工程成本管理制度(2篇)

第第10页共17页工程本钱治理制度加强本钱治理，主要是为了降低本钱提高经济效益。现代财务治理着眼于事前和事中本钱推测、打算和掌握，这样可以有效地将本钱掌握在肯定水平内，保证本钱费用最低，从而到达提高经济效益的目的。我处本钱掌握状况如下：(一)材料费材料费由企划科全面掌握，依据处年度投资打算具体分解到各单位，按月下达打算，并负责考核。打算外工程和工程投入由企划科、工程技术科、生产、调度等相关科室核实并拿出意见后报分管处领导审核，处长批准前方可执行，打算外工程开工通知单必需同时上报财务科。物资供给科必需严格按打算发放各单位材料，超打算发放的责任由物资供给科担当。周转、回收、复用材料由企划科下达打算，物资供给科具体落实并负责治理。(二)水、电费生产、生活用水、用电由机电科企划科下达打算。自营工程用水、用电由机电科治理，企划科下达打算。(三)修理费大、中、小修打算由企划科下达费用，动力科掌握。设备的大、中修(包括车辆修理)由分管处长牵头，动力科提出意见，报处办公会确定。井下回收上来的在用设备的大、中、小修，配件价格在 元以下的由原单位担当，配件价格在 元以上的由物资供给科 相关部门鉴定后属正常损耗的由处担当，因操作或人为损坏的由原使用单位担当责任，物资供给科必需严格执行交旧领制度。自营工程的修理费由机电科治理，企划科下达打算。(四)办公费、计算机耗材费、印刷品费(1)由处办公室统一治理并掌握，财务科供给考核依据，由企划科考核。(2)办公室按各单位具体业务工作量全年核定后分解下达。(五)差旅费(1)由财务科掌握治理，按审批权限由处领导签字后按处制度办理报销。(2)按各单位具体业务工作量进展分解后包干使用，由财务科考核。(六)运费费用按合同规定掌握使用，企划科考核。井口通勤费、设备回收 运费，由调度室治理，企划科考核。(3)上、下班通勤费由办公室负责按出勤状况掌握管理，企划科考核。(七)低值易耗品费用由办公室负责治理，按各单位具体业务分解使用并考核。由财务科 相关单位进展审核后，按处规定办理报销并考核办公室。(八)分解到相关单位掌握供全处各有关单位使用的费用，由该单位负责集中掌握治理，并制定相应的治理方法，财务科对各项费用的使用状况进展监视检查和考核。工程本钱治理制度〔二〕致顺公司本钱治理及核算制度第一章总则第一条为了标准致顺公司产品本钱核算体系，提高本钱核算数据的真实性、准时性，加强本钱的治理及掌握，依据《 会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定，结合本企业相关产品的生产经营特点及治理的需要，特制定《致顺公司本钱治理制度》。其次章本钱治理及核算的目的其次条加强本钱治理及核算的目的一、加强本钱治理及核算，可正确、准时、反映生产部门各种生产消耗及生产费用的实际支出，并对其进展实时监视、掌握。二、加强本钱治理及核算，可准时反映在产品、库存商品的增减变动、结存状况，保护财产的安全、完整，削减资金的占用。三、加强本钱治理及核算，可正确准时计算在产品、库存商品的单位本钱及总本钱，供给各种本钱信息，从而满足各项内部治理工作和经济决策的需要。四、加强本钱治理及核算，可正确反映产品本钱构成状况，供给降低产品本钱的途径及解决之道。五、加强本钱治理及核算，强化工程治理，加强工程本钱核算，正确反映工程的收入、本钱、费用支出及盈余，提升公司的治理效益。第三章本钱核算会计科目的核算内容第三条本钱核算的对象一、根本本钱核算对象。致顺公司本钱核算的对象为各生产车间生产完工入库的产品。由于公司现在有五个生产车间(分选车间、裂开车间、造粒车间，制管车间、污水处理车间)除了污水处理车间外，其余四个车间生产的半成品或成品都可以对外销售，因此我们必需核算相应的完工半成品或成品的本钱；二、关心本钱核算对象。致顺公司关心本钱核算对象为公司各个不同的工程。由于公司实行工程治理机制，因此必需对各工程的直接收入、直接本钱、直接费用、及应由工程安排的共同本钱费用进展核算，反映工程的收支及盈余。第四条本钱核算科目的设置1、存货的分类：依据致顺的产品生产工艺流程，我们把存货分为以下几大类：①、原材料，包括外购坯料(细分为大中空坯料、中中空坯料、小中空日杂瓶hdpe②、半成品，包括已分选坯料(是经分选后，我司不予连续加工，具有肯定价值的可对外销售的坯料)、片料(细分为大中空片料、中中空片料、小中空日杂瓶hdpe9011、9012、9013、9018hdpe④、下脚料：包括沉水料、金属垃圾等2、相关科目的设置：①、按公司对不同工程的治理需要，设置不同的本钱核算工程，分别计算不同工程之下的存货、生产本钱、制造费用、销售收入、销售本钱、期间费用等；②、在不同的工程之下存货科目的设置：设置原材料-外购坯料、原材料-外购关心料，半成品-已分选坯料，半成品-下脚料、半成品-片料，产成品-粒料，产成品-管料等二级科目，在各存货二级科目下按存货的不同特性设置相应的三级明细科目进展分类核算；(具体的分类及详见附表一)。对各个工程都可以通用有存货，可以不进展工程核算。③、在各个工程之下本钱科目的设置为：设置“生产本钱”、“制造费用”科目，分别归集生产过程中产品的直接生产本钱与间接生产本钱。在“生产成本”科目下还应设置“生产本钱-直接材料”、“生产本钱-直接人工及福利”、“生产本钱-制造费用安排”、在“制造费用”科目下设置固定资产折旧、水电费、污水处理费、工资及福利、机物料消耗、修理费、低值易耗品摊销、工伤劳保费等明细科目。④、“生产本钱-直接材料”“生产本钱-直接人工及福利”、“生产本钱-制造费用”“制造费用”科目还应按不同的车间进展部门核算；第五条本钱核算科目核算的内容1、生产本钱-直接材料：指产品生产过程中，形成产品的各种原材料本钱主要指直接归集各核算主体即产成品上的各种材料本钱；2、生产本钱-直接人工及福利：指以计件工资形式计算的，可直接归集于产品生产的工人工资、绩效工资、各种补贴、津贴及相应职工福利费等，对各产品的计件工资可直接计入相应的产品本钱之中，车间直接生产人员的计时工资应计入制造费用-工资及福利之中；3、生产本钱-制造费用：指的是从当月制造费用科目余额中转入的应由各产品担当的本钱；4、制造费用－折旧费。指的是与生产有关的固定资产按规定提取的折旧费用。5、制造费用-工资及福利：主要核算车间治理人员、其它间接生产工人工资，及直接生产工人的计时工资及相应的福利；6、制造费用-水电费，主要生产车间所耗用的电力费用，生产用水本钱；7、制造费用-污水处理费，主要核算污水处理车间的相关费用；8、制造费用-机物料消耗：主要核算车间机械设备所运输的汽油、机油、润滑油等材料本钱；9、制造费用-低值易耗品摊销是指车间所用的工具、用具等物资的本钱；10、制造费用-修理费是指车间设备、工具日常维护，对外修理所发生的人工费用、修理费用等11、制造费用-工伤保险费是指车间生产员工、治理人员的工伤保险费用；12、在此根底上，对各科目进展工程关心核算，以核算各工程下的生产本钱、制造费用等。13、财务部可依据重要性原则及公司治理需要调整或增加相应的生产本钱、制造费用明细核算科目；第四章定额本钱治理第六条致顺的生产工艺流程，产品的生产工艺流程由研发部、生产部共同制定。一、致顺的生产工艺流程为：坯料的分选→坯料的裂开洁静→片料的造粒→粒料的改性或制管；二、致顺产品生产特点。各产品生产周期短，月未各工序没有未完工产品，可不计算各工序的未完工产品本钱。第七条计件工资单价确定。不同产品、不同生产工序及作业的计件工资单价由人力资源部会同生产部门、财务部门共同制定，经公司总经理审批后实施；一、生产部-负责拟定计件工资标准；二、人力资源部、财务部依据当地的平均工资水平，结合各工序、作业的难易程度、技术含量审核生产部的计件工资标准；三、计件工资标准经财务部汇总后，报公司总经理核准实施；第八条设备及生产线的单位时间产品产量，设备的单位时间用电量标准由生产部会同研发部门、财务部门依据设备理论电功率、产能等指标共同拟定，经公司总经理审批后实施；第九条业务部专职营销人员，非专职营销人员的销售提成比例及方法，由营销部总监会同财务部总监制定，经公司总经理核准后执行；第九条产品配方确实定一、研发部门拟定造粒车间、制管车间、改性车间产品的原料配方，对原料配方统一编码，并供给产品的生产条件、产品性能指标推测数据；二、生产部门要对各种原料配方产品的生产条件、产品性能指标进展统计，以便研发部门进展配方的改进及生产条件的优化完善；三、研发部门依据生产部配方消灭的状况，提出改进方案，交生产部试产；四、研发部提出最终的产品配方，由财务部本钱会计汇总其相应的本钱数据，经财务总监审核交总经理批准前方可执行；第五章仓库库存治理制度第十条仓库存货帐薄设置仓库应依据原材料的分类设置原辅料数量金额式明细分类帐、半成品数量金额式明细分类帐、产成品数量金额式明细分类帐、下脚料数量金额式明细帐等第十一条仓库选购的入库验收一、仓库原材料入库验收单的格式(详见《本钱核算表单》)二、仓库选购验收入库流程：①、选购部填写选购订单，经审批及供给商确认后交仓库备案；②、供给商送货并供给一式二联的送货单或装箱单；③、仓库主管核对供给商送货单与相应的选购订单是否相符；④、仓库人员安排保管人员对货物进展过磅(分卸货前过磅，卸货后过磅)⑤、假设供给商送货单或装箱单与选购订单相符，通知品质部对来料进展验收；⑥、假设供给商送货单与选购订单不相符，仓储部必需首先通知选购部经手人，并与供给商沟通，出具相应的处理意见；⑦、品质部门iqc入库手续出具相应的意见，并交选购部负责人确认⑧、仓库保管人员品质部出具的验收意见，打算是否办理入库手续；对品质部认为可以办理入库手续的来料，仓储部下达装卸作业单；否则仓库应通知选购人员予以退货；⑨、对品质部可以办理入库手续的来货，仓管人员依据清点供给来货的具体信息(如数量或重量、规格、名称等)，填写“选购入库验收单”，(入库验收单一式四份(一份留底、一份交财务入帐、一份交供给商作为回单、一份交供给商作为与致顺结算的依据)；⑩、对来料有瑕疵，但品质部认为可以实行折价等方式办理入库手续的，选购部经手人把应依据品质部出具的验收意见，出具“订单来料品质折让单”，“订单来料品质折让单”交财务部往来会计；(选购入库审批权限规定金额在以下的由选购部负责人审批确认，大于的由总经理审批确认)；erperp三、仓库选购验收入库留意事项：①、必需严格按订单的规格、数量、品质等要求收货，对写订单不符的原材料必需在供给商的送货单回单上加注相应的收货状况，同时进展统计准时上报；②、在进口废塑料的验收过程中，必需留意订单的货柜号是否与实际货柜号是否相符；③、在进口废塑料的验收过程中，必需对整个装卸过程的货物状况作摄影处理。④、选购验收入库单必需注明相应的选购订单号；⑤、必需责成供给商供给送货单或装箱单，并在单据上注明相应的选购订单号码；⑥、必需经品质部进展验收合格前方可办理正式入库手续。第十二条半成品或产成品的入库一、完工产品验收入库验收单的格式(详见《本钱核算表单》)二、半成品或成品的入库流程①、生产部门填写“完工产品验收入库单”，“完工产品验收入库单”必需注明相应的生产打算单号，分选车间的生产验收入库单还必需注明相应的物料选购批次(即选购订单号)；②、预入库完工产品交品质部检验并签名；③、依据品质部的检验结果，办理相应产成品交仓储部清点，并办理入库手续；④、仓库部把实际入库数量在erp务部本钱会计审核。⑤、财务部本钱会计依据完工产品验收入库单的状况，计算相应完工产品的计件工资，并核算完工制造本钱；三、半成品或成品的入库留意事项：①、全部的生产车间都应填写完工产品验收入库单；②、完工产品验收入库单是作为计算完工产品计件工资、完工数量、单位本钱的重要单据；③、完工产品验收入库单填写必需完整，手续齐全。第十三条分选车间坯料的领用一、分选车间坯料的领用流程：①、业务部门向生产部门供给销售订单或合同(订单或合同经财务、生产、选购部门、研发部门评审通过)；②、仓库主管依据备货产品的库存数量，提出备货申请，备货申请经财务总监、业务总监审核后交选购部打算部门；③、生产部门依据销售订单或备货申请状况；出具生产打算单(即排产表)；④、生产打算单经生产部门负责人审核，主管副总审批后交仓库备案；⑤、生产部填写“生产领用单”，交仓库备货；⑥、仓库部核对“生产领用单”与生产打算单填写实际领用数量，并交收货人签名，并准时登记仓库库存帐；⑦、仓库人员应把生产领用单输入erp⑧、生产部门应对月末未分选完工的坯料，开具红字假领料单(即只开具红字领料单，红字领料单所列货物不退仓)，红字领料单作为仓库、财务核算工程及产品材料本钱的依据；二、分选车间坯料的领用应留意事项①、生产领用单一式四份：一份自己留存、一份留给仓库、一份送交财务部、一份给生产打算部；②、生产部必需严格按生产打算单进展领料，否则仓库不予发货；③、生产领用单必需手续齐全，否则仓库不予发货；④、分选车间领用坏料时必需标明领用坯料的选购批次(即选购订单号)、生产打算单号、名称、编码、规格型号、单位、数量。第十四条造粒车间片料及关心材料的领用一、造粒车间片料及关心材料的领用流程①、研发部门出具每种产成品的所需原材料配方，原材料配方经财务部、生产部审核，总经理审批后作为生产部领用原材料的依据；②、对成熟产品的生产领料，生产部门依据生产打算及产品配方，填写生产领用单，领用单必需注明相应的投产数量，配方编码，生产打算单号等信息；③、仓库核对生产领用单是否与生产打算及产品配方是否相符；④、经核对相符的生产领用单交由仓库物料保管员发货，并由生产领料员签收；⑤、erp⑥、生产领用料交财务部本钱会计审批，并进展相应的本钱核算；⑦、对配方没有定型或在中、小试阶段的产品的生产领料，由研发部门出具试验配方及具体的投产数量交生产部，生产部依据研发部门出具的数据，进展生产领料；二、造料车间片料及关心材料领用留意事项：1、必需严格安生产打算及产品配方进展领料，否则仓库不予发货；2、对超定额发货的，必需由生产副总提出申请，供给超定额发货的缘由及处理意见，经公司总经理(或总经理授权的副总)核准前方可发货；3、生产领料单必需填写完整、手续齐全，否则仓库有权不予发货；4、仓储部发货时，必需认真审核生产领料单所列的原辅料数量、规格等是否与生产打算及原料配方相符，对与生产打算与原料不符的，仓库不予发货。5、生产部门应对月末未分选完工的坯料，开具红字假领料单(即只开具红字领料单，红字领料单所列货物不退仓)，红字领料单作为仓库、财务核算工程及产品材料本钱的依据；第十五条产品销售出库一、产品销售出库相应的单据1、生产通知书(格式详见《本钱核算表单》)2、销售出库单(格式详见《本钱核算表单》)；3、发货确认书二、产品销售出库流程①、业务部门依据产品(包括半成品等)的入库状况，填写发货确认书，发货确认书注明客户的名称，订单号码；(“发货确认书”的格式及审批流程见附件)②、发货确认书经财务部门往来会计审核签名或经总经理特批；③、仓库部依据发货确认书开具“送货单”(如有erp出)，交仓库存货保管人发货；④、出库单经提货人或送货人交客户签名后交财务部门往来会计进展往来核算；三、产品销售出库应留意的问题：1、发货前，业务部门必需填发“发货确认书”，“发货确认书”经审批后作为仓库发货的依据；2、仓库必需凭审批手续齐全的发货通知书填写产品销售出库单；第十六条仓库物资盘点及保管责任制度一、仓储部应制定仓库治理制度，对存货的入库、保管、领用等业务流程进展标准；二、仓储部应制定存货盘点制度，对存货盘点的流程、方法、上报、措施、时间等进展标准；三、仓库应按月上报存货盘点表，财务部本钱会计对存货盘点表数据进展审核；四、财务部门应按月核实(抽盘、审核)仓库供给的存货盘点数据；五、财务部应制定仓库物资保管责任制度，对仓库物资的安全、完整负责；六、财务部门应按月把盘点数据上报总经理；并依据仓库的盘点盈亏数据进行相应的处理；本钱核算方法的选择。一、由于致顺产品在各个生产环节生产出来的产品都可以对外销售，因此致顺本钱核算的方法应选择分步法；二、由于致顺还要对各个工程的的收支结余进展核算，因此应在对各工程的本钱、费用、收入进展分类核算，然后在此根底上核算公司收支结余额。第十八条致顺分步法核算特点：一、每种产品的产成品及各加工步骤的半成品为本钱计算对象，设置产品本钱明细账，归集生产费用。二、分步法下，不仅要求计算出每一种最终产成品的本钱，而且还要计算出每一加工步骤半成品的本钱，因此不但各种产成品要设置明细账，而且对每种产品的各个加工步骤也要分别设置明细账来归集生产费用。三、产品本钱计算按期在月末进展承受分步法计算产品本钱，由于要以产品及所经过的各个生产步骤为本钱计算对象，而产品又是大量大批重复生产，每月末都会有大量的完工产品。在这种状况下，每月末都需要计算产品本钱。所以分步法需要在每月月末定期计算产品本钱。四、由于致顺各工序没有未完工产品，因此每月末不需要将生产费用在完工产品与月末在产品之间进展安排，只计算完工产品本钱。第十九条致顺分步法本钱计算方法的计算公式1、公司税前利润∑各工程销售收入-∑各工程销售本钱-∑各工程销售费用-∑各工程治理费用-∑各工程财务费用-∑各工程税金及附加-公共销售费用-公共治理费用-公共财务费用+营业外收入-营业外支出或者公司税前利润 利润-公共销售费用-公共治理费用-公共财务费用+营业外收入-营业外支出2、各工程利润 工程销售收入-工程销售本钱-工程税金及附加-工程治理费用-工程销售费用-工程财务费用3、各工程销售收入

∑工程产品销售数量 工程产品销售单价，工程销售本钱 ∑工程产品销售数量 工程产品单位销售本钱4、工程产品单位销售本钱 (期初工程产品金额+本期工程完工入库产品金额)/(期初工程库存产品数量+本期工程完工产品数量)；5、本期工程完工产品金额 本期工程投入直接材料本钱+本期工程直接人工+本期工程制造费用+本期应分摊的公共制造费用；6、各车间投入的工程直接材料本钱 工程领用的坯料(或辅料)数量 位本钱，其中：①、废塑料单位本钱计价方法承受个别计价法，其它原辅料本钱承受加权平均法；②、车间领用原辅料的数据，依据车间、班组，生产领用单的数据进展汇总，生产领用数据先按各核算工程进展分类，然后按不同的产品进展分类；2、各车间投入的工程直接人工本钱 各车间工程完工产品数量或作业完成数量 单位产品的计件工资单价，其中：①、车间工程完工产品数量依据各车间、班组生产完工入库相应的成品或半成品验收入库验收单数量进展统计；②、各班组作业完成数量，由仓库或生产部门开具的作业派工单数量进展统计；③、单位产品或作业的计件工资单价方法及流程见第四章第七条；④、各车间、各班组必需在次月的 日前向财务部上报上月各生产工人的计件工资金额。⑤、财务部车间二级核算员必需对各车间上报工资总额进展核实。7、各车间工程制造费用 该车间治理人员工资+该车间工人计时工资+该车间其它制造费用(如折旧、机物料损耗等)其中：①、折旧费用在股改前按每月 万元进展计提，股改后按资产清查的数据，企业会计准则的要求进展计提；②、机物料消耗依据车间班组日常生产领用数据 物资加权平均单价；③、各车间工程应分摊电费按各车间的抄表数据，结合当月的用电总费用进展分摊；分摊公式为：各车间工程应分摊电费 当月各车间工程用电量 车间用电费用安排率车间用电费用安排率 当月电费/当月用电总数量。④、其它费用在工程核算的根底上按本钱核算一般的要求进展归集、核算8、各车间完工产品应分摊的制造费用 该车间当月发生的制造费用 车间各产品制造费用安排率；9、制粒车间完工某完工产品的材料本钱 该车间当月投入该产品的直接材料本钱10、分选、裂开车间某完工产品