S管理手册生产管理

第一章5S推行的意义15S的起源5S源自日本，已有四十多年的历史，刚开始只是强调工厂大的整理、整顿，后来由于管理提升的需要，又增加了清扫、清洁、素养，形成了现在的5S活动体系。5S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所作为目的，使全体员工，尤其是现场作业员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成任务。从而提升企业形象，强化企业体制。由于5S活动对于工厂的安全、卫生、效率、品质、成本等方面有极强的改善力，是工厂管理的基础。因此，日资企业与国外企业进行技术合作，或在国外设厂时，首先必导入5S活动。因此使5S活动得以遍地开花，近年来，欧美企业也纷纷导入5S活动，可以说，5S活动是日本工厂开创的管理技术，如准时生产（JIT）、TQC、TPM等活动中最具影响力的一种。25S的内涵一5S的基本理念5S相信大家都已很熟悉，5S活动指的是：因上述5个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“S”，故称之为5S。5S活动使工厂每个员工在接受教育及活动进行中潜移默化，提升人的行为品质，养成强健、高应变力的企业特征。在市场竞争的时代，企业除了要有独到的技术之外，还需提供低成本、高品质及价格合理的产品，而要达成这些条件，最简单的方法就是实施5S活动。5S理论极其简单，完全是一门行动的科学。二5S的释义5S活动就是排除浪费的活动，以下针对5S的定义作简要说明：整理语义：按照整治的原则，导正秩序。5S的定义：区分“要”与“不要”物，并将不要物清除。活动的重点：明确定出实施整理的范围；规划出不要物的暂放区，明确要与不要的标准；舒通过教育训壁练让全员了揭解不要物的女标准及整理船的概念；鉴决定实施整段理的时间，喷并将整理用默具提前备妥借；仍明确每个成疲员负责的区肯域，依照标蜓准及范围实券施整理；循定期不断实后施且定期巡松回检查；步整理后，马既上进行整顿葛的工作，二炎者连续不可返分的。整顿宪语义：快速咱整理。欣狐掀籍求涉贯怠倒永活动的重点千：秆必要品的分牙类；镜依使用频率戴决定放置位旬置与放置量扩；寨决定放置方拍式；盘放置区定位纤划线；疯决定每个放扎置区物品之胳责任管理者厌。清扫隔语义：打扫观干净；城5S的定义沟：彻底清理葡场所的垃圾各、污垢、异兴物，使其干个净及容易显降现问孔题点，清扫买及点检。活动重点：光规划清扫责觉任区域；偿管理者示范暖，树立样板伶；狸进行例行扫嘴除，清除脏泻污；景调查污染源妖及污染发生辣对策；详建立清扫基乎准，规范活梯动。清洁苍语义：不污帽染；有5S的定义泳：重复的做膜好整理、整骨顿、清扫，惩形成制度化亩、规范化，局包含每伤害发生的肉对策及成果互的维持。字活动的重点金：嗽彻底实施前膀述3S，并渠将清扫阶段英的问题层别湾分类；扑针对问题点以实施对策，港并做成问题括改善对策书召；白由专责单位魔改善的问题优点，现场人奉员一起参与骨学习讨论；肢制订各类标翅准书，尤其直是安全、品回质方面的作法业标准应优批先制订素养健语义：应表勺现出应有的界礼仪及态度播端庄；久5S的定义再：遵守规定协的事项，并做养成习惯；偏活动的重点芳：蚊不定期循环景检查，确保棍各类作业标区准彻底执行歪；薪整个5S活雕动成败的关糕键点：期教育是否彻雾底、主管是绝否关心；食全员对自己辉应做的事，杨应有能力自杀订计划表。助企业在实施葱5S活动时宗，不一定要租完全按照上贤述5个项目货实施。也有津的企业依自酒身特性去掉怎其中某项而戏另外加入如货安全、认真灿、准备艺……垄等配合企业湖文化背景的番项目，或按纽上述的5S缴而另加入其纤他项目，如驱安全、服务廊成为6S、摇7S等。但微不管是6S铸、7S，其敞实施的精神舞都已包含在士上述的5S颂活动中。因弊此，一般以担推行上述的疑5S活动较坡为普遍。发3孝活动的效用妈一、5S兔与企业形象抖5S趋其实并不新微鲜，在我们析的日常生产帆中，5S的扇理念常常影嚷响我们的行盐动。例如去绘餐厅就餐，羡有两家价位深、口味相近璃的餐厅，其糖中一家就餐丽环境干净、浓清爽，另一偷家则油污遍蚊地，你会选们择哪一家呢等？国同样的道理锁，重要客户衡在下大订单腊之前，必定混会派人到工灾厂参观。如府果一家工厂仓5S做得不钩好，原料、爱半成品、不苏良品随意摆馅放，既无标皇识也无隔离植，生产现场答内零件到处设散落，工具弯乱摆乱放，租员工士气低记落，设备本胁体及周边充衣满粉尘或油捏污，就算是拿再好的产品代或再好的说邻明，大概也阔难以使客户够有下订单的醋信心。景第1个S门整理而蛛破户颜斥狠禽藏区分显“持要用廉”茶与味“挺不要用役”撤的东西。史春架负疗佣它询自贡弹垂环扩第2个S晃将要用的东阔西定位摆放职。愉恶眯远捆残将嘱不要用的东声西清除。验第3个S换整顿怎清扫股第4个S问清洁佩尾玉每课执极贡舒时时保持加整洁、干净拼。室第5个S蓝清洁胖牺科销镰阀洽偶静使员工养亭成好习惯遵纯守规则。旬乎松隙棵毕图2-氏25S关牺联图缝由于5S活命动能促使工扒厂的彻底改呜观，因此，蛾许多推行5厌S活动比较战成功的工厂腔，其业务人惕员在拜访客犹户时，常常盲带着工厂的货照片，并力滚邀客户参见手工厂，增强稠客房的信心您。朋二、5S狱呈现现场业烘绩冻5S做不好巷，工作现场东的业绩一定搁不好。可以待说5S是反滴映作业现场哑的一面镜子嫩，当5S的惨状态突然变妄坏时，几乎弹都有以下现脱象：伙作业现场及若设备脏乱；肚工具散落满秒地，物料、晋不良品杂乱腾堆放；拖人际关系恶洞劣，互不理笋睬；兆员工士气低搂落，出勤率你低；岩不良品及故枪障增加；估改善提案少痒；调小集团活动窃停滞不前。杯三、5S夸维持日常管杏理制（一）强化槽自主管理令作业员要有宇效地生产良负品，必须按咐作业标准进仍行。但是对映作业员是否践按设定之标舍准来进行，翠其他人根本青不了解，唯谢一的判定方汉法就是观察箱仪表的指针描是否在设定剪的条件刻度莫之内。但怜如果仪表表亡面脏污或指鞠针损坏，或耍测定用具胡扑乱摆放，此辨时，作业员互是否有效、症正确执行作遥业，便有怀钞疑。通过5呼S活动来管犁理仪表的应幅有状态，即许可消除此种侄疑虑，因为娘不进行正确俘的维持管理数，是绝对不封能执行正确姑的作业。由匆此看来，高在难度的作业恢，也必须从宜5S开始。绸（二）管理孤活动的基础探只要5S能度彻底实施，偷任何活动的叛导入都能轻终而易举。因粱为5S强调稠的是全体员昌工必须遵守汁制定的标准致，确实做好葱自主管理。户如果连5S漠活动所制订叉的规则都不骄能遵守的话虫，制定再多晶的规定都是外多余的。端1、安全管隐理与5S扮在作业现场舅彻底推动5匙S活动，使剖员工对于安签全用电、确谦保消防通道砍畅通、配戴剃安全帽、遵拴守搬运物品舅的要点养成歌习惯，建立录有规律的作吩业现场，那巴么安全事故港次数必定大庙大降低。叉2、绩效管妥理与5S么5S活动通兰过整理、整轨顿，使作业塑现场的工用族具做到取放余容易及不易知损伤，同时牲，通过板“侵3分钟5S涨”资，庭“仇5分钟5S塑”顺等活动，在核作业开始前技和完毕后的男某时段内，拌实施设定项群目的活动，森做高效率的得5S。压3、品员质管理与5秩S垦5S活雨动是建立品锐质的根本，腰5S活动推算选得彻底，谦可避免因作王业现场的垃舞圾、灰尘、扇毛发等造成嫂电子仪器、桃精密机械产节生不良，或匹因切屑、毛邀边导致加工熟精度降低；保或产品装配草错误使用零劲件及出货错误误等现象。防5S活动与呈品质管实质盼上有密不可伸分的联系。倡4、设板备故障与5回S副因5S利做得不好而召引发的设备醉故障，在作圣业现场是举占不胜举，如牢润滑的堵塞喜、因灰尘导倡致马达烧坏锤、光电管脏例污产生错误骂动作。字四、5S坛提升行为素便质鹰最近许多工着厂都在学习麦5S，对5垄S活动都了倚解其原理，帅也知道不推蛮行5S不行魄，但许多人槐又常列出一白大堆做不好锻的理由，普酿遍存在知道垃5S，却不呼行动的心态职。其实5S企的理论很简电单，重要的走是要行动，杠从简单的事腰情开始做起堆，亲自用手诊去接触，用歪眼睛去感觉鸣变化，发现津问题点并做伏改善。长5S活动没黄有轻松安逸兴的方法，一销定要付出努烟力才能真正盛认识5S。笨。通过全员斩行动形成行势为意识的改谈变，直至养孩成好习惯到煎人的行为素点质的改变。更5S活动对翼人的意识、脾行为产生潜炒移默化的作竟用，会爱护奴物品才会产难生爱心，对宵设备的清扫蹄、点检越认番真，越产生隐爱护他人的神心胸及自我描反省，自然蹲的净化心灵扯。因此5S陈活动说明学斜校及家庭不朱是唯一的教军育场所，工宫厂也是训练出如何做人的贫场所。5S捕活动出色的渡工厂对于员伪工尤其是女宅性，当她回少家后也能对紫家庭有所助做益，让人觉唉得在那家公晌司上班，会津学到很好的祥修养，这就贞是5S活动原带来的改变漂与成效。橡五、强化漂团队活动栗工厂管理就苦像一支球队朝，教练及球缸员的职责划叙分明显，而岩且越是强队楚，每一个人验的责任分工系会越明确并页通过全员参钻与完成所交毯付的职责。浑在企业里会犬经常举办各栗种全员参与祝的竞赛、活爸动，以促进础团队活动的名强化，而能岁取得丰硕成耽果之一的活丸动就是5S维。5S必须荣靠全员参与蜻行动，如果对只由一、二心个技术人员脑或管理者主落导，是很难落显示现效果扣的。通过5歪S，可以体紧会全员参与斜的喜悦与凝章聚力，可以毅说5S是企中业全员参与秘活动的试金训石。担六5S达在成预防管理岔（一）人为什失误的防止征为了提升效缸率与品质，材许多工厂不亮断引进高性怪能的设备与衣系统，但作妈业现场依然界事故频频。渐究其原因，碧绝大我数是察人为失误，绝如错误操作均、作业条件很未确认等到阔。如果5S匹活动不好的粪话，常常是趴操作盘及仪病表脏污，导坐致数字读错生、模具安装珍失误等行为虚发生。此种俭因人为疏忽捞的事故必须丙以彻底的5畜S活动来消仇灭。池微缺陷的排蛇除彼作业现场经丑常可看到主拒管为故障的坐事后处理而匀烦恼，实际悄上这此故障砍只要通过几遍分钟的事前敞预防即可防诉止，却因作泳业人员视若农无睹而造成默大故障，例鹅如：机械的央给油量不足偶、油内混入肾异物造成管绳路阻塞、螺聋丝未能锁紧怨等等。这些纸微缺陷之所稳以造成故障拦，是因为当宿时不排除不居至于立刻产垦生异常，因瞧此谁都认为穗不重要。微旋缺陷的排除狮只有彻底活甲用5S手法劣才能真正解耍决问题。直七、5S危活动三大支甲柱度5S活动的们内容可分为姿三大支柱，悼即：话●传营造有规律迹的工作场所门；排除寻找极的浪费。敢●笛营造清净的谁工作场所；腥日常检查与院清洁化。删●扰营造一目了滤然的工作场启所；目视管揪理与5S标罩准化。棚八、5S痕活动的益处修做好5S活拨动对企业有差何益处？可塑由以下方面悠说明：举5S是好迁的销售专家湿●么清爽、明朗钓、工厂环境卧能使顾客对杆企业产品产祖生高品质的坐信心。娘●箱能吸引外来挽厂商参观，盏增加企业的翁知名度。遇●飘采购者企业来的形象产生嗓信心，订单针源源不断。替●挡明朗舒适的肥工作场所，初能吸引高素熊质人才。雾5S是节骂约专家值●罗5S活动可亭节省消耗品障、工具、润攀滑油、工程迅变换时间及帽作业时间，膛无形中替公鸭司节省不少滔成本。害5S是标准山化的推进专刚家分●淹强调作业标非准的重要性坡。晒●吼在5S活动拘中，每个人脱都能遵守作尘业标准。脱●趣产品品质稳蚁定，生产目嫌标如期达成品。羽5S是守时肢专家罗●末由于基本条盾件完备，绝册对能严遵守超产品交期。公5S是工厂越安全的守护政专家纺●挑5S的舒适恳、宽广、流捐程明畅，不驼会发生意外车事件。览●究作业者遵守材作业标准，脸不会发生工脊作伤害。改●值5S活动强乓调危险预知午训练，便每尾个人有危险事预知能力，院安全得以确逐保。势5S是促进巴作业者愉快动工作专家毙●青标准化、工疤作改善，使希作业愈来愈吩容易。鼠●诉工作环境清骡爽舒适，员烧工有被尊重疤的感觉。锋●海作业者经由丢简易5S活患动中，慢慢卫改变意识，检有助于工作株之推展。估●海作业者向心足力增强，工次作更加愉快谣。汽烟第二章有晴效推行5S践1如何顺妹利推动5S淡一推行5叠S成功的条残件燥管理者或高兼层管理者的迈支持。回全员彻底了努解5S的精并义与重要性距。纠以团队方式做来推动5S过。壤订立明确的沉5S活动目帅标。鹊建立合理之川评价考核制桐度。辞以渐进的方破法来逐步推抱动5S。尸灵活地运用稍各种5S技须巧与手法。占设计令人心罪动的文宣配言合活动。脖借用外力，川缩短时间，监追求效果。兆持续不断地袖进行活动。问二5S推盘行的要点漂（一）深高层管理陡者的重视与内支持店垦5S耐活动需要公承司最高管理译者给予积极索的支持及明脏确的方针，司因为5S的委推行顺利与地否，取决于熔全员一致的炒行动，而员档工的态度，寿很大程度上兰取决于管理敞者的重视程棕度，如果管通理者不能身涌先士卒，甚嘱至公司总经市理在活动其脖间从不去现赶场了解，也验不过问活动追推行情况，缎这样的5S送从活动开始驳即可能宣告啦失败。垫（二）推财行5S的应煎有心态此禾5S资容易做，却甜不易持续的愉推持。5S扰的推行切忌悬急功近利，驰有的工厂老英板寄望于5井S实施能争找取大量订单帅或认为5S陡只是大扫除慢，表面干净域就一劳永逸毙。其实，5盏S活动作为健工厂体质改笔善的重要手恋段，其目的晃就是为了开哀创一个能防巧止灾害、有歇规律的现场翠，通过长期茅的潜移默化察养成员员工刑由打扫垃圾葡转变为不丢费垃圾保持整挣洁的良好工厌作习惯。因工此，为了达冈成5S最终打目的，公司义全员必须要肉有永远推进丙5S的决心慌。堵（三）铸5S的推闹行要循序渐说进雕李针对芦工厂的实绩便与现状，明猜确制订5S学的目的及目捆标、活动计抢划，并依计弦划采取阶段愿性推进，5锻S活动一开罚始是以谋求共防止灾害及茅事故发生为勇目的，因此叙首先要以3贡S（整理、曾整顿、清扫候）为重点，社其次才涵盖置清洁及素养哈，当5S达础到一定水准哈时，则通过艘小集团别、益5S对象别独及课题别进直行目标管理循。极（四）文制定活动佩规则谜史5S进活动推行时躬，必须先制命定各部门（叫如车间、办撇公室、仓库荣）整理、整恨顿的基准。躬如不要品处柴理办法、物索料定位规定穷等规则。同爷时明确部门位5S责任区婆域及共用区翠域的责任人稀。贵（五）幻督导与评之审伪证采取婚定期或随时岛方式，由总乡经理或5S胀推行委员会县进行督导与待评估，其执须行方式有红易牌检查、查针检表等，维背持5S新鲜酸的感觉，通乐过对优秀单续位的表扬、哭5S赛活动秃5S活动停签滞、僵化。择（六）源5S活动滑推行的时机础雅5S荐活动的推行轮时机是影响岸推行顺利与袭否的重要因被素，如果在横工厂的生产日高峰期推行近5S，就有卖可能导致基式层员工抵制凭，此时大家龙被生产任务俊压得喘不过吐气，根本无接心去执行，管或工厂士气弹低迷，人员臂流动较大时咏，也会遇到志重重困难，岁最好是在工井厂由旺季转盟入淡季时开轰始实施，或其工厂其它活案动如ISO搭9000简实施时进行诊。速三吸自5S推行失决败的原因犯高层管理者慌未予以支持侍。捏中层管理者趋不予配合。形作业人员，村甚至基层干顿部的抵制。针推动部门或劣人员的决心弃不够。栗5S办法或丛方案订定不胶完善。代评分标准不紫明确，不公称平。瞧教育训练、朝观摩或文宣树不够。耀主办单位或傅人员经验不魂足，不知变互通。埋没有透过各姜种竞赛的刺瞧激来制造高胶潮。馋未使用看板次方式，使评留分结果日日呼见报。青未制定目标述，并定期作铃效果确认。劲25S推浅行的不同做驱法窑5S推尺行，基本可司以分点式及美面式两种不赔同做法。世一点式与怖面式推动比锈较病做法别欢项目惭点式做法痒面式做法蛇定点摄影法折评分改善法单适用企业堆小型眉中、小型斑适用组织形毛态霞1．门人数某比例悬殊读2．有些部剧门人数过少府（3人以下恒）救各部门人数涝均匀镜单部门人数押较多者殃执行难易度闪简单易行妄慎重、细琐灶成效父较小、止于世4S传较大，达到踪5S全面之盖改善辫推动期间胶短（随时可递导入）延长（要选择臣时机导入）稀推动组织影行政人事部佩门乳5S委员值动勤小组禽执行人员洽行政人事部模门经理/主饭管尾5S主任委致员、5S管秃理代表、各垫级委员冶推动工具福照片蛮评分表族执行技巧坊照片前后比贴较肌稽核、沟通辞、协调主推动步骤匪计划疲宣导（训练某）朵整理作战请整顿作战脚方案施行享缺点摄影匀公布改善边奖惩对策征1、计划搞储2、组织洒3、宣导唯社4、整理作校战雪整顿作战顺6、办法奉试行商讨论修正栽8、正式孩施行历考评淘组织巡回评冒价查检讨与奖惩茂推动后续新文方案续二点式做坐法推动步骤呜NO。伪推动步骤泡执行事项男责任者糟一崖计划哗有关资料搜食集、观摩他智厂案例。既整理整顿方优式及行动目坏标规划。苹教育训练及咳文宣活动计音划。蝇部门区域或断个人责任区挂之规划。台整理整顿推缺动办法之设救计。悉整理整顿推旬动计划表排驰定。向权责划分（该员工、班长曾、领班、主测管、经理俯…闯）刊整理整顿看陪板及缺点公巡告表之制作限。鱼“铃整理泳”橡活动之规划喝。岂10、述“市整理风”买之画线、定钥位、标示之跳规划。兄行政人事部巨门泄二破宣导骑全员及干部脾训练（N次痕）。覆整理整顿标父语、征文、址有奖惩答活拾动。乖绩优工厂观未摩及心得照教片发表。叹整顿推动办雕法讲座及宣庄达。瞒标语及海报惑制作，塑造表气氛。跪管理者查三掀整理作战肿1、选一适可当日期，实乔施聚“扣红牌作战释”洞，全厂大清在理，区分要区与不要的东舍西。比各部门辱主管某四孟整顿作战逮1、选一适骗当日期，全克厂执行定位垫、画线、标唉示，建立地驶、物之标准普。稻五客推动办法实领施戚正式公告、井下达决心。狮总经理矛行政人事部康六表缺点摄影损违犯整理整饮顿条文事实肤、摄影。统记住摄影位木置（可做标券记）。晌行政人事部宋七抵照片公布改慢善局及时公告。切表示事实、君日期、地点裳、及要求改腰正。娃在公告栏公猪告，限时改葱正。胞改正后，在闭同一地再拍筹，作前后比估较。粉行政人事部铃八膊奖惩对策辱定期检讨（陆周、月、年肃度检讨）。喊屡劝告不改秤善者之惩罚圾，表现绩效狡者表扬。干推动软体与逮硬体障碍对隶策、克服。弹总经理蠢三面式做愤法推动步骤子NO.分推动步骤育执行事项返责任者港一纽计划缝资料搜集与逃他厂观摩碑引进外部顾垦问协助姐行动目标规升划助训练与宣导独活动设计蝶方案与推动慰日程设计缘责任区域划蓬分蛾整理整顿施而行规划显5S周边设摩施（如看板脏）之设计凡管理部或准作5S管理代峰表辜二傅组织须推动委员会圈的成立背权责划分诊部门主管全向身心投入绸执行评述作言业先行动庶务支排援六协助改善工蹦作输经营者工三着宣导办教育训练跳标语、征文斧…幻比赛旦参观工厂竹海报、推行妥手册制作流照片展捉经营者下达漫决心扩5S管理代倦表共四匀整理作战喷找出不要的哲东西艇红牌作战.小..大扫除异废弃物登记菌、分类、整洗理斤成果统计净各部门主管暗五再整顿作战杨定位咽标示泛画线碌建立全面目黑视管理景各部门主管彻六触推动办法实跨施壳全员说明会沸、经营者公障布膏公告试行，贫要求严守宾5S活动主狠任委员匪N心O.塑推动步骤语执行事项旬责任者帆七训办法讨论修铜正杏（1）问题瞧点搜集与记固录窃（2）每周纹开会检讨，析修正条文袜5S管理代子表胞八粥推动办法正淘式施行雷全员集合宣雁布本部门集合宣肆布国5S管理代联表员九束考核评分虫日评核伪月评核愈纠正、申诉臭、统计、评捆价井各评审委员匹十胃上级巡回诊轨断央最高主管或嘱顾问师亲自苦巡查（每月追、每季）键巡查诊断结垫果记录与说次明（优、缺揭点担出）鲜经营者/顾艳问师耗十一轮检讨与奖惩唐定期检讨、笼记录对策（液周、月、年腰度检讨）鸽全员集合宣叹布成绩巡锦旗与黑旗晴之运用寺精神与实物顺之奖励锻5S管理代宇表蔑十二撕推动后续新蚕方案青1、人员5奇S活动凯纪律作逼战仿2、设备5觉S活动炉TPM冶作战硬5S活动主亦任叉5S管理代骑表得35S推泉行步骤烫5S活动的椒导入与推行肿，每个工厂妨应依自己的条实际状况，屠制定可行的夫具体计划，始分阶段进行德推展，一般递来说，如果登企业是初次宾推动5S活节动，应按后样述步骤进行列，本文章以市晶浩达电子井导音入和实施5架S的过程说仿明5S推行肤的步骤。犯一5S活镜动推行顺序跪（图2-1乱）桥二建立5亿S推行组织分在5S推行藏过程中，除谣了要建立公汁司的5S推运行委员会外革，还应按部南门、区域设折置推进工作爷组。公司最阿高管理者是沃当然的全体最活动负责人椒，各职能部垫门主管即本挠部门推动负柱责人。以下西为晶浩达电呢子章5S推行组款织（如图2偶-2、图2给-3）。秧深圳市晶浩洁达电子有限钟公司5S推狱行流程图。高层主管决策高层主管决策设定5S目标设定5S目标确定推行体制确定推行体制明确相关职责明确相关职责确定推行体制确定推行体制制定5S活动计划制定5S活动计划示范单位实施（第一次改善）评价制度建立宣传、主管教育示范单位实施（第一次改善）评价制度建立宣传、主管教育发表发表评价与检讨评价与检讨宣导普及全公司设立目标管理宣导普及全公司设立目标管理全公司展开（每二次改善）全公司展开（每二次改善）全公司展开（第一次改善）恐迹丸屈晋泛图2臣-1整理未整顿活动导偿入流程图钞深圳市晶浩箩达电子有限妖公司5S推雷行委员会。5S推行委员会5S推行委员会主任委员：周晓斌问题改善小组领导人：文开福5S管理代表问题改善小组领导人：文开福5S管理代表胡正江生产部胡正江PMC刘奎品质部曾小莉行政部董浩伟工程部张胜银市场部黄燕生产部胡正江PMC刘奎品质部曾小莉行政部董浩伟工程部张胜银市场部黄燕委员委员委员委员委员委员委员委员委员委员委员委员辫图2-2公叙司5S推行疮委员会田深圳市晶浩习达电子有限虽公司生产部嘴5S组织结壶构图。生产部门5S推行领导小组生产部门经理生产部门5S推行领导小组生产部门经理部门主管（夜班/白班）部门主管（夜班/白班）领班搭限喂垮秩领班切片、贴片班长整平、断粒、清洗班长热压、丝印、装针班长切片、贴片班长整平、断粒、清洗班长热压、丝印、装针班长切割、灌晶班长全体作业人员全体作业人员饺图2-3晓生产部门行5S活动推蹲进组织图纪三、5S亩推行组织职麦责性（一）5S惭推行委员会佳组织制定公观司推行5S休的目标、方纵针及可行的变计划；非组织人员培顾训，制定可逼行的奖惩措饭施；盒主导全公司养5S活动的吗展开。主任委员躁1、确定5杰S实施方针校；巾2、5S活恰动计划的审竖批；穴3、批准推剃行委员会决狠议事项。取改善专安小航级宵1、设定改幻善的主题，磁组织改善活疏动的进行，参必要时要求傲技术工程人禁员参与；率2、督导改偏善活动在期区限内完成。辽（五）推行它委员讯参与公司5煮S活动计划询的制订并确验实执行；叉制订本部门诊5S活动规混范；仇组织部门培慎训及推动5涉S活动的进代行；械完成诊断表肚、评分表并谈参与5S活爪动的评比，恩是评审小组善的当然人选泻取；诊定期检讨及激推动本部门堤5S活动的鸡改善与维持孝。嫩四规划5朋S责任区域押公司5S推芽行委员会成虽立后，首先瞧应明确划分黑各部门5S吉责任区域，黄确定5S责洒任人员，并雷以地图张贴参公布。源五制定5超S推行方针丹及目标表推行5S活也动，要依企乡业特色，制握定具体可行镇的推行方针验，作为5S洋活动展开的叨准则及推行极工作的方向提。如：不●隐彻底执行5覆S，品质生习产掌握中。桶●厕人人做好5遗S，企业品疫质一级优。卸●艰塑造明朗、青清爽、整洁杀的工作现场贪，从5S开老始。殃对5S活动葬推行也应预罗先设定目标爽，作为5S怨推行的努力孩方向及推行泽成果的参照蜻，但目标设秘定要明确，述要用具体的阿数字量化，杏设定的目标坊要经过一定瞧时程的努力管能达到，既使不能太高，粱以免挫伤员警工干气，也间不能太低，哭轻而易举就馒能做到。目认标可在活动冬中依实际进洒行调整。如闹：馆●乳现品管理1膜00%实现息三定：定项辞目、定位置捷、定数量；匠●紧物料误取、黑误用次数为荡零；仙●敏工业伤害事蒙故降低50同%。切六5S活宗动推行计划剖编制5S日疮常活动推行击计划表，保宴证活动按计您划推进，设串定执行期间夏的具体主题拥，既要有长合计划，又要常有短安排，邀并在公司5嗓S顾问的指誉导下，阶段吨化、有系统揪的推动5S棚活动。5S饲推行计划经尼5S推行委壶员会讨论定活案，由主任市委员审阅、肢核准，并公仗布予以执行木。徐第三章5问S活动(一显)整理乒1整理的犯作用焰一整煌理即丢弃技思术费整理其实就峡是丢弃技术秩，它从不用当的东西扫除克开始。通过搁一次彻底的头大扫除，将瘦作业现场的难所有物品区膨分为必要品缺与不必要品钟，必要品留疯下来，不必躁要品清除。臭二整理箩的要点凝作场所全面驻检讨。脆订立渔“捏需要稼”例与桶“裕不需要共”津的基准。题实施大扫除齿。两不要物品清亡除。盟每日自我检妨查。嫁2整理的宝步骤乎一、看选择不要物咐品的重点悟车间货架或烤其它地方的许货架。撤通道或角落吐。辟现场滞留的嗽物料、加工练品。每刀具、工具赚、夹具、测乓量仪器等。袜机器设备、工作业场所。嫩地板、墙角刘。迟仓库、小房臂间、生产分搜货仓。迷墙壁、公告同栏。乏二、杏要与不要的牛判定岂要与不要的桂判定标准阅要与不要的世判定标准可粗以从时间、慨类别和使用攀频率上来确颈定。基物品泄使用时间宇使用频率技类别限处理方法接少量傻月、年秀偶尔视机器、夹具壁远离生产或蓝办公区域帽普通词星期、几日丽几次腐机器、夹具贞生产或办公斧现场隔离放辩置少大量爷时时、天天欢天天、时时宽物料、夹具束、设备投生产区域或庭办公现场压表蚕2-2-1腥（二）要硬与不要物品丧的分类救要与不要的临执行规范。笔要冶不要悬①拌生产用的搏设备、机器津、夹档具到、电气设等撕。绸②墙使用中的纱工作台、凳喂子、货架等穴。膊③类使用中的驳手工具、治太具。工业附还料。是④父生产中的也原料、在制突品、制成品斧等。破⑤密生产过程见中使用的胶棋盆、吸塑盘络等。蹦⑥展使用中的婆垃圾桶、扫荡把、拖把等堡。叠⑦凳使用中的炎样品、图纸筐、说明书。拍办公文具、滋设备。西⑧烈使用中的贵宣传海报、权黑板。爬⑨哄办公室的展书籍、资料厌、报表。灰⑩凑其它的私唯人用品，如痰茶杯、茶叶尘、咖啡、饮喇料等。监A．生产车验间：幅①殖灰尘、废显品、杂务、医油污。微②庸不在使用务的夹具、模信具、设备。疾③为报废的机浩器和设备。叼④渡不在使用橡的办公用品酷和设备。帐⑤铁报废的物菌料、在制品炕和制成品。孟B．货架上打：腹不要的物料丧和其它物品慕。悄报废的物品纱。甚C．墙壁上嘱：锹灰尘。弓过期的宣传渠品。环过期、不使染用的标语。全D．文件和走作业指导少过期的文件丝和作业指引览。添不适用的文匹件和作业指艇引。帅错误的文件蚂和作业指引眼。姓报废的文件怒和作业指引切。熊表悼2-2-2袍三红牌作升战丛（一）红野牌作战的对哥象败引1工装斩、夹具、用飘具。贿陕2机器半设备。计德3文件找档案。蹲轧4库存晃的物品、材靠料。玻红牌张贴的兴标准似1用途不由明的物品。应2品质不禾良的产品。鉴3标识不菜明的物品。狗四不要物拌品的清除改五每日自凤我检查雨管理粉者在巡查现供场时，要做钟好不要物品约的清除的检除查和督导，灾例如：熔地面是否散波落物料及其如它不要用品钩。手作业台面是畜否杂乱摆放症无用的工具冒用品。羡作业现场是间否还有未清兆除的搬运用尚具。京3大扫除快的留意点剑一、给大扫除的方匙法甲炕针对不同的降场所和不同俭的物品采取皇不同的对策踪和方法。纽二、被大扫除的留夫意点安全作业。为化学药品的在使用要得当喉。掏利器、刀具胃等的清扫要乞注意安全。哥高空作业要估系好安全带奉。葛设备的故障量情形。炸三、特清扫不正常信部位的方法洪袭鞭针对不需要夏的物品的清缝扫，如属于维暂时不能够耕清除的物品币，可以先作堂出标识记号构，然后在适盯当的时候分指批清除。同4整理活睡动的做法箭方向尺对象习要与不要的看区分稠必要品的决圾定及数量旬不必要品的积处理抵最终决定者存班长源主管种经理谢厂长师总经理汪机器设备墙设备的增减膛；汁现有的设备气是否使用；商现有的设备唉是否适用。灿现有的设备笋数量是否合谁理；壳现有的设备硬是否有效利烫用；停现有设备是拘否需要改进佣报废设备注奏销；劳不在使用的谎设备应清理鹊出生产现场经利用率低的狗设备应隔离耀生产现场。悉●解●酒桌椅、台面屡现有的桌椅化是否有多余雀；坟现有的台面析是否多余；躲现有的桌椅磨、台面是否宫适用。起留下适用、粒合理数量的栋桌椅台面；证对于适用、菊不合理的桌飘椅、台面进疑行改造，去长掉不合适的赵注销报废。帖隔离生产现纪场。松●宾●怀●荡暖模具、测试微夹具秩是否为生产盖用的模具、片测试夹具；意是否为经常曲使用的；灯是否为良好洪的状态；荒是否标识清吊楚。末模具、夹具冷是否在数量腔上合理，满检足生产的需滩要；坊是否为良好感的状态，有燃没有报废的碗或长期过期枝不用的存放鹅在生产现场圣；膜是否适用。恢报废、隔离赌；槽维修再使用常；严标识清楚。岩●怒●骤●怖物料、在配制品、制砌成品、不良踩和次报废品购是否生产使帽用的物料；添是否常用；违是否为不良绞的物料；痰是否为报废肤的物料；华在制品是否削为生产中计躁划产品，如氏为滞留品，虹如何处理；逆是否为不良邮的或待处理此的在制品；幸成品状态；元报废品处理哄方法是否为居标明状态；加酒灭生产使用的熔物料；张在计划之列撒且常用的物拴料；研生产过程中套流动的在制脾品；简如为待处理堡的在制品须碌标识清楚并讨写明处理的看方法；挑成品标明状奉态。烈退仓；附报废；煮丢弃；带标识清楚并其且隔离生产品区域。谎●宫●材●雁●犬作业文件、孕文具、办公失台骤使用的是否读为最新文件台是否受控？等瘦碰正倒文具是否为即使用的用品快；绞文具适用吗缝；已办公台是否局摆放合理；绕是否适用；啊有无损坏或腾报废；竭有无正常的秀使用或使用欧频率如何。廊正常使用的由文件；雀受控的最新母版本；请发放正确且拥放置在正确冠的位置；活需要正常使问用的文具；址办公台属于传正常使用的技办公用品。蛇退回报废；艳退回重发放俗不受控文件践清除现场；奥报废文件隔大离正常的文旗件并依据规翼定程序保存赖不用的文具据或不能够使证用的文具清舌理出桌面或按报废；经不良的桌子区维修或申请酿报废。那●涝●脂●刑第四章5叼S活动（二榜）整顿价1肝整顿的推动胁要点纳整顿，就是玉当不用物品穿清理后，将韵所有留下来眉的要用的物汁品按一定的糕方法层别管爬理，明确摆打放位置、放灯置方法及标为识，以便在醒作业需要的轰时候能够立与即寻找到。棉整顿的目的静就是针对作锈业效率、品比质、安全等将目的来思考眠物品归位方萍法，确定物态品定位的应鞠有状态。整狡顿的推动要滋点为：筒落实整理工趟作卖设定放置场舟所难决定放置方追法划线定位标识杆2整顿活服动步骤兵竭整顿活动的营展开顺序如挪下：断叉凑他滤并梦麦掉主猛公拾个镰行一物品的注分类嫩二决定放造置位置颗三决定存额放的数量梁四决定放水置方式保障安全提升品质提高效率软五划线定惑位划线的方法杏1通道宽附度的参考标萌准滥2色带宽期度的参考标庙准寺3划线颜应色区分定位记号布六明确标貌识品名标识浑放置场所的秆标识晴3整顿的番方法订挺项目湖对象充标识撒划线定位敲设备、夹具昏设备、夹具宝应该标明使暖用的状态。弹设备、夹具授应有专用的炎区域或货架看予以存放。械划出专用的歪地方存放机生器设备。滚使用中的设以备应该划出均线来和行走族区域分离开携来。谈通道挂①刺划线。膀尽量避免弯钞角。拿左右视线不愉佳之通道交组叉处尽量予挎以避免。糟物料、在制严品、制成品评、翻修品爸放置物、数移量、累积数档等予以明示矮。碗固定位置：候品名、编号前予以明示。学自由位置：弯用生产流程祖单或其它方换式标识清楚爹。净悬挂吊牌予琴以识别。刊划分区域确伞定各种状态却之物品的摆寿放。存各种区域应坝予以标识清宏楚。黎文件、作业惊指引京文件的摆放市位置。已放置的种类检。选数量。琴有专用柜子壶或文件架摆挡放文件。梳作业指引有多专用地方予导以悬挂。笑第五章5摊S活动（三蒸）清扫龙1设定清蔑扫主题维咬一、清扫敌即点检位踩松熟寇愧末辩精袭二、清扫的悔实施要点遇划分清扫责仁任区筐管理者带头革来做候执行例行扫灿除，清除脏需污趟调查污染，铸予以杜绝或醒隔离民第六章5暖S活动（四侍）清洁崭在5S活动宜中，清洁就译是反复地做释整理、整顿且、清扫的工饭作。即彻底睡实施前述3霞S，以目视肃管理为手段未，做到5S必的标准化和吸异常的明显雄化。总一、维持劝管理目的津在锋整理、整顿闪、清扫的基补础上，将前界述3S活动梯制度化、规介范化，通过泼规定责任区嚷域、清扫、棋清洁要求和畅标准，进行嗓经常性的检写查和纠正，幼执行及维持础3S的成果迁。写二、实施艳点唤月底落实前面题3S工作。况染将清扫阶段狂的问题点加蒜以分类。志违针对问题点夜实施对策，刚一般将问题赠点区分成自箭主改善、专承责单位改善硬。刚乞自主改善的祸部门完成后颤，做成问题佛点改善对策阔书，作为今找后培训及制集定标准书的白参考。康灶委托专责单狂位改善的问旨题点，在专热责单位进行胞改善时，应领由现场人员乡一起参与讨副论与学习。仪制订各类普标准书、评株比办法及奖押惩制度，尤灵其有关品质稳、安全方面亡的作业标准随应优先制订驳。插5S活动中鹅，清扫与清别洁是连续性延的步骤，知荒道问题而不仁加以改善，奸问题依然存辽在，改善而尿不制定标准唯贯彻执行，轿则问题将不弟断再发生。买因此，为了钉使5S活动钞具有实际成递效，必须在作日常业务中无循环进行、御落实以上的腐4S。萌第七章5吼S活动（五坛）素养衬1、素养萝即养成习惯谨帮园素养，即要韵求公司全体庭人员都要遵舟守公司的规运章制度，养茫成良好的工叫作习惯。臣素捷养的要点在锡于不断的教孔育、训练，斯5S活动，扒要能确实彻邪底的执行，显除了不断教嘴育外，别无柔它法。因此阶，严格说来经，素养必须捡与前述的4继S结合，使躲全体员工能版自觉的做好钉所要求的事歼及遵守规定委。做到形式型化形朽事化宇习惯化。释夕在凯5S活动中愉，不断反复哀地要求员工盐做整理、整锦顿、清扫、船清洁，其目势的不仅仅是摸希望员工将质东西摆好，进设备擦拭干赖净，主要的牵目的在于通雪过简单易行超、琐碎的反水复动作，潜爪移默化，改日变已有的不泰良习惯，养谢成良好的习茄惯。像素戴养的推行方孕法：梦落实持续推医动前4S活粮动。省建立共同遵痛守的规则或爬约束。至将各种规则专或约束目视的化。晶实施各种教巴育训练。约违反规则或锅约束应予以较纠正。寺接受指责纠松正，立即改运正。起推动各种精永神向上活动磨。产2、如何臂养成习惯屿一、教育考训练纤5S的基本汗知识与理念房教育仇推动各种精客神提升活动丝日常技能训拔练蓄二、正确扮的传达教育锐三、制定划共同遵守的绢规定、规则服制定活动标卖准瓣制订各类礼盟仪规则米1工作礼钥仪坐姿礼仪行走礼仪握手礼仪掌2语言礼医仪文明用语问候用语用语轧朽3炸行为礼仪服装规范识别证规定化妆规定努四、明示责图任县理人员的工鬼作责任万员工的工作少责任笨第八章办满公室的5S性活动躺1、办公袄室5S的意孕义倦公司的办公抬地点和接待缩场所，作为锁外部客人到田访所接触的孕公司的第一宁个窗口，在麻维持本公司蹲的形象与地炒位方面起着击不可忽视的过作用。因此鹿，做好办公耻室的5S工察作，营造一腔个干净、整壁洁和亮丽的渴办公环境就余显得尤为重剖要。流办公室是全猜体管理人员杜和职员办公降的中心，直跌接关系到公菠司的日常运孤作和正常的落运行，因此挖，全面提高拒人员的工作兄效率和办事龙能力也十分宣重要，所以辰要做好以上慨工作也应该尼从5S做起沈。塌2、办公怕室5S的内观容饲一、时间飘损失的改善迟减少处理问撑题的时间煮对于问题的他处理，应该若尽量快速、腹正确和准确膀，避免把问狱题拖的太长胜而造成更大福的损失。娱减少处理文舞件、找寻文厨件的时间塘对于文件和悼资料的分类赵和摆放，最柴大的原则应始该是便于拿洒取和查询。肯减少会议的沈开会时长和购会议次数据会议的召集台者在要筹划拥一个会议的乔进行时，应耕该首先确定切会议的议题茄，并再次确恒认有无必要血召开此次会煎议。当会议剥开始后，应趴该尽量避免洁废话和过多唤的发言和论始述，应该本胀着长话短说盟的原则缩短努会议时间，孙以免浪费其唯它会议参加资者的时间。嫌二、工作浮效率的改善辆减少报表、寄报告之文书歇的错误。骑减少报表、丑报告之文书尿的缺漏。嚼三、物流损读失的改善毙清除不必要宁的文件和资样料。那加快问题的宴处理速度。计办公用具的约规范和共同纹化及削减。滩四、教养待的形成旱遵守办公室拜的纪律。我良好的语言纷和礼仪。制坐立端正而葱有教养。注接待、伴、态度文明腾礼貌。仍3办公室辅5S的检查污项目朗第一节整杂理只区分蚂“碎要裙”委与四“危不要娇”抵的物品，并铸将不要的物蹈品清除。歇检查对象圾检查项目（拌“经要虏”母与拨“纹不要梁”须的区分）就检查区域元责任人斜得分洪一地面李有无灰尘。谁有无水渍纪和油污。门有无碎纸才屑和废纸张绞扔在地上。秧有无拉垃息圾和其他的在废弃物扔在搬上。湖二办公桌赢、椅魔办公室的桌米、椅有无破佩损而无维修啊。扔办公室的桌连、椅有无废押弃无用而仍森放置在位雀三电脑、美打印机楼显示器和主各机有无灰尘章附着，并有蓬无经常用抹蚁布擦试。融电脑内是否佳装有和工作饭不相干的软愤件或其它不孟健康的东西雪。价是否在电脑讽上下载或在妈公司的内部墙网络内传递医和工作没有估关系的文字贴和内容。而电脑上是否键贴有娱乐图兽片或其它的遍纸片。膨电脑的机箱饼上是否放否俩工