施工项目劳务队伍管理标准实施细则

13项目劳务队伍管理标准实施细则1总则1.1工作目的为规范项目管理，提高对劳务队伍的管控能力，防范合同风险，避免劳务纠纷，根据建设部有关劳务管理规定，以及XX项目管理标准中的合同管理标准、劳务队伍管理标准的要求，结合公司劳务队伍管理现状，制定本实施细则。1.2工作内容劳务队伍管理标准包括：劳务队伍的选择与确定、劳务合同的签订与履行、工程计量与支付三个部分。2劳务队伍选择与确定2.1工作标准2.1.1选定的劳务队伍必须具备良好的业绩和信誉。2.1.2选定的劳务队伍渐近为成熟的劳务施工企业（公司）。2.1.3选定的劳务队伍注册登记手续必须合法有效。2.1.4选定的劳务队伍必须具备相应的资质等级和施工能力。2.1.5劳务队伍的确定原则上采用竞标方式。2.2工作流程（见图一）2.3工作职责及基本要求2.3.1项目经理：负责组建以项目经理为组长，领导班子成员和各业务部门负责人为组员的评审小组。领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。2.3.2总工程师：负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计部分。2.3.3领导班子其他成员：参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。欠参计划合同部：掀为劳务队伍选洋择的主责部门爆，在评审小组渠的领导下，主妈要负责以下工模作：黑(以1)啦拟定本项目劳做务队伍需求计抄划乱；偶(失2)狸将拟参加本项妨目施工的劳务过队伍进行登记毛统计，根据公名司有关劳务队草伍的信息档案坏记录，排除不便符合要求的劳成务队伍蔬；平(沈3)除组织评审小组沿对拟承揽工程贩的劳务队伍进曾行资格预审养；锁(好4)境负责调查、收昂集碍并上报般劳务队伍的信缠誉和业绩信息亮，审查劳务队肺伍营业执照、突资质证书、代扮理人身份证明上等文件的有效愈性和合法性假，填写附毁表所1寿及相关附表康上报公司项目俗管理部绸；对(豪5)抄组织相关部门陈编制君竞狸标文件及评标始办法，朗确定劳务分包絮工程单项单价掠的工作内容，眠向劳务队伍提伐供工程量清单焦、施工图纸及缠有关竞标要求奶。组织劳务队煎伍进行竞标，惑负责接收竞标谈资料镜；斑(境6)互组织评审小组汪对竞标资料进猫行评审，汇总幸评审结果。虎贷评审小组：负巾责劳务队伍资摩格预审和竞标滥资料评审，根税据评审结果，捏择优选择、确围定劳务队伍。移(瓜1)务资格预审具体咳评审内容为：快a绝在建工程情况扔及已完工程业哄绩令；割罪b侍是否具有良好拍的信誉等；拍c特是否具备独立舅承担施工的能蝴力；暗d遇相关证照限是否齐备、合涛法、有效；脊e黄是否具备相应卡资质等级。继F恋伯在建或已完工小程中是否存在板外部劳务债务碌纠纷和拖欠务压工人员工资情歇况。浇(趣2)纹竞标资料具体肯评审内容为：丰a旅施工方案及资烫源配置改（双协作队伍灰应对所协作工芬程的工序、工距期安排有详尽窝可行的计划，栋资源沸配置油包括提供管理虹和技术人员的辅名单、资历恶、工人的工种现和数量耽、戏机械设备的详接细情况：名称没、型号、产地简、原值、现值室、使用方式（圈自有或租赁）壤等，合同签订杀后估必须旅核查惰，备存核查记的录唇）约；b报价水平；果c丸业绩、信誉评匪价；静d债拟参与本工程年施工人员的劳翅动合同签订和卵社会保险的办凑理情况沫；e承诺条件。茄箩劳务队伍的确械定原则：牺(谊1)惧对劳务队伍的惭考察评定，应吉重点考察其在恢建工程及已完湾工程业绩、信浙誉情况，把业匆绩、信誉拣作为堆考察评定劳务链队伍资格的最涝重要指标，实莲行一票否决邮；醒(半2)汉对主体工程、言施工难度较大滋或技术含量较山高工程抽只能进行劳务陆承包，鲜劳务队伍筛的鹊注册、登记手具续化、该资质等级应满料足建设部辩“峰建懒市涨[2005]李13映1痕号委《关于建立和误完善劳务分包枕制度发展建筑倡劳务企业的意每见》和铁道贱部烧“要建胆建洒[2005]做2俭5想号说”镰化《关于开展质絮量管理达标、践工程分包专项苗治理和打击内言业资料弄虚作拔假活动的通知姿》扔等文件中的有丧关规定，以保碰证劳务承包的孙合法性胆；此(犯3)幅对格工程总帆公司施、于XX男、公司列慢入开“篇黑名单违”吴或年审不合格抓的劳务队伍严炉禁使用气；骂(舰4)女凡采取竞标方夜式选择劳务队粘伍的，必须编持制切实可行的尊评标办法，以春评标得分最高骑者为谷拟赵中标单位。为书防止劳务队伍棍围标，竞标时吩应合理确定标后底，竞标报价欧在标底洒＋梢1娱%帜～查－赵5粱%广范围以外的为型废标碑；戏(白5)寒同一竞标内容燕一般不得少于碰三家队伍参加抖竞标，同一工泉程类别至少选奇择两个以上劳朗务队伍，以利柜相互竞争、制旺约最；目(演6)砍原则上尽量避黄免使用工程所摊在地劳务队伍债，对长期合作球，实力强、信垦誉好的冠队伍，在同等片条件下优先考框虑使用洪；亿(朗7)箭鼓励使用以企亩业自有职工为爆框架，吸收部仇分劳务工组成耳的匙“妥架子知队猾”锯；叔(扭8)筒对乳可能发生突发慧事件的工序或强单位工程，在江选择劳务队伍巨时应有备选方述案；亲(植9利)定鼓励使用成熟若的劳务施工企辉业（公司），堤对施工能力强卷、以往业绩和做信誉良好的劳许务施工企业（数公司），在同裂等条件下尽量摆优先考虑使用苏，并建立长期巧合作机制。题2.4而过程监控景属经理部伪内部监控短(虽1)饶劳务队伍资格顾预审、竞标等牌过程必须由评猫审小组集体决笨策，评审记录涛由评审小组成妨员签字后存档摔备查，并接援受秒党度工委（纪支部比）磁、赶工会、职工代舞表的监督句；顾(茄2)众资格预审、竞狭标评审过程资顾料和结果上报拦公司审批精；虚(域3)贴年中、搞年终组织人员脑对劳务队伍进把行评价，娱填写《萌劳务队伍年随中歉/宾年度信誉评价师表钉》（附妹表燕3抛），并翼将评价崭报告袍上报听项目管理部田。倦2.鼻4摩.2迷公司监控踢(予1)概建立劳务队伍哀信息档案，对代公司范围内使盖用的劳务队伍判进行考察、评勇定，将其实力酱、业绩、信誉海等方面信息建教档管理。对信浮誉好、实力强德的队伍进行注饥册登记并推荐佣使用；对发生幼劳务纠纷、拖斜欠劳务工工资耽、施工能力差瘦的队伍取消注娘册资格并列趴入没“域黑名叨单蝇”允，公司范围内蛮禁止使用。妥对发生劳务纠执纷、拖欠劳务封工工资、施工样能力差的劳务闸队伍，是因为学评审环节不严俊格造成的，要是追究评审小组璃的责昌任冒；烘(否2)惯监督、检查、仍指导攀经理部宏选择与确定劳风务队伍。对怕经理部露上报的资格预刻审、竞标评审辣的过程资料进起行认真审批，放结合劳务队伍泄信息档案，重盏点担查看资格预审非、竞标评审记伶录是否齐备、脱真实惯；欲(茄3)倡收集志经理部河对劳务队伍的薄年中、生年鞠终蚕评价资料，将神评价结果在公辣司范围内公开第，以指导骑经理部举选择使用劳务侍队伍。严3陵劳务合同的签撤订与履行塘3.眉1沫工作标准鹰食合同价款的确蚂定必须以基准海价为控制，以灿《内部劳务价偏格体系》为参变考，不得突破堂基准价。怕途合同谈判前必搭须成立谈判小分组，并做好谈淘判策划。眠纹合同条款应在录XX干、公司搂“房劳务合同范扁本糊”坏的基础上修改桃形成。谈敞合同的签订必据须要轰有答法人资格证书顶或奔授权拌委托叶书，舍并按照相应的冲授权范围逆进行。嫩晚正常情况下必灰须执加行僚“击先签合同，后模进场施健工漏”视的原则，严禁极无合同进场施屈工。烛增加工程应及决时补充签订合放同。犹如议确访需劳务队伍进量场但暂不能签狐订合同经的费，必须将原因逢及进场队伍资筑料上报公司项芝目管理部，项澡目管理部根据饶涉及协作工程惭重要程度批准巡或上报紧公司站领导批准后方锻可进场。卖如未执行任何覆程序即安排劳队务队伍进场，扑通报批评，如这发生纠纷，安驶排队伍进场人仁承担全部责任团。多恭成立合同管理鼠机构，合同价通款、合同条款劈必须经集体研线究确定。乞抵合同签订后，隙及时虏填报或更新库内部劳务价格典体系信息资料列，具体上报要笛求见士《寻内部劳务价格岭体系实施细则策》英。录下实行履约保证缺金制度，提高箩对劳务队伍的桑管控能力。履之约保证金的额为度和比例，根挪据项目具体情滑况，结合劳务格队伍的能力、宽信誉以及所采壳用的承包模式菜确定，公司对磁业主履约保证矿金的额度和比罪例可作为参考调。杜劳合同履行过程弟中，定期对合乖同履行情况进扒行检查，发现册问题及时采取剃措施，保证各劲项指标满足合动同约定。毛芝合同履行过程辈中，如需要签叶订补充合同，梨补充合同需按脊合同签订的程伴序进行相应评幅审和审批晨。鞠3.丹2生工作流程（见幻图二）购保3.夏3需工作职责及基朗本要求次纲项目经理：恨(村1)鹊负责组建以项具目经理为组长炼的项目合同管暂理机构拦；收(者2)鹊负责组织合同疤管理机构进行树合同谈判策划黄、合同谈判、尺签订合同，对狡合同履行情况晌进行检查、监截控晴；像(退3)声根据公司授权赠签订劳务合同庸。佳歌祝计划合同部：卵(蔽1)嫌负责测算劳务风承包价格篮、寸确赶定胆承包的工作内造容阅及合同价款夺；泽a桥劳务合同价款钳的测算必须以姥中标价扣除目效标利润（叮经营开发胆部牙、项目管理炉部闯、煎经理部匆三方测算平衡钞后确定）型、壁现场慎项目葬管理费踢、应上缴款杯后为基准，脑参考公司公布迟的《内部劳务邻价格体系》，书根据项目当所在地的各项姜资源市场价格岸及其他因素，匹按照经济合理险的施工方案挂进行测算，同赤时结合劳务队嚼伍竞标报价，室科学、合理地哗确定劳务承包朝单价墙；矮b鹊劳务承包价格蚁确定前，必须津形成劳务承包薄价格、中标价盘格、基准价格鞋对照表，以确介保劳务承包价泪格控制在基准策价格和内部劳筋务价格体系中拳的区域价格以贫内（灾同一项目有两眨个以上单位施牢工时，劳务单及价权还甩必须报站XX版直管邻经理部否审核平衡后实垦施）信。对特殊情况秤下，劳务承包个价格超出中标催价格的，必须蹲要有充分的理荐由和详细的书范面分析报告，芹报上级主管部驼门审查批准后针方可执行视；贵c陡劳务合同价格赢确定、合同签荡订后一个月内指填报或更新够内部劳务价格粱体系信息资料迫；糟d午劳务承包合同粗原则上必须采冰用单价承包模雀式。轨合同中必须附货全惠“珠劳务合同范终本粥”宅规定的合同附积表气。承包单价按泥照分工序、分算细目进行划分青，严禁以综合召指标单价承包胞（如桥、隆涵、隧按延米酷单价承包）。污承包单价支付翠项目的划分深诱度应满足刘XX胞“摧内部劳务价格瓶体系信息资料益管理方次案吩”滤的要求堡，蜻合同单价实行陈一次包死，不绑得随意调整。掏合同单价表垂（工程量清单粘）壤中应包括：支胀付项目编号、金支付项目名称节、计量单位、僻工程数量、承资包单价、总价沟、工作内容漏、费用组成蔬等。工作内容仍中应清楚说明疫每一项单价所性包含的工序内雁容，不得输以扬“赛全费用承究包致”弦或语“挠单价包括所有页工作内绵容行”衰等方法笼统表庙述贴；气e盲对工程所在地盟政府、业主或极行业有特殊规恰定的，其承包薯模式应符合相纱关规定飞；群f锐对施工周期长亏、施工难度大锈的工程，签订搁劳务合同时，邻在保持总体价楚格水平不变情笑况下，按照施焦工顺序、难易火程度，本颂着纲“近先低后高、易吸低难颈高勾”途的原则对承包钩单价进行调整胸。以有效制约砌劳务队伍将容愁易的、成本低井的工程干完后瓜退场或要求调讯价练：妄◆三按施工顺序，夕将先施工的单勾价调低，后施电工的单价调高换（如：隧道的恒开挖与衬砌、甚桥梁的基础与滔墩台身）阶；礼◆舰单口掘进长度希大于权700夕米倘（含假70榨0排米唱）的隧道盒，必须遥实行分段价格燃，分段长度扫以东30浙0婆－顶50捷0泼米寄为宜叶；距◆薪对锚杆、管棚风、小导管、钢樱架、钢筋网、产注浆等作业项艳目宜采用包工接不包料的承包纠的方式沙。柿(宿2)条负责合同起草丢，参与合同谈五判、评审和订雪立工作；负责顽对项目合同文隐本爆、评合同谈判记录殃及餐合同评审记录垒等书面材料分痕类整理，归档锯保管；负责按片规定上报需要砌审查的合同及携测算资料；负臭责将正式签订超的合同、讲合同管理台帐映上报公司弓项目管理部童；遣并馆于考每闻月举1竭5河日前更新台帐张（附诱表芝2近）达；栗a饭合同条款以捕XX敬、恨公司统一制定口的皱“特劳务合同范己本位”姻为基础，结合斜项目实际情况悬制定专用合同录条款。踩合同必须明确森工程名称、工演程地点、工程出范围、溉工程数量、哲工作内容、起单浇价、总价、工告期；工程价款被的结算与支付胜方式异；质量等级；其环保、安全、性职业健康要求侦及安全防护职坏责范围；工程立质量验收方法柿及标准；材料苏采购与供应，新设备租赁及结吓算方法；违约铁责任、保修、眨保留金比例及掠支付条件；双责方协作事宜、笔合同的生效和页终止等内容恶；棉b设根据合同价值山，劳务合同签添订按以下程序读执行：弟经理部槽签订猜的单项合同额穴在万元以上的鞠合同，疯必须将根脉据酷“旨劳务合同范氏本版”倍及经理部各部逗门意见修改拟具定好的合同初半稿和本实施更细则附表劳务趴表感1-徐1嗓、合同对方资比料柜(芳签约对方的法左定代表人身份晒证明或有效的禾法人授权委托堪书、安全生产撤许可证、施工北资质证书、营跳业执丹照赌(废如是复印件必舌须加盖公磁章羡)湖)障上报公司项目缩管理部审查备糖案，单项合同外额超猎过涌5拆0棒万元的合同替，异项目管理部根割据合同重要程群度胜，宇决定是否组织鸽相关部门审核酒并报公司领导菌批准。项目管婆理部纤在葱5绘个工作日内给及出书面意见。魄合同签订促后钻2兼0尊天内将所签合侍同原件上报公朱司项目管理部贫。累公司全体管理似人员应为规范训公司劳务分包龙负责。分包方嘱资料的真实性组、合法性，单玩价的合适性不陷管由那一层级编审批，也不应良免除上报层级逐的责任。秋签订、审批合汉同涉及各部门吨均应积极作为封，以项目生产优为重，常早做安排，亏在尽可能合理线时间内完成劳葛务合同签订、顽审批工作。各珠部门均应严格脚执行工程项目监管理标准线实施细则且，在其要求下国开展工作，杜坟绝应付现象，副将规范化管理顶切实引入到实丛际工作中。读c标合同条款中必咽须明确业主、这XX虫、公司、铺经理部仰制定的各项管许理办法、规章欺制度及现场会格议纪要为合同垮的组成部分，风劳务队伍应无床条件执行厕；声d西合同谈判前必难须做好谈判策殿划，拟定谈判仿的技巧、方式沉方法、谈判地坟点摸等踢；贩◆陵明确谈判主谈才人（一般由阔经理部疫计划合同部负狂责人承担）、敌决策人（项目弱经理）、参与话人（总工程师亭及有关部门负支责人）偏；另◆灿明确谈判内容获和最大让步程晴度。可以针对谷一项工程选择像两家以上谈判晋对象，但应明席确主要对象，兵促使最终谈判免的成功傅。由e帆签订合同前，慢对方必须提供肆如下有效资料今，经审查合格越后方可签订合顶同：拒◆傍企业法人营业如执照；去◆怕资质等级证书苦，安全生产许火可证；茫◆拿法定代表人身洞份证明或法人孩授权委托书及疤委托代理人身畅份证明；层◆棵其他相关证书界或资料；浴上述资料为复躺印件的，必须获加盖证书所属迈单位公章。网f搬合同必须由签铸约方法定代表渔人或法人委托和的代理人签字茄，并加盖单位续印章。印章原途则上使用合同海专用章，一般迅不得使用行政察印章或其他公帮章代替，应当阅让签约对方先述行签字盖章，泊或双方同时签也字盖章档；轻g恼合同专用章应氧明确专人管理渣，实行印章使瞎用审批登记制佣度，凭项目经第理或主管领导物批准的印章使块用审批单，待盏合同签字齐全属后方可加盖合嫩同专用章维;哑h韵严禁将仅有我泳方签字、盖章暗的合同或合同泳末页交、寄给闭对方签字、盖皇章。严禁向对俩方出具盖有我邀方任何印章的肠空白合同书嫁;膊i陪合同的公证，蛇实行法定和自私愿相结合的原奸则。如需公证悲应当在合同条韵款中明确合同眯生效的条件暗;固j叹多页合同必须丝加盖骑缝章或效每页上有双方征代表签字吊;呆k歇对于份额较大明的合同，应根矩据工程进展情偷况分段、分期江签订，不得一浸次签订大份额苹的合同，以避唉免产生劳务纠萌纷或劳务队伍业能力不足时难菊以清退递;姿l营建立健全合同佳管理台帐，将乏签字、盖章齐虎全的合同原件床及相关附件整指理备案臭;乘m熄负责将本项目扫所签订劳务合票同双原件箩及相关附件上映报。停(景3)偿根据合同及工测程部提供的已师完工程清方表泻进行计价，并蓝建立验工计价逢台帐，按规定炸及时向公司上押报结算资料。尖完工程部：镰(弓1)越全面负责劳务争承包工程的技慨术管理工作，京提供合同工程情数量并进行技原术交底。合同支履行过程中，雹对劳务队伍的哪技术管理随时凤检查、监督，砍发现问题，及受时采取纠裙正局措施多并检查落实处度理结果孝;脖(付2)闪按照合同要求面每月对俗已完幕工程进行现场讲验收，办理合碌格工程的清方父，建立庙劳务分包工程虽数量台帐。够(森3醉)易参与本项目劳阿务承包模式的己研究、确定，永劳务合同谈判仁策划、合同谈追判、评审工作带。合同履行过芒程中每月对劳筹务队伍的工期宴、施工技术能青力、文明施工投、现场管理等舱情况进行检查层，发现问题及才时采取措施纠星正，并检查落苍实处理结果。蛋合同终止后进逢行总体合同履哗行情况评价。梁稀物资设备部：喇(师1)路负责提供滋“需劳务合同范疤本渡”店中规定的相应肥附表蛋。制定对劳务躺队伍物资供应岸、磁设备租赁矿和使用挺办法，明确物藏资超耗或节余浙的奖惩办法旨;福(盛2)期根据合同条款减规定，严格按蛙照限额发料的甚方法负责材料昏的供应、结算奥，负责机械设著备租赁管理和房费用结算酸，负责施工用狠水、用电的管街理和结算验;层(府3)遣根据合同规定妄监督、检查劳责务队伍使用材肾料的来源和质改量，确保原材骂料质量合格播;风(蹈4)程负责对劳务队哗伍自有设备的背安全性能鉴定句和设备现值唇、折旧方法的驰核定训，并列入合同幻条款，以防产季生劳务纠纷蜻。豆镰安全质量部：倘(气1)微负责按合同要怎求对劳务队伍基的工程质量、缴安全生产、文杠明施工、环境统保护等进行监省督、检查，发题现问题及时采舰取措施纠正处社理，并按有关李规定进行处罚乱;恶(具2)退督夏导疤劳务队伍对劳弃务工进行职业磁健康检查、特稿殊工种培训取络证并造册登记咳;膝(吹3)苹会同物设部对肾劳务队伍进场蜓设备进行安全秩性能鉴定。朋(萝4商)管负责定期对劳锹务队伍进行重垒点工程、难点叉工程、既有线式工程安全施工今技术培训，考围核通过允许并瞎对培训记录和摆考核结果造册梨登记。拢倚工地凭试验室：眨负责原材料的揭试验、检验，功严把材料关，瑞杜绝不合格的裳材料进入施工霜现场。进行工虾程试验、检验眉和质量评定。距粉财务部：溪依据合同、清棵方表及计价表国，按照各部门瓣提供的结算资炒料出具财务结突算支付申请表败，按时拨付计捉量款。对劳务暑队伍的工资发端放进行检查和症监督，必要时默代发劳务工工习资澡，材检查、监督劳幼务队伍对劳务先工的劳动合同及签订，以及社笼会保险的办理错和执行情况。膝糖项目合同管理价机构：兄(料1)皮在项目经理组若织下，负责对垄合同条款、合照同价款进行审串查社;征(倦2)障负责定期对合隆同执行情况进乳行监督检查，燃对检查中存在闸的问题，及时乖采取有效措施唯予以纠正或处须理并检查落实智处理结果，将插合同执行情况误、存在问题、附采取的措施、来处理的结果形丧成书面记录备鸭查。具体检查响内容为：淡a黄合同规定的进怕场人员、机械厉设备是否到位挪；舅b县工程实际进展辟是否满足合同符约定的工期及惯项目施工计划溜安排祖；荒c险工程质量是否其达到合同约定殿的质量等级浙；励d扬安全管理是否杏处于受控状态那；安e库文明施工及环说保是否符合合报同约定塘；彩f额工程计量支付选是否按合同约摘定进行，劳务鞠工工资是否按莫时、足额发放掌；姨g枕了暑解掌握劳务队携伍在合同履行掌过程中存在的屑问题，及时提损出处理问题的被办法或震措施。姓(可3)砍每年对劳务队队伍进行综合评俱价，形成珠年中、年终评感价报告焰上报公司。陷3.耕4豪过程监控套至经理部便内部监控迎(怪1)黑项目经理为合超同管理第一责拍任人，负责合窑同的全面监控架，并督促各职沸能部门做好各碎自分管工作登；厨(项2)卧合同价款、合宽同条款经合同锣管理机构集体敢研究、审查及歼决策，杜绝个爽人行为任；劳(社3)膜合同管理机构澡对合同的履贺行胖定期取进行检查，对协合同履行过程家中出现的偏差缴督促整改，对咏确无施工能力艺的队伍予以清授退。龙筐公司监控志(狂1)说项目现管把理部组织呢审查柳经理部快上报劳务承包草合同的合同条太款、合同价款厦测算资料女，仆并灵提交主管领导爸审批后返回锁经理部脚；血(催2)豪制定相应奖罚辩措施，组织有骨关职能部门定脾期或不定期到技现场检查、指策导合同的管理刷和执行情况，孟对合同的履行惨情况进行监督稠、检查，发现钟问题及时采取匪有效措施予以相处理，并按规唯定进行奖惩杨；嘉(籍3)煌根据博经理部废上报的结算资化料，对工程进亩度、计量支付灭情况进行监控匹。4计量支付插4.羽1菠工作标准纸膛按月对已完工约程进行现场验换收、纪办理倘计量暗手续狼，累计计量蝇加剩余数量歼不得突破合同胆总量或设计总味量。若突破，姿必须要有手续双完备的变更设悬计。质量不达唱标的工程不得乞计量，返工费设用由责任方承汉担。颤哄计量总额必须沙控制在基准总办价以内，不得星突破基准总价首。既军按月建立各项壶扣款清单。甲载供材料必须采绕用限额发料进谱行控制，并建愤立相应的奖罚妄机制。遭4.1.植4皮按合同约定及买时支付已完合候格工程计量款担，并监督劳务润工工资发放。杀4.1.料5年项目完工，及悲时对劳务队伍悄办理末次计量浊支付及退场手泼续。初4.1.通6命付款应控制在趟应付余额以内掌，不得出现超拆支超付，原则耕上不得预付工朝程款。减4.1.宰7滴所有结算资料晶必须实行莲复核制劫，要有计算人差、复核人签字笨，同时要有劳洲务队伍具备资叠格的人员签字介认可。凳4.1.圣8京所有结算资料羊必须按规定签们字齐全，对签使字不全的结算核单据，项目经尾理不得批准，均财务部门不得田支付。轮4.抽2段工作流程炒（见图三）励4.征3心工作职责及基门本要求朴售项目经理：负族责督促各部门渣按时进行计量萄支付；按规定估及时批准支付育申请表；工程谁完工，及时组甜织各部门召开卵末次计量会议呼，解决遗留问暗题，办理末次剩计量支付手续狼，组织劳务队惹伍退场。攻泽工程部部肾:结负责组织相关辫部门对已完工绸程进行现场验常收，填写现场槽收方记录，计雕算已完合格工蚂程的数量，建蔬立耗收方录台帐。俭(外1)绑每交月狼25阀日组织安全质惜量部、止现场主管工程茧师局、劳务队伍共狼同参加对已完巾工程进行现场青验收，月度计释量截止时间为输每龙月沟2闹5耻日，对符合质末量标准的已完惠工程进行现场源收方，并分别知在收方记录上堆签字。由巡现场主管工程闷师常根据收方记录算计算已完工程萄数量，填写支悬表暖1-厅1蓄《戒已完工程数量蝇清方巨表价》交工程部长垒复核。计算人妈、工程部长签企字齐全后，报狮总工程师审核钓签认；肚(喂2)破当有变更时，挣必须按设计变恶更单独清方，拔填写支父表黎1-同2系《已完变更增弟减工程数量清惰方表》，后附凡简图、计算式围及情况说明，汉计算人、工程荡部长签字齐全代后，报总工程昆师审核签认；弱(献3)气《浓已完工程数量比清方玉表币》经总工程师识审核签认，劳扬务队伍负责人默确认后，于当艰月刻2含7扩日前不递交消计划合同部，衣并分合同（分庄工队）、分工悄点建立月度、针开累已完工程捉清方数量台帐夜。结算数量应填以设计数量（新含变更）为控饥制，总量不得份突破设计数量生（含变更）。测尺安全励质量研部放:漆主要负责施工尝过程的安全、璃质量、环保、焰文明施工、职豪业健康的监督际、检查、控制荡，按有关规定存予以纠正或处秃罚。苍(须1)殃对已完工程进削行质量评定，刚质量不达标的酸不得计量，及葬时通知工程部滋扣减相应工程动数量，监督其舰进行返工处理穴直至达标并全宵额承担返工费尚用蹦；功(旋2)懂发现不良施工于行为，及时采范取措施要求纠涂正或处理，并幼按照项目具体番管理规定，出串具罚单进行处照罚并将罚款单约据扛在表2盒6蹦日前送财务部搬门，在月度结艳算时扣除，同过时建立处罚记云录台帐。蚂愤计划合同剪部宝:驶负责计量结算使程序制定、数崖量复核、价款丹计算、计量台琴帐建立。捷(幸1)牵制定本项目具渣体计量结算程张序及办法坝；惑(吸2)鄙复核《赤已完工程数量茅清方吨表钻》，发现问题游返回工程部修锋正完善按；岸(后3)送根据手续完备巡的《毒已完工程数量竿清方棍表币》和合同单价塞，计算已完工殿程价值，出慌具支像表呜2挎《已完工程验在工计价隆表环》，经劳务队庄伍负责人签认兽后于当盲月廊2闯8酿前挑递交问财务部，并按亏照合同单位建赔立月度、开累蒜计价台帐。扑处物资设备式部词:冈负责材料供应浴及机械设备租粗赁管理，计算积材料供应和机捡械设备租赁索（包括水、电骆费）齐扣款单，建立诱材料供应扣款廊和设备租赁扣牲款台帐。径(挖1)壤物资领用必须全实行限额发料匙，严格控制，勿对超领、超耗有的物资制定处律罚措施格；阻(追2)谦根据劳务队伍规当月领用材料坏数量、使用机全械台班数量，泛按合同约定的段供应或租赁单那价，计算当月砌应扣材料费和趴机械使用费，右填写支辣表嘉3敏《甲方供应材撕料扣款清单》棚、铁支幅表杨4狱《机械设备租阔赁扣款清单》柔，经双方签认肌后，宿连同原始签认灌凭证迅于当扇月吴2释6寄日前愿递交衡财务部，同时泰按合同单位及驱工点建立月度右、开累材料供淹应和设备租赁围的数量及扣款遵台帐。罚（或3虫）复核现场发嗓料员办理的甲舍方供应材料数叙量和机械领工兔员办理的机械单设备租赁台班塘数量等原始资词料的真实性，神发现问题及时对检查纠正并修绣正完善扣款基争础资料。硬犬其他部欣门渗:颂根据具体管理沉规定，计算当括月有关的管理谨或扣罚费用狼在净2昌6蛙日前送财务部歪门，在月度结呼算时扣除耻，并建立相应找扣款台帐。姿青财务禾部钟:双主要负责结算控的督促、资料勇的审核和汇总板，支付款项，差控制劳务队伍忆资金流向，监拨督劳务工工资珍发放。薄(疏1)技督促各部门在欢规定的时间内蜂递交化有关资料，对崇签字不全或签赠字人不符合条君件的，视为无解效资料，有权涨拒绝接收。收吗到各部门递交堡的结算资料后仙，填写支陡表撒5偿《工程价款支帖付申请单》并扎加盖财务专用必章，于当剥月私2陶8握日召集有关部语门召开月度计嫁量结算会议，曲集中审核支反表摇5摸相应扣款数据翅并签字（无论龙是否发生扣款凡都必须签字）搬，各部门应对拣其所填数据的紧真实性和准确萍性负责始；崭(休2)完根据各部门提糕供的基础资料集，认真复核支销表门5棍的各项数据并敞汇总计算应付值款。确认无误墙后将整套结算间资料于当恶月歉3持0阿日前报送项目族经理审批搅；沙(童3)绞根据合同约定刺的支付方尤式和项目经理头审批意见拨付茅计量款，并建锣立资金拨付台姥帐。资金拨付票应视控制在应付余想额以内，不得毛出现超支、超苍付现乏像情。畅（如4决）监督劳务队谷伍资金流向，岭定期检查劳务椒工工资发放情锹况，发现问题假及时采取纠正供措施督促整改煌落实。蔬辆末次计量结算斧工作。要求兽经理部毁各职能部门在跨项目经理领导庸组织下，参加淹办理末次计量跑结算工作，合砍同管理机构负香责清理所有劳售务寇分馆包合同末次结乓算，财务部门秋按合同规定结置算应付工程款暖。贫(貌1)杨工程完工，各载部门根据劳务缺合同的执行情弊况，汇总合同疯执行过程中存污在的问题并对坑各自职责范围茧内工作进行总逗结销；仰(窃2)尤及时组织人员冬对劳务队伍完缓成工程进行竣纳工验收，做出贤总体质量评定啊。召开末次计斜量结算会议，以确定有无遗留惩问题，祖如有问题，剑及时与劳务队割伍协商解决并分进行公示朝；老(恩3)疗双方签订末次荒结算协议，办垄理末次结算手雕续，劳务队伍顶退场。末次计蝇量结算资料均卧应注和明塑“桶末习次旦”班字样，并应有贴劳务队伍负责闭人签字。末次托结算协议必须励明确劳务队伍赠最终完成工程萍价值、各项费涉用扣款金额、辟应付工程款、租已付工程款、依扣留质保金等担，同时明确剩请余价款的支付郑期限及方式、问质保金的退还滋期限及方式贷；歪(得4)前末次结算在竣凤工验收康后奶1隆5篮日内完成乓；肌(哗5)贴末次支付前应另验证芒劳务工工资新已晌足额发放，否芹则不得办理末展次支付。马闷计量支付其他腔要求经(某1)勺不论价款能否品支付每月必须灌办理计量结算济手续，不得因炮资金紧张或其际他原因拖延计直量结算。无正锻当理由不得向餐劳务队伍支付培预支款，在特旦殊或紧急情况作下确需预支的段，必须严格控亚制预支额度并希及时在计量支絮付中扣除久；枯(辛2)感各部门必须履适行本豆实施细则晶所规定的职责挖，按标准流程揭规定，自觉、谅及时进行结算木资料的传递，柔严禁由劳务队昂伍代为传递毛；套(贩3)译所有需要劳务意队伍签认的与梁结算有关的单缸据，签认人必内须是合同签约按人或经签约人敞书面授权的代还理人。授权书霜必须明确载明牲被授权人身份权证号码、授权同范围、授权期半限等内容押；耐(氏4)典对行业、地方党政府或业主有番特殊要求和规荡定的项目，计容量支付应以适旷当的方式进行昏，满足其特殊船要求和规定，是确保施工正常万进行生；顶(原5)竞合同履行期间运应保持人员相木对稳定，确因燥需要发生人员输变更的，必须服做好工作交接降，要有书面交擦接资料，资料蛾中应明确计量旁支付工作进展训程度、遗留问寻题及解决程度属等。期4.库4甘过程监控红号经理部是内部监控廉(驱1)梦项目经理为计赴量支付工作的平第一责任人，正应督促各部门绑在规定的时间变内完成此项工骨作因；漏(武2)也财务部为主审头部门，对各部命门提供的清单裙及基础资料进