弱电工程施工投标文件(精典版)

(项目编号)××××智能化工程施工(×)标段施工招标 投标文件(技术标) 投标人：×××××××××××××(盖单位章) 年月日 1.1、电线导管、电缆导管及线槽的施工方案与技术措施 2 3、施工总进度计划及保证措施 173.1施工总进度计划表(横道图) 17 4、安全生产、文明施工措施、环境保护 204.1安全、文明管理组织机构树状图 20 施 2.5 7.3主要材料数量进场计划、供应计划表 27 8.2现场设计变更、现场签证的管理 289、工程半成品和成品保护措施及工程保修服务 29 11.与发包人、监理及设计人员、其它专业单位配合方案 31 (一)主要项目管理人员配备承诺书 36(二)项目经理承诺书 37(三)创建安全质量标准化工地承诺书 38(四)工程质量通病防控承诺书 39 (一)投标人基本情况表 4.0(二)近年财务状况表 41(三)近年完成的类似项目情况表 41(四)正在施工的和新承接的项目情况表 45(五)近年发生的诉讼和仲裁情况 46(六)企业其他信誉情况表(年份要求同诉讼及仲裁情况年份要求) 47 (一)临时用地表 48(二)施工总平面图 4.9一、工程概况1、工程基本情况 方米.2、工程设计理念 本施工组织设计系我公司对××××智能化工程住宅小区及地库弱电 工程的投标文件之一：本施工组织设计体现我司对本工程施工的总体构思和部署，若我公司有幸中标，我们将遵照我司技术管理程序，在图纸会审之后，按指导施工，本工程优质高速地建成。严格遵守招标文件要求的工期和本投标书中承诺的工期要求，合理安排施采用流水作业和网络计划技术科学合理的安排施工进度，以保证施工连续依据设计要求、施工质量规范、规程、工期要求、工程特点和现场状况对1/522/52落实好季节施工措施，恰当的安排雨季施工项目，确保雨季施工期间配合遵循目标管理原则，对各分部分项工程设定质量目标，做好各个环节的检二、施工组织设计1、施工方案与技术措施械损伤的地方和在受力较大处直埋时，应采用足够强度的管材。➢在配管时，根据实际需要长度，对管子进行切割。管子的切割可使用钢锯、管子切割刀或电动切管机，严禁用气割。管子和管子连接，管子和接线盒、配线箱的连接，都需要在管子端部进行套丝。套丝时，先将管子在管钳上固定压紧，然后在套丝，套完后应立即清扫管口，将管口端面和内壁的毛刺锉光，使管口保持光滑。管路敷设应牢固通畅，禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的先将管子需要弯曲部位的前段放在弯管器内，焊缝放在弯曲方向背面3/52或侧面，以防管子弯扁，然后用脚踩住管子，手板弯管器，便可得到所需要的弯度。暗管管口应光滑，并加有绝缘套管，管口伸出部位应采用短套接时，施工简单方便；采用管接头螺纹连接则较美观，可保金属管进入信息插座的接线盒后，暗埋管可用焊接固定，管口进入盒➢根据设计图确定出安装位置，从始端到终端(先干线后支线)；电缆外衣。核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一管内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布4/52弱电系统种类很多，性能指标和功能特点差异很大，一般都是先检统调试合格后，可进入系统试运行阶段，在试运行阶段，现场技术人员应密切注意系统的运行情况，出现问题及时处理。➢检测验证系统功能性能与合同的符合性；➢检查人员培训计划落实情况；➢制定系统运行管理规章制度；进行维护。➢要求施工系统试运行各分项单位的所有员工参与系统试运行全面实施。➢试运行时间按照计划进度科学安排。①①彩色可视对讲检验②遥控开锁检②遥控开锁检验当呼叫用户分机时，在室内按开锁是否实现遥控开锁；通过中心机房管理机遥控开启各楼栋门锁；通过密码即可开启本楼栋大门。③③住户求救报警检验按住户室内机上“紧急求救”按键2秒(防误触保护功能)，求救信号马上传至管理中心进行报警。➢监控系统：录检5/526/52管理要求。系统主机在离线的情况下，出入口(门禁)控制器独立工作的准确系统主机对出入口(门禁)控制器在线控制时，出入口(门禁)控通过系统主机、出入口(门禁)控制器及其他控制终端，实时监控演示软件的所有功能，以证明软件功能与任务书或合同书要求一评管理系统：发卡(票)器功能检测，吐卡功能是否正常，入场日期、时间等记对具有图像对比功能的停车场(库)管理系统应分别检测出/入口检测停车场(库)管理系统与消防系统报警时的联动功能，电视监①轿厢分①轿厢分机7/52当第一个电话号码拨出无人接听的情况下，可手动挂断(轻按此呼救键)后。再轻按呼救键，轿厢分机将自动拨出第二个电话号码。动②电梯电话②电梯电话拿起话筒即可与轿厢之间实现通话。按“呼叫”键，即可呼值班室主机与其实现通话。③③值班室当接到呼叫时，提机即可通话。值班室回拨，回拨分机里的手机卡号即可与对应轿厢之间实现通话，同时对应电梯手柄分机振铃，提机可实现通话。当任意双方正在进行通话时，其中任意一方可以加入通话是否支持多种主流媒体格式文件的播放；是否支持远程网络集中统一管理，一套管理软件实现全网管理；实现对终端的分区、分组、分级的管理模式；实现按时间的定时下载播放和实时下载播放，设置播放计划；8/529/52➢周界报警系统：开系统的联动功能检测应包括报警信号对相关报警现场照明系统的调报警系统管理软件(含电子地图)功能检测；10/522、质量管理体系与措施员各专业工种必须持证上岗，各工序施工前必须进行岗前培训；关相11/52关规范的要求。可挠性导管和金属导管不得作为保护线(PE)的连材料控制：进场的开关、插座、配电箱、电缆(电线)、照明灯具防12/52响理掺。和分13/52竣缆家检验合格报告或免检证)也可直接投入施工。符事先作耐压和泄漏试验，试验标准应符合国家和当地供电部门规定。必要时敷设前仍需用2.5kV摇表测量绝缘电阻是否合格。浸纸绝缘电缆应立即用焊料(铅锡合金)将电缆头封好。其它电缆14/52电2.5创建安全质量标准化工地方案15/52安全目标(伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标)年、月时关未经教育培训和签定合同书的人员不准上岗作业。栏，夜间设红灯示警。工地的安全组织机构及岗位责任制；安全生产、文明施工的各项制度；资料(计划、措施)、交底、检查验收；16/52检查所用的用具(如安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架、防护板、安全网等)必须安全可靠，严禁冒险作业。燃17/523、施工总进度计划及保证措施3.1施工总进度计划表(横道图)序号12234567899作.10.30(146天)00-58.16-11518/52213423220~3030~4020~3030~4030~4020~3030~4097423351234567转料备➢施工前的准备工作，熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、➢制订施工进度控制实施细则，落实劳动力、原材料、施工机具供应计划；施，以确保工期计划的完成；➢建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。配备强有力的管理班子，建立工程协调会制安全、进度生产会议，及时解决协调各种问题及解决方法；19/523.4工期重点节点计划安排序号123456789设备安装统检测对讲系统调试调试停车场管理系统调试界报警系统调试试电系统调试计线敷设预计统调试工作(工时)20/52注：本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其它工程紧密配合、密不可分的，智能化工程施工工作属于跟近施工，其工程进度完全取决于土建及装修工程的施工进度，因此工期的控制要和实际施工中的情况来调整。3.5里程碑计划4、安全生产、文明施工措施、环境保护安安全生产第一责任人：项目经理员员安全质量小组21/52➢采取必要措施加强对施工队伍的人身安全、设备安全的教育，对每一道安装工序要设专人负责，严把各种材料进场质量关、设备验收关、安装质量关。采取动态管理与静态管理相结合的方法，实时控制各道工序。➢加强安全生产和消防工作。公司所有现场施工的人员均需接受安全生产和消防保卫的教育，以提高安全生产和消防保卫的思想意识，自我保护意识。➢必须严格执行公司有关安全规程、条理，严格遵守现场总承包单位的有关安全生产的规章制度，服从现场安全人员的检查。执行开工前安全会的安全交底制度，对安全注意事项要反复给予说明。4.3文明施工措施计划➢所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各➢进入施工现场的有关人员(含施工人员、管理人员、技术人员)必须带好安全帽，并佩带工作卡。工谁清理的原则，使整个工作区达到文明施工。➢注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。施工中的放弃物要及时打扫，做一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通。➢施工人员在工地期间不许打架、喝酒、旷工等。措施对施工人员进行考核。4.4环境保护措施计划22/52爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。➢施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告洁净。场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污，应做到工完、➢对施工中产生的废料不可乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放：应采取有效4.5施工场地治安保卫管理计划➢现场设立门卫，并采取必要的防盗措施。施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡，其他现场施工人员宜有标识。➢严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度。现场有满足消防车出入和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施保持完好的备用状态。➢现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构系统等图牌。➢凡进出场的材料需出示有关部门所签发放行条，警卫进行登记方可进出，所有材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。➢施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。➢现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给特别通盗23/52。5、季节性施工措施➢施工现场机械设备除大型机械外一律搭遮雨棚，电气设备、临电设施做好防雨防潮处理，接地电阻要齐全，井字架必须设防雷装置，并接地良好。➢做好材料物质(抽水泵、防汛物资)的储备工作，现场雨后对架子、各种机械、电器设备进行全面检查。➢对易受潮变质的材料，要入库存放，临时少量露天存放时要加盖帆布，垛底mm上。➢及时掌握天气情况，针对天气情况，调整施工部署。➢对所有输电线路进行漏电检查，随时进行防触电检查，防雷检查，发现隐患及时排除，保证安全生产。➢施工现场使用的胶皮软线，电焊机线不得浸泡在水中，横穿道路的电线要有反馈工作。收听天气预报，并及时做好防范措施。➢对各楼层的堆放材料进行全面清理，在堆放整齐的同时必须进行可靠的压重和固定，防止大风来到时将材料吹散。➢大风来到时各机械停止操作，人员停止施工。大风过后对各机械和安全设施进行全面检查，没有安全隐患时才可恢复施工作业。层均设专用消防设备。24/52➢有霜雪的天气施工，要首先清除霜雪。特别是露天平台，脚手架上作业，除要穿防滑鞋外，必要时采取铺草袋等防护措施。➢不准任意在施工现场放水，泼水，以防冻结。如需在冻结场地上操做时，必各自的规定，先盘车和慢速运转后再进入正常运转。➢焊接工作要依据环境情况，采取预热和缓冷措施。6、劳动力安排计划按按工程施工阶段投入劳动力情况设备安装626总人数配管、线槽安装634焊工技术人员放线阶段6调试阶段545725/527、材料及机具配备保证措施序序设备名称号格林特电焊机2角向磨光机3手持式钻机4电锤5水钻6台钻7套丝机8开槽机9手电钻10射钉枪格MMA-200SIM-WHL-100TS-768238AG16-160BT-207K-200SD-001用于施工部位暗箱箱体槽道管路敷设布管箱体管线出户管路敷设钢管套扣槽道开孔管路敷设额定功率(KW)产地海庄苏24221252226/52序仪器设备号名称1数字电缆测试仪2数字万用表3场强仪4监控工程宝5兆欧表格DSP4100DF980数量14111产地深圳造份时数用途线缆测试线缆测试线缆测试线缆测试线缆测试27/52序号123456789材料名称金属线槽金属线槽可视对讲系统设备监控系统设备系统设备停车场管理系统设备五方通话系统设备多媒体发布系统设备周界报警系统设备背景音乐系统设备总用量(百分比)到货时间2012.6.92012.6.162012.6.92012.6.162012.6.202012.6.202012.8.12012.8.12012.8.12012.8.12012.8.12012.8.12012.8.202012.8.20使用时间2012.6.152012.6.202012.6.152012.6.202012.6.302012.6.302012.8.102012.8.102012.8.102012.8.102012.8.102012.8.102012.8.302012.8.308、降低成本措施➢加强降低成本和提高经济效益的教育。使施工人员人人节约，管理好现场材➢严格加强现场材料的管理。做到大料不小用，长料不短用，并开展修旧利废➢严格执行限额领料制度。做到干多少、领多少、用多少的标准。28/52。。盖章，或者发包单位的有关职能部门(设计部、工程管理部)代签。29/52➢所有设计变更只有加盖《设计变更、现场签证协议书》中留有印样的专用章9、工程半成品和成品保护措施及工程保修服务➢对超长硬质材料，在运输和使用时，要设专人指挥，防止其撞伤成品及半成9.2工程保修服务30/52格以市场价为准)。在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订三年有偿维护期的维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持。维护期的费用由双方协商解决。有偿维护期内提供24小时收费服务和有偿更换系统保修期为一年；终身维护(保修期外只收取成本费用)。我公司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商，对部分关键设备进行定期上障或技术指导应业主要求，我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问如果业主的系统操作人员有所变动，我公司负责进行培训。10、关键施工的重点、难点工序分析及解决方案➢确保弱电各系统之间，以及每个子系统与机电设备、土建等施工时作业人员31/52➢作业人员在进行上下立体交叉作业时不得在上下贯通同一垂直面上作业，后施工项目做好与业主的配合措施➢业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。➢有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品➢编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业理。理32/52➢积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。➢对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。施工项目做好与监理的配合措施➢监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行➢根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件施工总体的掌握和及时调整。➢认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的➢积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前出的问题坚决整改，绝不姑息。➢对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定➢所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导施工项目做好与设计院的配合措施➢在施工中，及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验33/52➢会同设计院、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的➢在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设➢积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工➢做好与土建施工单位的配合措施➢为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与土建施工单位的配合工作，并采取以下措施。➢开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度。➢进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。➢参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施➢在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。➢施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。➢验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线，并对存在的问题及时进➢设备进场安装前提前告诉土建施工单位，以便为设备安装留出施工面，确保➢共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。➢做好与土建施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。34/52三、项目管理机构1、项目经理管理机构网络图项目项目经理技术负责人工长施工班组长施工人员造价员安全员质检员材料员施工班组长专业工程师施工人员35/522、项目经理简历表姓名年龄职称工程师职务注册建造师执业资格等级安全生产考核合格证书项目负责人2级拟在本工程任职建造师专业XXXXXX本科项目经理机电工程毕业学校时间年毕业于学校专业主要工作经历参加过的类似项目名称工程概况说明发包人及联系电话36/52(一)主要项目管理人员配备承诺书我公司承诺满足此工程项目机构人员配备要求，一旦中标将在中标后五日内满足本项目要求的所有项目机构人员岗位证书送至哈尔滨市建设工程招投标办公室进行审核存押，如未按要求进行存押及证书查验不合格，我公司将自动放弃中标权利。特其他项目机构人员按各专业填写如下表序号序号业1项目负责人2技术负责人34质检员5全员6造价员机电工程…37/52(二)项目经理承诺书×××××××××× (招标人名称)：我方在此声明，我方拟派往智能化工程(项目名称)(以下简称“本工程”)的项目经理经理(项目经理姓名)现阶段没有担任任何在施建设工程项目的项目经理。我方保证上述信息的真实和准确，并愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果。特此承诺 38/52(三)创建安全质量标准化工地承诺书 我方在此声明，如我单位中标，本工程施工过程中按招标人要求创建安全质量标准化工地，如达不到安全质量标准化工地标准，我方愿意接受招标人处罚。特此承诺39/52(四)工程质量通病防控承诺书 我方在此声明，如我单位中标，本工程将按招标人要求制定工程质量通病防控措施，如未按要求制定，我方愿意接受招标人处罚。特此承诺40/52五、资格审查资料(一)投标人基本情况表投标人名称注册地址联系方式组织结构法定代表人技术负责人成立时间企业资质等级营业执照号注册资金开户银行联系人传真姓名姓名号邮政编码总经理、副总经理、各部门、员工技术职称技术职称中工程师项目经理6高级职称人员6中级职称人员7初级职称人员12建筑智能化专业承包二级、建筑装修装饰工程专业二级(按资质证书核定的范经营范围围经营)。机房设备安装、维修、技术咨询、技术服务。销售建筑材料、装饰备注：本表后应附企业法人营业执照及其年检合格的证明材料、企业资质证书副本、安全生产许可证等材料的复印件。41/52(二)近年财务状况表开户银行2.近三年每年的资产负债情况财务状况财务状况(单位：元)第一年(2008年)2.流动资产4.流动负债5.税前利润6.税后利润近三年第二年(2009年)第三年(2010年)42/52(三)近年完成的类似项目情况表项目名称项目所在地发包人名称发包人地址发包人联系人及电话合同价格开工日期竣工日期承担的工作工程质量项目经理技术负责人总监理工程师及电话项目描述小区内视频监控系统建设能化系统