结果的每项扣0.5分；超过确定规模的紧急性较大的分部分项工程的专项施工方案未请专家论证的每项扣0.5分；重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、紧急作业项目，未编制专项平安技术措施的每项扣0.5分。未按规定办理平安施工作业票，每项扣0.5分。未进行平安技术交底，每次扣1分，未全员签字扣0.5分(按每份次检查，包含过程管理环节，过程记录未体现，按未有效开展此类工作扣分)检查是否按经审批的方案施工，（检查现场作业，核对其和方案的符合性），发觉有关键性的内容不符合，扣1分；一般项目不符合，每项扣0.5分。1.9平安监督检查（6分）项目建设管理单位未按规定开展季度平安监督检查活动的或上级布置的专项平安检查活动的、业主项目部未开展月度检查的每次扣1分，有活动通知，但无活动记录，每次扣0.5分（最多扣2分），(以监理或施工单位代替项目建设管理单位组织检查的，视为此项工作未开展)施工项目部未按规定至少每月组织一次平安检查的，每次扣0.5分（最多扣1分）。发觉问题整改未闭环，每次扣0.5分(查全过程痕迹)项目监理部未按规定对工程关键部位、关键工序、紧急作业项目实施旁站的，每次扣0.5分；未对重要施工设施在投入运用前进行的平安性能检查签证和重大工序转接前进行的平安文明施工条件检查签证的，每次扣0.5分（检查现场作业、过程管理环节记录和数码照片痕迹)未针对查出的隐患刚好处理，未作隐患整改反馈或未接受曝光、点评等手段促进整改效果,每次扣0.5分(查过程管理环节的痕迹，包括不最终进入档案的检查发觉问题数码照片)2现场平安文明施工（60分）2.1平安设施标准化（21分）建筑脚手架搭设不合格、不规范(间距、斜撑、立杆支垫、脚手板等)，每类扣0.5分；脚手架未阅历收签证或挂牌就投入运用，扣0.5分（比照“变电工程落地式钢管脚手架搭设平安技术规范”进行检查，若检查项目当前无相关内容，查过程管理环节，过程记录和数码照片等未体现，按未有效开展此类工作扣分)临边未设置平安围栏等防护设施，孔洞无盖板，每处扣1分；围栏、盖板不规范，每处扣0.5分（按“输变电工程平安文明施工标准”的要求，结合现场实际比照检查）高处作业垂直攀登和水平移动无有效的平安防护措施，每处扣1分（按“输变电工程平安文明施工标准”的要求，结合现场实际比照检查，若检查项目当前无相关内容，查过程管理、数码照片和平安措施执行记录，如未体现，按未有效开展此类工作扣分）紧急作业场所未设置平安围栏，发觉一处扣1分。未设紧急警示（警告）牌的每处扣0.5分（最多扣1分）（若检查项目当前无相关内容，查过程管理环节，过程数码照片和平安措施执行记录未体现，按未有效开展此类工作扣分)施工现场（材料站、食堂、宿舍、易燃品库等地）缺少必要的消防器材，每处扣0.5分。消防器材过期、失效，或无检查记录表，每件扣0.5分氧气、乙炔搬运、存放、运用不符合安规要求，每处扣0.5分。（若检查项目当前无相关内容，查过程管理环节，过程数码照片和平安措施执行记录，如未体现，按未有效开展此类工作扣分)基坑开挖放坡、积土堆放、深基坑支护不符合要求每处扣1分（若检查项目当前无相关内容，查过程管理环节，过程数码照片和平安措施执行记录，如未体现，按未有效开展此类工作扣分)浇注混凝土的通道跳板未固定，每处扣1分（若检查项目当前无相关内容，查过程管理环节，过程数码照片和平安措施执行记录，如未体现，按未有效开展此类工作扣分)其它不符合项，视严峻程度，每处扣0.5-1分2.2施工用电管理（8分）不符合“三级配电两级爱惜”要求，扣2分（按“安规”要求检查，比照平安文明施工实施细则、施工作业指导书等文件，检查发觉不符合指导文件，则本项不得分；）（按“安规”要求检查；）电源线敷设不规范，每处扣0.5分（按“安规”要求检查；）接地或接零爱惜不符合要求的，每处扣1分（按“安规”要求检查；）配电箱无漏电爱惜器或漏电爱惜器失灵，无标识，每处扣0.5分（）电线老化、破损未妥当处理，每处扣0.5分；电缆架设或埋设不符合要求，扣1分（按“安规”要求检查；）其它不符合项，视严峻程度，每处扣0.5-1分2.3平安文明施工管理（20分）未按要求办理平安施工作业票、严格落实平安技术措施的，扣3分(作业票上平安技术措施不全面的，每处扣1分；未落实作业票上平安技术措施的，每处扣1分；作业票填写、审查、签发不规范，每处扣0.5分；作业票未做到全员交底、全员签字，缺一人扣0.5分)重要施工工序及特殊作业平安监护不到位，每处扣1分（现场实际检查，如检查当时无相关作业，则本项作为无施工项，不计入总分）未按规定设置工程项目施工“四牌一图”（工程项目概况牌、工程项目管理目标牌、工程项目管理责任牌、平安文明施工纪律牌和施工现场总平面图），每块扣0.5分（最多扣1分）(比照“输变电工程平安文明施工标准”检查）道路、搅拌站地面未硬化扣2分；虽硬化，但积水、路面不清洁的，扣1分成品爱惜措施不完备、成品破损或“二次污染”，每处扣0.5分（最多扣1分）(比照“输变电工程平安文明施工标准”检查，同时检查有无开展相关策划内容，按未部署此类工作扣0.5分）设备、材料、工具、模板未定置堆放，或堆放不整齐、不符合平安文明施工要求的，每处扣0.5分（最多扣1分）。未按规定标识或标识不规范的每处扣0.5分（最多扣1分）(比照“输变电工程平安文明施工标准”检查，同时检查有无开展相关策划内容，按未部署此类工作扣0.5分）现场未设置垃圾箱和废料箱，或存在垃圾或废料乱扔乱放现象，扣1分(比照“输变电工程平安文明施工标准”检查，同时检查有无开展相关策划内容，按未部署此类工作扣0.5分）未做到“工完料尽场地清”的每处0.5分（最多扣1分）施工人员流淌吸烟的（现场非吸烟区发觉烟蒂视为流淌吸烟），每人（处）0.5分（最多扣1分）施工人员进入现场未正确佩戴平安帽、平安带等防护用品的，每人次扣1分（最多扣2分）(比照“输变电工程平安文明施工标准”检查施工现场及数码照片）个人防护用品保管不善（随意堆放、不防潮、未定期检验等），扣0.5分（最多扣1分）（检查现场和施工人员宿舍）作业人员未统一着装、佩带胸卡的，每人扣0.5分（最多扣1分）(比照“输变电工程平安文明施工标准”检查）为迎检而对现场过度布置，或实行停工等表面化工作措施，扣2分（所谓“过度”布置，是指明显超出标准要求且正常施工作业状况下不行能也不会进行的、无可参照价值不行持续的有关布置）其它不符合项，视严峻程度，每处扣0.5-1分2.4机械管理（7分）大型施工机械未经检验，未取得平安准用证，外租起重机械未签订平安协议的，每台扣1分（最多扣2分）设备吊装区域未设置围栏并设专人负责监护，起重物下方有人逗留或穿行，高处作业人员随意抛掷物件的，每类扣1分（最多扣2分）转动部分无防护装置，钢丝绳、滑轮、吊钩、制动器磨损超限，起重钢丝绳运用（绳套插接长度、绳卡安装等）不合格或承力钢丝绳未在棱角处实行爱惜措施，起重机支垫不符合要求，每处扣1分（最多扣3分）其它不符合项，视严峻程度，每处扣0.5-1分2.5办公生活区管理（4分）施工作业区和办公、生活区未明显隔离，扣0.5分；临时建筑物不符合管理规定，扣0.5分食堂、办公、生活区不整齐、卫生，每处扣0.5分（最多扣1分）办公生活用电不规范的每处扣0.5分（最多扣1分），防冻保暖、防暑降温、防煤气中毒等措施不完善，扣1分3基建信息化系统应用（5分）3.1工程平安指导性文件管理（2）查系统中平安文明施工总体策划、施工平安监理工作方案、平安文明施工实施细则，每缺1项扣1分。3.2工程过程文档管理（3分）分别检查系统中平安监督检查记录（业主项目部）、旁站监理记录（监理项目部）、平安检查（施工项目部）信息录入和过程审批流程，每1项记录不完整或未刚好完成，扣0.5分，最多扣3分。省公司或建设管理单位未制定单轨制运行措施和考核评价方法，扣2分。4平安管理重点工作落实状况（10分）4.1“平安年”活动开展状况（2分）现场无国家电网公司和所属省级公司活动方案和重点措施扣1分；未开展学习或无记录扣0.5分；现场未结合工程实际制定活动支配或支配没有落实扣0.5分；方案照抄上级文件，没有针对性，扣0.5分；、未依据国家电网公司《基建系统“平安年”活动和春季施工平安专项督查通报》（基建平安〔2012〕107号）要求，举一反三全面排查，扣1分。4.2“1.13”、“8.7”平安日活动开展状况（1分）未结合四川“12.13”倒塔事故、印度大停电事务召开专题分析会，对基建平安工作进行部署，扣0.5分；未按公司要求开展“1.13”、“8.7”平安日活动扣0.5分。4.3重大施工作业风险“挂牌督查”要求执行状况（3分）2012年3月10日以后，未依据“国家电网基建〔2011〕1758号文”开展施工平安风险识别和评估工作或执行不规范，扣1分；未落实风险管控“挂牌督查”要求，扣2分（主要查重大风险项目清单、挂牌督查文件和督查记录）。4.4春季基建平安检查开展状况（2分）未开展春季基建平安检查和施工平安隐患排查扣1分；检查记录空泛、工作开展不细致、走过场扣1分。（重点检查施工现场新开工、复工审核状况，现场队伍和人员入场审核、培训、交底状况，施工机械进场审核、修理保养状况等，每发觉1处不符合要求扣0.5分，最多扣1分）;未依据地域状况开展防汛、防台检查扣1分。4.5平安通病防治状况（2分）未宣贯输变电工程施工现场平安通病防治工作要求、结合现场工程实际开展平安通病策划扣1分；每发觉1处平安通病扣0.5分，最多扣2分。检查结果（得分率）检查得分率=(120-未施工项目分值-总扣分)/（120-未施工项目分值）

项目质量管理流淌红旗竞赛检查评分表（变电站工程）序号考核项目评分标准扣分状况及缘由1工程建设管理50分1.1工程前期及建设管理（7分）设计、施工、监理合同中未明确创优要求，每项扣0.5（最多扣1分）（包括合同中未提出创优要求，创优质工程等级表述不明确或不规范）缺少工程创优规划扣1分；存在引用标准错误、编审批不规范、内容有明显错误、针对性不强等每处扣0.5分（最多扣1分）；（包括引用标准不全、盖章不规范、编制内容未体现工程特点。）（本项目共2分。）业主项目部未组织开展工程创优策划专题会，扣0.5分，未按要求开展质量监督检查工作（业主项目部每月一次），扣0.5分（本项目共1分）监理创优实施细则和设计创优策划未审批，每项扣0.5分（最多扣1分）（编审批不规范）公司有关基建质量管理的文件未组织学习、未刚好传达（或转发）到工地，每份扣0.5分（最多扣1分）（包括进一步提高工程建设平安质量和工艺水平的确定、工程建设质量责任考核方法、施工工艺管理方法、基建质量管理规定、2012版优质工程评比方法、流淌红旗竞赛实施方法，“平安年”活动建设质量重点工作，达标投产考核方法，输变电工程典型施工方法，所属网省公司年度质量策划方案等）未编制定期质量巡察检查支配扣1分，缺质量检查通报或记录，比照质量检查支配每缺少一份扣0.5分（最多扣1分）（质量检查通报或记录和检查支配对应检查）1.2设计管理（4分）未接受通用设计扣2分，未完全应用扣1分设计交底未包含标准工艺应用、强条执行、质量通病防治等内容扣1分；设计未在施工图设计前编制设计创优文件扣1分；未进行设计交底扣1分；设计交底记录不完整，每缺一项扣0.5分（最多扣1分）（重点设计交底记录）（本项目共2分）1.3施工管理（15分）缺少施工创优实施细则扣1分；存在引用标准错误、编审批不规范、内容有明显错误等每处扣0.5分（最多扣1分）（内容明显错误包括内容和编制模板相冲突、目标不明确或不规范、创优保证措施出现明显错误、出现了和本工程无关的内容等）未编制项目物资验收制度、计量管理制度、质量检查验收制度、质量教化培训制度，每缺一项扣0.5分（最多扣1分）（检查质量管理制度汇编）施工项目部无基建质量文件传达、学习记录的，每份扣0.5分（最多扣1分）（重点检查括进一步提高工程建设平安质量和工艺水平的确定、工程建设质量责任考核方法、施工工艺管理方法、基建质量管理规定、2012版优质工程评比方法、流淌红旗竞赛实施方法，“平安年”活动建设质量重点工作，达标投产考核方法，输变电工程典型施工方法，所属网省公司年度质量策划方案等）未按要求组织技术交底，每次扣0.5分（最多扣1分）；未做到全员签字或代签现象每份扣0.5分（最多扣1分）（检查技术交底的时间是否满足施工进度要求，内容是否具体、有针对性，交底级别和交底内容相对应，是否包括含质量通病防治、合同、施工组织设计、专项施工方案、强条、创优细则等内容。）（本项目共1分）钢筋和水泥台账每缺一项扣1分，台账不规范每项扣0.5分（最多扣1分）（台帐应包括材料名称、规格、生产日期、到货日期及数量、领用日期及数量、质量证明文件编号、复试报告编号、领用人、运用部位、剩余库存等）；原材料质量证明文件和复检试验记录不完备或记录不规范（随机抽查钢筋、水泥、砂石料等各三份，若运用商品混凝土，同样抽取三份），每类扣0.5分（最多扣1分）（本项目共2分）一、二次设备试验报告不齐全（抽查主变、断路器、蓄电池及无功补偿设备等），每份扣0.5分（最多扣2分）；施工记录不规范，每份扣0.5分(最多扣2分)（本项目共4分）隐藏工程（抽查钢筋、验槽、回填土、地网等）检查记录、签证书等资料不齐全或记录不规范，每项扣0.5分（最多扣2分）未按质量管理规定开展质量活动，每缺一次扣0.5分（最多扣2分）；未对质量缺陷进行闭环管理，每项扣0.5（最多扣1分）（质量缺陷处理应有验收人）（本项目共2分）项目验评划分不正确或验收记录填写真实性差，每项扣0.5分（最多扣1分）1.4工程监理（10分）监理规划、监理实施细则、旁站方案，缺少一份扣0.5分（最多扣1分）；存在引用标准错误、编审批不规范、内容有明显错误、或没有针对工程特点进行编制等每处扣0.5分（最多扣1分）（本项目共1分）；施工创优实施细则和施工质量验收及评定范围划分表未审核，每项扣0.5分（最多扣1分）；主要材料及构配件供货商资质未审核，每缺一类扣0.5分（最多扣1分）（包括主要材料、构配件及设备供货商资质报审表、工程材料/构配件/设备进场报审表、主要设备开箱申请表等）（本项目共2分）按监理规划配置平行检测检验仪器，每缺一项扣0.5分（最多扣1分）（检查种类、数量）；监理人员不具备登高检查实力，扣1分（检查高空监理的人员资格和数量）（本项目共2分）监理项目部无基建质量文件传达、学习记录的，每份扣0.5分（最多扣1分）（包括进一步提高工程建设平安质量和工艺水平的确定、工程建设质量责任考核方法、施工工艺管理方法、基建质量管理规定、2012版优质工程评比方法、流淌红旗竞赛实施方法，“平安年”活动建设质量重点工作，达标投产考核方法，输变电工程典型施工方法，所属网省公司年度质量策划方案等、质量监理管理方法等）施工图纸会检不刚好或纪要签章不齐全每次扣0.5分（最多扣1分）（图纸会检时间符合施工进度要求）未运用见证、旁站、巡察、平行检验等质量限制手段，对工程施工质量进行检查、限制，发觉一项扣0.5分（最多扣1分），检查发觉问题未闭环，每项扣0.5分（最多扣1分）；未组织工程质量初检工作，扣1分（应符合《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理方法》的要求）（本项目共3分）1.5工艺标准推广应用（1分）未按要求配置标准工艺系列成果，开展标准工艺宣贯、培训工作，缺少一项扣0.5分（最多扣1分）；未开展标准工艺宣贯、培训工作,扣0.5分（查三个项目部的宣贯和培训记录）；未按要求应用《国家电网公司输变电工程工艺标准库》，开展施工创优策划工作，扣0.5分1.6强制性条文执行（5分）设计单位未编制《输变电工程设计强制性条文执行支配》，扣1分；设计文件违反强制性条文，每类扣0.5分（最多扣1分）（重点检查设计图纸）；是否在设计交底会议上进行交底，未交底扣1分。（本项目共3分）；施工单位未编制《输变电工程施工强制性条文执行支配》，扣0.5分。未填写《输变电工程施工强制性条文执行记录表》,扣0.5分；工程实物违反强制性条文，每处扣0.5分；未进行施工强制性条文阶段性总结，一次扣0.5分（最多扣1分）（本项目共2分）监理单位未填写《输变电工程施工强制性条文执行检查表》,扣1分1.7质量通病防治（4分）业主项目部未在施工图编制前下达《工程质量通病防治任务书》扣1分，质量通病防治任务书内容缺项、签字不全，每缺一项扣0.5分（最多扣1分）设计单位质量通病防治设计措施、施工单位质量通病防治措施和监理质量通病防治限制措施、监造单位质量通病防治限制措施每缺一项扣1分（最多扣2分）；编制日期不符合要求，审批手续不全，每缺一项扣0.5分（最多扣2分）（本项目共计2分）未对质量通病防治内容进行技术交底，每缺一项扣0.5分（最多扣1分）（技术交底中应包含质量通病防治内容）；施工项目部应对质量通病防治工作进行阶段性总结，每缺一次扣0.5分（最多扣0.5分）。1.8设备管理（2分）设备现场保管，不符合要求台次扣0.5分（最多扣1分）设备交接验收手续不齐全或不规范，每台次扣0.5分（最多扣1分）1.9数码照片制度执行(2分)未执行数码照片管理方法或有弄虚作假问题扣2分；主题不明确、数量不足、未按要求分类整理、不规范或不满足要求，每处扣0.5分（最多2分）2建筑工程施工质量及工艺（25分）2.1建构筑物和砌筑工程（10分）建构筑物出现不匀整沉降超标、裂缝、渗漏水等缺陷，每处扣1分（最多扣2分）清水墙砌筑方法正确、墙面无污染、泛碱，勾缝匀整、光滑顺直、深浅一样；1处不符合要求扣0.5分（最多扣1分）施工现场工序错误，每处扣0.5分（最多扣2分），没接受标准工艺，每处扣0.5分（最多扣1分）；穿墙管道未预留套管，每处扣0.5分（最多扣1分）门窗、护栏、梯子、平台等安装不符合规范要求，每处扣0.5分（最多扣1分）墙面、楼面、地面不平整、有积水等不规范现象，每处扣0.5分（最多扣2分）建筑物和电缆沟、散水、室外踏步及坡道等结合处未设置变形缝，每类扣0.5分（最多扣2分）。2.2所区道路（3分）道路伸缩缝设置不规范扣1分，出现破损、裂缝、严峻污染、脱皮、起沙现象，每处扣0.5分（最多扣2分）2.3设备基础（4分）设备、构支架基础表面平整美观、不进行二次抹面，未做到每项扣0.5分（最多扣2分）未实现无垫片安装（设备自带垫片除外）、设备底座和基础间存在明显间隙等每处扣0.5分（最多扣2分）2.4电缆沟（4分）沟内明显积水，每处扣0.5分（最多扣1分）；电缆沟伸缩缝间距设置、未全断开、填缝不刚好等每项扣0.5分（最多扣1分）接地扁铁焊接不满足规范要求每处扣2分（最多扣2分），焊接工艺差，每处扣0.5分（最多扣1分）（本项目共计2分）2.5构支架（2分）钢构支架焊接及外观质量（镀锌、焊口外观、锌层磨损等）每处扣0.5分（最多扣1分）；接地端子高度、焊缝朝向不一样，不满足质量通病防治措施要求，每类扣0.5（最多扣1分）（本项目共计2分）2.6两型一化（1分）未落实“两型一化”变电站建设设计导则有关要求（清水墙工艺、砂石化等）每项扣0.5分（最多扣1分）2.7建筑电气（1分）建筑电气：室内外照明及管线、器具、配电盘等不符合规范要求，扣1分（最多扣1分）3电气安装施工质量及工艺（25分）3.1原材料（3分）装置性材料出厂合格证等质量证明材料不齐全，每类扣1分（最多扣2分）；原材料未按规定送检扣1分（最多扣1分）3.2设备安装（5分）设备出现渗漏油（气）现象，每台件扣1分（最多扣2分），瓷件出现损伤、裂纹每处扣1分（最多扣1分）设备和端子箱油漆脱落、起皱、流痕、施工缘由划伤等缺陷，每处扣0.5分（最多扣2分）3.3接地装置（4分）接地网及构支架接地引下线截面、搭接面积、埋深、焊接、螺栓连接、防腐、接地极数量等不符合设计、施工规范及标准工艺要求，每类扣2分（最多扣4分）3.4电缆敷设(3分)电缆爱惜管敷设坚实、整齐，室外（施工）电缆无外露，接地和防腐符合规范，一处不满足，扣0.5分（最多扣1.5分）电缆排放整齐，层次分明，弯曲方向一样、美观，电缆固定牢靠，标记齐全清楚。一处不满足要求扣0.5分（最多扣1.5分）3.5二次接线（3分）二次接线整齐，线帽、电缆标牌清楚、正确、整齐，备用芯处置合理。电缆头密实、绑扎整齐，电缆铠甲层、屏蔽层接地坚实牢靠，满足质量通病防治措施要求，屏柜接地符合设计及“反措”要求。一处不满足要求扣0.5分（最多扣3分）3.6盘柜安装（1分）盘柜安装排列整齐，盘面垂直度、平整度和盘间间隙符合规范要求，固定牢靠，色泽统一。户外端子箱、就地柜有牢靠的防水、防尘、防潮措施，一处不满足要求扣0.5分（最多扣1分）3.7母线、跳线、连线（2分）三相线管段轴线平行，软母线弛度一样；跳线、接线无松股，弯曲平顺一样，一处不满足要求扣0.5分（最多扣2分）3.8金属构件（2分）设备、构支架金属部分锈蚀，每处扣0.5分（最多扣1分）；紧固件无松动、螺栓露扣长度（2-3扣）满足要求，一处不符合扣0.5分（最多扣1分）3.9标准工艺（2分）施工现场工序错误，每处扣0.5分（最多扣1分），没接受标准工艺，每处扣0.5分（最多扣1分）4基建信息化系统应用（5分）4.1工程质量指导性文件管理（3分）查基建信息系统中三个项目部质量策划文件，每缺一项扣0.5分。（主要查质量创优规划、监理创优实施细则、施工创优实施细则、强制性条文实施支配、旁站监理方案、施工进度支配等）4.2工程过程文档管理（2分）未在基建管理信息系统中正确录入质量通病防治措施并完成审批流程，扣0.5分，系统中缺少施工项目部和监理项目部的质量检查记录、监理旁站记录、问题整改记录，每一项扣0.5分。5质量管理重点工作落实状况（15分）5.1关于进一步提高平安质量工艺水平的确定活动落实状况（7分）现场无所属省公司落实“确定”要求实施方案或项目部无学习记录扣1分；现场未结合工程实际制定具体提高工程质量工艺水平的措施和实施支配扣1分；措施在现场没有得到切实落实每项扣0.5分（最多扣5分），查执行公司1515号文件回头看工作的开展状况，未开展扣2分5.22012年重点推广“标准工艺”应用状况（8分）工程创优规划中未明确标准工艺应用的目标、应用率和要求，设计创优实施细则、施工创优实施细则未明确标准工艺应用具体内容和措施，创优监理实施细则中未针对性提出工艺质量限制措施和标准工艺实施监督检查措施，上述每项扣1分；策划内容针对性不强每份扣0.5分（最多2分）。业主项目部未将标准工艺的应用作为施工图会检的内容，设计单位未对施工图明确接受的标准工艺和“四新”应用进行交底，施工单位未将标准工艺的应用作为施工图会检的内容每项扣0.5分（最多2分）。施工项目部编制“施工方案（作业指导书）未优先接受”典型施工方法，扣0.5分（最多扣1分）。未召开“标准工艺”应用专题会议扣1分。监理在工程检查、初验等环节中，未检查“标准工艺”的实施状况一次扣0.5分（最多扣2分）。检查结果（得分率）检查得分率=(120-未施工项目分值-总扣分)/（120-未施工项目分值）项目组建项目安委会组建（1分）职责工程项目工程核准手续不完备为推翻项（核准手续完备，但未取得工程规划许可证等依法开工必备手续，每项扣1分；）。编制未编制施工《项目管理实施规划》（施工组织设计）扣1分；文件编制不刚好、审批手续不规范、不完整，针对性差，每项扣0.5分；未经监理项目部审查，扣0.5分。实施支配工程《工程建设月报》物资需求支配缺少公司近两年有关建设、技术、造价管理文件，每份扣0.2分（最多扣1分）。评价进行概算管理(1分)参加初步设计内审和评审，评审纪要未归档扣1分进度款管理(3分)进度款超现场实际工作量支付，或进度款支付不足导致工程进度滞后的扣1分报建设管理单位的月资金运用支配未归档，每次扣0.5分（最多扣1分）工程变更预算管理(3分)工程变更管理不规范（签字不齐全、变更未附相应金额及技经人员签字、图纸会检纪要代设计变更等），每份变更单扣0.5分（最多扣1分）未按规定审核工程变更预算的，每次扣0.5分（最多扣1分）因工程变更预算错误导致一般设计变更和重大设计变更类别错误的，每次扣0.5分(最多扣1分)。1.4技术管理（16分）技术标准实行(3分)无标准清单扣1分，未刚好整理和更新基建技术标准，标准不全或过期每项扣0.2分（最多扣1分)。未全面贯彻执行国家、行业和国家电网公司、网省公司颁发的相关技术标准、规程、规范、技术文件等，每项扣0.5分(最多扣2分)收集和上报技术标准在执行中存在的问题、各标准间差异，每项加1分(最多加2分)(8分)初步设计技术内审后，未填写技术内审表扣0.5分，未填写通用设计、通用设备专题内审看法表扣0.5分；填写不刚好或不规范，扣0.5分未依据国家电网公司和网省公司有关规定，落实通用设计、通用设备应用工作，每项扣0.5分(最多扣1分)无项目设计工地代表派驻（或备案）文件扣1分；设计未编制施工图出版支配扣1分，编制不合理或不规范扣0.5分未进行工程设计交底，扣1分，设计交底和施工图会审结果未闭环，每项扣0.5分(最多扣1分)施工图纸会审纪要出版不刚好扣0.5分，内容不规范或签章手续不全扣0.5分（最多扣1分）收集通用设计、通用设备在执行中存在的问题并提出相关修订建议，每项加1分(最多加2分)项目技术管理(5分)主变、组合电器、开关、铁塔、导地线等重要物资技术协议未归档，每份扣0.5分（最多扣1分）未按技术标准签订设备技术协议书，每份扣0.5分(最多扣1分)未参加或未委派人员参加主变、组合电器、监控系统等主要设备的技术（设计）联络会，每项扣0.5分（最多扣1分）未参加或未派人参加主变、组合电器、监控系统等主要设备及出厂验收工作，每次扣0.5分（最多扣1分）未按要求对特殊施工技术方案组织评审，每项扣0.5分(最多扣1分)项目立项进行技术课题探讨，每项加1分（最多加2分），立项课题需求建议无针对性和好用性，或所立项课题和工程结合不紧密，每项扣0.5分(最多扣1分)2监理项目部(40分)2.1项目部设置（9分）人员（4分）未按要求组建监理项目部，任命总监理工程师或未经批准调整总监理工程师，扣1分；人员配置不满足要求，扣0.5分,人员到位不刚好扣0.5分；专业监理工程师的调整未书面通知建设单位和承包单位，扣0.5分项目总监和专业（含平安）监理工程师不具备上岗资格，总监理工程师、平安监理人员未按规定每两年接受一次网省公司组织的平安培训，每人扣0.5分（最多扣2.5分）职责分工不清扣0.5分；未培训或培训无记录，每人次扣0.5分（最多扣1分）监理配置（5分）监理设施配置（便携式检测工器具、办公设备、交通工具等）不满足要求，扣0.5分(最多扣1.5分)无规范和标准配置清单扣1分；内容不全、过期，扣0.5分监理部组织机构框图、人员职责等未上墙扣1分。2.2项目管理（22分）项目管理监理策划（7分）未编制监理项目部人员培训管理制度、文件资料管理制度、进度限制监理工作制度等项目监理工作制度，每份扣0.5分（最多扣2分）。上述制度内容针对性不强，每项扣0.5分（最多扣1分）未审查施工项目部项目管理制度等报审文件,每份扣0.5分（最多扣2分）进度（3分）未依据业主项目部进度支配审查施工项目部工程进度支配，扣2分；未对进度实施支配执行状况进行分析和纠偏，扣1分合同管理(2分)未刚好协调合同执行过程中的问题，每次扣0.5分（最多扣2分）组织协调（2分）未定期召开监理工地例会，每次扣0.5分（最多扣1分）未参加业主项目部组织的协调会或专题会，扣1分，参加会议未提出监理看法和建议，每次扣0.5分（最多扣1分）信息和档案管理（3分）《监理月报》未按规定时间报送业主项目部，扣0.5分缺少公司近两年有关建设、技术、造价管理文件，每份扣0.2分（最多扣1分）。文件未实施收发文登记管理扣0.5分未刚好收集并分类整理资料，每份扣0.5分（最多扣1分）造价管理监理策划（2分）未编制投资（造价）限制、结算审核监理措施，每项扣0.5分（最多扣2分）进度款管理（3分）未审核施工项目部预付款和进度款支付申请，未上报业主项目部审批，或未归档，每次扣0.5分（最多扣1.5分）工程量审核不精确，每次扣0.5分（最多扣1.5分）2.3技术管理（9分）施工技术监督管理（5分）未刚好审查施工项目部的技术管理制度、专项施工方案、调试方案等文件,每项扣0.5分（最多扣2分）。审查看法不明确,每项扣0.5分（最多扣1分）未对施工项目部技术交底工作进行检查或参加重要（关键）环节的施工技术交底，每次扣0.5分（最多扣2分）设计监督管理（4分）未组织、形成施工图监理预检和记录，每次扣1分（最多扣3分）无工程变更汇总表扣1分3施工项目部(35分)施工项目部设置（9分）项目部人员配置（分）项目经理未经过施工单位任命或未经批准调整项目经理扣2分项目经理及项目主要人员（含平安员、质检员）不具有相应资格，每人次扣1分；施工项目经理、项目总工、平安员未按规定每两年接受一次网省公司组织的平安培训，每人扣0.5分（最多扣2分）；超过30人的班组未配备专职平安员，扣1分（最多扣2分）项目部资源配置（分）项目部的设置、标识、标记等不符合规定，每处扣0.5分（最多扣1分）。设施配置（搅拌站、加工厂测量等工器具及办公设备、交通工具等）不满足要求，扣1分(最多扣2分)项目部制度建设（分）未编制项目部人员岗位责任制度、项目现场管理制度、项目例会及施工日志制度等制度，每缺一份扣0.5分（最多扣1分）项目管理（14分）进度管理（分）未编制或按时上报项目施工进度支配，扣1分；支配支配不合理扣0.5分未按业主方下达的施工进度滚动支配的调整要求，调整施工进度支配，扣1分。未对进度支配执行状况进行分析和纠偏，发生偏差未在业主项目部进度支配范围内进行滚动修改，每次扣0.5分（最多扣1分）。施工项目部工作支配管理（分）未编制甲方所供设备和材料需求支配、自供材