新时代下的中小型信托公司轻量化信息系统建设战略

新时代下的中小型信托公司轻量化信息系统建设战略2015新时代下的中小型信托公司轻量化信息系统建2015500W以上1500W以上500W以上20132013201520132013201320142015*以上数据源自中建投信托研究中心编著《中国信托行业研究报告（2016）》•如何合理化IT投入、进行•如何协调企业发展战略和采购供应商自主研发优势采购供应商自主研发优势优势轻量化信息系轻量化信息系统建设模式劣势劣势贵贵 乱长长分裂的系统功能与流程化管理中小信托公司IT实施之“乱”以实现业务功能为主要目标，功能固化：轻流程管控，轻数据挖掘信托业务结构复杂，管理链条长：一个信托计划在厦信传统业务系统需调用10个到40多个功能模块运维需求压力大，疲于应对业务人员的操作问题和数据问题人员重复劳动多，数据质量无法保证中小信托公司IT实施之“长”业务创新，热点业务不断变化：从零开始构建庞大系统时间成本高，难以承担项目风险供应商数据及接口标准不一：传统基于接口对接方式时效性低、沟通成本高信息化监管能力提升推动信托业精细化管理传统的数据填报方式时效性低中小信托公司IT实施之“贵”供应商集中度高，谈判能力强：一套完整的业务系统动辄需要几百至上千万的采购成本信托公司需求得不到重视，议价能力弱供应商产品高度封装，整合不同业务系统：其他产品采购陷入被动后续系统升级或重新采购的成本增加Fintech将业务流、数据流、功能实现高度集成：信托公司对于核心业务数据的自主权降低•轻——低耦合，重——高内聚•满足业务转型、创新和快速响应需要轻……·心业务领域核心数据资产…重信息安全基础架构硬件设备、网络、虚拟化、防火墙、操作系统、数据库、数据备份、设备监控等监管对接及数据报送1104、全要素、EAST、净资本、协会报表，人行征信、反洗钱报送等核心一核心一核心三核心三核心二核心二核心四核心四受托人基本管理职责的实现信托账户管理、信托财产的收付管理、信息披露、满足监管需求的双录、反洗钱、征信等个别具有优势的主动管理能力地产信托、小微金融、家族信托等实现高内聚的核心业务整合能力，提高企业在核心IT架构中的自主权供应链场景供应链场景金融机构代销金融机构代销券商PB端对接消费场景消费场景资金清算估值核算资金清算估值核算非核心内部系统轻量化搭建在核心IT资产之上的多元化信托场景敏捷快速响应可扩展可重用敏捷快速响应可扩展可重用降低中小信托公司降低中小信托公司IT投入成本引入专业的合作方，节约大量软硬件投资及大量人力费用降低在多场景端的进入门槛降低在多场景端的进入门槛缩短进入细分业务领域的时间，降低行业壁垒，为信托公司快速创新提供可能专注于核心IT资产的运营集中于核心业务，如核心技术研发、业务流程整合、IT资源管理等方面核心系统保持“弹性”：核心系统保持“弹性”：敏捷迭代，低成本和高效整合应用金融科技手段的运用：金融科技手段的运用：人工智能、区块链、数据挖掘……在不同技术标准的场景之间搭建统一的桥梁：在不同技术标准的场景之间搭建统一的桥梁：屏蔽不同场景之间差异轻量化IT解决方案的轻与重轻量化IT解决方案的轻与重运用人工智能辅助认知、识别、分析、决策等功能，减少重复性操作，在多场景端实现跨不同应用的整合能力运用智能机器人对接PB系统解决方案：借助机器人结合影像识别技术，动态识别不同PB终端，实现横跨所有PB系统的对接，有效地实现了信托IT实施策略的三大转变厦门信托信息系统架构部门流程环节流程通过流程重塑理顺各部各级职责，有序协作、合规落实，有效控制管理风险和道德风险通过流程重塑理顺各部各级职责，有序协作、合规落实，有效控制管理风险和道德风险有业务管理全覆盖，实现业务、核算、风控、监管、决策支持一体化通过业务流程的梳理，实现业务流程的规范化，有利于公司管理能力的提升和协同具备对公司创新业务的快速响应和支持能力，体现出科技也是生产力而且是核动力。通过新平台配置化开发方式自主研新一代业务系统平台架构及优势轻量化的IT实施策略信息技术部门职责转变：由单纯开发运维向信息管理转变整体管理范围管理进度管理进度估算IT项目管理全貌成本估算--厦门信托证券投资信托系统运维案例中泰证券PB华泰证券PB国泰证券PB宏信证券PB。。厦门信托证券投资信托系统运维案例中泰证券PB华泰证券PB国泰证券PB宏信证券PB。。 资源优先 级排序构建信托数据主题域及每个主题域中主要的项目信息公司基本信息部门信息员工信息公司基本信息部门信息员工信息委托人信息委托人信息收益权信息受益权类别信息客户信息担保信息押品信息1.乱——分裂的系统功能与流程化管理之间的矛盾2.长——快速变化的业态与监管要求与IT实施周期之间的矛盾3.贵——IT预算与不断增长的系统实施费用之间的矛盾1.重——基础设施架构、受托人基本管理职