3第三章施工部署

◆第三章施工部署第一节项目组织机构的建立与职责分工指导思想，为达到工期上的高速度和质量上的第一流，确定施工《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)和公协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一工程的工期、质量、平安、成本等实施方案。组织、协调、控制和决策，对施工部署-5-方案经营方案经营部工程管理部质量技术部财务部平安设备部办公室材料物资部人力资源部◆一、项目决策管理层、作业层组织系统网络如下图：统网络图理三总师分公司经理三总师施工部署-6-生产副经理项目经生产副经理项目经理技术副经理◆项目经项目经理部管理层组织系统网络图一标段术部方案质量质量平安施工部署-7-料料材料设备织设计◆项目工程师项目工程师合同预算综合办公室标化后勤对外协调业层组织系统网络图项目劳务管项目劳务管理消火栓系统施工第三机修吊装水自动喷淋系统施工组火灾报警系统施工组◆的正式工和合同工，分工种组成作业班组，选择技术过硬，思想素养受“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签二、项目经理部工作分解和责任矩阵表管理工作内容管理工作内容现场及周边勘察场调查场测试现场材料预备项目经理☆☆☆☆技术质量部○○○平安设备组○资源管理部☆工程管理部○前期预备技方案经营部办公室阶段☆☆施工部署-9-术术管理现场管理进度控制工程质量◆☆○○○○○○○○○○○○○☆○☆管理组织施工材料设备清单○○☆○☆○○○现场周边协调与主管部门协调周边建筑及线路爱护场文明○○○施工进度方案进度动态态跟踪度报表协调施工进度○制定质量工作程序施工材料质量监督技术交底和方案优化施工部署-10-管理管理造价管理设备材料管理◆☆☆○☆☆○☆☆督促和检查施工变更管理☆☆组织工程检查验收☆☆施工技术资料管理☆○☆○备☆☆质量事故处理☆☆☆编制已完工程报表分析预算及成本控制状况评估☆☆☆案☆购合同☆定保管制定材料设备爱护施工部署-11-◆编制编制用款方案☆☆财编制月进度款支付表☆○务档案管理○○○○○措施督促检查☆○○○○☆平☆○○○☆安签署☆○○○○☆○当主要责任；○：协作责任与分工 (一)项目经理执行机构的日常工作；2.在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；项目实施过程的全职组织者和指挥者；织编制项目质量保证方案、各类施工技术方案、平安文明施工组织管理方案并督促落实工作；目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；6.组织编制项目实施的各类进度方案、预算、报表；7.组织项目实施的各类供应商的选择工作；中的重大紧急事件，并及时向集团公司报告；，提请集团公司聘任或解聘项目主要岗位人员；项目质量、工期，平安目标的管理监督工作；施工部署-12-◆的各种奖励分配方案并报集团公司备案；设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；部和设备材料部的工作；导工程创优工作； (二)项目副经理进度的和管理工作以及帮忙项目经理分管工程部、平安部、质量部、办公室等部门的工作；工技术方案和平安文明施工组织管理方案的编制和落实工作；负责总体和阶段进度方案的编制、分解、协调和落实工作；组织、管理和落实工作；单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作；6.参与供应商选择的组织工作；技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作； (三)项目工程师管理和领导技术工作；与建设单位、监理单位或设计单位等施工部署-13-◆就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、争辩或磋商；3.主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；织进度方案的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度支配方面的协作和协调；5.参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；6.对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；7.帮忙项目经理领导和组织创优工作；8.负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；9.负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。(四)工程部度方案以及相关保证措施的编制和落实；的指导下，编制具体的月、周和日方案；监控，并依据反馈信息及时发觉问题，调整进度方案并上报项目执行机构；合进度方案及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力支配、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；目质量策划；6.及时做好各项施工记录，及时整理交工资料； (五)平安部人工作，负责项目平安生产、文明施工和环境爱护工作；施工部署-14-◆制平安文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；负责平安生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；责管理人员和进场工人平安教育工作；负责平安技术审核把关和平安交底；负责每周的全员平安生产例会；责平安目活动；现平安以外，能马上按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责预备平安事故报告；7.负责平安生产日志和文明施工资料的收集整理工作；8.协作办公室，做好项目对外宣扬工作；关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊 (六)质量部贯标工作；并协作政府质量监督工作；术负责人进行竣工资料的编制工作；施工部署-15-◆员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；6.负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7.负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；8.负责工程创优和评奖的策划、组织、资料预备和日常管理工作；和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验； (七)设备材料部发放等工作；2.参与供应商选择的组织工作；负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；4.防止不合格材料或未检品进入施工现场；识移植工作； (八)经营管理部(合同预算)控制及结算的管理；同有关部门履行满意合同要求的全部负责与合同相关联的信息收集和管理；4.负责组织编制施工图预算；负责编制《建筑工程任务完成状况月报表》；施工部署-16-◆类项目的结算工作；6.收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表； (九)综合办公室务管理；2.负责文秘和接待工作； (十)各专业工长工料预算；作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录；负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作；4.负责编制物资需求方案；专业工序之间的协作；6.负责安装过程中的标识和标识的移植；7.提出特种作业人员培训要求；，按经批准的程序、图纸和方案组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标；9.负责施工机械和设备的日常维护和保养工作；施工部署-17-◆第二节主要管理目标标：杜绝发生重大人员作伤亡、火灾、爆炸、机械设备、煤气中毒、食物中毒等事故，轻伤率1.3‰，职业病发病率为零；四、环境及文明生产管理目标：不发生水体污染；噪声控制在70db以下；第三节施工支配策划制定工期保证措施、加强生产调度、及时调整方案等方法，确保工程总工度方案 (一)预备阶段我公司在工程中标后，马上组织人员进场，在一周内将临时设施搭设完毕， (二)施工阶段在施工阶段前约150工作日历天内(与土建同步)完成与土建单位的管线预施工部署-18-◆预埋协作工作，在施工预备完成后，并及时做好各项隐蔽工程的的工作内容， (三)扫尾、竣工阶段 (四)各施工区域各施工组及各工序工序的交叉施工、合理衔接及具体进度状况详见本施工组织设计第十一章附录1施工进度横道图及附录2施工进度网第四节安装工程施工方案选择一、安装施工的总体支配：埋、管道位分系统的专业施工组，明确在什么时候由哪干什么活。块块、条条设置统一的协调人员，分工负责各区域、各系则：施工程序上，作出如下原则：①先系统，后局部。即在同一干线系统中，先施工系统干线，后施工局部施工部署-19-◆楼栋中，要接受自下而上的原则。③在管道施工时期，要制造条件，先施工室内管道和与土建装饰相关联的程序 (一)、消火栓系统工程施工流程图施施工预备埋试运转安装施工部署-20-