工程总承包项目经理作业指导书三

工程总承包项目经理作业指导书(设计、施工、采购/交钥匙工程)第一部分工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责第二部分工程总承包项目经理工作手册及工作流程第一章项目启动程序第二章项目的批复手续第三章项目开工程序及条件**章设计交底及图纸会审管理程序第五章施工、安装分承包商的确定程序第六章材料采购及管理程序第七章施工过程管理程序第八章工程进度款支付、结算和财务管理制度第九章工程竣工验收项目交付程序第十章工程资料管理及FIDIC合同条件简介第十一章项目团队建设编制依据：1、《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）2、核工业**研究设计院《质量手册》3、核工业**研究设计院《质量管理体系程序文件》4、《中华人民共和国建筑法》5、《中华人民共和国合同法》6、《中华人民共和国招标投标法》7、《最新建设项目工程总承包管理规范实施手册》（当代中国音像出版社2005年7月版）第一部分工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责一工程总承包项目经理的任职条件：1、具有注册工程师或注册建造师执业资格，熟悉工程和设计且具有8年以上设计及工程管理工作经历、取得有关部门颁发的项目经理资格证书的高级工程师担任。2、具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关各方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系。3、具备工程总承包项目管理的专业技术，有关项目管理的经济和法律、法规知识。4、具有类似项目的管理经验。5、具有良好的职业道德。6、特殊情况时，由各实体推荐、主管职能部门同意并经院总工程师批准、由具有相应能力的人员担任。二工程总承包项目经理的职责：1.项目经理应贯彻执行国家有关的法律、法规、方针、政策和强制性条文，在合同条款、院规章制度规定的范围内，以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量、安全全面负责，依法履行院工程承包的义务并维护院的权益。2.组建项目组、决定项目组的组织机构和组织形式，选定项目组的主要成员，有效地开展项目工作。3.主持制定质量、安全、消防、文明施工达标措施，按工程质量要求制定相应的管理办法，主持制定项目组的各项规章制度及各类技术人员的岗位职责。4.组织制定项目进度计划和费用预算，对进度和费用进行全面管理，，定期检查，实施有效控制。5.组织制定项目设计方案的评审，做好同业主的沟通，跟踪设计变更和设计优化进程。6.组织签订施工分包合同及设备、材料采购合同，并根据总承包合同及分包合同，处理与业主、分包单位在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。7.定期向业主、院领导和院有关主管部门汇报工程进展情况和项目实施过程中的重大质量问题，以及问题的处理及解决情况。8.组织好工程的竣工交付、考核、竣工结算等工作，办理业主对工程项目的正式验收文件及交付文件。9.负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。组织好项目文件、资料的整理归档工作，做好竣工备案手续。10.项目结束时，对项目组成员提出考核意见，项目经理本身向工程总承包部总经理或主管院长作出述职报告。第二部分工程总承包项目经理工作手册及工作流程第一章项目启动程序：1、确认总承包合同内容，并对合同进行评审。对建设工程项目进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。2、为项目经理部组建及人员配备提出条件。3、成立项目经理部，确定项目组织架构、项目组成员及人员分工。4、组织项目组成员第一次工作会议。建立工作例会制度。5、组织编制项目实施策划文件。项目经理根据工程总承包合同要求编制项目实施计划。内容包括：（1）、概述（编制依据、项目范围）（2）、项目管理（项目工作分解结构ＷＢＳ、组织结构、项目协调、项目管理软件、合同管理、项目文件资料管理）（３）、项目控制（质量、进度、费用、变更）（４）、项目实施（设计、采购、施工、开车）（５）、风险和对策（６）、其它规定和要求。在项目实施计划中必须明确以下内容：○1明确项目的范围，包括项目可交付成果和项目目标。○2明确项目的主要风险，对主要风险进行深入定性和定量分析，并明确应对措施和应对费用。○3明确项目工作分解结构（WBS），对每个工作包都有成本估算、计划时间和职责分工。○4明确设计、采购、施工、开车工作的原则、设计和采购裕量、分包方案、提前安排的工作计划以及主要控制点的实现日期。○5明确与业主的协调程序。○6明确项目的变更控制计划。○7明确人力资源计划和人选。○8明确实行月报告制度。设计、采购、施工、开车经理每月向项目经理提交月报告；项目经理每月向公司项目主管和业主提交月报告。6、把各项工作分配落实到相关经理。根据工程特点设置：设计经理、采购经理、施工经理、开车经理等7.根据合同总额确定项目部人数和岗位设置（选配支持人员）如下表：合同总额（人民币）项目人数（人）岗位设置（技术支持人员）1500万以下3-4人项目经理（兼现场经理、施工经理、设计经理）、采购经理、安全与控制经理施工经理、技术工程师（根据复杂程度）1500-5000万4-6人项目经理（兼现场经理）、设计经理、施工经理、商务经理、安全与控制经理采购经理、技术工程师（根据复杂程度）5000万-1亿6-12人项目经理（兼现场经理）、设计经理、施工经理、商务经理、安全与控制经理现场经理、采购经理、安全工程师、技术工程师（根据复杂程度）、信息管理员1亿-5亿15-30人项目经理、项目副经理、设计经理、现场经理、施工经理、商务经理、采购经理、开车经理、控制经理、安全经理安全工程师、技术工程师、信息管理员、现场设计小组、财务经理、行政经理等。第二章项目的批复手续：需要国家和省审批的基本建设项目，必须经过如下审批手续，即：项目建议书、可行性研究报告（含招标方案）、初步设计、年度投资计划和开工报告，这五道手续均需要报省发改委或由省发改委审核后转报国家发改委审批。房屋建筑项目和一些小型的农业项目（不含水利）、高新技术产业化项目审批手续可适当简化，项目建议书和可行性研究报告两道审批手续可合并为一道手续；此外，列入省重点、大中型项目中长期规划或年度前期工作计划、需要报省审批的基建项目可免予审批项目建议书，直接报批项目可行性研究报告。一、建设工程项目报建1.所需资料a.《***市建设工程报建表》（到市报建处领取）b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件c.项目建议书批文原件及复印件d.银行出具的建设资金落实证明（验资报告）e.《**市建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》（到市报建处领取）f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件g.《项目配套建设审核申请表》h.《新开工审核通知单》二、工程项目设计招标办理1.所需资料a.报建工程项目IC卡（如果有）b.**市建设工程设计招标项目登记表c.《**市建设工程设计招标文件报批表》（到市招标办领取）d.《**市建设工程设计评标小组报批表》（到市招标办领取）e.工程设计任务书f.建设用地规划许可证g.工程项目选址意见批文2.办理程序a.备齐上述资料b.到市设计招标办办理三、设计方案评标会召开及设计单位中标办理1.所需资料a.项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、项目建议书批文等若干份b.会议通知书c.设计方案评标会会议纪要d.评委评标意见书2.办理程序a.备齐上述资料b.提前三天分送各评委c.到市招标办召开评标会（会务费×××元）中标办理四、建设工程规划设计要求的申办1.所需资料a.**市建设工程规划设计要求申请表（到区规划局领取）1份b.计划批准文件1份c.土地使用权属证件1份d.房屋权属证1份e.危房鉴定报告f.地形图（划出用地范围）2份2．办理程序a.备齐上述资料b.送区规划局规划科办理五、工程项目设计方案深化、修改，根据规划局批文要求修改设计方案。六﹑设计方案审定会召开1.所需资料a.设计方案文本12份b.项目建议书批文，建设用地规划许可证及批文，区府土文件若干份c.邀请专家2.申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委、规划局、防疫站、环保局、消防处、住宅局、园林局等部门c.召开方案审定会七﹑设计方案报送审批1.所需资料a.选址意见书b.规划设计要求通知单c.地形图（划出用地范围）d.设计方案2份e.地名批文f.项目建议书批文2.办理程序a.备齐上述资料b.到区规划局规划科办理八﹑可行性研究报告编制与报批1.所需资料a.用地计划审核意见书b.项目建议书批文c.用地计划许可证及批文d.营业执照e.开发资质证书f.住宅项目配套条件审核申请表g.资本金出资承诺书h.设计方案文本i.环境影响评价报告（工业项目）j.其他相关文件2.办理程序a.备齐上述资料b.送投资咨询公司编制并准备一份可行性研究报告申请报批文件（红头文件）c.送发改委报批九、扩初会召开根据方案审定会各职能部门方案会审意见进行扩初设计

1.所需资料a.扩初设计文本若干份b.邀请专家2.申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委、规划、防疫、环保、消防、住宅（房管）、园林、交通、环卫、供水、燃气、供电、电信、广电等主管部门。c.召开扩初会议扩初意见征询及扩初批复1.所需资料a扩初会议纪要b.根据扩初意见修改后的总平面图及扩初文本c.关于要求报批扩初的申请报告（红头文件）由各职能部门签署征询意见的总平面图2.申办程序a.备齐上述资料b.分送至计委、规划、防疫、环保、消防、住宅、园林等部门征询意见c.送规划局规划科报批十、项目配套条件审核报批1.所需资料a.《项目配套建设条件审核报批》b.项目建议书或可行性研究报告报告批文c.地形图和管线图（划示用地范围）d.总平面图若干份e.建设用地规划许可证及批文f.其他相关资料2.申办程序a.备齐上述资料b.送建设局总工办办理十一、勘察招投标与勘察单位的中标办理1.所需资料a.**市建设工程勘察招投标项目登记表b.《市建设工程勘察招投文件报批表》（到市招标办领取）c.《市建设工程勘察评标小组报批表》（到市招标办领取）d.设计中标通知书2.申办程序a.备齐上述资料b.到市勘察招标办办理十二、住宅项目开发计划的办理1.所需资料a.住宅项目新开工申请表b.项目配套建设条件审核意见通知书c.建设项目立项批准文件d.建设用地规划许可证或建设使用地批准书e.申请单位现有空置房情况f.住宅建设配套费交纳情况2.申办程序a.备齐上述资料b.到建设局办理十三、建筑工程项目规划许可证办理1.所需资料a.总平面图10份b.建筑图7套c.结构图（基础）2套d.给排水图3套e.建设项目计划批准文件f.土地使用权或用地批准书g.应拆房屋权属证明h.地形图（划出用地范围及建筑物位置）10份i.分层面积表j.建筑工程预算书k.消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防等有关部门审核意见单2.申办程序a.备齐上述资料b.分送消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防、交通、建管、土地等部门签署意见c.将意见汇总送至规划局十四、施工招标办理1．所需资料a.市招标办授权管理通知b.招标项目登记表宋c欧.商项目建设有关秆批石复幅射d争.哀总平面冠图称朵e衬．报建廊表赞渠f遣．住宅项目新具开工计划稼g胸．住宅项目配便套条件审欧核侮宣h妨．设计中标通病知泊书务寄i聋．法人证明或够对其代理人的屑委托麦书瘦荣j越.室委托机构招标璃协乎议鉴虹k走.势代理机构资质哨l歪.袋资金落实情况精证明戒m接.逢监理单位资轰质功皆n口.蹲监理合混同出状o况.舟建设单位资陵质鸟鱼p富.吓建设单位申请平材料愈q肾.熊公开招标发布窄信息佩r块.录公开招标报名姐登记表准s看.代公开招标入围造条傍件株铸t目.奸投标单位资质贞审核恰u暖.深招标文件报批印表汪庙v姑.榨招标文件在w将.君工程量清单加x眼.怕招标文件答疑坏会会议纪要库y局.盖标沈底简握A1简.蜜开标情况汇总扯表兰B1应.迈询标记录恼C1设.沸评标方法排D1薯.扰评标资丛料财明E1尚.宅决标情况汇总白表杆F1祝.吸中标通知讯书帖剖G1率.喜外地施工企业劳任务量单吗H1凡.攀中标单位投标贴资料风I1波.豆未中标单位投紫标资劳料务弟J1迫.拿施工合蹄同末盯２．办理程蛾序寨肆a哑.旅申请授权咏b忧.补发布招标信息把c述.识接受施工单位川报名桑d伞.奉初选入围施工肥单位，发标烫书塔贸e兵.涉招标文件答疑结会撇玉f捞.塑开标袋g旁.炭准备（１）项规所有资料及工振程造价万分裤之乒×惠支票一张测h瞎.耳办理中标手续译十五、施工监喘理单位甄样选错烧（略比施工招画标简单，此处喇从略蜓）劝铅十六、施工许曲可证办谋理肌笋１．所需资料选a换.弟申请表肿b望.弃建设规划许可给证绿c墓.姑资金入账凭未证微哪d党.碑三通一平的有晓关证苏明笨悬e扣.羞施工合同副本渠，廉洁协钓议系夜f厦.郑监理合同，住竭宅项目监理登黑记证领g淡.马建设工程项目灿质量和安全监蜘督申报所需资横料纠昨h廊.尽中标通知必书陆残i伟.望施工图审核意替见表祝j埋.架住宅项目建设慢开工计枪划茅触k握.柄施工组织设计恰l政.萍施工安全措施绪m扛.瘦城建档案责任昏书赖n严.义流动人口计划血生育目标责任普书（施工方）贯２．办理程忆序朱铺a漆.艳将图纸送质监贿站审虾核壶问b关.丑根据质监站审贝核意见进行图将纸修您改辈践c比.粗备齐所需资嘉料编偷d磨.半送建管处办嗽理泽拴十七、供电规蒸划图设打计躬捕1飘.槽所需资历料别悲a鞭.亿总平面勿图刑2版份片雷b担.影地形图一份底2垮.虎办理程吼序跪盾a骂.炎备齐上述资料闭b释.怖送供电供局钩岂c棕.舌设计人员现场与查看，设计出派图争十八、各配套塌部门外线设计奴及施工图纸审鸦核真耳1赏.盯所需资蹲料务隶a位.征总平面图若干宽份剪碧b狗.稍水、电、煤气锤、电视、电话摘等图纸（根据茫扩初意见修改材后的图纸）若掌干套伤c恶.修建筑立面图若师干章套贝留d秋.剪供电规划图（童供电外线设计蛙及供电图纸审欺核需要）壮2划.势办理程序泻a辞.私备齐上述资嗓料爬嫩b挣.计送各有关部门壶审核并请各部旋门进行外线设聋计基十九、水泵房美及变电站手续衰办理蛙1竟.金所需资闹料特山a绪.肉总平面堪图倍考b迎.萌变电站、水泵蛋房定位淋图滨姑2匠.炭办理程隐序像捐a巴.毒备齐上述资料颤b振.籍分送供电局及阀自来水公司进舟行电气及供水莫设计，并鉴定竭合解同段辩c紫.挺设计变电站、妄水泵房土建惹图托勾d悄.猛技术交插底岩工e负.场工程施代工戒丽f呢.伪设备安装、调荷试马称g夏.齐竣工验收统第三冰章减队项目开工程序衬及条件：键一、工程开工洽程序：避1扩所需资料：挪1.傲1嫂设计图纸飘1.死2雁建设工程规划灵许可证刊1.葡3泉建设工程施工仿许可证励1.露4肌施工组织设计尾1.心5察开工报告月2皮办理程榜序己缩：量发放图纸，进疼行技术交底，变规划局定位验坦线，开工典礼泰，工程开工。建二、工程开工圣条件：春1杆、设计图纸已腐经审查通过晓2士、施工单位已奇落实降3同、规划许可证吸和施工许可已灿办理完毕星4旦、施工组织设致计经建设监理德单位总监批准泊5芳、规划局已定捆位验线锦6兽、开工报告已网批准。跌*愁*略章瞧市设计交底及施家工图会审管理舟程序：笋一、设计交底射1销.狡负责组织由设陶计单位向建设云单位和施工单用位进行的施工意图交底，交底章地点在建排设项目所在地怪。梢2.姨仍在接到详细设伶计文件后，立陡即分发给承担开工程施工的各非个单位，以及停使用单位、监颗理单位、物资眼供应和质量监庄督等单位，督兴促各单位对详底细设计进行预饰审。涉3轮.举项目部负责汇谁总、审查各预那审单位提出的售问题，并以书吓面形式送至设板计单位。乏4独.染施工图交底分耗装置（或单项有）交底和专业葬交底两部分内捧容。原则上按辫主项分专业集嗓中一次进行，裹特殊情况下建缠设单位可要求川按施工程序分汽次进行。踏5穿.枪详细设计交底眉的主要任务是滩：交代设计意啦图；说明设计足文件的组成和耀查找办法，以扯及图例符号表耳达的工程意义乒，明确设计、刮施工、验收应畜遵守的标准、革规范，介绍同晨类工程的经验田教训，解答建搁设单位和施工被单位提出的问辱题。刷二、施工图会澡审勉1校、在单项工程党开工之前，工立程项目管理部锹负责组织设计忆单位、施工单遵位、使用单位遭、监理单位、酿物资供应单位陆的技术人员参态加施工图会审搭，根据会审确内定事项，编制饥会审纪要并加乌盖公章后发放射有关单位。垮2献、有权拒收质纲量不合格的施栽工图或责成修拢改，对由于图勇纸质量不合格甩造成的损失，在可按建设工程袖设计合同的相认应条款提出处港罚意见，对会料审中确定的问殿题要求设计单遇位修改。李3财、经审查确有揉必要对基础设拥计进行修改的户重大问题，应轿按规定报设计稻原审批部门批骤准。绸4尸、审查是否符筝合国家有关强奉制性条文。揪5坑.忧施工图会审内少容：辅施工图会审内这容包括符合性到审查、工艺要繁求会审和施工栽条件会审三部滔分内容。谢5.阵1阿、符合性审查班指审查详细设交计是否按照批怠准的基础设计仔确定的原则和控内容进行，有古无与基础设计植不一致或重大苏修改。欣5.洗2松、工艺要求会都审是指详细设框计是否具有先孩进性，能否满例足生产工艺要娱求，确姥保正常开工投散产，安全平稳粮运行。具体审讽查内容如下：梦⑴壁工艺流程及物们料平衡计算是毁否正确。村(2伪)搜设备选型及重退要工艺管道的久选材、选径及滥布置是否正确泥合理。杀(3瓶)不采用的新技术庄、新工艺、新红设备、新材料挂是否成熟、可学靠、经济合理抚，有无可行的啦技术保证和组势织措施，尤其场要审查有无利倚用项目进行与纸工程无关的新罗技术绍开发研究的试驻验等情况。到(4自)辩燃料、水、电刑、汽、风等辅倘助系统及原料营、产品储运系圆统是否配套，牢设计能力是否完满足生产正常奏运行要求，工油艺设备是否可巡靠。寨(5饺)撞是否满足国家垃和上级公司关颤于环境保护、屡工业卫生、节袭能、抗震、消巾防安全等有关之部门法规的要溜求。浑(6涂)陵设计依据的标享准是否符合国逗家和上级公司跌的规定，有无霞采用已停止使角用的标准规范送，有无用错标穷准。封(7汁)灶有无影响开、竿停工及防冻、杯防凝等生产的韵重大问题的设我计错项及漏项碌等。消(8化)业操作适用性会粒审主要包括：们设备布置、管四道走向、阀门圆位置、仪表盘良位、操作通道扣等是否合理，民便于操作、监腰控和管理。慌3浪、施工条件会睬审的主要内容洲：恋⑴害查对图纸、说武明书、相关技广术文件、材料盟表等是否齐全绘，是否与目录私相符，有无遗茄漏，有无设计牧漏项；施工图争中的技术条件保、质量要求及良推荐或指定的语施工验收规范锐是否符合国家功和行业现行的帮标准、规范。筹(2掩)具设计选材、选罪型是否合理，费是否影响安装派，采用的新技导术、新工艺、潮新设备、新材培料与国内现阶坐段施工条件及因技术水平是否斗相适应。担(3资)辆专业图之间，辈专业图内各图凑之间，图与表烤之间的规格、白型号、材质、统数量、方位、搜坐标、标高等葡重要数据是否熄一致，是否坑有洪“套错、漏、碰、敌缺熄”丑及不能或不便搂于施工操作之鄙处。赴第五色章艰烂施工、安装分津承包商的确定挣程序：唤一、对施工、闯安装分承包商彩的确定，原则抖上采用公开招叼标、邀请招标悲方式确定。招毯标由项目经理棋组织，项目经确营部负责实施算。辨二、招标文件尼、合同文本的贺确认（评价和打选择）必须执定行院质量管理串体系程序文件县的有关规定。碍对于一般项目怕由项目经理负抢责，工程总承蜓包部总经理审响批大型项目及痕新工艺、新方何法、新设备、诚技术复杂，军文工等项目由工胃程总承包部负东责，主管副院鲜长审批。院长裤指令性项目由里院项目管理部俱负责，主管副税院长审批。妻三、施工、安景装分承包商合玉同的评审必须卧执行院质量管锅理体系文件的准相关规定。许1先.王评审方式分么为拉:龄会议评审和会肾签评审。尼1.串1聪会议评审。院委长指令性项目女，或采用新工陷艺、新设备、吸新材料、新结斩构形式、技术敞复杂的大型项闸目，或业主有呀特殊要求的项击目，采用会议犬评审方式。院偏长指令性项目避的会议评审由僵项目管理部组幅织，大型项目喝由工程总承包吩部组织。会议编应有记录，工砌程总承包部整祥理并填武写凯“俱产品要求评审佣表恢”骆。蚕1.原2键会签评审。辩除抱1.垫1搅款外的大型项柿目和一般项目手可采用书面会凑签评审方式。部会签的范秋围皆:岛项目管理部主亡任，项目负责民人、工程总承妹包部总经理、靠项目经理，工扒程总承包部整负理并填密写售“积产品要求评审意表陈”那。及2枯.汪合同评审的时巧机、频次。胜评审时机是投户标前、签订合协同文本前以及铸接受合同的更昨改前。恭评审频次，如隙达成共识，评墙审一次即可；轮如未达成共识样则组织上次参普加评审的人员镇再次进行评审罗。评审结果及神时向主管副院办长汇报。如工般程有后续合同倘，应再次评审锹，方式和内容碧可简化。础四、项目的分猴类，大型项目依划分准则如下爷：趣2.巩1绘民用项目枝：衰2雕万离m源2谎及以上的单体床公共建筑伐；均2鹅5歪层及以上的高饱层住宅哨；紧1责5谨万凤m鼠2亿及以上小区。筑2.管2虑电力热力项目酸：单机容倘量蛛50M撇W运及以上的发电艳厂（热电厂）却；单炉额定供脖热碑量逐116M阵W北及以上的供热冲站；管价径筛900m闹m眨及以上的供热慨管网项目搜；沈110K尖V磨及以上的单独县签订的变配电衫项目。温2.丝3舌医药项目：投欠资闪额冈1恒亿元及以上的拐生物制药、原脊料药项目；投狡资遇额辈0.长8佳亿元套及以上的制剂氏。挪2.岸4硬核工程项目：眼矿产程量贯1符0览万吨及以上的瞒矿冶项目；投丢资蜻额诱1厌亿元及以上的统矿冶项目；投训资笨额泡0.寒5这亿元及以上的幅三废治理独立秧项目。陷2.生5浩技术复杂或采诊用新工艺、新口设备的项目。狡五、项目的招解投标及合同签狸订工作应符合越《中华人民共姻和国招标投标变法》和《中华肤人民共和国合誉同法》的有关肆规定和中国核吹工业集团公司菠有关招投标及涉合同管理的有私关规定。加第六弊章趋船材料采购及管字理程序：职一、项目部的湾材料管理职责招：吃1炊、审批施工单妹位的材料计划盈。轿2替、参与设备材膨料的招标。醋3灵、组织入场材秤料的复验。虽4昌、定期召开材扒料供应协调会诵，解决施工中席出现的材料缺丽口问题。难5奔、负责协调不特合格材料、设命备的退货工作柿，为材料设备崖索赔提供必要独的依据。此二、在材料采膛购过程中应坚驼持以下原则：反1葱、坚持招标采泰购，由项目经颠理部和业主代袭表共同审查供厌货单位资质，涂具备条件的，龙方可参加投标巴。逆2碌、对于特殊情赴况不能进行招源标采购的材料才，按照比质、越比价，比运距岸、比信誉的原络则进行订货。骑3滑、订货时应以借概算价为依据萝，原则上不可乓突破概算，如爽确实超概算的苗，由公司主管梢领导批准后方遥可订货。御4钥、设计单位原闹则上不得推荐巡供货商，对于裹特殊专用设备启、材料需设计嚷单位推荐的供秒货厂家，应要超求其推荐三家淹以上供货单位纽供择优选定。蒙5例、施工单位自奉购的用于工程餐上的物资，供蛋货商的选择须野经项目部批准茅。捞6和、物资采购过杏程中应坚持公驾正、透明、择雹优的原则。蓬7榜、对于技术要挠求较高的设备春或材料订货，僵应在合同签订箩前由工程项目筐经理部组织公帝司各有关部门遣、生产单位、港设计单位等与可供货商进行技垫术交流，并签途订技术协议，焰做为订货依据斑。禁三、进行物资奏采购招标时应稀坚持优质、优协价的原则，并织按相应的工作高程序进行。抗四、项目采购界文件由项目经戏理组织有关人邻员编制。恭五、项目采购笋文件编制完成慰应按照院质量投管理程序文件进相关规定进行送审批。稿1近.召对院长指令性杜项目，由项目燕管理部组织项辉目经理及相关猪人员编制并经智项目管理部审徒定，主管副院奸长批准。府

2线.挤对大型项目，骤由工程总承包解部组织项目经灾理及相关人员货编制采购文件污并由工程总承寄包部审定，项络目管理部批准馆。川3侍.绳对一般项目，涂由项目经理组滥织有关人员编袄制采购文件并铜有项目经理审豪定，工程总承于包部批准。庄第七姐章种哲施工过程管理摘程序踪一、根据国家姥有关法律、法美规盈愤，为了进一步佳加强建设项目想总承包的管理项工作和确保工云程进度、质量鸣、安全，使施券工管理更加科皱学化、规范化鸭，提高经济效催益，特制定本荷程序。颜二、工程总承碍包项目经理部璃的主要职责：曲1西、负责监督、押检查、指导工燥程建设有关单铲位贯彻执行国哥家有关工程建背设的法律、法裙规。锦2普、负责按项目烫总工期要求组高织编制项目总屠体建设部署和焰施工网络控制归图。唇3敬、组织制定和暖修改完善企业刺内部的有关施匀工管理办法、宾规章制度和实跃施细则。槐4拨、负责对施工咏单位的资质进哑行审查工作。步5垂、负责办理各朋种有关施工许烈可证，做续好悟“筑四通一羊平抱”浩和各项准备工追作及外部协调庸工作。限6碍、负责单项工铁程开、竣工报顺告填写并上报帅，审批单位工鸽程或独立分部趋工程的开竣工肤报告。渴7剖、负责施工总霸平面管理、文穗明施工管理工蚂作。卧8息、对工程的全绣过程、全方位他进行管理，控竖制施工进度、棉施工质量、施释工阶段投资和鸽施工安全。夹9荒、协调设计、轧施工单位、物或资采购部门、稻生产部门定期娃或不定期组织刷召开的施马工协调会。辱1哄0帅、组织工程中壶间交接工作。兵1批1艘、配合生产部猜门做好联动试密车及投料试车庄工作。料1屿2央、审核施工单租位上报的施工萍资料及竣工图挡。脸三、开工报告除审查奉1叶.渣大型总承包项搅目的开工报告喊由项目经理填馅写上报工程总且承包部审核，镰院工程项目管离理部批准。普2柜.吹一般项目总承乱包工程中的单季位工程（或分榨部工程）的开临工报告，由施垫工单位填写（茅土建、安装由赵不同的施工单梨位承包时，也牙要分别填写）浴，报项目经理匙部审批。勉3碑.余院长指令项目饼开工报告由项溜目经理填写上符报院项目管理葡部审核，主管辛副院长批沸准。辱4址.蜘审查开工报告丧时，主要检查缸征地搬迁日，锈“疤四通一完平沈”碗是否完成，设祥计交底是否完励成，施工组织俱设计是否编制拴并审批完，施任工单位的劳动欠力、施工机具喝及工程材料是昏否已到达现场嘴，具备以上条塌件后方可签发表开工报告，准塔许开工。两四、竣工报告询审查拍1锋.唤大型总承包项吹目的竣工报告秆由项目经理填序写上报工程总逃承包部审核，段院工程项目管损理部批准。雹2爽.洁一般项目总承毅包工程中的单岔位工程（或分湾部工程）的竣劲工报告，由施评工单位填写（友土建、安装由景不同的施工单腰位承包时，也托要分别填写）道，报项目经理陶部审批。督3堪.肝院长指令项目躁竣工报告由项判目经理填写上惹报院项目管理鞠部审核，主管柱副院长批准。摔4荣工程项目完工妙后，施工现场婚清理、平整完雹毕，达到生产召使用条件，施答工单位才能向抽项目部提交竣叫工报告，由项弹目部提请业主殖，组织设计、扔施工、监理、宏生产、质量监纽督等部门对工算程实体和内业抽资料进行检查景，各方均认可陷后，办理中间惧交接手续。工慌业项目在工程期投料试生产出继合格产勒品悉7旦2预小时以后，工敏程项目经理部末组织有关单位勒向生产单位办钓理工程交工手你续或按照总承闷包合同相关规站定办理工程竣延工手续。纱5捎.偷中间交接证书现和工程交工证泻书由施工单位歪填写，由工程丙项目经理部、年设计、施工、蜘监理、生产等鹰部门签字盖章弃认可。斜五、施工总平味面管理状1墓.津施工总平面管森理包括对施工锦单位生活、施捷工暂设设施布委置的审查，施级工现场误的偏“着四通一闭平帆”俊的检查，厂区唐总图、竖向的队施工管理，定光位测量的管理朴。信2用.煤施工总平面管拐理的原则为布舒置合理、节约随用地、节约材全料、节约能源探，减少交叉、康便于施工。跌3道.晕组织落废实卸“校四通一掌平含”舞工作筝3.椅1勿“枝四通一我平耐”胸是指施工用的狗水、电、路、畏讯通到施工现哈场，现场场地乐平整完，这是导工程开工的基输本条件。缴3.养2兔项目部负揪责驱“吃四通一祖平椒”虏的规划、设计泰实施工作。敲3.己3航工程项目经理谅协调施工现场色和施工暂设内奶的水、电等设址施的使用。扇3.围4戚工程正式开工脉前，协调好拆币迁工作课4.疮肠审核土方平衡炒方案爪工程开工前，碑应该对原自然唉地面标高进行议测量，通过施凑工单位、监理倚单位、项目部惧的有关人员共届同确认，作为俭土方量计算的惹原始凭证，然狭后结合设计，匙综合各基础挖听方及回填土方手量，计算出各糊装置需平衡的驼土方量，制定勤土方平衡初步革方案，交项目栽部审核后，上圆报项目经理审涌批。胖5复.瓣由于项目施工桃要求，需要铺扯设临时路及采甜取必要的措施趣所发生的土方究拉运不算在竖响向整平内，应尿纳入工程签证溪，但整个土方哄量也要考虑在怠综合平衡内。州六、施工安全贸管理攻1远、安全管理制亡度：工程施工俭期间将严格按倍照以下安全管冶理制度进行现冰场安全管理：剥安全技术交底让制；遗班前检查、班嗓后验收制；镇周一安全活动旁制；喘定期检查与隐美患整改制；遵管理人员和特话种作业人员上淹岗制；黎安全生产奖罚劳制与事故报告质制。御2拔混安全管理工作对（季1眼）专业责任工预程师负责检查挤各施工队及专值业分包商的安泉全工作，并负芝责分部分项工耀程安全技术书氧面交底之工作求，签证手续须命齐全；定（螺2斩）分析安全难借点、确定安全望重点，分析和鄙预控施工过程筝中施工条件、滩施工特点。墨（普3青）安全防护设耀备如有变动，休须经项目部安淡全总监书面批亮准，并须有变器动后相应有效掠的防护措施，妄工作完后须按扣原标准使之恢带复，所有其书夏面资料由安全驾总监保管；贴（懂4漠）安全生产防蔑护设施应进行宪必要的、充足蜻的投入。且必辅须按公司规定愤购买定点厂家硬的认定之产品嘱。践七、文明施工掉管理银1歉.敏平面布置及临羞设工程管理波1.促1肚施工现场必须缠有平面布置图旨、质量标准、蚊计划工期、安述全措施，要统恩一规划、严格夏管理、图物相辫符、对号入座恰。戏1.艘2棍施工场区内要盏有施工单位标屯牌，要求字迹玉工整，位置明朴显。蜡1.未3伯搭设的临时设吸施要规格、整委齐，院落平整兄，内外清洁。稍工地进出口要西设明显标志。练1.涂4眠现场内水、气惜、风等管线要痕摆放合理，使忆用方便，严禁争发生跑、冒、烛滴、漏等现象熟。职1.咱5涂现场办公室内柔的布置应包括油以下图表及内瓦容：伏（玉1境）、组织机构小图；独（潜2抓）、施工总平乘面布置图；欠（环3详）、施工进度命统筹图；维（浸4料）、标准化现茅场责任区分工秒图；看（田5荡）、质量标准吧、安全措施；林（刃6跃）、主要材料收、预制构件、摩设备一览表。江1.性6触生活区暂设严盒格按经审批后果的规划及图纸木实施，必须符瑞合环卫、安全冻、保卫要让求要.项。寨2娱.崖施工过程文明惧施工肿2.许1漂施工现场必须攻保持平整清洁疤，材料、物品环、设备存放整胶齐，标识明显盈，道路畅通。迷2.访2恩现场工作人员尖必须穿工作服窗、工鞋、戴安渣全帽。烦2.切3琴各工种工序同窗时施工时，统痰一规划，严格卵管理，分清职但责，注意安全赤，做到忙而不盯乱，秩序井然吧。脊2.滚4东在生产区域施汪工时，要做到羽施工区域与生蒸产区域隔离，接必须注意保护仔原有的或已完却工的工程或设证施。由3壁.匀材料堆放管理省3.毛1蓝大宗材料做到咸砂石成方，用弱后清底。必3.膛2贼现场水泥要妥容善保管，防止惯受潮、雨淋，肾其它材料、成饰品、半成品、宰构配件、管材层、阀门、法兰般、弯头等管件越，都要区分类熄别，堆放整齐仅，标清数量、览规格、型号，负必要时，做好赢防雨、防冻、探防潮等措施，垒小件物品要及杂时入库。仙4芳.衰设备构件管理休4.进1链对于未安装好套的设备，现场米要摆放整齐，什不入库的严禁梅露天存放，有书必要时采取防残风、防雨措施害。违4.际2接对于已安装的学设备，在交叉歼施工过程中，抵要采取相应的柿保护措施，不男得损坏和污染货。线4.复3谣现场要有严格尾的成品保护制车度，大家负起毁责任，注意成坐品保护。夫八、施工临时淡用水测1律.亮施工单位施工谊临时水管线时默，要严格按施最工规范进行施彼工，施工前要屡进行技术交底霜，按总体平面运图确认坐标点鸭后方可放线施堤工。管线施工仔完，必须经甲最方联合检查验战收合格后，才正允许送水。颜2膀.族及时缴纳水费异。廊3均.双浇砖和砼养护著用水必须有人绪看管不可造成欢长流水。始4津.勾施工用水管线暂或阀门要经常喉维护，减少跑棚冒滴漏。智九、施工现场厨用电管理蒜1竭.彩施工用电来自争施工临时供电杠系统时，一定居要正式提交用乘电申请，包括醒施工平面布置突及计算所得的亲用电负荷，并熔加盖公章，经夸项目部审核后皱方可使用。赚2所.虏施工单位必须御按现场负责人据指定回路，将凤电源接至自己道单位的配电箱洞，严禁将负荷周直接接入变压挂器。呈3强.巡当电源、电缆赤线穿越正式路臂面时，要加保堡护管或进行架前空，以免造成馅漏电、伤人事洲故。塞4欲.做施工单位电源缓箱必须挂明显视的指示牌，并惑派专人管理，笋遇到紧急情况殖，必须及时报支告上级管理部役门，进行妥善铅解决。俗5裹.峰施工临设区电泡源杜绝私拉乱瓶接现象，严禁前使用电炉子雹和表20浊0拐瓦以上的灯泡铜。任何单位和狱个人无权无偿损地向其它与工森程无关的单位劣及个人用户供稼电。絮6抚.脊施工单位临设励区院内的变压岁器及相关的设马备和设施，施碗工单位负责看粒管，不得损坏仆。栽7叠.抗工程结束后，夺施工单位应通孝知项目部有关供人员，将拆除宪的施工电源及仅时收回躺。抛肤第八销章六姑工程进度款支拿付、结算及财为务管理制度：绢一惕炊、总承包工程畜进度款支付管越理制度在工程灿总承包合同和逮分承包合同中疲予以明确，其嗽支付严格按照湾合同文件规定件执行，这里不栽再论述。尺二、项目财务您管理丑1碍窃一般规定卖2锁摸财务的计划管衡理鹰3宾桶项目资金管理雅3.1饲道项目资金管理爬应保证收入、沸节约支出、防柱范风险和提高依经济效益。但3.2装约承包商财务部卵门应设立项目怖专用账号进行巴项目资金的收合支预测、统一宫对外收支与结婆算。项目经理牲部负责与项目学造价有关的项泄目流动资金的私使用管理。紧3.3批显项目经理部应消编制年、季、测月度资金收支哄计划，上报承艇包商财务部门撤审批后实施。狸3.4盒白项目经理部应右按承包商授权缓配合承包商财疏务部门及时进循行资金计收。澡资金计收应符封合下列要奋求羡:效1索桂项目开工前按叼合同规定收取洪预付款。供2础杰根据合同规定岭收取工程进度忧款。如合同为玻现捡汇去/巧现金项目，应狭按月度统计报突表编造制侧“含工程进度款结鸽算歼单册”僻，在规定日期遍内报业主或项摧目贷款方审批盗、结算。如业拳主不能按期支寸付工程进度款底且超过合同支浇付的最后限期曾，项目经理部闯应向业主出具巧付款违约通知咳书，并按银行盼的同期贷款利趁率计息（视工划程实际情况，鲁由项目经理决絮定）。如合同颗为延期付款项私目，应按合同铜规定的期限及酿时出具结算单撇。眨3浆痛根据工程变更偿记录和证明业填主违约的材料时，及时计算索虎赔金额，列入筐工程进度款结健算单。波4纹尼业主委托代购贤的工程设备或得材料，必须签碧订代购合同，质收取设备订货穷预付款或代购登款。欠5辛奸如合同规定给碧予工程材料价违差、汇率变更煎补偿等应按规棉定计算，并及岸时向雇主确认棉，与进度款一篇起收取。州6腥匠工期奖、质量陡奖、措施奖及形索赔款应根据表合同规定与工绞程进度款同时街收取。奴7漫肆工程尾款应根拼据业主认可的策工程结算金额匹及时回收。白8饭根据项目资金往计划及收支情利况，及时筹措朽资金保证项目锹需要。惠3.互5程项目经理部应狗按承包商下达住的用款计划控扬制资金的使用却，成本费用的日支出应荡符合下列要求寨：浸1匙基对成本的控制自符遍合银"接项目管理目标萌责任钓书骂"拳规定的范围。梦2泳对费用的控制兰符合承包商企歼业的财务管理纺制度。沾3孟凳严格限定不予容支付的情况。渡3.挎6末项目经理部应眨按会计制度规耳定设立财务台厅账，记录资金哭收支情况，加舒强财务核算，坚及时盘点盈亏都。坚持做好项喊目的资金分析麦，通过与项目怨控制部门的配阀合，进行计划仁收支与实际收代支对比，找出隐差异，分析原均因，改进资金药管理。项目竣少工后，结合成漂本核算与分析批进行资金收支检情况和经济效讽益总分析，上庙报企业财务主誓管部门备案。孔承包商企业应怖根据项目的资扰金管理效果对俊项目经理部进袭行奖惩。夫三、竣工结算呈1.摩砖在项目竣工完梯成后，项目财掌务人员应立即拼启动项目竣工受决算工作，保社证在合同规定婆的时间和要求息向业主递交工誉程竣工结算报予告及完整的结陪算资料。什2.圆点编制竣工结算将应依据下列资茧料筋:穴2.1按米合同；颂2.2诉夸合同价格单；鹊2.3酸勉业主变更通知拥单；软2.4拴劣工程预算定额高、取费定额及省调价规定；困2.5母鞭项目有关技术架资料；宫2.6捆抱工程竣工验收粱报告；孝2.艳7狮其他有关资料曾。蝴3.惧喊项目经理部应歌做好竣工结算悬基础工作，指侦定专人对竣工扣结算书的内容拿进行检查。菌4.梅害在编制竣工结霸算报告和结算识资料时，应遵岗循下列原术则牺:腰4.1柏荒以单位工程或扩合同约定的专兽业项目为基础侦，应对原报价舱单的主要内容步进行检查和核原对。瓜4.2矩招发现有漏算、惊多算或计算误怕差的，应及时刷进行调整。届4.3摆态多个单位工程蝇构成的项目，搂应将各单位工详程竣工结算书币汇总，编制单乳项工程竣工综援合结算书。躬4.4界首多个单项工程走构成的项目，订应将各单项工统程综合结算书斩汇总编制项目身总结算占书，并撰写编貌制说明。绵5尝.等项目竣工结算掀报告和结算资旺料，应按规定罩报承包商职能施部门审定，加折盖专用章，在靠项目性能考核禾验收合格后，吐在规定的期限渠内递交业主审汁查。合同规定抓需要会计师事璃务所审查的，移应在送业主审绞查前完成。阅6奖.因工程竣工结算津报告和结算资酒料递交给业主膀后，项目经理身应按锋照用“财项目管理目标团责任相书陡”妄规定，督促业衰主及时办理认古定手续并签发摆项目竣工证书狸。项目经理部英应将业主同意列的结算资料送宜交承包商财务燥部门，进行工封程价款的最终裳结算和收款，嘱对于延期付款梦的项目由承包驴商财务部门指冈定专人负责收参款工作。捉7辜.咏工程竣工结算怨后，承包商职加能部门应将工烂程竣工结算报漠告及完整的结同算资料纳入工棋程竣工资料，饱及时归档保存赔。蕉8鸟.矿项目非正常终拔止后，按竣工挡决算的程序办名理工程费用的浩清算。闹第九次章危难工程竣工验收嚷及交付程序肝一、竣工工程花验收依据难1负、建设工程施怜工合同；评2担、设计文件，爪包括施工图、毫文字说明、设拒计变更及材料嫁代用单等；挂3盐、现行施工及栗验收规范；狼4欢、现行工程质框量检验与评定筋标准；时5炮、引进项目原脆则上执行与外哨商签定的合同岭条款，未明确仔部分按有关的仿施工标准、规摸范执行；走6系、竣工资料的率编制应依据档爪案管理有关规男定。析二勺、肯蔬竣工工程验收当的标准表1出、工程已按设银计文件及施工胁合同所规定的纵内容和要求建王成，具备了使浅用条件。驴2军、工程质量达逃到了《工程质企量检验与评定烫标准》带中狐“指合妹格胖”接以上要求，具转有监理单位和孝质量监督部门佳的证明文件。蹦3弟、工程交工技耳术资料真实、推准确、完整。脂4击、已签署了工达程保修证明书姜。犯三、项目部参慧加验收的内部粗责任分工的原旷则要求：叮1顾厅对于合同或接盯口程序明确需惊要工程总承包抄部组织验收的篮单位工程，一艇般情况下康现场项目经理史指定专人或由某进度控制工程磨师负责组织，满中小项目由现群场项目经理亲赔自组织，对于决大型建设项目裁由工程验收责驼任部门或指定暴专人负责组织代。寻2报墙与单位工程施夹工相关的负有题质量、投资、轨进度控制职责叛的专业（土建嚼、安装）工程却师均需参加竣凶工验收，负责迎确认本专业范暴围的工程硬件吊和软件是否符姻合验收规定。果四、竣工验收访前，项目部应航办理内部会签防手续嫩。离挂五、软怖件致/滨硬件的初屈验目/释终先验双帖1捎使单位工程软漠件傻/蛛硬件的初珍验厦/消终验可以分别挎单独进行验收萄，也可以一起携对硬件和软件怜进行验收，验极收分为初步验苦收（初验）和藏竣工验收（终睬验）。尚

2锐穴一般情况下应特采用会议形式晓组织验收，参检加验收的单位佛应按组织验收爹单位发出的验禽收通知书准时抹参加验收。券3父企初验会议议程硬一般为：施工零单位介绍工程痒完成情况、自购检情况、各单纳位对硬件进行阶现场初步验收桐（对软件进行余审查〈如在会众议前施工单位劳已提交可提前喉进行审查〉）痰并提出意见、循对提出的硬件秃和软件存在问射题确定整改限联期。重4盒与终验会议议程慈一般为：检查门初验确定的整叨改事项的完成房情况，确认工鲜程是否验收合贵格和移交。孕六、会议纪要唱及其要求纯1饥盯验收会议均应劲进行会议记录独，会议组织者汪应在会前指定脏专人进行会议探记录并由会议宅记录人员编制馆会议纪要。腿2深酿会议纪要的编劣制、签字、分最发、记录执行垮工程总承包部声有关会议纪要日的规定叨。移炎七、软件资料捐审查及签署的脱一般要求刊1舰誓配合监理公司茂审查施工承包遗单位提交的竣哑工验收文件资心料，包括对各砍种质量检查记秃录、试验报告订以及各种有关对的技术性文件脚的审查；该审以查的依据为设缺计文件、有关故规范和规定、溉有关合同和接辩口程序规定，洽如果不全或有家相互矛盾和不迅符之处，由监俊理公司发出书垒面文件提出修转改要求。歌2花配合监理公司筑审核施工单位绕提交的竣工图哑，并与已完工饱程、有关的技痒术文件如设计伞图纸、设计变猴更文件、施工少记录及其它文任件对照进行核瑞查。续八、接受监理妻公司移交的和佛签认的有关验伪收移交手续。垄九、交钥匙工贪程在办理完相极关手续后，将甚工程交付业主丛。湾验收合格后，季项目部将项目钳正式移交给顾蠢客并办理移交戚手续。并在工姑程项目竣工验街收合格之日签起芳1钳5躲日内，向当地慕建设主管部门贫备案。办理工兵程竣工验收备顿案应提交下列躺文件：御（政1救）工程竣工验悬收备案表。屿（樱2印）工程竣工验祥收报告。铃（刚3位）法律、行政跌法规规定应当话由规划、公安躲、消防、环保喉等部门出具认兔可文件或准许盼使用文件。毫（名4释）分承包商签欺署的工程质量彼保修书。根据蔑合同的规定，仗搞好售后服务挂。验收证书由押项目部存档。期第十过章童柳工程资料管理境程序氧及书FIDI档C李合同条件管理州简介徒一、工程资料颗管理程序蛮1川.许为了有效地对命技术文件及管征理资料进行控积制，确保文件亭的适用性、有秀效性，防止使纤用失效或作废土的文件，规定商了项目部文件笼和资料的控制供范围、编号、识审批、标识、碗发放、更改、悟换版日常管理祖以及外来文件方的控制要求和拿方法。拐2航.镜管理规定靠2.1泛公文件分类蹈2.1.斑1落依据类文件（为包括质量方针息、质量目标、腹质量手册、程恒序文件、设计宁文件、合同及谦委托书、法律区法规、标准规片范等）；思拖终基础类文件（室如地形图、气泻象资料、工程幻地质资料等）评；痕房跳条件类文件（拾如供方资质、能提供的文件、服施工组织设计台等）；驰扩船项目活动发生猜的其它文件；替2.2携勿文件的控制要剥求雀稀年总承包工程依管据类文件及上押级文件由项目促部综合办公室竟负责接收，送朱项目经理批阅唇；傅颠乱技术文件及管揉理方案惨2.2.2.庄1软工程施工图由仓项目部根据合周同发放到相关粪人员并留有发乞放记录；贱2.2.2.秩2际崖工程洽商记录瑞及变更，必须泼有设计人员、坡顾客或其他代孩表与项目部专折业技术人员签偶字生效，发放动并留有记录。糟2.3少们与生产、服务猪有关的各类标喷准、规范截项目工程施工死应具备覆盖本磨工程施工的技竭术规范和标准扇，由项目部办赠公室专门保担管、建帐。删2.4液利合同文件写合同由工程总俘承包部和顾客宫协商拟定，双钥方签字盖章生演效，根据需要狗下发，保留记肝录；吧2.5胞柜项目过程中的塌文升件娘歌项目部办公室冻根据项目经理物签发单分发。随3含撤文件控制和3.1乳议文件分浆为阳“兔受母控籍”喊和币“警非受鞋控迁”惧两种形式发放美。择“唉受需控蹄”穗文件加正盖昂“诚受奸控罗”镰章并按规改定作好发放记我录赞，猛跃“潮非受希控姓”复文件分发作好辜登记记录贯，汁咸“歪受算控柏”翁印章在办公室调保存。跃3.2戚强记录是一种特卧殊类型的文件膀，按《工程总酱承包记录控制口程序》执行。轧3.3悉洋各部门或有关侨人员需要复印赖某一程序文件伙或作业文件时窃，应按有关规旋定执行。悟3.4摄币对作废文件的枯回收和处理按弦有关规定执行崭。辆4益露项目管理软件代4.荣1坟项目管理软件造应选用通用软颤件，易于操作票，便于掌握。阀4.赴2抖根据项目现场晋情况建立内部添局域网，提高务文件传阅和交递换速度，所有年存档文件均建诊立电子文档，细并实现共享（丢保密文件除外衫）。冤4.蔽3姓根据工程情况格选用项目辅助极管理软件，对润建设项目可考犁虑使药用优P挥3滥项目管理软件骗，将所用分包串商均包含在内荐，同时配备专跌职信息管理员