电台第一季度工作总结3篇

电台第一季度工作总结3篇

电台第一季度工作总结1

时间过得特别快，还没来得及过多去想，20xx年的第一季度就在电台劳碌的生活当中过去了。当这一个季度开头的时候，我还在预备和方案，可发觉许多事情还没有做就已经到了尾声了。现在对本季度的工作做一下总结，检讨和反思这段时间的所作所为。

节目方面

本季度的节目是在元旦换了新片头之后开头的，按理说换了新片头应当就有新气象，但是梳理下连线的饭店数量和搞的活动，有些无地自容。总结一下主要有这么几个方面的问题。

一是饭店的连线数量太少。根据节目的一贯要求，美食节目应当每天保持饭店连线推举特色，除非电台搞大型活动或有其他事宜耽搁节目，否则就是不负责任的表现。前段时间领导提起的时候还推辞说是饭店数量太少，不想重复介绍，直到最近领导严峻批判，我才意识到了问题的严峻性。不是饭店数量的问题，而是自己用不专心的问题。假如不专心，哪怕饭店再多也找不着。听众听节目要的就是一个服务性，他们不喜爱每天都是炒鸡、家常菜，只有不断地变化花样，每天都有新的内容才能拉住听众，保持他们对节目收听的习惯。

二是节目的环节陈旧，变化了新片头只是换汤不换药，整个节目结构还与以前一样。领导前段时间提的建议特别好，每天在节目中送优待券，既提高了听众的参加性，又对饭店做了良好的广告宣扬。可除此之外呢，似乎自己并没有讨论出别的方案。

三是今年虽然已经过去了一季度，但是关于美食的户外活动却没有搞过一次，在此做出深刻检讨。白吃团活动应当至少两周一次搞，但目前过去了多少个两周，还没有任何活动的迹象。虽然根据领导的说法应当逐步收取费用，但至少应当先保证住人气，现在可能就有许多人了白吃团这个组织了。

创收方面

在创收方面，根据去年台里规定的任务量，我今年应当完成XX万多，近XX万。假如平均算起来，一年四个季度，一个季度至少完成XX元才可以。统计了下第一季度的完成量是XX万多，离目标还差一些。但是分析起来这些任务的结构，发觉只有车展的时候是个大的收获期，其余的品牌广告真是太少。电台每年的活动量特别大，但不是每个季度都会搞车展，所以不行能等着有车展的时候才会去拉广告。广告是有很多的品牌广告及其他构成的，总是幻想一口吃个胖子是不行能的，只有多跑才能多有广告量。

一般电台的大型活动都是领导提出创意的，领导每天工作繁忙，不行能还要抽出精力去搞那些小活动、小广告。假如自己没有策划大型活动的力量，那就必需从小活动开头搞起，写方案，搞策划，拉赞助，一步一步做起。

再就是在广告词创意方面，还不够创新思维。电台的广告量很大，假如自己的广告都是千篇一律的话，不仅不能引起听众的爱好，甚至还会直接影响客户的宣扬效果。所以，怎样提高广告策划力量也是特别重要的。

下一季度准备

1.饭店连线必需多起来。做节目要提前做好预备，不要等到明天做节目了今日才去现联系，可以集中一天或两天特地跑饭店，整理好资料，做好一周的节目支配。不要把每周报题当做应付，有哪些饭店就写哪些，写上了报题就要严格根据去做，否者就是不负责任。

2.美食活动必需搞起来。从下一季度开头要严格根据电台的基本要求，至少两周搞一次美食活动，或者白吃团，或者美食团购。不仅通过电话连线做节目，而且要使美食节目走出去，做有形广播。让听众看得见、摸得着。

3.广告创收必需赶上来。制定严格的创收方案，做好广告业务方案，什么时间完成多少任务量。不仅要把任务平均到每个季度，甚至平均到每个月。假如根据一年XX万元任务量，一个季度就是XXXX元，一个月就得至少XXXX元。做好客户的.不间断联系，每天保持新客户及老客户的电话联系。把握好时令季节，做好四季文章。

电台第一季度工作总结2

转瞬间三月份就过去了，但是这三个月我的创收照旧为零，所以我要先自我批判。其实，这种自我批判已经不是第一次了，每次写总的时候都会由于创收而感觉到特别的无奈和绝望，当然这种绝望是对自己的绝望。

来广播电台的时间也不短了，一年多了，从进来的时候就知道创收的重要性，但是到现在为止还没有上道。关于创收，我实在是迷茫，领导很多次的跟我说要走出去，但是我感觉我到现在都没有理解走出去的意思，由于每次出去都感觉像一个迷路的小孩，不知道该往哪个方向走，更不知道我的目标该是什么样子的，甚至于说走到一个地方会莫名的抵触，可怕跟生疏人说话，更不用说是信念十足的跟他们说话了。满怀盼望出去，一肚子绝望回来，感觉就像是一个怪圈，我走进去出不来了。转瞬三个月过去了，很快，这中间有许多可以创收的机会，比如车展，许多的人都通过车展这个渠道有了肯定的创收，但是我照旧是没有任何进步。

这三个月，我基本上没怎么进办公室，由于我实在是不知道该怎么面对领导，该怎么回答她们的问题。创收的任务很重，领导们每天都在外面跑来跑去，我们需要向他们学习，分担以一些创收的任务，因此觉得自己很惭愧，甚至有时候会有耻辱的感觉，由于在创收上感觉自己是个废人，根本无颜面对领导。

这三个月在节目方面也让自己很绝望。领导又支配了两个录播节目给我，一个是《建设风采》，每周都要联系建设局的同志们来采访，在联系的过程中虽然不是一帆风顺，但是也还算协作，但是如何去提问他们，怎么问出更多的东西是我始终很苦恼的，他们预备的稿件很语言都很专业，问多了他们会说没有必要，问少了我总觉得大家是没法理解的，所以怎么去跟他们沟通又是我接下来需要学的东西。关于另外一个录播节目《寻古探幽》，还算是很喜爱，由于在这个过程中能了解许多的东西，同时把握许多自己不熟悉的字，但是在这个节目一开头也是遇到了许多不顺当的状况，总是信息不对称，让领导也是始终操劳，不过经过调整，现在已经喜爱上这个节目了。可能需要在节目的录制上多操劳了，由于有太多的学问是和古代的文化有关系，一个不当心就可能会消失错误，包括字的读音什么的。

直播节目我盼望自己能有突破，由于节目都已经是做了一年了，不想让今年的节目跟去年的节目一样，所以每天都趴在网上查找各种有新意的话题，盼望能够让节目给人耳目一新的感觉，但是自己的能够还是不够，上节目的时候许多的东西想到了却没法很好的表达出来，说出来的东西始终是打折扣的。所以接下来就是熬炼自己总说话的力量。

这三个月我明显的感觉到了压力，来自各方面的压力。首先是由于自己又长大了一岁，但是自己做的还是很差劲，做的事情跟自己的年龄是不相符的!看到四周许多的伴侣同学工作的都很精彩，自己是各种艳羡嫉妒，盼望自己也能变的优秀一些，所以不断的给自己加压。时间是不等人的，转瞬间三个月就过去了，接下来的日子也会过的特别快。我需要连续给自己施加压力，让自己尽力的做好每一件事。

电台第一季度工作总结3

20xx年以来，综合部在公司领导的关怀指导及各部门的大力支持下；通过协作公司各部门，乐观主动，实行团结协作精神，带着极强的责任心，听从大局支配，较好的完成了领导交办的各项工作；根据20xx年工作方案及总体部署，综合部各项工作正有条不紊地开展，现将第一季度完成状况汇总如下:

一)费用核算：

第一季度产生的各项费用支出核算如下：

综合以上数据分析，可以看出接待费用总体削减，其他费用在预算之内。

二）车辆管理：

1、第一季度完成了车辆的保养及修理，年审已完成；在车辆维

修保养期间通过乐观协调，保证了公务用车的正常运转；准时进行油卡充值，严格根据谁驾驶，谁签字进行车辆的日常加油工作，未发生一起因车辆加油不准时影响工作的的大事。

2、在车辆使用方面，始终如一的遵照公司的车辆管理方法实行，严格仔细填写派车单，对车辆使用状况和行驶里程进行监督掌握，杜绝公车私用，紧抓开源节流，杜绝铺张；

3、通过加强平安训练，强化司机的平安意识、始终将平安驾驶放在第一位，定期召开部门会议，准时与大家沟通学习关于《交通法律法规》相关内容，避开有喝酒上岗、违反公司规定的事情发生。

三）综合管理方面：（做好公司各部门后勤保障工作）

1、物资管理工作：①每月/每季度做好仓库出入库的盘点及汇总，做到账目符合。严把出入库流程，在物资入库前做到检验、清点，保证物资的数量、质量符合要求。②固定资产的盘查汇总更新，报废物品的申报等工作。设立了固定资产台帐明细，明确各部门固定资产的使用状况；部门调整完成后准时完成各部门固定资产的清盘工作。

2、文档管理工作：①印章管理，负责管理公司公章、合同专用章，对公章及合同专用章使用，严格履行制度要求，填写用章申请单，对使用状况准时登记，严格按要求对印章使用进行管理。②档案室管理，现在档案室主要分为行政档案柜、工程档案柜、人事档案柜和工程图纸架等，通过填写提档审批单和提档登记相结合的方式，建立档案室电子文档，做好档案细化管理工作。

3、食堂管理工作：依据规定的用餐标准，细心调整菜品花色，在符合用餐费用标准的前提下保证每周菜谱不重样，尽量满意员工的就餐需求。在费用掌握方面，在保证饭菜数量的基础上最大限度削减了铺张。

4、其他方面：①购买各项办公用品准时报销，保障公司各部门的使用；②做好公司设施设备的维护及修理，在节约开支的状况下，保障办公的正常运行。

四）接待服务工作等：

1、公司来客来访的接待工作，做好服务；

2、公司内外部的接待工作支配及部署，确保完成领导交办的工作；

五）人力管理工作：

自今年x月x日公司调整部门后，人力工作合并入综合部门，主要包括：①文件管理工作，组织召开工作例会，下发会议纪要；下发通知及红头文件等，保证消息的上传下达；②人员聘请工作，针对公司目前空岗，加大聘请，储备人才；③员工异动手续的办理，包括人员的入职、调动、离职等；④社保缴纳等，核对公司社保缴费明细，做好20xx年社保缴费基数申报工作