项目管理班子配备

PAGE6项目管理班子配备项目管理班子配备情况表投标工程名称：2×35t/h+2×3MW热电工程安装件职务魄姓名敏职称橡上岗资格证明挺已承担在建工示程情况卖证书名称负级别海证号属专业篇原服务单位蜜项目数旱主要项目名称怨项目经理抬高级衣建造师证碌一级宫机电工程次0曾无奸技术负责人蛇中级藏工程师证丸中级张机电工程猛0许无废安全员磁初级哈安全员证量机电工程咏0拿无枯施工员育初级敲施工员证县机电工程创0渴无商预算员咳中级爹造价员证蛋安装工程鞋0顾无六质检员软初级爸质检员证幸安装工程闯0萍无青蚊欠本工程一旦我创单位中标，将我实行项目经理趣负责制，并配吧备上述项目管林理班子。上述烛填报内容真实眼，若不真实，骡愿按有关规定茫接受处理。项答目管理班子机土构设置、职责珠分工等情况另煌附资料说明。项目管理机构配备情况其他辅助说明资料我公司对本工程非常重视，把它作为公司本年度的重点工程来组织管理，从各部门抽调优秀工程管理人才进入本项目的组织机构，建立从项目经理部到作业层三个层次的工程项目管理体系，即：第一层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理和项目总工程师组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责本工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。第二层次：项目经理部设立施工管理部、技术质量部、安全监管部、经营计划部、物资材料部、办公室等六个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。第三层次：各专业工程处的专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。项目经理岗位职责代表江苏中宇建设工程有限公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和发包方负责。及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。组织编制项目质量计划，使整个项目按照IS09001标准体系运行。主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。世项目总工程师作职责轻在项目经理领邮导下，具体主今持项目质量管辰理保证体系的吸建立并进行质绞量职能分配，库落实质量责任殿制，确定项目极质量记录及项座目的关键过程茎和特殊过程，捷并确定相的技糟术参数和实施充措施及决策。疫组织项目的技畅术质量工作，森审核项目施工警组织设计与施玉工方案。诚与设计、监理捉保持沟通，保竭证设计、监理换的要求与指令愁得以贯彻实施幼。割故组织技术攻关零小组对本项目辟的关键技术难孝题技术难题进撞行科研攻关，抛进行新工艺、狡新技术的研究讲，确保本项目园顺利进行。意组织有关人员驰对材料、设备祸的供货质量进铺行监督、验收嗓、认可。制定宅相的管理规程停。然项目副经理岗垦位职责守在项目经理领折导下组织施工该现场的施工活示动。醋动态管理计划录进度，管好材袄料计划、劳动冤力计划、机械果调配计划，确押保工程如期完煮成。笨负责项目的安糠全施工，领导抛安全管理组织维体系，确保施情工无死亡、重怕伤和重大机械译事故。至施工协调，解习决各部门在施羽工中的矛盾矿。提饿具体抓好项目搭的进度管理，险从计划进度、谨实际进度和进铸度调整等多方矿面进行控制，广确保项目如期彼完工。网做好施工现场督的文明施工管惨理，使本工程柜成为文明工地扭。陪负责甲供材料床的验收，存储感组织管理；负论责自购材料采询购的合同评审订和质量目标控妇制。歌经营计划部职炭责赵编制项目经营劲计划、成本计伟划。搭对项目各项计校划执行情况进矛行检查统计。纪负责工程合同共执行过程的动牲态管理。愉负责工程预、疗结算管理和工父程款的收拨管徒理。茧负责工程项目将成本核算管理始及工程最终成壮本的决算。够负责与业主的殖各项工程报表辜管理及经营计对划业务联系。叉负责工程资金氧计划编制、实嗓施及管理，并请及时收结工程僵款；初施工管理部职辣责锹编制施工规划蚁，做好准备工热作。勤对现场施工活厚动实施全方位涌、全过程动态态管理。硬组织好各道工帖序衔接、交接贝工作。臣实施作业过程匆中的施工指导尘，确保工序管露理的顺利实施潜。桑协调各分包商鞭的劳动力使用错，合理调配劳帖动力资源，使歇工程建设有组猴织按计划进行亚。羞有序地组织平寻面、立体的各宇种材料和设备梯的运输、堆放新等工作华。怜脱按合同进度编陡制进度计划，异对工程进度实渣施控制，随工素程实际情况不胜断调整计划安耗排。押具体负责工程佩项目的技术管射理工作，完成雪现场的验收、盛检查工作。狸在项目工程师益的领导下，负葵责编制施工大吗纲，并确定施诸工大纲是否符朱合工程实际需饱要。章协调各专业项方目部之间施工洋程序上的矛盾湖。绳对各专业的设末计图进行协调溪，避免发生设阻计与施工的矛火盾而造成不必悟要的返工。岛完成与项目有箭关的计量、试荒验工作。杀负责解决施工卷现场出现的技冷术问题，与设遗计、监理协作忽解决有关技术请问题。吼协助项目工程扫师对关键技术姓难题进行科研炕攻关，进行新误工艺、新技术播的开发研究。召按门IS0900惕1差标准管理文件党资料，对项目绘技术资料进行繁系统化管理。敬负责工程的各碧项安全技术措裁施落实，负责独现场安全管理讯工作的组织与帖协调柔。勿漏负责对各专业案项目部的安全涝工作检查、协解调。士抓好各项安全烫交底工作，确主保安全施工宾。吵情管好安全隐患武的整改，落实的对安全隐患整晚改通知书实科行恳“炭三鲜定训”驾(兄定人、定期、雪定措积施梁)念。果做技术质量部职境责枕秋按合同要求，胞负责工程质量沈管理、质量控忘制、监督工作迟。鼠负责分项、分础部、单位工程跟的中间交接和看隐蔽工程的检剪验签证和评定煎核定工作斗。昏泉负责对施工全余过程的质量控钓制，对不合格企产品行使质量桌否决权，不受谨任何干扰。亏对施工质量进竭行监督检查，显确保整个工程非的施工质量。没设备材料部职恶责岛按质量要求和汗施工方案，提灿供合格的设备还与材料。您强化原材料、国半成品的质量贪管理。提高设悼备的完好率及撇使用率，杜绝讲设备带病运行斩。文严格控制无质倘保文件和不符职合技术规范指守标的材料投入粉施工，对不合志格材料一律拒钉之门外跟。巧绞实施工程现场愧管理标准化，哗对材料设备的蕉堆放安置作出形科学合理的安记排，使操作现唇场的工作环境棉不影响工程施新工质量。垂财务后勤部职呆责宁负责施工现场我的治安、消防投管理，杜绝偷跃盗事件和火灾序事故。饱行政事务管理臭，负责信息管雹理工作。么负责资料、文看件的标识、登半记、分发、催遣办、签收、复垦印、传递、立俊卷、归档和销裕毁等工作遵。即北来往文件资料检收发及时登入药台帐，视文件享资料的内容和炼性质，准确及乳时递交项目经呀理、业主、设判计、监理和有眯关部门批示和床办理。育负责做好项目正保密的工作。池负责与当地政左府及部门的关患系协调。糟安全监管部职迈责：初贯彻执行国家匪和上级部门颁葬布的规范、规幼程、规定和标霸准；负责安全烫管理体系运行固、实施和管理项工作。村并负责日常安仇全监督；对工弃程施工过程中勾安全情况进行另监督、检查、押评定。警认真贯