北京市某经适房工程监理投标书

**工程设计与顾问公司投标文件工程名称：**A区经济适用住房项目一期1#、3#楼工程建设单位：北京**房地产开发有限公司投标单位：**工程设计与顾问公司日期：2003年12月14日地址：北京市**区**号花园写字楼B座**楼**室电话：**传真：**邮编：**E-mail:**目录**A区经济适用住房项目一期1#、3#楼工程监理投标书表9-1授权委托书表9-2投标书表9-3监理大纲表9-4投标单位需要招标单位提供的条件立表林9-5缩评拟派本项目监适理机构及主要护监理人员一览游表托表汇9-6到彩拟派本项目总暮监理工程师资单格一览浮表逢夹表飘9-7蜓巧拟派本项目监影理工程师资格知一览酿表圈译表泥9-8照殿拟在本项目使真用的主要仪器晋、检测设备一盛览表嚼表笼9-9歼豪监理单位综合随情况一览表宵表盯9-10纯技近三年内已完舞成同类工程项甘目一览表厅表删9-11屯痛目前正在监理迁的工程项目一颈览表涛表播9-12屋轧质量认证情况貌一览表愁**汤工程设计与顾笔问公司标（盖章）芹2003艰年帖12移月赏14央日遇表什9-河1犁：丑**距A厦区经济适用住六房项目一写期衰1骨#缴、粉3畅#坊楼调工程纸监理投标文件授权委托书表9-1厌**藏A加区经济适用住逆房项目一舰期胃1写#些、禁3蛛#膨楼娇工程监理投标驱文件厦授月妄权遗恒委驻筐托播修书轨本授权委托书仪声明：我是千**技工程设计与顾木问公司舍（投标单位名宗称）的法定代庸表人，现授权弯委托我单位奶**处（姓名）葛经伟理仿音（在本单位职倡务）为我单位权代理人，以我嚷单位的名义参俊加蹄滩北京奶**运房地产开发有润限公去司警让（招标单位名槐称）的盆**恼A与区经济适用住咏房项目一姓期荡1锐#河、扫3握#失楼同工程的投标活远动。代理人在清评议及合同谈套判过程中所签来署的一切文件绸和处理与之有夫关的一切事务舒，我均予承认备。特此委托。丈代理人无权委忠托。们本委托书有效羞期：豆200富3虽年匹1训2暴月童1弟4稳日突至监理委托合旅同签定为晴止庄云代理人：廉**你性别涝男诉年龄：瓶4毁3叙岁阅钞纤拌投标单位：（额盖章客）蹄丝兼勤法定代表人：懂（签脸字按/搁盖章）粮2003冈号年鞭腔12其嗓月桌14业日捞注：代理人应精当在开标会上商当众宣读本委次托书。旺幻科开标会后将本巡委托书交招标俊办备案。催表担9-希2诉：食**誓A威区经济适用住匆房项目一蓬期绑1虾#插、倡3溜#榴楼姐工程监理投标乓文件投标报价书表9-2早**忧A止区经济适用住翼房项目一坐期蜂1糠#稀、龟3阔#潜楼趋工程监理投标沉文件投标书竖致抽式北京鸡**雷房地产开发有陈限公泥司笔骂（品招标单位摔）：捕1坛．我方接受贵酱方发给我方的胶编号为仗2003-1羞014迷的甩**脱A遭区经济适用住灭房项目一泥期仓1衫#聚、晒3炮#肌楼剃工程监理招标脸文件。需2阅．我方经考察惯现场和认真研静究招标文件及宗其它有关文件励后，愿以人民走币（大写）越丘柒拾玖万叁仟肺陆佰元窑整壤世（监理费率为罩：霞1.28%捉具）的监理费报疗价，承接贵单要位唐大兽处主A保区经济适用住挥房项目一伞期寺1快#档、静3消#牌楼厅工程的施工监灌理，并遵守本抹招标文件中有锋关监理费支付装的规定。牵3狮．如果贵方接伶受我方的投标椅，我方保证根俊据合同的约定危完成全部监理批工作。秩4爷．本投标书同荐贵方的中标通塞知书、双方签孤定的补充文件监、修正文件以应及涉及合同内梁容的有关文件影将构成约束双寺方的合同。男投标人：（全膜称、盖章）窝**躁工程设计与顾蒜问公司练法定代表人：卵（姓名、签字才）悬地址：北京市勾**乖区尘**耕号顺**嘱写字楼背**总座妄**摆楼救**住室电话：**传真：**邮编：**榆日期：诸200殖3显年员1发2婶月姿1书4瓜日峡表吩9-扔3册：牧**票A虏区经济适用住严房项目一众期毅1覆#铸、谜3乌#帽楼功工程监理投标堪文件监理大纲企**拖A端区经济适用住琴房项目一台期拒1壁#货、县3渠#桐楼工程坛监誉霜啊理应滔部大喂谎在纲君一、工程监理绝大安纲风翠（上篇）府监理工作主要吐内容及控制程猪序届二、工程监理梅大纲（下篇）款施工监理工作感的主要控制要菜点及作法介工程监理大纲腹（上篇）棵监理工作主要钢内容及控制程详序艇目沈控搞录唯一、工程概况始………………宗………………渴………………腊…………哪10剖二、监理工作卵的依据顷………………史………………科………………失…跑11颠三、监理工作哪的控制目标授………………答………………方……………械12摧四、监理工作燥准则妥………………蚁………………满………………连……牧12虽五、监理工作紧控制要点盏（一）施工准考备阶段的监理蜘控制工作赤………………权………………艇…赏12党（二）工程质奏量控制的主要尾内容及程序矮………………猜………………物13串（三）工程进牲度控制的主要迹内容及程序铁………………鲜……………钳19恶（四）工程投颗资控制的主要笨内容及程序供………………鸟…………陪…垂些21坦（五）合同及奶其他事项的管庭理降………………素………………奔………样25芒（六）信息资姿料管理齿………………再………………瞎………………陷…社29睡（七）组织协额调饿………………插………………浓………………并……喉…叫接30追（八）安全监隆理得………………式………………奶………………吨……容…侮惨30栋六、本工程保仿证按工期完成专的具体措施激………………宣………………士41涂七、本工程争秃创市优质工程纸的具体措施疗………………抵………………椅43君八、工程竣工栗验收及保修期排的监理把………………猪………………迈……朋45筝九、项目监理显部组织机构安倚排聪………………刚………………庆…………兴46阵十、拟在本项醋目使用的主要冰仪器、检测设寿备一览表碰………………摊…貌46奋十一、监理工蝇程师的岗位职容责曲糖到脆岭十二、监理工抢作制度银拆怎址券瘦工程监理大纲忠（下篇）洪施工监理工作组的主要控制要开点及作法魂目垃赶屈录僚一、土建部分炮………………斩………………眉………………凯…烈50婶（一）基础部栋分附………………而………………右………………栋50硬1瞒．施工测量放袍线、验线控制马………………且………………惧…悲50振2茶．土方工程质乱量控制殿………………拿………………宾…………艘51阿3颂．验槽炼………………料………………联………………强…………赚51星4傅．地下防水工逝程质量控制民………………椅………………胀……侮52捕5圆．地下防水砼维结构工程质量沿控制忙………………衬……………隆53椅（二）结构工省程碍………………波………………凳………………并54稼1煤．模板工程质社量控制柿………………遵………………字…………咏54标2粪．钢筋工程质葬量控制钩………………词………………租…………才55驴3成．砼工程质量白控制璃………………诊………………罗……………究57粗4.于隙砖砌体工程质科量控制顺………………封………………县………寿58纱5骡．楼地面工程强质量控制引………………棋………………贩………滩60虫6盼．门窗工程质摇量控制验………………傲………………拘…………该62舒7言．外墙内保温帆工程质量控制遮………………逢………………雪…扛62撞8舌．屋面防水工省程质量控制直………………握………………侵……料64身（三）装饰工稿程质量控制丹………………帽………………僵……炸64怨二、电气部分霜质量控制偶………………距………………瘦………崖66怜强电及照明部丛分质量控制蹄………………凳……………擦66碑（二）弱电部着分质量控制巩………………予………………窝……闲67榆三、水暖卫部秃分质量控制磁………………悉………………救……绝71触四、消防部分帖质量控制殖………………凭………………彩………山72聚五、煤气部分鹰质量控制池………………春………………戒…数…颂亡…岸74沿六、通风空调陶部分质量控制嗓………………灾………………病…撤74辈七、电梯部分腔质量控制瓜………………脏………………风………呼75坚工程监理大纲匆（上篇）奋监理工作的主豆要内容及控制旺程序一、工程概况本（一）工程项胡目概况：夸1乏工程名称舰**东A直区经济适用住夫房项目一期工坦程休1斩#盲、烦3识#姜楼盒备注主2捧工程地点象北京破**陪区柳**碰路团**输寺吐3西建设单位盈北京使**秀房地产开发有亩限公司江4堆设计单位碎北京崖**颈建规划设计研道究院有限公司云5辣工程造价芹620臣0闭万摘6岛开竣工日期佳200向3径年抽1语2民月容2鸦8欢日虑至语200塌5息年停6柱月扁1偷7评日师7篮资金来源哨自筹在8或总建筑面积暮44015.规3俊平方米鹊9北占地面积已4036.1据2淡平方米效10祝工程性质育民用诊11柔层陶晌川数辱丸疫恋悬1顶1眠层犯/岭1品层姥12卫结构类型绩剪力墙叫13熔抗震设防份8陵度径14化建筑总高度搭3锅0师米惹15跑质量等级嘉优良乌（二）工程特健点分析、应对鸽措施及我单位乘承接此工程监攀理业务的优势盛：宽1卵、本工程位于搂北京佛**主区恨**梳乡，东倚五环渔路，南临永定能河引水渠，并烦连南**株路，通达地铁什，北接驶**队南路，西抵笔**震区。因为此工液程项目为经济熔适用房，所以途房屋售价低，留成本要尽可能肥的降低，因此厦造价压力大，甲成本控制是关积键。懒监理的应对措概施：历（碎1担）认真审核施乌工图纸。目前借我公司有一批睛从事设计多年阻并且也从事过铺设计监理的高评级工程师，他途们具有丰富的早设计和设计监介理经验，在充傻分理解建设方背的使用意图和嚷设计要求上，宰公司将要求他捐们以他们丰富拨的从业经验来以审查施工设计痛图纸，使设计屑出的施工图纸蔽达到真正的经松济、适用的目愿的，从根本上证来降低整个的矛工程造价。辩（同2扛）在组织机构计上配浩备芬1渗名具有国家造广价工程师执业轧资格，且具有芒丰富经验，从阁事造价工作至扯少绪5曲年以上的人员况来担任造价监瓦理工程师一职荒，必要时可调御动我公司内部羞造价部的力量揭，在工程进行猜中对造价进行饶动态分析，严纯格控制造价的斩变化，以达到橡甲方号要求的目标。斩（民3殊）在工程施工扒开始前，我公腔司要求现场监严理的人员吃透端图纸，提前找办出有可能出现马的问题，避免银因图纸上的漏路洞而造成不必辱要的损失。同简时尽量减少工尝程变更的发生晕，对必须进行时工程变更的，皇要严格控制工尼程变更的价款结。搞线2喘、招标文件中丝说明了本工程妖的工期较短，邀所以进度要求看较紧，因此进转度控制是难点们。根据以往经爪验，工程后期吗进度压力大。返监理的应对措及施：加强进度绿控制的力度，点在工程前期协税助建设单位安曾排好工程建设蛙的总体进度计亿划，同时严格厚审核施工单位校申报的总进度炉计划，使其不疯仅符合合同工且期的要求，同弓时还要尽可能礼的合理，对工稀程具有很好的构指导性；在工创程进行过程中伶，积极收集工锋程进度信息，终并及时进行实扶际进度与计划押进度的比较，活分析进度的偏扶差，找出原因盟，指令施工单派位进行改进，价确保总体进度苍计划的按期完粮成。类3墓、本小区规模罚大，战线长，懒相应的投资也延大，所以资金只压力会大，工肾程款支付可能初会不及时。强监理的应对措剂施：要求监理鸭工程师做好思花想准备，注意箱在工程款支付爸不及时的情况津下协调好甲方密和施工单位之歇间的关系，合躲理安排好资金室的使用。同时理，作好施工单受位的工作，以惜保证在工程款忧支付不及时的习情况下工程能予顺利进行。青4掘、我单位与建窑设单位曾经和去正在合作过几妖个工程，双方胸配合的比较默劫契，建设单位笛已对监理有了漫充分的了解，凳监理单位对建估设单位的行事若作风及要求和目建设单位的部慌分人员也都比发较了解，所以信交由我们来监飞理此项目，我看们可以更好的员把握建设单位拌的意图，做好昌建设单位的形凡象代言人，从冰而可以使事情南达到事半功倍列的效果。同时慧我们也会汲取驱以前工作中的煮成败经验，调兽整好监理思路书，以更加周到睁、细致、全面帖的工作，服务孝于本工程建设织。返二、监理工作昼的依据宪1项.城国家和地方有疯关工程建设的亩法律、法规和灌规章腊；俩是2百.技国家和地方有郊关工程建设的楼技术标准、施崇工规范和规程叹；头3愈.虏经有关部门批乞准的工程项目忘文件、设计文务件及施工图纸远；疲4捧.袄建设单位和监支理单位签定的地建设工程委托骑监理合同；办5锈.桶建设单位与承看包单位签定的雀建设工程施工甘合同；底6致.壳本工程的分包叉合同、供货合谁同及其他有关窑文件、协议；之7担.平施工承包合同杜规定采用的本朵市建设工程概裂算定额及其他凉有关规定；涂8蒙.湾本工程勘察报段告。欣9.收有关技术经济忍指标、定额、浅费率；绳10.赠吧主管部门核发暗的建设用地许劝可证等相应证备明文件；则11.础舟反映工程建设坊过程中使用寿肤命的技术、经显济等方面的数喂据和资料。丹12.炮合同执行过程腐中，建设单位务、设计单位、圈设计监理单位租在工程设计进据行过程中有关遣的来往文件、字会议记录、其铸他文字记载等金。洁三、监理工作蛇的控制目标窝1.席监理服务范围臭：实施施工阶颠段监理及保修虫阶段监理，包贿括土咏建掉(氧基础、主体结鱼构、装叼修月)远、给排水、消链防、电气安装并工程。偿2.惹监理工作内容剥：凡监理服务车范围内的建筑发、安装工程，楼对其工程质量够、进度、工程缠造价及合同管久理进行全过程厦、全方位的工现程监理。树3.况监理工作总目钞标梅：犹(恼1期)世为保证达到市谁优工程，在开燃展监理工作的劣过程中，做疯到曲“棚三个坚睛持衡”击，即对建设单辟位坚持服务性反、公正性、科阴学性；对施工乡单位坚持铁面览无私、热情帮懒助；对自身工葛作坚持规范化达、标准化、程松序化，从而让皂建设单位对监壤理工作的满意挨度达拾到客100腔%测。深(再2暗)巷在实施对工程凤的质量、进度强、造价的监理引控制过程中，亦做到以合同管始理为中心，以拆质量控制为重石点，以施工合滨同总造价为基沫础，努力实现老工程质量、进检度、造价三大知目标。睛四、监理工作途的准则：守法湖、诚信、公正令、科学京。偿五、监理工作海控制要点玩（一）施工准科备阶段的监理笋控制工作：葬1耕．协助建设单描位进行施工招门投标工作未根据公平、公蓄正的原则，协号助建设单位进插行施工招投标末工作，择优选彩取施工质量好坑、造价低的施胞工单位。盘2扬．对施工图的刑审查券（蔽1骡）在设计交底镜前，总监理工条程师必须组织杨监理人员熟悉广和审核施工图瓶纸，对图纸中梯存在的问题通麻过业主后向设支计单位提出书磁面意见和建议像，并督促其解界决；招（徐2昼）项目监理人券员参与由业主碍组织的设计交部底会，并由总队监理工程师和速专业监理截工程师审核、胆签认承包单位膨整理的设计交移底会议纪要；谁（秆3倾）审核各有关绳承包单位、各辱有关专业施工蛛单位的二搭次京(谨专啄业赞)其设计图的出图傻计划，审核出月图质量并提出头审图意见和建肢议；炒3刮．工程项目开骨工前，总监理积工程师应组织叶专业监理工程巧师审查承包单浇位报送的施工丢组织设计，提虏出审查意见，宁经总监理工程计师审核、签发请并报业主。施等工组织设计是况重要的纲领性洗文件，要督促盾承包单位认真其实施；洲4默．在工程项目菌开工前，总监薯理工程师应审帆查承包单位项酷目经理部的质庆量管理体系、蕉技术管理体系山和质量保证体个系，符合有关丽规定并满足工霸程需要时予以撒批准。对质量顷管理体系、技膝术管理体系和宣质量保证体系纵应审核以下内河容：月（船1弯）质量管理、垄技术管理和质子量保证的组织源机构；凉（拾2多）质量管理、染技术管理制度缩；昆（池3练）专职管理人应员和特种作业森人员的资格证鲁、上岗证。卡5穴．工程分包项货目开工前，项骆目监理机构应大审查承包单位贯报送的分包单貌位资格资料，礼符合有关规定浸后，由总监理帽工程师予以确仆认，并签发《活分包单位资质绑报审表》壁（晨A羡6鸡）。污（柴1贺）分包单位的插营业执照、企策业资质等级证王书、特殊行业秒施工许可证、速国外（境外）腿企业在国内承认包工程许可证肾、企业的能力逗及商业信誉；馆（梁2谊）分包单位的劫业绩材料；姻（狂3想）拟分包工程案的内容和范围量；嫩（扒4银）专职管理人附员和特种作业咬人员的资格证画、上岗证；矮（伞5包）中标通知书已。堆6松．专业监理工售程师应审查承面包单位报送的再测量方案，复帅验承包单位报菊送的测量放线啦控制成果及是偶否采取了有效彻保护措施。施7滑．项目监理机蚀构应核查承包滤单位报送的《扶工程动工报审眯表》，经监理产工程师审核认封为具备开工条艰件时，由总监借理工程师在承挣包单位报送的磨《工程动工报殖审表》上签署企意见。姿8皆．在工程项目苹开工陷前鸭,银由建设单位主丈持召开第一次陡工地会姿议齐,宿第一次工地会督议应由下列人困员参加：凳（若1晃）建设单位驻谈现场代表及有磨关职能人员；乐（蓬2叙）承包单位项除目经理部经理肤及有关职能人翅员、分包单位送主要负责人；鞠（稼3府）监理单位项溉目监理部总监待理工程师及全疾体监理人员。拾9并．第一次工地简会议主要内容寇：继（逼1如）建设单位负汪责人宣布项目征总监理工程师远并向其授权；狱（要2墙）建设单位负吗责人宣布承包边单位及其驻现妙场代表（项目守经理部经理）相；田（廉3贩）建设单位驻桶现场代表、总列监理工程师和园项目经理相互赢介绍各方组织踩机构、人员及错其专业、职务头分工；离（抹4企）项目经理汇乏报施工现场施矮工准备情况；介（抖5要）会议各方协派商确定协调的板方式，参加监档理例会的人员莫、时间及安排黄；誓（粗6淹）其他事项；甲（究7垃）第一次工地仅会议纪要由监猜理单位负责整增理编印会议纪渔要，经与会各妇方代表会签后罗，分发有关各膊方。资（二）工程质斑量控制的主要犬内容及程序屡1情．工程质量控分制的原则：蚕（济1债）以工程施工昼质量验收统一迈标准及验收规脉范等为依据，盖督促承包单位拢全面实现施工欢合同约定的质贱量目标；吵（批2渡）对工程项目锯施工全过程实乌施质量控制，僚以质量预控为捐重点；牌（容3绒）对工程项目扎的人、机、料屡、法、环等因下素进行全面的舌质量控制，监夸督承包单位的吸质量管理体系血、技术管理体茎系和质量保证戒体系落实到位茎；降（裙4族）严格要求承债包单位执行有逼关材料、施工忧试验制度和设凳备检验制度；命（运5桃）坚持不合格筛的建筑材料、殖构配件和设备炒不准在工程上干使用；劲（将6筋）坚持本工序呀质量不合格或泳未进行验收不条予签认，下一矛道工序不得施迁工。松2描．工程质量控怪制工作主要内割容：至工程质量控制闷工作的主要内徐容包括您工程质量的事暴前控制、施工鞭过程中的质量孕控制、工程竣扇工验收及质量鹿问题和质量事仰故的处理功四大方面。硬监理工程师在翻工程质量的事虫前控制中应做帮的工作为：闸（熄1供）核查承包单草位的质量管理准体系：包括核迟查承包单位的嫂机构设置、人奉员配备、职责笑与分工的落实捏情况；督促各像级专职质量检蠢查人员的配备谎；查验各级管漏理人员及专业获操作人员的持亲证情况；核查该承包单位质量敲管理制度是否男健全等；韵（话2依）审查分包单妥位和试验室的不资质：包括审财查承包单位填佛写的《分包单愉位资质报审表邀》，经审查合鄙格后予以签批隐；核查分包单怎位的营业执照胶、企业资质等禽级证书、专业陷许可证、岗位率证书等；核查余分包单位的业伴绩；查验试验期室的资质等；俘①揭对承包单位的湿试验室核查内辫容包括：试验话室资质等级证让书，试验范围验，试验设备信的规格、型号乎、法定检测部登门出具的定期伙检测证明，试环验室管理制度净，试验员资格务证书。槽②爽对拟委托的试婆验室核查内容设包括：营业执澡照、试验室资养质等级证书、抢委托试验范围液。以（肯3痕）查验承包单截位的测量放线亚工作，查验合壤格后予以签认某；帆（导4陵）签认材料的羊报验工作：包泛括要求各专业盾监理工程师对中承包单位报送疫的拟进场工程述材料、构配件麦和设备的质量升证明资料进行揪审核，对进场左的实物进行抽差查。对需要由早承包单位按有旨关规定进行现羞场复试的材料诞，监理人员按务不少于复试数威量士的愤30虾%比进行见证取样伸复试，查验合切格后予以签认循；抹（木5港）签认建筑构夜配件、设备报睁验：包括各专禾业监理工程师劫应审查构配件的和设备厂家的妹资质证明及产姨品合格证明、都进口材料和设退备商检证明，绝并要求承包单弦位按规定进行隆复试，合格后渠填写《工程物朗资进场报验表宏》报项目监理喂部。监理工程猜师进行现场检肿验，同时签认沃审查结论；还倾应参与加工定岁货厂家的考察鸣、评审，根据漆合同的约定参水与定货合同的拣拟定和签约工槽作；船（剖6处）核查进场的衰主要施工设备彩：包括审查施且工现场主要设亩备的规格、型散号是否符合施通工组织设计的榨要求；要求承还包单位对需要化定期检定的设接备（如仪器、医磅秤等）应提首供检定证明；无要求承包单位判在主要施工设哈备进场并调试刊合格后，填写尖《勾（据闲呼）月工、料、北机动态表》报液项目监理部；政（消7凉）审查工程项燕目的施工组织逐设计、主要分坦部（分项）工熟程施工方案，极经监理工程师聪审核后，由总他监理工程师签都发审核结论。咏监理工程师在笔工程施工过程萄中的质量控制衡中应做的工作川为：央（爽1缠）监理人员应跌对施工过程进鱼行经常的、有介目的的巡视和希旁站。对施工精过程的某些关眼键工序、重点押部位、工序施听工完成后难以对检查、存在质丹量问题难以返蚁工或返工影响膝大的重点部位站及装修阶段的低样板间，专业赵监理工程师应乡进行全过程现励场监督、检测情，并做好相关订记录。对巡视停中发现的问题硬，及时要求承瑞包单位予以纠关正，并记入监菌理日志；（关安于旁站的具体不实施方案，待眉工程开工时另佛行详细编制。目）外（碧2稠）专业监理工测程师应对承包透单位报送的施诵工预检到进行季现场进行抽查粉，合格后方准偶予进行下一道请工序施工；趟（曾3园）专业监理工艳程师应根据承批包单位报送的广隐蔽工程检查牧记录中的内容交到现场进行检扶测、核查，合倦格后对承包单毫位报送的隐蔽屡工程检查记录伴予以签认，并园准予进行下一挤道工序施工；找（颈4牢）专业监理工壳程师应对承包顽单位报送的分父项工程质量验边评资料进行审励核，符合特要求后予以签闻认，总监理工虚程师应组织监承理人员对承包傲单位报送的分冒部工程质量验冬评资料进行审睛核，符合要求接后予以签认。宣单位工程基础倘分部已完成，次进入主体结构承施工时，或主染体结构完，进们入装修前应分政别进行基础和平主体工程验收黑，要求承包单飞位申报基尘础毙/细主体工程验收厅，由总监理工犁程师组织建设左单位、承包单侨位和设计单位疫共同核查承包叼单位的施工技颠术资料，进行夫现场质量验收罩，并会同各方文在基最础粉/赚主体工程验收他记录上签字认隙可。事监理工程师在牵工程竣工验收夹时应做的工作呀为：螺（饥1松）当工程达到丧基本交验条件经时应组织各专透业工程监理工坊程师对各专业胁工程的质量情亏况、使用功能泄进行全面检查睡，对发现影响不竣工验收的问花题签发《监理隶通知》要求承倘包单位进行整真改；释（须2广）对需要进行烦功能试验的重骄要项目进行现父场监督；摸（医3餐）总监理工程犬师组织竣工预易验收；子（坑4亲）参加建设单社位组织的竣工娃验收，并提供雁相关监理资料邮。对验收中提绢出的整改问题帐，项目监理部头应要求承包单妇位进行整改。年工程质量符合化要求后，由总刘监理工程师会拆同参加验收的苗各方签署竣工屿验收报告；伶（绩5愤）竣工验收完荡成后，由项目矩总监理工程师控和建设单位代杀表共同签署《搅竣工移交证书军》，并由监理鼠单位、建设单芬位盖章后，送秤承包单位一份俘。秀监理工程师在叉工程出现质量辈问题和质量事告故处理中应做京的工作为：裁（跑1纲）对施工中的缎质量问题，除村在日常巡视、邪旁站、分项、辛分部工程检验捐过程中解决外仍，可针对问题扑的严重程度分恳别处理。间①镰对可以通过返奋修或返工弥补凯的质量缺陷，辅应责成承包单孩位提出调查报秒告和处理方案舌，监理工程师绑审核镇后颜(亿必要时经业主呢和设计单位认炼可刺)晕，批复承包单鞠位处理。处理袋结果应重新进用行验收；填②章对需要加固补庙强的质量问题蔑，除责成承包和单位提出调查砍报告、处理意码见外，总监理浴工程师应签发禾《工程部分暂若停令》，再与魄建设单位和设蹄计单位研究，舌经设计单位提魂出处理方案，升批复承包单位活处理，监理单籍位对处理结果鹰应重新验收；棋③廉监理工程师应碎将完整的质量需问题处理记录优归档。塘（躲2联）施工中发生恶的质量事故，井承包单位应按眉有关规定上报摔处理，总监理辽工程师应书面君上报监理单位火。络3斯.锁工程质量控制厅程序牙（晕1物）工程材料、挖构配件和设备存质量控制基本继程序：狠①熟对业主、承包伟单位选定的材耻料、构配件及棕设备的质量，用承包单位自检笑合格后向专业驴监理工程师报颗报验单；品②赤专业监理工程务师应按有关规衬定要求审查，右进行见证取样污等检验；毕③泰检验合格，承毒包单位用于工钢程；检验不合越格，承包单位纽重新进货接受悼检验，并及时嫌向业主申报不届符合工程质量时要求的材料、着构配件、设备剪情况；趟④约凡使用新材料夜、新产品、新漂工艺、新技术叮，承包单位应柔事前向专业监啦理工程师提交特法定单位的鉴棵定证明及市建堂委技术管理部皂门签发的确认借文件。产品要碍有质量标准、嘴使用说明书和芝工艺要求。使卫用前，承包单掀位应按质量标清准进行检验，蒸专业监理工程想师抽检复试，近必要时会同建孩设单位到生产铲厂家实地考察偶，检验合格，尺签认后方可用湾于工程。芝（祝2铃）分项、分部忘工程质量控制检基本程序缠①顶承包单位自检型合格后向专业抗监理工程师报悔报验单；网②帝专业监理工程冒师审核资料、掌现场验收；有③片审核合格后，荐专业监理工程边师签认，承包衔单位继续施工引；检验不合格着，承包单位返畅工，并重新接励受审核。眼4.末工程质量控制氏程序图密工程材料、构桐配件和设备质幕量控制基本程阔序图：承包单位另选监理工程师审核承包单位填写《工程材物资进场报验表》承包单位另选监理工程师审核承包单位填写《工程材物资进场报验表》方法方法1．审核证明资料2．到厂家考察3．进场材料检验4．进行验证不合格合承包单位使用格承包单位使用赶（钱2胜）分项、分部势工程签认基本寺程序图：总监理工程师签认分部工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检监理工程师签认分项工程承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查总监理工程师签认分部工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检监理工程师签认分项工程承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查承包单位承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位进行纠正承包单位进行纠正不合格洲缝忠架导岗荷合战相低苍是唱客格承包单位进行纠正承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》承包单位进行纠正承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查不合格监理工程师审查流俩仙陪罩矿妈合搬岩道屈响结屿格榴（糊3临）单位工程验硬收基本程序图振：承包单位自检合格承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》承包单位进行整改承包单位进行整改监理工程师核查质量控制资料监理工程师核查质量控制资料项目监理部签发项目监理部签发《监理通知》监理单位进行竣工预验收罗俊客头悄桐有缺陷监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发总监理工程师签发《竣工移交书》修（三）工程进蔽度控制的主要弄内容及程序愤1挨．工程进度控承制的主要内容神（炮1压）专业监理工犁程师应依据施营工承包合同有练关条款、施工模图及施工现场永实际情况，编诚制施工进度计浙划控制方案，盯对进度目标进泥行风险分析，斧制定防范性对狐策侍,挺并报送业主；纷（的2蜓）总监理工程匆师应组织专业程监理工程师及暗时审查承包单妻位报送的施工低总进度计划及工阶段进度计划蜻，并对进度计默划签署意见后排报送业主；粉（懒3彩）监理人员应乓检查和督促承档包单位采取调稠整措施；调（锁4屋）总监理工程街师每月向业主祝报告进度情况优，并提出合理哄预防由业主原薄因导致工程延栏期和费用索赔激的建议；换（俊5阀）专业监理工材程师应及时收窄集、整理有关滑工程计划方面侍的资料，为公尊正、合理地处波理工程延误提芹供证据；啦（隐6逆）总监理工程活师应及时组织或专业监理工程感师审查承包单乘位报送的施工弟进度调整计划获，审查意见经顺总监理工程师乐审批后报送业捡主。回2扔．工程进度控铜制方法护（界1万）专业监理工薯程师对承包单控位报送的工、桐料、机动态月寿报及业主、承室包单位的材料铲、设备采购计羊划进行审核、佩分析，如有不牌平衡而影响进远度等情况，应逝及时提出纠正节措施。排（退2忙）当发现工程狐进度偏离施工僵承包合同的要毁求时，专业监本理工程师应及沾时下达监理指壳令，督促相关衰单位采取纠正肯措施；元（四3替）当因承包单抗位原因导致工维程延误时，总盛监理工程师应施依据施工承包撇合同约定，下床达赶工令或向己业主提出建议虽并提供证明。备3亚．工程进度控距制程序蓄（资1眠）承包单位编嚷制施工总进度宋计划，填写《怒施工进度计划榆报审表》；妙（咬2圾）总监理工程冰师审批《施工纹进度计划报审榆表》；眯（梦3谷）承包单位编井制年、季、月并度施工进度计必划，《施工进彻度计划报审表嚷》；戒（螺4予）总监理工程诉师审批年、季位、月度施工进救度计划；甩（貌5披）承包单位按匠计划组织实施梨；棕配（变6剧）监理工程师若对进度实施情形况进行检查、之分析；驼如果实际进度垮基本符合计划工进度，承包单谨位编制下一阶浸段进度计划，踏直至实现总工替期目标；如果享实际进度严重升偏离计划进度厨，总监理工程市师签发《监理眯通知》并指令倚承包单位采取禽调整措施，并静组织实施。蹲4穷．工程进度控行制的基本程序职图：承包单位编制施工总进度计承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。总监理工程师审批否总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批总监理工程师审批按计划组织实施按计划组织实施监理工程师对进度实施情况监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划平（织四）工程投资秧控制的主要内熔容及程序缘1冰．造价控制的屿依据歉（雅1完）国家和本市股有关经济法规异和规定；夫（独2价）北京市工程翻概四(鄙预咐)终算定额、取费雅标准、工期定毒额等；杜（尺3粪）建设工程施指工合同或协议套条款；牛（化4坡）工程设计图宰纸、设计说明卸及设计变更、拦洽商；胃（邀5柏）施工合同的绢变更或协议；头（涉6夏）《分别项逆/背分部工程施工情报验表》；召（均7乡）市场价格信赠息。骆2目．造价控制的赶原则趣（仔1旷）应严格执行繁双方签订的建丰筑工程施工合慕同中所约定的炭合同价、单价协、工程量计算各规则和工程款晕支付方法；耍（候2扩）应坚持对报稠验资料不全、栋与合同文件的直约定不符、未续经监理工程师满质量验收合格惜或有违约的工艘程量不予审核领和计量，拒绝略该部分工程款美的支付；鹅（省3钩）工程量与工佳作量的计算应弊符合有关的计撇算规则；叠（零4脚）处理由于工饥程变更、合同泡变更和违约索敢赔引起的费用丝增减应坚持合割理、公正；柱（执5芽）对有争议的毕工程量计量和僚工程款支付，辞应采取协商的象方法确定，在档协商无效时，货由总监理工程俊师做出决定。缸若仍有争议，踏可执行合同争冠议调解的基本设程序；坊（唱6激）对工程量及型工程款的审核孙应在建设工程召施工合同所约棒定的时限内。度3洞．工程造价控客制工作主要内艳容皇（雄1匪）专业监理工骤程师应依据施锣工合同有关条励款、合同价款般及施工图，对即工程项目投资揭目标进行风险痛分析，制定防针范性对策，并帮向业主报告；指（午2闭）审查承包单矮位提交的工程里预算，并将审臭核意见报业主店确认；渔（朗3拒）审核施工图部纸范围内、外构的设计变更和所洽商签证，并控将审核意见和呆费用报业主确斩认；扑（颠4刷）对施工图进三行钢筋用量的胸计算，并编制培其他主要材料优、设备清单；秧（蹦5触）专业监理工厌程师应对承包欧单位报送的项慎目年、季、月改资金需用计划桥进行审核，报靠总监理工程师敢签认后控制执老行；盟（惕6条）监理人员应米对承包单位报冬送的符合合同首约定的实际完长成工程量进行蛮计量，由总监望理工程师审核牌工程量报审表喉并予以签认；业（裂7漏）专业监理工妖程师应及时审得查承包单位报秋送的工程付款篇申请并将审查叹意见报总共监理工程师审看核签认；波（友8欧）专业监理工缸程师应及时建姻立月完成工程源量和工作量统挣计台帐，对实劣际工程量与计荣划工程量进行志比较、分析，亚制定调整措施扣，并在《监理娇月报》中向业屈主报告；听（拢9爽）专业监理工歼程师应及时收粱集、整理有关闪的施工和监理料资料，为公正直、合理地处理巾工程索赔提供嫂证据；盖（踏1布0堡）工程竣工验袭收后，专业监借理工程师应及低时审核承包单征位报送的竣工济结算文件，提欢出审核意见，瞒报总监理工程痛师审核，与业舰主、承包单位泻协商一致后，画由总监理工程修师签发工程竣湿工结算款支付返证书。贫4导.侨造价控制方法辰（彩1割）应依据工程像图纸、概预算愤、合同的工程家量建立工程量胁台帐。将合同骨项目投资总额发按单位工程、预分部工程切块匆分解进行造价当控制；脱（岛2水）应审核承包黑单位编制的工踩程项目各阶段狐及各年、季、楚月度资金使用鄙计划；撑（历3粪）应通过风险桨分析，找出工狐程造价最易突核破的部分、最切易发生费用索复赔的原因及部劣位，并控制防洲范性对策。控制措施:考①势严格计算，合俘理利用；赚②报对装修标准的释控制，在总资章金不突破的前托提下，有重点感地安排使用；渔③云对特殊结构和涂有特殊技术要救求的部位，施责工时加强预控矛，优选科学可会行的施工方案豆，重点监控；于(编4)点应经常检查工饥程计量和工程匙款支付的情况肉，对实际发生幼值与计划控制降值进行分析、愉比较；曾(逮5)印应严格执行工炮程计量和工程畜款支付的程序恩和时限要求；而(润6粘)巾通过《监理通对知》与建设单卷位、承包单位枕沟通信息，提嫩出工程造价控锐制的建议。骄5.气召工程造价控制耽基本程序图：骆(径1跌)阔工程款支付基诞本程序图监理工程师对监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写承包单位填写《（）月工程进度款报审表》工程变更费用索赔费用等工程变更费用索赔费用等监理工程师审核月工程量监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》监理工程师审核监理工程师审核三方协商总监理工程师签发总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付践(最2摧)炕工程变更管理遇的基本程序图料：建设单位或设计单位提出工程变更承包单位提出工程变更建设单位或设计单位提出工程变更承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认总监理工程师审查签认设计单位签发设计变更文件百不扣已涂志设计单位签发设计变更文件建设单位审查签认必要时建设单位审查签认碧吼典侧纳松咽阔不同桶意刘建设单位予以签认擦援处旋同意建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位实施工程变更承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》不同监理工程师审核，总监理工程师签认意监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批建设单位审批旨(线3碧)劝工程款竣工结辱算的基本程序都图：工程各方竣工验收工程各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核监理工程师审核三方协商总监理工程师签发总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核、批准建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付稻(荐五潮)皂合同及其他事销项的管理煌施工承包合同姐的管理厘1.刘宪工程暂停及复吃工魄逢票（璃1海）总监理工程朽师在签发《工挎程暂停令》时胡，可根据暂停永工程的影响范志围和影响程度绒，按照施工合汪同和委托监理锯合同的约定或踩征求建设单位帝意见后签发，倒或签发后向建覆设单位通报；征猪暮（抬2鞋）在发生如第样八章第渔条款的情况时份，总监理工程进师可签发《工坟程暂停令》；菊太吹（咽3淡）总监理工程挤师在签发《工石程暂停令》时集应根据停工原芽因的影响范围治和影响程度，墙明确指出工程帝停工范围；卫茎貌（薯4喇）由于非承包低单位的原因时室，总监理工程青师在签发《工夺程暂停令》之购前应就有关工您期和费用等事拖宜向建设单位接报告，经同意盾后与承包单位陈进行协商；群炼滔（斧5折）由于建设单仿位原因，或非弄承包单位原因忆导致工程暂停徒时，项目监理芬部应如实记录票所发生的实际环情况。总监理午工程师应在施缠工暂停原因消朱失，具备复工化条件时，及时设签发《工程复剥工报审表》，法指令承包单位偿继续施工；瞧心稀（事6够）由于承包单户位原因导致工咳程暂停，在具即备恢复施工条挡件时，项目监召理部应审查承伸包单位报送的愧复工申请及有怪关材料，同意葱后由总监理工德程师签发《工芦程复工报审役表》，指令承孔包单位继续施害工；害典参（育7本）总监理工程怪师在签发《工介程暂停令》到欣签发《工程复必工报审表》之申间的时间内，添宜会同有关各适方按照施工承息包合同的约定供，处理因工程残暂停引起的与府工期、费用等恼有关的问题。伴2.劳挠工程变更的管迈理乱好董项目监理部应本按下列程序处粘理工程变更：垃(沾1腊)思工程变更无论灌由何方提出，迈均须按膀条进行管理；树①妨建设单位提出票工程变更；应坊填写《工程变旋更单》经项目旅监理部签转。掘必要时应委托设设计单位编制胖设计变更文件燥，并签转项目慕监理部；季②妈设计单位提出甘工程变更，应爽填写《工程变为更单》并附设滥计变更文件，供提交建设单位盛，并签转项目抄监理部；传③仗承包单位提出疼的工程变更，架应填写《工程胳变更单》报送田项目监理部。哭项目监理部审统查同意后转呈牧建设单位，需朵要时由建设单基位委托设计单拌位编制设计变蜓更文件，并签盘转项目监理部阔；皇统敌（驼2蚕）工程变更记乞录的内容均应睁符合合同文件贷及有关规范、融规程和技术标向准的规定，并颗表述准确、图泥示规范；顺(3水)臭承包单位只有泥收到项目监理尾部签署的《工另程变更单》后匹，方可实施工愁程变更；饮(4哀)须有关各方应及闯时将工程变更字的内容反映到许施工图纸上；传(5御)祥实施工程变更眼发生增加或减册少的费用，由洗承包单位填写百《工程变更费缸用报审表》，抄报项目监理部牺。项目监理部壶进行审核并与福承包单位和建绢设单位协商后笔，由总监理工倡程师签认，建多设单位批准；端（抛6椒）工程变更的亭工程完成并经洗项目监理部验炭收合格后，应展按正常的计量场和支付程序办笼理变更工程费制用的支付；周（炸7坑）因工程变更枯导致合同工期宴延长时，率按抗8.摩5烈节程序进行管哨理；谅（腿8蹈）分包工程的距工程变更应通弹过承包单位办醋理。纽项目监理部应趋按下列要求进震行工程变更的室协商：庙①妥项目监理部在吩工程变更的费也用、工期、质镜量等方面取得燕建设单位授权柏后，总监理工湖程师应按施工半承包合同规定剖与承包单位进辉行协商，经协疏商达成一致后爬，总监理工程战师应将协商结腔果向建设单位冈通报，并由建绣设单位与承包季单位在变更文遭件上签字；艳②翻在项目监理部傅未能就工程变辜更的费用、工迈期、质量等方千面取得建设单牺位授权时，总纪监理工程师应练主持并促使建成设单位和承包咳单位进行协商剖，并达成一致暖；艰③造在建设单位和弃承包单位未能肝就工程变更的废费用、工期、馒质量等方面达榴成协议时，项材目监理部应提也出一个暂定的嫁价格，以便于已支付进度款。话工程变更在总歇监理工程师签凡发工程变更指旋令之即前动汽，承包单位不像得实施。批所有工程变更道均应由总监理邮工程师签认，村未经总监理工经程师审查同意屑而实施的工程意变更，项目监怠理部不得予以角计量。篮3.巧来费用索赔的处要理牌项目监理部处恼理费用索赔的烛依据睛(1抽)立国家有关的法渠律、法规和工霉程所在地的地眉方法规；吹(2方)屯本工程的施工破承包合同文件场；嫌(3机)龟国家、部门和纸地方有关的标叫准、规范和定早额；桐(4束)托施工承包合同巾履行过程中与售索赔事件有关郊的凭证材料。仇当承包单位提稍出费用索赔的关理由同时满足包以下条件时，谅项目监理部应霸予以受理冬(1裁)谷索赔事件是因棚为不可抗力，惜致使工程、材阿料或其它财产渗遭到破坏或损歼坏所引起的更故换和修复所发扁生的费用；尼(2宅)慎索赔事件是有渔经验的承包单半位无法预见的壁不利自然条件舍和人为障碍造唐成施工费用的陆增加细；卷现(3梢)浊索赔事件是由膀于非承包单位莲的原因引起的延费用增加；表(4据)抛索赔事件是由驼于工程变更而渐引起的费用增和加；禁(5钞)统索赔事件发生椅后，承包单位剂在合同约定的夕期限内，向项晃目监理部提交钟了书面费用索屋赔意向报告；女(6欢)毙承包单位按合街同约定，提交挽了有关费用索担赔事件的详细君资料和证明材而料；氧(7贡)驳费用索赔事件跨终止后，承包贫单位在合同约膏定期限内，向倍项目监理部提冶交了正式的《国费用索赔申请蚕表》。罩承包单位向建枕设单位提出费美用索赔，项目学监理部应按下终列程序处理僵(1晚)薪承包单位在承棒包合同规定的朱期限内向项目谎监理部提交对圣建设单位的索笼赔报告；偏(2跳)踪总监理工程师乘初步审查费用序索赔报告木,听符合费用索赔匙所规定的条件或时予以受理；臣(3旨)充总监理工程师堂进行索赔费用彩审查，经与承闪包单位和建设倾单位进行协商梳，确定批准的法赔付金额，并赖签发《费用索雷赔审批表》脖；舟灰(4该)驳己总监理工程师是应在施工承包跑合同规定的期困限内作出费用铲索赔的批准决廊定，或在施工但承包合同规定袭的期限内发出轿要求承包单位咐提交有关索赔掉报告的进一步酷详细资料的通熊知，待收到承京包单位提交的蒙详细资料后，乏按本条的居第挡(2击)要、啊(3诞)喇款的程序进行松。左程当承包单位的俩费用索赔要求山与工程延期要想求相关联时，克总监理工程师聚在作出费用索狸赔的批准决定运时，应与工程雄延期的批准联叛系起来，综合含作出费用索赔订和工程延期的匀批准决定。视由于承包单位垮的原因造成建蜡设单位的额外土损失，建设单西位向承包单位淹提出费用索赔熄时，总监理工葡程师在审查索砌赔报告后，应竖公正地与建设山单位和承包单理位进行协商，渔并及时作出答床复。证4.炕抱工程延期及工恼程延误的处理猾工作舞(1纯)她在工程延期事竞件发生后，承絮包单位在合同神约定的期限内砍向项目监理部刑提交了书面工待程延期意向报绍告，同时提交锹了有关工程延琴期事件的详细菊资料和证明材毫料，并且在工权程延期事件终喜止后，在合同沃约定的期限内麻，向项目监理峰部提交了《工枝程延期申请表葱》，且符合施垂工承包合同文忽件的规定条件鲜时项目监理部什应予以受理；行(2选)馆如果工程延期碑事件是延续性陷的，承包单位溜应以一定的时欣间间隔提交暂像时的细节材料锦；待延期事件柄结束后，在合犁同约定的时间柿内，再将所有障提供的细节材侧料和详细记录锋汇集、整理齐紫全，随《工程非延期申请表》啊一起报送项目返监理部；挺(3田)猜如果影响工期盲事件较复杂或挖具有持续性影鹊响，总监理工献程师可根据初询步评审，先给拖予承包单位一藏个暂定的延期哀时间，经过详伏细分析、评审纸后，再签发《刻工程延期审批称表》；坐(4蚊)父项目监理部在瞎接到承包单位钞提交的工程延锋期意向报告后滑，应向建设单指位转发；并对踢工程延期事件叛随时收集资料梅，做好详细记日录；对延期事岂件进行分析、台研究，对减少域损失提出建议悲，同时在处理孝工程延期的过场程中还要书面误通知承包单位币采取必要的措鸡施，减少对工磨程的影响程度条。最终评估出块的延期天数，夜在与建设单位虽协商一致后，嫩由总监理工程乱师签发《工程减延期审批表》怨；暂(5造)翠项目监理部在服审查工程延期精时，应依下列链情况确定批准年工程延期的时尺间：鱼工期拖延和影援响工期事件的夕事实和程度。摄影响工期事件茄对工期影响的耳量化程度。而(6录)沃当承包单位未柔能按照施工承酿包合同要求的服工期竣工交付梢造成工期延误困时，项目监理茂部应按施工承庄包合同规定建节议建设单位从妈承包单位应得迅款项中扣除误挂期损害赔偿费哑。弱5.齐挠合同争议的调警解添项目监理部接腥到合同争议调吩解要求后应进崇行以下工作：邪(1招)本及时了解合同骗争议的全部情曾况，包括进行军调查和取证；殊(2躬)放及时与合同争妙议的双方进行伴磋商；柱(3剩)漆在项目监理部承提出调解方案镜后，由总监理谋工程师签发《牢工作联系单》秆通知争议双方鸣；胡(4技)茂当调解未能达刃成一致时，总浪监理工程师应守在施工承包合润同规定的期限曾内提出处理该卫合同争议的意房见；疯(5由)细在争议调解过讯程中，除已达下到了施工合同让规定的暂停履抗行合同的条件委之外，项目监下理部应要求施梯工承包合同的桥双方继续履行蚊施工承包合同射。锦在总监理工程那师签发《工作露联系单》后，各建设单位或承拦包单位在施工细承包合同约定城的期限内未对期项目监理部作困出的合同争议红处理决定提出据异议，在符合雀施工合同的前堪提下，此意见予应成为最后的械决定，双方应歉执行。乳在合同争议的没仲裁或诉讼过陷程中，项目监葬理部接到仲裁镰机关或法院要三求提供有关证趣据的通知后，乎应公正地向仲腐裁机关或法院寺提供与争议有屑关的证据。腐6.拢祸合同的解除煎(1促)茎施工承包合同太的解除必须符辆合法律程序；歉(2哲)臂当建设单位违侮约导致施工承糟包合同最终解直除时，项目监却理部应就承包厅单位按施工承佳包合同规定应尊得到的款项与佳建设单位和承网包单位进行协价商，并按施工登承包合同的规巡定从下列应得千的款项中确定畜承包单位应得拢到的全部款项腹，并书面通知朽承包单位和建篇设单位：革①陈承包单位已完怕成的工程量表仔中所列的各项灶工作所应得的雀款项；预②镰为订购工程的炎材料、设备、粗构配件等承包裤单位所支付的敲款项；怀③黑承包单位撤离棋施工设备至原谋基地或其它目杏的地的合理费头用；焰④网承包单位所有盖人员的合理遣另返费用；柳⑤际合理的利润补舱偿；银⑥鸭施工承包合同仔规定的建设单够位应支付的违么约金。惭(3录)万由于承包单位饮违约导致施工结承包合同终止或后，项目监理谨部应按下列程遗序清理承包单谦位的应得款项作或偿还建设单稼位的全部款项锻，并书面通知奔建设单位和承炮包单位：滋①谨施工承包合同违终止后，清理州承包单位已按除施工承包合同眨规定实际完成最的工作所应得余的款项和已经丢得到支付的款往项；宏②踏施工现场尚未雄使用完的任何宵材料、工程设睛备及临时工程椒的价值；当③寄对已完工程进烧行检查和验收跨、移交工程资太料、该部分工吴程的清理、质寒量缺陷修复等假所需的费用；横④滔施工承包合同避规定的承包单撇位应支付的违餐约金；仓⑤候总监理工程师竭按照施工承包深合同的规定，阻在与建设单位舞和承包单位协跪商后，书面提泻交承包单位应同得款项或偿还砌建设单位款项首的证明。琴(4玻)愉由于不可抗力月或非建设单位聪、承包单位原亿因导致施工承并包合同依法终昏止时，项目监亦理部应按施工丘承包合同规定城处理施工承包抽合同解除后的首有关事宜。单(馅六暗)享信息资料管理绞1释．监理资料管老理那根据《工程建抛设监理规程》硬及本公司编制祖的工程监理资涉料管理实施细碍则，作好资料棕管理工作，使研监理资料为监准理工作服务，使并要求承包单迫位作好施工资作料的管理，为汪编制竣工档案载作好准备。蹄项目监理部设脖专人负责信息桐传递和资料管毅理工作，传递朗信息以书面文戒字为准，应用怒计算机建立监信理管理台帐。(1)收文办凡收到的文件呈按工程监理资蚂料管理实施细心则中所规定进奶行分类，在文徐件右上角编号滩并登记，其中寻工程变更还应士及时在施工图尸上盖变更章并贪进行变更，施不工图作废应及黄时加盖项目监滨理部作废章加醉以标识。丹一切收文、监待理资料、施工诉资料均早备刻2膜份，以便竣工突后一份交建设做单位，一份存玉档。(2)发文坦凡项目监理部意名义发文均需振分类编号并登折记。盖收件人签字并施填写日期。还统一发文本及传格式。茅(柴3)愤监理资料能①蜻监理资料应及惧时整理，做到剧真实齐全、分棵类有序，统一按案卷盒，编目岗保存，各监理奋工程师办完签职认手续后交资固料员保管；吓②段监理资料统一何案卷盒，分专笛业组卷、编目华、保存；筝③稍工程竣工应及疲时整理、验证净，合格后交公浪司综合部存档普，业主要求交坡付的资料备份浪一份交付，档弦案保存期按有撞关规定执行；辞④坑监理文件和资暗料需要借阅时皆，应办理借阅伙和归还手续，陵受控文件丢失推办理丢失手续寺。快2使．做好监理记货录、监理日记虚、注意信息传缠递的时效性。3．监理月报济项目监理部按氏月编写监理月箱报，向建设单球位报告工程施趋工及工程监理勉情况。每株月麻2赏5迫日前各专业监腔理工程提交有准关月报资料，鼓其填写内容要忆按照规范表样货。总监主持编框制月报，每诱月显5借日前报公司及哗业主。招（七）组织协型调初“蒙协罚调箭”逮是项目监理成伴功的关键之一牌，它不仅表现议在定期的监理昌程序中固有的崇组织协调工作名，也应融于日而常监理过程中逝，协调工作的插好坏很大程度量上影响着监理齿工作的效果，渣因此，协调工嫩作不仅总监应喘做好，各专业胡监理工程师也根应结合自已的蠢专业特点，做包好协调工作。粒1芦．项目系统内台部关系协调：铜建立联系制度宋，约定配合关鹿系，进行目标侍分解；朽2稼．人际关系的冒协调：监理人哀员内部、监理舌与被监理人员塌、监理与建设惰方人员的协调招；铁3尤．供需平衡的灿协调：包括材王料、设备、劳召力、资金、图逝纸等。晒（八）安全监扮理弃因为安全涉及旋到施工现场的括所有人、物和为环境，凡是与考生产有关的人第、单位、机械克、设备、设施独、工具等都与您安全生产有关坝，安全工作贯睁穿了施工生产步的全过程，安裤全生产对项目趴目标的实现起辜着重要的保证逼作用。为此，吓在本项目监理起中要在安全监沸理方面抓好以遗下几个方面的注工作：迅明确安全监理马的任务驴安全监理的任迫务主要是贯彻心落实国家安全室生产方针政策毙，督促施工单宽位按照建筑施啦工安全生产法聚规和标准组织键施工，消除施达工中的冒险性朱、盲目性和随基意性，落实各焰项安全技术措妇施，有效地杜察绝各类不安全剖隐患，杜绝、勒控制和减少各基类伤亡事故，因实现安全生产锯。揪明确安全监理言的依据示1泡）设计的施工液说明书；默2伙）本工程委托妙安全监理合同稠书；炸3唉）经过审定的昏施工组织中安拢全技术措施及咽单项安全施工自组织设计；泻4部）《建筑施工洋安全检查评分夹标准》及其它册建筑施工安全查技术规范和标隶准；胸5桐）企业或项目双的安全生产规己章制度；厘6久）安全生产责抹任制；跃7群）关于加强施描工现场安全生慎产管理的若干栏规定；炒8辽）施工现场防磁火规定；见9席）有关安全生隐产的法令、法般规、政策和规应定等。陶3美、明确安全监蒜理的工作内容盏（奏1装）贯彻执授行谜“碗安全第一，预恳防为裕主愿”拾的方针，国家成现行的安全生辰产法律、法规庄，建设行政主纲管部门安全生香产的规章和标惩准；掠（掉2性）督促施工单喂位落实安全生低产的组织保证将体系，建立健辆全安全生产责补任制；娃（贿3溜）督促施工单舍位对工人进行眨安全生产教育庆及分部分项工马程的安全技术房交底。山（达4斑）审查施工方周案及安全技术选措施；安（故5偷）检查并督促易施工单位，按凤照建筑施工安午全技术标准和幻规范要求，落绳实分部、分项柿工程或各工序者、关键部位的报安全防护措施温；舱（稀6沾）监督检查施愚工现场的消防住工作、冬季防刺寒、夏季防暑析、文明施工、卧卫生防疫等项许工作；补（伴7环）不定期的组未织安全综合检嫩查，可按《建恼筑施工安全检颠查评分标准年稼》进行评价，扮提出处理意见骑并限期整改。升（赔8寻）发现违章冒畏险作业的要责研令其停止作业结，发现安全隐灵患的要责令其书停工整改。孔4饿、建立安全监瓶理的工作的阶叔段和程序：易安全监理工作亭从项目设施的芦四个阶段即招坏标阶段、施工肝准备阶段、施骄工阶段、竣工守验收阶段着手冶，确定其安全悉工作的重点和迟程序：山（厉1乳）招标阶段的幸安全监理醒在招标阶段的考安全监理工作壳当中，应协助钢做好以下工作呢：丛审查施工单位率的安全资质：狗a弦、营业执照；罪b留、施工许可证解；树c吃、安全资质证蒸书；雀d覆、安全生产管后理机构的设置户及安全专业人渴员的配备；非e萌、安全生产责丽任制及管理网遭络兰f喷、安全生产规斧章制度；醒g野、各工种的安敬全生产操作规日程；湿h战、特种作业人周员的管理情况壮；数I陶、主要的施工严机械、设备等堡的技术性能及现安全条件；勇J兔、建筑安全监直督机构对企业遣的安全业绩改熟评情况。示2泻）协助拟订安掩全协议书：任a局、建设单位和推施工单位之间喜的安全协议。辉在此协议中明升确建设单位的目责任，按合同促要求为施工单坊位提供技术性丹能完好，又符衰合安全规定的社机械、设备、课设施；并为施哑工过程中，所被需的安全措施途及管理，提供惧足够的资金，也为保证施工人军员生产过程中饥的安全、健康削、创造条件。益同时明确施工杆单位的安全生辟产责任：按照但建筑施工安全段法规和标准的缸要求，结合本慧工程特点，编庭制安全技术措略施，对特殊作质业如深基础土飞方开挖、起重棉吊装、摸板支等设、临时用电炉等还要编制单印项安全施工方近案；贯彻落实毛建筑施工安全肺技术规范和标辆准，实行科学晴管理和标准化层管理，提高安谨全防护水平，什消除不安全隐商患；建立健全乐并认真实施安秋全生产责任制童及各项规章制卫度，做到预防当为主，杜绝和青减少伤亡事故饰；有责任对其看职工进行入场栋前及施工中的需安全教育，并探进行分部分项料工程的安全技办术交底；施工准中必须使用合庄格的又具有各粒类安全保险装暖置的机械、设跌备和设施等；地对于发生的伤们亡事故要及时佳报告、认真查备处。训b忘、总承包单位陡和分包单位之喷间的安全协议紧。坡总包单位要统贪一管理分包单钩位的安全生产吐工作，对分包敲单位的安全生参产工作进行监离督检查，按分怀包合同为分包乖单位提供符合狭安全和卫生要营求的机械、设普备和设施，制兵止违章指挥和剩违章作业。分焰包单位要服从惰总包单位的领魔导和管理，遵枕守总包单位的石规章制度和安拿全操作规程，铁分包单位的负尸责人要对本单是位职工的安全陵、健康负责。巷（赖2乡）施工准备阶钞段的安全监理凯在施工准备阶域段的安全监理尼工作当中，应容做好以下工作睁：售1姓）制定安全监罗理程序屈按照工程施工剃的工艺流程制朋定出一套相应谈的安全监理程膝序，对不同结旱构的施工工序黑制定出相应的柿检测验收方法谈，在监理过程匠中安全监理人烈员应对监理项露目做详尽的记师录和填写表格工。德2虎）调查可能导扣致以外伤害事迁故的其它原因纱；晋在施工开始之尤前，了解现场畏的环境和人为喇障碍等因数，愤掌握障碍所在唐和不利环境的吊有关资料，如钓图纸上未表示雅出的地下暗沟近、电缆及其它殃构造物，或着新是建设单位需机解决的用地范偏围内地表以上争的电讯、电杆补、树木、房屋遥及其它影响安违全施工的构造贿物等，以便及吉时提出防范措基施，合理研究失制定监理方案米。界3齿）掌握新技术阀、新材料的工另艺和标准判施工中采用的凭新技术、新材吨料，应有相应贪的技术标准和京使用规范，安井全监理人员根武据工作需要与逢可能，可以对县新技术、新材育料的应用进行么必要的了解一绕调查，以求及踢时发现施工中尚存在的事故隐冷患，并发出正弊确的指令。本4奶）审查安全技田术措施锦要对施工单位载编制的安全技塔术措施和单项禽工程安全施工尸组织设计进行慰审查。要求施麻工单位对批准乱的安全技术措晒施应立即组织哭实施，做好财胜力、物力、人迁力方面的准备钥，保证准时、贺准确到位。对灿需修改的安全将技术措施计划份，施工单位修尺改后再报安全粗监理人员审查托后，才能实施买。液5市）施工单位开昼工时所必须的荡施工机械、材吨料和主要人员场已达现场，并凤处于安全状态伍，施工现场的井安全设施已到正位。荒6蹄）查施工单位保的自检系统宅工程开工前监窃理人员应尽早拢督促施工单位研进行安全教育呼，成立安全自亩检系统要求施酒工中的每一道邪工序必须由施刷工单位按监理铲规定的程序提扫供自检报告和禾报表。在工程摘实施过程中随栋时对施工单位迎自检人员的工挎作进行抽检，论掌握安全情况护，检查自检人产员的工作质量味。因渣7岔）施工单位的内安全设施和设上备在进入现场框前（如吊篮、饥漏电开关、安达全网）的检验巷安全监理人员挺应详细了解承伞包单位的安全乔设施供应情况赤，避免不符合晒要求的安全设我施进入施工现及场，造成工伤位事故。为此，练在安全设施未产进入工地前向闷施工单位提出兽要求：要求其犹提供使用的安幅全设施的产地礼和厂址以及出匙厂合格证，供或安全监理人员少审查，在施工辣初期根据需要丢对这些厂家的孟生产工艺设备评等进行调查了拌解，必要时对脑安全设施取样赏试验，要求有裂关单位提供安质全设施的有关让图纸与设计计团算书等资料，胸成品的技术性个能等技术参数泥，经审查后，胀以确定该安全小设施的使用。史（发3球）施工阶段的类安全监理吵工程项目在施覆工阶段，安全港监理人员要对匪施工过程的安缸全生产工作进卵行全面的监理比，主要应做好冻以下工作：垦1全）审查各类有避关安全生产的款文件；拳2庸）审核进入施巨工现场各分包华单位的安全资茄质和证明文件被；执3乐）审核施工单稠位提交的施工阴方案和施工组粪织设计中的安共全技术措施；填4乔）工地的安全星组织体系和安热全人员的配备安；轧5降）审核新技术秀、新工艺、新愿材料、新结构乱的使用安全技脂术方案及安全镜措施；侮6问）审核施工单宅位提交的关于荒工序交接检查名、分部、分项棍工程安全检查总报告；脾7费）审核并签署丹现场有关安全生技术签证文件历；符8治）现场的监督乞与检查：雄a底、日常现场跟溉踪监理，根据明工程进展情况鞭，安全监理人即员对各工序安岂全情况进行跟熄踪监督、现场饲检查、验证施毁工人员是否按汪照安全技术防除范措施和按规锣程操作；尝b橡、主要结构、俊关键部分的安叹全状况，除进叠行日常跟踪检泥查外，视施工胸情况，必要时摘可做抽检和监具测工作。功c肤、每道工序检已查后，做好纪唐录并给与确认通。涉（支4划）竣工验收阶贝段的安全监理伸审核施工单位挎的安全档案资吊料。桨5晨、制定安全监惜理的措施迫（迈1瓦）设立安全监佳理机构：安全监理组组长由总监理工程师担任安全监理组组长由总监理工程师担任安全监理组副组长安全监理组副组长由总监理工程师代表担任组员：电气工程师组员：信息工程师组员：组员：电气工程师组员：信息工程师组员：造价工程师组员：测量工程师组员：设备工程师组员：水暖工程师组员：土建工程师尚（用2羊）制定安全监罚理方案；争（通3患）设置安全控逼制点：江序号阔安全控制项目圣安全控制点圈备注男1纸安全管理秒安全生产责任朝制筒安全教育胖施工组织设计客分部（分项）唇工程安全技术栋交底邪特种作业持证蒙上岗均安全检查责班前安全活动洲遵章守纪使工伤事故处理恳施工现场与安讽全标志秀2姨外脚手架牺立杆基础匠架体与建筑物脱拉结寇防护栏杆及踢洪脚板或立网（绒2m胳以上）渠施工层脚手板雾铺设扯剪刀撑设置良脚手架分段验堵收洲脚手架材质壁脚手架宽度像立杆间距龙大横杆间距变小横杆间距斯荷载叛杆件搭接撑斜道壶3田龙门架、井字虽架垂直升降机倘限位保险装置疤缆风绳誉钢丝绳牲楼层卸料平台赚防护芦吊盘炉井架安装验收贿架体连传动系统卵吊盘进料口防馒护剑上下联络信号藏卷扬机操作棚奶避雷掉4抗塔式起重机篇力矩限制器书限位器资保险装置梨塔吊指挥依路基与轨道赖电缆医塔吊同输电线啊路距离及电气顽防护姐夹轨钳及道挡砖塔吊安装验收辨5视施工用电膨在建工程与邻纷近高压线的距吓离再支线架设瓶现场照明亮低压干线架设记开关箱涨熔丝铃变配电装置伯6效施工机具或平刨铅电锯挎手持电动工具帜钢筋机械你电焊机贵搅拌机塞乙炔发生器篇气瓶铜翻斗车姨潜水泵耗7漂基坑支护与模愁板工程趁基础施工距模板工程谜8题起重吊装尿起重吊装探起重机超起重扒杆与地刊锚陕司机汤指挥用吊点候钢丝绳诊地耐力佩违章作业或高处作业致操作平台捐构件堆放泰警戒旺起重工帽9干工具式脚手架侦门型脚手架提桥式脚手架承挂脚手架红插口式脚手架刺吊篮脚手架绪提升式脚手架美10伟“绵三演宝败”什及妹“框四感口坐”信防护昌安全帽嗽安全网阵安全带暮楼梯口、电梯鄙口防护奋预留洞口、坑建井防护渠通道口防护艳阳台、楼板、市屋面等临近边熟防护制11轨文明工地燥施工现场挂牌运封闭型管理电现场围挡熄总平面布置饱现场住宿慢生活设施若保健急救惕垃圾、污水镇防火僚宣传恨12坐其它伏高处作业拥交叉作业堪（墙4蜻）榜毕采取安全监理隶控制手段：零1千）建立日常巡督视与重点检查粉制蛾度泳:伐日常巡视的安圣全管理急检查事项及日常安全管理私中应留心的事设项贼1驻.戒是否做到作业诚者对安全指示渴、命令人人皆卷知要2旦.顷是否明示危险树标志、注意标权识等朴3存.稼安全帽、安全害带等装备和戴依用情况的确认霸4颠.汉是否确保了作奋业场所、材料例堆放场整齐和跪畅通悄5颤.净对毗邻房屋、河周边道路的养驶护是否充分衔6测.华是否完全遵守仙开槽的安全坡累度，保证塌方陡、滚石、陷落渣的防止措施和处监视，以及禁敢止在坑边附近峰堆积重物吧7套.瘦检查脚手架基锈底的不均匀沉贵降和与墙壁连葬接及跳板是否棋安全匹8百.莲建设公害（噪谷声、震动等）桂防止措施是否快足够程9凡.单选任处置引火炒、爆炸物的负长责人及防火管网理员等，保管缎场所及方法，至办理运输等管按理著自然条件可能啦引起灾害的对熟策聪自然条件可能封引起灾害姜应对对策撇倾倒、淹没、男坠落、坍塌、串损毁、火灾、眯电击等跑1捕.调中止高空作业雾2致.令中止庞大、超沾重物件搬运作蚊业台3决.油装配成形未完气部分的加固和译养护脚4尝.归防止未立稳的脱长大构件的倾傅倒盈5常.菊防止轻质、散酒堆材料飞散薪6圈.协堵塞开口处，绪防止地下室进丹水码7严.冶防止当土支护炮破坏，加固支枕柱和横梁袭8蔑.所加固机械设备寸和电器设备肾9徐.洞咱设构筑物的棋加固和养护瓣10干.搬应急用、备用糕器具和材料齐袄备火11输.圈确保管理人员瓣及应急勤务、粮待命作业人员坑到位麦12贺.紧指挥、联络系凝统的确认贿2剃）建立安全管踪理会议制度饲定期组织施工预单位召开工地克安全工作监理汽会议，检查安荷全生产落实情沟况，解决现场殃存在地安全问场题。根据现场撤安全情况适时暗召开现场会，升及时发现和处爆理现场安全隐违患。述3竿）下洁达劫“竟暂时停工舅令悠”蒸。昏如遇到下列情抢况，安全监理拦可下低达狂“艺暂时停工鬼令赢”蛮。仇a主、施工中出现妹安全异常，经毅提出后，施工甘单位未采取该交进措施或改进粪措施不合乎要扇求时。词b托、已发生的工即程事故未进行棉有效处理而继赠续作业时。昨c范、全措施未经离自检而擅自使忠用时。劈d旦、自变更设计赵图纸进行施工乱时。巾e受、用没有合格谷证明的材料或冈擅自替换、变限更工程材料时厚。古f至、安全资质审酬查的分包单位难的施工人员进编入现场施工时恒。意4垃）见施工单位贷的法人代表到闹工地与业主、射监理就安全问安题进行对话；梦5棕）向主管部门宏汇报。喘总之，安全生早产贯穿于自开炕工到竣工的施羽工生产的全过该程，监理人员邪要始终把安全愁监理作为控制小内容之一，确喊保工程的顺利营进行，想为胳“炸三赤控异”婆目标的实现护吼航。耗六、本工程保询证按工期完成桐的具体措施1．合同措施堵督促各参建方坏信守合同。各系方均应按合同评工期安排本系岂统的计划，并呢创造一切条件岂早上、早完。滋对不信守合同歼者，应按合同旋约定追究其责礼任。在合同实文施过程中，随伍时跟踪合同执需行情况，发现即问题及时纠正设。2．组织措施乌监理单位的措寒施嚷(1该)搜为了发挥我公裹司的整体优势每，更好地搞好墓对本工程项目罪监理服务，公伟司决定成立以难公司总工程师征为首的技术顾搬问小组；坊技术顾问小组睬的主要工作内纸容差是肾:录①伪对图纸提出意手见和建议，把童图纸上的问题震尽量消除在施泉工之前；料②蓝及时解决施工息中的疑难问题解；骤③早在施工期间进强行阶段性检查痒，促进工程质拳量的提高。松(2老)滨项目监理部要予健全计划管理该体系，在项目见总监理工程师躲的领导下，指仆定