某管理咨询公司项目管理助力企业管理能力提升课件

项目管理助力企业管理——基于胜任力模型的企业项资源管理体系构建西安鼎目管理咨有公司简介西安华鼎项目管理咨询有限责任公司注册成立于2001年，注册资金540万元，是由中国双法）、西北工业大学等单位联合发起成立的专业性项目管理咨询培训机构，是国际项目管理协（IPMP）的中国唯一总授权单位。目

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录123项目管理助力企业管理现状分析基于胜任力模型-企业项目人力资源管基于胜任力模型-企业项目人力资源管1.项目管理助力企业管理现状分析1.项目管理助力企业管理现状分析目

录123项目管理助力企业管理现状分析基于胜任力模型-企业项目人力资源管基于胜任力模型-企业项目人力资源管2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理提出人员能力需求企业发展战略企业经营项目项目人员需求基于胜任力模型—企业项目人力资源管理体系提出人员结构需求提出人员编制需求2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理1.结合行业特点2.结合行业项目特点3.……1.PMBOK标准知识体系2.C-PMBOK3.PRINCE24.ISO100065.……1.ICB行业项目管理人员能力模型国际项目管理人员通用能力模型标准能力模型2.PMI-PMCDF3.OPM34.PBE5.……1.国内标杆企业2.国外标杆企业3.国内文化特点4.国外文化特点5.……管理实践2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理项目管理人员分类、分级项目管理人1项目管理人员胜任力模型3能力素质考核评估机制能力素质定2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理特大项目经理特别授权项目资深项目经理

(高级)特大项目资深项目经理大型项目项目经理

(高级)中型项目项目经理小型项目项目工程师某集团项目经理级别示意2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理编码能力标准定义四级：能够为工作事项进行联系或相互简单交流。三级：能够与他人进行较清晰的思想交流，在书面沟通文法规范、能够抓住重点，让别人易于理解二级：沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，书面沟通时、有较强的感染力

。一级：沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，书面沟通时有很强的感召力

。1沟通能力四级：在问题解决的过程中，利用正确的逻辑推理。分析判断能力三级：在问题解决过程中，能从不同的角度来分析问题，作出的判断通常是正确的。二级：在问题解决过程中，预见和寻找各种问题和因素之间的相互关系，作出的判断通常都是正确一级：在问题解决过程中，能全面考虑对解决问题有影响的各种因素，作出的判断几乎都是正确的23四级：正确地评价团队成员长处和需要提高的地方，根据评价结果确定培训需求

。三级：能通过言行让下属感觉到对他们的器重和赏识

。二级：提出的批评或表扬具有针对性和建设性，能够创造学习型的组织和气氛来帮助下属改善工作一级：能为他人指明职业发展方向，促进能力水平的提升，并能制定为员工的发展提供支持的相关培养下属能力四级：能组织领域内一个方面的团队，协调内部关系，完成工作目标

。三级：能组织一个领域的团队，协调内外部关系，完成较复杂的工作目标。二级：能组织跨领域的团队，协调各方面的关系，完成复杂的工作目标。一级：能运用全局性的资源，运用分级管理授权，完成全局性工作目标。团队领导能力4………………2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管行为事件访谈案例分析心理测验

无领导小组讨论

笔试及操测评中心多角度反馈工具2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理2.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理目

录123项目管理助力企业管理现状分析基于胜任力模型-企业项目人力资源管基于胜任力模型-企业项目人力资源管3.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理3.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理项目经理—招聘任职资格：1、具有本科及以上学历；2、建筑工程类或工程管理相关专业；3、5年以上工程管理工作经验，8年以上地产建筑工程相关工作经验4、通晓房地产经营、建筑、施工管理、掌握企业管理、财务管理、经验具备基本计算机应用知识；知识5、具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能能力执行能力。6、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的素质3.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理行为事件面试法的胜任力评价表姓名序号位岗位胜任力评价项目标准等级评价123责任心执行力团队合作3级4级4级3级4级3级4级4级3级4级3级4级4级45678910111213组织协调能力学习能力进度管控能力风险管控能力质量管控能力团队管理能力费用管理能力沟通管理能力目标和需求管理能力……3.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理基于胜任力的行为化面试大纲——学习能力3.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理3.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理基于胜任力模型的培训需求分析表工姓名能力素要求等行表与果

差距分析序号1任心行力3234343能力567学能力度管控能力管控能力43389量管控能力管理能力43101112用管理能力沟通管理能力……433.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理基于胜任力模型的培训课程体系3.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理3.基于胜任力模型-企业项目人力资源管理能力需求企业战略匹配过程性格能力兴趣技能知识职位