工程进度.工程质量控制全过程要点

碧桂园项目总共享:【工程进度.工程质量限制全过程要点】进度、成本限制是项目管理的重要内容，很感谢集团给这个机会给我总结和发表看法,这段时间在集团领导的关切支持和大力指导下，将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的阅历教训进行结合，谈谈对进度质量限制的一点相识和体会，供其它项目的同事指责、指正与参考，并提出更好的看法和建议，以达到抛砖引玉的效果。一、进度限制

进度限制是项目管理的重要内容之一，能否胜利地限制进度干脆影响了项目的资金运作和成本，确定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。进度限制的内容许多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度限制的相识和体会：（一）事前限制碧桂园项目的特点是占地面积大，往往位于郊区或二、三线城市。因此，作为项目部，在项目启动前，必需站在项目整体开发的角度上，和集团其它部门一起，全面、细致和周密地做好整个项目开发策划、规划、方案和支配工作，这是整个进度限制的关键。1、做好整体小区的规划工作2、合理确定项目的标高3、做好土方平衡支配工作4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作，并依据项目总体支配制定好市政报建，施工支配。5、对地质进行具体的勘察。选择合理的基础类型和桩型。6、制订项目开发，施工支配，做好各项工作的穿插，尽可能缩短时间。7、做好内外的沟通协调工作8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作9、督促施工单位刚好进场，做好“三通一平”和场地交接。10、督促施工单位按合同约定的时间，编制具体的施工支配，，作为进度限制的依据。1、做好整体小区的规划工作

首先应依据项目各方面实际状况，与公司的有关部门一起制订整个项目的分段开发支配和依次，统一看法后据此制定项目外部交通和内部临水、临电、市政和施工道路、临设、材实堆放、搅拌站、办公室等布置和支配，做到统一规划、有条不絮、避开重复投资，以利于加快进度，节约投资。其中，临水尽可能就地取材，利用合格的河水、水库水和地下水，这样有利于节约投资；临电依据开发支协作理布置；场内尽量提前施工小区市政道路作为施工道路，这样一方面能保证场内运输，另一方面也有利于文明施工，对土质较好的地段，可采纳先利用底层砼路面作为施工道路，施工完成后再浇筑面层砼。土质较差地段的市政道路，可采纳先倒底层砼路面作为施工道路，施工完成后再铺上沥青；临设材料堆放现场，办公室等场地应尽可能放在不影响施工，距离比较近的位置，避开多次搬迁，削减搬迁费用。搅拌站应考虑交通运输问题，放在较晚开发，且便于交通运输和取水的位置。另外，碧桂园的项目多数处于山区，还必需考虑防洪措施，做好边坡防护、截洪沟和场地排水工作。2、合理确定项目的标高

对一个大型小区来说，土方工作量是特别大的，因此合理确定项目的标高是一项特别重要的工作。合理确定项目的标高可以大大地削减土方的开挖和外运，同时也削减了市政管线的埋设深度。从而达到加快进度，节约造价的目的，标高的确定必需综合考虑与外部市政道路、市政管线连接问题、外部地势的标高问题以及土方平衡问题，必需与设计院共同进行。3、做好土方平衡支配工作接收场地后必需对场地标高进行的精确测量，按初步确定的标高精确计算挖方量的填方量。假如不能满意平衡要求，可在不影响与外部市政道路、管线连接，不影响场地排水等问题前提下适当调整标高。土方平衡运转中，应留意以下几个问题：⑴、对开挖出来的石方应充分利用，可用于场地的道路回填、换土和挡土墙的原材料，以达到节约造价的目的。⑵、对于含水量很大的土，如淤泥等，必需坚决运走，不能用于建筑物的回填，否则不但不能节约造价，还会大大提高基础处理的成本和时间。⑶、含有大石块的土或者石块不能回填在打算进行桩基础施工的场地上，否则会大大增加桩基础施工的难度，增加成本和延缓施工的进度。⑷、鱼塘、水池应当抽干水，适当处理后再回填。4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作，并依据项目总体支配制定好市政报建，施工支配小区内的涉及的市政管线比较多，主要有市政排水、排污、强电、弱电、自来水、煤气等。这些管线又分属于不同施工单位进行施工，为了避开管线漏设、位置冲突、埋深过深或过浅等问题，保证与外部市政管线的顺畅连接，并刚好做好报建和施工工作，确保顺当验收。必需在开工前做好小区市政管线的规划设计和综合平衡工作。并依据小区的开发支协作理设计方案。制定报建支配和施工支配，协作施工和验收交楼工作的进行。5、对地质进行具体的勘察。选择合理的基础类型和桩型碧桂园的产品类型按系列定型的，因此对±0.00以上部分的成本和工期可以说是基本固定的，影响产品的成本和工期的主要是基础部分。依据不同的地质状况，设计不同的基础，例如自然基础、夯扩桩基础，预应力管桩基础，人工控孔桩基础，钻（冲）孔桩基础等，上述基础的成本和工期的差别是特别大的。地质钻探工作，其成本占建筑施工总成本的比例是特别小的，但它是基础设计的依据。因此对成本和工期的影响又是特别大的。因此，必需仔细、细致做好地质钻探工作，选择合理的基础类型和桩型。这是须要留意的是，一般房地产大公司经过签订的都是框架协议，价格比较低。因此有时难以避开会出现偷工减料和做假资料的状况，导致地质报告与实际地质状况不符，以致设计错误，造成难以挽回的损失。以前富力等房地产公司都曾出现过这种状况。因此，要求项目部必需派有实力，责任心强专业工程师全程跟进，确保钻探工作的精确性和牢靠性。项目的进度，并不是单指施工进度。它包括方案、开发报建、专业审查、招投标和各种证件（规划、施工许可证和预售证等）的取得、各种验收（规划和各专业验收等）和备案等工作，而这些工作反过来又不同程度地影响施工进度。再加上碧桂园工程是各工程公司负责进行的：土建是由腾越负责施工的，机电是由机电公司负责施工的，精装修是由雅俊公司施工的，园艺、绿化也有专业公司，土方是土方队施工的，而自来水是由自来水公司施工的，煤气是煤气公司施工的。再加上白蚁、防雷等队伍。参建单位许多，协调管理的工作量很大，项目部在某种意义上起到了总包的作用。因此必需以片为单位，制订整个片区的整体开发建设支配，并做各项工作的穿插和组织。7、做好内外的沟通协调工作包括：对外做好与政府有关和周边村民等利益相关者的沟通协调，保证施工的顺当进行。对内做好与集团各有关部门的沟通协调工作，保证图纸、施工单位和资金等各种资源的刚好到位8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作施工前应组织项目部、监理和施工单位对施工图纸进行严格细致的审查，发觉其中存在问题并由设计进行修改，保证施工的顺当进行，避开因图纸错误或对图纸理解错误造成返工，影响施工进度。同时，还应由项目监理公司对施工进行技术交底，针对产品特点，明确有关要求，对可能出现的通病及预防措施对施工单位进行技术交底，尽可能避开因质量问题造成返工，延误工期。9、督促施工单位刚好进场，做好“三通一平”和场地交接。10、督促施工单位按合同约定的时间，编制具体的施工支配，，作为进度限制的依据。（二）事中限制施工过程中的进度是进度限制的一项重要工作，室外重要在于刚好发觉存在的问题，找到根本缘由或主要冲突，要刚好进行处理和化解。1、加强检查和督促主要是检查施工单位的支配落实状况和人、材、机状况，发觉异样应刚好查找主要缘由，实行相应措施进行处理。2、加强组织、管理碧桂园的施工队伍许多，有土方、土建、机电、铝窗、园艺、装修、绿化等。其中土建下面还有许多队，水平参差不齐。各施工单位只对自己施工单位范围负责，因此作为项目部的管理责任和协调工作量很大，必需全面、细致地做好整个项目的施工组织，保证各专业施工刚好进场和穿插。同时还必需加强管理，抓好施工的质量和平安，确保施工顺当进行，才能保证施工进度。3、加强协调和沟通主要包括：加强与当地政府及主管部门的沟通，争取他们的最大支持和帮助加强与工地周边村民及有关利益团队，个人的沟通、协调，为施工创建一个良好的外部环境，保证施工的顺当进行。做好与集团各有关部门的沟通协调工作，在工作上得到他们的理解和帮助，保证图纸各项支配和各种资源的刚好到位。做好与项目内部各参建单位，如监理、施工单位的沟通，了解他们存在的问题和困难，尽力帮助、支持他们进行解决。同时针对碧桂园参建单位多、各单位仅对自己的自己施工范围负责的特点。全力做好协调工作，可采纳现场会，定期（如期）召开各参建参与协调会议等方式，刚好发觉施工中出现的各种问题并加以协调处理，保证施工的顺当进行。4、刚好、坚决地处理各类突发事务，爱护公司的利益和声誉，确保项目的进度。碧桂园的项目具有处于市郊，或二、三线城市，与村庄交接，且具有开工面积大、参建单位多、工人素养参差不齐等特点，因此难以避开会出现各种突发事务。作为项目部，应尽早发觉事务的苗头，刚好、坚决地进行处理，对通过努力处理不了的问题，需快速向集团上报，争取集团的支持。（三）、事后限制主要是事后需组织项目部、监理和参建单位进行仔细总结，找出不足的，须要提高的地方，加以完善，避开类似的状况再次发生，不断提高项目部的进度限制实力。从韶关碧桂园的状况来看，影响项目进度主要缘由事前主要是：（1）、没有提前施工小区的市政道路作为施工通道，影响了整个小区的交通运输。（2）、没有做好小区的土方平衡，导致土方反复运进和运出，对西片的进度造成了严峻影响。韶关项目北片吸取了西片的阅历教训，提前施工市政道路、仔细做好土方平衡，取得了比较志向的效果。事中影响项目进度的主要有以下几个因素：（1）、施工单位的资金实力和自身管理水平以东片的几家外判单位为例，目前造成进度滞后的最主要缘由是这几家单位存在资金实力不足，无力购买装修铺贴材料，水电等材料。再加上存在不同程度的分包状况，导致管理水平难以达到要求，解决问题不刚好造成的。（2）、其他单位的影响如西片，由于前序施工单位的进度达不到要求，使后续施工单位不能刚好进场。（3）、材料价格上涨的影响如东片几家外判单位因材料价格上涨而停工。从事中限制状况看，影响项目进度的主要因素还是施工单位的资金实力和管理实力。因此，建议集团重视招标工作，选择真正有实力的施工单位，以保证项目进度目标的实现。二、质量限制质量限制是项目管理的重点，作为项目部，必需仔细做好质量限制、确保产品的质量，维护公司的声誉和利益。这里主要站在项目部的角度，从施工前、施工中、施工后三个过程谈谈对质量限制的相识和体会。（一）、施工前限制施工前限制是质量限制的重点，应事先对影响质量的各种因素加以限制。而不能消极被动地等待出现质量问题再进行处理，造成不必要的损失。作为项目部，事前建议抓好以下几个环节：确立质量管理目标，并加以实行，并建立有效的整体质量管理体系。选择水平高、责任心强的项目部工程管理人员，建立质量制度，责任到人选择好的监理单位，并检查督促他们依据项目的实际状况和可能出现的问题制订符合实际状况、切实可行的监理细则，落实支配质量和数量满意要求的监理人员进行监理工作。选择资金好，管理实力强的施工队伍，并督促他们建立和落实有针对性的、有效的，可实施的施工方案和质量限制措施。施工单位是施工实施者，也是质量限制的关键。选择好的施工队伍，依据项目部各方面的实际状况，制定有针对性的施工方案和质量限制措施是做好质量限制的一项很重要的工作。做好图纸会审和设计交底工作，使施工单位能理解设计图，避开因设计错误或对图纸理解错误造成质量问题。做对施工技术交底工作，并参与监督、施工单位做好对施工组技术交底。做好对施工方案的审核（二）、施工中质量限制施工中质量限制主要是要加强检查和管理，刚好发觉和处理存在的问题。1、采纳样板引路，对于各项工程，尽可能先做一个样板。2、仔细、监督各级质量管理人员的工作到位，包括施工员、质委员、监理工程师，工程部人员等。加强检查和抽查，刚好发觉存的质量问题，严格执行验收程序，保证质量限制体系的效运行。对于有代表性或者比较重林的质量问题，肯定要做到以下几点：（1）必需查明质量问题的根本缘由。（2）必需明确责任，对引起较大损失的单位和个人必需赐予相应惩罚和处理，以示警戒。（3）必需落实对各参建单位的教化工作，避开类似问题的再次发生。（4）仔细落实做好各专业工程验收和交接工作（5）仔细落实好产品爱护工作（6）对进场材料必需严格把关，保证施工单位按合同保证材料的质量个人认为，施工过程的质量限制要留意以下三个问题：1、坚持按质量标准、施工规范和施工图纸进行施工和验收质量标准是质量管理限制和验收的依据，碧桂园集团目前已经是国内名列前茅的房地产集团，质量是企业的生命。因此，完全有必要执行国家质量标准，施工规范，严格按施工图纸进行施工，这样才有可能真正地保证质量目标的实现。2、管理要坚持以人为核心的原则人是工程实施的管理者和实施者，各级施工和管理人员是否称职，干脆确定了质量限制的效果。因此，施工过程管理必需严抓人的因素，坚持以人为核心，加强对各级人员的管理，保证他们能称职和到位。首先，施工班组是施工的实际操作者，其实力素养、责任和协作程度干脆确定了施工质量水平。因此，对施工班组，一方面要加强教化和技术交底，严格要求，另一方面对水平、素养不符合要求的班组要坚决撤换，才能保证施工质量限制的实施。另外对施工员、质安员、监理工程师、总监工程部人员也需严格要求，督促他们工作到位，对不称职人没要予以更换。3、坚持公允、公正和科学的处理原则对施工过程中出现的问题，要敬重事实，敬重合同，以数据为依据，客观公道处理，以保证施工的质量。（三）施工后质量限制主要是组织施工，监理和工程部进行仔细总结，避开类似问题再次发生，并探讨如何进一步提高施工质量水平。韶关项目西片目前在住宅，市政存在的问题较多。这主要是施工前、施工中和施工后的限制工作没有完全到位造成的，同时特殊在市政施工上，施工单位没有严格依据施工规范和质量标准进行施工，也是造成市政质量不志向的重要缘由。综上所述，个人对质量、项目进度管理有以下相识和体会：一、项目的质量、进度和成本限制不是肯定冲突和相互制约的。质量是企业的生命，牺牲质量是追求进度和成本的产品是难以被客户认可和接受的。因此，只有仔细做好质量管理，把质量限制在一个合理的水平（并非完备）避开返工造成工期延误和成本增加，才能保证项目的进度和成本限制目标的实现。因此，从这个意义上来说，质量、进度和成本限制的利益目标是一样的，只有做好项目的质量管理工作，才能保证进度、成本限制目标的实现。二、无论是质量、进度和成本限制，事前限制是关键。因此在项目启动前、动工前必需从全局动身仔细、周密、细致地做好规划、统筹和各项打算工作，才能达到志向的效果。三、项目管理就象一台大机器一样，是由多数的零件（细微环节）组成的，一个零件出了问题，就会减慢甚至终