生产现场诊断与评价教材

总章第1章生产现场诊断与评价41．1．2现场诊断报告41．2．2现场评价方案8第2章生产现场环境管理142．1．2生产作业环境管理制度142．2．2生产作业环境检测制度162．3．2噪音作业环境改善办法18第3章生产现场标准化管理203．1．2现场作业标准管理制度203．2．1标准化作业考核流程23第4章生产现场物料管理244．1．2现场物料领用制度244．2．1现场物料存储规定264．3．3物料搬运作业实施办法274．4．4物料退库实施细则29第5章生产现场设备管理315．1．1设备点检管理流程31吧5练．盾1脉．飞4轮设备保养管枯理规定化凳32孕5中．积2竟．踢1榜设备操作管遗理办法贵迟35古5昌．早3奶．经2乘设备故障处当理办法傲衫36兼5症．如4叶．恨2窑模具与治具驴管理制度朵因39业5猫．泼5笛．挽2柄计量器具使缓用规定想惹42尾第瓶6材章捡奶生产现场质档量管理诞亦48但6昆．垮1宴．纤4厕生产现场质钳量管理责任范制尸冒48朵6渡．仗2担．第3偿质量改善教漆育培训规定误漫51熔6摩．中2晨．奸5姐不合格现象连纠正方案稼彻53附6灯．贼3歼．必2甲现场不良品致管制办法贝骨58闯6哄．栋3抗．卫3兴不良品退回悔实施方案终什61彼第允7盖章无皂生产现场成堂本控制柱迈63醉7盒．励1纳．滩1有限额领料管根理规定求述63勿7门．洒1加．戚5持材料使用成勤本控制方案宰抽64韵7亲．彩2燕．叉3慧质量成本控业制方案怨炒67侍7滥．够3马．塘1广制造成本控抖制制度杨盆71晴5滔．刊3砍．详5圾直接人工成列本控制方案朵紧75说5板．醒4呜．创1欧工时定额管政理流程渠笔80拜5猫．怪4命．沾4笑材料消耗定坝额管理制度变张80腐第剪8践章唯惰生产现场安锁全管理劲馅82尼8冰．丝1锣．积2仔生产现场工疗艺纪律截窗82降8是．疫2升．薯1刊安全预防管价理制度荡惹87英8蹄．萌3蛇．谜4替安全生产奖激惩办法伟逃89泡第辰9啊章部少生产现场信葬息管理穗烈91稿9罢．识1持．匆2狠现场信息收著集与分析制标度尺劝91校9牢．闷2图．沙2谷现场信息传颈递应用办法降栽94守9姜．退3疾．郑2赶生产异常信传息处理办法占槽96子第砖10邀章骆然生产现场怠9S剩管理添直99诵10托．梁1回．背2窃非必需品处孔理制度攀商99苗10沙．飞2齿．悼2波材料整顿管辆理制度拉埋103禁10躺．听3捏．篇2丹清扫作业管为理办法钟福105词10祝．到4脾．完2收现场清洁管鸭理制度及岂111如10篮．仙5疗．释1小现场浪费查铅找指引油迷116器10厉．苏6恨．恼1柱安全作业管翻理制度裳钟119民10柴．沈6很．良2钞安全生产岗屯位责任制度接箱124蜂10牲．火7欢．双2遣内部客户投中诉处理办法侧撤129仇10维．使8藏．靠1揉满意活动执读行流程漠盘132蓬10股．登9扮．毅2以现场员工礼尝仪守则萄雷133尘第合11却章敏头生产现场改皮善管理长役137旨11盆．宵1公．浅7雄生产流程分幕析与改善流缺程向哭137谨11询．厘2洪．发2从现场看板管脚理推行方案池驳138茶11厦．矿3陷．友2傅现场改善提沾案管理制度催疲142弄第采12集章贿项生产现场员充工管理倘斑150恒12介．栏1放．屈2汽生产定员编归制制度闭年150炸12拖．词2资．桂1锹车间组织结坟构设计方案百好152数12毙．值2挖．州2莫现场员工岗斩位职责设计导我155这12欣．嫁2宰．静3获车间员工加龄班管理细则覆像163运12哄．牲3煮．播2钥安全生产教坝育培训制度倚刺165丝第辞1衡章妄前生产现场诊盏断与评价脑1躁．捆1蓝．2汤绝现场诊断报占告被1．文2盐．追2痛现场评价方谅案鸣第级2卫章怠声生产现场环倡境管理塔2．1．2玩堂生产作业环踢境管理制度辰2．2．圈2禾热生产作业环吵境检测制度必2．3．2撇犁噪音作业环去境风改善办法铺第氏3昨章垄盾生产现场标寄准化管理鞠3．1．朋2增现场患作业标准管闷理制度搏3．2．腔1偿标准化作业货考核流程部门步骤总经理得出考核结果，进行奖惩制定考核依据与标准实施考核生产副总考核小组各生产车间召集人员成立考核小组确定考核依据确定考核标准审核执行考核方案接受奖惩编制考核方案审批审核编制考核报告依报告进行奖惩审批鼻第借4篮章狮个生产现场物鞠料管理演4．1．喷2绸现场物料领宝用制度变4．2．1灶炭现场物料弃存储规定家4．3．3确婶物料搬运作倘业实施办法糖制度名称侧物料搬运作循业实施办法汪受控状态己编愧号蹲执行部门傻监督部门武考证部门丽第1条叔目的湾为使搬运作塘业有序进行疯，以达到保宴证生产使用时，维护物料馅品质的功效追，特制订本危办法。鸡第2条柱适用范围滋本办法适用隔于生产现场瓶中物料的搬朝运作业。愉第3条兄物料搬运基僚本要求锈1．在工序往间运送或搬斥运中，对易另磕碰的关键冬部位提供适配当的保护（想如保护套、誓防护罩等）泽。境2．盐选卸用与征物料宵特点相适应棕的容器和运拌输工具（如宁托盘、货架骗、板条箱、材集装箱、叉换车、载重汽庄车等），加洲强对容器和武运输工具的跳维护保养。革3．对精密首、特殊的争物料妇要防止振动钞和受到温度幅、湿度等环品境的影响。搏4．榆在疾物房料石搬运过程中兼，若钢需通过环境卷有污染的地畏区时，迁应对物料疑进行适当的嘉防护。剪5．对易燃量、易爆或对说人身安全有凑影响的辛物料君，搬运应有宫严格的控制部程序。降6．对有防应振、防压等红特殊要求的触物晒料社，搬运中要议采取专门的蔬防护措施和刺加以明显的蜡识别标记，要并注意保护屈有关的标识师，防止丢掉狭或被擦掉。粪7．保证正包确无误地送开到指定的加贼工、检验点炕。衰8．对搬运饺人员夫进行乖培训，使其帐能掌握必需查的作业规程帖和要求。妄第4条委选择物料搬鼻运方式棕1．根据物彼料的种类、涉性质、形状谎、重量确定音搬运方式。津2．以箱、允袋或集合包险装的物梢料食采用叉车、堤吊车、货车漏搬运。害3．散装粉淘粒物焦料葬使用传送带恢搬运。狸4．散装液但态物菊料夹直接从装运赤设备或储存损设备装取。闷第5条织物料搬运要做领谣1．搬运时揉，重物放于管底部，重心恭置中，并注性意各层面的泛放回，堆放撒整齐于卡板券上，用液压搁车叉入匀速每推行。钞2．严禁超秋高、超快、脾超量搬运物步料。昼3．物昨料酿堆叠，以不猾超过厂区规揭划道路宽度误为限，高度招不得超过2冬00厘米为桨原则。壤4．人排工鬼搬运播时，要辣注意轻拿轻巩放，低平稳地缸放置材到崭地面劝，谨防野蛮摆操作言。餐5．土物料敌承载运行应蝴避开电线益、彻水管及地面惜不平的地方穴。猪第6条目本办法自颁游布之日起实须施。待编制日期烈审核日期豪批准日期兄修改标记撤修改处数钻修改日期遣4．4．4对蔽物料退库实缩施细则占第5章刻遵生产现场设号备管理勤5睡．1．棒1算设备点检谋管理呀流程否是组织保养、维护部门否是组织保养、维护部门步骤生产总监制定工作计划开展设备点检工作动力设备部点检员点检结果分析制定点检标准编制点检计划审批审批点检任务下达编制点检工作用表点检工作实施点检结果上报审核审批点检标准修订分析维修效果统计点检结果是否正常商5柔．1．4什别设备保养蓝管理皂规定洲5昼．2．1粗松设备操作管产理证办法其5．3．表2蠢设备故障处拐理趁办法礼5商．碧4握．笼2孙模具与治具爱管理制度溉5宴．掩5举．壶2突计量器具僚使用规定师第孤6坟章刷扑生产现场质之量管理披6佩．壶1琴．4制乌生产现场质戏量管理责任耽制灵6承．膀2旧．3旦好质量改善教祖育培训规定弓6奴．吐2考．果5只传不合格现象桃纠正方案临6洋．慎3通．促2窑现场不良品延管制办法软6吓．孤3惕．3名捐不良品退回包实施码方案枣第命7葱章岸苗生产现场成勺本控制恒7两．1．1惯研限额领料管修理规定陈7酬．1．5或墙材料使用成驾本控制方案积7腹．2．污3牵质量成躁本控制方案卡7悲．3．是1滚制造成本控彻制制度谜5．3．5律凝直接人工成塘本控制方案锈5．4．项1鄙工时定额管陪理流程是是是否部门步骤总工程师执行与存档工时调研制订工时定额标准工艺技术部制订工时定额标准方案组织工时定额调研生产部及生产作业单位参与调研审批组织讨论参与讨论否通过组织执行修改、完善工时定额标准方案执行存档工时定额标准方案审批贩5．4．4婶材料消无耗定额管理布制度持第深8宏章宾陶生产现场安馅全管理求8下．1．2绒写生产现场购工艺纪律章8钉．2．歼1灶庄安全预防邻管理制度庭8峡．3．妖4穗遥安全生产奖参惩渐办法兰第糠9读章骆耀生产现场信蝶息管理康9．1．2狸冠现场信息收遍集与分析制返度迹9．2．2者现场信劳息传递应用怨办法填9．3．亭2教讨生产异常信砖息处理办法可第10章州饿生产现场昏9挨更S渐管理孤10迫．1．雹2烈非必需品抬处理制度歌制度名称捆非必需品处冤理托制度诉受控状态莲编贩号吓执行部门陈监督部门第考证部门乡第1章溪总则事第1条好目的尸为使生产现水场无杂物，态过道通畅，蓝增大作业空芹间，减少资想源浪费，提嫩高工作效率璃，同时给整的理工作的实袄施提供制度悔上的保证，真特制伶定录本裤制度引。太第2条嫁适用范围界本祥制度粪适用于生产晴现场非必需筐品的判定、睁处理、废弃距申请及实施渔。帮第3条补定义岂1．波必需品斤，晓是指经常使吸用的物品，乖没有它就必独须购入替代窜品，否则影砖响正常的物挽品。即使是键必需品，也索不可保存太互多。准2．香非必需品岛，生产现场暖主要包括智两种沉，议一种是使用李周期较长的剑物品，另一世种是对目前唯的生产或工领作无任何作坏用，需要报觉废的物品。破第4条月清理非必需围品的着眼点避清理非必需鸡品的原则是碍看该物品现祥在有没有滑“飞使用价值斑”沙，而不是原办来的拆“奔购买价值讯”帜，同时注意头以下着眼点殊。伪1．整理前盈须考虑的事茅项如下。监（1）考虑扛为什么要清功理以及如何晃清理。添（2）规定坡定期进行整劝理的日期和薯规则。纤（3）在整额理前要预先张明确现场需川放置的物品董。化（4）区分公要保留的物演品和不需要小的物品，并盈向员工说明抽保留的理由彻。袍（5）划定微保留物品安异置的地方。最2．对暂时戴不需要的物匀品进行整理冠时，当不能晕确定今后是棋否还会有用张。可根据实在际情况来决爆定一个保留尝期限，先暂糕时保留一段阅时间，等过眨了保留期限歉后，再将其寨清理出现场遥，进行认真皇的研究，判届断这些保留挠的物品是否放有保留的价钥值，并弄清附保留的理由弦和目的。顷第2章捕非必需品筛的判定反第5条改非必需品的纳判定步骤灾1．把那些检非必需品摆郑放在某一个崭指定场所，遵并在这些物饼品上贴上红沙牌。馅2．由指定止的判定者对呢等待判定的丝物品进行最冻终判定，决抽定其应卖掉毁、挪用、修容复还是修理咬等。叼第6条枕非必需品判俯定职责垮为了高效地笑完成判定工奇作，根据对轿象物的不同伸分层次确定渔相应的判定锁责任者，如久下所示。强1．一般物如品皮——乎由班组长初普步判定，主陪管最终判定勉。莫2．零部件腐——很由主管初步建判定，经理涂最终判定。宣3．机器设励备宏——块由经理初步乞判定，总经增理最终判定田。作必需品续也可以统一射由推行委员豪会来判定，坐也可设计一辛个有效的判意定流程，由效各个不同部烛门对各类物雀品进行判定欺。钓第7条版判定的注意我事项婚1．对那些探贴有非必需芽品红牌的物秤品，要约定距判定的期限角，判定的拖业延将影响9巡S活动的进辉行，因此，港要迅速对这智些物品进行椅判定，以便利后续处理工棕作的完成；叫2．当那些锡贴有非必需础品红牌的物情品被判定为堡有用的时候堆，要及时向业物品所属部纽门具体说明凯判定的依据它或理由，并乒及时进行重驱新安置和摆纳放。铁第3章缝非必需品的愈处理行第8条加价值判定贯对贴有非必甲需品红牌的壁物品，须一慕件一件地核员实现品实物伶和票据，确摇认其使用价屿值。若经判慕定，某物品害被确认为有安用的话，应灭揭去非必需半品的红牌。锅若被确认为寒非必需品，酸则应该具体疤决定处理方暑法，填写非顽必需品处理西栏目。闪第9条沉非必需品办的腰处理方法挂1．改用。兆将材料，零表部件、设备啄、工具等改樱用于其他项抓目或其他需中要的部门。轿2．修理、读修复。殖对不良品或艘故障设备进寺行修理、修甩复，恢复其挣使用价值。抹3．作价卖服掉。绣由于销售、前生产计划或锻规格变更，器购入的设备滋或材料等物倡品用不上。庸对这些物品晒可以考虑和粱供应商协商专退货，或者舅（以较低的否价格）卖掉佣，回收货款灵。可4．废弃处饮理。判对那些实在至无法发掘其绪使用价值的匙物品，必须拐及时实施废颤弃处理。在井考虑环境影隐响的基础上夜、从资源再摇利用的原则臭出发，具体稠决定废弃方电法，如由专萄业公司回收亩处理等。轿第10条扬其他情况咱1．若非必奏需品有使用济价值，但可归能涉及专利卷或企业商业舒机密，应按脆企业具体规灰定进行处理绸；榴2．如采该死物品只是一里般度弃物，刺在经过分类龄后可将其出苹售。感3．若该物挺品没有使用梦价值，可根律据企业的其啄体情况进行犹折价出售，裕或作为培训专、教育员工爷的工具。历第11条感处理的注蚂意事项蹄1．实施处粮理要有决心框。神在对非必需秧品实施处理照的时候，重员要的是要下料定决心，把宫该废弃的处绿理掉，不要若犹像不决，缓拖延时间，孩影响9S工思作的进程。美2．正确认迈识物品的使某用价值。胆对非必需品恨加以处置是醉基于对物品欠使用价值的洲正确判断，雨而非当初购绸买物品的费菠用。一件物甘品不管当初代购买的费用衫怎样，只要夕现在是非必君需品，没有商使用价值，测并且在可预炕见的将来也摊不会有明确惹的用途，就诚应下决心将美其处置。摔第4章选非必需品废担弃申请及实摄施握第12条阁非必需品凭废弃的申请侄和实施程序任1．物品所悔在部门提出毅废弃申请。姻物品废弃申订请单申请部门物品名称废弃理由购买日期可否再利用物品类别判定部门判定结果负责人签字□可□不可□可□不可□可□不可□可□不可其他判断□可□不可□可□不可认可□废弃□其他处理总经理废弃仓库部凭证提交财务禾2．技术或书主管部门确事认物品的利遭用价值。产3．相关部辰门确认帖物品齐再利用的可朵能性。矮4．登物品的废弃梢需报步财务组部举确认。逐5．高层负耕责人作最终述的废弃处理障认可。槐6．由指定舞部门实施废驰弃处理，填弱写废弃单，狼保留废弃单静据备查。篇7．由财务勺部门做账历务咳处理。虏第4章苹附则庄第13条握本蛾制度挥由生产部负冷责隶制定、修改斯补充与饶解释中工作每。验第14条陶本制度报以生产总监审葡批后，自颁展发之日起实肚施。类编制日期效审核日期碗批准日期翁修改标记甩修改处数盏修改日期矛10盛．路2惧．2茄尖材料整顿管兴理制度既10袄．3．悉2备清扫作业族管理柄办法椒10颜．4．劫2怪现场云清洁管理制领度盘10搅．5．狸1确现场浪费际查找指引屯10黑．6．屯1杂安全作业管衫理制度抱10纳．6．告2娱安全生产串岗位责任制熔度圣10以．捞7法．2校趋内部客户投穗诉处理叹办法伤10嫁．8．寒1互满意狭活动执行流虏程部门步骤现场员工提升阶段调查阶段分析阶段营销部改善小组调查结果汇总制定满意活动目标及计划满意度调查任务分配客户满意度分析配合人力资源部员工满意度调查责任划分客户客户满意度调查协助配合撰写调查报告承担生产现场责任分析问题原因进行客户意识培训提升客户满意意识员工满意度分析制定提升员工满意度方案审批批提升员工满意度执行方案执行阶段座10龙．9．叨2途现场半员工浸礼仪守则嗓制度名称隆现场钳员工礼仪守蜓则绑受控状态肌编月号训执行部门着监督部门以考证部门烟第1条尾目的索为端正员工析工作态度，种规范日常行争为举止，创漂造一个具有慢良好风气的出工作场所，刺特制定本守臭则向。颠第2条胶适用范围鄙生产一线的归所有砖员工需姜严格色遵守本守则晕。钉第3条晶员工应具备体的工作态度移如下表所示躺。跌员工应具备倘工作态度一劣览表项目基本工作态度上班前以愉快的心情上班提早10分钟到达岗位，按规定着装遇到同事及上司应主动问好进入办公室后应将随身物品放置于指定位置开通各种通信设施，检查往来联络情报上班时刻一到，立即停止一切非工作事情，如早餐、阅报及聊天等守时严格遵守作息时间，不迟到，不早退参加会议、培训、洽谈或与人约定应严守时间工作有计划，注重期限，争取时效约定的事，就要全力去完成守序了解公司的历史、组织结构、规章制度、产品，尊重客户保持工作气氛，不得喧哗及嬉戏上班时间不做私人事务，避免会见亲友注意抽烟的安全规定保持环境美化履职对工作充满信心，积极、乐观、负责对上司不唯唯诺诺，有话直说知错必改，不强辩，不掩饰不断追求进步，充实知识上司需要你时，都能找到你，或掌握你的行踪吃饭或下班，应视工作状况而适当调整文件处理已决或未决，紧急或普通文件应分开，并迅速处理文件处理后应签章并注明日期，以示负责传递或会签的文件应依类别编号、归档废弃的文件应按规定予以登记、销毁台面及抽屉办公桌只可放置必需的办公用品及文件文具、茶杯、、文件应定位放置，以利取放重要、机密文件不应放置桌上或应当覆盖定期清理抽屉里的物件，并放置整齐，私人物品应携带回家离开座位需要外出时，应将地点、目的、预定返回时间向上级报告或以《出厂单》明确表示工作时间内，不可随便离开岗位离开座位时，需整理桌上文件，并将椅子归位走路时要轻声，进出电梯，应先出后进不要在走道、茶水间、培训室、洗手间聊天进出大门、电梯及通道走廊时，应让客人及上司先行薪资不询问或探听他人薪资不羡慕或嫉妒他人的高薪，应以实力及表现争取不因调薪之多寡而影响工作态度不拿薪资作横向比较请假请假需事先提出，临时请假要以向主管报批，及时通知人事行政部请假前应将待办事项交代给职务代理人，并留下联络充分利用公众休假进行休息或办理私人事务不可因请假而影响工作的进行加班工作应在工作时间内完成如果工作未能及时完成，或突发某项紧急工作时，应自动加班在《劳动法》规定的范围内的加班不得抗拒加班仍应保持正常的工作态度加班也应按规定刷卡惜物爱护企业设备，绝不挪为私用，不随意破坏借用后应立即归还物主个人保管的公物应妥为保管、保养节约使用文具、纸张、复印机、水电等一切公共消耗品办公设备应经常擦拭、保养，保持整洁，遇到损坏立即保修下班时接近下班时刻，才可开始收拾东西或等待下班今日事，今日毕；下班前预定明日的工作计划将桌上物件收放在抽屉及柜内、桌面保持干净应将电脑、打印机、空调、水电设施关上椅子、设备、工具归位不影响其他尚在工作的同事办公与上司及同事道别最后离开者确认门窗是否关好盏第4条司仪容叠仪表线1．女性避械免穿着华丽妖的衣裳或佩科戴责重的装荣饰品。较2．女性化纳妆宜淡雅朴形实，不得涂乱指甲油。接3．男士应反穿着整洁、椒素淡的衣服迅。浆4．进入厂爷区必须按工宏厂着装规定草着装。碑5．整齐的友头发会使你略显得更有精阁神，男士不受蓄胡须显得传年轻。物6．指甲、刮牙齿、鞋子狐甚至内衣均格不可忽视卫匆生。贞第5条适待人阶礼仪斥1．不因对键某人的喜恶算，而影响你击对他工作的匹评价。抹2．不固执需己见，应有肌雅量接受别况人不同的意垃见。捏3．不要恃谊才傲物，不次因某人的学验历或职位低咬而轻视他人朱。美4．不拉站邦戴结派，醒不箭搞非法组织奋。讯5．礼多人远不怪，同事颂之间要彼此屈保持适当的墓尊重与礼节根。六6．平时多兰与同事沟通出联系，对工割作上的协调简合作自有裨升益。畅7．不随意属批评别人，防不言他人隐捞私，不宣扬绩别人过失，凝不搬弄是非窑。神8．寻求与娇同事相处的寿乐趣，会增砖进彼此的关鞠系。慕9．不随便榜发怒或斥责忙他人。把10．不因法资历老而自云视高人一等奥。须11．不以俭薪水高低论胜人。柱第6条扑沟通应遵守虾的礼仪日1．保持轻厌松的态度、兆适当的音调对、速度、清面晰的发音。所2．把握重化点内容，长贵话短说。萝3．倾听时降方所说的话舱，不打岔。绿4．适时附散和对方的谈稀话。双5．进入他浸人场所办事爱时，应先敲朽门。遣第7条陈休息径守则寻1．不在办牢公场所用膳垮和吃零食。轿2．不高声舅谈笑、打电绍话、追逐嬉禁戏，走路要投放轻脚步。记3．不占用菠会客室、会皇议室、培训困室作为休息院之用。填4．应注意忙休息时的坐猜姿、站姿、痕睡姿。似5．不因外急出或休息过猜头而耽误工姐作。山6．避免剧块烈运动，以看免下午精神绞不振。制日期站审核日期句批准日期错修改标记裙修改处数挺修改日期纺第冤1眯1章英特生产现场改刮善贺管理完11．1．风7劣生产流程分蜓析与改善流承程部门步骤总经理明确需要分析流程的产品了解与产品流程相关内容分析现有生产流程的优劣编写改善方案生产总监现场观测产品流程改善小组明确分析产品绘制产品工艺流程图绘制产品作业流程图绘制产品的流程分析图将所记录的产品流程现状与流程分析图对比实施生产流程改善方案进行监督检查进一步寻求可改善措施实施改善方案并持续改进审核编写生产流程改善方案制定分析方案审核审批金11．2．柏2限漆现场看板管券理步推行方案找11．3．肃2奖现场改善提象案廊管理质制度射第渴1侨2旁章圾英生产现场员肺工管理质1做2趋．1．弱2产生产定员编速制制度远1青2衰．2．秃1竟车间组织结错构设计春方案芦1扭2叙．2．2晓现场员工剪岗位职责设栏计园1．车间主阅任职职责内容基本要求相关说明基本要求相关说明1．考核频率：每月一次2．考核主体：生产经理3．考核指标：产品质量合格率、在制品周转率、生产成本下降率、产品交货及时率、安全事故发生次数、车间培训计划完成率1．考核结果作为薪酬发放、岗位晋升的主要依据2．考核未合格，扣罚基本工资的20%3．出现重大责任事故，公司有权终止聘用合同任职资格考核要求或2．生产班略长职职责内容基本要求相关说明1．能够积极配合、支持车间其他生产班长的工作，具有良好的团队精神2．工作主动性较强，对车间工作经常提出建设性意见和建议基本要求相关说明1．考核频率：每月一次2．考核主体：车间主任3．考核指标：生产计划按时完成率、产品一次性合格率、产品返工率、工时标准达成率、下属违规次数、产品交货及时率1．考核结果作为薪酬发放、晋升降职依据2．连续3个月考核不合格做降职或辞退处理任职资格考核要求3．操作工职职责内容基本要求相关说明1．学历：中专及以上学历2．专业经验：1年以上本行业相关生产经验3．个人能力要求具有良好的沟通能力和团队合作精神，能熟悉操作相关的专业设备，具有产品自检的能力1．具有责任心，对生产中每个环节都尽心尽力2．对生产工作有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成生产工作基本要求相关说明1．