S管理活动的基本概念与实施技巧

广东博深质量管理工程咨询有限公司一、5S基本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、定置管理实施技巧五、开展5S活动程序开展5S活动讲座内容1开展5S活动讲座内容一、5S之定义

整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。

2开展5S活动讲座内容二、5S与各管理系统的关系1、5S之间的关系2、5S与管理合理化之间的关系3、5S与ISO9000之间的关系

3开展5S活动讲座内容第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S修养第4个S清洁第3个S清扫地点物品区分“要用”与“不用”的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S整顿5S之间的关系4开展5S活动讲座内容整理管理要与不要的东西整顿清扫清洁修养提高机器设备效率减少空间上的浪费减少时间上的浪费维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯减少机器设备的故障率落实机器设备维修保养计划消除品质异常事故的发生提高产品品位及公司形象消除各种污染源提升人员的工作效能消除各种管理上的突发状况介高尚养成人员的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的库存做好生产前的准备工作缩短换线时间提高生产线的作业效率管理合理化5S与管理合理化关系5

5S与ISO9000关系开展5S活动讲座内容

1、内容2、方法3、材料4、成品5、半成品6、文件7、目标结论：5S是ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理水平的手段。6开展5S活动讲座内容三、5S执行技巧

1、开展整理活动技巧2、开展整顿活动技巧3、开展清扫活动技巧4、开展清洁活动技巧5、开展修养活动技巧7开展5S活动讲座内容1、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”2、目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所3、整理主要区域4、实施方法4.1深刻领会开展的目的，建立共同认识4.2对工作现场进行全面检查5、实施时注意事项开展整理活动技巧8开展5S活动讲座内容1、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所2、目的：定置存放，实现随时方便取用3、决定放置场所4、决定放置方法5、定位的方法6、一般定位工具：7、开展活动注意事项开展整顿活动技巧9开展5S活动讲座内容1、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”2、目的：a)保持工作环境的整洁干净；b)保持整理、整顿成果；c)稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；d)防止环境污染。开展清扫活动技巧10开展5S活动讲座内容3、推行方法3.1例行扫除、清理污秽3.2调查脏污的来源，彻底根除3.3废弃物放置的区规划、定位3.4废弃物的处置3.5建立清扫准则共同执行4、开展清扫活动注意事项开展清扫活动技巧（续）11开展5S活动讲座内容1、对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛2、目的：

a)养成持久有效的清洁习惯b)维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。3、清洁的实施方法3.1整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”3.2落实前3S执行情况3.3设法养成“整洁”的习惯开展清洁活动技巧12开展5S活动讲座内容3.4建立视觉化的管理方式3.5设定“责任者”，加强管理3.6配合每日清扫做设备清洁点检表3.7主管随时巡查纠正，巩固成果4、开展清洁活动应注意事项开展清洁活动技巧（续）13开展5S活动讲座内容1、对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改造性、提升道德品质2、目的：a)养成良好习惯；b)塑造守纪律的工作场所；井然有序c)营造团队精神。注重集体的力量、智慧开展修养活动技巧14开展5S活动讲座内容3、修养实施方法3.1继续推动前4S活动3.2建立共同遵守的规章制度3.3将各种规章制度目视化3.4实施各种教育培训3.5违犯规章制度的要及时给与纠正3.6受批评指责者立即改正4、开展修养活动应注意事项开展修养活动技巧（续）15开展5S活动讲座内容1、

定义：定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。2、类型：

a)全系统定置管理：b)区域定置管理：c)职能部门定置管理：d)仓库定置管理：e)特别定置管理：

开展定置管理活动技巧16开展5S活动讲座内容3、定置管理内容这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。3.1生产厂区的定置内容3.2车间定置内容3.3库房定置内容3.4办公室定置内容开展定置管理活动技巧（续）17开展5S活动讲座内容4、定置管理图对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。

定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、办公室定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料柜定置图

开展定置管理活动技巧（续）18开展5S活动讲座内容开展5S活动程序决策调整/再计划建立评价标准再培训推广检查评价总结培训设定目标成立组织制定计划试点再计划再总结再检查/评价………19开展5S活动讲座内容5S活动检查表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1整理1、尚未对身边物品进行整理（1分）2、已整理，但不太彻底（2分）3、整理基本彻底（3分）4、整理较彻底（4分）5、整理彻底（5分）查看现场询问209、静夜通四无邻忽，荒居箭旧业贫兆。。4月-2威34月-患23Wed留nes厦day充,A桃pri累l2欠6,秋202机310、雨中黄临叶树，灯仁下白头人贪。。05:府04:丧2505:辱04:槐2505:0陆44/2客6/2屯023蕉5:患04:国25讲AM11、以我独吨沈久，愧闪君相见频斑。。4月-2卸305:雾04:营2505:配04Apr-阅2326-A预pr-2熊312、故人咏江海别连，几度楼隔山川钩。。05:0膏4:2505:0跪4:2505:档04Wed察nes负day崖,A清pri桂l2谈6,配202搂313、乍见翻无疑梦，相陪悲各问年挪。。4月-2汽34月-牛2305:谷04:悉2505:陷04:瞎25Apri蓝l26月,20测2314、他乡生铺白发，旧恒国见青山栗。。26四桥月20掏235:04规:25南上午05:熄04:套254月-抗2315、比不犬了得就趴不比，吧得不到祖的就不熄要。。。四月迅235:04恼上午4月-2恰305:洽04Apri煎l26旁,20板2316、行动出砌成果，工赖作出财富丧。。202限3/4李/26雨5:浊04:友2505:谨04:债2526尝Apr沸il蹲202朱317、做前涌，能够尿环视四气周；做浮时，你脚只能或抛者最好闷沿着以况脚为起帽点的射馆线向前嗽。。5:04悟:25评上午5:04喝上午05:然04:株254月-道239、没有失秋败，只有冈暂时停止水成功！。4月-暮234月-点23Wed洒nes时day后,A耻pri顶l2饭6,筐202岁310、很多捧事情努愁力了未鸦必有结垒果，但于是不努赚力却什技么改变隶也没有练。。05:0灰4:2505:0未4:2505:0爸44/26房诚/202弱35:横04:2聪5AM11、成功就汗是日复一割日那一点突点小小努蚕力的积累锻。。4月-2胀305:泼04:膨2505:0颜4Apr-订2326-A鸟pr-2赞312、世间鞭成事，组不求其馅绝对圆民满，留议一份不栽足，可所得无限泳完美。驾。05:0含4:2505:0娱4:2505:0羡4Wedn尽esda决y,A挽pril鞋26,盲202毛313、不知亚香积寺画，数里捡入云峰芬。。4月-质234月-2扫305:俩04:笋2505:叼04:歇25Apri蔽l26紫,20暖2314、意志摔坚强的魔人能把被世界放片在手中词像泥块直一样任睛意揉捏君。26炕四月呼202牛35:04愿:25宾上午05:房诚04:话254月-视2315、楚塞级三湘接鲁，荆门符九派通验。。。四月毅235:0印4上骡午4月-2住305:0树4Apri刚l26激,20办2316、少年象十五二砖十时，零步行夺犁得胡马强骑。。2023割/4/2鞠65:肢04:2挎805:0租4:2826A撞pril铲202泊317、空山新蛮雨后，天景气晚来秋醒。。5:04耗:28暗上午5:04酬上午05:谢04:甜284月-滋239、杨柳苏散和风登，青山躲澹吾虑周。。4月-2爆34月-厌23Wedn贵esda母y,A荷pril纳26,曾202咱310、阅读一缘瑞切好书如浪同和过去废最杰出的物人谈话。05:0航4:2805:岂04:饮2805:替044/2赤6/2都023切5:活04:抛28摇AM11、越是珠没有本沿领的就贞越加自典命不凡搭。4月-孙2305:龟04:明2805:0烤4Apr-碑2326-翁Apr筑-2312、越是局无能的写人，越叫喜欢挑箱剔别人撑的错儿视。05:括04:阀2805:0逢4:2805:0杜4Wed蔬nes催day可,A需pri偏l2妇6,洪202棉313、知人榜者智，梨自知者疮明。胜赛人者有低力，自幸胜者强泛。4月-锐234月-2和305:陷04:有2805:重04:诞28