考试敏捷讲座产品系列沙盘演练课

遭遇产品发展过程中的各类典型问题，怎么办？国际产品开发与管理(NPDP)Certification国际产品市场与管 互联网企（AIPMM） 最佳实Certified （精益创业、敏捷知识体 商业画布等等产品需求产品规 各类用户提出各类需求，如员工漏单私单；吃饭挂、报表显示等产品管 新产品开 销售 ，听谁的销售和经常接触客户，能直接反映用户需求；板站得高、看得远，更有利于产品未来发展。他们常见问 提出各种产品需求，开发团队到底应该听谁的公共技术平 开发疲于应付各类变更，怎么办如何科学管理各公司与产品战★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★产品需求公司与产品战 市场逐渐饱和，竞争加剧，如何分配有限的资源：产品研发？用户细分？加强？提升技术技术产品管 产品规 大公司大举进入，如何应对据悉，某互联网独角兽公司以收购了酒店管理软件常见问 司，下一步将进军酒店管理领域，将酒店管理系统费派发给自己的加盟酒店，加强对这些酒店的下层新产品开 管控，该怎么应对公共技术产品战略——产品规划的指南针范 1、业务现 2、客户需求与市场趋 3、竞争分分 机 优势、劣势以及目 4、三年目标/远 5、满足客户需求的理想方6、战略实施计解 战略路径 在总体方法上如何工作细 在实施业务上，需要做什组织架 在组织安排上，谁对什么负方7、财务预 8、潜在外部问 9、相互依存关将以什么代价得到多 什么超过控制后会出 需要谁的什么框 财务预 情景规 识别生态系行 10、第一年计在执行水平上，谁在什么时候做什计以客户客 向投市场现有拓展全新业 极致：草根：长尾理论、得丝者得天下社群：口碑、粉丝经济、大数采用互联网思维重新思考产产品需求公司与产品战 有的开酒店，同时还开饭店、洗浴、酒吧产品管 产品规 按类型分：公寓版、客栈版公寓有很多住房，需要房态管理；而客栈房源有限更关心如何扩展订房；两者需求如何平衡？版常见问 如何划分新产品开 竞争对手推出免费版本，怎么办面对推出的免费试用1年的策略，我们如何应对公共技术识别市 更明确的定 测试细分的价值/可行 7. 谁？ 谁什 请按照市场细分的7步法找出选定产品线所在市场的细分市场，谁什A.新开1价品易B.已开2………C.公寓酒3、多类型、多房屋的、出租管D.4E.连锁酒店、F.饭店+酒店、G.易用版、H.强功能版高高低低高对手在客户$APPEAL细分市场因素名细分市场因素名描航旅VS非常案例产品规划结果（酒店管理产品示例产品需求产品规 大数据、云计算、物联网等如何影响创新产品管 新产品开 产品创新：技术驱动？问题驱动公寓有很多住房，需要房态管理；而客栈房源有限更关心如何扩展订房；两者需求如何平常见问 如何划分公共技术平 产品创新方法DesignThinking，T-P-M法，Lean公司与产品战技术 产品 市场细分市场描述：客产品创意：大功率整流设备 要求：更长的通话时产品特性：现有设计的可 技术名称：TMBS 技术说明：尺寸 产品创意：潜孔钻探设备 细分市场描述：石油开采公产品特性：在恶劣环境下性能 要求：电路的稳健 小，效率更高，更的通态电 好的部 技术能力：更长 好处：能够得到钻孔操作的实时 细分市场描述：从井中抽取石油的公 电 ，更低的 要求：安装到井中的设备上以启动自 产品创意：电动机控 细分市场描述：用电动机进行生产的公产品特性：对于不同的速率电动 要求：电动机控制的成本减的有效好处：运营成本和成本的节 细分市场描述：HAVC设备制造要求：更具有竞争性的更高效率的产内容来源StephenK.Markham《PDMA新产品开发工具手册（2）第3章将技术优势转化为产品优势阐明如何吸引留略与关键业 客户关合作伙 价值主 细分客资 销售途主要成 主要收DesignDesignThinking“设计思（DesignThinking）是当 最早由全球最大 为内部创新的主流方法论产品需求产品管 新产品开 公共技术平台的组织结公共技术平 公共组件