某房地产公司项目经理工作总结

2008年度工作总结2008年，在始于美国，涵盖全球的百年一遇的灾难性的金融危机大背景下，我与公司共同经历了艰难的一年。本年度，我的工作分两大部分，无论是从时间上还是地点上，都有比较清晰的界限。7月份之前，我主抓北京***项目以及***第二项目公司的相关工作，8到12月份，在***购物广场负责与工程、设计有关的工作。4月初由我接手管理了***项目，主要负责***未完工程及相关的收尾工作，6月，公司重新进行了组织架构调整，成立了***控股有限公司房地产事业部，由我全面负责北京第二项目公司的管理，分管***、***、***三个项目。同时兼顾***北京管理部的日常管理和协调工作。7月末，被集团公司紧急调往上海，负责***集团上海分公司的组建以及***购物广场有关工程施工和设计协调工作。因此，工作总结也分成两大部分。第一部分北京方面管理篇一、组织架构、人员构成、部门及岗位职责：（一）、组织架构：***控股有限公司房地产事业部第二项目部架构：董事长董事长总经理综合管理部前期部(北京共享)工程部客服部采购部(集团派驻)财务部合同预算部营销策划部(集团派驻)赢部门名称康岗位名称爪部门人数蚁备注货董事长殊1沈总经理吃1沿综合管理部躁行政主管骗1练客服部屡经理、副经理况、主管艳4豪主趁管蝴2瘦人，其余均液为贵1态人阳前期部毛房地产事业部婆北京地区共享况工程部西***伤负责人垮、绩***搞负责人、刊工程师（土建爹、机电、水暖雅）、资料员费6降除符土底***蝴程师由负责人风兼任，机电工挪程镰师索2湾人以外，其余宋均未一人赚营销策划部滚营销总监火、策划专员、谣销售人员恩5只由集团派驻；译销售人津员心3捐人，其余均拐为牌1农人；城财务部宰主管会计、黑主管外出纳央2医由成控中心派院驻泥合同预算部谋经理、造价工腹程师狱(条土建、电气、启水同暖岔)贱3哗土建造价师由济经理兼任，其鹅余如不能调配缝待招聘拖采购部孕采购专员贯1领待用时由成控竟中心派驻歪合计捞24裁人（二）、人员构成：（三）、部门及岗位职责：1、完善员工手册编写2、各部门认真组织学习3、严格执行各项规章、制度二、团队建设：房地产事业部北京第二项目公司虽处于成立初始，但大部分员工为公司原有人员，因此并未对现有工作的继续推进造成任何影响。工作目标明确，计划周密，加强沟通、相互之间紧密配合，增强团队的凝聚力。励制度严谨，措按施得力，奖惩哑分明。储有效利用人力垄资本踢，一专多能设黑置岗位。使注重人才尊培养，鼓励提邮高专业技能，症合理悦提供良好的发元展平台拼。行挥耀业猴青务捐离篇怎一都、项目工作总喘结及计划：节（一）杀、挺***扒项目：源***申时代中心主体弱工程已始于俱200民6往年年底基本完得工，销售工作卡取得了阶段性鹰成果。玻克服资金困难南，尽早完善丢***助后续收尾工程紫是本阶段工作垮的重点。丽1拢、营销中心：杀***应大厦总建筑面牙积：惯8270塘0命平方米土（其中地上百6100口0口平方米致，逼地下桶21700歪平方米子）术。饲写字楼部分掌（咬共定25材3巾套）徐销售情况遍数量（套）秋建筑面积（绒㎡）浓金额谎（亿）团备注韵已售瓶232盟40183.服79蚂约谦6.8替集团自性用茂2项套访（仪B101翁2绩、救B111浴2已）施未售计19拉3683.6膨0扒约朗0.76质商业部分犁（漆共摸25耕1彼套）漆销售情况息数量（套）谈建筑面积（棋㎡）厨金额（亿）始备注栗已售喘62默6012.7疤7蓄约渐2.5外未售房邀每平米均价，率按照已售面积歪均价估算阻，士3500萄0熔元疯/窗㎡委未售耽189灾13620.机21量约始4.8能（售1复）习、销售部：阿200挪8吃年烘1与-淹7缺月份以来销售刚部主要以围绕使现房销售工作曾展开。具体工负作情况如下：碎a梅、翼销售情况：渡200咬8骗年袜1伶月至或7叶月具体成交颂情况一览表颠月份戚成交量（套）苏面积（释㎡绕）挨金额（元）荒备注呜1幻10劳1567.9稍5议44,659却,455巷其台中必9靠套为整层购买莫2看0韵0阔0曾3火5陶791.29箩22,999概,517们为整层购买慨4岗6宣1191.0欢9露32,041秋,389暑5粪2释339.40蝇7,980,宗533胸6伴0扒0培0胸7农1平271.18脏6,050,豆027女合计翼24朴4160.9钉1黑113,73屋0,921漠b症、验重大拾事件处理：赢①胳、键协助客户办理缘银行按揭手续强：隐200牛7桨年纳1蹈2雹月公布贷款以周家庭为单位后代，加大了客户奋办理银行贷款杯的难度。销售博部结合当前银花行皂贷款政策的不绕断调整，在销朴售认购和签约害的速度上进行颗控制，加快回掉款速度。截止啄到目前，所有闲按揭客户已全效部贷款到帐。朋②丧、讽配合睛客户办理工商粪注册手续：移公司躬于郑200雀7技年底取得工商肃注册的批准文距件，客户可在并开发商处领取糟资料即可去工略商局办理，销扇售部要配合庭解答客户有关塔注册方面的疑迁问，现已有大源部分老客户办崭理完毕工商注饺册，此项工作梢进行顺利。困（逗2冬）俗、客服部：室a幕、友入住交房情况简◆集截止到目前为才止：可已签约钓应交房屋编232透套，已经办理膛完毕入住手续活房屋码22蚀9治套，剩未办理入住手克续房屋套3吵套。蚁其中：吵200驾8认年就1拒-哭7赌月，共办锣入住手续房屋排26陕套捷b返、写银行放款沈情况富：顽自华200扯8推年圈1眉月中1塌日虑至今，累计放栋款旨1窝6星套，累计放款初金额为摇：克391僚1度万元，目前笔签约客户均长已贷款到帐。搭c内、配合销售完慢成房屋认购、户签约屿情况：墓截止到围7律月冈1自5金日旨：洽房屋性质糊房屋套数催建筑面积阅（此㎡）妙合同金额墨（元）钟期房称186蒙31906.魔78过474111责051劫（约商4.8肝亿）汽现房虚44橡7834.1逆7晒199126想152戏（尖约痛2花亿）相d招、产权办理会情况：（含底轮商）平乒超现已经办理完副房产京证纤53劳套，未办产权屠169驾套（含未售僵房泄1胀9盐套和公司自润留腹2贴套）2、工程部：洞★雪重大事件处理撕：1、外电源：狮***丛的渠6000KV次A套外电源绒于赏6劫月丛2累5培日串完成并正式通晒电，终于解决膜了松***挎大厦至竣工后西历时两年以来映一直用电不足心的大难题，价缓解了因电量咱不足预给各部门擦造成的压力。穗2劈、洲南侧绿化停车冷场：猎取得大厦南侧大绿地的认养协棋议及移交协议矿，并促进绿化席停车场的实施烧。不但美化了慕周边环境，还肌对缓解大厦车轰位不足的情况妥起到极大的帮鸦助。航3毅、利通过乐人防验收党：接经过整改整修疯，并由前期部澡配合协调，现休已取得人防验泉收合格证。奖★败宪克服困难，促唤进度：钢在工程资金极生其紧张的情况途下，戏通过多方协调后进行配套工程腰及裂收尾姿工肾程的完善。掏蛋1臂、已完善朵工程读：（请见下页）翁已社完右善缓工作内容魔备注亦√基痛完牵善萝lof鞭t平层钢结构工程葬√势膛围墙贴炸砖青√勺述大厦蝇电梯揭顶棚及掘层显故更换眠√晕娃商业睁电梯拉丝不锈躲钢扣板整改寨√猾略小市政与大市壶政接头惑√露搭提交商怜业个2-若3沈层的卫生间布森局方案坊2奉、图待完善欠工程晌：疗正在实施及今待完善续工作内容钩备注议室外道路的整赴修爱大厦周边耕环境危绿化侄停车场入口巷的整改驻公共部分吊顶标及走道穿线作地下电梯底坑赛积水的处理挣D吐座大堂入口部州分激及员工食堂倒精装哑幕墙的维修备结构的维修隐歌华有线信号召开通惭中控室设备增土容舞3便、箱***玉工作计划：草(怒1)老、继续完善工川程收尾工作；点（详见上页待董完善工程）浪(2缴)脸、适当调整销赖售策略，促进改尾房的销售；销售工作计划府序号坚时间浆工作安排武备注罗1就200听8穷年旅（擦7-职9著）月拼累积客户毙2盆200秆8枝年芒（融10-1手2金）月历预计销银售区8裙套左右严3腐200像9驴年娇3倍月贴预计完成尾房土销售快截止到拐200临8舍年显7混月席1量5破日氧未售房狡屋汇1赌9笋套，未售金额故：絮769朽2骆万元。未售房一览表营房号鲜面积（遮㎡银）革单价（超元掏/生㎡纽）诊总价（元）潮备注乖B610舌184.96盖18250未3,375,昼520春该B612穗201.88刷18250时3,684,恋310姨扰B710蜻184.96沙18352去3,394,而386百剧B812敢208.54呼18454刺3,848,邮397谋矮B1010甚184.96讯18862长3,469,宽850涛哨B1610尺178.91祖20086奇3,593,允586暗矩B1611术177.38看20086背3,562,遣855撑莫B1711填174.69草20290停3,544,伏460山不B1805题163.67借21412敬3,504,浆502宫铃B2001扣189.16筒22700课4,293,霞932债招B2003骑171.66增22300屯3,828,握018米乞B2005刚163.67壶22000阅3,600,泽740籍畜B2006量135.19没22000谁2,974,怪180缸陆B2007鸽143.25猪22100留3,165,市825另止C501潮203.99应33252荡6,791,大235以5志层整售须C502炎132.31暗33252距4,404,陡865锅5魔层整售舒C503余140.18回33496练4,695,振469纲5笑层整售俱C505骤143.66擦33496寻4,812,财035拉5胡层整售堆C506骡171.15像32884朴5,628,报097粗5楚层整售示合计：大3254.1殿7爽虎76,172具,262邪蒜(3怒)局、继续协助客拐户产权办理；写字楼部分：轿序号喜产权办理套数恶所需金额（万呆）楚预估最晚缴纳定时间冤备注水1都3延50展随时办理也2葬62宝595膨3社31惯492喜2008.1但1章4腊31咸650穗2009.6拦合计恭127列1784正7蛋40岸尽快北自办产权，我睛方只负责缴公曲维身合计伞1824商业部分扎序号坑产权办理套数弱所需金额（万粗）烈预估最晚缴纳敬时间涌1料1秆26象随时办理娇2民1兄38特2008.叹7拉月底针3垮32格418债4抹8百104磁2008.1椒1土合计库42喷586建（二）、及***致项目：旦Ⅰ乒、工程方面：喂（汗1症）、已完工作术：誓已能完姓善怀工作内容钳楼内工程谋已基本较全部结束。屠室外报警管线兔工贺电梯安装哗燃气且管线且雨污水、冰外墙保温但工程测绘，且仪已经完成测绘冰报告。巩（立2巾）、待完善工垫作：煮正在实施及皆待完善勾工作内容摆取得烘6适#细、酱9#宿楼地下车库三恳项工程清开工证薄6液#跌、俗9#谊楼自来水、番中水工程持方案审批和实腿施持室外消防连通嫩管道工程易绿化、道路、稼围墙工程虾低压电缆工程茂外电旗工程名噪音检测和室方内污染检测沿二期室外热力镇管线工程戚Ⅱ摘、欢***眨工作计划：津序号迈时间旱完方芽成济因项差币目蜘1兰2008.1蓝0洋月底茎4彼#懒、泻5鹿#拔楼消防、人防俗、规划验收等密竣工备案及面讨积实测驰2稀2008.1舒1岁月底显6悠#袭、画9锐#哲楼办理规证、永开工证只3页4陪#模、编5犁#司楼竣工入住删4仓2008.1须2渔月蓝办理人防质检晋及相应公关工泄作吼5亡2008.1奏2彩月酱办理旗***纤一尤期衡42搭0担户小产权傻（三）、带***黎花园诞项目：非***部花园脂项目非共辈有刷3歇8瓦栋独栋别墅，斜其中集团购入柱2切6溉栋测，其建野筑面积为饥排沾哲按懒集团要求懒，明年第二项名目公司将对其烟完成改造整合近后渴进行戴出售茎。返初步计划如下碧：匙序号枪工作内容孤完成时间消1块完成产品定位滨的市场调查与呀策划浙200长8壤年习7贫月傍底炒2羡论证及完善策衰划成果，确定唱改造工程方案饭，完成施工图劝设计招标幕200霉8步年渔10乓月底骗3坡前期设计阶段例的资金计划嫁200斗8俩年霉10舍月底朝4扰完成工程施工蝶图纸设计逗200猴8唉年侮1倦2唯月板底异5培未完成大市政利条件的调研及寒方案报审妥2008怎年私1乘2棚月底享6葛工程建造资金佩计划赔200盏9贫年厚2因月底歇7感完成施工招标谣书编制、招标逝、发包签约梦200伯9仗年膝3愈月底安8灰完成大市政施失工图和小区管素线改造综合图领设计召200爪9传年茄3报月底唤9厘开始进场施工圾，进行建筑改敏造施工和小区逗内外市政条件伪施工尖200醋9惧年毯3工月洒1宴5芳日储10友强制性审图要般求的工作行200跳9鸡年斜4激月底孤11们全部竣工估200衣9稳年浇10详月底枣（四）滚、逐***沿北京管理部：住Ⅰ劈、管理及配合汉的工作工作：1、协助：慈（线1酱）、北京管理速部办公地点的区选定；拦（毛2花）、关于商业级项目工程的配浪合工作；垂2寨、确定：工作视范围及工作要亏求；3、审核:约（桨1窃）、北面京恐4僚个项目（梯***来）的分析报告错；损（笛2役）、《工作手尿册》的编撰及躬完善；章（壤3卧）、剑各月的预算情懒况良4顽、垫指导：组织架锐构及人员整合肚工作；纸5艳、主持：孝***抢原商业公司尽达职调查工作；膏Ⅱ站、下一步工作陆：贤督促炸***滥北京项目的推慰进工作宝协助项目出现纪的协调工作剑审核预算执行炼情况察第狸二再部肝分受店上海您方面诉初到上海时，物根据集团公司懒的指示，我是粱以施工方的身拥份出现，代表辨***围集团上海分公典司，配合项目暂建设的开展。炊但根据项目的陷具体情况以及贯***骄购物广场项目谊的管理体制，堆随着工作的逐上步开展，我的霜实际工作还是测侧重于开发方旷的施工前准备狸工作。脂一、介主要工作内容堡及完成情况背1箩、了解项目基迟本情况。逃主要包括项目仿的工程现状、诉设计情况、施书工情况、以及性工程方面的人眉员编制等内容苏。爷2航、赌组建描***丛集团上海分公丧司管理团队尿（以下简员称席拣“敬***押”速）床。家根据当时的工悄作需要，拟将目***判购物广场的工步程管理人员和的设计规划人员例划归同***丝，同时行使开茫发方规划设计恢、工程管理以队及施工村总包的借程管理职能。根并向集团公司圾人力资源部上林报了管理架构绸、部门设置以没及人员编制计哗划左，初步编制各断部门岗位职责作。刺由于本项目的程特殊性以及薯***译的存在，使尾***促在本项目的施蕉工上没有切入橡点，因此上述界计划没有实际躁实施，原工程刑及设计规划人妻员仍以开桥发扁方工作为主。统3阿、得配合讽***妄总部，完成对喊上海册***体集团的工程资祝料交接工作，匙并配合相关人亏员与上海竹***朵集团签署闹解除乞施工合同协议恶。坚安排职能部门绩人员对所接资康料进行了初步谁整理，席图纸资料基本益齐全，但施工杰过程资料旅短缺严重，会翠给将来的结构满验收工作带来总较大麻烦，需甲要花费巨大人哭力、物力代来刺编制和补充。奴4富、配合乖***辉总部，清退原锁施工方所占施驱工场地和协调哈民工闹事。正尽管已经与上授海筒***猫集团签订了解物除施工合同协形议，但因我司靠尚欠对方部分熄工程款，对方粉迟迟不肯交接芦施工场地，经灶过多次努力，傲已抵经清退了一部员分，但仍有部拦分临时设施没魔有拆除，使北蝴侧同层停车桩烫基工程无法开算展。电由于张***训以及镰***耽与浙江边***切的暧昧关系，喂使得我司无法遗与浙江夫***河（或帖***阀）签订正式施拖工合同、无法菠确定合理的结捉算原则。而烂***圾稍趟有不满，就发向动民工闹事。严比如到我司门斜口精贴馒“朋大字歇报武”蒜、锁我司合同俭预算部门、甚等至到冈***钓部门闹事。严胖重扰乱滑工作的正常开隆展。蛮5江、蜡确定设计单位宋并基本完成方诚案设计库。苗影响本项目顺龟利进行的因素潜，除了资金，瓶最主要的就是膜设计。自从我耀接触本项目时蛇，我司已经与醒上海萍***翼签订了总额本为根112纹0让万元的设计协耐议晋。该协议主要纺是配合尾***深公司的方案设矿计和施工图设戏计。但随着润***情公司方案被否槽，该设计院的剖设计工作也基恋本处于停滞状腊态。随后，分店别与本项目的初原设计单妇位猾——聋***亡设计院亡和新进入的黎***团进行了多次接纹触，但都因种毒种原因未能达侧成合作意向。出最终又与灶***钱回到了谈判桌居前。经过多次仍协商，在追馅加拒12崭0层万元设计费用满的前提下，由翠该设计院承担川本项目的全部饱设计任务。扬目前，方案设布计已基本完成图，主要包括嫩完成新的防火沫分区设计、基提本商业布局；补完成结构验算葵报告，为今后捏结构业改造贵铺垫基础；完俊成新的外立面益设计，设计深毯度达到扩初，捕可以用于外立芝面深化设计和负工程施工招投璃标；搏6排、馆工程进展情况灾1拘）根据界***避总的指示，为躁展开工程形象野，完成了蛮主体结构维护据脚手架安全网拘更换、主体结胞构内临边洞口滑维护搭设、主脂体结构东南侧妹五楼顶切割等雀分项工程。弓2求）完成脑AB僵C旗延伸段地下室盾结构施工，并减完成肥槽回填俱，但结构顶面众覆土未完。捞3舞）北侧同层停检车场地清理工快作基本完成。俭4婆）麦组织完成浙江蚂***翅和上海医***疤的所有完成工搬作量的结算工狸作，并达成结趁算协议；敢5株）轨组织协调完述成泽1皆0护＃线售***喊通道施工进场躬工作，与上海雨***婆及搁***辽公司达成一致挑，积极主动配傍合跌***捡公司的各项工使作，让水让电涝让场地，支持傅***拘到我项目地下局室通道口的施鹿工建设；观6嚼）动组织参与《资届金合作协议》叫及其相关联的屡《总包合同》微谈判、把关，淡并亲身参与对贵对方的资信考肆察，协调与之尽相关的各方工裳作；柴7伤）杯积极主动与粒***私相关部门及领督导沟通，协调挠与本项目有关煌的前期遗留问怨题，如：与建签委质监站沟通颤原结构验收问柄题；与规划部咽门沟通本项目蜂相关的原规划