工程进度管理标准

/工程进度管理标准总则1、为实现集团工程管理标准化，规范工程进度管理，使各项目工程进度得到有效限制，依据集团工程管理的须要，制定本标准。2、本标准适用范围：房产集团下属的项目公司、项目部房产类工程建设在建项目。

3、工程进度管理是上程管理重要内容之一，目的是按期完成整个项目施工任务，确保按期交付，规避客户工期投诉及索赔。4、工程进度考核是各项目公司、项目部年度绩效考核的重要指标之一。

5、工程进度管理是一个动态、系统的过程，包括：支配、实施、检查、调整四个环节。

6、工程进度管理的主要措施有组织措施、合同措施、经济措施、技术措施。

7、各控股公司、项目部须建立以项目总经理为主的进度限制组织机构、进度限制目标体系。

8、各项目公司、项目部须在各项目开工15日前，以网络图形式编制工程总体进度支配报集团工程管理中心审核，经集团总裁审定后方能实施。9、依据工程总体进度支配，在实施过程中将总目标分解。要求以横道图形式依据已审定的工程总体进度支配制定年度工程进度支配，依据年度工程进度支配制定季度、月度工程进度支配报集团工程管理中心审核。10、集团工程管理中心对各项目进度支配中关键节点进行密切动态跟踪及现场核实，并对各项目进度进行考核。

11、各项目在实施过程中，当工期发生严峻滞后（延误20天以上）时，项目工程部应刚好向项目总经理、销售部反映相关状况，主动协商对策，实行相关措施。同时需将未完成缘由分析、实行赶工措施及调整后工程进度支配报集团工程管理中心审核。12、各项目公司和项目部负责对其执行的项目进度进行管理，集团工程管理中心负责检查和考核各项目工程进度。

13、本工程进度管理细则由集团工程管理中心负责制定、完善和修订。第一章工程进度支配编制1、工程总体进度支配的编制应依据项目设计部署及有关技术经济指标、施工部署、主要工程施工方案、开盘时间、交房时间、工期定额等编制。

2、各项目工程总体进度支配（网络图）编制完成后，须对支配支配的合理性进行内部评审，由各项目公司（项目部）总经理审批同意后报集团审核。

3、各项目工程总体进度支配中应明确以下节点：项目开工时间、桩基及士0.000完成、销售开盘、样板房开放、主体结构中间验收、外立面完成、设备安装及调试、单体竣工初验、竣工验收、市政工程竣工验收、景观工程竣工验收、综合管线验收、政府竣工备案验收、物管交验、交房。

4、项目工程部（项目公司）依据己审批的工程总体进度支配，编制项目专项设计支配（集团总工办编制）、招标支配（包括设备材料选购 ）、重要分包工程施工支配报集团工程管理中心审核。

5、工程施工进度支配应依据施工工艺关系、搭接关系、起止时间、设计支配、招标支配及其他保证性支配等因素综合编制。6、依据月进度支配必需确保季度进度支配、季度进度支配必需确保年度进度支配、年度进度支配必需确保工程总体进度支配原则编制分解进度支配。

7、项目部（项目公司）应在每月28日前将本月工程实际完成状况及下月工程进度支配报集团工程管理中心审核；在每个季度第三个月30日前将本季度工程实际完成状况及下季度工程支配进度报集团工程管理中心审核：在每年阳历12月30日前将本年度工程实际完成状况及下一个年度工程支配进度报集团工程管理中心审核。

8、月度、季度、年度工程实际完成状况和工程进度支配表应包括工程设计（集团总工办编制）、招标、工程施工三个方面的完成状况和进度支配。9、本月工程实际完成状况和下月工程进度支配依据附表一格式编制：季度、年度工程实际完成状况和工程进度支配表各项目依据实际状况按工程设计（集团总工办编制）、招标、工程施工三个方面内容以横道图形式分别编制，经项目分管领导审批，盖公司（项目部）章后报集团工程管理中心审核。

10、工程设计、招标、工程施上进度支配是工程支配的三个重要织．成部分，是一个有机整体，编制时应相互连接、兼顾，同时应具有可实施性。

11、为了保证后续工作的完成，一般状况下，相关工程设计支配完成时间应比招标（材料选购 ）支配起先时间提前1－2个月，相关招标（设备材料选购 ）支配完成时间应比工程施工支配起先时间提前1－2个月。

12、和施工单位签订承包合同后，各项目工程部应立刻敦促施工单位在限期内编制施工总进度支配及各种进度限制支配。13、各项目工程部应督促总监理工程师在施工总进度支配批准后，立刻编制施工进度限制监理实施细则。14、按预定的支配进行管理，限制每个进度节点，确保各项目如期交付运用。其次章工程进度支配实施1、工程进度支配由各项目公司（项目部）负责实施，集团各部门帮助协作。

2、各项目工程部应会同集团刚好做好拆迁、三通一平，办理施工用水、用电、排水、排污手续等开工前各项准备工作，主动创建条件，并刚好办理施工许可证。

3、工程总体进度支配应分阶段实施，可按单位工程或分期开发工程进行分解，可按承包的专业或施工阶段进行分解，可按年、季、月、周支配进行分解。

4、进度支配实施是一项综合性、协调性很强的上作，必需依据经总裁审定的工程总体进度支配确定施工总工期，和总承包单位、各专业分包单位、各类设备材料供应商签定的合同工期必需符合总工期要求。

5、各项目工程部应会同监理工程师比照合同工期，细致审核施工单位编制的施工总进度支配，年度、月度、每周工程进度支配等。审查内容包括：进度支配支配是否符合总工期、分目标要求及合司中开工、竣工日期规定，是否有遗漏项目，总分包施工单位之间进度支配是否协调等。

6、按每周、月度、季度、年度施工进度支配逐级落实次序，最终实现总进度目标。

7、督促各专业分包单位和总包单位签订总分包管理责任书（协议），明确各方工期职责，分包单位的进度支配应严格纳入总包管理范畴，做好分包单位和总包单位之间的协调工作，总包单位对分包单位（含甲方专业分包单位）进度款有签字限制权。

8、严格要求各施工单位按合同约定的日期开工。

9、由项目工程部、集团前期负责人组织综合管线协调会，邀请政府职能部门、各管线设计、施工单位、监理单位参加，对各类管线施工的先后依次、相互连接进行明确。当具备施工条件时，由项目工程部会同前期部督促施工单位按时进场施工。

10、在施工进度支配实施前，设计支配、设备材料招标支配必需满足工程进度须要。

11、项目工程部应按工程进度需求，事先向招投标责任部门提交甲供材料、甲定乙供材料需求支配。

12、招投标责任部门依据施工总进度支配结合工程进度的须要，事先拟定甲供材料、甲定乙供材料专项招标实施进度支配和招投标各项活动的时间支配，为招投标的整个程序留有足够的时间。并组织招标工作，确保设备材料的供应满足工程施工进度须要。

13、应刚好处理设计变更和施上联系单，按变更内容进行施工。14、须刚好发觉和处理施工中各种事故、意外事务，井将对事故、意外事务的处理结果报集团工程管理中心备案。

15、对必需质监站现场验收的部位，应提前通知，确保准时进行检查验收，使后续工程能顺当进行。

16、应严格要求施工单位依据承包合同中对进度、工期延误、竣上验收等有关承诺执行。

17、应落实各层次管理人员工作职责及具体任务，定期召开进度协调会议，检查进度落实状况，刚好解决各种冲突。18、为保证工程进度，各项目公司、项目部应刚好落实完成工程进度目标所需资金。第三章工程进度支配检查1、为了能够驾驭进度支配实施状况，在支配执行定时间后，应进行现场实物检查，监督实际完成进度是否符合支配要求。2、须动态跟踪实际进度状况，依据工程进度的实际状况，须每月、每半月或每周进行一次；在特殊状况下，应每日进行进度检查；也可不定期检查。

3、进度支配检查的主要内容为实际完成和累计完成工程量、进度执行偏差状况，施工单位在劳动力、材料、机械等方面实际投入状况。4、在工程进度支配表上应照实记录每个分部分项上程、每个节点起先日期、完成日期、实际完成状况等。

5、应督促监理单位对进度支配实际完成清况进行跟踪检查，当发觉进度支配延误时，必需刚好进行调查及缘由分析。

6、对实际进度和支配进度进行比较，将实际完成量、实际完成百分比和支配完成量、支配完成百分比进行比较，可接受横道图比较法形象、自观地反映实际进度和支配进度的比较状况。

7、当支配执行发生异样状况时，项目工程部应刚好将检查结果向项目分管领导汇报，并探讨对策。

8、月度、季度、年度进度支配的实际完成状况，各项目工程部必需进行现场核实，并将实际完成状况报集团工程管理中心审核。第四章工程进度支配调整1、在施工进度支配检查过程中，通过对实际进度和支配进度的比较，发觉进度落后时，须分析对后续工作及总工期的影响，从而实行相应的调整措施对原支配进行调整。

2、须分析产生进度落后工作是否为关键工作，若是，则无论偏差多少都将对后续工作、总工期产生影响，必需实行措施进行调整。3、支配调整须依据检查结果进行，调整应包括下列内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、设备材料供应等。4、进度支配调整应接受科学的方法，预估所需的各种资源，编制调整进度支配，以保证调整后的进度支配顺当完成。5、要求施工单位实行调整施工部署或施工技术方案、增加物资投入等措施，弥补延误的工期，并刚好调整后续施工进度支配。6、当设备材料种类和数量发生变更时必需调整进度支配；当设备材料供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足工程进度要求时，必需调整进度支配。7、当某些工作进度落后时，应争取缩短其持续时间，以加快施工进度。8、当出现进度偏差时，且有关工作逻辑关系允许变更，可以调整有关工作之间的逻辑关系，如流水作业改为平行施工，以达到缩短工期的目的。9、实行赶工措施时，须做好成本限制，尽可能地在不增加投入的状况下，完成预定工期：若必需增加成本，方能完成预定工期，则增加5万元以上须报集团审批。10、项目部（项目控股公司）为完成集团下达的融资指令而必需实行压缩合理的进度支配时，项目部应依据任务状况刚好分析和评估各环节完成可能性和所要实行的措施，并将须要资源（含招标方式变更、人员利用及压缩审批程序等）请求和完成任务的支配在实施前报集团审批。二00年月份工程工作完成表提交日期：年月日项目名称编制人本月工作完成状况[施工现场状况］[设计状况][招标状况]未完成工作及缘由分析质量平安自评项目领导批示公司（项目部）盖章：注：本工作完成表中包含设计、招标工作支配，如写不下，可附页写。二00年月份工程工作支配表提交日期：年月日项目名称编制人本月工作支配