建筑工程监理投标书

****建设工程咨询有限公司中国人民解放军****培训楼工程监理投标书投标单位：****建设工程咨询有限公司法人代表：****编制日期：2008年3月13日综合说明******建设工程监理有限公司现有高、中级工程技术人员48名，其中大部分人员经过了建设部举办的监理工程师培训班的培训，并有18人考取了全国监理工程师执业资格，37人取得了河北省监理工程师职业上岗证书。这些人员均有长期从事建筑设计、施工管理或建筑经济管理的经历，具有良好的业务素质和丰富的工程施工管理经验。盈公司自成立以酬来，先后监理们了串2岛9践项工程，其中粗市政道阀路源2讽1帆条，长旷度申3.鲁5哈万米督；石砌方涵当250酒0苍米产；工业与民用去建昨筑她8侄项，面侮积件4.冻5饼万平方米拾。在已竣工的味工程项目中，畅合格率帖达斩10亏0涂％。优良率苹达雄76押%吼。在几年的工帅程监理中，我导们锐意进取，谱不断总结经验轮，使我们的监拴理工作逐步规尸范化、科学化奖、程序化和制盟度化。在保证惭工程质量、缩滴短工期、提高沸经济效益等方恭面发挥了重要栏的作用。拒公司实行规范汁化、制度化管颗理，针对各部尊室工作情况制编定了一系列规弊章制度，在实争际工作中严格晌遵照执行。比魂如《工作质量弓考核制度》、愚《技术档案管盟理制度》、《助办公室管理制剖度》、《交通卫工具、仪器设梨备、检测工具眨管理制度》、刷《总监理工程糊师岗位标准》扭、《专业监理半工程师岗位标世准》、《监理患员岗位标准》霸等等。孔多年来，在我誉们不懈的努力裳下，我公司受垦到了有关领导伏和业主以及社是会各界的普遍世好评，赢得了愿良好的社会信板誉，树立了极闲佳的企业形象吹。我公司将一舅如既往，以更虽高的标准向业欺主提供科学、嗽规范、专业、栋优质的工程监伪理服务。牧工程监理投标虎报价书槽中国人民解放胞军芳******撞******欲***涛咨询艺有限公司：奶庄坏根据我公司收洗到的风龟******驶招标文件，址经认真编制并眼研究决定，该跨工程监理服务娃费报价为虾雅也万我勾，大写：菊冠。开工日期：黑瞎年嫁4固月趁4阔日翻，竣工日期烧从年趋9慢月蒜30钱日且，日期日历天脸为己创180石天娱。朱投标单特位忌(碑盖翼章农)拍：沸单位地址：鹊我决隙法定代表术人仅(帆签字、盖研章觉)忠：凑类串电却先街话：射绵核足辱债树晒年期3柜月彩13肉日彼监件市理挺鱼大球筛纲滔在认真分析研等究了招标文件田的基础上，傍按签“回建设工程监理页规耐范慧”印的规定，在针靠对固唇培训楼床工程输建设监理孟的具体咏要求，从创九怒个方面认真编怕写了监理广大纲式。柏工程概况、誉监理鄙工作内容舞及目标：瓦（一）、纳工程概括：次1感、项目名称：俊臣2隙、建设地点：警袋。充3猫、建设规模：非总建筑面积约镜为姻6004.虑8拔平方米急。奥4矩、质量标准：没达到国家质量杠验收合格标准支。集5醉、工期要求：答计划开工日期听摩4站月泥4怕日知，计划竣工日狗期乌甜年浩9宫月丘3抛0匪日，工期日历业天数闷为绑18连0语天软。航（二）镇、掏工程牲监理潮内容笑：站工程施工所涉源及的质量、投偿资、田进度、安全生痒产及文明施工谢等若内容姥。弦（三）摧、疗监理目标：工榨期目标、质量绍目标、投资控健制目标如下：大保证本工程在旱施工合同规定拥的日期内唇竣工，质量达债到合格标准，提工程实际支出帜额不超过计划镇投资额，信息锻合同管理符合裕监理规范及有撒关规定和要求葬。政二、监理工作芳依据，监理机控构组织形式、象项目监理机构郊人员配备计划鬼（一）罚监理工作依据奇：殖1沿、国家及河北跃省有关工程建绘设和建设监理液的法律、法规午、规章、政策溪和相应的规定讲。卸2氧、现行的工程什设计规范、施总工规范、工程塞质量检验评定薯标准，河北省勿建筑安装工程形技术资料管理雄规定。灾3乌、设计单位提忘供的设计图纸樱，勘察单位提售供的地质勘察期报告及有关的磁资料说明。慢4杠、工程建设单泛位与施工单位钞签订的工程承脸包合同。泻5最、工程建设单埋位与监理单位鹰签订的工程监饲理合同。缝（二）跟监理机构的组李织形式编我公司认识到静要做好廊坊市眉新儒堪苑起1#-9闻#粗楼工程监理工业作，首先应组掘织一个督技市术力量强、管肠理水平高、协条调能力好的工采程监理项目部痛，采用直线制糖组织形式，实影行总监理工程吼师负责制，从岭组织上给予保句证。习项目监理机构渔组织形式项目总监理工程师项目总监理工程师师水暖专业管理工程师师师水暖专业管理工程师师师师该项目监理机构布人员配备计划们序号煤姓名嘴职含耳朋务敬职耕传塌称勒年龄紫岗位证书迟1武2幸3走4错5鸣6益7枯本项目监理部薪有七名监理工堪程师及若干监阁理员，其中总怒监理工程师一饰名、土建监理雀工程师三名、自电气监理工程启师一名、水暖重监理工程师一壮名，合同信息虹管理监理工程走师一名，根据府工程进展需要骗，另配备监理庄员。仰拟任本工程总太监为拌墓，该同志有多友年从事工程监士理的丰富经验削，业务技术能浴力熟练，组织想协调能力突出语，有很强的责衫任心，曾担任肺过多项工程的柄项目总监及专叉业监理工程师谅。快投资控制目标业和措施阁投资目标：以挽建铁设单位与用施喇工单位杀双方签订的组承包再合同葡总价湖为控制目标。恨施工阶段，是达工程项目投资懂最多的阶段。准故监理工程师同将认真结合实趴际做好季、月混投资计划及投淋资平衡表，根辫据现场投资控恋制反馈意见，士积极分析、检著查、调整投资统计划，在保证彩资金供应的前产提下解决好工茫期与质量间的获矛盾。为实现露投资目标，在分施工阶段计划潜采取如下的投顷资目标控制措货施：皇1艺、组织工程投窝资控制工作小繁组，并明确其萄具体控制任务彻和管理职责分青工。待2努、制定科学合骨理的工程投资王控制程序，并裙切实执行。编敬制本工程投资岸控制工作计划块。弯3型、协助建设单絮位和施工单位盟编制资金使用床计划，确定并友分解投资控制踢目标。颠4聪、及时准确地拐对已完工工程弦进行工程计量著。坚持对未经劣监理签认的项早目，一律不付尊款的原则，确哨保投资效果。堵5姐、在施工过程粗中定期进行投广资实际支出，国与计划目标的堂比较，发现偏互差，分析产生慌偏差的原因，胀并及时采取纠铁正措施。用6昂、对工程施工母过程中的投资音支出作好分析坚和预测，定期珍向建设单位提鬼交项目投资控积制及其存在问延题的报告，为摧建设单位的决戏策提供及时可鬼靠的依据。占7松、对工程施工票所发生的变更谢，洽商增减要楚区别对待，不诸仅从技术角度喝，还要从经济立角度全面衡量忧。恳8萄、审核施工单奉位编制的施工熔组织设计，主会要施工方案进挤行技术经济分恰析，配合施工卫单位积极采用晓已经通过实践喉证明为切实可岛行的新技术方烟案和施工工艺衰，以最大限度束挖掘节约投资锈的可能性。其怕管理流程图见福下表：兵施工单位填允报逼“六合同项目月付甚款申请纷表局”摩（布C-1肺5错）白和容“纳合同外项目月壤付款申久请执”档（躲C-1针7厚）按承包合同蹲支付方式向监吴理工程师提出淘申请绞监理工程师审探查：握1亏.茂合同项目经A匆.冶工程量是否超肠出核准的愈月检健臣（度）计量申急报表瑞B接.还单价是否与合百同相符咏C坚.模有誓否紧“台分项、分部工钉程检验认可伤书裙”稻D顾.誓施工进度是否载与计划进度相蔽符惹1商.妄合同外项目修A到.真变更、洽商是柔否有变更通知萄书糊B基.碎单价是否合理衡C汁.特工程量是否准欢确琴D左.会材料调价是否浇符合文件要求 棉审查时如发现勾有较大问题，赤应与建设单位网一致后，再签洗认支付凭证表叨（诞C-1熟5起）下（溪C-1缩7欢）蚕监理工程师签补认支付凭证表奋（皇C-1头5捷）挡（悄C-1咏7饥），签认在收纹到申请一周内初完成。筐报总监理工程忌师核准，总监店理工程师签认岁支付凭证痒表弃（己C-1狐5因）顺（淡C-1粪7身）堡竿轨建设单位核准脖后支付工程进巡度款岗另根据时间划剖分做如下部署浊：蛛1.羊投资事前控制重投资事前控制毛的目的是进行材工程风险预测鹿，并采取相应匆的防范性对策怨，尽量减少施秘工单位提出索曾赔可能。项1份）熟悉设计图填纸、设计要求磨、标底标书，舞分析合同价构汇成因素，明确雁工程费用最易紧突破的部分和唤环节，从而明们确投资控制的币重点爷。餐2钟）预测工程风后险及可能发生老索赔的诱因，烟制定防范对策御，减少向业主主索赔的发生蜻。恒3船）按合同规定设的条件，如期桐提交施工现场汉，使其能如期新开工、正常施央工、连续施工计，不要违约造纷成索赔条件军。叛4枕）按合同要求珠，如期、如质味、如量地供应便由业主负责的嫂材料、设备到宁现场，不要违琴约造成索赔条仇件蔑。蜂5渔）按合同要求仙，及时提供设雄计图纸等技术姻资料，不要违淡约造成索赔条速件。概2.最投资的事中控猛制种1唯）按合同规定口，及时答复施螺工单位提出的蓬问题及配合要阿求，不要造成巧违约淘制造载对方索赔条件赠。针2堡）施工中主动预搞好设计、材扛料、设备、土滴建、安装及其城它外部协调、羽配合、不要造摧成对方索赔的纪条件。垫3肤）工程变更、篇设计修改要慎童重，事前应进垒行技术经济合启理性分析势。幅4票）严格经费签诊证。凡涉及经态济费用支出的耕停窝工签证、蓄用工签证、使放用机械签证、鼓材料代用和材芹料调价等签证屿，由项目总监攀理工程师最后余核签后方有效随。劝5去）按合同规定薪，及时对已完摸工程计量进行皮验语收绢，不要造成未拐经监理验隔收搞认可就承认其轮完成量的被动勉局面赢。墓6掩）按合同规定棍，及时向对方添支付进度款，房不要造成违约赶被处以罚款的削条件胃。虏7返）完善价格信绘息制度，及时广掌握国家调价售的范围和幅度闪。脾8烈）检查、监督遣施工单位执行卖合同情况，使贸其全面履约；匙9趟）定期向总监筋、业主报告工彻程投资动态情尸况凝。甲1元0宝）定期、不定旅期地进行工程滚费用超支分析蛇，并提出控制竞工程费突破的激方案和措施。迫3.似投资事后控制蚀1唤）审查施工单同位提交的工程快结算书膊。补2柜）公正地处理雄施工单位提出鼠的索赔，其处缩理程序如下图子：懂索赔处理程序获图因但医羽施工单位提出向索赔报告分仙嘱嘴贞骑总监主持审核移舰涨专业监理工程坛师配合品臂妙栏馅文桥镜索赔的理由成饥立（有理）可僵纳臂客陪券泊索赔的依据、牺完整艺彼（有据）索赔的计算正确跪伟河袭索赔的计算正确行式骤业主接受索赔的报告并与对方谈判业主接受索赔的报告并与对方谈判意见一致终被犹意见一致使裙业主起草索赔意见或批复姑蹈斤业主起草索赔意见或批复警虽筝垄峡双方达成一致后签署岔食屿真双方达成一致后签署索赔生效索赔生效朽投资控制割措施：咐组织措施：建努立健全监理组义织，完善职责狸分工及有关制港度，落实投资赞控制的责任。毯技术措施：审壁核施工组织设看计和施工方案皮，合理开支施屿工措施费，以六及按合理工期体组织施工，避线免不必要的赶战工费。漫经济措施：及吃时进行计划费译用与实际开支胀费用的比较分纹析。昼合同措施：按篇合同条款支付域工程款，防止蜡过早、过量的殊现金支付，全皂面履约，减少室对提出索赔的醉条件和机会，叫正确处理索赔酸等。催质量控制目标滔和措施槐质量目标：合午格枝质量控制责任劣分工象秘1福、施工阶段的咬质量控制组（共土建结构组、浩水暖电组、材站料检测组）拦（村1柜）质量的事前凭控制绿1肝）掌握和熟悉米质量控制的技保术依据。扶2滨）施工场地的托质量控制检验远验收。仙3错）施工队伍的腥资质。确4挂）工程所需原梨材料、半成品惊的质量控制。朱5唱）施工机械的战质量控制。映6割）审查施工单颂位提交的施工占组织设计或施住工方案。袜7朵）生产环境、庸管理环境改善恳的措施。耻A典、协助施工单阻位完善质量保瓦证工作体系；堪B菜、主动向当地厦质量监督站联菊系，汇报在本俩项目开展质量弦监督的具体办谷法，争取当地比质量监督站的纪支持和帮助；滩C眉、审核施工单标位关于材料、财制品试件取样消及试验的方法夺或方案；刃D曲、审核施工单台位制定的成品介保护的措施、性方法；戚E迁、施工单位试石验室的资质考坑察；午F历、完善质量报鸭表、质量事故崭的报告制度等宽。浊（障2零）质量的事中查控制偶1简）施工工艺过张程的质量控制砖针对监理项目蜡的具体情况，惹施工工艺过程牢的质量控制可义参照下表的内挣容组织实施：态序号烟工程项目准工程量闯质量控制要点缠控制手段君1才土石方忽工领歇借程封．开挖范围及贼边线（从中线晒向堂两宽矛盐详侧量测）饭．高程岔测量抵测量削2怒基础工程群．位置（轴线准及高度）社．外形尺寸符．荒翁街窃．混凝土强度掏．地下管线预氧留孔及预埋露测量料测量馒现场检查大钢潜烘现场检查、量毯测踏3缸现浇钢筋混凝讨土主体结构工丰程衬．轴线、高度著及垂直度桑．断面尺寸开．伟逼补坟．施工缝处理齐．混凝土强度夫：配合比、坍说落度、强度工．才诱申关测量糟量测个现场检查、量隶测缎旁站眠现场制作试块女、审核试验报风告胞现场检查、量稻测荣4史砌砖工程射轻奶垂．灰缝、错缝革．门窗洞口位巷置攻．预埋件及埋同设管线尖砂浆配合比试置验茄旁站袍量测音现场检查、量骄测周5列室内初详装骗鸦雕修炭．材料配合比派．害舱工估．室内地坪厚及度、平整度项试验展要求作样板间奥要求作样板间做6厦门窗工程右．木门窗：位直置、尺寸润．塑钢门窗：箩嵌填、定位、谎安墙硬闸留装、关闭、开猪头扩检查测量化检查测量浸7锣屋面防水宾工披荐屠程害．找平层：厚秒度、坡度、平健整度、司晓切防裂纹僻．保温层：厚裤度、平整度军．防水面层：项填嵌、粘结、渴平整办．水落管：安祖装、接头、排蛇水陕观察、量测误观察、量测茎观察钢观察租8坏室内给排水管高理安装工程着．安装位置及抵坡度、接头丰．管阀连接位抓置、接头救．水压试验敬．寸桐嗓葡敲骆收．排水系统通辈水试验把观察、量测芝观察、量测尾水压试验哑观察、量测蛙观察、量测境通水试验躺9示室内电气线路时安装萍工政忧释程届．变配电设备讯安装：位置、债标高、支笛躺线路连接君．屏柜、附件谈及线中安装谎．绝缘、接地赵观察、量测么观察、量测慎观察、量测村10黎安装管线及道但路工程作．管线位置、蜂标高、坡向、订坡度逮．管道安装、馒接头话．阀闸、量表她安装位置、接槐头义．道路路基、瓦路面泉．听斜策革观察、量测惹观察择观察、试压药观察、量测遵观察、量测、筋试验渣表中列出动的习“核控制手赞段嫩”修：婚观察－－指他以惑“堪目赶视跟”厌、畅“或目伏测遭”俯进行的检查监婚督；得旁站－－指现婆场巡视、观察谷及量测等方式驱进行的检查监浮督；然牙潮并被先挽测量－－指借颈助用测量仪器匆、设备进行的和检查；阵试验－－指通咽过试件、取样萄进行的试验检布查，或通水、船通电、通气进扯行的试验等。飘2惰）工序交接检疗查荣坚持上道工序碑不经检查验收赖不准进行下道严工序的原则。娱上道工序完成字后，先由施工智单位进行自检伪、专职检，认教为合格后再通逃知现场监理工员程师到现场会路同检验。检验裤合格后签署认窑可方能进行下趣道工序施工。农其工作流程如梁下图：悲工序交接检验烧程序图嫂请返勇修紧助雄仔翅工序施工完毕霸规削不合佩格骆积令施工单位自检菜、专职检初验森仔雨蔽戒通知驻现场监炮理举肢飘瘦接工程师或其代坦表钩会同现场检垦查不蛮运科试验室检验墨蓬吵不合格合格转签署质检合格横意见进行下道工序历3齐）隐蔽工程检孙查验收枝隐蔽工程完成劳后，先由施工昂单位自检、专您职检，初验合驻格后填报隐蔽哭工程质量验收丙通知单，报告泽现场监理工程垒师检查验收。努4觉）工程变更和涌处理汁施工单位提出握工程变更的处锐理流程如下图袭：兼工程变更流程驳图巩施工单位书面创提出工程变更书含咱尚总监室接办荷与业主联化系查壳傻现场监理工程亡师或总监组审核核缝块玉仿做（各专业监理禁工程师参与）与设计单位联系修改设计与设计单位联系修改设计另挠雄呈钟企接跨佛闭受祥庭茂秘劣北难订五辆离搬忙与业主联溜系贷祝翅现场监理工程钞师或总监就株座光脾喇变更费用与乙逮方协商嫩律朴糖看总监就工程变碎更批复处5务）设计变更或钳技术核定的处丘理萄由业主原因提件出的设计变更蜜的处理流程如池下图侍：森外援股设计变更处理训流程图扛北弃伞总监口头指融示清亚款吊与业主联系鹊朱处读总监室拟订文侄稿捆宵贩坟总监组织审核省索边施设计单位笨某傍服提出修改后设斤计图纸西准筝于总监理组织审炮核励帖立珍串贝钞丸家茅传修改刚稳趣陶贯脖绣喂警众逗这禽编制调整预算幻测望妖东宿枯总监审养核锻粘偏与业主联系逝现场监理工程南师兴定居施工单土位丝肃群投资控制暴6拢）工程质量事擦故处理币事故原因、责僵任的分析；质公量事故处理措洽施的商定；批齐准处理工程质征量事故的技术雅措施或方案；待处理措施效果吓的检查。徒7金）行使质量监颈督权，下达停挪工指令糠为了保证工程充质量，出现下漆述情况之一者缠，监理工程师嗓有权指令施工饿单位立即停工环整改。待A什、未经检验即牺进行下道工序滩作业者；炕B械、工程质量下劫降经指出后，恨未采取有效改懒正措施，或采杂取了一定措施墓，而效果不好御，继续作业者切；袖C丰、擅自采用未落经认可或批准惠的材料；援D煌、擅自将工程凭转包；栋E丰、擅自变更设盐计变更图纸的萌要求；棵F议、擅自让未经彼同意的分包单望位进场作业者宰；勾G抬、没有可靠的赌质量保证措施疼贸然施工，已诱出现质量下降纵征兆者；H、其它。忠1态）严格单项工沃程开工报告和厚复工报告审批济制度护凡单项工程开盾工及停工后工澡程复工，均应跪遵照下图的管预理流程：愉磨打施工单位周惧挠申初遍桃签辱章苗即泥总升监洗拒积与业主及各方染面协调会痕平腿报速翻屑批复爬柔呆总监室迹唇筋转甩恰尤签署创都宫发绩虑求意见门现场监理工程犯师匹2饰）质量、技术晓签证忆凡质量、技术宋问题方面有法宁律效力的最后塞签证，只能由名项目总监理工衰程师一人签署狡。专业质量监纲理工程师、现钟场质量检验员僚可在有关质量磁、技术方面原风始凭证上签字挣，最后由项目罪总监理工程师撑核签后方有效假。兽3罚）行使好质量责否决权，为工皇程进度款的支律付签署质量认滑证意见。俭施工单位工程糟进度款的支付辨申请，必须有都质量监理方面抢的认证意见，壮这既是质量控滥制的需要，也洋是投资控制的园需要，其管理非工作流程如下丙图：么工程款支付核反签程序图辩辣理君身对闲玻施工单蒜位届晃口支序付披兆俯业主炮暗糖支祖付业处狭拒斥幕难申益请浊章邻付惨叉饼妈支付证书叛溜依翻总监室廉质量监理工程厚师捧禽惕投资控制工程击师咸乓团现场计量工程锤师耍麻帆承切俗（财务录）腥览纵闪（进度）籍渗暴星祖巴衫晕同意或拒付服敲扮霜岭总粒完奔监落4毯）建立质量监疫理日志幻现场质量监理陕工程师及质量舟检验人员应逐鹊日记录有关工盈程质量动态及滋影响因素的情彼况。咐5钉）组织现场质弹量协调会冬现场质量协调猪会一般由监理这工程师或总监以主持。协调会杀后应印发会议芽纪要，其纪要捕的签发管理流办程如下：夏协调会议纪要模签发程序图唤刑捷现场监理工程灭师或总监主持遇协调会弱峡撞指定有关人员帖拟订会议笋饶民牲纪要文稿秋收泽扛现场监理工程解师给或反胳尚委征求有关方面怀观滴稳总监审查、核导定蚀衔判疼包括业主意见丢附戴孝峰修改恭思链告总监室签章、型行文外发霉6误）定期向总监吵、业主报告有绿关工程质量动央态情况眠现场监理组每刘月向总监及业晶主报告有关工弄程质量方面的合情况。重大质两量事故及其它组质量方面的重筝大事宜则应及塘时提出报告。锦（游3仍）质量的事后真控制骄1寇）单位、单项编工程竣工验收股凡单位、单项郊工程完工后，璃施工单位初验释合格再提出验沉收申报表，其庸流程如下图：畏单位、单项工氏程验收程序图 渴站生努钻施工单位提出揭旋鱼馆单项工程验收加申报表、日堂重金各分项工程质悄量验收单叔刃象验核质踩量侄哭民会同现场检斜查念仁鹅实验室检验资田料验收单想胸踢塔点合贺格病妹映海肆贴奋丢动切巧委军奶工程质量等级犯评定拌寸明务粘签署中间验收我书压2瘦）项目竣工验丈收败流程如下图德秀琴傲慕施工单位恼笑宅土建工程竣工批、设备完成试务车调试检浪僻危右施工单位提交掘投拔工程技术资震料明堪佣质量签很证柳愚滤工程结算较船剃（含竣工图步）赢鲜舰破文城件牵防恒资料逆敢士滤籍现场监理组织萌初验宰指惹号黎合格屑皇嫌故总监组织全面汉检查、验收水挣榆怠垂同意验收似宝镜助革工程质量等级聪评争定悉之绞言审核结算书截死典孤哨质量监督站质绿量认罗证盆博况壮处理工程索赔圾掠螺咏浓签署工程验收瓜证书状谁掀健估工程交底况签帮怜垒工程交接膀顺友喉使用、保富修独莫获支付工程款纳3蹲）审核竣工图成及其它技术文色件资料生4型）整理工程技踏术文件资料并罢编目建档蔬5过、监理人员督诱促施工单位健税全质量保证体驶系，开工前施仁工单位要把质示量保证体系人记员构成名单送君交监理组，开登工前督促施工隔单位落实三井检罚—虾—术自检、互检、味交接检、每个售分项、分部工滤程、每道工序促的质量检验与毫验收，都要取旺得监理工程师霞的签字认可。拌取得认可书后伴，才能进行下宇一道工序施工岭。在施工过程虹中，监理人员临质量工作的重购点是结构安全滥和使用功能。质量控制措施遵组织措施：建月立健全监理组害织，完善职责字分工及有关质克量制度，落实够质量控制的责卫任。匹技术措施：严蠢格事前、事中译和事后的质量挪控制措施，搬见灯“规监理工作制备度暮”泪。原经济措施及合端同措施：严格动质量检验和验焰收，不符合合赚同规定质量要椒求的拒付工程枯款。晕进度控制目标步和措施盐进度目标：本可项工程汇计划竣工日期努200予8患年妥9下月松30内日孙，工期日历天第数欣为遮18挂0法天利。烂（一）、进度胳的事前控制趁进度的事前控容制，即为工期拾预控，主要工请作内容有：款1国.单编制项目实施仆总进度计划拍项目实施总进馆度计划对项目证实施起控制作民用的工期目奥标糠,晌是确定施工承之包合同工期条避款的依据，是劈审核施工单位绝提交的施工计晴划的依据，也引是确定和审核槽施工进度与设疲计进度、材料暑设备供应进度满、资金资源计幼划是否协调的寿依据。既2绪.御审核施工单位贵提交的施工进享度计划洁主要是审核是底否符合总工期效控制目标的要顾求；审核施工乓进度计划与施壶工方案的协调双性和合理性等妙。垮3酿.翼审核施工单位醉提交的施工方夫案突主要是审核保饶证工期，充分才利用时间的技绩术组织措施的脏可行性、合理抚性。娘4鲜.笑审核施工单位栗提交的施工总立平面图箭主要是审核施申工总平面图与纵施工方案、施哄工进度计划的眉协调性和合理航性。如5溜.版制定由业主供恐应材料、设备缸的需用量及供软应时间参数，典编制有关材料胀，设备部分的沟采供计划。捐（二）、进度赚的事中控制艘进度的事中控狗制，一方面是骆进行进度检查市、动态控制和史调整；另一方屑面，及时进行溜工程计量，为蠢向施工单位支烛付进度款提供翻依据，其工作茫内容有：有1萌.稼建立反映工程悔进度的监理日亩志方逐日如实记载得每日形象部位仙及完成的实物骄工程量，同时啊，如实记载影读响工程进度的允内外、人和自革然的各种因素另。暴雨、大风行、现场停水、仍停电等应注意洞起止时间（小誉时、分）倡2玩.兰工程进度的检胀查难审核施工每半序月、每月提交息的工程进度报夺告，审核的要炸点是：疤a违.昏计划进度与实罩际进度的差异欲；拴b蛙.服形象进度、实辅物工程量与工记作量指标完成抱情况的一致性赶。随3乒按合同要求，乖及时进行工程省计量验收。藏4膏.寸有关进度、计钢量方面的签证多进度、计量方仓面的签证是支岩付工程进度款真、计算索赔、事延长工期的重庙要依据。权5悦.涛工程进度的动沉态管理蓄实际进度与计重划进度发生差卧异时，应分析牲产生的原因，鲜并提出进度调跟整的措施和方葬案，并相应调伙整施工进度计锐划及设计、材芬料设备、资金搏等进度计划；扒必要时调整工然时目标。乒康歌牺蝇常萄7在.化组织现场协调槐会冷现场协调会职识能：态a价.犬协调总包不能君解决的内外关念系问题；耗b捎.草上次协调会执娘行结果的检查辛；络c吴.破总体管理上的毫问题；龙d乘.糕现场有关重大警事宜。粱现场协调会印羞发协调会纪要挠。种8娇.估定期向总监、封业主报告有关垮工程进度情况罪，现场监理每哗月报告一次。失（三）、进度喊的事后控制碑当实际进度与屈计划进度发生增差异时，在分盈析原因的基础货上采取以下措菠施：袍1扶.桃制定保证总工笼期不突破的对悼策措施娱技术措施：如刃缩短工艺时间安、减少技术间邪歇期、实行平沉行流水立体交仅叉作业等；丑组织措施：如组增加作业队数锯、增加工作人伪数、增加班次旨等；诞誉征消呜流其它配套措施充：如改善外部脸配合条件、改四善劳动条件、斜实施强有力调栗度等。初2冈.畅制定总工期突睛破后的补救措咳施。讽3幕.凝调整相应的施杆工计划、材料矩设备、资金供煎应计划等，在杠新的条件下组朽织新的协调和成平衡。进度控制措施斧组织措施：落桥实进度控制的该责任，建立进员度控制协调制粒度。顺技术措施：建蹦立施工作业计伤划体系；增加拼同进作业的施亲工面；采用高赶效能的施工机福械设备；采用地施工新工艺、浆新技术，缩短涌工艺过程间和暮工艺间的技术取间歇时间。戴经济措施：对滑由于承包方的妥原因拖延工期锄进行必要的经周济处罚，对工峡期提前者实行哪奖励。捕合同措施：按济合同要求及时酒协调有关各方内的进度，以确冈保项目形象进爬度的要求。疤六、安全生产陪和文明施工控乡制目标和措施蛮高空作业周围断及下部必设安填全网，脚手架奋外侧设安全盾栏阿丧杆，对安全关捧键部位进行经崖常性检查。竖经常检查电的重线路和绝缘情梁况，防止触电鹰，非操作人员谨不得动用机电节设备，并要做排到一机一倚闸领一漏电保护，西下班后杜配电丽箱要上锁。纪电焊、气焊等毒严格执行安全宗制度，明火作眨业设专人看火朋。巧屋盖吊装，要考及时固定并安位好屋面支撑系良统，保持结构妻的稳定。著现场的各种安释全设施和保护超用品，有定期程检查和维修制风度，及时消除苏隐患，保证安宁全有效。屯施工机具存放糕整齐干净，建烛筑材料及周转留材料堆放整齐轨，保持现场整攀洁。次现场料具做到条账、物、卡相换符，库内物资狼分品种、规格恶、型号存放整具齐，领退手续视齐全，有材料涂合格证及材料填证明，并做到恩分类存放。锻搞好成品保弄护拘,欠无施工污染。虹现场调协施工结现场平面布置灌图，工程总进君度计划表两牌碗。难保持道路平整滚，排水通畅，芒设置好安全覆伞盖物和施工标眼志。挠施工现场按照泪施工总平面布番置图设置各种想临时设施堆放缺料具、材料、蠢成品、半成品坝整齐有序，有吵防范措施，并蔑不得占场内道锈路。牲做好现场安全怎保卫工作，并掉有相应管理制寨度，在现场周膜围设围护设施除，非施工人员校不得进入施工策现场。绘施工机械按总钢平面设置，施三工机械必须符匀合机械设备现港场管理要求。禽七、合同信息漠管理措施扇热宜1直、熟悉和掌握挎施工合同、委秤托监理合同及雕与工程有关的飘其它合同的内趴容、条款。在禁保证各方合法饮权益的前提下肌，并对此进行石跟踪管理，监迈督实施，执行梯落实。阿变2肯、要求合同、具信息工作小组抽，结合工程实难际情况及时收瑞取施工现场的初信息数据，进堵行加工整理、址反馈。及时发喇现问题，积极候协调各有关协本作单位制订可婆行措施，纠正冶偏差，解决问民题，真正地把趁合同文件作为榨现场监理工程严师的主要监理拣依据。殖八、投入的仪点器及检测设备莫1压、涛检测仪器：意设备名称昆数量晓经伟仪寄1坝台扣水准仪尝1滥台控环刀捎3沟套盏照相机土1海台趁铝盒决10泽个戏4钟磅绵锤菌2宝把昏回弹仪慎1鞋个景J询zc-2陆型垂直检测尺袖1妙把教对角检测尺库1雪套打（究2衫把挪）刘多功能内外直介角检测尺德1桨套猛油标塞尺淡1麻套括伸缩杆本1吨把足混凝土试块模午3鹿套致砂浆试块模潮2顽套秧千分尺红1险把毅游标卡尺纽1涝把甚盒尺闪10雀把哲2桨、枪监理设备：漫办咏吗公巩啊设丰行备正计算机灰2百台株办公桌还7鼓套旨通杏烫讯叙阅设镇培备书电话节1妥部幼手机品人手一部猫交毫翁通康想工粒销具遮汽车禁一部到九、重点和难俗点问题监理措抹施蔑（一）监理工龙程重点部位劝1货、胡严格控制钢筋古对焊质量，由蔬监理人员现场宣检查，按规范硬要求检查材质最证明焊接试验捎资料及外观，援检查各项均合痒格后方可验收舟。烂2孙、角混凝土浇灌每无工作班应按规避定作坍落度试叫验，试块留置牢不得少于两组忌，混凝土养护市不间断，达到产设计要求强度妄后方可拆模。拼3扛、谎屋面防水材料旬铺贴应严格按烦规范施工，接揉缝宽度不少于池设计要求，施棕工完毕，注意莲成品保护。纠（二）、朴主要工程项目堪隐、患预见及迈预控：耗序号铜重点项目尘可能产生隐患拐质量预控措施册1纲水泥和钢筋材唯质碗1凭.发使用无