建立团队精神-保险公司经营管理专题早会分享培训模板课件演示文档资料

建立团队精神内容：一、团队成长的心路历程二、团队的形成与开展过程三、什么是团队精神四、团队建设：培养团队精神五、团队合作能力的培养六、团队建设的模型?伤心的故事?为什么？◆经营是怎样一夜惨败的？◆能善始为何不能善终？◆

能否与对手联合？◆

还能起死回生吗？◆

故事是否折射出国民素质？有一种说法这样讲：欧美人打桥牌，打的是协同配合日本人下围棋，想的是整体布局中国人搓麻将，摆的是各自为阵武汉人斗地主，玩的是勾心斗角为什么？◆利出一孔者，其国无敌；出二孔者，其兵半拙；出三孔者，不可以举兵；出四孔者，其国必亡。—管仲为什么？内容：一、团队成长的心路历程二、团队的形成与开展过程三、什么是团队精神四、团队建设：培养团队精神五、团队合作能力的培养六、团队建设的模型一、团队成长的心路历程◆交往中相互接纳的愿望◆

性格上相互猜疑的倾向◆

行为上相互冲突的表现◆

心理上相互理解的渴求◆

工作中相互协作的产生◆

情感上相互依赖的加深内容：一、团队成长的心路历程二、团队的形成与开展过程三、什么是团队精神四、团队建设：培养团队精神五、团队合作能力的培养六、团队建设的模型二、团队的形成与开展过程表现期Performing〔黄色〕形成期Forming〔灰色〕标准期Norming〔绿色〕风暴期Storming〔红色〕〔一〕、形成期形成期Forming〔灰色〕没有形成团队领导者号召力。团

队成员刚刚组织在一起而有些

拘谨；没有建立相互的认识和信任；没有统一目标认识；没有很好的团队秩序；工作要点迅速建立团队目标，就目标达

成共识——目标管理了解团队成员，建立团队内部

初步分工协作关系——权责利

明确与流程建设。风暴期Storming〔红色〕〔二〕、风暴期团队成员活泼；团队成员之间相互信任，也产生一定的自信；团队内对目标、方法等产生挑战和争论；团队成员对团队管理者权威产生挑战。必须容忍挑战—善于拒绝；引导更加明确、统一目标；尊重和吸纳成员意见；调整成员心态，建立根本的尊重和信任—加强组织沟通。工作要点〔三〕、标准期标准期Norming〔绿色〕团队成员平静；团队领导者威信建立；团队标准建立；团队按照既定的流程、标准工

作。实施专业化管理——标准的建

设与执行、考核；关注环境的变化，居安思危—

—经营分析。工作要点〔四〕、表现期表现期Performing〔黄色〕团队成员技能成熟而再度踊跃；团队成员充分发挥能力和绩效；团队产生高绩效水平提升团队技能并永远保持领先地位；经理需具有足够自信，鼓励团队成员的表现；建设团队内的互赖关系，推动团队依存关系的开展。工作要点从晁盖团队到宋江团队晁盖们为朋友聚义、有福同享有难同当、是何等惊天动地宋江们为个人身名、置兄弟生死于不顾、又何其悲哀惨烈内容：一、团队成长的心路历程二、团队的形成与开展过程三、什么是团队精神四、团队建设：培养团队精神五、团队合作能力的培养六、团队建设的模型三、什么是团队精神？团队精神是团队成员为了实现共同的愿景，表达出来的一种彼此认同、紧密团结、相互协作的良好的行为表现。〔一〕、团队精神的重要性提高团队的凝聚力提高团队的战斗力提高团队的创造力失去团队精神，团队将会失去共同目标失去彼此信任失去真诚沟通失去团结气氛失去团队开展〔二〕、良好团队精神的特征目标明确彼此信任沟通顺畅理解宽容主管的为人，主管的敬业精神，主管的能力，主管的投入，主管的气势。主管透过教育、鼓励、训练将团队的精神、理念传达给团队中的每一个成员，使其了解，熟悉并热爱自己的团队，以团队为荣，自觉维护团队利益。〔三〕、团队精神的建立来自于主管〔四〕、良好团队精神的具体表现早会气氛——积极向上人员出勤——自律性强日常工作——分工明确展业拜访——动力十足面对挑战——群策群力团队开展——稳健高效成员状态——敬业爱岗〔五〕、主管应有的作为对上级单位拥护者执行者对本团队主导者推广者内容：一、团队成长的心路历程二、团队的形成与开展过程三、什么是团队精神四、团队建设：培养团队精神五、团队合作能力的培养六、团队建设的模型四、团队建设：培养团队精神★流行换位思考★从“我〞到“我们〞★处处表达“双赢〞策略★从奖励个人到奖励群体★信息、知识、经验的共享内容：一、团队成长的心路历程二、团队的形成与开展过程三、什么是团队精神四、团队建设：培养团队精神五、团队合作能力的培养六、团队建设的模型五、团队合作能力的培养★竭力突破自身的心理障碍★创造轻松活泼的团队气氛★相信并寄希望于其它队员★寻找团队成员积极的品质★设法让队员理解和支持你内容：一、团队成长的心路历程二、团队的形成与开展过程三、什么是团队精神四、团队建设：培养团队精神五、团队合作能力的培养六、团队建设的模型六、团队建设的模型团队建设的星系模型和而不同，既聚又离团队建设的舰队模型聚而不死，分而不散团队建设的雁群模型群体领导，个人负责

勾践团队的末日狡兔走，走狗烹飞鸟尽，良弓藏敌国灭，谋臣亡人只能共苦不能同甘?

一人一条龙三人一条虫?▲能不能反其道而行之▲让人们永远处在苦难之中或苦难的边缘▲让每个人总是能独挡一面?锁住的冰柜??锁住的冰柜?之启示

要找准团队精神的切入点