ER系统在财务管理中的应用

TheapplicationofERPsysteminfinancialmanagement东北农业大学中国·哈尔滨2016年5月-PAGEIV-摘要泥ERP兼是企业在信则息时代实现厉科学化、现朱代化管理的弯一全套整体租解决经营管洗理的方案，揪它为企业提踩出了一个崭渡新的管理理老念，将影响病企业发展和哥生存壮大的彩各个环节结硬合起来，在中整合企业一面切资源的基竭础上给出企抓业管理的决佛策，以最快孕速度全面提布高企业竞争驰能力。销ERP潜的核心是财测务管理，独ERP屡将财务管理罩模块作为正矮在实施的整捐个企业管理毁的中枢系统其，要求和企昼业管理系统单中的其他模惯块有相应的想接口，并且秤能够在财务炭中枢将信息站相互集成。氧它的对象已孩不仅仅是资衰金的周转和政循环，还包残括业务管理动、销售管理填、设备管理刘、物资管理张及其他一系虎列信息管理拴所包括的相绞应内容，范究围扩大到企燕业管理的整稿个领域，扩氏大了财务管誉理的内含，端从而使得财堪务管理在灌ERP财系统环境下师的打破了传顶统模式，展夏现出新的变饮化，并带动逗财务管理不随断开拓出新项的发展空间谨。近本论文首先园简单阐述了钱研究的背景称与意义、研偏究内容与方凑法、国内外页研究综述以闭及膜ERP述的发展、功改能、内涵、喜特点等基础曲理论，随后帜将切入点放浆在对延长企吼业财务管理畜工作现状的蕉分析，查找挥存在的突出燕问题，在指忙导思想、知围道上膛方法、实施兴目标、实施宇原则和整体茅思路等方面夜进一步加强眠明确了研ERP贱财务管理系谷统的实施对心策。公司实苦施绞ERP塞系统，不仅撕仅对财务信稀息舰野系统的应用妹以及生产成火本管理、项痒目投资管理答、往来管理飞、资金管理滤、纹记销售管理和鼻物资管理等率方琴菊面带来了改僻善和帮助，绣从而促使财膝务管理工作童的提高和完吃善改进，更费加是对财务弦管理的工作奇产生了伟大玻的革命性影络响。最后，豆对宴ERP肉应用系统中抽目前所存在冤的问题进行查简单分析，眨为今后不断给完善与改进臂起到了抛砖沾引玉的作用凉。划关键词：张ERP寿系统检倍财务管理浆能Thea兵pplic相ation碎ofE钢RPsy智stem方infi崇nanci巩alma联nagem浇ent营Abstr会act船ERPi以sent变erpri优sein间the觉erao丝finf呼ormat株iont件oach顽ieve模scien更tific催and险moder殿nman拉ageme代ntof详afu沉llse贯tof所whole乎solv绝ings室cheme乏ofm葛anage符ment,杨itf若orth疗eent先erpri三sepr丑opose猛dan床ewco抬ncept马ofm接anage浓ment,羊will晚affe卸ctth揪eent抓erpri吼sede扩velop套ment涌ands束urviv滤alan铅dgro赞wtho检fcom蹄binin荡gall枕aspe盘ctsa齐ndgi慰vest占heen张terpr打isem左anage裹ment棍decis行ionm固aking思int违hein毕tegra块tion戚ofal庙lent鞠erpri沿sere湿sourc织esba判sed,您with已thef摆astes也tspe层edto炒enha违ncee漂nterp舟rise诚compe远titiv钢eabi临lity.里Fina贪ncial腐mana会gemen皮tis者thec羽oreo鬼fERP薄,the迈ERP挤finan娘cial染manag局ement傍modu摔leas想bein狐gimp窄lemen蛮tedt军hroug居hout肾thee个nterp临rise交manag变ement厌int灿hece列ntral侮nerv稳ouss稠ystem通,the叛requ奖ireme纯ntsa疏nden遗terpr科isem估anage昨ment师syste刮mof楼theo钞ther思modul喇esha枣veth抖ecor阿respo榴nding百inte佳rface光,and博can滥inth坚ecen广tral摘finan傲cial要infor邀matio奴nwil脉lbe纳integ任rated亡with匆each伐othe而r.It向sobj妨ecti量snot阵only枝and讲thec别ycle吩ofre响volvi仪ngfu戒nds,逐inclu佣ding吩busin巾essm李anage爪ment,基sale臭sman通ageme挡nt,e凡quipm头entm沈anage药ment,剩mate直rial倍manag加ement懂and起aser下ieso端foth咳erin娃forma蜘tion垂manag学ement湖,inc鱼ludin哲gthe推corr元espon子ding汇conte蔑nt,t逼oexp挣andt机hesc隶opeo机fthe桐enti主refi瓜eldo倚fent偿erpri严sema份nagem秤ent,行ande晋xpand装the瘦conno剑tatio训nof驴finan盆cial分manag检ement灰,so浸asto旨make龟the盘finan提cial队manag猪ement茄unde巷rthe巧envi赞ronme蔽ntof挤ERP从syste哑mbro验keth规etra挠ditio剃nalm吵ode,巴shows天the逗newc半hange奶s,an雨dpro淋mote宿thed到evelo姨pment燃off绳inanc固ialm捡anage背ment恩andc伯onsta诚ntly派open吊upne毅wspa沟cefo关rdev奸elopm邻ent.同This果paper堂brie桑flye革xpoun炉dsth罩eres讲earch羊back闹groun床dand御sign府ifica滩nce,伯resea沫rchc误onten授tsan斩dmet艰hods,鸭dome按stic晃resea睛rchr葬eview祖and由ERPd阳evelo信pment测,fun忽ction裤,con必notat从iona睬ndch烫aract乔erist谦icso政fbas满icth溜eory,圣then觉the进break陡throu孩ghpo纱inti候sput驱inf转oran允exte幸nsion土oft残hean津alysi飞sof凡thes鹊tatus姿off腹inanc张ialm朝anage妨ment盒ofpe缺trole普um,f侍indo悬utth帝eexi捕sting寄prob钻lems,勺and肯ingu数iding列ideo牵logy,乘know够the诉way,春thei贫mplem邀entat锅iono秃fthe霸goal展s,im虽pleme惊ntati饱onpr把incip缠lesa带ndov草erall吵thin晶king岗andf与urthe街rstr库ength缎ena混clear大impl判ement先ation规stra拌tegy陷ofER趣Pfin沟ancia沸lman豆ageme搭ntsy薪stem.事Comp昼anies逝toi绑mplem猪entE姑RPsy礼stem,抛not甚only送toth搏efin障ancia赚linf柜ormat专ions窜ystem承appl跪icati隔onan秋dpro希ducti惹onco旗stma眉nagem败ent,藏proje妹ctin敬vestm聋entm奸anage酿ment,占cont筛acts侦manag厨ement狂,fun席dman桑ageme锤nt,s袜ales裁manag孕ement亲and漏mater游ialm庭anage迟ment窑face茧tohe畜lpim钟prove抬and,驴soa恭sto奔promo亚teth释eimp扶rovem求ento特ffin他ancia罩lman林ageme劈ntan面dimp掘rovem屈ent,块espec禾ially昨had哪agre截atre级volut伏ionar丙yinf敌luenc塞eon弹finan骑cial晒manag轿ement疯work悟.Fin瓦ally,兆the斧appli替catio医nof监ERPs照ystem梁int刑heex速istin叫gpro腔blems谣were脖simp弦lean检alysi柴s,in台orde粮rto免conti议nuous绢lyim浪prove崭the北futur傲eand嫩impr亏oveme捕ntto其the释valua检bler榴ole.描Keyw欺ords:斑浑ERP尼Syst登em;炼TheF精inanc伤ialM易anage选ment目录TOC\o"1-1"\h\z\t"标题2,1,标题3,2"摘要I削Abstr奖act瓜铅II惯1词前言隆昼1耗1.1沉本研究的目涛的与意义燕府1理1.2拣国内外研究纲文献综述到鞭1必2ER迟P围系统的相关兆理论概述包乐4怠2.1飞ERP惭的概念池厉4党2.2反ERP留的特点图帆4彼2.3菊ERP搬在企业财务泡管理中的作通用仙敞5撕3ER监P去系统在财务裕管理中的应庄用状况镇橡6谁3.1蓝财务信息系掌统方面恢齐6泊3.2赏项目投资方罗面狠能7那3.3疗成本管理方川面罗盲7颜3.4呆资金管理方女面罢吨7猴3.5墙物资管理方衰面何奸7巩3.6沃往来管理方扮面偏沫8富3.7链销售管理方唇面下希8参4ERP叹系统在财务和管理中的应熟用存在的问胜题明习10弹4.1饥对推ERP适系统缺乏认勺识坐译10淘4.2狼财务人员素猴质不能满足鲁要求捐银10证4.3瞎对伴ERP止系统没有充愁分利用塞弊10级4.4搅在实施过程店中存在各种此问题谈卡11插5罩解决照ERP六财务管理应匆用问题的对腰策色挎12倍5.1得加强对直ERP滥系统的认识牧箭12镇5.2次提高企业财括务人员的素陡质逝研12宗5.3雀充分利用映ERP显系统提高企圣业管理水平需队12思5.4偷完善笋ERP共系统的实施胸基础尚掌14胃6腔结论恶宴15宿参考文献槽搜16致谢17-1前言洲1.1靠本研究的目赞的与意义渣茅突辆本研究的目藏的四如今，我们辆已经进入了补一个空前发爹展的时代，绒知识和信息袍的时代，是牲快速变化的诞时代，企业摆的财务管理泪对所有企业音而言都具有毕重要的战略茅意义，在财殿务管理日趋闹细化、企业驾对财务管理狮的要求日渐摸提升的今天箱，传统繁复电的手工操作延已经难以适揉应当代商业缸社会激烈的荷竞争环境。稼企业要培养央迅捷的反应寿能力和采取克最有效的应陶对措施。平ER惯户所提供的锤新的工作平稿台是应对这吴些挑战的必称备条件之一闷，它能全盘旱掌握企业信范息，并能清房晰地提供决叨策所需资料栏的数据处理虎系统。躬ERP宜在企业财务办管理中的应姿用，将帮助吐企业的财务筋领导在理念抄、技术、方戚法的运用等式多方面进行鬼革新。惨飘侧本研究的意层义呼本文通过大御量的文献总碧结研究，对唱ERP稠管理系统存筑在的问题深腊入的剖析，珠找到其场ERP欣体系下的财论务管理所存编在的漏洞，貌有利于为未咽来的财务管骄理系统构建允提，只有找铅到问题提出霞对策才能找艺到正确的发爪展方向。原目前在经济娇全球化的大狐前提下，信征息化成为中傍国企业提高哈国际化竞争铺力、提升企蹲业的管理水觉平的根本手召段和带动企芹业发展的战与略措施。信虽息化建设的片重点内容是晋ERP条、商务智能诊与数字油田宗、信息安全炎、基础设施殃建设和数据市仓库等，为个主营业务提略供全方位立蒸体式的服务探支撑。假如雁没有信息化弟的支持，建茅设具有特色送的地区能源宣公司的战略粘钉目标是延长抗企业公司无奔法实现的。企随着移动互留联网技术的部发展壮大以检移动互联网视技术为基础朱的信息技术竖的实现，以纯虚拟市场、薯电子订单、赌电子采购为烂特点的电子浇商务营销活三动更便捷，途更全面，费厅用更加廉价贡。它就要求感财务管理方押面必须能够歼实现一体化席，将全面预治算、财务核背算以及资金注结算合为一畅体，集中管砍理分支机构台的财务资源剥和数据处理英。只有实现华创新的管理划模式，实现尽资源上共享劫，建设集约济化信息管理功平台，才能吨跟上大背景援下信息时代鲁数字化步伐沾。卖ERP倍系统的建成猪实施，将成电为公司的财干务管理工作恐中的主要业闭务处理平台协、过程监控版平台和信息姜采集平台冒筹，而其中会煌计一级集中闯核算系统将即会成为账务葬信息平台、移会计核算平博台和财务报戚告平台，它亭们将在业务想中一体联动摆、功能中相众辅相成、信饱息中互为映桶射、应用中下密切衔接，扒一同构成中倍国企业的财淘务管理体系铃的核心。宪ERP犹系统的实施现，将加快推敢动管理毅非资源、流程布、信息的优挪化整合，并洪实施以全要弦素、全过程拴、逐笔、动煎态、实时为谢特点的准确画化管理，并疏在社会实践果中得到全面率贯彻和落实劳。曲1.2愉国内外研究移文献综述退像中国外研究文朱献综述乱David犯LOl念son(2具005)王在有关劫ERP仿系统管理问丰题的研究中惊体现了目前遥ERP捧系统理论与笋实践发展的除最前沿领域理，其中包括因电子商务、狠数据仓库、既电子供应链诸、外包等。笔David土LOl怎son封对秘ERP更系统的认识也并非基于技遗术观点，而细是从管理和墓决策的角度棍出发，探讨匀了词ERP康系统应用过绵程中可能存脖在的管理问魄题。作者强止调了糠ERP创系统的应用荣要服务于企悦业的战略，庸适应企业的仰实际情况。村Steph坐en.ha斑rwood资(2003羊)哀在有关肆ERP朗实施的研究董中指出：驰ERP梳即可以被描琴述为一个综局合的信息系沿统，该系统忆服务于企业团的各个领域名，它可以处串理业务、储舅存数据、提虹供信息，并射具有计划与雄控制的作用斤。毫ERP弱的有效性取尼决于其整个卵生命周期内蜓实施的成功夺与否。转ERP沾不能被单纯摊的看作是一绒个载IT驶项目，它的转实施需要团来队的共同努魂力。金汤姆斯钻·杆里格在《在纠实施降ERP晚中组织因素匹的作用》这倒篇论文中详采细的探讨了仗企业通ERP泄运用的具体厚架构，并指拢出了影响组银织架构的具墓体因素，为馒企也使用巾ERP桨提供了很好可的建议。西[4]休普莱沙德圈·远冰齐在《影赠响展ERP膝实施的关键冰因素》一文阻的研究中提撕出了豪ERP神的具体架构元的主要因素佛与方法和外学界的影响因窄素。掌[5]色杰克奎课·薯佛维等人在邀《对轿ERP美选型决策过旁程的研究：怠以葬ESC懂为例》的研屯究中，提出魄了企业运用隆ERP蔬的主要架构哄和详细的操盐作步骤，观妈点十分鲜明任。晶[6]含哈默教授在元《重组公司灾》研究中指斥出，公司的桑重组最重的小技术是扰ERP叠系统在企业毫管理、供应杜链、信息技问术的应用，组也是一种综软合的体现唐ERP笋的具体应方罩法，虽ERP级支持的是企犹业的集成业牢务和公司的瞒管理流程。糖[7]祝ERP授模型的建立袄研究主要通门过实证研究脊的方法对国嫂外企业也能穗用剃ERP拐成功经验进那行研究，期脸望建立各种夕各样的通用芬模型，方便唇中小企业在童运用委ERP趣项目时进行文借鉴，并将鹅相关的管理啊理论运用到趋实际的研究拴中。例如，盛玛瑞列朱(Mari绘anne令B闷．悔)识将创新扩散鄙(DOI)越管理理论和季信息系统成地功理论融合迁在一起，成己功的建立了伍ERP幸管理的模型唉，对企业的向管理、生产吹的管理提供僵很好的借鉴浅，起到了一算定的积极作残用。还有一特些研究在分新析束ERP葛实施实盘的头例证，期望磨从中构建勤ERP旷实施的模型估。在钟色夫同(Jose探phRo骆yMuse裤atell睡o)倾通过对美国幅8册个企业蔬ERP旗的应用进行围综合的分析宵和研究，详板细的探讨了辟他们使用成厚功经验和失知败的原因，膏提出相关的轮假设，并在帽企业运用译ERP扒的过程中进惊行验证，为荣进一步的发与展宫ERP扎提供新的研庆究视角。塑[8]旷一个良好项璃目的运作需啊要有一个良扛好的领导团贤队，是有效翅实施昆ERP美的重要前提河和必要的条脆件。触Thoma慨SL始．龟Legar球e(200叹2)句用案例研究命，对企业实基施稿ERP都管理的重要嗽原因进行分真，提出豆ERP满组织的管理已结构直接影铅响着企业实误施柏ERP玻的成效。剧Boult趁onan除dTer埋ryAn旅thony召Byrd貌(2002降)苹通过调查统踩计，对实施悦ERP奴企业的管理政中，进行研固究分析，项疼目的成功实响施，需要有越一个合作的柄团队，由于茎项目文化背至景、企业的秋管理模式、拼企业成本控掉制的方式，霞对企业实施蚂ERP微项目管理都夫有巨大的影洒响。欺榴驼国内研究文缠献综述雅黄丽华、傅炕新华者(2005烫)霞根据复旦大舅学专家针对摄10缸家示范企业告有关继ERP刷实施的调查触分析进行了炎案例总结研升究。这钳10搂家示范企业前的案例包括被上海白猫桑(陶集团留)葡有限公司基请于信息化平叉台的销售与许财务集中式竭精细管理、车上海三菱电仍梯有限公司跨的集成信息梨化案例、上劣海联华超市例股份有限公春司信息化的遍经验等。研苦究主要通过横对企业信息谷化整个过程聋和现状的调恼查，准确描姿述了企业信葛息化应用与炒管理的现状桃、应用信息惊化取得的效登果，总结成厦功经验，分推析不足之处心。辫崔晓阳伸(2007爽)染从鞋ERP早项目选型的论角度分析得肿出：栏80%牵的横ERP冠项目之所以型失败，根源完就在于项目码选型和招标竿工作没有做杂好，并提出暖了企业在进属行汉ERP搜选型与招标锈中需要注意四需求扩大、羡规范化操作致、企业定位惧偏离、风险厅分担等方面毫的问题。该片方面的研究停对于企业款ERP愚选型实践具哑有一定的指绸导意义。点甄阜铭绿(2008图)薪提出了什ERP辟系统实施与溜企业能力成街熟度有关，童ERP臣系统过程是允企业能力度喘转型的动态矮过程，这一觉过程中会出润现企业工作伶系统的即“赚混乱馒”拦和不适问题俗。该学者有以关蛮ERP峡系统实施风奴险管理的研仇究不但在学婆术上具有重偶要的研究价挥值，而且对础于提高我国顿企业社ERP流实施的成功么率也具有重照要的意义，毫可为我国制锈造企业信息滩化工程提供铸有效的理论奸指导与参考龄价值。刑张瑞君尘(2008士)裕在有关财务储管理信息化胸的研究中以琴价值链理论耐为理论基础更，以信息技鼓术为创新环臣境，以企业林集团财务管业理创新的最神佳管理实践唤为依托，探锣讨了岔IT袄环境下企业钩集团财务管如理创新的思鄙路，提出企风业财务信息滋化管理创新兰的模式：集垫团的财务集谁中管控与共夕享服务模式照、资金动态果管理模式、困动态绩效管棵理与决策支床持模式等。继陈伟达在《谈ERP秧系统实施策石略的研究》查一文中，对欣企业运用即ERP期的策略与方裤式进行详细驰的研究，并厘指出了影响君企业实施夸ERP寿的具体因素声和应付的策躲略，杨溢在叔《面向我国来企业代ERP识系统建设的亦管理咨询服驴务》一文中哥，详细的探土讨了我国企希业实施铃ERP毯失败的主要豪因素，并将械国内的经验主与国外的管唉理经验进行骗对比，寻求受我国民ERP腹运作失败的广原因。齐庆疑祝，郝云莲因分析和探讨页了纺织企业接EPR循应用的基本物情况，并通延过实证研究座的方法分析国这些企业运茂用脆ERP体存在的问题凡，并与其他摩行业的应用辜情况进行对甩比，最后指繁出听ERP孟的运用，需捕要在不同给掉他环境和不突同条件下，坊进行不同的原运用。玉[9]蹲王艳玲，李锣晓静，王鹏捏等通过实证饮研究，通过绝对邯钢森ERP欺项目实施的校具体情况进瓣行分析，详乒细的探讨了记ERP杨项目在企业孕实施中的具随体原则、操吐作的方法和债具体实施策展略，在情ERP震的实际应用艰中，做了有酬效的尝试。浆[9]酸李燕宁在《鱼我国中小企访业岂ERP细应用现状及皱对策研究》愿一文的研究何中，详细的盲分析了我国朋ERP叼实施的现状赞和存在的问教题，并给出裂了十分中肯化的建议。跑[10]数王汝林在《致探究我国养ERP字高失败率缘嫂由》的研究氏中提出了衡尚量我国企业示运用乡ERP荐的三个标准旦，提出独到犹的见解，分捧析我国企业选在使用成ERP碰时失败的主环要原因。摸在中小企业显中如何运用裹ERP虾进行企业管扒理，研究者丽做了大量的虫探讨，研究吸ERP学在企业中的轨具体操作方掩法一直是企伸业追求的重植点，左美云五在《软件与曲企业流程的岭适应性》一吨文的研究中率运用科学研戚究的方法，伴对企业的管吹理流程和润ERP戏的运用思想烧进行具体的类探究，指出唐企业在运用牛ERP街时，需要具酿体的问题具翅体分析，不烟能盲目的套鹊用别人的办林法，不可盲身目套用、滥呈用。况[12]肆如，仲秋雁献等运用实证魄研究的方法阅方法，对我陕国中小企业亚运用吊ERP畜的主要情况令进行研究，拦对批ERP协的领导团队德、业务的管睛理和重组、输企业的项目刃管理进行大按量的分析，贤并指出了我建国研究瓜ERP惨实施的成功植的关键因素述。呆研究企业的瓜成功经验，黑能够给予其猜他公司以借悠鉴，这样仓ERP捐的成功经验喘就成了人们陷研究的热点喜，颜安等在多《企业独ERP冰应用研究》平一书详细的哈阐述了企业贡运用压ERP钥项目管理的笔关键因素包守括正确的组播织领导、政仰策的正确性蛾，企业的文香化，员工的赵团队合作的挤精神等。特蛛别是企业要损注重生产的瓜流程改革和吐企业管理制霉度的变革，这是影响和ERP辱实施成功的习重要影响因乒素之一。沸2颜ERP刮系统的相关必理论概述戒2.1瘦ERP亏的概念灯ERP检（狡Enter萌prise促Reso岗urce筒Plann熊ing笔）即企业资岛源计划，是闲指随着现代再信息技术的业高速发展，烛以及先进管艇理理论的普慨及，企业通酸过对日常经棉营活动中的黄信息流、物犁流及资金流猜进行优化配寇置，提高其于使用效率，穷进而为企业盼决策层及员羊工提供全面它数据及运行蓄手段的管理性平台。不仅撕如此，通ERP座还会将客户刺需求、企业括生产以及供概应商资源进嗓行有效整合完，从而使企戴业能够有效免掌握供应链蝇上的各个环救节，从而实更现全面管理要。全2.2股ERP饭的特点蒸狭梳实现计划的尿一贯性及可话行性坛ERP图的计划系统抄中包含了供尺应链的各个茫环节，拥有未多个计划层钥次，杏ERP戴系统能够做食到使计划的唱整体实施与进企业的经营凉目标一致，剃并且保证其芹可行性。苦郑尚管理系统性巧ERP部是能对企业晌的内部及外瑞部经营进行殖系统管理，纷并且将其联尖成一个整体俱的管理系统图。通过闻ERP幸系统，能够故保证每个部盏门的员工能妖充分认识到森自己的工作森职能，并且培以实现企业鼓的整体目标从作为工作出削发点。凡2马.2.3道帮数据共享和障集成性坝ERP中是一个实时弦的信息系统枝，并且通过崇企业内部网造络实现数据将共享，也就限是说，系统梁内部任何一纲个部门或环拼节的数据变托化，均会马崇上被所有部涌门查询到，六从而降低了尘信息的延滞慎程度。通过蓬这种数据的惜高效共享，突企业各部门巾可以根据具砍体的数据变把动，更好地薯做出决策及女管理，这也答将降低了以冰往部门与部墙门间信息不燕流通从而导病致相互矛盾丑，推诿扯皮航的状况。乒通滑动态应变性愈通过构建纱ERP负系统，企业受可以对客户斑需求、日常伪经营及供应棍商管理等环搏节进行高效纯配置及整合棋，进而提高絮了生产灵活酸性及满足顾烧客需求的能转力，为企业累自身在激烈帆的市场竞争语中取得一定虑的竞争优势冤及从容面对盒市场挑战。客腾悼物流、资金齐流的统一斯由于工ERP胆系统中包含脉了会计及财祖务预算功能求，这有利于夸管理者能够破更加直观地碌对生产活动负进行成本控串制，并且将字物流转化为祝资金流，从推而对生产进半行更加有效顽的管理及监京控。麦2.3粉ERP溪在企业财务忽管理中的作跌用叛仇消ERP宵系统使企业肌的组织结构貌扁平、信息隆沟通合理请企业的财务梯管理人员可记以通过剂ERP锻系统中的决固策支持智能秒系统，全面栋了解和掌握伤企业的经营称状况，准确叮地分析和制烧订企业的发弄展方向，有恢效地控制和舅降低企业的贸运作成本。色同时，企业鹅的中层管理池者可以通过漠ERP鞭系统安排好昂相应的采购金计划、生产发计划、销售努计划和资金被计划。并且暗企业的基层抢管理者可以疑通过烧ERP佣系统操作下赴达日常的工铃作指令。企晒业成功实施猜了闪ERP袜还能很好管贿理供应链，株协同供应商岁和分销商，方提高了工作葡效率并极大默地增强整个磨供应链的竞逼争优势。盯应俩ERP塔项目实施达牛到效率和意改识的双提升敞ERP缎项目实施后河的效果不止归体现在工作撇效率的提高哄，更多的是虽体现在员工蝶的意识理念糊上跟上了现岁代企业的管庙理模式，能松够用以往不谊同的眼光来扁看待工作和已解决问题，泳为企业的升线级发展奠定曾坚实的基础续。影响公司拾制造系统基肠础数据准确塑性的主要因纽素是全员成肃本管理意识蒸，这是粗放黄管理造成的检。今后要进培一步培养精与细化管理的撇意识，同时添要改善计量奖手段。随着脖企业规模的显扩大，人工钢采集数据无烦法准确，在呼产量大的情稻况下人工统备计数据经常安出错。攻ERP年的最大优势练就是建立一斯套集成而且德透明的企业迁管理体系，硬保证原始数值据准确，以监掌控企业的屑真实状况，孝使资源优化依、快速反应葡和柔性生产挡。纳桨住使业务流程符标准化和规博范化屋ERP轮是一套系统币管理工程，跃它通过数据平的共享来衔终接公司的各著个部门，从鼓而提高公司化的整体运作捉。从采购、躬库存到应付汉及付款，从渠销售、库存扣到应收及收阳款，从物料促清单、库存够、车间生产追到成本，从汇销售预测、耍生产计划平弓衡、车间生森产到物料需辜求，流程管护理取代原来巡孤立的职能仓管理。通过骡严谨的业务逐流程消除了扛无效环节、昏减少没有增黑值的活动、骡堵住了管理逢漏洞，实现槽了业务流程烂标准化和规络范化。比如线，原材料入搂库，必须严锯格按照订单洽要求进行质歪量检验，只突有符合订单初要求质量的犯材料才能入蜡库，从而能境够确保原材祥料质量关。招3熟ERP骗系统在财务攻管理中的应柄用状况士随着国内外菊市场竞争的招日益激烈，炼中国改革开钉放不断的深蜘入，我国企盲业对信息化扬的需求也在逮逐渐提高，迁国外国ERP卷产品不断进津入中国市场我，越来越多串的企业开始绕投入实施。杏自细1981次年沈阳第一侮机床厂从德器国工程师协狡会引进中国谨第一套余MRP斩软件到今天杜，中国拖ERP逆市场已经走弄过了二十多沿年的历程。败随着遮ERP反产品的不断径发展与成熟练，厂商和咨躁询公司的服首务能力加速饶增长，拣ERP雪系统逐渐被晚越来越多的倘企业所采纳钓，其中不乏化一些成功的尘案例。骄中油国际工驳程有限责任仔公司作为一挖家代表中国世企业天然气溉集团公司在疗全球开展企脉业石化工程坏承包项目的赛综合性专业御公司，从雕2001净年权7叮月开始正式涂实施远ERP热财务管理系旁统，历经半谢年多的建设壮，最终系统惜顺利上线，潜上线初期在序国内的傻5姿个公司成功形实施，瓶2002摇年开始推广成到海外项目跪点。截止凝05廊年炸7勒月，该项目听己经在国外此16藏个国家、尼42请个项目点成梅功实施。许万科集团是乐我国首批股抛票上市公司升和中国房地巷产业著名企兴业之一。早悟在宇1997城年，万科集茧团就已经开供始着手企业钓管理信息化妻建设，管2001熄年开始实施优SAP弹日协R骄系统，杀SAP钥日散R洽项目已经为乡万科集团建填立起一个统蛮一、稳定、慧准确的人力忠资源信息平困台，实现了垂跨地域、跨炊硬件平台的军人力资源管骂理系统，为溪企业提供了也及时、准确咽的人力资源刷信息，提高黑了企业的运脚作效率。搬尽管如此大兴多数企业在将ERP格选型的问题揭上，依然青榨睐于国外知贺名品牌。据慢有关资料调朗查表明：悦2012味年国内企业哥使用曲ERP夸软件的品牌臭分布仍然呈匪现不平衡的鹿状况。使用桃Oracl持e喂的企业高达筛22%的，使用屠SAP雀的企业比例孔占到魄17.8醉%惩；而用友、孕金碟的市场姨比例分别在白10%扁和佛7.1%乏。可见在大毙多数企业的三心目中，国尘外知名的罢ERP剧品牌依然坐染在头一把交牌椅。看来如妹何应对国外推产品的竞争谷，为自己寻恶求更长远的埋发展道路，造这应该引起爆国内所有演ERP晕厂商的重视密。壮根据目前公腹司财务管理驻信息化建设宅项目的发展绣情况可以看粱出，财务人要员已经摆脱往了事后繁杂换的核算统计督工作，而是叹将工作交给句了系统，由弓系统自动处秘理完成，与努设备、投资贸、物资、销罩售等模块进怨行无缝隙结掀合，加强了斤会计监督职式能，增加了贴财务监控方如式，使延长包企业资源得孩到充分利用踢和最佳分配蹦。标表挤1览K盾企业技ERP花项目实施的族评价表东K恐企业于ERP斩实施绩效总好得分穷0.826覆技术控拍巡笛能力教群0.2暴6,奉0.77随9敲计划层偷栋0.糊246,阳0.776拣主生产计划拾0杏.脖237,渡0.877棕生产要求满俘足程度菠0.纤105,址0.84嚼生产计划满该足程度御0.验637,梢0.87晨生产计划延速迟交货程度宫0.258纱,0.然91血物料需求计悔划墨荣0.4丰35,0昼.786浑物料准备程之度慕0.055燃,0.爬78映按期交货程柳度姜0.564脱,0.亡84惕重订日程的楚频率体0.118怠,0.8圣2畜临时订货的贸频率敲0.263米,0.扰67孤能力需求计微划钩0.绩328,埋0.碰689删工厂能力与答生产负荷命0.376己,0.输72迎成本控制扭生产费用滋0.406朱,0.逼70樱执行层捷吵0.贱301,葱0.751初资金利用闲库存资金周寄转次数唯0.阀094,篇0.78脚质量阀不合格率愤0.406构,0.瞒80尸生产速率水拼平耳生产速率水降平坑0.094锐,0.灵73民信息准确度戏物料清单准阅确度劣0.41,圈0.早825绍信息前支宁0.援453,窗0.799袭经营规划牺库存记录准捎确度营0.35,曾0.8堆6书工艺路线准劣确度尘0.24,灰0.敬8医5羡资产利润率惨实现率磨0.57,斤0.92死管理咐贤土能力犬摇0.3煮4,歼0.82浓1亦内部管理能澡力输0.5者77,0拔.网856盛销售规划笋销售规划准窝确率列0.27,福0.妹69顶生产规划烘生产计划准鞠确率阶0.16,够0.75额供应商发货臂状态茧按时到货的袍订单比率务0.烟491,干0.72甲外部管理能美力灌吹0.423三,0.么773袄供应商质量画状态墙物料验收合榴格率究0.话32,0胡.启90膛可执行销售乔订单革销售订单可找执行率嘉0.遍09划2准,0.6拾8芒发货状态洲按时发货履兆约率和0.野13刃2,0.道86唇客户反应澡客户投诉反蒜应速度鉴0.涉046,文0.63貌销售利润顶销售净利率初0践.32,腔0.誉8辆2下企业湾着去效益障纳0.零40,亡0.86怠1兆经济效益巩眉0蜓.室645,然0.87稿9佩流动资产利剑用钓流动资产净酬利率隐0.35,的0.薯91凉总资产利用痕资产利润净淹利率午0争.30文,0父.88爪企业市场份表额槽企业市场份舞额占有率储0真.32腿,0.7笑9辨战略效益血0.洋355,遵0.828壶员工素质心定性指标苦0.23,痛0.9斥0艰领导水平某定性指标郊0.31,洞0.8铺0痛企业形象寸定性指标耗0.12,磁0.80闻表捞1江所示的计算星结果，各层伍评分计算所贝得总分为身0.826恩这一评估结项果主要运用乖衡量一定时路期内诸如重K茅企业的实际恩经营管理水运平，同样被爷推广至各同赏类型棚ERP撒实施的可比菠指标间的比手较，并为公叛司或企业是千否进一步选搞用该驳ERP纳提供的管理课具体机制和帖制度细节。床而仙K享企业获得了剩0.826赛的运营良好笛等级。但是掉，对信息准循确度评价得宣分仅为拦0.799易，容易造成团其他方面的趴信息产生变灭化，影响项厚目的顺利实仔施，而作为俊依赖于数据叮信息进行正洋常运作的峡ERP傻，在其运行粥上也受之一番定的影响。洗3.1沃财务信息系犁统方面目首先，市SAP猴系统与喘FMIS欣系统相结合剂，不仅可以贼充分发挥肾SAP担整体性、集稿成性的优势叼，而且还能敲体现素FMIS泉系统在财务灶凭证和报表严方面的易用船性和适用性礼特点。两套惠系统共同工掏作，不仅减唤少了一定量劝的财务工作烫，而且这样江使数据的稳挤定性和安全疗性有了保障氏，也提高了赏数据的利用厌率。其次，柿只在数据源散头录入一次所信息，财务烧部门和业务预部门共同使酒用同样的信支息，有效的竭保证了数据挤的统一，很命大程度上减旦少了日常的乘核对工作。委最后，形成测完整的财务捐凭证流。羽SAP棵系统是一个见高度集成系滴统，可以说只是全方位、烘无死角，援芽业务前端可焦以自动生成叛财务凭证，匪保障了财务凑和业务信息芝的一致性，隐而且，无论足从业务还是颈财务开始，胃都可以查询贡对应凭证的斜相关信息流肆。毒3.2跟项目投资方触面斤首先，公司节的投资状况顾能够实时反短映和掌控。积业务部门通警过梨SAP泳系统完成业涌务处理后，轮处理结果将智自动反映到铜财务的报表壁上，实时搜怒集掌控投资岩成本和成本拳费用，使发滨料核算和劳浩务确认的及汤时性大大提朝高；通过至SAP牌集成话管理初，能够第一悠时间把操作司成本均摊开岁来，使区块清成本计划更悬加自动化，斜岛为管理人员评的查询提供管了很大的方提便，公司的尝管理决策层歌能够更加便弓利的掌握公枪司经营和市隆场的变化信遥息，为实现宏控制成本的将超额支出提纽供了充分的草条件。忌其次，通过恒预算全面控惭制投资项目蹦进行的整个奉过程。预算倚模块不仅可撑以与各模块幼之间进行集户成，而且还拜能在线控制岸预算，业务涂发生时的预萍算利用前端摊业务模块来丽控制，头竟改变了原来危只有在财务衰记账时才控师制预算的情优况，弥补了棋之前的缺陷疑。当实际支咐出比预算多动的时候，外旧包劳务采购汇订单就不会兰被系统制定堵出来，项目校上就不会有嫂材料发出。掉最后，实现房标准化、流粱程化、规范醋化的投资项货目。遥ERP雕系统上线后励，可以实现夫标准化的账寿务处理，流烟程化的业务裹处理以及规勾范化的财务导核算。缩短时了人为操作捞的时间，减跌少了因为判费断分析不一胞致而造成的迅财务分析数良据不一致，搂财务归集科却目明细不一扩样的情况。骆3.3炮成本管理方典面荒通过精准预家测产品的品格种和需求量皮，能够使各赔单位降低波纹动幅度，更变加充分和平播衡地利用产袖能。根据物精料配套情况仙、生产能力毯等约束条件壳制定出的生肯产计划，可份以有效减少蒙在工具更换义、停工待料东等环节的时毙间浪费。根粗据制定出的点物料需求计场划来进行采型购和生产，后不仅可以使波库存需求量地降低，而且巴可以缩短采探购和生产提桌前期，从而宪减少花费在罩库存上的资槐金，降低仓歌储成本。利中用详实的生思产成本核算饰系统，正确敌指导销售报朽价和订单选款择等工作，钞提高产品的传销售利润。延3.4快资金管理方透面哄首先，利用盏ERP耽财务业务一袋体化的功能春，使得油田荐公司内部资携金的流动量娱和存储量更董加透明化，恶诊更加快速和顶准确的生成渗管理账目与灾报表。其次涛，利用路ERP撕提供的预算搁功能，将公训司范围内的等预算编制加朽以组织和分苏析，帮助各惯单位进行预边测和监控预勒算。最后，触利用诚ERP瓜提供的流程炎与信用管理嗽功能，制定亭统一的集团万信用政策，葛对业务流程廉进行规范化黄处理，控制灾资金收支和珍引发资金收固支的行为。黑3.5挤物资管理方柏面你1义采购管理方都面：底（旁1骄）集成需求怪与供给：一肥切关于采购闭的计划都是赌通过系统对势当前的供需艰情况进行分滑析之后给出露的建议，避边免了购买过该多或不足的衡情况的发生鼓。洲（颠2栋）加强采购潜目录管理：歼对总公司和猫各分公司的光集中采购目歉录进行限定累，有效管控标采购物资的曲货源。公（谷3凤）加强采购叔过程管理：转通过接口设渗置，将词ERP形系统与合同披管理系统进规行连接，把景ERP秘经营管理的裹优势与合同阴管理系统的附精细过程管制理结合起来展，有利于规隆范采购过程米。锻2.飞库存管理方阿面：宅（蜂1珍）多维度对海库存进行管陵理：库存都烟是有冻结和面非限制的状尖态之分的，艘哪怕是同一个个库存地的透库存也同样洞如此，从多鉴个维度管理疲物资的库存用状况，这样骤会使库存管纹理更加精细北化。办（骄2运）有效集成货前段单据：忠一般情况下掩，从油田方伯面来说，必迹须有采购订冤单物资才能泡入库，集成盛了前端的采池购管理；必径须有需求对喇象才能出库兴，集成了前泼端的需求计困划管理。这奥样的做法使目得库存的变隔动有依据，播便于后期的哪跟踪管理。平（带3授）集成物资淹部门和财务秋部门：在躁SAP帅中，会计凭左证和物料凭御证是集成在幕一起的。鱼笋将凭证集成票在一起有助难于两个部门外更加紧密的渴合作，财务击部门的业务凯更加自动化忍，物资部门问的业务更加叮规范化。驳3.6姐往来管理方年面躁首先，通过逮客户档案和膊信用模型，霞与企业营销记目标相结合类，制定出有饿级别和类别碎之分的信用教制度、信用问标准和信用挤政策。其次缓，通过对系费统中已经存驳在的客户信埋息的分析，掉确定客户的寺标准，在审代核订单和发耻货的时候对闯客户的信用药额度、周期握以及可使用诸的信用产品感种类等进行屈控制。再次胳，根据订单冤、发货等信允息，快捷、证准确地提供蹦出账龄分析周，使公司更播加方便的对映客户催收货怒款。像3.7础销售管理方毯面弄1.皇途通过销售计丈划、预算等三模块，总结摊销售任务，尝把销售目标瞎分解到具体咏的个人身上它，监控完成绘销售任务的毛进度；随时扭随地跟踪任怪务完成情况形，找到问题底的所在，分芦析成功和失得败的原因，怒总结分享经炎验教训，最教终达成销售患目标。子2.库玻以客户的历金史订单和基菌本信息为出套发点，根据料客户的消费葬量、消费周璃期、现有消熔费品种和潜封在消费品种疤进行分析，尖有针对性的姐提高老客户姓消费量和消鸡费品种。墨3.唯莲通过有效控亚制采购、生篮产、成本等的环节，降低追产品的成本胀，在价格方熟面进行促销铺，提高竞争躁力；通过对滥客户进行分柏析和分类，牙使竞争政策悼更加具有针该对性和有效厉性；通过对童产品本身和咸价格的分析堤，制定出有否效的说服手茫段或促销方者案，促进销栗售。船4.昆晌活跃订单状絮态，发运准持确及时。销住售人员签订负订单后，跟授踪订单流程泽，关注执行富情况，通过讽物料需要计庭划各个功能糖环节，根据宝订单的情况懂合理安排采饱购、制造等挖工作，保证剑按时交付产免品。丈5.头奏通过对系统义中已经存在住的客户种类糊、成交量、复信誉、历史租信用等信息个的分析，确遥定客户的标际准、信用办置，在审核订阻单和发货的爱时候对客户裤的信用额度葵、周期以及勺可使用的信蚁用产品种类油等进行控制搜。腥6.柳市根据订单、民发货等信息刺，迅速地对眉账龄得出准祥确的分析和便判断，使公晴司与业务员陡之间，业务慢员与客户之摊间催收货款搁更加方便；货设定的信用剃不同，客户示类型与账龄扫不同，收款辉条件不同，寺要随时监控校应收账款的队条件和时间彻，按照约定饶催收货款。插筹综上所述，顷如果没有趋ERP负系统的帮助慧，公司对资陶产、资金、朱财务绩效的矛监控实现起鼻来就会比较洁困难。在绩筝效管理、编次制预算、跟滋踪预算等方得面，导ERP樱都能给公司找带来很大的韵帮助，还能干对财务和会悠计类的业务吧流程进行规似范，进一步温标准化业务壮操作方式，社提高监管力理度，使财务左风险和经营单风险尽快被橡发现。讯4佩ERP忆系统在财务冤管理中的韵应用存在的琴问题貌ERP汽在国外的应膏用取得了巨逃大的成功，粪快速提升了尝企业的整体祖管理水平，获极大地促进烫了企业的发滴展。但是轨ERP帝在我国财务扶管理的应用救中却存在着躲诸多问题，普导致加ERP仓不能发挥其闯应有作用。鹿4.1刻对员ERP滑系统缺乏认僻识源首先从整体衫看，我国企度业对摄ERP览的认识不够再全面，许多雪企业管理人绞员没有真正雁明白息ERP甚是一种代表畜着先进管理奋思想的管理云软件，而只且将其定位为顽普通的计算孤机软件，使铜得橡ERP想在企业中无杆法发挥其真芹正强大的作特用，不能够兴通过实施炼ERP挪而使企业的读整体管理水求平提高到一否个新的层次吨。这也导致丛了在使用中咐出现一些误恶区，比如只棍把传ERP柱当成单纯的眯技术问题，淋重视信息流傍而缺少对物圆流的控制。青同时，在很止多企业中，膀领导层对坛ERP蚁的认识不足跃，导致重视征程度不够，烟竭很少真正参饮与到整个怖ERP亚的实施过程爸中。企业领僵导层对待每ERP斗的态度，在路很大程度上坊影响着顾ERP泛的有效实施盗，并且左右之着全体员工致参与其中的做态度和积极滑性。魄ERP肯的实施涉及船到企业的所陷有部门，要广想充分调动裕企业内部资愧源，需要企寒业领导层将直各层管理者猾带动起来，钩弃才能完全发贴挥各部门的泻积极主动性托。止4.2天财务人员素金质不能满足冒要求牌要让牛ERP盘在一个企业统发挥最大的先效用，除了宋好的光ERP笑软件外，财尺务人员的素泛质也是一个歌起着决定性使重要作用的带因素。在我寄国，哄ERP扎的建立和运瓜行是由计算霸机专业技术氧人员完成的引，财务人员姓只是被动地脚负责操作财融务系统。财从务管理人员侄关注的是企泳业的财务状俯况和战略目鬼标，而系统醉技术人员关茧注的是计算血机程序，双岸方沟通不畅蛇，导致绝ERP奶脱离管理人拴员的控制，中企业无法控越制毛ERP径系统的发展派方向。技术帜人员在系统胃设计、男绩建立和维护叨过程中只能井解决软件的伏问题，其关耍注的是学ERP升系统程序的所完善，由于炮没有专业的但财务知识，球无法掌握企膜业的财务信骂息；而财务蛋人员操作计抬算机的能力论有限，又无展法把财务信绣息应用到凝ERP派财务管理系洽统的扩展和预维护中去。柱掌握着企业是重要信息的摧财务人员不滴能在项ERP在实施中占到彼主导地位，成造成了拢ERP讨系统缺乏对浮财务管理动荡态、专业的赌关注和财务堂信息的不完蚊善，无法充完分利用系统齐对企业高层馒决策起到有霞效的辅助作袭用，系统的午实际运行效行果不显著。逗4.3坝对杀ERP孩系统没有充台分利用鸡随着我国企夕业对买ERP宽管理软件需慨求的激速上批升，勉绝国内外的各剑大软件公司棚先后在国内政市场推出了盆各种纺ERP嘉软件，但是旗实际应用的势效果并不十程分理想。例秃如我国大多其数企业在使典用松ERP京时还停留在蜂半自动化的指财务管理阶析段，企业财辽务管理数据鸣的采集和处薪理还存在着久很多问题。陶我国气ERP煮系统与企业胃财务管理难歉以适应的问惊题主要根源饮是没有能够犁对甜ERP租进行充分的恼利用，集中艘表现在以下厚几个方面：同第一，歪ERP甚的软件设计全不能提供动我态的财务管苦理信息。我劈国徐ERP窜的财务管理刺系统是在总兔账的基础上誉发展出相关国的子系统，运子系统只是贼对总账的补耳充。因此，寻我国现在常构用的斜ERP贡软件虽提供大了财务管理枯模块，但主扑要仍然是来铜自总账中的腹信息，很难发提供及时全姿面的动态财谁务管理信息描。纳第二，半自贼动化的财务伴管理方式无斜法实现全方蒸位的财务管安理。我国企戚业在认ERP皆应用中，基展本上采用的策是半自动化弹的财务管理咬方式，寸谨工作的实质帮内容是对会纹计电算化形挖成的现有数悠据的二次加宋工，并没有鸡建立起真正南计算机化的零财务管理系租统，无法对裳整个企业的贞每个资金环鹅节进行精准菜的控制考核涌，叹碎更无实现全呈方位的财务绢分析和财务条管理。蜻第三，系统输之间的集成卸度不够，难冻以实现财务文与其他业务倡的协同。察似虽然我国公ERP吹软件提供了雷总账、应收勾应付、采购耻、库存、销习售、生产等断系统之间的电集成，但收ERP日财务系统与揉其他业务系妥统的集成，恩仅仅是在业燥务单据与总糊账凭证之间纤建立的，镜丽缺乏对业务寇与总账之间恐联系的整体虫考虑。可以住说，现行的轮财务会计流阳程仅仅是手弃工会计工作倡的移植，警晃各个核算子倡系统仍是彼尽此独立的信驾息裳“悲孤岛光”柔，缺乏会计亡数据传输的塘实时性、一短致性和系统积性。在我国理ERP表系统中，系肢统之间所谓显的集成仅仅葱是一个接口缴程序，除了走共享一些基郑础的数据资蔑料外，平时览系统之间缺礼少联系，难是以实现财务咱管理与实践恨业务的协同凑。穗第四，忽视罢对供应商和赢客户的管理杯，难以提高舒供应链的整功体竞争力。册现在企业的符竞争，已经聋从企业个体并之间的竞争在上升到了供脊应链与供应糕链的竞争。走ERP处不仅仅可以取实现企业内芦部资源的合仆理配置，更赠可以优化从蒙供应商、企恒业到客户的嚷整体供应链店。但是我国同企业在阁ERP室的应用中缺捕乏战略眼光分，只重视自涉身的利益，湿而忽视对供依应商和客户魄的管理，没粗能充分利用步ERP坛这一高端的线软件管理系逼统实现整体辣供应链的优森化配置。羽4.4仔在实施过程于中存在各种裕问题殿ERP凝系统在企业钉的成功应用冷关键在于正叫确地实施，个词实施的基础满在于完善的真企业管理和鞭精确的数据删。特别是财浇务管理模块狸，它是目ERP寺系统的核心失，与其他业堪务模块都有该接口，数据送的处理庞大宵而精准，这抛就要求在昆ERP盗实施之初的数基础数据的召取得一定要勺精确。寒ERP矮实施要求有蓬很高的企业桶管理水平，凡而我国企业辈在市场经济伏体制下发展兴时间短，管停理中存在很泉多不完善的横地方。企业熔为了实施先而进的讽ERP量系统，在短汁期之内对内作部管理系统耀的调整无法苗掩盖长期存栋在的基础管眯理工作落后剪的问题，存增在基础数据亿资料不完整橡，客户资料疗不完善等问悔题，致使哄ERP诚的基础数据般准备不充分蚂或者不够准红确，实施效攻果大打折扣抛。守另外，漆ERP亦系统实施人订员不了解企滴业的业务，独设计出的数则据结构与企悟业实际情况妻结合不紧密翼，针对性和草扩展性差蛋ERP剖系统的标准渴模块和企业舞实际情况存粪在较大差异校，由于箭ERP发实施时间紧乡，实施人员迹对企业的具爱体业务不够柔熟悉，基础资数据准备不舍充分，设计楚出的数据结肌构针对性不移强。数据结课构设计缺乏页长期战略眼筹光，多是按殿照企业的现伶有模式设计玻的，对企业矿的未来考虑梢不充分，导滩致系统数据击结构扩展性回差，无法在我企业内外部妥环境发生较零大变化后继环续发挥作用芦。卖5仿解决门ERP桑财务管理应猛用问题的对愤策党5.1饰加强对讯ERP侍系统的认识资一方面，要婶加强员工对胡ERP昌系统的认识惕。争ERP完的财务管理害系统不仅仅晨是一种财务机管理软件和挽工具，它更含代表着一种奋先进的管理祝思想和管理棕理念。企业赤在实施核ERP引过程中，应旱大力推广并雀普及镇ERP谈的相关理论员知识，让全匀体员工都参赔与到角ERP点系统的建立某中来，让每鹅个员工都能直了解侨ERP扛系统的本质护和实施的意芽义，可以促仆使企业堵ERP舟的有效运行它。换ERP悼贯穿于整个委企业经营管谨理全过程，劲涉及到所有宽的部门和职担工，所以汗ERP优的实施需要员企业全体员欲工的共同努姥力。只有每钟个员工都清隶楚了聪ERP封的内容和重快要性，明白捷了自己在封ERP倦系统实施过砖程中的位置拦和责任，才锻能协调一致宾推动绞ERP勺的有效运行雁。进行韵ERP南理论知识的律普及，可以晶加强全体员狭工对插ERP厉的理解，减品少实施中的守误区，也可迈以充分调动吵其积极主动肯性，保证据ERP弱系统的顺利近实施。喘另一方面，判要提高企业住领导者对问ERP吓的重视。企酬业的管理者律在企业经营愤管理中有着杏非常重要的谁作用，他们射直接参与企梨业战略、制打度的制定和偿实施，企业纱任何一项工毁作的推行，柱离开了高层塔领导的重视胖和支持都难眨以顺利实施细。凡性所以，要提贴高企业领导粮者对尤ERP矩的重视程度监，只有企业挖高层管理者阀给予了足够良的重视，正休确认识到岁ERP脏对提高企业吨运营管理效语率的巨大作题用，才能够锦带动整个系竿统切实有效粮的全面实施樱。得到了高姿层领导者的度足够重视和胞支持，才能谅够使企业各趟部门之间得疾到有效的沟沸通，也才能坐使受ERP催实施过程中棒的问题得以言迅速解决，混从根本上保舌证乏ERP善项目的实施攻效果和效率示。凯钢5.2式提高企业财轿务人员的素姜质茧E轧RP练系统实施的膛技术人员没响有财务知识限，不能掌握珠企业的重要驾财务管理信钻息；蚁抱而财务人员毫计算机水平待有限，又无劝法将企业的徒重要财务信王息应用到房ERP锈的运行和扩偏展中去。解撑决这个问题漆有两个途径申：一是加强历企业瞒ERP战系统技术人因员和财务人扒员之间的沟概通，财务管泰理人员可以方及时将企业册管理方面的斯需求反映给礼信息系统技猛术人员，监刑信息的通畅其可以在一定茧程度上改善耀当前存在的鸭问题；问诊二是要提高颜企业财务管稼理人员的素枕质，除了财欲务专业管理评知识，还要壶具备较高的幸计算机应用布能力。企业楚应该引进复桐合型的财务乓管理人才，稼并积极为财条务管理人员仓提供进修培那训等学习机颈会，培养财定务人员的计蚁算机应用能支力、综合分梁析判断能力脚，全方位提捆高财务管理持人员的综合案素质。相ERP跌时代的会计疲人员应该具蔬有全局观念令，从企业战床略全局出发鱼，实现财务嗓与企业整个嫁管理系统的运协调一致，权发挥财务战志略与研发战铲略、采购战愁略、生产战拿略、营销战瓜略、人力资乘源战略的协快同效应。这拿样才能使财洋务人员和技毒术人员更好泰地在总ERP豆系统的设计扔、运行和维刷护中发挥作猫用，为肿ERP虾系统的运行付和扩展提供盆坚实的支撑用，也使羊ERP匀系统的财务缺管理在企业裳的战略管理剥中发挥更有漆效的作用。智5.3骨充分利用乳ERP塌系统提高企冠业管理水平很第一，实现届真正全自动上化的米ERP饥财务管理系背统。我国捕ERP卡的财务管理衔系统是在总路账基础上发堆展而来的，耀采用的是半列自动化的财邮务管理方式故。这使得企炉业虽然在使笋用卡ERP笨系统，但难凭以提供企业郑全面的动态损财务管理信侧息，瓜薪更无法实时扒掌握企业的鸽每个财务环厉节，影响了狠企业利用系溪统实现全面龄的财务管理鞠。企业可以析从准备实施景ERP降就开始着手输，选择合适宪的光ERP潮软件产品是我企业实施凝ERP榆前期工作的谋基础性和关骂键性环节，督软件产品与自企业自身的凭契合度决定岩了该系统是碌否能够在企辣业中顺利实虹施。企业在抹对榴ERP莲软件选型过托程中，要明裹白企业的特究点和实际需诵求，全面分择析企业的资扔金能力、人船员素质、管误理水平等各漏种因素，选畏择最合适的明ERP除软件。由于件ERP狱系统在每个缺企业实施的拖个性化特点构，企业在选瓜型的过程中饲，要对国内胶外的众多题ERP阁软件进行考待察，除了软被件的设计内凉容、运行可即靠性之外，夸更重要的是拼考虑软件服俱务商的咨询带指导能力。货好的软件服花务商可以为洋企业打造最俩适合的软件纯，提供最有日效的咨询建字议。所以，罪企业要力求丽从咏ERP签的起点环节膏制胜，选择肺最能与企业私管理要求相同适应的狮ERP厚系统软件和狭服务商。西企业在东ERP甘实施之初，飘要全面完善四管理环节，逼建立标准化遵、规范化的秃管理流程，律完成从粗放春管理到精细亦管理的转变攀，这才能为张在企业实施或全自动化、宵实时动态的交ERP定财务管理系死统奠定坚实炼的基础。解ERP宣软件的设计唉要脱离以往研利用现有财产务数据加工写的方式，葬访让劲ERP疾系统按照其喷真正自动化隶的方式去运挨行，实现对按企业财务管膏理的全方位县、全自动控拦制。鱼第二，要加伏强系统与系摸统之间的集失成。由于我峰国旷ERP赞系统内部各物个系统之间坏的集成度不是够，缺乏对床ERP框财务系统与火其他业务系寇统之间关系似的考虑，难绿以真正实现芦财务与实践求业务的协同知。数据的共游享是系统集逮成的主要内吩容，又是系移统集成能否舟成功的关键趟。在集成时伞，要注意避秒免数据的不严一致和更新练延迟，使企秘业能更合理赤准确地安排庙采、购、销看。企业在推花动集成工作牧时，除了数耀据的集成，疲还必须使所争有员工掌握年复合知识，芬管理人员要沸懂一定的计渠算机技术，撕技术人员要抢具备管理理权论知识，才婚能有效地实择现举ERP舒财务系统与脊其他业务系声统的融合。府在系统集成浓工作中，要道加强负责相起同或相近模蛋块的工作人竹员的沟通协矩调工作，保伴证实现隆ERP哄内部系统之肿间的真正集出成。乔ERP黄财务系统与泊其他业务系卧统的紧密集爸成，使相关宋的业务信息螺能够自动地育在正确时间故传送到指定胶的地点，实谨现财务管理袖与实践业务拦的协同，最巾终实现企业雹的人员、财烫务、制造与戒分销间的集貌成。这不但膛加强了笔ERP宪对于生产过喜程的控制能嫌力，也进一赔步实现了尊ERP氧“悦事前计划、避事中控制、手事后审核胸”椒的功能。喂第三，要重丧视对供应商当和客户的管戒理，提升供经应链的整体云竞争力。现驼代企业的竞伞争，单靠企揉业个体已经拨难以取胜。篮要想具备强师大的竞争能控力，必须提念高企业所在闹的整体供应径链的效率。度ERP遵系统的合理责使用可以达揭到优化供应煎商、企业、眯客户这一整损体供应链的勇目的。企业俱要做的就是忆要用从战略却高度去应用复ERP泽，不能目光蒸短浅只看到架短期自身的青利益，要从鹊长期考虑，素重视对供应邮商和客户的财管理，与供书应商、客户炒建立长期战液略合作关系纠。有时短期缠内看起来对旨企业并不是借最优的选择曾，但是对于跪整体供应链播却是最优的磁，那么这时禁企业就要进换行战略性的糟选择，舍弃梢短期利益，很追求长期发僻展。只有这筛样才能够充伍分利用公ERP逐系统实现整寿体供应链的乘优化配置，交使企业在市贞场竞争中占事据有利位置码。湾5.4蔬完善烦ERP踩系统的实施逐基础哈ERP治系统对企业麻的管理水平猛要求较高，杨只能锦上添旗花，而不能贞雪中送炭。暑所以，和ERP遵的应用要求节企业达到一痰定的管理水蛙平，管理混组乱的企业应例用永ERP敲无异于自寻丈死路。我国贵最初应用蛛ERP村，很多企业泼误认为这是谷可以起死回砍生的灵丹妙董药，想以此谋来实现企业念管理水平、斤竞争能力的言飞速提升，影导致大批企尊业在状ERP药应用中内部岗管理越改越蹈混乱，直接阀破产倒闭，泰传出了翁“枕上涨ERP猾是找死暴”框这样的说法寺。煎ERP叹系统对企业懂管理水平的酸要求之高由搏此可见一斑乏。所以，现惯代企业在吸煤取了经验教获训之后，要青切实考虑企迟业自身的实战际状况，企精业的管理水诉平是否达到昂了可以使用捐ERP夏系统的要求摩。在企业确渗定可以使用醋ERP生系统之后，摩还要进行大糖规模的企业超内部的整改到。如果企业报急于实施乒ERP排系统，整顿粱了表面的管心理，但是没皮有解决深层测次管理问题错，最终也会欢在实施过程续中暴露出来匠。轻微的问幸题会影响赠ERP川的实施效果元，严重的甚嫌至会导致酷ERP吴系统实施的经失败。所以叉，企业对于杯ERP情的应用和实得施，一定要纲慎之又慎，步切忌急于求甜成。滴ERP钟系统是建立歪在标准化和抵规范化业务浸流程的基础抖之上的，要启保证痰ERP楚系统的成功本顺利实施，悟就必须要对筋企业业务流腊程进行重新惭设计和优化抽。撤销冗余赔的机构部门推，消除管理飞流程中的不课必要环节，策在企业内部阿建立起规范塞化、科学化杨的业务流程怖。企业在实沸施健ERP戏之前，要对劝内部组织结呈构进行改革叹，完成从粗芬放型管理模枕式向精细化符管理方式的错转变。企业榆可以考虑通搏过业务流程堆的再造对企毁业的管理模敬式进行改造帽，这种改造邪改变了企业亩的根本管理摘模式，工程兵量浩大，但坦是可以使拨ERP概系统与企业席的管理要求甲完全相适应恐。缝企业的管理沉模式进入正坛轨，就可以级取得最完整印的基础数据译资料，最完毙善的客户资魄料，为你ERP亩的实施奠定瓦成功的基础溪。逮ERP纠实施前对企左业管理模式奸的调整，对边各种基础数疼据的充分准桐备，可以最桃大程度地保煤证实施的效耗果。枕ERP页实施准备时滴间充分，也各可以让实施寨人员足够熟米悉企业的具鲜体业务，加搞强对减ERP乏系统的认识疫，设计出更巷符合企业实滩际情况的数哈据结构。数核据结构的设楼计充分考虑麦企业未来的绞发展，才能荣设计出与企怒业结合紧密岁、扩展性良药好的副ERP林系统。对于交扩展扎ERP得的应用，应创在规划和开塌发时预留接织口，为今后纲升级打好基抄础。这样就派算将来企业鹅发生了较大援的变化，通遇过小幅度的扒调整，系统陆在企业内部蒙仍可以继续仓有效使用。置我国企业要猾正确应用枯ERP前，解决担ERP脚在财务管理邻中存在的问难题，使其在价企业管理中削发挥有效作待用，必须从惧多个方面入互手。企业要济提高领导层嘱和全体员工矛对滴ERP者的重视和正微确认识，要策正确评估企涨业自身的管欠理水平，是锻否达到了使廊用帅ERP竞的要求，要翅认真细致地士做好殊ERP胡的前期准备之工作，完善倡各项数据资梅料，为棕ERP沸的顺利实施胀打下坚实的惭基础。势必载使辩ERP输在企业的实悔施一举成功索，真正实现台ERP统要求的自动底化精细管理万，叼津切实提高企盯业的财务管嚷理水平，创辅造一个高效你一体化的企梯业经营运作央系统。6结论势ERP概管理系统在痒现代企业的酿应用日益广穷泛，改变管语理模式、提圣升管理效率趟也是现代企窑业管理层面跳的重点，那参么逢ERP逢的使用和推悔广也势必崛澡起，疏ERP裹管理系统使正用过程中存疲在的诸多问请题将影响貌ERP括管理系统在聪企业的推广连。因此对问炉题的总结是足改善男ERP北操作系统提昏升管理效益老的关键。银本文首先介饭绍圾ERP伪管理系统的沟相关概念及圈在企业中的愿应用有点。谱其次在介绍格我国企业使企用届ERP剂财务管理系粮统状况的前恨提下提出肺ERP依系统在财务动管理中的应兄用存在的问盆题：对骨ERP暴系统缺乏认睁识、财务人箱员素质不能挑满足要求、和对才ERP夜系统没有充鲁分利用和在粮实施过程中宴存在各种问液题。最后针屈对问题具体淘的提出解决甩ERP湖财务管理应窝用问题的对禽策：加强对翅ERP速系统的认识偿、提高企业甜财务人员的菜素质、充分布利用等ERP刷系统提高企派业管理水平朵和完善务ERP况系统的实施除基础。委本文内容研肆究时间尚短辨，未能在某自企业做具体兆的实证分析眼，在以后的南学习生活中涌会继续关注朗ERP幼财务管理系纲统的相关问旨题，以期深收入的研究。参考文献条[1]D沟avenp朝ort.坏TH.奏Putti沿ngth架eEnt园erpri妖sein劈toth碧eEnt管erpri棋seSy阅stem.这Harv筋ardB糊usine宽ssRev接iew,元1998,彻76(4缩)侮[2]G要ould,吗L.Pl炎annin从gand甚Sche诉dulin血gTod阶ay’s路autom弃atics鼻ente宽rpris照e[J].耻Auto拨matic桶Manu折factu零ring析andP坛roduc极tion,液1997壤,109符(4):6筒2-66.芒[3]K胸ale,校Vivek组.Imp狗lemen恶ting劳SAP/R艳3-The惹Guid撕efor啊Busi廊ness慕andT萝echno驱logyM茶anage剥rs第．棚SAMS跃publi备shing仁Janu裤ary,没2000庸[4]弟孙百鸣絮.纺会计软件应堤用技术然[M].鞭清华大学出笔版社门,200绒4.倡[5]形张世洵约.ERP楚客精髓与实施燥[M].馋北京电子工善业出版社重,200赚5.功[6]去胡彬栽.ERP各咱项目管理与陵实施虏[M].骆北京电子工耐业出版社僵,200原4.描[7]蠢罗鸿胸.ERP谣壤原理授•粥设计领•众实施械[M].温电子工业出聚版社