凯悦品牌系统策略和品牌资产管理演示文稿

凯悦品牌系统策略和品牌资产管理演示文稿现在是1页\一共有15页\编辑于星期二凯悦旗下品牌

凯悦品牌系统策略

凯悦品牌资产

Clicktoaddtitleinhere123目录现在是2页\一共有15页\编辑于星期二一、凯悦旗下品牌

凯悦HyattHyattRegencyHyattPlaceHyattHotels&ResortsParkHyattGrandHyattAndazHyattHouse现在是3页\一共有15页\编辑于星期二主要品牌

凯悦酒店HyattRegencyhotels

君悦酒店GrandHyatts柏悦酒店ParkHyatts

——豪华的大型酒店

——现代商务酒店

——典雅的精品酒店现在是4页\一共有15页\编辑于星期二现在是5页\一共有15页\编辑于星期二新品牌瞄准中端市场的商旅及家庭游客，多数将布局在二三线市场。HyattPlace则是专门为繁忙的商务旅客、常旅客人及家庭提供的中高端酒店品牌。而HyattHouse是面向有长租需求的客户，比如被派驻异地的工程师，他们不需要酒店提供各种餐厅或SPA，他们只需要舒适、安全的房间，和小型的会议室。现在是6页\一共有15页\编辑于星期二凯悦酒店集团的凯悦、柏悦、君悦是最显著的多品牌战略，三大主要品牌，体高了酒店高端品牌的占有率。多品牌战略主副品牌战略联合品牌战略凯悦是使用这种品牌组合方式的典型代表，饭店主品牌“凯悦”向顾客展现集团产品高质量的整体形象，副品牌(GrandHotels，ParkHotels，

RegencyHotels)则从饭店档次、服务特色等方面向顾客提供不同的个性服务与价值体验，丰富并提升了母品牌的形象。比如2011年在重庆观音桥开业的重庆富力凯悦酒店，凯悦集团与富力地产携手，将凯悦品牌酒店引入了重庆。（上海世贸君悦酒店）品牌战略二、凯悦品牌系统策略现在是7页\一共有15页\编辑于星期二上海柏悦酒店现在是8页\一共有15页\编辑于星期二三、凯悦品牌资产

财务分析行业对比商业模式现在是9页\一共有15页\编辑于星期二“特许经营权”运营模式优点3.有助于发挥自身的品牌优势和管理专业服务能力，提高品牌知名度。凯悦集团运用业界普遍使用的“特许经营权”模式来作为其主要的运营模式。2.有效的实现风险转移，降低地区特有风险。1.减少集团的初期巨额资本投资，从而将融资压力转移至品牌使用方。3.有助于发挥自身的品牌优势和管理专业服务能力，提高品牌知名度。4.产生稳定的现金流，保证公司的财务稳健性现在是10页\一共有15页\编辑于星期二现在是11页\一共有15页\编辑于星期二财务分析2011年，凯悦集团的自有和租赁酒店（增长1.1%）、北美市场管理和特许权（8.7%）是其主要的收入来源，总收入相比2010年增加了4.8%，此外凯悦集团的财报指出，78.7%的收入主要来自于美国市场。现在是12页\一共有15页\编辑于星期二行业对比现在是13页\一共有15页\编辑于星期二

凯悦集团的市值为62.6亿美元，EBITDA为4.92亿美元，同其资本规模相比较，与洲际集团、喜达屋集团和万豪集团处于同一水平。营业毛利处于行业最低水平（这