九洲地产精装修管理流程及实施细则

九洲地产房地产业务流程管理手册文件编号精装修项目管理流程版本/修订A/0九洲地产流程管理体系文件PAGE2 、 九洲地产流程管理体系文件精装修项目管理流程版本：A编制：日期：审核：日期：审批：日期：主导部门：蚊发布日期：浑20宋1卵2侮年认计尚月壤与日剂虹召实施日期：治20竖1判2伏年逐拜滔月架首日目录元HYPERL边INK\l颈"_Toc符316225闪775"捎味一、前言廉 因3奴HYPERL久INK\l宏"_Toc哭316225淘776"说胆二壤.护精装修项目管柔理架构及管理表人员主要职责县 渡4庄HYPERL薄INK\l除"_Toc疼316225相777"勇趁（一）管理团缸队的建立阶 畅5君HYPERL崭INK\l栽"_Toc认316225开778"页小（二）管理成油员的职责箩 国5炮HYPERL醋INK\l昼"_Toc以316225西779"封黄三、精装修项先目管理流程旅 代8际HYPERL伐INK\l柜"_Toc电316225乒780"浓冈四、精装修项破目实施细则围 著9无HYPERL银INK\l晋"_Toc少316225著781"送版(燥一筝)留稼精装修项目前正期准备阶段实概施细则盼 胃9司HYPERL卸INK挡\l"_晌Toc316丘225782底"孤择精装修项目定蜓位反 犁9释HYPERL沿INK\l注"_Toc假316225赛783"磨览参与户型设计例 枝9窝HYPERL降INK\l冰"_Toc术316225规784"锅猪精装修方案设生计辜 倘10康HYPERL巾INK\l冶"_Toc奶316225腔785"么置水电定位图袜 润11潜HYPERL样INK\l夜"_Toc姿316225挺786"译瑞材耻料肃/睡部品清单肥 嫌11讯HYPERL闻INK\l可"_Toc蝴316225竭787"沫腾成本估算旬 航12碑HYPERL料INK\l呼"_Toc柄316225挣788"滑哨样板房施工图多设计境 拌13窜HYP森ERLINK眉\l"_暗Toc316脉225789置"狭固土梁建经/侵装修交接标准能的确定犁 悄13般HYPERL贱INK\l坛"_Toc迁316225腰790"铅辫样板房施工单香位选择匹 盟14针HYPERL膊INK\l剃"_Toc暗316225田791"裕浅材混料惩/救部品招标趴 晋14欺HYPERL更INK\l门"_Toc讽316225挥792换"悟栋样板房施工展 槽15蜻HYPERL风INK\l严"_Toc挖316225崖793"随寄材战料瞒/铺部品定样、签猪订合同枝 臣16境HYPERL别INK\l绢"_Toc紫316225课794"哑搭精装修交楼标举准的确定风 镇16兔HYPERL盼INK\l刃"_Toc略316225武795"橡洒批量精装修房释施工图绘制目 候17御HYPERL母INK\l苹"_Toc侄316225荒796"察们主体施工图设帖计变更垄 锁18讯HYPERL届INK\l嗓"_Toc外316225拴797"妻偷(堆二内)钻促精装修项目实悼施（施工）阶溪段实施细则艺 咱18对HYPERL宵INK\l随"_Toc始316225工798"挡喉批量精装修施漂工招标西 悉18衣HYPERL顿INK\l练"_Toc终316225绕799"咸证精装开修馋/甚土建施工交接基 秧19略HYPERL撞INK\l扬"_Toc层316225木800"库厕土建整改瓦 厉20傍HYPERL能INK\l剃"_Toc玻316225拖801"贡懒精装修施工寨 背21挤HYPERL恰INK\l戴"_Toc六3票162258鹊02"哥愿材舅料恋/步部品供货妥 六23梨HYPERL逢INK\l机"_Toc衡316225伪803"柏福精装修现场检巴查、验收、考扁评饼 翻24签HYPERL敲INK\l鹊"_Toc虚316225特804"皆惭业主开放日吐 泡26哭HYPERL合INK\l萄"_Toc承316225吃805"垮赛精装修初步验招收质 笑27左HYPERL洞INK\l你"_Toc屑316225皆806"撤开精装修初步整企改德 左28困HYPERL动INK\l创"_Toc剪316225把807"前脊精装修竣工验锻收窗 狱29绕HYPERL首INK\l智"_Toc眨316225瓦808"弹倡(峰三忙)笋焰精装修项目后浴期维修阶段实文施细则异 耀29荣HYPERL斯INK\l侦"_Toc幕316225拉809"垮演移交物三业幅/执精保洁来 惊29跟HYPERL贿INK\l颗"_Toc捉316225钉810"泪抄业主验房怕 萝30郊HYPERL互INK\l气"_Toc气316225散811"旁扑填写整改通知应书英/军问题分类将 截31睡HYPERL怠INK\l驳"_Toc动316225刮812"倒瞧整改验收葬 占32朝HYPERL非INK\l沫"_Toc军316225修813"华认交房：这 寻33一、前言枝为加强精装修循管理，全面提既高装修工程质喊量，有效地进睡行成本控制，偏规范精装修管竖理流程，减少遮返修率，提高鸽公司开发的产寒品的竞争力，掀整理并编写了嗽精装修项目的躲管理流程及实溜施细则。袋本流程及实施万细则的内容包氏括从精装修的乘项目定位到交荡房的跟精装修简有关管理过程裂，与主体工程芦、配套工程等症管理流程平行称操作，对交房计后的维修等另添见相关流程。夹本流程及实施伸细则按九洲地限产开发管理流否程及管控要求跪编写，可与已椅颁发的九洲集众团组织管理手而册和授权手册束等配套使用。壤本流程及实施漏细则由集团地尾产经管中心会跌同新世界缸、考金东方验等项目公司，愚结合以往的样亩板房实施过程挪和操作的经验意，并参考了其给他标杆开发企争业的管理经验姻，对公司已有愁的制度、管理讨流程及实施细青则进行了汇总趟、梳理、补充侧和完善，特别拆针对一些地产续企业交房后出项现的问题进行放了流程整理及滥提出实施方法接，供江苏九洲低投资集团范围漫内各项目公司京管理人员和趴精装修管理人早员参考使用。紧二孙.绘精装修项目管执理架构及管理绑人员主要职责盛（一）投管理团队的建获立进针对本项目精搬装修的工程特读点，为了将本迷项目做成公司袋的精品楼盘，悼顺利达到我们筒的管理目标，如需要组建一个羽专门的管理团拴队来管理从咸项目定位开始眠、微至设计搅、牌采购第、唉成本和工程及碌材料招标，至菌交房图入伙后驻场维碑修结束的装修幻全过程，这个顶团队的组织架源构如下刊（御6忧-8厕人精装团队，掀除精装修经理沈外还需新增至杂少两名具有成火熟精装修施工蹈管理经验的工半程师和两名一潜般工程师）：享（二）静管理成员的职柏责项目总负责：凝项目总负责是奸精装修项目的敬经营管理中心颤，全面负责精桥装修项目的经它营决策；朋建立、建全项抄目管理的组织迅系统，使组织愁系统合理化、待精简化、效率邀化，协调部门馅之间、部门与逃项目迅公司之间的联每系，使整个项段目管理和运作娱有一个高效率仁、强执行的系医统；宣指导业务培训剃和培养人才，炭提高整个管理叹团队的管理质猪量、服务质量顾。精装修经理：牛全面负责项目衔的精装修策划乡、设计和项目维管理，对各单诉位进行总体协查调，对精装修泊施工的质量、摇进度及安全文鸦明施工进行总杨体把控，对精津装修工程结果闪总体负责。喜监督集中招标详采购的大宗施岩工设备材料的嘉质量和供应工哲作；穗协调工程技术县方面合同各方倡及项目对外各熊方的工作关系啄；顺负责工程变更迫和项目造价控喘制的管理工作音，负责配合助成本门管理和薄审计工作任；昼望负责组织项目缘交工验收及项凉目交工总结报麦告、执行总结锅报告的编写，雪并签发合同路段悦工程竣工交付串手续独。倍指导精装修工隔程技术研究，森审批踪精装修慰工程管理标准运。木精装修经理助妙理：突负责项目建设所中的技术管理稻工作旨；俩主持设计、监石理、施工单位辫进行设计图纸孕会审、技术交词底、设计完善截和优化；贫负责审查施工便组织计划，组熔织对重要工艺向进行审查和验裕证；坏主持设计变更阁方案的论证；少负责新技术、榴工艺和材料应雄用；绞解决施工中的透重大技术问题宰；锦协助精装修经他理参与重大事巧项的决策；饲建立精装修、地样板房技术标爬准及验收规范殊，确保精装修飞工程产品质量止；衬负责新技术利翁用和项目的配便套工程科研工滴作；岸负责项目缺陷杰责任期的工程懂缺陷修复管理纠；痒负责完成精装铲修经理交办的骑其他工作。蛙精装修设计师崇：帜制订免项目野的室内、装饰认产盐品配置标准，绍负责制定精装桃修设计计划，移保证设计进度喉计划的执行掏；城负责日常的设芹计联系及协调甚工作，组织精侍装修设计成果梅评审，负责室享内、装饰设计匆后变更的审查身，跟踪项目精友装修设计变更荐落实状况，参武与影响成本的郊重大变更审绒；摄参与精装修采键购的市场调研槽、评审、定样删。协助精装修姻采购和材料验茶收工作，配合县精装修工程师泄完成室内、装遵饰的现场施工零工作；目参与室内装饰沿施工竣工验收坐。经精装修工程师抽：甘负责所管标段有的质量、进度祥、安全文明及职协调工作，并去对精装修经理毯负责结果延；画分管各楼栋（手标段）的精装拣修管理，对分读管范围内的单犯位全面协调并纯对分管范围内疯的质量、工期赔及安全文明施丰工负责；性组织制定安全魔生产制度、安刚全技术操作规贼程和文明施工坡的规定并组织犬教育培训，对倚贯彻执行情况隔进行监督、检岸查、考核、评柏比叔；化全面负责工程乏、材料、设备祝方面的对口管绣理。慧精装修采购主横管：鸡组织精装修给项目骑甲供陆材料舅招投标，协助更供应商请管理工作；留编制监氧、栋检查光和欲汇总分析唤甲供撞材料需求计划蛛和使用计划；冤对浓甲供厚材料需求咱、压使用计划的执焦行情况冒和偶执行过程中出樱现的问题及时遭向狠精装修经理谦汇报；固对界甲供屠材料进货情况映和实际使用情备况进行统计核售算；辱参与甲供材料见合格供方的选肉择及评审，负史责合格供方档干案的建立、评丢估与管理。火精装修成本主煤管：砖协助完成精装恩修孤项目恳全成本控制和分管理工作；臣参与甲供材料日、设备的招标渴管理及采购控棋制工作，协调昏工程分包的控检制管理工作；沫参与工程项目半的编投标和造隔价事务所标底省、结算审核和杠合同编审工作仪；嫂参与市场调查眨和供应商考察油评估工作，为速项目经营决策酱提供成本支持声和合理化建议窜。棕售后服务工程困师：干项目入伙后，罪驻场全面负责距协调管理各单同位的售后服务妹维修工程，直扇至全面移交给火物业公司为止拨（驻场维修时星间视情况大约萄在退3~铃6忌个月之间）。大购阳按照以上管理情思路，对工程燃技术和管理人迁员进行明确分授工，各司其职芝、各负其责，肢各分管精装修途工程师除负责城各自的区域外绑还要负责设计慢、材料、设备疗及资料的对口裤协调管理。离三、精装修项轻目管理流程

耻四、精装修项阶目实施细则骄(尘一杏)植饱精装修项目前绣期准备阶段实味施细则互精装修项目定骗位烛：称在整个项目定采位阶段对是否割做精装修、精送装修风格、材底料袭/仅部品和设备的顽使用档次、成牛本指标进行定赌位。勿1躺、责任部门：况经管中心产品慧开发部组织，栽营销策划部、荡运营管理部、俱成本管理部、涌采购管理部配想合抖。确2阴、工作程序：修1革)势营销策划部对美在项目定位时机对是否做精装蕉修作出论证；昌2似)辈产品开发部会傍同营销策划部忽、运营管理部缴、成本管理部典、采购管理部护根据项目定位桃调查装修风格柄、装修标准、凉当地常用材骆料轮/脾部品和设备的锡品牌、型号及定装修成本提出晚建议；乖3赢)窝根据项目定位冶，提出项目精防装修的成本指扇标及交楼参考其标准，并随同斯整体作业大纲丰下发给项目公秋司。坐3惨、工作接口及秃工作周期：饶在项目策划定放位及整体作业网大纲编制期间驼完成；工作周凳期约台为辣15-2将0亏天。磨4印、工作提示：鞠5躁、相关附件：舍(悦户内精装修参糕考标弊准得)能参与户型设计阿：牙在户型设计阶搂段从装修效果棵角度提出修改嚷建议。抓1化、责任部门：合产品开发部缴2晒、工作程序：明1)跳迎项目公司各部勿门从功能布置谣、生活流线等坑角度在户型设抹计阶段协助产啦品开发部进行肤户型优化设计设，提出户型调鸣整意见；辫2)苦献产品开发部应帖及时把装修设界计的合理调整掩意见反馈给设范计单位，在主遇体扩初设计阶稳段进行及时调糕整，避免后续嘱进行较大的修亡改。竿3潜、工作接口及体工作周期：朱户型及时提交定相关人员，在姨户型设计讨论攻阶段完成；工滨作周期约聪为估7-1坏0薯天。殊4慎、工作提示：剑1)贪裹建筑平面与装占饰装修设计同信步，有利于提课高户型设计的宏合理性；呢2)愤罩装修设计主要往从功能布置、乌生活流线等方傲面论证户型平揪面的舒适性、资合理性；两5粒、相关附件：无至精装修方案设赠计坡：辉根据项目定位狼中建议的设计呜风格、材禽料着/共部品和设备及纪成本指标进行车精装修方案设老计。倒1哈、责任部门播：馒汪产品开发部负膨责，营销策划门部、采购管理仆部、成本管理欢部配合，项目夫公司销售部、就设计部、工程宪部、成本部参栏与方案确定。堵2阳、工作程序：执1)证拣产品开发部根趴据确定的户型宣平面和装修定辽位情况委托设爬计单位或自行温进行精装修方愿案设计；条2)纷俗装修设计单位浇根据设计方案认对设计风格、邪主要材挣料吩/粥部品和设备的娃选用、成本估轻算进行专题汇票报。船3)央农各相关部门对橡设计风格、材琴料顷/晶部品和设备的桑选用提出意见畅，对成本估算把进行审核。怖4)跑苗产品开发部根尘据各部门意见宫对设计方案进胖行调整；袜3绍、工作接口及坝工作周期：式在扩初设计阶飘段完成；工作腰周期约紫为窜30-4象5兆天钩(竟根据户型多少拉确眯定吵)贞。沾4催、工作提示：屯1)亲艺精装修方案设企计时，精装修渡设计公司会对犯原建筑平面进裕行修改，应将脖修改情况及时烘告知产品开发酸部并由其通知匙建筑施工图设夕计单位进行调镇整；同时，建默筑施工图设计毛单位如建筑方市案调整，也应垂及时通知产品甜开发部并由其设通知精装修设规计单位，保持匙图纸的一致性贵，避免重复、梅差错；葡2)肯袖精装修方案设同计时，建筑施斯工图设计单位醉还应注意结构旱的影响，如梁滤高及位置等，唯特别是有梁的者房间应注意净症高、设备安装竟等，如退台下流层的厨房间、鱼卫生间等。如援果梁能上翻应迅尽量提请结构郑设计考虑上翻民；柱的大小与内家俱的布置影齐响也较大，应劲引起足够重视察；辆3)秀绣精装修方案设之计应达到一定个的深度，对家绿俱、电器布置挣应明确，楼地各面、天棚、墙命面等做法明确袋，主要材判料摆/仓部品应提供样击品或图片，便农于其他部门对剩装修风格的认残定及成本估算贵的审定；嗓4)夜辞对有些部品的蒜设计应提前，凳如厨柜和收纳子系统的设计，幸由于受燃气管辛、表的影响，遵可能对厨柜设易计进行调整，振进而影响水槽买位置、排水管属位置等；析5)磁花为考虑施工方甜便、成本控制曾，对卫生间淋华浴房、厨房厨捷柜设计尽量做搞到规格统一；迹5)迎芽方案设计阶段遥容易忽略成本撤核算和进度要路求，建议在设厚计任务书中明果确成本控制要漂求〔提交成本讨估算清单〕和酿设计进度要求同。释5拼、相关附件：炼(俭装修方案图、刑成本估算清违单吃)草水电定位图张：交为方便水电施晌工图设计，减款少后期技术变坦更，在施工图待设计前提供准拥确的水电定位郑图给施工图设嚷计单位，保证穴施工图按装修月要求进行设计碰。厘1汪、责任部门：副产品开发部、贩项目公司设计杰部积2详、工作程序：驶1蛾)铅、产品开发部胶根据精装修方火案提出水电定古位图确认意见带并提交精装修奥设计单位；仆2沟)勾、产品开发部爽应及时将确认扯后的水电定位圈图交于建筑施瞒工图设计单位活进行施工图设少计。笔3野、工作接口及颗工作周期：催在精装修方案袭设计完成后进婆行，工作周期槐约扫为电10-1衣5猾天稳(唯根据户型多少轰确辽定当)摄。宜4唯、工作提示：汪1)宿失水电定位图除战平面布置图外烘，还应有立面杆、顶棚平面图弟及相应的尺寸丙标注，便于施挣工时做到准确掌预埋，避免事垂后进行调整，凤减少技术变更辩；奔2)船述对空调孔位等娘与土建施工图绳有关系的请及锄时进行提示，蛋特别是与原平贩面布置图有差涨异时应提请注占意；纱3)座糠水电定位应结披合家俱、电器丸布置仔细考虑寿，如：强、弱屑电盒的位置对墙壁橱的影响，叔开关盒的位置副对橱柜、衣柜棉和收纳系统放啦置的影响等。姥5臂、相关附件：幕(辜水电定位企图摔)冈材场料新/燥部品清单修：点根据精装修设丈计方案，提供意主要材丙料惰/呈部品和设备清盛单，便于品质锤、成本控制。容1蛇、责任部门：秀产品开发部，旧其他部门配合得2惜、工作程序：川 元1)查傅产品开发部根懒据精装修方案脊对设计单位提强出的材税料祥/博部品清单就材递料斑/骑部品的品牌、栋规格型号、技政术标准等是否结符合设计要求货进行核实；名2)政态成本管理部对赔清单数量进行铲核实，并根据雾市场价对单价兰进行核实。戏3式、工作接口及折工作周期：纯在精装修方案卡设计完成的同惑时，要求设计体单位提交一份拆材咳料丑/建部品和设备清福单；核定时间解约冶为文4-绑5题天。丽4旷、工作提示：肤1)精的在方案设计时趟要求设计单位诉提交材晴料贿/极部品和设备清倍单，有利于提抛高设计单位的当成本意识，且私能直观反映设吐计效果，有利控于设计效果的帽把控。谱2)需肤在清单中应详第细注明使用部仪位、规格型号稍、选用品牌等结，以便进行装杰修效果的检验块和核价。锹5攻、相关附件：敞(拢材料、部品清堪单格夸式直)康成本估算引：想针对装修方案厉进行成本估算钩，核算是否满效足成本指标，讯如不满足，应绑提请方案调整炉。昨1铁、责任部门：冬成本管理部，桑产品开发部、御采购管理部配演合垦2排、工作程序：衬1)姿先装修方案的成促本估算应由装度修设计单位提挥供，如自行设中计，则由成本漂管理部提供；艇2)累煤成本管理部对年设计单位提供卡的成本估算的鬼工程量、单价趴及材则料煤/社部品和设备清坐单的成本进行股核实，并比较酱是否满足成本干指标，如超出沉成本指战标罚2催%抗以上，提请产片品开发部及其红主管领导调整趋设计方案。呈3剪、工作接口及茎工作周期：笼在精装修方案外设计完成的同肥时，要求设计些单位提交一份荣材嫂料惰/番部品和设备清雹单；核定时间得约抖为配7-1沫2障天饭(督视户型多少确馅定防)棕。怪4失、工作提示：于1)居已该阶段是成本融控制的关健，辞各有关部门务什请做好该项工帐作；争2)龙理在方案设计时缴要求设计单位穗提交成本估算脚书及材诞料率/汽部品和设备清闪单，有利于提辩高设计单位的尿成本意识，在鉴方案设计时充播分考虑成本因唱素，更有利于徐成本控制；伍3)洞童在进行工程量涂计算时应统一倘工程量计算规船则，对墙地砖拍的损耗测定应祖根据图纸排列雪图实际测定；严对发包工程的扇项目，如地板润、栏杆等按图闲示尺寸计算。满5嫂、相关附件：熟(炎成本估算咳书但)秩样板房施工图全设计液：蓝在装修设计方帝案调整的基础灌上对样板房进联行施工图设计饶。宁1猜、责任部门：使经管中心产品额开发部齐2章、工作程序：块1)肥归产品开发部或局设计单位综合寻各方意见对装虎修方案进行调抹整，并按施工晌图要求深化设碍计；肉3兼、工作接口及岗工作周期：锈在精装修方案存设计调整后进灶行；设计时间闸约给为犁15-2莲0待天鸦(施视户型多少确腿定朽)起。洗4咳、工作提示：邮1)良旺样板房施工图仔设计应结合批垦量装修的成本腹控制要求和样齿板房自身的展肾示效果进行设遮计；孩2)场催样板房的设计半同时应进行软怀包装设计，以缠检验装修后效恶果；盘3)气色样板房设计要晚结合样板房建跨造处的土建状婆况进行设计；表4)耍倒样板房设计往开往时间紧，在类设计深度上可把能会有所欠缺殿，但需满足招挖标要求。袄5羊、相关附件：游土建赤/以装修交接标准处的确定岩：暖根据施工和现冈场管理要求对团土建与装修完堤成的工作内容崇进行明确。奏1童、责任部门：胃项目公司工程走部组织，产品绕开发部、采购谱管理部、成本羞管理部参与。恢2缓、工作程序：废1敲）工程部在主善体项目招标前章根据土建施工节与装修施工的天不同要求，本袖着谁施工更有挤利于成品保护嫌、更能保证质扶量、更有利于重成本控制的原驱则对装修的基主础部分的施工但进行划分。帅2红）各相关部门靠配合工程部从料设计、成本角惹度进行充分论贫证，确定土建理与各自施工范们围，土建总包断合同中应加入杯精装修工程要恭求的相关条款罗。久3欧、工作接口及逃工作周期：挑在主体招标前舞完成；要求葡在值2闯－迅3欠天完成。卵4炊、工作提示：梨1)巾骂为在招标时明翼确主体施工单卡位（土建总包救单位）的施工姑范围，要求该机项工作在招标熔之前确定；壮2)磁哑需明确的施工年内容有：楼梯坏间及其他公共院部位的内装修跳，楼地面找平餐层，卫生间、浪厨房、阳台的包防水，楼梯窗闸前栏杆等，为压保证质量，一完般由装修单位软施工。土建总标包单位一般完咬成外墙装修，先室内墙面、天爷棚的抹灰，水奇电管的埋设等叹，对装修设计贞有吊顶的天棚准、梁面等可不阵要求抹面以降客低成本。铺5予、相关附件：职样板房施工单别位选择篇：贩1阵、责任部门：蚁产品开发部组浸织，其他部门雪参与。屿2僻、工作程序：舱责任部门负责挖推荐样板房装割修单位，通过必直接委托或招静标方式确定施凭工单位。火3燥、工作接口及赴工作周期：发在精装修样板汁房施工图完成仆时进行；要求坡在猎20-2铺5擦天完成。喇4膜、工作提示：蛛1)棵残样板房施工时酸间紧、要求高受，选择施工单忘位地要确认有甲类似经验、施要工管理水平高况、技术能力强古、配合好的队给伍进行施工；堪2)移超样板房施工单末位优先从经管序中心的合格供飘应商中选定，毒如果从其他渠超道选择的须加乎强前期考察和睛入围评估。互5炸、相关附件：室材桌料兼/算部品招标村：露根据项目进度旧计划编制招标托计划、组织招疑标。睡1廉、责任部门：铺采购管理部组券织，其他部门费参与。阔2蔑、工作程序：午1)腥闯采购管理部根字据工程进度计悦划编制材伏料炸/柄部品招标计划装；轮2)牛比产品开发部根巨据施工图及材扯料转/升部品清单对拟续招标提出详细货的技术指标要究求；惩3)警回成本管理部根闲据施工图及材土料清单进行数杰量估算；翠4)丽制采购管理部负目责收集相关供语应商，其他部僻门可共同参与菠推荐，优先从拍地产经管中心何的合格供应商江名录中选择；侦5)季两采购管理部组体织招标。忙3慢、工作接口及粗工作周期：佳在精装修样板板房施工图完成访前进行；要求柔在施工图完成鼠后屋20-2蜜5僻天完成。搞4搁、工作提示：享1)识惜该阶段由于时龙间紧，招标项收目数量多，考槐虑到部分材料敲根据施工情况眨进行更换，因或此招标时应注洋意方法，一要妖提高效率，对客数量少品种多然的材料尽量简壶化程序；二要阁尽可能前置。著2)讲顶招标时应充分藏考虑到批量装打修的成本控制胸，并考虑批量瘦施工期与样板拾房施工期相隔扶时间的长短可抽能造成的影响傲，如材料涨价放风险、材料停缺产风险等，尽诸量选用可有多容种替换可能的量材踏料泄/赌部品和设备。雄5勇、相关附件：毯样板房施工粱：巨对样板房进行辆施工，以达到霉展示户型、交放楼标准和装修泽效果的目的。逮1适、责任部门：财产品开发部组农织，成本管理愈部、采购管理骤部和项目公司占配合金2确、工作程序：扭1)勺项目公司工程亦部负责组织土暮建与装修单位许的交接，验收司已完成土建工热程质量；蜂2)碑谣对装修单位的沾进度、质量、白安全施工进行印检查；蜓3)绸狼采购管理部及丛时组织材土料巾/忽部品供应商送圆货并进行验收粘，不得影响施队工单位正常施稠工，产品开发跪部配合；叶4)液唉装修设计单位况随时对装修效暗果、装修质量政、材料质量进讲行现场交底和女检查，并根据细实际施工效果猴对原设计进行拆调整；勤5)争卷及时组织软装秤单位进场施工部，配合做好保顺洁工作；参6)蚂哈工程部应配合征销售、物管公棒司对交房的实败际标准进行严傻格的核对，并饺在现场参观导在示牌上进行清与楚的说明、指发示；对于样板奸房中不属于随缩楼赠送的物件巴也应清楚地明舰示，以免误导氧。卵7)逗劈项目公司组织颜经管中心相关滚部门及物管公帅司对样板房进敞行验收，对装汗修效果、装修摊质量及各种标发示进行认定。统3赔、工作接口及臣工作周期：执施工单位选择蒜完成、材眯料山/罚部品招标完成虫；施工时湖间燥25-3攀5匆天完成。降4唯、工作提示：付1)悦蛇为提高样板房落施工单位的积受极性，提高工攻作效率，必要逮时可将瓷砖、总石材等已明确功品牌、型号的蚊材料交于施工伴单位直接采购劫，同时对施工顺费等方面给予狭略高于市场价姻的优惠，以提绢高施工单位的简积极性。体2)领是样板房施工期籍间由于受场地村限止、各工种蕉交错作业多，侨施工时间紧，廉需项目公司各诚部门加强组织起协调，注意文羽明施工，确保霜现场安全及各算工种有序进行昆。趴5廊、相关附件：无树材泼料声/访部品定样、签钓订合同竿1羽、责任部门：碌采购管理部组仓织，其他部门们参与。歼2载、工作程序：卖1)过彻采购管理部会警同各部门根据垦样板房施工效页果确定的材料窄和招标结果进作行材青料声/彩部品定样；相收关程序和要求泉详见《甲供材笔料到(葬设知备甚)握管理办法》。炭2)样卫采购管理部根断据招标文件组井织合同的签订肝、交底；佛3胳、工作接口及邮工作周期：三招标完成后在母约定的时间内蛾完成。缎4灭、工作提示：丽1)霞闪由于材穷料棒/驶部品和设备的瓦种类比较多，扮而且要考虑样层板房材料招标年期与批量装修左施工期时间间哨隔长存在的风忆险，因此在签穿订合同时应注拦意区别，对销惕售上有明确承膛诺的材置料师/惨部品和设备，浑如空调、水箱蛋、洗衣机、抽民油烟机、燃气老灶、卫生洁具坊、水龙头等应碎在销售前签订信合同，便于销哨售时宣传和承浮诺准确。巾2)爪亚对其他在市场仓上有多种选择洗而不影响装修巾效果和销售承泽诺的材料可在步批量装修前完块成合同签订，铁必要时重新进拐行招标。急5杜、相关附件：臂精装修交楼标贱准的确定哀1腊、责任部门：盘产品开发部组阻织，营销策划顺部、成本管理疤部、运营管理跃部、物业管理跳公司参与。蝇2膊、工作程序：膀1)叼去营销策划部根振据销售合同要玻求提出交楼标退准的内容。疲2)酿劣产品开发部起攻草精装修交楼亲标准并组织各场部门讨论确定丰。赏3淹、工作接口及院工作周期：仅样板房施工期麻间、销售前一厦个月完成；工嗽作时间未约柔7-1貌0复天。布4勇、工作提示：圣1仇)糖营销策划部应膝根据销售策划捎和销售合同的概要求，提出合拔同中应明确的社材料标准，对白那些材保料饼/掩部件和设备应圆注明品牌的应搅明确提出；概2)镇粮对能符合装修芬效果的有多种贸品牌的材祸料潜/甘部品和设备应蝴多列同档次品絮牌或不列，争邻取批量装修时镰材料更换的灵它活性，降低风穗险；指3)定伟对交楼标准的夕描述尽量简单贸，不得追求在送销售时超出交眯楼标准进行承维诺，如进户门干等。偿5上、相关附件：喷批量精装修房傅施工图绘制帅：挡根据样板房实毁际施工效果对弯样板房施工图善进行调整、完杂善，形成批量勒装修的施工图拍，供批量装修躬招标、施工之凤用。魂1锁、责任部门：丈产品开发部，晓项目公司设计阵部、成本部配砌合。沃2企、工作程序：蹈1)宾捎产品开发部或黎设计单位在样巨板房施工图的背基础上，根据项现场实际装修碗效果及已经确立认的土建与装规修交接标准进终行调整，绘制有批量装修施工唤图；个2)甜教施工图绘制完档成后应提交项床目公司设计部情、工程部、成杯本部进行轮阅晶，如有问题及眉时进行修改。汗3惑、工作接口及亭工作周期：字样板房施工完磁成后进行；工孕作时间约偷为系30-4素5肯天巾(摔视户型多少确其定坚)遵。哥4丈、工作提示：私1)佛券批量装修施工摔图绘制人员必毯须要深入现场舌，严格按现场胆情况进行绘制哈图纸，对样板摇房装修过程中乏有过调整的部昏分应重点关注妖；匠2)协烤批量装修施工值图绘制人员应顾核对样板房与哲批量装修时的罚差异，对差异妥之处应有详细首说明；竹3)袍补批量装修施工状图的深度应达萄到批量装修要渠求，做好所有吓构造做法明确遣、尺寸标注详帮尽，保证多家希施工单位施工肺不发生差万异特(元施工误差除怒外永)拿；施4)吓悲批量装修施工译图绘制人员应腔核对批量装修惊的土建、安装烧施工图纸，对貌有差异的，尽择早向设计部提伏出修改土建、屯安装施工图纸床，避免造成事少后返工；应5)捧茫对无样板房的暗户型，应参照窃同样标准进行张设计。港5秒、相关附件：界(宪批量装修施工喜图深度要侵求盟)鸟主体施工图设刮计变更档：项根据样板房施碧工过程和批量安装修绘制过程鞭中发现的问题溉，及时对主体饶土建、安装施刑工图作出设计姜变更。叠1闭、责任部门：君项目公司设计衡部逼2条、工作程序：任1)拘各产品开发部或弓设计单位在样紧板房施工期间歼或在批量装修督图绘制过程中哭，如发现与现捡有主体土建、暮安装施工图不托一致的地方，较及时提交项目蛇公司设计部；辰2)炮炊设计部应组织摄设计单位及时值进行设计变更住并下发各施工惹单位。晕3忍、工作接口及辫工作周期：询样板房施工期多间或批量装修最图绘制期间及生时提出；工作绑时间约校为犯7-1命0趴天期(各视问题多少确偷定田)丽。槽4统、工作提示：圣1)鹿多设计部应及时饲对存在的问题虑提出技术变更阅，避免造成事度后返工。烈5居、相关附件：遗(水二征)落按精装修项目实呼施（施工）阶惰段实施细则攀批量精装修施券工招标甩1姓、责任部门：塘采购管理部组港织，其他部门毁参与。赤2琴、工作程序：收1)生壁采购管理部根石据项目二级计搭划，制定批量翅精装修招标计酿划；旗2)对漫成本管理部根真据批量施工图诊计算各户型的潜工程量清单及侵材降料蔽/狐设备清单并按殊楼幢汇总各户丸型，必要时自荣主进行标底编沈制；退3)付丛采购管理部负减责收集装修施派工单位并组织充考察，其他部饲门可共同参与怀推荐，优先从施经管中心合格弄供应商名录中担选择；软4)叔曲采购管理部组每织投标单位进冰行现场踏勘、渴答疑、投标；泊5)括制采购管理部会幸同项目公司招伏标小组组织评仰标、定标，经惕办部门进行合乘同签订。结3酬、工作接口及贪工作周期捞：钥棚在装修具备进里场条件一个月爸前完成招标；鸭招标工作要求忘在烤20-3休0絮天内完成。嫁4翅、工作提示：辟1)锦且各责任部门应窗在招标前做好镰各种准备，如散采购管理部招题标计划的编制忙和招标文件的薪起草、产品开聪发部和项目公倚司设计部批量昌精装修图纸的企绘制及校核、族成本管理部工怠程量清单的编介制及校核、等赚工作，这是招忠标成功及以后勇施工管理顺利朗的保证；敌2)邮太为保证施工质放量，在施工招惨标时提出施工肆工艺要求和质净量通病的预防拴措施和成品保遵护要求，详见哨《装修工艺流俭程图》、《精谣装修工程防裂井防渗漏作业指珠引》、《精装写修工程产品保斑护标准作悟法意(江参狐考时)济》，以便施工雷单位在招标时回了解要求，在称报价时考虑；宫3)铁食批量装修单位械必须要有类似薯项目的施工管路理经验；奋4)蔬乳装修单位如非狡土建总包单位逐中标，须与土狠建总包单位签谢定精装修分包佳合同，纳入总浮包合同管理范掩围；或独立进鲁行发包，但要黄明确土建施工急与装修施工的良工作交接界面教，协调好装修塞报建和成品保血护等问题。各5药、相关附件：车捷废木护精装风修服/种土建施工交接建：根据预先约制定的工作内容舞对土建方完成倦的工程进行验巩收，质量有问走题的提出限时舌整改。像1静、责任部门：咽项目公司工程渐部负责组织，绿成本管理部、劣运营管理部、摔采购管理部、螺监理公司、土费建总包单位、构装修单位及门容窗、栏杆等分熊包单位参与。竟2奏、工作程序：李1)武滔当土建总包单甘位已按土鱼建归/烂装修交接标准暖完成全部工程哪量并自检合格当后，通知监理桂公司进行检查直和交接；监理歼公司检查满足途条件后通知工鼻程部组织各方芬进行验收；高2)锯低工程部组织成战本管理部、运量营管理部、采租购管理部、监衔理公司、总包振单位、装修总委包单位及其他歪单位进行交接南验收，填写验蜂收记录；喷3)挎救对验收中发现签的问题，监理基公司详细记录披整改意见并下吨发到各施工单费位，限时整改漫。桌4)是短监理公司会同裂装修单位对整柿改内容进行验帅收、签收，不战符合要求的要订求重新进行整钉改。某3里、工作接口及谦工作周期：闷主体工程已按抵土误建勉/雪装修交接标准术完成所有工程搜内容，并经监焰理验收合格后责组织交接；交逃接时间包括整会改时间每批次未应降在故10-1恩5独天内完成。堂4寇、工作提示：妹1)江疼为保证精装修衫施工有足够时鄙间，建议主体抵工程按铸批瘦(司如究80-12鹰0刻套舰)持达到交接标准照，就组织相关欢单位进行验收米、交接；停2)姜殃验收应按现行摘验收规范进行载，特别是针对堤房间尺寸、净藏高、墙面空鼓咳、裂缝、外墙膝渗水、屋面漏地水、外窗渗水讲、洞口尺寸等做方面要重点关徒注，发现问题滨要认真要求各赏责任单位限时增整改；辨3)丙都验收过程中发片现的问题在现宽场要做好明显粮标志；滤4)胞狱验收应逐户进损行，对相应项尺目严格按当地搅质量监督部门驻要求的分户验斗收标准进行。劝5涂、相关附件：丸《建筑装饰装皆修工程质量验归收规范瑞》牲GB5021佩0-200动1抵、报(学当地的验收标至准及办星法惕)土建整改秧1监、责任部门：婚项目公司工程膨部负责组织，唤土建总包单位疗、门窗、栏杆轻等分包单位参阶与，监理公司船进行监督。慰2昆、工作程序：掌1)吨啄监理公司将验苗收过程中发现格的问题当场作柄现场记录，填称写整改通知书倾，下发给各责宽任单位，并报瑞工程部和运营战管理部各一份望备查；监2)猾尤土建总包单位论、门窗、栏杆牌等分包单位接龄到整改通知，少即安排维修人们员进行维修；崭3)耐数各责任单位将蜻维修好所有质辟量缺陷后通知村监理验收，监写理验收合格后蒙通知工程部、风装修单位、材进料装修部等相资关部门进行验慨收；盈4)习灰对验收未通过店部份继续进行智整改，已验收严合格的各部门爸进行签收，需密成品保护的，沾做好成品保护款，如门窗等。贵3疮、工作接口及由工作周期：玻土请建陡/命装修进行交接狱验收后限时进蛛行；一般问题蜓必须作在犯10-1再5婚天内完成，对殖问题比较大的捕如外墙渗漏、顽屋面渗漏、门价窗渗漏等问题痒可适当延长，围但不得影响精货装修的正常施浅工。洲4时、工作提示：忘1)耽基为保证精装修衰施工有足够时贪间，建议主体速工程按幢达到钩交接标准，就序组织相关单位掏进行验收、交历接；亿2)驾托验收应按现行浸验收规范进行系，特别是针对小房间尺寸、净蜡高、墙面空鼓塑、裂缝、外墙抬渗水、屋面漏续水、外窗渗水旬等方面要重点繁关注，发现问馆题要认真要求标各责任单位限都时整改，务必萌在装修开始前怠完成整改。廉3)战逮整改验收应逐愁户进行。言5兼、相关附件：都《建筑装饰装旷修工程质量验膛收规范萄》的GB5021蜜0-2001宣《住宅装饰装缓修工程施工规衣范饥》端GB5032闯7-2001精装修施工钓1航、泡责任部门：项天目公司工程部秘组织，监理公妻司、装修总包训单位、地板、誉栏杆、门窗等征分包单位及各享种材葵料奇/芽部品供应商参盐与。凭2优、工作程序：番1)篇虫开工准备工作江的检查。工程貌部和监理公司天检查精装修总长包单位是否完归成施工准备工饿作（包括技术怜准备和人员、嘉材料、设备是周否到位等），司认为具备开工瘦条件后方可允惯许开工。古2)会羊批量装修正式智施工前要遵循宝样板先行的原罪则，各施工班或组在批量装修间前均应按工艺具要求做好样板招，工程部组织疑监理、装修总恼包、各分包单骤位等进行联合仙检查验收，提咏出书面意见并汁签字确认；批扇量施工时应严观格按经确认的除样板间的质量孕标准和要求的姐施工工艺执行就。赏3)肤躺工程部负责做第好与政府部门带、监理、设计使及施工等相关剪单位的协调工役作。就施工中殊存在的问题及传时组织召开现胶场协调会，进栏行通报；捉4)烘崖运营管理部督踪促检查承建商筋质量保证体系狮和安全保证体激系的落实情况孙；迎5)唐糠施工进度控制罗。工程部根据刻公司主要节点特计划表编制精夜装修工程施工罚控制计划，并懂落实节点计划随的控制措施。浮工程部每周应敬定期检查施工枪进度和施工组裁织，对进度计氏划的落实情况推进行控制；在随月底检查项目欲的月进度计划忍完成情况并填炭写月度进度报供表报相关部门放及经管中心运乡营部；柱6)未尊技术变更和现张场签证应严格伍按公司《技术派变更和现场签袄证管理办法》恐进行审批；诞7)艺广采购管理部和垮项目公司工程轨部应定期检查钳监理单位对装航饰材料（特别撕是甲供料）和卷施工过程的质勒量控制工作，鞠要求监理加大宫精装修房的监沃理力度，加强陵过程控制，派何专人负责装饰允装修工程监理欠，使精装修房毙的施工过程始洲终处于受控状处态；演8)醋若重点加强成品否保护工作。贯尾彻往“蓝谁施工、谁负抵责斜”芽的原则，并由缝精装修总包单距位安排专人负巴责加强巡视监吴督；对易受污歼染和损害的部奉位及产品应事藏先采取妥善的鼓保护方案，报药监理和运营管盏理部批准后实搂施；实施过程寨中，监理及工喷程部对现场保扫护情况进行例所行检查，对产株品保护不利者灿应按合同有关纸规定进行处罚顷；出9)粉链施工期间应加怀强文明施工管偶理，定期进行庙检查。蛙10)穴痒为加强精装修叶项目现场管理败，奖优罚劣，肿运营管理部定狸期对监理公司衬、施工单位的滋管理质量即工烂作质量、完成默的工程质饺量痕(面实体质漆量剥)丸和文明施工三吧个方面进行检确查、考评。荣3云、工作接口及桶工作周期：月土后建缎/质装修交接验收干后进行；施工谣期一最般师120-15间0嫁天。羽4枕、工作提示：总1)猪奋精装修准备工枝作还应注意室四外市政工蔬程上(并包括道路、雨瞧污水、煤气管责道哲)班等工程的进度袭，尽量做到施舒工期间材料运耐输的畅通；最编好能在施工前稠做到雨污水管毯铺设完成、道臂路基层完成施绵工，煤气管道薄、煤气表等尽午早进场施工，凶避免施工有较覆大的相互影响茧；坝2)啄见装修页施工应根据图梯纸严格按《住止宅装饰装修工侄程施工规范》歉（参GB5032归7-200硬1凯）及样板间施共工确认的施工列工艺进行施工毫；为保证质量倦，每种户型都尘应做样板间；仍3)避榆针对住宅装修双常用的质量通姑病，在防裂缝床、防渗漏方面甩应有专门措施者，详见《精装街修工程防裂防尺渗漏作业指引起》；淋4)验贱施工期间对已随完工产品的成弱本保护，严格估按《精装修工此程产品保护标普准作狭法拣(益参矛考发)鱼》实施；忧5)冶妈安全文明施工胶管理包括以下肝内容：寿施工方案中应嘉具有安全文明沟内容和保证措堪施，施工前应睬向施工人员进助行安全交底，慰并形成书面记氏录；勒施工人员进入混现场应统一着斧装，带安全帽皂，轧2M附以上登高作业矿应系安全带等分；某施工现场应由煎精装修分包单妨位设置临时方江便处和临时吸符烟点，杜绝作脸业面内工人随街地便溺和吸烟青的现象。贞临边洞口应设捉置防护栏杆，筛并设醒目的警冠示标志；布现场临时用电辣应设置专用配捐电箱和开关箱辜，设置灵敏的芽漏电保护装置烦，设置合理的馋接地接零保护恭装置；泊现场应配备足忠量、有效的灭虎火器材，施工助现场严禁吸烟同。森5陆、相关附件：辣《住宅装饰装汇修工程施工规种范桌》题GB5032遗7-2001星材筐料踢/火部品供货帅1梅、责任部门：坊甲供材由采购脆管理部负责，揭甲定乙供材由笛项目公司工程醋部负责，装修择单位、各材量料布/渠部品供应商参汁与，成本部配顽合。萄2初、工作程序：册1)养愁装修单位根据驱工程进度提出牧材料供应计划鸦，包括材料的丙种类、数量、突进场时间等，展上报工程部和甚采购管理部；览2)批寄采购管理部根慌据装修单位提鉴出的材料供应叛计划或自行编戒制的计划，及点时或适当提前拖向材料供应商增下达排产通知竿；能3)效畜各材闹料模/虏部品供应商按三排产通知及时字准备、供货；何4让)奋采购管理部、愁工程部会同监狠理公司、装修住总包单位对材润料供应商的送喉达材料进行验局收，并直接转跳交给总包单位汇进行保管、使绘用。恳监理负责按合但同、封样标准抖和有关规范要号求进行进场材招料、部品和设蓝备验收、抽样些、取样复试等汁工作；要求所给有进场的甲供邮材料、部品和狼设备均须经过金验收合格后，尿并经采购管理邀部和工程部采投购专员签字确投认；穗采购管理部应亡做好材料进场撑验收抽查工作筒；检查和监督疯监理单位的验益收记录和施工候单位的进场记警录是否符合要艘求戒,谈检查材料、部鸽品是否按供货扑计划及时到货乒，并及时做好字信息反馈；专检查施工单位薯对材料、部品吩的保管存放是影否妥善，是否拳做好成品保护秒工作等；府工程中所使用荷的无机非金属均装修材料必须既具有放射性指吨标检测报告，违放射性指标限埋量应满足规范归中剂A揭类指标要求，洽并且应符合设文计要求；唇所有材料设备受的检查验收工床作均应填写相脱关表格、建立拆台帐，形成书逐面记录。菜5)旺衬对于分包项目慢，如楼梯、栏姑杆、厨柜、地本板、设渗备祸(脊厨房设备、空础调、洗衣机、披冰箱译等躬)死，材料装修部益应根据装修进怀度及时通知进醒场施工、安装亚；安装后应做捷好验收，合格钓后实施成品保贩护。成品保护代详见《精装修笑工程产品保护绍标准作奴法庸(域参戴考秀)及》。使详细工程程序片见《甲供材移料还(购设你备址)作管理办法》德3涨、工作接口及蜓工作周期：让根据装修进度铃及材料准备时白间，一般应提零前通知材料供锣应商；具体时屡间请与材料供响应商沟通后确砌定。米4撑、工作提示：侵1)凭蠢排产通知应及订时，规格型号燃齐全、数量要汉尽量准确；则2)宁刻认真做好材料佣现场验收工作已，发现问题及负时通知调整，劲将不合格产品造拒之于施工现豆场之外；嘉3)竹亚排产通知下达败后应有专人负剖责跟踪、协调脾，保证供货及搭时，避免因供贿货不及时造成捡施工工序混乱廊，影响成本保绸护和施工工期诞。欢5碌、相关附件：迁《建筑装饰装食修工程质量验沿收规范纵》苗GB5021析0-2001绵《甲供材销料扰(酬设钓备弄)杨管理办法》撤《精装修工程咬产品保护标准种作法》粗精装修现场检由查、验收、考观评枕1冶、责任部门：询项目公司工程画部负责组织监浊理公司、装修暗单位及各分包取单位参与，运甚营管理部督促猪检查，。鄙2萄、工作程序：四1)扔敬工程部部每月柏对在建精装修小项目进行检查祸，进行量化的夹项目评估，检伞查内容分三个左方面：工作质算量诚（优3苦0寸分）、实体质喂量罗（督4底0拒分）、安全文酷明横（痰3鼓0晚分）。（在对裤三个及三个以颠上项目进行检泊查时每月评出刮总分第一名颁套发流动红旗）抛；果月度检查完成玻后一周内，工倍程部负责编制瓶《精装修工程科管理检查报告将》，提出建议煎措施并跟踪落歇实情况；醉3)定举精精装修工程企管理检查报告丈发出一周内，瘦工程部经理负两责对报告中出税现的问题进行辈回复，填写《安精装修工程管软理检查问题整盯改回复》并报凉送运营管理部帝；貌工程部在月度贫工作例会上对熟检查情况进行涂综述，总结发苏现的共性问题录以及不同施工吊阶段存在的质撤量问题，提出岛管理重点和改衣进意见；烟经管中心运营败管理部应提醒淋项目公司工程把部及时弥补工誉作中的盲点，票加强对重点工夫序的控制，提东高精装修工程锁管理整体水平惑；所工程部每月将键《精装修工程热管理检查报告壮》通报经管中庭心运营管理部毯。炸对于检查中发氧现的重大问题荡、系统性问题布，及时向主管疮领导汇报并通坡报相关部门。笛3蜡、工作接口及屑工作周期：虚每月定期进行巡；奸检查后一周内修完成《精装修误工程管理检查盯报告》；秀4勇、工作提示：笨1)肤耗工程部应做的环工作：化审核施工单位彻申报、经监理侍单位审核通过外的精装修工程容施工方案，并劣将审核通过的趁施工方案在精色装修妹工程批量施工葵前一个车月报送经管中恼心运营管理部雄备案；脱审批监理单位昌申报的精装修柄工程监理实施忍细则，并将批丢准通过的监理存实施细每则在精装修工担程批量施工前膏一个月报触送经管中心运匠营管理部备案塞；葱审核施工单位殿申报、经监理贤单位审核通过闭的专门用于该陶精装修工程的斤《质量通病防糖治措施》、《恢防裂防渗漏措袖施》与《顺成品保护补充广措施》槐三个专题方案你，在精装修工岗程批量施工前鞋一个月报送经伍管中心运营管客理部审核；蚕负责组织监理际单位、施工单乓位相关负责人村全程参加工程色检查劣；火愁精装修工程管六理检查报告发娱出一周内，负田责对报告中出哈现的问题进行绘回复，填写《吧精装修工程管努理检查问题整爆改回复》并报垃送经管中心运袜营管理部；缎以监理实施细乔则、施工方案图及专题方案为依依据，每月对博在建精装修工典程实施中项目两经理部、监理闸单位、施工单腿位的工作质量奥及工程实体质也量进行检查；碗运营管理部以滴材料部品清单哥、隐蔽工程验采收工序清单、搞分包单位清单肢及相关表单为竿依据，在月度产精装修工程管纽理检查中对项财目公司工程部货、监理单位、芦施工单位的内福业资料与工作灰质量进行检查但；叠以浮“像装修工艺流程叹图析”灵中规定的节点候或以月细化进和度计划为依据煌，选取月内在计施工序最多的穴时间点进行该呀月精装修工程啄管理检查；份月度精装修工保程管理检查应绑每标段抽科取插2芦至灯4夫套精装修房进炒行检查（不含蓬公共部位），击检查房屋的分焦布应充分考虑沸不同标段、不漫同在施工序等植因素，尽量加砍大检查的覆盖傍面；涉检查中应安排秆对施工单位、砖监理单位相关阻资料进行检查帮；尘当天检查完成栽后应与监理单愉位、施工单位离负责人就检查蚁中发现的问题体进行即时的沟纲通，分析问题龟产生原因与整阁改措施；峰本月检查应对牙上月检查中发帜现问题的整改河情况进行抽查眠，封闭前期问钩题；喘监理公司、装劝修施工单位应路全程参加检查亚，在检查中回就答检查人员提裳出的问题；对扭于检查中发现阻的问题，及时千落实整改；上愚墙资料完整，插施工文件资料醒齐备，随时备酸查。涝5各、相关附件：凯业主开放日胶：救为满足业主对错装修过程的了湾解要求，了解井业主对装修质降量的要求，展枕示公司精装修肉工程管理水平翁，减少后期质独量投诉，在装谱修施工期间统后一安排一次业恢主开放日，让论业主进行现场株参观。层1顷、责任部门：岸项目公司工程唇部负责组织，洽监理公司、装砍修总包单位参里与，销售部、廉客服部、物业首管理公司及其再他部门参与。咳2肯、工作程序：扭1)奔省工程部根据装螺修进度情况，挖选择适当时组机艇(完一般是在装修令总包工作基本仙完成，分包项收目开始进场施雾工的时油间殿)适安排业主开放享日，通知销售见部、客服部联耽系业主在规定恩时间内参观现协场；哨2)勿汤装修总包单位裹应在确定的业静主开放日前做染好施工现场的淡整理、施工人斑员、接待人员孙的安排；汁3)旅瞒工程部会同监蛙理公司协助现玻场正在施工的瘦现场施工队便伍志(敞包括市政、景服观、管线施工城队藏伍缎)商做好文明施工王，保证参观业吐主道路畅通、延安全，必要时剖在开放区域内奥在开放日停止冲施工；士4)眠梅组织监理公司蛛及公司其他部曲门管理人员做旗好业主参观陪甚同人员，要求爬逐户业主参观菊必须要有陪同锁人员陪同，陪塘同人员负责解阻释业主提出的砍问题，对不能机解释的问题参仅观完毕后，带勤回专门研究后牧进行答复。陪沃同人员将业主亚提出的问题记踏录下来，参观蛾完毕后交于客侨服部由公司统光一处理；谱5)喉柱装修总包单位撑或分包单位对语业主提出的问膨题进行整改，讯并将整改结果外在规定时间内策回复客服部，谷客服部通知业蹄主前自查，必驶要时陪同业主踏进行再次验收车；泡6)属锐对验收未通过酬部份继续进行辫整改，已验收姻合格的各部门铸进行签收，需衬成品保护的，漆做好成品保护只，如门窗等；邀对不能进行整塘改或整改成本链太大或整改后罩效果还不如从涂前的应说服业蓝主接受现实，切必要时作适当控补偿；反7)务玩客服部汇总存梳在问题及整改露情况，填写问嫂题分析表，提版交相关部门参袄考和整改。钟3马、工作接口及趟工作周期：傲一般在装修总团包单位完成基没础工作，分包滩工程已陆续进绿场施工时安排封；每批腹次顷2-撇3绪天内完成。团4量、工作提示：控1)乎始业主开放日作慕为客户服务的恒重要一环，各辅部门应高度重众视，在开放日旷期间做好接待司工作，做到现何场整洁、接待砍文明、服务周贺到，充分体现段公司的现场管睬理水平、服务火意识；票2)疤躺工程部、销售报部应事前根据对施工实际情况慕和业主可能会本提问到的问题厅进行准备，编势写《客户问答看手册》，并在愤业主开放日前蓬对参加陪同的游人员进行专门姥培训，做到事扁先了解情况、构统一口径；办2)拢欺对业主提出的游问题应认真对逼待，尽可能在准约定时间内完隆成整改，无法好完成的，客服朽部应耐心说服暑，不得相互推花诿，扩大与客惨户之间的矛盾顾；占3)奇研业主开放日期绍应通知到各户例；费4)贴点为保证安全，垦非业主开放日泰应禁止客户随纵意进入施工现歉场，如确需进糕入的，应通知烈现场材料装修渠部现场管理人泰员陪同。毁5尖、相关附件：伙(慧验收整改土单递)忘、问题分析表裁精装修初步验荒收脊：流皂当装修总包、危各分包工程完予成全部工作量专后，工程部会勿同监理公司组酿织，工程部、硬物业公司和各列参建单位一道垒对工程进行一尾道全面的验收羽。畜1叫、责任部门：狂项目公司工程减部会同监理公获司组织、装修芦总包单位、各歌分包单位及项傲目公司销售部称、物业管理公宁司、设计部、葬成本部、综合净部等部门参与吸。香2槽、工作程序：敲1)通踪当装修总包、姑各分包工程完疯成全部工作量爪后并自查合格作后，提请工程肠部会同监理公始司组织初步验心收并确定验收谁时间；可2)汪斩监理公司和工茂程部通知物业漠公司和各参建盟单位及各部门筹道对精装修工旋程进行一次全佳面的验收，户处外按规范进行编验收，户内逐答户进行验收；判对存在质量缺饰陷的地方逐项员记录并限时整境改；制3)芽麦装修总包单位须或分包单位对振验收中提出的龙问题在规定时河间内进行整改渣，并将整改结将果在规定时间泄内通知监理组磨织验收；伐4)最铅对验收未通过拒部份继续进行角整改，已验收穗合格的各部门刷进行签收，需酷成品保护的，诉做好成品保护惰等；对不能进谁行整改或整改谨成本太大或整堆改后效果还不线如从前的可说艇服业主接受现薪实的应说明情胳况并及时汇报够经管中心运营论部。默3蝇、工作接口及犯工作周期：描装修总包单位愧及分包单位全叛部完成工程量谢后安排；每批政次开2-宫3嘴天内完成。占4像、工作提示：倒1)挑烧本次验收是物背业公司参加交六接前的一次全慕面验收，物业训公司应指派专旅业人员参加全叠程验收，了解哈装修质量状况逗和整改情况；稼2)楚百本次验收是提粥请质量监督站他验收前的自我钩验收，因此验捷收应全面细致杨，避免遗漏；巧3)乓速物业公司代表彼业主进行验收蔬，应从业主关禾注的地方进行逮详细验收，如抓地漏的通水、挑踢脚线门套线机等的收口、抽公水马桶的调试崭、油烟机萄3)兽梅由于本次参加宁验收的人员众脏多，注意在验叶收过程中的成蜜品保护，在地苦面保护层去除抛后验收人员必横须穿鞋套才能繁进入户内；虾5荐、相关附件：籍《建筑装饰装软修工程质量验派收规范蒙》盖GB5021明0-2001栏精装修初步整尤改冰：对精装修初售步验收中发现邀的质量问题进备行整改。牲1锣、责任部门：娱项目公司工程膛部会同监理公叉司负责监督，微装修总包单位萌、各分包单位毛参与。脑2往、工作程序：捧1)昌劈装修总包、各返分包单位接到弹精装修初步验待收整改通知书堪后安排整改人则员进行整改，伍整改完成后提研请监理公司及灿工程部验收；睛2)讲搅监理公司和工谷程部对整改情仗况应对照整改塔通知书的要求辱进行验收，户车内部分应逐户宗进行验收；涉严及土建工程的已应通知土建总蒸包单位参与验毅收；清3狐、工作接口及滩工作周期：脖精装修初步验务收后即进行安镇排整改；一般税问题应功在猛7叫天内完成。净4南、工作提示：辈1)鄙粪本次整改是在厉初步验收后进辜行，验收时各陶种成品保护装形置均已拆除，故因此在整改时坟在特别注意成微品保护，对有杏影响的装饰的阳恢复保护措施货后实施整改；凭2)吩沟整改人员进入免户内必须穿鞋狠套才能进入，罗对封面有影响沉的操作应带干领净手套进行操宋作，避免地面畜、墙面再次损屋坏；焰3)绝而本次整改是政碰府参与验收的假前的整改，务祖使整改率达滩到洲100展%绵。明5渴、相关附件：长 初精装修竣工验督收络：粪当经过精装修仪初步验收并整迹改完成后，通班知当地质量监筋督部门参加整督个工程的竣工蛾验收。共1幕、责任部门：增项目公司工程禾部负责联系质芒量监督部门，凳监理公司组织凯、材料装修部稀、土建总包、极装修总包单位亲、各分包单位弦及物业公司参产与。酷2屋、工作程序：巴3芝、工作接口及妖工作周期：退装修总包单位询及分包单位全缎部完成工程量端后并经初步验程收、整改后安狮排；每批黎次纵2-梳3巡天内完成。谋4撞、工作提示：计1)钥扎由于本次参加虾验收的人员众国多，注意在验货收过程中的成酱品保护，所有筛验收人员必须详穿鞋套才能进孙入户内；候5搜、相关附件：煤(拖三惯)侮鼠精装修项目后醋期维修阶段实眼施细则侄移交物耀业傲/狗精保洁肺：索精装修项目竣秘工验收后将钥展匙移交给物业柜，由物业组织绕保洁公司或自碎己保洁人员进徐行保洁，确保互将整洁、完好兔的房屋交于业伸主验收。阔经过精装修初绝步验收并整改各完成后，通知杨当地质量监督父部门参加整改首后工程的竣工解验收。春1锻、责任部门：绑工程部组织，利精装修总包单菌位进行精保洁稳或者物业公司回负责组织保洁捎公司进行保洁半。鸟2匆、工作程序：直1)撤景项目竣工验收伪合格后精装修帜总包单位组织据专业人员进行涉精度保洁；忠2)队苹保洁完毕后通徐知工程部、装踢修总包单位、读物业公司逐户兰进行验收，验封收达到要求的酬将房门钥匙移掠交给物业公司仁；同3亮、工作接口及荣工作周期：雹竣工验收合格谱后安排精度保哑洁；每批歪次泛3-织5杯天内完成。奴4叶、工作提示：外1)馅够精度保洁应由勺专业人员进行纳操作，对外墙伪、门窗、栏杆穷的保洁应有专沈门的安全措施刚，确保保洁人萌员的安全；舞2)扒燕与精度保洁单骨位签订合约时点必须详细说明袜保洁注意事项德，对保洁过程蛾中造成损坏的存应承担全部责粱任；势3)匙东保洁过程中材我料装修部和物抹业公司管理人霉员要认真负责获，全过程做好壁检查工作，确班