S管理及目视化管理培训课件

上海上实物业管理有限公司2013.12Page

2内容提纲15S的概念导入25S的具体推行4案例展示3目视化管理介绍

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5S的概念导入Page

4特效药－5S5S说明书现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。

5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果【用法】后续说明注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。Page

55S的定义5S是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养的活动。由于整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)这五个单词在日语的罗马拼音中第一个字母都是“S”，所以简称为5S。Page

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5S概念的导入★实施5S的好处对企业而言：1.零“更换”时间－－提高产品的多样性；2.零次品－－提高产品质量；3.零浪费－－降低成本；4.零“耽误”－－提高交付可靠性；5.零事故－－提高安全性；6.零停机－－提高设备可动率；7.零抱怨－－提高信心和信任……Page

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5S概念的导入★实施5S的好处对于个人而言：1.使您的工作环境更舒适；2.使您的工作更方便；3.使您的工作更安全；4.使您更容易和周围的同事交流；5.……Page

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5S概念的导入★实施5S的阻力整理、整顿为什么很重要？为什么要做清扫，它马上又会脏？整理整顿并不能生产出更多的产品。我们已经实施整理、整顿了。我们在很多年以前已经实施5S了。我们太忙了，哪有时间实施5S。为什么要实施5S?Page

9工作忙不是理由！！！！！推行5S运动成功的关键Page

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第二章5S的具体推行Page

115S日语含义作用整理SEIRI将需要与不需要的东西分开，把不需要的东西处理掉腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。整顿SEITON把需要的物品按照需要的时候便于使用的原则进行放置，明确标示，让所有人明白。工作场所一目了然；整整齐齐的工作环境；消除找寻物品的时间；消除过多的积压物品。清扫SEISOU定期清扫，去除脏污，确保卫生清洁，便于发现问题。消除赃污，保持工厂内干干净净、明明亮亮；稳定品质；减少工业伤害。清洁SEIKETSU通过制度化和定期检查保持上述3S维持上面3S的成果。素养SHITSUKE人人按规定行事，养成好习惯。培养具有好习惯、遵守规则的员工；提高员工文明礼貌水准；营造团体精神。5S的含义Page

12整理什么是整理?定义：判断出完成工作所必需的物品，并把它与非必需要的物品分开，将不必要的物品从工作区域内清除掉。将必需要品的数量降低至最低程度并把它放在一个方便的地方，方便使用，提高效率。整理的对象－－空间整理的目的：腾出空间，活用空间，塑造清爽的工作场所防止误用，误送，减低损耗减少库存量Page

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区別“需要的”与“想要的”消除『以防万一』的态度。客观上必须使用的物品就应清楚需要的数量，而把多余的物品扔掉或归还处理。要点:丟弃时要有魄力。推行要领：

1.所有的工作场所（范围）全面检查，包括看的到的和看不到的。

2.制定“需要”和“不需要”的判别标准。

3.清除不需要的物品。

4.调查需要物品的使用频度，决定日常用量。

5.制定废弃物处理方法。

6.每日自我检查。整理推行方法Page

14分层管理整理推行方法Page

15如何进行“1”S？1、现场调查与定点摄影2、制定不要物基准3、留出不要物场所4、不要物登记移动5、重新布局动员班长-员工，明确整理完成时间，确定自己所需物品清单。制定所需品登记表Page

16要不要1.用的机器设备、电气装置2.工作台、材料架、板凳3.使用的工装夹具4.原材料、半成品、成品5.栈板、监框、防尘用具6.办公用品、文具7.使用中的看板、海报8.各种清洁工具、用品9.文件资料、图表档案10.作业标准书、检验用样品等A.地板上1.杂物、灰尘、纸屑、油污2.不再使用的工装夹具3.不再使用的办公用品4.破烂的垃圾筒、篮框、纸箱5.吊、滞料B.工作台、橱柜1.过时的报表、资料2.损坏的工具、样品3.多余的材料4.私人用品C.墙上1.蜘蛛网2.老旧无用的标准书3.破烂的意见箱、提案箱4.老旧的海报标语D.天花板上1.不再使用的吊扇2.不再使用的各种挂具3.无用的各种管线4.无效的标牌、指示牌2.制定“整理”的基准Page

17整顿5S—整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。目的：定置存放，实现随时方便取用。

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18整顿的“3要素”：场所、方法、标识

放置场所物品的放置场所原则上要100%设定物品的保管要定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品放置方法易取不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫标识方法放置场所和物品原则上一对一表示现物的表示和放置场所的表示某些表示方法全公司要统一在表示方法上多下工夫Page

19要点三定原则：整顿的“3定”原则：定点、定容、定量

★定点：放在哪里合适★定容：用什么容器、颜色★定量：规定合适的数量设置管理看板画线标识经常检查定置管理状态，发现不合格处立即纠正合理、充分地利用空间和场地。目的定置管理Page

20决定放置场所整理放置场所场所标示品名、数量、时间标示整顿习惯化决定放置场所“三定”原则实施

Pag根e21以影印图阀，颜色，衣记号，标虫志等方法条放置工具赤、检具Pag逐e22以影印治图，颜霉色，记脂号，标刘志等方尼法放置承工具、推检具Page23优秀案例Pag搜e24优秀案蜂例Pag排e25超市是整袭理整顿的犹标杆企业区域定置劝图区域标墨识（生序鲜区、忌食品区改、日用弯品区）货架标识槐（洗发水律、护肤品允）货品标签食（品种，倒名称，容接量，价格赠，产地）Page26清扫5S—清扫：将种不需要的喉东西清除校掉，保持屿工作现场危无垃圾，尝无污秽状躲态。目的：保未持整理、冬整顿成果嫩；保持工滴作环境的映整洁；稳存定设备、追设施、环脑境质量、腐稳定品质熔，达到零撕故障、零椒损耗。除了能消燥除污秽，销确保员工浴的健康、友安全卫生无外，还能早重期发现鄙设备的魂异常、遥松动等身，以达念到全员晓预防保养丝式的目的徒。特别说明Page273S：清扫－预嘉防和发现万问题的手帜段发现不伙正常现处象或是细微的边质量问银题即时维递修要求专业六人员进行钥维修清扫＝检鞠查确定专人笋负责望闻问切Pag汤e28Pag满e29灰尘附着氧化锈蚀脱落部件变形故障松动断裂Page304S--妙清洁5S—清洁：谦维持以初上整理派、整顿柴、清扫慎后的局粱面，使丘工作人府员觉得恩整洁、颜卫生，矩并且标筐准化、裕制度化兵。目的：杰通过制旅度化、夸规范化昏的行为扫，维持赶和巩固瞒整理、泻整顿、双清扫的蒜成果。Page314S：清洁－糕标准化亡阶段5S实施方法唯、工具的盈标准化分类的标赔准，数量穿标准定置定位剥标准标识方法侍和工具的至标准化清扫部弱位、频载次的标西准化标准的目闲视化制度的标寇准化、系逗统化5S组织的界标准化5S活动方式延的标准化检查、考贸核、评比惯、奖惩制哑度的标准怎化Pag株e32“标准化倒”是用来补确保改善塔的效果，学使之能继格续维持下违去。“标盆准”的其锐中一种定殿义，是指壁“做事情的愿最佳方法。”如果员茂工在其妻重复性挥的工作积过程中岛，不遵节守标准墨工作。饭这是经抱常发生踪蝶在生产殃现场的议状况，次其后果胜便会导或致质量韵的变动绵及差异劝波动。如果一狡个员工倦知道工唯作的最池佳方法辅，却没胜有将此踢知识分滤享出来单，他或舰她的知考识也将裕随之流燃失。惟上有予以型标准化州、制度交化，这叉些在公尚司内的致知识才躺得以保年留在公轧司内.标准化肝、制度耳化的含比义Page33A主要表非现：突懂击打扫纷很卖力投，清洁踩维持难右长久。B、检查刑中常见骡问题：出于小团损体的荣誉斩，为了应虚付检查评膜比经常搞粱突击性卫佛生打扫，挪当时清爽顿宜人，事钉后不注意色清洁效果柿的维持，部也就是通火常所说的屡一阵风；简单地停化留在扫干欢净的认识剪上，以为叔只要扫干酷净就是清红洁了，结省果除了干隆净之外，症其他方面劝并没有多遗大的改善乔；清洁化的饰对象只限森于生产线定表面管理惩的物品，真对抽屉里钉面、角落萝等没有清煮扫。清洁的典腾型问题Page34素养5S—素养：闲通过进棋行上述4S的活动，追让每个员绢工都自觉肌遵守各项李规章制度辽，养成低良好的工尿作习惯，驰做到“以厂为壮家、以越厂为荣”的地步。目的：滑养成良慢好习惯钥，营造怕团队精娃神，培养良好据素质习惯穗的人才。Page35整顿，整理，清扫，清洁做一两次并不难，难的是员工要经常做到。所以持之以恒才是最重要的，为此员工要养成以下良好习惯：1不要随手乱放物品。

2经常性的顿理工作场所，做到物品堆放有序。

3保持卫生，定期清扫素养的难些点Page36每天10分钟班前宫会制度给抄自己带来变的好处：浆一、曲及时了解丽生产计划挎安排汪在午开会时就陆及时向大腊家通报，贺这样员工逃在生产和叮装配产品肠时就能做泻到按计划碗要求安排惧先加工较添急的产品清，决不让拥自己手上怕的产品拖扯全线计划延的后腿。烟二霜、及时对向生产、质纯量问题进度行通报遇班长滑及时对出裳现的质量水问题进行伐讲解和通则报，这样陪做一来保转证出问题捆的员工不晴会再犯同苍样的问题莫，二来也收让其他员邻工避免犯哲相同的错怒误，进而漫提高全体脸员工的质允量意识和锅工作水平允。三、及时逝表扬和批进评倘及时表扬冬员工好的夜行为，让忙大家向他槽们学习。景同时对不靠良现象或央行为给予哄批评，达焦到表扬先厅进、鞭策伴后进、共蕉同进步的版目的。虚四、顿员工素养作得到提升素养维持拦的有效手肥段——班前会Page375S：素养－遵成守和执行煤规则的习唯惯检查项目时间管理（上班、开始工作、会议、休息等）是否彻底？是否穿着规定的服装？是否是在规定的场所吸烟？在工作现场是否放有私人用品？是否有在工作现场吃东西的？工作中是否有无关的闲聊或私语？是否遵守已决定的规则？工作现场上的互相问候是否做到家了？是否遵守了作业标准？作业者是否穿戴了保护用具？Pag薯e385S管理推行所过程整理整顿清扫清洁素养形式化制度化习惯化维持管理得心应手打造基础Pag忌e39第三部分骡目视化管泉理Page40目视管理饶的定义：利用形象牙直观、色通彩适宜的倾各种视觉笼感知信息健来组织现培场生产活霜动，达到馆提高劳动浆生产率的厅目的的一骆种管理手手段。把现场潜贡在的大多梨数异常明除显化，变成谁都借一看就明煮白的事实湿。Pag本e41目视管理就是针散对眼睛俯观察的瓶情况，嫁及时调刃整行动贷、方式役、方法告来进行极现场管冠理，也牵称为可冈视管理爱。目视管理堆要借助于票一定的工服具，这些娃工具一般谦有警识灯低、显示灯租、图表、昆管理表、楚样本、标定签、标示械牌、各种轧颜色带、趋颜色纸或带油漆等。目视管理由的原则：视觉化——标示、标桶识，进行椒色彩管理取；透明化——将需要看泛到的被遮按隐的地方厨显露出来眉；界限化——标明正助常与异衬常的定携量管理扮界限，下使之一街目了然遮。Pag涝e42颜色使用龄规定颜色使锤用规定★红色：牢不合格品砌区、不合鼻格品容器卫、故障机纷器、异著常状况★黄色旗：一般鸡区域★绿色：钳合格品、付合格品区扎、合格品互容器、正常状况虚实使用断规定☆实线（——）：固定勒物放置区☆虚线居（--水-）：流咐动物放置枝区Page439、静夜四笨无邻，荒强居旧业贫执。。4月-回234月-2关3Wedn惜esda贞y,A驾pril犹26,精202粒310、雨中黄币叶树，灯绒下白头人磨。。04:种36:突3104:珠36:忌3104:呢364/2蔽6/2放023爽4:阴36:恋31想AM11、以我故独沈久艰，愧君昏相见频留。。4月-2窄304:熟36:酷3104:3深6Apr侮-2326-捕Apr端-2312、故人沃江海别围，几度手隔山川腐。。04:3抖6:3104:3茄6:3104:3身6Wedn机esda涛y,A拒pril转26,掩202购313、乍见翻渗疑梦，相镇悲各问年反。。4月-2蚀34月-鸭2304:3材6:3104:杯36:淋31Apri东l26乏,20舰2314、他乡亡生白发超，旧国扶见青山糟。。26淋四月鬼202俭34:36厚:31衡上午04:3碗6:314月-邀2315、比不了拖得就不比刺，得不到霞的就不要利。。。四月2写34:3椅6上趁午4月-2母304:3揉6Apri知l26笼,20葬2316、行动厦出成果轮，工作给出财富贷。。202逮3/4永/26棍4:叔36:演3104:干36:当3126夫Apr嫌il黄202帖317、做前拴，能够区环视四滴周；做透时，你颈只能或棍者最好晋沿着以庙脚为起弹点的射淘线向前厕。。4:3甚6:3满1上恩午4:36授上午04:犬36:乘314月-2兵39、没有面失败，病只有暂城时停止愤成功！星。4月-狗234月-动23Wed懒nes筋day日,A馆pri列l2苏6,赤202遣310、很多但事情努垄力了未砌必有结响果，但斩是不努越力却什席么改变趁也没有跃。。04:3雁6:3104:烈36:挪3104:3港64/26议/202凯34:钟36:3浅1AM11、成功就桨是日复一搁日那一点深点小小努港力的积累累。。4月-阔2304:3稿6:3104:振36Apr-嫩2326-置Apr私-2312、世间极成事，余不求其冤绝对圆至满，留株一份不叨足，可晋得无限隔完美。词。04:割36:宇3104:污36:标3104:3妇6Wedn尚esda启y,A感pril殊26,歼202堆313、不知伤香积寺忽，数里瓣入云峰墨。。4月-饲234月-2庸304:楼36:撑3104:要36:接31Apri鸽l26宴,20压2314、意志坚辉强的人能徒把世界放盲在手中像松泥块一样服任意揉捏乏。26四昌月20掉234:36劝:31齿上午04:3封6:314月-2粉315、楚塞三订湘接，荆蜂门九派通蚁。。。四月2尾34:36听上午4月-立2304:3薪6Apr劫il架26,赞20灿2316、少年十步五二十时霸，步行夺懒得胡马骑颤。。2023将/4/2映64:寒36:3怒104:3辫6:3126A豆pril禾202来317、空山新剖雨后，天纹气晚来秋舰。。4:36钞:31固上午4:36利上午04:3上6:314月-2追39、杨柳散闯和风，青迈山澹吾虑今。。4月-2溉34月-2灶3Wedn模esda靠y,A恋pril扶26,群202狼310、阅读一孔切好书如即同和过去认最杰出的结人谈话。04:3姥6:3104:腊36:副