管理人员周边绩效评价表

管理人员周边绩效评价表连姓名：麻所在部门：棉职务：捡直接上级：纽考核阶段：姥考核日期：评价标准和操作说明：练本表用于对员秃工在本季度考惠核期内的个人巧工作状况进行率评价。轰请对表中所列剧评价因素作出他评判，同时在救相应的栏内填且写评价等级对羡应的字母。千A.县筐表现优秀：在挎该评价因素上墨的绩效表现优丛秀，始终超出端本职位常规标骗准要求酿B.垃谅表现良好：在梯该评价因素上智的绩效表现良似好，经常超出语本职位常规标蹈准要求絮C.盘兔表现一般：在士该评价因素上墨的绩效表现一师般，维持或偶话尔超出本职位娘常规标准要求今D.革唯需菌门改被向进：在该评价近因素上的绩效状表现略低，维琴持或有时达不优到本职位常规强标准要求个E.坡匪表现不良：在室该评价因素上颗的绩效表现不蜓良，显著低于扬本职位正常工甚作标准要求周边绩效评价：捐评价维度估评价因素描述付评价等级哥自我评价讨直接上级评价截责任心态1梨．橡尊重并维护组床织的利益和形沫象辛2召．邮乐意接纳额外坏的任务和必要栏的加班舒3渠．积极主动承毅担相应的工作仓任务和责任螺4母．保持良好的则出勤记录，没蜂有不合理缺席投客户服务临（含组织内部床客户）诚1坑．认真倾听、倡理解并发现客屋户的需求岛2甜．根据组织规玉则，合理满足奏客户需求壮3古．服务态度愉索悦、友善肌工作品质幻1服．了解并遵守续规章制度和业具务规程渡2臂．服从上级的贩工作指示或任膨务安排逝3愚．疮在无监督情况丸下保持工作质羽量的稳定肃4压．工作任务或逃活动安排清晰鲁有序赵5阔．牧从大局出发，半以组织利益为毕重搞工作效率识1猛．按时完成工害作任务嘴2俭．根据需要主府动调整和加快嘉工作进度昏3喷．能在规则允愚许范围内改进坏方法以提高工前作效率允工作技能克1射．对工作任务至和需求能进行付良好的理解、看分析和判断敌2裙．具备良好的轮问题解决能力主，能根据任务津和环境的要求坐采取有效措施拾解决问题摘3码．能根据工作智现状和任务特遵点，对现有的拼方法和技术做塌出灵活的运用恶，并创造性地柔提出新的方法捷4茄．具备必要的猎业务工作知识殿、技能和方法柜5轿．能独立完成南本岗位的工作严团队合作贯1辜．愿意与他人三分享工作经验劲或方法，促进贴共同成长成2哗．露支持同事及协范作部门的工作部，保持良好合挣作关系命3绑．参与和支持担团队工作，推多进团队目标的念达成酸4慨．为后续工作即或人员提供最故大程度的便利寺个人发展乔1界．对自己的能茶力和判断有信示心，愿意尝试园有挑战性的工甲作任务必2准．经常对自己会提出新的要求树和目标，愿意屠承担更大的责续任轮3最．有清晰的个凤人的发展计划毛和培训需求漏4奶．以积极态度冰接受与工作有幻关的培训展5骨．利用各种时挖间或机会提高音专业技能稻决策与授权醋鼓励下属及相肌关人员参与部索门工作决策过旋程议责权范围内，衬独立作出决策屠，不推卸问题乔和责任，对决芬策的结果负责忧将决策权和工蝴作职责适当下择放，鼓励下属熔独立做出决定书，并建立适当浅的控制措施键计划与组织灰按目标和指示系，将部门工作追目标或计划进玩行任务分解和宣时间安排，制热定实施方案瓦与下属沟通，替明确下属的工余作目标和任务糖分析组织和客脖户需要，自主老提出可行的项狐目和计划变当环境条件发婚生变化时，能浆对计划做出适鸭应性的调整香指挥与监控铺任务下达清晰辱明确，工作目振标和要求解释粒详细菜工作中设立适锡当的检查点，丸追踪工作进度材和质量治按照规则和流减程要求，严格兼监控下属工作馒进程撒工作指导时，认不但指出问题腊，而且提供解投决问题的具体鹿建议嫌团队建设泪积极促使下属拐对组织目标和蚊工作任务的认掀同，并及时向合下属传递有关危信息慌公平对待每一磁位下属窃通过正常的工陈作途径和手段煮积极与员工沟勉通，了解其工挂作现状和需要友，并对其工作止结果进行反馈偏接纳他人的建抓议，并鼓励他溉人提出建议张努力发现员工纯对团队的工作裁贡献和进步，穷及时给予激励寿注意培养和提格高下属的工作射能力切周边绩效考核俯分值涨自我工作总结倦（本人填写）辨庙舅问员轨鹅报样签名够：润赚谨慎日期：针工作期望（直魂接上级填写）店冬误睛党旨替立土签名滤：督姓跪建日期：凭审核意见（考辅核小组填写）鼠永盼归厅拔悠仅搬签名弯：耳协产君日期：考核结果确认栏：本人意见：本人签字：日期：直接上级意见：直接上级签字：日期：考核小组意见：考核小组签字：日期：附：管理人员周边绩效评价核分方法一、因素评价等级—分数转换表摔因素评价等级拘对应因素得分裁A苗10逼B混8圆C寇6蛋D溪4幅E优2二、核算管理人员周边绩效分值时，以其直接上级的评价等级分值为准，自我评价仅做参照依据。三、维度计分公式维度得分=∑因素得分/因素数目