仓库主管工作总结15篇

仓库主管工作总结15篇

仓库主管工作总结1

20xx年，在公司领导的带动下，在公司同事的帮忙下，我紧紧围绕包装材料仓储工作，充分发挥岗位职能，较好地完成了各项工作任务，以下是仓储部包装材料治理组20xx年前三季度工作总结：

一、20xx年01月—09月仓库工作期间主要完成事项

1、负责仓库各种包装材料的入库、出库等工作，在本年度中空礼盒收货数量：299万套，发货数量：292万套；空罐收货数量：4169万只，发货数量：4056万只；饮料托盘收货数量：15万套，发货数量：14万套；软胶囊包装材料发货数量：576套；核桃干果礼盒包装材料发货数量：690套；核桃干果纸袋包装材料收货数量：11万套，发货数量：7万套。

2、协作车间完成各项生产任务；

3、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料过失消失

4、积极协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。

5、积极协作质量部，对库存呆滞物料的积压进展整改，完成对仓库破损及呆滞包装材料的上报及处理工作；

6、协作车间完成对幸福农业仓库内货品转存工作；改善车间半成品堆放空间的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。

7、仔细完成领导安排的其它工作。

8、协作财务部完成ERP系统单据录入1200份。

二、20xx年9—12月工作规划

1、对于临时存放的包材处理：公司新启用库房建立完毕后，将包装材料进展分批、分类、分版本进展定置定位摆放；

2、坚持定期整理仓库，准时处理废旧包装材料，提高仓库的利用率，避开在进货配货顶峰期仓库紧急现象。

3、将各方面工作进一步细化；

4、加强与同事间的协作力量；

5、连续加强学习，增加对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。

6、坚持每日统计数据；

三、20xx年前三季度存在问题

1、楚雄仓库现有库存空间过小；在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简单临时性消失空间缺乏、货物比拟拥挤现象。

2、包装材料存放地点过多，同一品种摆放在不同地点，不便于治理；

3、马口铁罐无存储仓库、只能存放于篮球场和露天空地，不易保管，且易造成罐子变色，受潮长霉及生锈而无法使用；

4、重复搬运包装材料，在搬运过程中简单造成破损及铺张。

5、存放外包材的雨棚时常有漏雨状况发生及风化现象，导致包装材料受潮及变色而无法使用；

四、改良措施

1、三期库房建立完工后尽快启用，并重新对仓库库位进展有效的规划，将包装材料、马口铁罐定置定位摆放，使物料摆放更加合理，盘点更加便利，同时避开损失；

2、保证工作顺当开展；确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。

3、标准库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减多余物料对库存的占用。

4。产品入库时把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员应快速反映给相关部门，实行相应措施。

5、产品出库时把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭单据发货，对所需货品逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向领料员移清交货。

6、加强与各部门之间的沟通协调力量。

总结的目的是为了更好的规划，因此，我们必需依据公司及仓库的实际运作状况，制定和实施相应的改良和创新规划，跟踪改良和创新规划的实施进展，验证改良和创新规划的效果，并将行之有效的改良和创新成果在公司各部门进展共享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库治理工作的持续改良，实现卓越。

仓库主管工作总结2

三个月前我来到了xx工厂工作，目前任职为仓库主管，现如今三个月的试用期已过，我顺当的通过了工厂的考验，马上转正，为了便利我之后的工作开展，我也是对我这三个月的工作做了具体的回想和思索，看是否存在有待改良的地方，以下就是我对自己三个月试用期的工作总结：

一、适应较快，很快步入了正轨

由于我之前做过类似的治理工作，所以对这份工作也是存在着肯定的帮忙，我在领导的帮忙下，仅仅花了三天的时间，熟识自己的工作职责以及工作内容，一开头我还时常需要向领导请教，三天后我就可以很好的完成自己分内工作，跟手下的几个仓库治理员也是相互熟悉了，到现在已经算是特别的熟络了，我能这么顺当的通过试用期，跟自己这么快的适应工作有很大的关系，跟自己这么快步入正轨更是有很大的干系。

二、尽职尽责，做好自己的本分工作

我不是一个投机取巧的人，在我看来一份工作要做好的前提下，就是自己要先对这份工作了解，然后再发自内心的喜爱上它。我就是一个对待工作非常热衷的人。

1、认真的了解了一遍工作当前的财务状况、仓库大小储存面积以及相宜存放的东西等等。然后对工厂的仓库制定了一系列的工作规划，这样会更便利自己的工作开展，仓库的工作会更系统化，也会更简单掌握。

2、对仓库的货物出库入库工作严格完成，我会明确到几点钟几分钟出入的库，并且我都会认真的进展查验，坚决不把有危急的东西入库。

3、对于我所负责的那几个仓库治理员，我也是会严格的进展考勤，没有任何的网开一面可将，犯了错我就会罚，为了让他们的工作更加的系统化，更加的贴合我的想法，我也会定期的会他们进展培训和开会，其主要的目的还是想让相互之间的工作没有隔膜。

4、各个仓库的看管工作我也要会做好，在他们检查完之后，我会再进展检查一遍，保证仓库内枯燥，也得保证没有任何起火的危急，更是要做到防盗的工作。

三、依据仓库状况，提出意见

既然我现在已经是工厂的一员，我就不会在乎自己是否已经转正，我会依据自己的工作阅历，对仓库进展评估，然后提出自己的意见，比方有哪些改良的地方，仓库的治理模式有哪些地方需要改良等等，有一些已经得到的工厂领导的接受，并且已经落实下去了，站在相应的职位，我就要做好相应的奉献，这样才能对得起领导的信任。

仓库主管的工作，我还是能够很好的完成的，我特别的有信念在自己的转正之后，把自己工作做的更好！

仓库主管工作总结3

20xx年仓库治理年终总结20xx年是**集团治理的提升之年，在集团各级领导的关怀和全体仓储员工的共同努力下，集团仓储工作相对去年有了明显的提升，现将20xx年仓库治理工作及20xx年的工作规划汇报如下：一、20xx年仓储数据汇总与分析1、集团各公司入库项数及保管人均工作量排名状况2、各公司仓储科入库准时率状况

由于入库准时率报表是后续联合的集团网络中心开发，所以统计区间是从20xx年8月份至20xx年12月份，各公司状况详见下表：二、20xx年物资治理工作汇总1、减员增效20xx年仓储部门共计人员241人，截止到20xx年年底，共精简人员23人，20xx年初仓储科共计人员218人。20xx年仓储科连续推行集团减员增效的号召，截止20xx年年底，各公司仓储科共计精简人员需推行集团的的决策，共计精简人员100人，目前各公司仓储科人员统计是118人。

人员精简率在45.9%。

到达了年初制定精简人员20%的目标。

2、实施仓库工作效率对标治理，提高仓储工作效率提高集团整个仓储部门的工作效率，对于各个公司仓储科入库效率进展统计，每月出具每个公司的入库准时率，各公司之间、月份之间进展同比和环比，此项措施大大提高了仓储科的工作效率，由20xx年6月份的41.6%上升到20xx年12月份的91.2%，入库准时率还在不断的提高。

3、茌平区仓库大力推行物料代管20xx年茌平区各公司大力推行物料代管制度，在茌平区设立四个物料代管库，分别设在华宇公司、信源公司、郝集公司、中兴公司。物料代管制度实施以来，大大降低了企业库存，削减了资金占压，提高了各环节的工作效率。目前茌平各分公司已代管物料4260项，削减企业资金占压3220万元，并且代管物料种类还在逐步增加。

4、NC系统仓储局部功能逐步完善NC系统实施后，依据仓储部门的实际需求，仓储和集团网络中心通力合作，对NC系统的一些需要完善的内容进展补充，尤其是对一些数据报表，原来都是由人去整理、加工，后来和网络中心沟通后成立了报表开发小组，对提出的报表进展统一开发，截止目前已经开发了十余个报表，原来手工加工的由NC系统自动出具报表。

5、错时领料制度在集团各公司推广实施仓储人员精简后，为了避开领料时间相对集中的问题，在集团各公司推行了错时领料制度，实施对不同生产部门规定不同的领料时间，这个制度的实施缓解了集中时间点领料的缺点，这个制度的实施也得到了生产部门领导的大力支持和协作，使仓储科人员精简后没有因领料不准时影响到生产的正常运行。

6、统一实施新条码治理，物料信息逐步完善新的物料条码信息更加完善，并且能够直接在NC系统中打印，转变了原来手工填写卡片的模式，大大提高了工作效率。通过添加新的条码信息，物资消失质量问题，可以追溯到这个物资是那个部门提报的？是谁提报的？什么时间买的？是谁买的？买的谁的？质保周期是多长时间？什么时间到的货？什么时间入的库？什么时间出的库？呆库周期是多长时间。质检、仓库、供给能够快速反响，准时追溯到责任人与厂家，实施快速的后续质量异议跟踪处理。三、20xx年的工作重点与工作方向1、连续完善NC系统仓储局部功能（1）关于物料代管取消保管员做代管请购单与业务员做代管订单，代管物资在NC系统中实现自动生成补货通知单，供给商在供给商门户能够直接查看补货通知单，以便供给商准时补货。

（2）关于物料根底设置目前在物料设置中已经设置了C类为代管物料，对于已经设置C类的物资生产部门不允许提报选购规划，直接到仓库进展领取。下一步在NC系统中要实现闲置物资与非闲置物资进展区分设置，通用物资与非通用物资进展区分设置，可调剂物资与不行调剂物资进展区分设置，期初物资与非期初物资进展区分设置，使NC系统出具的数据更加准确。

（3）数据报表的完善前期已经联合网络中心对一局部急需的报表进展了开发，但是依据实际需求，还有一局部报表没有开发完，一局部报表的数据还需要进一步完善，争取将手工出具的报表全部由NC系统自动生成。

2、加强二级库管控二级库是**集团物料治理的一个头痛的问题，也影响对标数据真实性的一大瓶颈，它是物资治理的一个薄弱环节，在去年的工作规划中已经列为工作重点。

目前各个二级库是一个模糊的概念，二级库里有多少东西在公司层面没有账目，甚至保有二级库的部门都不知道究竟有多少东西，公司里还压着几年前的东西，有的都已经放坏了。

但是常年不用占压的是企业的资金。

放坏了损失也是企业的。

在这个库里压着不用，而另一个部门还在提报规划，影响物资的科学流淌和安排。

3、连续推行以旧换新机制目前茌平各个公司都已经实施以旧换新机制，20xx年在以旧换新物资明细上进一步细化，在整个集团范围内进展推广。到达公司全部物资退下来后有形的物资肯定要以旧换新。针对集团各分公司当前的实际状况，可以分步骤实施，优先从价值高和使用频次高的物资开头推行。

4、逐步实施NC生产运营治理在NC系统中实现物资性价比数据，要求选购、生产、仓库联动，当前NC系统不能够出具物资的日均本钱，也就无法给选购供应有使用数据支撑选购依据。实施NC生产运营治理的目的就是要实现从供给商选择、物资选购到入库、出库、物资使用、物资报废及缘由分析、责任追溯、废旧物资回库与处置、物资性价比比照分析等各环节的过程管控与闭环治理。

5、加强人员培训，提升仓储科人员综合素养在传统观念里，仓库的工作就是简洁的收、发、存，其实仓库治理是一门经济治理科学，不仅是简洁的收、发、存等重复性的工作。

下一步重点要通过培训、学习业务学问等途径全面提升保管员和仓储治理人员的综合素养，例如孝义**利用夜间8：00-10：00的时间段内请电厂、氧化铝厂总工办专工给讲解简洁的理论学问，从网上搜集关于所收货物的根底学问并进展汇总、学习考试。这是很好的提升业务水平的方式，好的方式方法要在集团内进展推广。

6、加强对基建工程退库物资治理，严防企业资产流失加强对基建工程规划提报、审核的监视，避开因提报物料过剩造成的铺张，对于物资规划提报超出正常需求10%安全系数的，追究规划提报人员责任。工程完工后工程物资的退库，相关仓储科必需全程参加，仓储科科长有权对工程组退回的物资进展监视，确保退库物资的完好无损，仓储科科长对工程组退回物资的完好性负责。

退库物资必需经相关仓储科科长签字确认后，财务科方可办理工程款项的付款手续。

仓库主管工作总结4

20xx年是公司进展史上不平凡的一年，对于物管科来讲更是具有里程碑意义的一年，通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支持与协作，物管科全体同事齐心协力，克制重重困难，顺当完成存货编码梳理、合理库存修订、物资清盘、仓库现场整理等根底治理工作，为物资共享平台的建立与实施奠定了根底。10月份规划上线胜利运行，意味着物资治理工作掀开新的一页，到达了物资根底治理标准、稳步提升的目的。

为总结阅历、吸取教训，更为了做好20xx年物资治理工作，现将20xx年的工作及20xx年的工作目标及保障措施向大家汇报如下：

第一局部：工作回忆

一、团队建立稳步提升

人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作气氛会激发员工的工作热忱，为营造一个积极安康、公正透亮的良好工作气氛，在20xx年在物管科做了以下几方面的工作：

1、积极响应、仔细培训，员工操作技能小有提升

20xx年，物管科紧跟公司培训步伐，年初，结合物管科员工现状，进展差异化的识别，选出分管岗位的操作优秀工、娴熟工、新员工及转岗员工，并据岗位特性进展差异化培训，部门通过“内部帮扶”“老员工授课”等形式进展了技能提升的催促，为避开流于形式，半年一次进展总评，针对每次活动准时奖惩，保证了培训效果的有效性。

下半年，依据公司培训方案要求，部门培训进一步的调整，以实践为主的“区分式”培训从实际动身，减轻员工负担，提升培训效果，员工操作技能得到不同程度的提升。在技工考评中有11人获得技工资格，并在6月份厂区培训评比获得第一名的好成绩。

2、基层治理人员素养稳步提升，影响和带动了团队。

为切实做好部门人员治理，部门重点增加了对基层治理人员的治理指导，从主操作到班长，通过培训沟通、现场指导、谈心等多种方式，在班组治理上赐予治理方法的指导，并就治理工作中消失的问题进展案例分析，准时为基层治理者供应资源的支持，使基层治理人员得到熬炼，独挡一面的力量得到提升，两名班长均走上了治理岗位。

3、专心沟通，营造气氛，稳定员工队伍

为做好员工思想工作，稳定员工队伍，20xx年通过家访、谈心、茶话会等多种形式，深入

到员工中，发觉员工在工作和生活中遇到的困难，并准时帮忙解决，促进部门人员的相互了解，到达对公司认可的目的。通过部门治理人员的专心付出，物管科人员稳定，人员流失率有去年的1。99%下降到今年的0。63%。良好的工作气氛，稳定了员工队伍，为全年工作任务的完成奠定了坚实的根底。

二、内部治理进一步标准

1、职责明确、细化分工是做好工作的前提，20xx年通过对部门基层治理人员职责的进一步细化，部门重担大家挑，人人肩上有指标，保证了全面工作的顺当完成。

2、从实际动身，完善内部考核，提升员工工作积极性

员工最关怀的莫过于奖惩了，奖惩的合理性是员工工作积极性的源动力，20xx年，物管科在员工绩效考核的修订上共调整了三次，每次都是充分征求大家意见和建议，在敬重员工的根底上与实际工作相结合，突出重点，考核的修订与完善充分调动了员工的工作积极性。

3、现场治理进一步标准，

为标准仓库治理，我们对各仓库进展统一规划和调整，经过一周加班加点，在物管科全体同事的共同努力下，备件仓库物资存储到达区域明确、类别清楚、摆放标准、标识齐全，并以此为样板，带动其它物管科的现场标准提升。并依据仓库特性，对于原料成品仓库现场的各项标准进展细化，把全部标准日常化，并持续落实，得到审核专家和客户的全都好评。

三、物资治理根底工作扎实推动，网络共享平台的设置与实施，实现了提高工作效率、降低库存资金占压、资源共享的目的，主要做以下几方面的工作：

1、存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了根底

物资存货档案是物资的身份证，唯有保证其精确性和唯一性才能进展识别、区分和确认。由于前期没有统一的治理标准，u8系统存货编码混乱，每期工程增加一套编码，受增加编码人员业务水平的影响，一物多码、多物一码的现象比拟严峻，对于查询与物资共享带来难度，8月份，物管科牵头，对u8系统全部存货编码进展了全面的梳理，共计识别完成45603项（其中：识别有效编码20xx5项（45%），停用24068项（53%），拆分或合并项1560项，需业务完成后停用860项）。编码的梳理为物资共享奠定了根底。

2、库存物资清盘与识别，全面核定有效库存

为到达降低物资库存，削减库存资金占压，提高资金利用率的目的，9月份对仓库存货进展了全面、细致的盘点，一方面验证账务治理的精确性，另一方面对随机配件、暂存物资进展一次细致的梳理，按物资状态进展了全面的识别和细致的区分。通过单总统一调度，经过各专业部门的全力协作，共计识别在账超合理库存物资3509万元，确认处理2527万元；识别帐外物资403万元。

3、erp系统升级，实现规划上线治理，做好物资掌握的源头

20xx年，通过各物管科汇总跟踪的规划有21211项，平均每月1767项，浩大的材料规划量核定是一件特别头疼的事情，规划提报数量的合理性、规格型号的标准性、员工把握的娴熟性都影响和制约着规划提报的精确性。通过erp系统升级，用料规划模块的使用，实现了物资需求平衡，依据各部门需求、在平衡现有库存的根底上实现材料规划的请购申请，并对规划的订单、入库及领用状况进展全程跟踪，真正实现了按需选购、合理领用、资源共享的目的。有效的避开重复选购，真正把好物资掌握的源头。自10月底实施以来共平衡库存且避开重复选购1XX7项材料规划，合计削减金额191万元。

4、职能整合使物资共享最大化，实现存货额的持续降低

通过10月份公司对物资治理职能的调整，物资治理整合使物资共享最大化，全公司的物资统一调配使用，实现存货额的持续降低，12月底存货余额6976万元，比9月底下降509万元（其中抵账392万元），比年初降低945万元。

5、标准操作、合理分工，实现人员配置最大化，为下一步物资治理提升夯实根底。

（1）对全部帐外物资全部录入u8系统，并对出入库流程进展评估、整合、标准。完成部门人员u8系统权限调整，并标准了存货档案的治理工作。

（2）通过各物管科工作和人员现状的评估，对局部人员进展整合，从一厂、物管科抽掉老员工到**物管科，逐步实现新老员工搭配，实现人员配置最大化，为下一步物资治理提升夯实根底。

其次局部：存在缺乏

1、部门治理存在诸多缺憾，治理标准需标准、统一

通过两个月对分管物管科的深入了解，发觉在诸多工作中存在不全都，同样的一份制度，由于执行人员的理解不同，部门跟踪不全都，导致结果差异较大，11月份对各物管科进展摸底检查发觉，在落实《外协加工（修理）治理规定》中**物管科在收货后未准时开具收条，经查实，由于人员交接传达错误所致，随即进展了整改，其次还有许多不全都的工作方式，如：u8操作、验收标准、重量、计量、部门考核等方面都存在差异，需要在下一步工作中逐步标准、统一，提高各项治理标准。

2、人员流失造成账目频繁交接，操作不标准造成账实不符

12年**物管科：定员18人，全年调入28人，调离5人，离厂25人，人员与账目频繁更换与交接、甚至员工旷工，账目治理中断，造成账实不符，通过12月份对**物管科盘点，清盘并进展账务处理物资168万元（其中帐外物资盘盈130万，形态转换38万）。

3、内部监视体系还需进一步完善，监视力度不够

**物管科电缆被盗一事暴露出物管科内部监视体系存在重大缺陷，监视力度不够，对物资存储带来很大安全隐患，虽然在事后实行了肯定的补救措施，但仍要举一反三，对各物管科进展全面评

估，针对性的实行防范措施，确保物资存储的安全。

4、个人两点缺乏：

一是：业务熟识程度不够，工作效率低

新岗位、新工作、新流程，岗位的调整，工作内容的转换，特殊是对于erp系统升级后，虽然规划上线胜利运行，但对于库存模块的最大化使用上还存在诸多缺乏，由于是新业务，运行时间较短，对我个人而言，无论是规划掌握上，还是在各部门的培训指导上，根本保持在牵强运行中，操作不娴熟，业务熟识程度不够，造成工作效率较低，需要在下一步工作中强化自己的业务技能，拓展业务范围，真正的用好erp为生产效劳。

二是：思想固化，责任心不强

作为从事物资治理工作的一名老员工，自己没有主动的去争取条件，只是局限在自己的小圈子里，片面的认为只要管好自己的一亩三分地，不让领导费心就可以了，定位底，思想固化，责任心不强是最直接的表现。今年物资体系标准与提升让我看到自己的缺乏，成绩的取得得益于单总亲自安排与调度，得益于各部门的协作和支持，作为从事物资治理工作最久的一名老员工，自己深感惭愧，借此总结时机进展深刻剖析，也承受大家监视，利于我今后工作的改良与提升。

20xx是物资治理根底工作标准的一年，20xx，必将是物资治理体系稳步提升的一年，我肯定不辜负领导的厚望，带着物管科的同事们，树标准、练技能，提高工作效率；充分发挥物资网络共享平台的作用，努力降低库存资金占压，实现资源共享最大化。

最终忠心的祝福公司明天会更好，祝在座的各位身体安康，心想事成！

我的总结完毕，感谢大家！

仓库主管工作总结5

仓库主管是一个仓库部门的主要治理者，这一年来，仓库主管工作内容有没有如期完成，工作中常遇到哪些麻烦问题等。请看以下的仓库主管年终总结资料：

20xx年不知不觉在指尖渐渐逝去，20xx年迎面而来.回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚.马上过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员承受挑战，逐步成长的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的规划预备。20xx年仓管年终总结报告如下：

工作回忆及感想:

本人于20xx年3月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员.主要是帮助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及规划配送.由于有些构造件物料依据包装进入仓储，依据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包前方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内.

由于仓储部门人事变动，我于6月份正式接收五金，包材区域.工作职责:五金，包材物料的入库，物料储存，物料分发，以及特别状况的处理.由于平常没有多加学习与留意每个仓管员的工作操作流程.当自己正式成为一员仓管员时，当时面对一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水.以至于工作后第五天给外协发SAU00004胶袋时，把数字500错发成5000;虽然发觉即时实行措施把物料追回，但是通过此次大事，使我觉得做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看似简洁，但是要真正的做到位，做齐全.每个仓管员在工作当中肯定要保持清楚的头脑，仔细，认真的看好每张单据上的数字，以及依据单据精确核对备好的物料.为了避开内似大事的发生，在接下来的工作当中全部单据我都是二次过数(一次为正常备料，二次为复查).

公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进展仓库技能培训.而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对全部物料进展整理:全部物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快精确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使全部物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大构造件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此大事的盘点，精确无误的把数据汇报给公司领导……工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月10号之前仓管员对自己物料进展自盘，以此来发觉工作当中的失误。让我们从失误当中吸取阅历教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等……

10月份由于自己的疏忽，贪图一时的便利，在发GAD00002不干胶时没有按仓储物料批次治理：先进先出进展物料发放，此批物料后来在使用过程当中消失易碎(太脆)质量事故。导致此批物料选购没有即时和供给商联系处理，影响了公司产品的正常生产。这大事的发生使我感到内疚，在以后的工作当中，我严格要求自己坚持按仓储治理使用的几个原则操作：物料随时做到定点、定位、定量治理。

12月20号公司财务对仓储进展年终物料盘查，为了使财务在成品核算准时精确的得到根底信息，为公司经营决策供应相应的根底数据。我积极帮助盘查员对我所管区域物料进展彻底、精确、无误盘查……

企业文化：

公司一年一度的春节联欢晚会进行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个集体大家庭的暖和。为了丰富员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以积极进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中。十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成绩折射出，龙电是一个集体是一个大家庭，龙电人只有齐心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高，更远……

20xx年工作规划及达成目标如下：

1)团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。

2)注意形象，多参与一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

3)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满意企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!

4)多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

5)协作物料配送员做好仓库治理以外的配送工作。

6)争取在这一年当中工作失误大事每月≤1力争做得更完善。

个人建议：

在盘点过程当中发觉有些物料在物料卡上记载时间为20xx年，xx年，虽然经IQC复查合格。但是生产始终没有需求，此类物料始终没有流淌。这样的物料已经成为了呆滞品。放在发料区不但占住了物料放置空间，更还增加了仓管员的治理时间。本人建议对此类物类冻结转入冻结仓，要不就申请报废转入废料区域!

感谢公司给了我这么一次进展的时机!

感谢领导对我的悉心指教!

感谢同事给我的帮忙和鼓舞!

祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高!

仓库主管工作总结6

光阴如梭，XX年就已经成为历史了，内心不禁感慨万千!转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢领导给我这个熬炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与力量。回首过往，电子商务已陪伴我走过了人生很重要的一段时间，使我懂得了许多。在此我向公司领导以及全体同事表示最诚心的感谢!正是有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也是由于有你们的帮忙，才能令我在电子商务的进展更上一个台阶。在工作上，围绕部门的中心工作，对比相关标准，严以律己，初步的完成了各项工作……

以下把个人的只要工作职责表达如下：

一、职责分工

1、负责打印网店每天交易胜利的交易单、发货单、快递单;

2、每天的发货扫描操作,处理问题件的快递单更改等;

3、邮寄单运输及派送查询;

4、疑问件与物流客服准时沟通;

5、协作仓储人员对商品进入库治理,盘点;

6、预约b2c网站送货时间，协调安排

7、线上，线下订单erp系统发货以及退换货单，移仓单的打印

8、整理各个运营渠道、自营渠道回单收集以及归档

以踏实的工作态度，适应商务部门的工作特点

1、发货时，肯定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发;

2、物品出库或入仓要准时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单准时，月结货物验收合格准时将单据交与供给商,做到当日单据当日清理;

3、做好月底仓库盘点工作，准时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档治理工作;

三、尽职尽责，做好本职工作

1、出入库及库存治理

产品入库要求越来越严格，不符合条件坚决不入库;目前入库在物流流程中还是比拟薄弱的一个环节，将制定更加具体的验收规章、做到到货检验双人把关、入库产品贴上明显的标识标签;真正做到全部入库的产品都带着正确的信息和相关证件进入我司系统的。

2、严把出库关：产品出库后直接面对客户，所以我们严把出库检验关，使出库过失率保持在很低的水平;但是依旧有发多、发少甚至发错货的现象消失，自己解决不了的问题我们转向外部学习，把学习到的阅历马上用于工作实践中;在新的一年里，我们要更多的向外面学习、邀请专业人士对我们进展专业性技能培训，用时代的财宝来丰富我们的技能和治理阅历，真正把住出库关，把出库过失率降到最低水平。

订单审核工作需认真、慎重系统数据录入工作得细心、急躁以下排列仓储物流部的制度建立：用制度来标准操作：制度制订出来之后要坚持执行，并在实践中不断完善和改良;一些新的改良化建议、新的打算、新的措施等以制度形式固定下来以标准操作并得以连续。举例如下：我们坚持每季度进展盘点，每次盘点都发觉了一些平常操作上的问题或者错误，准时进展订正，并完善、修订相应制度或流程以避开类似的问题再次发生;盘点由原来的先盘点再与erp核对改善为直接从erp导出库存表进展盘点，省去了核对的环节，并避开核对不到造成的虚库存;再到学习深航的动态盘点，目前每月进展一次动态盘点，更准时的发觉问题、解决问题。由于人手缘由，在XX年下半年的动态盘点就搁置了。XX年制订的发货追踪制度，由原来的手工统计进展到在erp新开模块直接录入erp;由原来的仅仅录入根本发货信息到录入发货重量、发货运费、有无签单。坚持持续执行并不断完善各种制度，同时用制度来标准操作;信任在我们不断的努力下仓储物流部工作标准化、标准化操作的目标能够逐步实现，并走向成熟。

仓库主管工作总结7

光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，面对眼前，展望将来！现对今年仓库治理工作进展以下总结。

一、做好总结，完成任务

坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作规划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。准时收发物料，并定期进展自盘；催促仓管员对所管辖的物料准时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，输单员准时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的全都，使仓库工作做到日清日毕。

二、找准定位，做好整改

调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架根本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。

三、其他工作

退供给商不良品的准时处理；每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了准时的处理。加大了物料的追踪工作；对马上断货的物料进展合理追踪，并和选购、生产等个个部门积极沟通，确保到料准时。降低生产滞留。

四、存在的缺乏以及改良措施

缺乏沟通，不能充分利用资源；在工作的过程中，由于今年接触比拟多的新事物，比照较生疏的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失错误，不能到达优势资源充分利用。俗话说的好三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的业务水平。

缺乏规划性；在工作过程中，由于缺乏规划性，工作目的不够明确，主次冲突不清，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作规划，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。

仓库主管工作总结8

光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚。马上过去的一年是我们全体仓储人员承受挑战英勇迈进的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。

20xx年仓库主管总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作规划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。

2、准时收发物料，并定期进展自盘

催促仓管员对所管辖的物料准时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，输单员准时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的全都，使仓库工作做到日清日毕。

3、坚持执行5S工作，做好物料的标识和防护

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架根本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。

5、退供给商不良品的准时处理

每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了准时的处理。

6、加大了物料的追踪工作

对马上断货的物料进展合理追踪，并和选购、生产等个个部门积极沟通，确保到料准时。降低生产滞留。

20xx年已将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点：

二、存在的缺乏以及改良措施

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于今年接触比拟多的新事物，比照较生疏的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失错误，不能到达优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏规划性

在工作过程中，由于缺乏规划性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常到达事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作规划，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。

3、实行A、B、C、治理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符

A、B、C治理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点治理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点治理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

4、员工培训

培训规划，对员工进展5S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

5、仓库人员的换岗

在20xx年年初完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。进展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。

6、建全仓库流程

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在改良中进步，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，态度是另一方面。只要我仔细工作，我信任我是会做得更好！我盼望通过我们的不断努力，把仓库建立成一个仔细，认真，富有工作激情的优秀团队。

仓库主管工作总结9

首先，我特别感谢三个月以来深圳公司各位领导对我的信任与培育，以及同事们的照顾与帮忙。我很快乐能融入到深圳公司这个和谐的大家庭。通过了将近三个月时间的学习，让我收获颇多。

一、工作总体回忆

总结三个月的工作，我仔细学习了公司的进展概况、企业文化和规章制度，在思想上，我深刻地熟悉到，公司的新环境、新领导、新同事，对我来说是一个良好的进展机遇，也是一个很好的熬炼和提升自己各方面力量的时机。

工作上，熟识了仓库日常治理事务与业务操作及服装行业的一些学问。目前已对公司组织构造、部门职责、信息流、单据流、实物流等有了较深的了解，熟识把握了仓库治理业务流程、工作现场治理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队。

二、工作汇报

三个月的详细工作汇报如下：

1、在前任主管的帮助及指导下，从2月X日至3月X日完成了20xx年加盟商、自营店春款第一批补货货品的全部的资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此根本了解了物流业务流程及接口关系;

2、从3月X日至3月X日完成了仓库资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)的盘点。

3、在不影响交付货期的前提下，对分拣、包装、发货等局部操作进展了改进性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率;

4、在信息流方面对前期零散的订单信息进展了模板化整合，削减了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进展优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。

三、工作建议

三个月的时间，我虽然做了一些帮助工作，但工作中仍旧存在一些可以改良的地方。虽然了解状况不够全面，但我还是有些工作上的建议：

1.仓库实行6S治理，6S治理是建立在5S的根底上的增加安全。

2.对管辖库区进展区域标示与引导标示进展悬挂，主要是区分库区和引导作用。目前各库没有明显的标示，常常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库。这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些意见。我觉的可马上实行。

3.仓库实行周例会制，主要内容为：汇报已完成与未完成的工作，下达新的工作任务，并明确要求的完成时间。解决工作问题。由于仓库工作与车间工作性质不一样，车间每天都有新的任务下达而仓库的工作任务是不连续的进展。我觉的周例会是比拟适宜的。

仓库主管工作总结10

20xx年是公司进展史上不平凡的一年，对于物管科来讲更是具有里程碑意义的一年，通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支持与协作，物管科全体同事齐心协力，克制重重困难，顺当完成存货编码梳理、合理库存修订、物资清盘、仓库现场整理等根底治理工作，为物资共享平台的建立与实施奠定了根底。

10月份规划上线胜利运行，意味着物资治理工作掀开新的一页，到达了物资根底治理标准、稳步提升的目的。

为总结阅历、吸取教训，更为了做好20xx年物资治理工作，现将20xx年的工作及20xx年的工作目标及保障措施分三局部向大家汇报如下

第一局部：工作回忆，在完成日常出入库工作的根底上，重点做了以下几方面的工作

一、团队建立

稳步提升人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作气氛会激发员工的工作热忱，为营造一个积极安康、公正透亮的良好工作气氛，在20xx年在物管科做了以下几方面的工作

1、积极响应、仔细培训，员工操作技能小有提升20xx年，物管科紧跟公司培训步伐，年初，结合物管科员工现状，进展差异化的识别，选出分管岗位的操作优秀工、娴熟工、新员工及转岗员工，并据岗位特性进展差异化培训，部门通过“内部帮扶”“老员工授课”等形式进展了技能提升的催促，为避开流于形式，半年一次进展总评，针对每次活动准时奖惩，保证了培训效果的有效性。

下半年，依据公司培训方案要求，部门培训进一步的调整，以实践为主的“区分式”培训从实际动身，减轻员工负担，提升培训效果，员工操作技能得到不同程度的提升。在技工考评中有11人获得技工资格，并在6月份厂区培训评比获得第一名的好成绩。

2、基层治理人员素养稳步提升，影响和带动了团队。

为切实做好部门人员治理，部门重点增加了对基层治理人员的治理指导，从主操作到班长，通过培训沟通、现场指导、谈心等多种方式，在班组治理上赐予治理方法的指导，并就治理工作中消失的问题进展案例分析，准时为基层治理者供应资源的支持，使基层治理人员得到熬炼，独挡一面的力量得到提升，两名班长均走上了治理岗位。

3、专心沟通，营造气氛，稳定员工队伍为做好员工思想工作，稳定员工队伍，20xx年通过家访、谈心、茶话会等多种形式，深入到员工中，发觉员工在工作和生活中遇到的困难，并准时帮忙解决，促进部门人员的相互了解，到达对公司认可的目的。通过部门治理人员的专心付出，物管科人员稳定，人员流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作气氛，稳定了员工队伍，为全年工作任务的完成奠定了坚实的根底。

二、内部治理进一步标准

1、职责明确、细化分工是做好工作的前提，20xx年通过对部门基层治理人员职责的进一步细化，部门重担大家挑，人人肩上有指标，保证了全面工作的顺当完成。

2、从实际动身，完善内部考核，提升员工工作积极性员工最关怀的莫过于奖惩了，奖惩的合理性是员工工作积极性的源动力，20xx年，物管科在员工绩效考核的修订上共调整了三次，每次都是充分征求大家意见和建议，在敬重员工的根底上与实际工作相结合，突出重点，考核的修订与完善充分调动了员工的工作积极性。

3、现场治理进一步标准，为标准仓库治理，我们对各仓库进展统一规划和调整，经过一周加班加点，在物管科全体同事的共同努力下，备件仓库物资存储到达区域明确、类别清楚、摆放标准、标识齐全，并以此为样板，带动其它物管科的现场标准提升。

并依据仓库特性，对于原料成品仓库现场的各项标准进展细化，把全部标准日常化，并持续落实，得到审核专家和客户的全都好评。

三、物资治理

根底工作扎实推动，网络共享平台的设置与实施，实现了提高工作效率、降低库存资金占压、资源共享的目的，主要做以下几方面的工作

1、存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了根底物资存货档案是物资的身份证，唯有保证其精确性和唯一性才能进展识别、区分和确认。由于前期没有统一的治理标准，U8系统存货编码混乱，每期工程增加一套编码，受增加编码人员业务水平的影响，一物多码、多物一码的现象比拟严峻，对于查询与物资共享带来难度，8月份，物管科牵头，对U8系统全部存货编码进展了全面的梳理，共计识别完成45603项（其中：识别有效编码20675项（45%），停用24068项（53%），拆分或合并项1560项，需业务完成后停用860项）。编码的梳理为物资共享奠定了根底。

2、库存物资清盘与识别，全面核定有效库存为到达降低物资库存，削减库存资金占压，提高资金利用率的目的，9月份对仓库存货进展了全面、细致的盘点，一方面验证账务治理的精确性，另一方面对随机配件、暂存物资进展一次细致的梳理，按物资状态进展了全面的识别和细致的区分。通过单总统一调度，经过各专业部门的全力协作，共计识别在账超合理库存物资3509万元，确认处理2527万元；识别帐外物资403万元。

3、ERP系统升级，实现规划上线治理，做好物资掌握的源头20xx年，通过各物管科汇总跟踪的规划有21211项，平均每月1767项，浩大的材料规划量核定是一件特别头疼的事情，规划提报数量的合理性、规格型号的标准性、员工把握的娴熟性都影响和制约着规划提报的精确性。通过ERP系统升级，用料规划模块的使用，实现了物资需求平衡，依据各部门需求、在平衡现有库存的根底上实现材料规划的请购申请，并对规划的订单、入库及领用状况进展全程跟踪，真正实现了按需选购、合理领用、资源共享的目的。有效的避开重复选购，真正把好物资掌握的源头。自10月底实施以来共平衡库存且避开重复选购1147项材料规划，合计削减金额191万元。

4、职能整合使物资共享最大化，实现存货额的持续降低通过10月份公司对物资治理职能的调整，物资治理整合使物资共享最大化，全公司的物资统一调配使用，实现存货额的持续降低，12月底存货余额6976万元，比9月底下降509万元（其中抵账392万元），比年初降低945万元。

5、标准操作、合理分工，实现人员配置最大化，为下一步物资治理提升夯实根底。

（1）对全部帐外物资全部录入U8系统，并对出入库流程进展评估、整合、标准。完成部门人员U8系统权限调整，并标准了存货档案的治理工作。

（2）通过各物管科工作和人员现状的评估，对局部人员进展整合，从一厂、物管科抽掉老员工到**物管科，逐步实现新老员工搭配，实现人员配置最大化，为下一步物资治理提升夯实根底。

其次局部：存在缺乏

1、部门治理存在诸多缺憾，治理标准需标准、统一通过两个月对分管物管科的深入了解，发觉在诸多工作中存在不全都，同样的一份制度，由于执行人员的理解不同，部门跟踪不全都，导致结果差异较大，11月份对各物管科进展摸底检查发觉，在落实《外协加工（修理）治理规定》中**物管科在收货后未准时开具收条，经查实，由于人员交接传达错误所致，随即进展了整改，其次还有许多不全都的工作方式，如：U8操作、验收标准、重量计量、部门考核等方面都存在差异，需要在下一步工作中逐步标准、统一，提高各项治理标准。

2、人员流失造成账目频繁交接，操作不标准造成账实不符12年**物管科：定员18人，全年调入28人，调离5人，离厂25人，人员与账目频繁更换与交接、甚至员工旷工，账目治理中断，造成账实不符，通过12月份对**物管科盘点，清盘并进展账务处理物资168万元（其中帐外物资盘盈130万，形态转换38万）。

3、内部监视体系还需进一步完善，监视力度不够**物管科电缆被盗一事暴露出物管科内部监视体系存在重大缺陷，监视力度不够，对物资存储带来很大安全隐患，虽然在事后实行了肯定的补救措施，但仍要举一反三，对各物管科进展全面评估，针对性的.实行防范措施，确保物资存储的安全。

4、个人两点缺乏

一是：业务熟识程度不够，工作效率低新岗位、新工作、新流程，岗位的调整，工作内容的转换，特殊是对于ERP系统升级后，虽然规划上线胜利运行，但对于库存模块的最大化使用上还存在诸多缺乏，由于是新业务，运行时间较短，对我个人而言，无论是规划掌握上，还是在各部门的培训指导上，根本保持在牵强运行中，操作不娴熟，业务熟识程度不够，造成工作效率较低，需要在下一步工作中强化自己的业务技能，拓展业务范围，真正的用好ERP为生产效劳。

二是：思想固化，责任心不强作为从事物资治理工作的一名老员工，自己没有主动的去争取条件，只是局限在自己的小圈子里，片面的认为只要管好自己的一亩三分地，不让领导费心就可以了，定位底，思想固化，责任心不强是最直接的表现。

今年物资体系标准与提升让我看到自己的缺乏，成绩的取得得益于单总亲自安排与调度，得益于各部门的协作和支持，作为从事物资治理工作最久的一名老员工，自己深感惭愧，借此总结时机进展深刻剖析，也承受大家监视，利于我今后工作的改良与提升。20xx是物资治理根底工作标准的一年，20xx，必将是物资治理体系稳步提升的一年，我肯定不辜负领导的厚望，带着物管科的同事们，树标准、练技能，提高工作效率；充分发挥物资网络共享平台的作用，努力降低库存资金占压，实现资源共享最大化。最终忠心的祝福公司明天会更好，祝在座的各位身体安康，心想事成！我的总结完毕，感谢大家！

仓库主管工作总结11

在遵守以往的成绩和好的工作方法外，在20xx年能去年的，使工作再上新的台阶，特列出如下的仓库20xx年工作规划和工作：

1、费用本钱的治理。

（1）标准库存材料的核算治理，掌握材料库存的储藏，资金占用。材料领用制度，原来需要、那个使用、也购进的多少，都在购进之日起一次摊销到某来核算的模糊本钱。

（2）对各物料使用治理，实实在在核算各所使用物料消耗，反映出各生产本钱。为各物料使用治理参考依据。

（3）低本钱高效益的治理方法，对各本钱掌握根底工作的，使用物料，对物料消耗性审核，杜绝乱使用铺张等。

2、掌握根底工作。

但未真正本钱核算工作，但我坚信只要大家努力，确定可以把公司本钱降到最低点，给公司更大的效益。

对各物料盘点，核算出各所使用物料状况。在月终报表中通报给生产主管、指出各铺张，各查找分析缘由。杜绝后续再铺张。

每月核算与日常治理工作。

按规定使用物料、治理人员每天监视、的规定制度。使用物料，日常工作中，节省使用、并时刻留意员工在使用物料过程中铺张，一经指出、让全体人员养成的节省意识。使用物料数据，一经有超标，查找缘由，使用，问题并予以改正，降低本钱意识，低本钱高效益的治理理念。团队建立，打造，工作热忱高涨的团队。治理者，对下属的主观能动性及工作性。团队的整体素养，起开拓创新、务实高效的新形象。

基层治理者，我熟悉到既是治理者，更是者。要想真正把公司本钱降低，除了各治理人员熟识使用物料外，还需要实在培训员工，要以身作则，才能让的下属有典范看，大家都能够节省意识。

3、在仓库治理及数据治理力量上有待。

（1）为物料的治理，对全部进出仓物料尽按，对供给商把关来料。为选购部、生产部及销售部能物料库存状况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。在进出仓前查询并录入数据再收发料，数据的性与性。

（2）对本职员的培训学习，真正物料进、出、存的工作流程，使真正技术骨干和榜样带头作用，使物品能物流周转，也真正物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库治理工作的改良。选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压整改，原材物料的铺张，节省原材料，呆滞物品，并仓库物品和堆放的紧缺，还给生产周转了空间。

（3）重新对仓库库位的规划，使物料摆放，盘点。

仓库主管工作总结12

xx年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀帮忙下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将xx年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的意见。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

本人于xx年8月入职##公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我渐渐熟识了公司概况，产品特点及仓库治理工作流程。在这农历新年马上到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望xx年，力争在xx年做得更好。

二、保证仓库各项工作流程的顺当开展

在领导的关怀和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：

1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给产，实行相应措施。

2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题消失。

3.依据当地市场的状况，合理化利用备货规划、进出库规划、编制客户畅销产品的储存规划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的效劳发货工作。

4.根据安全、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

5.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

6.仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的效劳。

三、发货和努力提高自身的治理

1.协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

2.仓库严格治理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区治理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，把握各种安全学问和技能。

3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。

4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净，美观、防潮。

5.努力提高自身的治理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的治理队伍成员之一。

6.提点小建议：

①是否可以少量订购两种托盘，一种1.2*1.2的，一种就是现在用的，

②公司生产比拟量大的产品时，是否可以不把全部的领料单都打出来，象113B的，可以打出一张在上面写1*15这样，然后单据整理也便利。

以上是我的个人总结，如有缺乏之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现我在公司的价值.

仓库主管工作总结13

本人于20xx年8月入职##公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我渐渐熟识了公司概况，产品特点及仓库治理工作流程。在这农历新年马上到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20xx年，力争在20xx年做得更好。

一、保证仓库各项工作流程的顺当开展

在领导的关怀和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：

1。产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进展验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给产，实行相应措施。

2。产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员（司机）移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题消失。

3。依据当地市场的状况，合理化利用备货规划、进出库规划、编制客户畅销产品的储存规划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的效劳发货工作。

4。根据安全、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

5。对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

6。仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的效劳。

二、发货和努力提高^方案范—文库_为您搜集整理^%自身的治理

1。协调好客户定货所发货的时间掌握，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

2。仓库严格治理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区治理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，把握各种安全学问和技能。

3。加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。

4。往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净，美观、防潮。

5。努力提高^方案范—文库_为您搜集整理^%自身的治理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的治理队伍成员之一。

6。提点小建议：

①是否可