三管塔施工组织设计

目录1. 工程概况 32. 编制依据 43. 工程目标 44. 组织架构及人员配置 45. 项目实施流程、方案和进度支配表 116. 工器具配置 177. 进度保证措施 178. 质量保障体系及措施 179. 平安保障体系及措施 1910. 风险防范分析措施： 1911. 冬雨季施工方案 2012. 工程应急预案： 21一、工程概况本工程位于重庆市江北区百灵苑小区。二、编制依据一、施工组织设计方案的主要依据是甲方托付的中讯邮电询问设计院有限公司郑州分公司供应的《中国铁塔重庆分公司江北区2016年江北保利香雪33栋FRRU_南桥寺支局改造铁塔项目》设计图纸、技术资料、甲方供应的设备和施工现场的结构特点，以及国家颁发的施工规范和我公司多年来总结积累起来的大型项目的施工组织设计和实施阅历。二、国家颁布的法律法规三、施工中严格执行以下规范、规定以及技术标准：(1).《质量平安体系标准》（GB／T110000）；(2).《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-2001）；(3).《钢结构设计规范》（GBJ17-2003）(4).《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102-2012）；(5).《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GBJ18-87）；(6).《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）；(7).《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2013）；(8).《钢结构高强螺栓连接的设计施工验收规程》（JGJ82-2011）；(9).《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-2021）(10).《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB8923-2011）(11).《压形金属板设计施工规范》(YBJ16-88)(12).《钢结构设计规范》(GB50017-2014)四、省、市、行业相关质量标准及企业标准工程目标在以往施工阅历的基础上，巩固成果，克服缺点，坚持“科学管理，诚信遵守法律，平安第一，关切健康，爱护环境，细心服务，持续改进，塑造精品”的管理方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和平安生产的限制措施，大力采纳新技术、新工艺，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位亲密合作，接着推行项目法施工。四、组织架构及人员配置1、人员配置：我分公司依据本工程的主要工程数量、工期及进度支配，我公司将组织具有丰富施工阅历的施工人员上场，在经过平安和质量培训合格后，按工程进度支配组织施工人员上场施工。委派项目经理1人（即工程总负责人，具有项目经理证书，中级工程师职称）；工程负责人1人（工程现场总负责人，具有专业技术资格，助理工程师职称）；文档资料员1人（负责工程进度统计、日报表、周报表、图纸资料整理，来往公文收集上报）；材料管理员1人（会同公司总材料管理员一同进行标段下施工队伍材料台账的建设和管理）；工程技术员2人（分别划入各个施工队伍，对施工现场的相关工艺技术进行督导）；质量平安员2人（分别划入各个施工队伍，对施工现场的平安管理和施工质量把控）。2、施工组织架构工程项目经理材料供应工程管理部工程技术部质量监督部材料供应工程管理部工程技术部质量监督部施工队施工队测试组安装组协调组测试组安装组协调组维护组维护组3、项目人员职责：（1）工程项目经理的主要职责：负责整个工程的统筹、支配和决策。协调各职能部门与施工队的关系。责与甲方进行工程总协商。刚好协商、解决工程中出现的各类问题。负责对工程中人、财、物进行总调度、指挥。（2）工程技术部主要职责：依据工程系统的技术要求及各个局站的结构特点，快速、精确地制定出具体周密的施工支配（实施细则及工程技术的操作细则）。按施工支配制定材料供应清单。制定内部阶段性验收标准和支配。监控施工队严格按支配进度施工。监控施工队工程质量、检查、督促消防、平安措施的落实。进行施工全过程的现场技术指导，刚好排解技术难点。坚持每天做好施工日志。（3）质量监督部主要职责：完成设备现场检验、电缆敷设检验、设备安装检验和系统调试检验，以及对隐藏工程的检验。制定施工全过程质量管理方法，加强和施工队的沟通和联系，落实好现场质量跟踪管理制度。建立各分片施工队的联络员制度，加强施工现场的巡察和检查，对发觉的问题作好记录，并刚好作出整改看法提请施工队予以订正。（4）材料供应部主要职责：主动协调好产品供应商和施工队的供求关系，做到早支配、早落实、早进场，确保不误工时。零星急需材料的选购 必需保证施工队伍的运用。建立完善的出入库制度。严格限制材料的入库验收。严格执行工地的仓库管理制度。（5）施工队主要职责：严格依据设计方案和现场工程师看法进行工程施工。做好现场施工记录，发觉问题必需实行有效措施，刚好进行整改。做到平安施工，并避开造成四周地区污染、噪音的危害，施工中做到日清日净，营造良好的施工环境。覆盖面、工期、影响力等，且须严格依据国际、国内各种标准、规范和招标方的要求进行施工，工作落实到具体责任人。各部门严格依据工程的总体实施支配，在项目经理的统一指挥下，各司其职，严格操作，以确保工程的如期完工并顺当竣工验收。项目人员配置项目负责人任务分工分公司经理周斌重庆分公司全面工作项目经理夏云辉项目施工生产全面管理技术负责人周祥君项目技术科技全面管理平安负责人刘旭平安文明施工管理机械安装吊车管理水电王隆天等2人施工现场临时供水、供电施工员熊玉松等10人施工工程技术管理质量员吴静施工项目质量监督、检察、验收测量杨峰施工放线测量造价师郭玉兰成本限制、预决算编制材料员蔡文晶现场材料收存管理检测员陈世超安装质量检测财务程庆理财务资金管理外管、行政詹超勇外埠施工队管理，行政生活管理劳资詹超勇民工管理

项目经理

技术负责人平安负责人施工员质量员材料员

测量员检测员

造价师水电工高空架设四川景云祥通信股份公司年月日项目实施流程、方案和进度支配表一、实施流程、方案（一）、工艺流程现现场拼接构件绑扎吊装校正固定检验支撑系杆安装檩条安装拉条平台安装安装铝板检验验收（二）、现场拼装1、拼装前，应在地脚上柱注中心轴线。2、拼装时上下柱垫平，用撬杠或千斤顶拨动上下柱，使上下中心线对齐，用拉通线或用经纬仪观测的方法进行检查。上下翼板的错位不得大于1mm；缝隙处的坡口角度偏差不得大于±5°，装上安装定位连接件。（三）、构件绑扎1、构件绑扎采纳一点绑扎,绑扎点应在重心的上方。（四）、支撑、檩条、拉条安装1、安装好地脚后，再安装支撑及系杆，以形成一个空间稳定体系。2、檩条安装前，应对其尺寸孔距进行检查，安装完后对其垂直度进行调整，最终拧紧螺栓，对其错孔可进行扩孔，矫正，最终使其垂直度、弯曲矢高、间距符合规范要求。2、檩条安装檩条安装的工艺要求：檩条再安装之前必需按图纸进行放线，每安装完一跨必需进行复测，要待校正结构后，方可拧紧。檩条安装按排序先安半跨，再安另半跨。待檩条安装完毕，将拉条连接，形成稳定的支撑体系。（五）、钢结构的安装要点（1）摩擦系数：其中F为抗滑移试验所测得的使试件产生初始滑移的力，nf为摩擦面数，为与F对应的螺栓拧紧预拉力实测值之和。（2）扭矩系数：其中d为螺栓公称直径(mm)，M为施加扭矩值（N﹒M），P为螺栓预紧力。10.9级高强度大六角螺栓连接必需保证扭矩系数K的平均值为0.110～0.150。其标准偏差应小于等于0.010。（3）初拧扭矩：为了缩小螺栓紧固过程中钢板变形的影响，可用二次拧紧来减小先后拧紧螺栓之间的相互影响。螺栓第一次拧为初拧，使其轴力宜达到标准轴力的60%～80%。（4）终拧扭矩：螺栓最终紧固用的扭矩为终拧扭矩。考虑各种预应力的损失，终拧扭矩一般比按设计预拉力作理论计算的扭矩值大5%～10%。（六）.钢结构的验收（1）保证项目：保证项目是保证工程平安或运用功能的重要检查项目。无论质量等级评定合格或优良，均必需全部满足规定指标要求。对于不同的分项工程GB5021-95明确规定了保证项目内容，保证项目只要求满足，无优良、合格之分。（2）基本项目：基本项目是保证工程平安或运用功能的基本检验项目，其指标分“合格”和“优良”两级，是评定分项工程质量等级的条件之一。（3）允许偏差项目：允许偏差项目是分项工程实测检验中规定有允许偏差范围的项目。检验评定时允许有少量抽检点的测量值略超过允许偏差范围。（4）观感质量评分：观感质量由三人以上共同检验评定。钢结构加工和安装的检验项目及标准如下表。观感质量评定时对每个项目抽10个点进行评定，按合格率评级，标准见观感质量评定标准表。二、进度支配表总体进度支配表序号工程进度节点作业持续时间备注1依据设计核实备料12三管塔安装53避雷网14验收15资料核实1（1）按施工阶段分解，突出限制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以支配中起止里程碑为限制点，在不同施工阶段确定重点限制对象，制定施工细则，达到保证限制节点的实现。（2）按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的限制达到保证各分部工程进度的实现。（3）按总进度支配的时间要求，将施工总进度支配分解周、日支配，实施进度支配的动态限制施工进度支配的限制是一个循环渐进的动态限制过程，施工现场的条件和状况千变万化，项目经理要刚好了解和驾驭与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与支配进度进行比较，一旦发觉偏离进度目标，马上分析缘由，制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。(4)进度动态限制循环图工器具配置1、机具投入支配表本工程主要的机械设备、仪器表序号仪器、设备名称规格型号数量运用状况投入时间备注1电焊机BX3-5003台良好开工时进场2砂轮切割机QCJ-504台良好开工时进场3水平仪2套良好开工时进场4空气压力表2台良好开工时进场5电阻测试表2套良好开工时进场6经纬仪2套良好开工时进场七、进度保障措施项目管理（一）、首先打算工作支配，划分技术负责单位，落实到人头。（二）、组织有关施工技术人员仔细熟识图纸，充分领悟设计意图，增加对图纸的熟识程度。（三）、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的娴熟程度。（四）、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领悟施工总体方案及细部处理措施，让操作人员明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。2、材料材料优劣干脆关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特殊是焊材、钢材进场必需有出厂合格证明书；钢材、螺栓等必需经检验合格方可运用，经检验不合格的材料刚好封存退货。3、机械设备的配置措施机械设备管定期进行保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。采纳微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间限制，确保工期的实现。质量保证体系及措施我们对本工程的质量总体目标是保优良、让用户满足。为了达到这一目标，我们在施工打算工作、施工测量、执行新规范、质量教化、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面，将严格依据设计图纸、规范、规程、《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》所规定的方法进行本工程项目的施工、限制与运转，具体措施如下:一、施工打算工作在工程开工前选派有丰富施工管理阅历的专业技术人员负责该工程的质量管理工作。技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、留意事项等向全体施工人员作具体的技术交底，仔细做好图纸的自审与会审。按施工平面布置图布置施工机具，做好各种施工机械的维护保养工作，为工程开工后保证施工生产的顺当进行做好充分的打算。质检人员所用的钢卷尺等必需做好比对校核，确保各种计量器具的精确有效。二、原材料的检验材料优劣干脆关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特殊是焊材、钢材进场必需有出厂合格证明书；钢材、螺栓等必需经检验合格方可运用，经检验不合格的材料刚好封存退货。三、落实岗位责任制仔细落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣，优质优价。常常开展质量教化，不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识，严格按规章办事，做好工序交接工作，上道工序要对下道工序负责，下道工序要对上道工序进行复核，上道工序不合格，下道工序不施工，严格执行“三检制”，使工程质量始终保持在优良状态。四、制定严密的技术措施，做好各工序过程中的质量限制开工前应做基准点交接，并对轴线和标高进行仔细复查，做好原始记录并刚好办理签证手续。各工序施工过程中应做到：1．加强技术管理，仔细贯彻国家规范标准及省市政府颁发的规定，建立健全岗位责任制，熟识施工图纸，仔细做好施工前和施工中的跟踪检查和技术交底工作。2．施工前技术人员必需向施工班组作全面技术交底。施工中仔细检查执行状况。3．施工过程中发生严峻的缺陷和质量事故，应刚好上报，不得随意处理。九、平安保障体系及措施坚持质量第一、平安第一的方针，把施工平安工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时平安工作的特点又体现在它是一项须要持之以衡地、须要全员参与的困难的系统工作。第一节、平安生产管理体系一、平安生产目标达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。二、平安生产管理体系1、项目部成立平安管理小组，并设专职平安员，主要职责是负责进行对工人的平安技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工平安工作，每周召开工程平安会议一次。制订具体的平安规程和违章处理措施。各作业班组设立兼职平安员，主要是带领各班组仔细操作，对每个工人耐性指导，发觉问题即时处理并刚好向工地平安管理小组汇报工作。2、各生产班组建立相应的平安生产管理小组，设立兼职平安员，协作专职平安员的工作。三、平安检查制度项目部每周检查一次，发觉问题落实到人，限期整改，消退隐患，确保施工平安。四、平安教化制度依据分公司的平安教化制度，加强宣扬教化，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及平安规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行平安教化，增加质量、平安意识。各专业班组仔细钻研设计图纸进行技术交底，仔细学习和深刻体会施工技术规范和施工平安规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为平安工作顺当圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的平安教化，由项目经理或专职平安员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职平安员做书面的平安技术交底，各班组长带领施工人员仔细实行。其次节、平安生产保证措施一、技术措施1、在施工中合理支配构件堆放次序，物料、机具的布置都要符合消防和平安卫生规定。2、主体结构特地编制平安技术方案。二、施工机械平安1、挂篮：必需保证起重量限制器、力矩限制器、高度限制器、和吊钩保险装置、卷筒保险装置等平安装置。每天操作人员对平安装置进行检查，若出现平安装置工作不正常，有刚好进行修理和更换，肯定在各个平安装置均正常工作时才进行运转。严格按操作规程运用、修理和保养。2、其它机械：按操作规程运用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。三、平安用电电源采纳三相五线制，设专用接地线。配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电爱护器。一切电气设备必需有良好的接地装置。小型手持电动工具时均运用带漏电爱护的闸箱。四、防风、防雨、防雷措施设专人驾驭气象信息，刚好作出大风，大雨预报，实行相应技术措施，防止发生事故。禁止在大风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。五、脚手架平安安装采纳的钢管脚手架，应在平安人员和技术人员的监督下由娴熟工人负责搭设；脚手架的应进行验收检查、定期检查和特殊检查。运用中要严格限制架子上的荷载，尽量使之匀称分布，以免局部超载或整体超载；运用时还应特殊留意保持架子原有的结构和状态，严禁乱挖基脚、随意拆卸结构杆件和防护设施。项目部平安员组织验收和检查，并报请分公司平安部门核验。六、平安标记和平安防护1、平安标记：划分平安区域，充分和正确运用平安标记，布置适当的平安标语和标记牌，各种施工机械均需挂设操作规程。2、平安防护：现场人员坚持运用“三宝”。进入现场人员必需戴平安帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必需系平安带。第三节、平安施工措施一、施工平安措施1、所运用的起重工具和绳索、平安带应经具体检查和试验，不合格不准运用，全部运用的起重用具规格大小不得小于计算时要求。2、在起吊过程中，有专人负责，统一指挥，。3、严禁在起吊的物件上和起吊过程中重物下站人。4、设专职平安员，工作人员应带平安帽，工作时听从指挥。5、严格执行高空作业规程。6、工作人员坚守工作岗位，精神集中，不得随意离位。7、高空作业时，不准上下扔工具，要运用传递绳传递。8、实行爱护措施，防止喷锌层的磨损。二、平安用电组织措施1、建立平安检测制度，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电爱护器动作参数等，以监视临时用电工程是否平安牢靠，并作好检测记录。2、建立电气修理制度。加强日常和定期修理工作，刚好发觉和消退隐患。3、建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、留意事项和防护措施等。风险防范分析措施（一）、公司在与项目经理签订项目承包责任书时，平安指标为第一指标。加强项目经理的平安生产责任感。（二）、项目经理是第一平安负责人，下设一名专职平安员、班组兼职平安员（班组）参与的平安施工管理小组，形成现场平安管理网络，坚持平安管理制度，严格执行平安技术“十二条”的规定。组长：项目经理副组长：平安员、施工工长组员：机械员、材料员、各班组长（三）、平安施工措施：1、槽口、坑口、孔边采纳φ48*3.5钢管搭设平安栏杆。周边设平安警示牌。2、场内操作人员必需戴平安帽，设立专职平安员维护平安。3、施工现场的一切电源、电路的安装和拆除必需由持证电工操作，电器必需严格接地、接零和运用漏电爱护器。用电必需分闸，严禁一闸多用。电缆、电线必需有防磨损、防潮、防断等爱护措施。同时遵守《建筑施工现场临时用电平安技术规范》JGJ46的规范。（四）、施工平安文明的具体措施1、新入场的工人进行严格的三级平安教化。对应熟知的平安技术操作规程进行考核，不合格者不能上岗。特种作业工人经专业培训合格后，要求持证上岗。2、施工现场设1名专职平安员，以检查和维护平安设施的运用，监督平安规章制度的执行。3、进入施工现场必需戴好合格的平安帽，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及带钉易滑的鞋。4、由项目负责人每周一召开平安大会，进行平安探讨活动，使人人树立剧烈的平安意识。5、下达施工任务书的同时，必需以书面形式进行平安技术交底，接受任务负责人签字。6、建立班前会制度。每天在上班前，由工长组织各班组召开班前会，进行任务支配和平安生产交底。7、严格防火制度。严禁运用电炉。库房、宿舍和建筑物内部按消防规范装备灭火器材，消防栓四周禁止堆放东西。8、项目平安员，建立工伤事故档案，亲密留意平安生产隐患，刚好向项目经理提出消退隐患方案。9、如在施工中发生较大的平安事故，现场马上进行施救，同时电话通知120求救，并且上报公司及相关部门。在调查事故缘由过程中应做到“三不放过”事故缘由不清晰不放过，未得到教化不放过，责任不明确不放过。10、急状况的处理预案1、管理目标最大限度削减事务损失和影响。2、应急组织体系应急处理领导小组应急处理领导小组后勤保障来访接待抢险应急施救员安装施工班长土建施工班长成立项目部“应急处理领导小组”，其职能为全面处理各类突发性事务与自然灾难，最大限度削减事务损失和影响。“应急处理领导小组”下设施救组、后勤保障组、群众来访接待站、抢险应急组等。应急处理领导小组是工程建设危机事务决策和指挥机构，全面领导，统一指挥、协调危机事务的化解和处理工作；负责审定、批准危机事务处理应急总预案；依据工程进展状况和季节改变探讨预防危机事务发生的应急措施。施救组执行领导小组的确定和指示，负责施工现场因工程所发生的停电、停水、平安、机械、洪水、大雨等事故的施救和受伤人员的抢救工作，调度应急处理物资和车辆，制定防止以上事故发生的预防方法和措施。后勤保障组负责落实应急救援的相关器材、器具的购置、保管、修理、检测工作，指导建立传染病可能发生的视察室、隔离房等应急设施。3、应急处理措施应急事务的第一发觉人必需有高度的政治责任感和工作责任心，重大应急事件必需按要求快速报警，在最短的时间内使有关人员及上级部门赶赴现场抢救处，项目部在接到危机事务的报警电话后，必需支配相关人员马上赶赴现场指挥救援工作，决不允许延误抢救时间，在处理危机事务的同时，刚好向上级单位“应急处理领导小组”或市、区相关部门和领导汇报。“应急处理领导小组”下属相关部门在接到危机事务的报警电话后必需依据职责快速赶往出事地点，调配人员和物资设备，应急联络和设备器材打算应同时进行，不得延误救援时间。项目部在接到总承包部应急救援电话后应依据危机处理响应程序，派遣抢险小分队，组织物资设备及器材赶赴现场进行救援。凡接到危机报警或上级指示出动迟缓、不紧急响应，造成严峻后果或使事态扩大的单位、组织或个人都要肃穆处理，情节特殊严峻的提请相关部门追究法律责任。具体措施如下：1）、立塔分部工程施工前必需与当地劳动部门、公安部门（派出所）、消防部门、环保部门和医院取得联系，做好应急打算。2）、发生火灾时，施工负责人组织现场人员主动参与灭火行动，必要时向119报告。3）、车辆驾驶员每天必需做好三检（出车前检、途中检、出车后检）。4）、发生交通事故时，未受伤人员应马上对伤者进行抢救，并通知当地的交警部门进行处理。5）、发生交通事故后，未受伤人员应爱护好现场，并做好必需的现场印记，并帮助交警做好事故现场记录。6）、施工现场发生工伤事故时，现场负责人应马上组织人员进行抢救，支配救援车辆或请医院派救援车送伤者到医院，并爱护事故现场，以利于事故调查取证。7）、驻地必需配备常用药箱（内有十滴水、红药水、蛇药等）。8）、发生食物中毒、中暑和职工患急病时，当即送当地医院救治。9）、鉴于立塔施工的特点，事前做好对自然灾难的应对措施非常重要。每天收听天气预报，填好施工晴雨表。10）、事前获悉恶劣的天气预报后，现场负责人应即对未组装完的铁塔打临时拉线进行加固，加强对施工现场的巡查，处理平安隐患。必要时，可停工待命。11）、防止环境污染的重点是施工现场和施工人员的驻地。12）、施工现场不得随处抛弃施工废弃物，运用机械时，应防止机油、柴油等泄漏污染环境。13）、应急打算小组领导的移动电话每日24小时保持畅通状态。14）、项目部材料站24小时有专人值班，并配备足够的灭火器材。15）、各项目队驻地配备足够的灭火器材。十一、冬雨季施工方案（一）、冬季施工1、冬季天气干燥、班组负责人在每天开工前进行平安技术交底。2、严禁工人在施工场地或周边区域生明火取暖，焚烧垃圾等。3、施工现场易燃材料堆场、仓库等区域严禁吸烟、动用明火，灭火器等消防器材要摆放在惹眼便利的位置。（二）、雨季施工一、组织措施1、施工队要依据工程进度，驾驭气象改变状况，将雨季施工措施列入单位工程施工方案中，以利于指导施工，确保工程质量和平安施工。

2、雨季施工要做好物资供应、劳动力调配和加强现场调度工作。添置必需的防雨设施，不得中断的施工部位必需搭设防雨棚，备好机具，修整道路和完善排水设施，保证排水畅通。

3、托付气象站供应每天的天气预报，刚好驾驭天气晴雨动态，遇到特殊天气刚好通知施工队，实行措施。

4、加强支配、调度管理工作，组织支配好雨季施工作业支配并切实贯彻实施，避开因雨天施工而造成不必要的人力物力损失。

二、技术措施

1、作好材料的保管工作，对材料仓库要常常检查，做到通风、不漏雨、仓库四周排水畅通。

2、怕热怕潮的材料，如油毡、电气材料、焊条等应储存在仓库内。木制半成品依据存放的温度、湿度要求，也应存放在仓库内。

3、钢材应用垫木垫起，大宗材料堆放点四周应设排水沟。

十二、工程应急预案（一）、编制目的为完善应急工作机制，预防施工现场平安事故发生，便于在工程项目事故中能快速有序地开展应急救援，削减事故损失，依据《中华人民共和国平安生产法》及《生产经营单位生产平安事故应急预案编制导则》的要求，结合中国铁塔重庆分公司江北区2016年江北保利香雪33栋FRRU_南桥寺支局改造铁塔项目建设项目工程平安生产实际，编制本预案。（二）、应急救援工作原则救人重于救物、刚好救助的原则。先重伤后轻伤的原则。自救、互救为主，统一指挥、分工负责的原则。任何分公司和个人都有义务参与或者协作平安事故的应急求援工作。（三）、应急组织和职责 公司成立平安事故应急领导小组，应急领导小组由公司领导和各职能部门及分公司负责人组成2、应急职责（1）应急领导小组职责：统一领导和指挥公司平安事故应急救援工作；负责制定和修订生产平安事故应急预案；宣布启动应急预案和终止应急预案；督促检查生产平安事故应急预防和处置措施。（2）事故救援组职责：快速组建现场救援指挥部和现场救援队伍，统一指挥施救队伍。具体制定并实施防止事故扩大的平安防范措施。快速查明事故的性质、类别、影响范围等基本状况，制定救援方案，报应急领导小组审定后实施。组织指挥现场抢险救灾、伤员救治及转送工作。承办应急领导小组负责人交办的其它工作。（3）后勤支撑保障组职责：统一指挥后勤保障队伍。组织人员对事故现场进行爱护。指挥疏散事故发生时在场人员。调集应急救援所需的交通工具、各类物资。承办应急领导小组交办的其它工作。（4）事故救援资金保障组职责：保障事故救援资金刚好到位并合理管控。（5）事故调查和善后处理组职责：帮助上级机关对事故的调查和处理。负责事故善后协调、安抚、赔偿等处理事宜。（四）、生产平安事故应急救援处置程序1、事故报告发生事故以后，负伤者或最先发觉事故的人，应马上报告现场负责人。报告应包括以下内容:事故发生时间、类别、地点和相关设施;联系人姓名和电话等;现场负责人接到重伤、死亡、重大伤亡及重大通信事故报告后，应按规定第一时间向分公司负责人报告，分公司负责人接到事故报告后，依据规定刚好向公司主管领导汇报。2、应急预案启动应急领导小组接到报告后，依据生产平安事故和突发公共事务的性质、类别、危害程度、范围、等级和可控状况，决策启动项目应急预案，第一时间指派各应急救援小组人员及现场救援队赶往事故现场，组建现场救援指挥部，抢救受伤人员，依据人员受伤的状况送往医院救治。调集专业处置力气和抢险救援物资增援，对现场的平安状况做出正确推断，防止事务危害扩大，必要时恳求地方政府和相关部门赐予支援。3、现场处置现场救援指挥部马上依据现场状况探讨具体应急措施，快速开展工作，划定警戒区域，实施定点管制措施，指挥协调现场抢险救援，组织指挥人群疏散、安置；组织协调各方搞好保障和支援工作，刚好向上级报告事态发展和处置状况。（1）一般事故的应急响应当事故或紧急状况发生后，当事人必需马上向应急救援小组汇报，并实行应急措施防止事态扩大，应急救援队成员对事故伤员进行救援和处理，并由专职平安人员在24小时内报告公司应急领导小组。（2）重大事故的应急响应重大平安事故发生后当事人或发觉人马上发出警报呼喊，并向现场负责人报告，同时实行应急措施防止事态扩大。应急救援队对事故按应急措施进行处理，并同时向内部、外部报警。向内部报警时报警人应简述:事故类别、出事地点、事态状况、报警人姓名。向外部报警时报警人应具体精确报告出事地点、单位、电话、事态及报警人姓名，同时后勤保障组支配自有车辆运输伤员或派人到主要路口迎接救援车辆。紧急事故处理后,事故救援组应在24小时内编写《XXX事故应急响应报告》。一式两份,自留一份,一份上报公司应急领导小组。4、应急结束（1）现场救援指挥部确认平安事故得到有效限制，危害消退后，应急领导小组宣布终止应急预案，撤消现场救援指挥部，应急结束。（2）事态得到限制以后，在应急领导小组领导下，事故调查和善后处理组马上开展工作，各职能部门和人员亲密协作，调查事故发生的缘由和探讨制定具体防范措施。（3）对应急救援预案实施的全过程，仔细科学总结，完善应急救援预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改供应阅历和完善的依据。（五）、应急处置方案1、火灾、爆炸事故应急处置（1）火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则坚持先限制后扑灭原则；救人重于救物原则；先重点后一般原则。紧急事故发生后，发觉人应马上报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急状况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间必需听从指挥、协调配和，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严峻后果的，要追求有关人员的责任。现场负责人在接到报警后，应马上组织自救队伍，按事先制定的应急方案马上进行自救；若事态状况严峻，难以限制和处理，应马上在自救的同时向专业队伍救援，并亲密协作救援队伍。疏散人群至平安地带；疏通事发觉场道路，保证救援工作顺当进行。切断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。在急救过程中，遇有威逼人身平安状况时，应首先确保人身平安，快速组织脱离危急区域或场所后，再实行急救措施。（2）火灾、爆炸事故的应急措施A.对施工人员进行防火平安教化目的是帮助施工人员学习防火、灭火、避难、危急品转移等各种平安疏散学问和应对方法，提高施工人员对火灾、爆炸发生时的心理承受实力和应变力。一旦发生突发事务，施工人员不仅可以沉稳自救，还可以冷静地协作外部消防员做好灭火工作，把火灾事故损失降低到最低。B.早期警告事务发生时，在平安地带的施工人员可通过手机、对讲机向楼上施工人员传递火灾发生信息和位置。C.紧急状况下电梯、楼梯、马道的运用高层建筑在发生火灾时，不能运用室内电梯和外用电梯逃命。因为室内电梯井会产生“烟囱效应”，外用电梯会发生电源短路状况。最好通过室内楼梯或室外脚手架马道逃命。假如下行楼梯受阻，施工人员可以在某楼层或楼顶部耐性等待救援，打开窗户或划破平安网保持通风，同时用湿布捂住口鼻，挥动彩色平安帽表明你所处的位置。切忌逃命时在马道上拥挤。（3）火灾、爆炸发生时人员疏散应避开的行为因素A.人员聚集灾难发生时，由于人的生理反应和心理反应确定受灾人员的行为具明显向光性，盲从性。向光性是指在黑暗中，尤其是辨不清方向，走投无路时，只要有一丝光亮，人们就会迫不及待的向光亮处走去。盲从性是指事务突变，生命受到威逼时，人们由于过分惊慌、恐慌，而失去正确的理解和推断实力，只要有人一声招呼，就会导致不少人跟随、拥挤逃命，这会影响疏散甚至造成人员伤亡。B.恐慌行为恐慌行为是一种过分和不明智的逃离行为，它极易导致各种损害性情感行动。如：无望、歇斯底里等。这种行为若导致竞争性拥挤，再进入火场，穿越烟气空间及跳楼等行动，时常带来灾难性后果。C.再进火场行为受灾人已经撤离或将要撤离火场时，由于某些特殊缘由驱使他们再度进入火场，这也属于一种危急行为，在实际火灾案例中，由于再进火场而导致灾难性后果的占有相当大的比例。2、触电事故应急处置（1）触电事故应急处置措施截断电源，关上插座上的开关或拔除插头。假如够不着插座开关，就关上总开关。若无法关上开关，可站在绝缘物上，如一叠厚报纸、塑料布、木板之类，用扫帚或木椅等将伤者拨离电源，或用绳子、裤子或任何干布条绕过伤者腋下或腿部，把伤者拖离电源。切勿用手触及伤者，也不要用潮湿的工具或金属物质把伤者拨开，也不要运用潮湿的物件拖动伤者。假如患者呼吸心跳停止，起先人工呼吸和胸外心脏按压。切记不能给触电的人注射强心针。若伤者昏迷，则将其身体放置成卧式。若伤者曾经昏迷、身体遭烧伤，或感到不适，必需打电话叫救援车，或马上送伤者到医院急救。高空出现触电事故时，应马上截断电源，把伤人抬到旁边平坦的地方，马上对伤人进行急救。现场抢救触电者的原则：快速、就地、精确、坚持。快速争分夺秒让触电者脱离电源。就地必需在现场旁边就地抢救，病人有意识后再就近送医院抢救。从触电时算起，5分钟以内刚好抢救，救生率90%左右；10分钟以内抢救，救生率6.15%希望甚微。精确人工呼吸的动作必需精确。坚持只要有百分之一希望就要尽百分之百努力抢救。（2）触电事故预防措施组织定期学习《电业平安规程》，加强用电平安意识；加强电力设施的维护，防止设备老化造成的误触电事故；加强对施工器具的管理，防止因施工器具不合格造成的误触电事故。3、坍塌事故应急处置（1）坍塌事故发生时，马上组织抢险人员以最快速度到达现场。依据具体状况，实行人工和机械相结合的方法，对坍塌现场进行处理。抢救中如遇到坍塌巨物，人工搬运有困难时，可调集大型的吊车进行调运。在接近边坡处时，必需停止机械作业，全部改用人工扒物，防止误伤被埋人员。现场抢救中，还要支配专人对边坡、架料进行监护和清理，防止事故扩大。（2）事故现场四周应设警戒线。（3）统一指挥、亲密协同的原则。坍塌事故发生后，参战人员多，现场状况困难，各种力气需在现场救援指挥部的统一指挥下，主动协作、亲密协同，共同完成。（4）以快制快、行动坚决的原则。鉴于坍塌事故有突发性，在短时间内不易处理，处置行动必需做到调度快、到达快、打算快、疏散救人快、达到以快制快的目的。（5）讲究科学、稳妥牢靠的原则。解决坍塌事故要讲科学，避开急躁行动引发连续坍塌事故发生。（6）救人第一的原则。当现场遇有人员受到威逼时，首要任务是抢救人员。（7）伤员抢救马上与急救中心和医院联系，恳求出动急救车辆并做好急救打算，确保伤员得到刚好医治。（8）事故现场取证救助行动中，支配人员同时做好事故调查取证工作，以利于事故处理，防止证据遗失。（9）自我爱护，在救助行动中，抢救机械设备和救助人员应严格执行平安操作规程，配齐平安设施和防护工具，加强自我爱护，确保抢救行动过程中的人身平安和财产平安。（10）在没有人员受伤的状况下，现场负责人应依据实际状况探讨补救措施，在确保人员生命平安的前提下，组织复原正常施工秩序。（11）现场平安员应对人手井、铁塔、电杆等施工设施倒塌事故进行缘由分析，制定相应的订正措施，仔细编写事故调查分析报告，并上报公司应急领导小组。4、高处坠落事故应急处置（1）救援人员首先依据伤者受伤状况马上组织抢救，帮助伤者快速脱离危急环境，送往医院救治，并爱护现场。察看事故现场四周有无其它危急源存在。（2）在抢救伤员的同时快速向上级报告事故现场状况。（3