企业深度诊断报告书_第1页
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文档简介

1企业全称企业性质股东任职情况企业所属行业企业成立时间企业主背景与风格管理人员基本情况□独资□合资□国营□集体□民营□股份其它主营产品或服务企业员工人数请填写企业主创业前的经历、创业史、管理的风格或性格特征。请填写管理人员名称、所在部门、职务、教育程度、工作年限等信息，或另附请填写产品主要内销还是外销，及大概比例，自销还是代销，及大概比例。销售模式年销售额有无信息管理系统请填写厂区面积、建筑物及功能等。厂区状况2请填写生产现场整洁程度、员工精神面貌、设备利用率、仓库占用率。生产现场状况请填写企业的组织结构，或另附页。企业组织架构3W劣势WT防御战略SO发展战略O机会T威胁S优势(参考维度：资源、资金、管理、团队、技术、品牌、产品、价格、渠道、宣传、探查、促销、政治力量)2.S优势.2.W劣势.2.O机会.2.T威胁.4SOSO发展战略战略方针发展扩张战略合合战略方针WO扭转战略5STST抑制战略战略方针合WTWT防御战略战略方针合4.战略诊断总结6诊断项目调研范围信息2、产品线宽度、产品组合4、产品销量产品竞争技术专利管理、生产规模7、性能、质量9、差异化客户合作政策2、成本控制：原材料成本、生成本竞争产成本、出厂价、营销成本、其他成本升级4、企业往上下游发展程度71、影响力：宣传渠道、费用、业内知名度、使用口碑、复品牌竞争购率2、差异化：服务、定位、其他1、探查深度：行业潜在竞争者、横向主要竞争者、向上突破竞争者、向下预防竞争者、产品对比优劣势市场渗透2、市场细分、新市场3、市场开拓渠道、核心区域4、宣传、促销投入预算6、营销成本、客维成本7、大客户画像、客户痛点需求人力资源详见下表盘查8近三年目标完成数据制定方式行动方案9度诊断业务流程订单流程售后相关流程会议制度报销制度办公系统售前售后流程1.销售部理销售会议培训会议业绩数据合格销售人力新客户增长率新客户开发周期部门架构客户流失率1力资源部薪酬制度晋升制度激励制度招聘通道人员流失率绩效管控培训流程培训课件培训相关制度福利激励文化招聘邀约率面试入职率访访谈对象个人现状期望提升心态事件职业要求成功因素对公司认可度访访谈对象个人现状期望提升心态事件职业要求成功因素对公司认可度访访谈对象个人现状期望提升心态事件职业要求

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