产品经理实习报告

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篇【1】：产品经理实习报告

敬爱的公司领导：

本人于20**年*月*日加入公司，任*产品经理一职。主要工作职责为引导开展市场活动，提供学术支持，解决产品市场推广过程中的问题，规划产品长期进展方向等。

加入公司之后，我进行了************工作。

在工作的半年时间中，无论是公司流程的介绍还是核心工作的指导，我都从领导和同事们身上得到了特别大的帮忙。对于我个人在市场领域的进展，奠定了基础，让我更有信心来完成产品经理工作。

由于对于产品经理一职，我自己的理解是：作为产品的灵魂，需要确保产品的有一个概念，以***为例，****就是一个很好的概念，产品经理首先需要丰富这个概念，再设计一些项目来包装宣扬这个概念，将项目结合到客户的需求点上，最末监督指导项目的落地开展，产品经理的工作核心不仅是执行，更重在思索。所以在将来市场部的活动，详细事项要放手由一线区域同事来执行，由产品经理提供相应的学术支持。但在现实中，以往的活动大家更多的去着重会议的会务质量，而忽视了学术质量，两者的不平衡导致了公司资源的糜费、人员时间的糜费、甚至对品牌的破坏。对此，我也更加有紧迫感和使命感，时刻提示自己有责任在这个岗位上把****的学术内容丰富起来，并且更多的予以区域学术负责人，在执行***相关会议时以援助和指导。

半年工作汇总我也发觉了自身的不足之处：市场工作需要严谨的立场以及严格的时间管理，在今后工作中我也将更加关注这些问题。

以上为试用期有感而言，最末再次感谢领导和同事们对我的信任和援助。

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20**年12月9日

篇【2】：产品经理实习总结

3个月的产品实习经受，对产品经受这个岗位，产品开发流程有了更多的认识。

所谓的a*ure，sketch都仅仅只是工具，2个小时就能掌控基本用法，高级功能度娘也会帮你解决。入行之前比较重视用a*ure完成原型，prd的撰写。但是原来一切只是手段，全部的工具都是为了更好的表达产品经理的思想，尽量减削与设计，开发的沟通成本。

不过我的文档撰写还是有问题的，仍旧不够详细，可以用交互的思想，把文档做的尽量完善易懂，这是接下去3个月需要完成的事。1.prd文档的规律流程图缺少〔由于产品比较简约，能说得清，大部分不涉及，所以一贯以来有遗漏〕。

2.用*mind做改版页面的整理，功能的整理。或者word写的版本说明，让大家明白本次迭代有哪些功能需要做。

做产品经理肯定逃不过“沟通”这个话题，究竟深刻明白为何大家老说沟通沟通了，人人都是独立的个体啊，哪有一个人这么好用的？刚开始的`时候只会单纯的接受需求方提出的问题，都没有方法完成师傅的问答。

后来在与需求方的沟通中会尽可能探知他们的意图，评估功能的须要性〔这一点是进步哦！〕。与设计的沟通还是比较顺当的〔大略是由于设计是个好说话的妹子〕但是还是会有在详细设计环节的上有分歧，我采纳的方法都是尊敬专业，然而这在团队完善，大家的专业度都很高的状况下这个原那么时可行的。

但是在打架的技能都不强的小公司就行不通了，还是要有勇于发觉问题，提出问题的人存在，这个责任产品当然义不容辞〔所以说我们是苦逼的补位者呢！〕。

但是问题来了，在产品的技能不足的状况下怎么办呢〔产品是个什么都不懂的新人啊555555〕？在缺少交互设计师，视觉