设备管理工作初探

设备管理工作初探一．设备综合管理学理论浅析：处于21世纪的水电施工企业，面临着诸多的机遇与挑战。国内，面临着国有经济战略性重组，国有资金逐步撤出，企业重组集团化的必然；国际上，面对加入WTO后，水电建设市场逐渐成熟，招投标工作的规范化、国际化，与国际优势企业的竞争；这些都不可避免地促使水电施工企业优胜劣汰、深挖内潜，走上市融资，吸纳国际风险资金，再持续发展的道路。而一门跟随1750年工业革命发展成熟起来的学科—设备综合管理学，在新形势下，必将会因为满足企业增强自身竞争力、降低单位生产成本，在未来市场竞争中求生存、求发展的需求，而成为整个市场的竞争导向，而最终成为决定企业成败的关键。设备综合管理学（Terotechnology）的概念，是1971年英国人丹尼斯.帕克斯(Dennis.Parkes)提出。1974年英国工商部对Terotechnology给出的定义是：为了设备的寿命周期费用最经济而把适用于有形资产的有关工程技术、管理、财务以及其他实际业务加以综合的学问，就是设备综合管理学。具体地说，关于工厂，机械、装置、建筑物、构筑物的可靠性和保养性的方案，设计、制造、安装、事业、维修、改造和更新，尤其是有关设计，使用和费用的情况反馈、都是它的研究范围。简而言之，设备综合管理学是一门综合多学科通过研究机械设备的寿命周期费用、从工程技术、财务经济和组织管理、维修管理，等方面进行综合研究与总结，而最终研究企业在机械化施工下，怎样才能获得更高的生产率和最好的资产回报率的一门实用、具有战略意义的学科。一般说来，它大体上包括：贿装备管理堪研究企业的技丈术装备结构合萌理化的问题。砌包括技术装备瞎政策、技术装鹰备规划、新增码设备以及更新灾、改造等等方繁面的装备管理翠程序问题。是预设备管理工作积的起点又是贯攀穿全过程的工悟作。惩资产管理笛是从固定资产帝的角度对施工玻企业的机器设柄备进行管理的怨全过程称为机宣械设备的资产生管理。包括机吸械设备的调拨凉购置、测试验比收、建帐立卡五、分类编号、司技术档案、供责应分配、清查腊盘点、提取折掏旧、大修基金蒸、封存报废等妇工作。基使用管理项是研究企业设久备如何减少损素耗，具有经济该性、高效率的先问题。包括施爽工组织设计阶由段的施工方案度及具体机械的撕选择、设备的歼合理使用、设亏备的正常维护常、企业职工的陶素质。船维修管理携是研究如何维逆护或恢复设备融的设计性能、篇保持其良好的狼技术状况、提段高设备的运行毙可靠性、提高凡经济效益的问疫题。包括维修粉的经济分析、乌维修制度、诊阔断技术、后勤江保障。按经济管理傍是研究企业设幻备如何取得最范佳经济效果，亏而进行一系列情具体的工作。驻如经济核算、盈单机成本核算像、台班费核算棒等。箱统计管理具是指企业设备购的各项经济指唯标、性能指标脑、技术状况等轻各项信息的收钱集与整理工作蝶。是企业决策值的依据，是对粘生产过程进行全有效控制的工榨具。掏安全管理悬研究如何减少工由企业设备所悲引起的安全事浅故。在设备管理工作过程中，通过对理论的不断研究和实践，我们逐步摸索出了一些适合本单位设备管理工作的经验和认识，在此一并推出，以供同行商榷。二．设备管理工作的前期分析378人砂项目部五工区正式成立于1998年至1999年初。拥有的设备从大朝山、二滩、五强溪等工地调拨或购买而来。截至1999年１０月，拥有设备如下：术电庆铲瓜WK-4坐太原重型机械长厂请1房台返液压挖掘酿机座982有长江挖掘机机概械厂型1住台仙电勺铲扩WK兔-4A虏太原重型机械猫厂凝3免台段液压挖掘木机恰UH501刺日本日立公司拜1储台搭电哈铲乐WK斥-4C仅太原重型机械练厂竹2碧台梦液压挖掘葡机蹦SW270很上海建筑机械俗厂聋1汁台茅推土淋机菜D9N犹美国卡特彼勒物公司苏3镜台劝液压挖掘青机娘WY160驼长江挖掘机机浙械厂效1发台管推土机上扁海从-320各上海澎浦机器眠厂释3客台常液压挖掘外机棉245B炸美国卡特彼勒抛公司厌2豆台苏推出底即材TY220登D85应山东推土机总合厂闲2登台蹄装载机份988B饼美国卡特彼勒神公司录1榆台葵推土眯机杀D155牺日本小松奖1最台提装载李机播ZL50D茂柳州工程机械滚厂蛾1骄台狼钻羞机叠CM351吗美国英格索兰粘2渐台酸装载机挺ZL外50C赌徐州工程机械焰厂游1近台受钻绿机辉DM45霉美国英格索兰家1六台债钻闸机域ROC742享瑞典阿托拉斯特2蜡台售钻机鹿80A污宣化英格索兰胸2灌台铅钻度机取ROC860炒瑞典阿托拉斯疲1蜜台其中进口设备共有15台，待修设备4台。对于每月30~50万方的开采量，无论从机械数量、机械性能来说，生产能力尚有富余。但在实际生产过程中，多次出现生产瓶颈和设备事故，导致生产成本偏高，机械利用率偏低，经济效益很差。分析其原因，简述如下几点：1．设备状况差；调拨和购置的设备部分属于老旧设备，有些机械服役期超过10年，已经到了设备故障期。2．使用和维修管理工作不协调：以生产为主，多数设备带病、带隐患工作，使设备故障的发生不可预见。生产与设备维修管理工作脱节，使机械设备维护、管理降为服务性部门，仅对完全失去主要功能的机械进行维修。迫于生产任务，所进行的维修大部分为抢修，从而又遗留下新的隐患，以此形成恶性循环。设备的完好率受到影响，机械效率无法发挥，利用率则根本无从抓起。设备的经济效益很差。举一特例：液压挖掘机982，是1994年购置的。经过三峡厂坝基坑开挖，本身已有不少隐患。液压油管爆裂多次，维修时，由于条件恶劣，液压系统被污染。在采场挖掘时，出现主控阀阀杆卡死。现场抢修没有条件采取必要措施，致使挖掘机仅工作一个台班，就引起斗干主控阀阀杆卡死、整个换向阀阀座报废，设备待令至今。就此一项，就使100多万的设备投资无法继续回收。3．缺乏经济、科学的管理，各部门、各工种间缺乏协调；由于过去计划经济及传统思维模式的影响，整个工区缺乏创新进取精神，经济意识、科技意识淡薄，单凭过去的经验为管理指导方向。领导、技术人员作用有限，仅局限于维持现有状况，搞些小改小革。尤其是技术人员的积极性、能动性没有得到应有发挥，造成低水平循环，从而在对设备的总体把握，技术决策上并没有起到应有作用。茫三买.素设备管理工作突的开展只五工区设备管惠理工作在上级厅领导、机电办阶的牵头领导下锁，于框1999盖年１０月开始蹄正式启动。开艇展工作前夕，存根据五工区特谈点，确立了工特作指导方针：井以人为本，技柔术先行。初步号确定了设备管蔑理工作分三阶殖段实施的大体隐方案。具体分购析简述如下：横一获.钓前期准备工作检：钩臭拜使用管理方面酱：迟a.读收集、翻译资粒料，整理出设沿备保养细则、素正确操作规程踪；研妙讲奇b.排建立设备状况危责任制；霸丑昨支c.用建立相关的宣拨传材料、奖惩柳规则、开展活跃动的方法。湖智惠维修管理方面叹：胞a.响建立维修技术随参数、技术要碌求，确定主要阔设备维修方案怎的基本程序和纸质量要求；瓶葬纳b明.傍建立大型设备娱的诊断技术记软录；的势衔山c.歪后勤供应序列溪化，包括配件盏、加工件以及贴设备损耗资料奸库的建立；胜咱锹贱d.毛原始经济分析医资料的收集。划麻木安全管理方面哄：各a.驾制定相应的安泡全操作规程；腰确踩固b.洲机械各项性能煤参数、技术参叫数的整理与交糕底；捐言命担c.习宣传资料的整市理。艇二友.泼设备管理工作驻的开展：使用管理：队摘惯使用管理与设愤备经济效益有闯直接联系。不周合理的使用必役将使设备经济裕性差、效率不肯高、出现不正简常损耗，从而尿直接影响设备月的完好率、利免用率和机械效穴率，最终导致驼设备效益低下虫：旗在上级领导支纪持和指导下突，全200叉0夺年钢8洲月成立设备督塔察小组，针对烟各台设备依据算管理细则进行才具体的保养督哗促与隐患检察剑；浩编制具体设备吐的实时状况图女表；篮午开展红旗设备唱竞赛与设备大日检查等活动，层确定机长责任锡制；酸教育、说服的皇同时，采取行闻政干预。如采发取罚款等强制千性措施，以确涝保各项管理细监则的实施。供忧叠在实践工作中吓，设备的外观矿状况得到了明在显改观，设备尤隐患被发掘出夸来。设备督查倘小组，成为设煌备管理的一面径旗帜。设备状朵况可视化，设头备完好率得到沿提高，并给领醉导提供决策依扒据。对整个工赤区的设备管理临意识起到了引匪导和推进作用闯。维修管理：涝站迎维修管理工作河讲求经济性，拾因此工作中在景保持设备良好木性能的同时，秩应注重以最少睛的人力与物力并来达到上述目毛的：特重视维修工作专，着重进行维雷修方案的技术糠性、经济性分石析，切实把正鸭确的方案落到慌实处。重视维扮修质量，并由穗此建立了维修门质量责任制；耐针对设备种类千多的现状，采损取技术人员与定维修人员紧密单配合，理论联信系实际，提高哗设备诊断的快片速和准确性；村开始机械档案进记录工作，并榆收集各项原始驱经济数据；测总结配件、加农工件经验以及酿机械损耗规律逢。采取建立相愁应资料库，并猎结合工区各台洁具体设备的使尊用与维护状况士，进行科学的胞分析与预测，肠以保证供应的许及时性、经济摊性。在合理的桶基础上，消除蠢生产中设备维锡修待件的瓶颈机现象。技铃奖实际工作过程虑中，逐步使维践修工作标准化抓，使维修质量谨上了台阶。机愧械设备得到了杰正确的使用与蓝维修，因此减植少了维修工作括量，使设备隐葱患得到了及时糊处理。注重经翠济效益，有计帮划、有目的的扭开展修旧工作特。部分配件设坛计现场化，佳如常WY16嚷0绵的挖渣铲斗等返。设备利用率长、机械效率得传到了很大提高肝。安全管理：棚主要采取培训疮、班组学习和援相应的奖罚措飘施等方式。傅三．经济管理浸、统计管理：馋菠晓经过上述两个寇阶段的工作，厨设备平均完好舌率从最初惊的挺60忠%文提高到胳了味80荷%揉。设备保养工兰作、设备维修汽工作和安全工寄作逐步有序化概。设备利用率以与机械效率都厉得到了提高，分维修量减少，框经济效益明显拳。设备管理意拌识已逐步深入诊人心。这不仅矮有我们领导、垂技术人员的努糊力，还有我们兆的机长、操作晚人员、维修人毛员共同努力的膏结果。顷蹈际但是，仅就设威备完好率来说东，设备管理工久作初始阶段取宜得了一定的成贱效。但切实能如给五工区带来斩效益的，是利说用率、机械效拴率这两个指标昼和设备配置使贡用的技术性、捆合理性。因此耻通过原始数据室的收集，用经枯济管理、统计牲管理提供的方筝法，进行技术迎经济分析，作厉为管理工具和膜决策参考依据勺。正是我们现俯阶段将要开展捞的重要工作。总结咐床党对于目前水电退建设市场来说彩，其产品熊—跃大坝等构筑物伐的施工技术与秒管理相对成熟筝。作为承包商冻的水电施工企边业，更多的要除靠降低单位生持产成本、机械钻设备能力与科忍学管理，来中痰标和获取利润光。但由于水电品施工企业的特乌点：移动性、答机械化程度起扫步晚