路桥施工项目成本控制措施

差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控内容为:将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在个方面提供不同要求不同详细程度的报告。包括：和工程成本趋势分析。②用技术经济的方法分析超支原因,分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发,③通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断.2路桥工程项目成本预测与控制措施分析在中标价内,分析研究降低成本的措施，对各单位工程师列出成本预测值，以此控制成般根。(1)确定人工费：人工费=实际工日单价×实际消耗定额(2)确定材料费：材料的价格随市场的供求上下波动，投标单价应及时掌握材料的(3)确定机械费：机械费=机械台班费×机械台班消耗量。如现场环境情况、气候情况、施工工艺的难度、施工管理人员的水平等，一般为工料机总和的6%~8%，一般情况不应超出此限.(5)项目部管理成本：项目部管理成本主要根据工程项目的大小，项目部的人员(6)项目部上级机构成本：项目部的上级机构成本是指上级机构为组织施工生产经(7)税金：税金按照工程总造价为基数计算.项目成本预测值将作为成本考核的指标,2.2.1提高工作人员成本控制意识，全员参与成本控制路桥施工企业决不能忽视成本控制,应立足自身特点,建立合适的管理模式，提高成本控核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进说话，发现问题及时找出解决问题的办法,改善经营，降低成本，达到成本控制的目的.同控制的作用合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面，施工项目质量、进度控制与之密不控制方法。的严密的合同体系、覆盖了项目管理的各个层面，上至企业的决策者，下至项目的各个作业班组,并涉及到企业各个专业职能部门,他们都对施工项目的正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点，在，通过技术创新,可以提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费。在总体施工方案确定后,对技术难度高、成本影响大的分项工程的技术方案、工艺设计，在安全、质量、工期得到有效控制的前提下进行论证和优选，追求成本的最小化。在质量方面推项目成本控制方法的思考体是施工项目经理部,施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业理为核心的成本管理体系。将项目施工费、管理费、利润等费用，分别进行全额细化和个环节、每道工序上,对成本管理体系中的每个部门，每个人的工作职责和范围要进；赋予相应的权利，以充分有效去那种干好干坏一个样，干多干少一个样,真正做到人人有责可负，事事有人负责,指标群管格局。键所在。结合工程任务的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核承包制，对施工过程中的每道工序严格把关,让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队方案等达到控制和降低成本的目的。进度上控制成本在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目质量好而又造价低的情况是很少见的。强调造价和质量，工期就不应要求过严，建设目标应为图中的B+A号区域；强调项目的造价和工期，质量就不能要求过高，建设项目域。因此,在制定项目建设目标时,应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究,经过对具体情况分析,制定项目建设的具体目标.期越短，工期成本越小;但工期不是越短越好,当工期短至一定限度，工期成本则会急剧上升。工期成本表现在两个方面,一是为了保证工期而采取的措施费用;二是因能是内部因素所导致。不盲目抢工期赶进度，均衡地安排工程进度，尽量减少人为停工最低值，对提高企业经济效益将发挥积极作用。控制的概念知道,实施成本控制的关键在于制定成本控制的标准，因此，对成本实施控制的方法，也主要是用不同标准的控制方法。一般来说，有定额控制和预算控制,无论是定额控制还是预算控制，按其费用的经济性质来划分，基本上可分为对制等。主要包括主要材料、构件、其他材料、低值易耗品、周转材料、机械等，它在施工生产经营中的消耗占总成本的比重很大，是施工企业成本的主要组成部分。因此，根据工期安排合理使用机械.作为占工程项目总成本60％~70％的材料费用在成本控制中具有举足轻重的地位,也是被认为较难实现控制的环节。除了材料涨价因素外,严防死守材