保证工程安全的组织措施和技术措施

保

证

工

程

安

全

的

组

织

措

施

和

技

术

措

施安全生产实包括二大容：一是产上的施工安全工作，二是生产上生活中的防安全工。安全生产是证工程如完成的头大事，安全出问题，对工程效益、程进度有接影响。此，安全产是关系到工进度、工质量等方的头等大事，只有安全生产才能创出最大的济和社会益，才能全优工程，才创文明单，安全生是整个工程中不可缺少的一项重要作，必须度重视。安全管理目：上海市化工地，文明工地安全工作方：安全第，预防为。1.安全产组织措施1.1.主措施：（立以项目理为核心安全生产理体系，明确各级人员的安全生产位责任制分级做好全交底、安全教育和全宣传工，做到思、组织、措施三落实；（）认真贯执行上级发的安全作规程及安全防护标准；（）做好新人上岗前三级安全育，特殊工种须经安全培训及考试合格后方可业；（）施工现临时用电严格执行施工现场临时用电安全规定》要求，建立临时电管理制，现场所机电设施均由人操作、修及保养（工机械不带病运转安全装置须齐全有效，塔式起重机必须设置雷装置，应有接地阻遥测检查记录；

（认真做：“四”防护工，楼梯间防护栏杆须及时用钢管安装好，并设临时电照明洞口用钢筋网片固定牢，以防坠。施工期脚手架按规定设好护身栏杆和安全；（进入施工场人员必戴好安全，高处作业系好安全带，特种作业员必须持上岗，并戴相应的劳保用品，入基坑必走施工便；（）严禁从上向下倾垃圾等物模板、土方、钢筋、工具等由上料架运输，且放要稳固靠，避免人；（部分项工施工前，进行施工术交底同时，应针对该部位的具体况，进行全技术交工作，并做好文字记；（10）按《上海市施工现场全标准化理暂行规》组织施，执行建设部JCJ59-99《筑施工安检查标准》，创安化工地。1.2.项部安全组织网络及主要安全职责（）安全组管理网络（）安全职项目经理：a、行承包合同要求，确定安全管理目，确保项工程安全工，对工程项目的安全全面负责；b、参与编施工组织设计，建立项安全生产证体系，织编制安保证计划；c贯彻执行各项有关安全生产的法令法规、标、规范和度，落实工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；

d、支持项安全员及施工管理人员使安全监、检查权督促、检工作；e、适时组织对程项目部安全体系审和协调。项目工程师a、制施工组织设计，负责对安全难度数大的施操作方案行优化；b、组织编相应的安全保证计划和促实施；c确定危险部位和过程，对风险较大专业性强工程项目组织安全术论证；d、作出因工程项目的特殊性而须充的安全作规定；e、选择或制定工各阶段对性安全术交底文本；f、工程技术门负责的全体系要进行监控落实改进措施。安全员：a、彻安全保证计划中的各项安全技术施，组织与安全设、施工用电、施工机械的验收；b、监督、查操作人员的遵章守纪组织参与全技术交，对施工过程的安全实施全控制，并做好记录；

c掌握安全动态，发现事故苗子及时取预防措；d、制止违作业，严格安全纪律，安全与生发生冲突，有权制冒险作业；e、对进入现场用的各种全用品及械设备，配合材料部门进行验收检查工作；f、助上级部的安全检，如实汇工程项目安全状况；g负责一般事故的调查分析，提出处意见，协处理重大伤、机械故，并参予制订纠正和预防措施，防止事故再生。施工员：a、照安全保证计划要求，对施工现场过程进行制；b、严格监实施本工种的安全操作术规范；c有权拒绝不符合安全操作的施工任，除及时止外，有任向项目主管安全经理汇报；d、认真对对施工人员的分部分项程有针对的安全技交底；e、发生工伤事，应立即取措施，保护现场，迅速报告；f、已发生的故隐患，实整改，向项目部馈整政情况。技术员：

a、彻项目安全管理目标，组织实施安生产保证系；b、负责临、洞口安全防护的技术施以及脚架、施工电、大型械拆装方案的落实；c协助对施工班组的安全监督。材料员：确保提供合的安全技措施所需资，且有符合规定要求的产品合格明书，并常检查，废损不能用的物料及时退。机管员：确保提供施生产中所的机械设，大型机械设备经验收合格和检测格后挂牌用，中小机具必须合安全使用规标准，方进入现场用。综治负责人按上级有关定要求，格审查劳力队伍资质、进沪许可证及办妥各证件。安全监护员负责各自分的监护区，发现隐及时消除发现违章时阻止，阻无效立即报告领导处理。1.3.项部主要安全管理制度

（）工地安管理制度（）项目部理人员及工人员安生产责任制；（）新进工队伍的安培训、安教育制度；（）班组三上