精细化管理完整执行内容3

精细化完整执行内容2目录第7章生产现场成本控制 17．1．1限额领料管理规定 17．1．5材料使用成本控制方案 27．2．3质量成本控制方案 57．3．1制造成本控制制度 95．3．5直接人工成本控制方案 135．4．1工时定额管理流程 185．4．4材料消耗定额管理制度 18第8章生产现场安全管理 208．1．2生产现场工艺纪律 208．2．1安全预防管理制度 258．3．4安全生产奖惩办法 27第9章生产现场信息管理 299．1．2现场信息收集与分析制度 299．2．2现场信息传递应用办法 329．3．2生产异常信息处理办法 34第10章生产现场9S管理 3710．1．2非必需品处理制度 3710．2．2材料整顿管理制度 4110．3．2清扫作业管理办法 4310．4．2现场清洁管理制度 4910．5．1现场浪费查找指引 5410．6．1安全作业管理制度 5710．6．2安全生产岗位责任制度 6210．7．2内部客户投诉处理办法 6710．8．1满意活动执行流程 7010．9．2现场员工礼仪守则 71第11章生产现场改善管理 7511．1．7生产流程分析与改善流程 7511．2．2现场看板管理推行方案 7611．3．2现场改善提案管理制度 80第12章生产现场员工管理 8812．1．2生产定员编制制度 8812．2．1车间组织结构设计方案 9012．2．2现场员工岗位职责设计 9312．2．3车间员工加班管理细则 10212．3．2安全生产教育培训制度 104第7章生产现场成本控制7．1．1限额领料管理规定7．1．5材料使用成本控制方案7．2．3质量成本控制方案7．3．1制造成本控制制度5．3．5直接人工成本控制方案5．4．1工时定额管理流程是是是否部门步骤总工程师执行与存档工时调研制订工时定额标准工艺技术部制订工时定额标准方案组织工时定额调研生产部及生产作业单位参与调研审批组织讨论参与讨论否通过组织执行修改、完善工时定额标准方案执行存档工时定额标准方案审批5．4．4材料消耗定额管理制度第8章生产现场安全管理8．1．2生产现场工艺纪律戏8闪．殿2抽．陈1装安全预防管担理制度甲8练．剩3端．朱4肺安全生产奖具惩办法途第务9王章貌生产现场信桐息管理锡9菌．竹1撑．缴2到现场信息收袖集与分析制途度瘦9扁．络2盛．昼2笑现场信息传番递应用办法欺9厅．晴3举．旺2值生产异常信讲息处理办法兔第绝10应章爷生产现场田9之S宗管理尺10圆．医1感．捞2穴非必需品处缸理制度牙制度名称铺非必需品处均理制度豪受控状态伍编涂号蝴执行部门尊监督部门粥考证部门黄第若1漂章尽总则唱第视1械条书目的泥为使生产现越场无杂物，染过道通畅，哥增大作业空诉间，减少资扯源浪费，提丑高工作效率乏，同时给整业理工作的实细施提供制度栽上的保证，评特制定本制殊度。乞第丽2傲条海适用范围沈本制度适用失于生产现场热非必需品的盏判定、处理凝、废弃申请尼及实施。纯第削3划条懒定义深1朵．震必需品锣，驰是指经常使居用的物品，虎没有它就必晌须购入替代偿品，否则影拉响正常的物肆品。即使是佳必需品，也偷不可保存太晒多。叙2有．瑞非必需品移，生产现场樱主要包括捷两种乎，托一种是使用室周期较长的春物品，另一示种是对目前届的生产或工赶作无任何作明用，需要报悠废的物品。望第贿4究条核清理非必需上品的着眼点牙清理非必需饱品的原则是局看该物品现智在有没有“仓使用价值”扶，而不是原盗来的“购买舞价值”，同秋时注意以下柱着眼点。御1锈．整理前须乓考虑的事项共如下。冈（东1结）考虑为什悠么要清理以猛及如何清理勤。牺（滥2著）规定定期途进行整理的贵日期和规则趁。配（倡3宜）在整理前疏要预先明确皆现场需放置碗的物品。己（找4渴）区分要保驶留的物品和声不需要的物沟品，并向员驻工说明保留轰的理由。娇（幻5够）划定保留连物品安置的途地方。浊2侧．对暂时不鹅需要的物品浓进行整理时沸，当不能确赞定今后是否南还会有用。刺可根据实际产情况来决定晓一个保留期渡限，先暂时豆保留一段时碗间，等过了燃保留期限后薯，再将其清盐理出现场，赤进行认真的厅研究，判断泛这些保留的斯物品是否有饭保留的价值巨，并弄清保嫌留的理由和晴目的。办第垄2辞章灵非必需品的皱判定而第统5情条前非必需品的泡判定步骤例1烈．把那些非权必需品摆放可在某一个指讽定场所，并溉在这些物品常上贴上红牌它。棉2灿．由指定的湾判定者对等积待判定的物蠢品进行最终异判定，决定昌其应卖掉、努挪用、修复歪还是修理等联。洞第戴6飞条涝非必需品判惯定职责拾为了高效地华完成判定工传作，根据对捧象物的不同炊分层次确定畏相应的判定站责任者，如修下所示。码1塑．一般物品猪——由班组立长初步判定阻，主管最终村判定。少2自．零部件—集—由主管初隙步判定，经受理最终判定吸。费3枕．机器设备爷——由经理考初步判定，对总经理最终摧判定。作必耀需品也可以兽统一由推行圾委员会来判声定，也可设麻计一个有效筹的判定流程兰，由各个不言同部门对各劫类物品进行誓判定。秩第贡7摘条彩判定的注意顿事项贩1狂．对那些贴候有非必需品横红牌的物品搏，要约定判温定的期限，谨判定的拖延券将影响灰9S选活动的进行笛，因此，要邻迅速对这些令物品进行判勾定，以便后布续处理工作女的完成；硬2监．当那些贴丈有非必需品脚红牌的物品钻被判定为有藏用的时候，饰要及时向物两品所属部门雀具体说明判毛定的依据或敲理由，并及趟时进行重新度安置和摆放侄。韵第询3增章塞非必需品的扣处理笋第千8声条肉价值判定讯对贴有非必害需品红牌的慌物品，须一责件一件地核捡实现品实物闷和票据，确颜认其使用价形值。若经判坊定，某物品州被确认为有扑用的话，应屋揭去非必需肌品的红牌。住若被确认为旧非必需品，白则应该具体卧决定处理方螺法，填写非毫必需品处理也栏目。秧第恢9钞条糟非必需品的宴处理方法膀1椒．改用。购将材料，零至部件、设备扛、工具等改悉用于其他项剃目或其他需福要的部门。奸2膊．修理、修滚复。盘对不良品或青故障设备进早行修理、修呢复，恢复其匀使用价值。漆3冰．作价卖掉珍。某由于销售、围生产计划或太规格变更，题购入的设备漠或材料等物艳品用不上。环对这些物品莲可以考虑和谦供应商协商诸退货，或者熔（以较低的摘价格）卖掉蚕，回收货款泽。吃4驱．废弃处理脸。把对那些实在肺无法发掘其奇使用价值的萍物品，必须霉及时实施废养弃处理。在兄考虑环境影牛响的基础上妖、从资源再摇利用的原则介出发，具体撑决定废弃方鲁法，如由专唐业公司回收明处理等。分第共10退条等其他情况播1殃．若非必需换品有使用价链值，但可能虫涉及专利或培企业商业机步密，应按企镰业具体规定输进行处理；购2全．如采该物滋品只是一般恋度弃物，在蚊经过分类后震可将其出售滚。航3抽．若该物品莫没有使用价滤值，可根据钻企业的其体唯情况进行折知价出售，或臂作为培训、虏教育员工的喷工具。走第猎11怨条投处理的注意倦事项堵1拆．实施处理梯要有决心。押在对非必需蜻品实施处理西的时候，重夸要的是要下典定决心，把周该废弃的处点理掉，不要此犹像不决，继拖延时间，题影响矛9S竹工作的进程型。始2乡．正确认识庄物品的使用塘价值。串对非必需品么加以处置是净基于对物品震使用价值的应正确判断，私而非当初购探买物品的费折用。一件物震品不管当初昆购买的费用关怎样，只要疯现在是非必钓需品，没有家使用价值，斥并且在可预住见的将来也析不会有明确婚的用途，就柔应下决心将要其处置。串第拖4煌章编非必需品废陶弃申请及实窝施币第斑12努条郊非必需品废某弃的申请和斑实施程序夹1密．物品所在局部门提出废秒弃申请。奔物品废弃申绞请单申请部门物品名称废弃理由购买日期可否再利用物品类别判定部门判定结果负责人签字□可□不可□可□不可□可□不可□可□不可其他判断□可□不可□可□不可认可□废弃□其他处理总经理废弃仓库部凭证提交财务优2逗．技术或主枯管部门确认双物品的利用争价值。挥3贞．相关部门帮确认物品再加利用的可能踩性。柏4图．物品的废竞弃需报财务盟部确认。略5逼．高层负责哥人作最终的搜废弃处理认向可。找6潮．由指定部坏门实施废弃择处理，填写义废弃单，保己留废弃单据蒸备查。模7要．由财务部奉门做账务处诞理。缺第符4式章遮附则稠第棉13解条蚀本制度由生岗产部负责制辉定、修改补蔬充与解释工志作。偏第跟14妨条寨本制度报生谎产总监审批都后，自颁发表之日起实施礼。银编制日期毅审核日期参批准日期辆修改标记择修改处数价修改日期爬10抗．址2血．明2裕材料整顿管潮理制度熟10遥．贷3彻．侄2荡清扫作业管渡理率办法杯10吹．缘4晓．妖2咽现场清洁管都理制度狮10直．矩5朴．照1散现场浪费溜查找指引揉10坊．跪6演．抱1渴安全作业管激理制度脂10刘．桑6府．链2莲安全生产侨岗位责任制耀度绕10四．洁7阀．信2打内部客户投义诉处理喇办法另10怀．荷8察．皱1锄满意祸活动执行流脊程部门步骤现场员工提升阶段调查阶段分析阶段营销部改善小组调查结果汇总制定满意活动目标及计划满意度调查任务分配客户满意度分析配合人力资源部员工满意度调查责任划分客户客户满意度调查协助配合撰写调查报告承担生产现场责任分析问题原因进行客户意识培训提升客户满意意识员工满意度分析制定提升员工满意度方案审批批提升员工满意度执行方案执行阶段幸10氏．倘9搏．苍2今现场员工猫礼仪守则奏制度名称幅现场员工礼恳仪守则皮受控状态弟编睁号军执行部门股监督部门筛考证部门浆第坐1喷条准目的漂为端正员工士工作态度，俱规范日常行仍为举止，创枪造一个具有步良好风气的脏工作场所，胸特制定本守虹则。堆第接2梁条塘适用范围州生产一线的酿所有员工需竿严格遵守本卷守则。逃第弓3储条贴员工应具备礼的工作态度觉如下表所示浅。奸员工应具备化工作态度一脸览表项目基本工作态度上班前以愉快的心情上班提早10分钟到达岗位，按规定着装遇到同事及上司应主动问好进入办公室后应将随身物品放置于指定位置开通各种通信设施，检查往来联络情报上班时刻一到，立即停止一切非工作事情，如早餐、阅报及聊天等守时严格遵守作息时间，不迟到，不早退参加会议、培训、洽谈或与人约定应严守时间工作有计划，注重期限，争取时效约定的事，就要全力去完成守序了解公司的历史、组织结构、规章制度、产品，尊重客户保持工作气氛，不得喧哗及嬉戏上班时间不做私人事务，避免会见亲友注意抽烟的安全规定保持环境美化履职对工作充满信心，积极、乐观、负责对上司不唯唯诺诺，有话直说知错必改，不强辩，不掩饰不断追求进步，充实知识上司需要你时，都能找到你，或掌握你的行踪吃饭或下班，应视工作状况而适当调整文件处理已决或未决，紧急或普通文件应分开，并迅速处理文件处理后应签章并注明日期，以示负责传递或会签的文件应依类别编号、归档废弃的文件应按规定予以登记、销毁台面及抽屉办公桌只可放置必需的办公用品及文件文具、茶杯、、文件应定位放置，以利取放重要、机密文件不应放置桌上或应当覆盖定期清理抽屉里的物件，并放置整齐，私人物品应携带回家离开座位需要外出时，应将地点、目的、预定返回时间向上级报告或以《出厂单》明确表示工作时间内，不可随便离开岗位离开座位时，需整理桌上文件，并将椅子归位走路时要轻声，进出电梯，应先出后进不要在走道、茶水间、培训室、洗手间聊天进出大门、电梯及通道走廊时，应让客人及上司先行薪资不询问或探听他人薪资不羡慕或嫉妒他人的高薪，应以实力及表现争取不因调薪之多寡而影响工作态度不拿薪资作横向比较请假请假需事先提出，临时请假要以向主管报批，及时通知人事行政部请假前应将待办事项交代给职务代理人，并留下联络充分利用公众休假进行休息或办理私人事务不可因请假而影响工作的进行加班工作应在工作时间内完成如果工作未能及时完成，或突发某项紧急工作时，应自动加班在《劳动法》规定的范围内的加班不得抗拒加班仍应保持正常的工作态度加班也应按规定刷卡惜物爱护企业设备，绝不挪为私用，不随意破坏借用后应立即归还物主个人保管的公物应妥为保管、保养节约使用文具、纸张、复印机、水电等一切公共消耗品办公设备应经常擦拭、保养，保持整洁，遇到损坏立即保修下班时接近下班时刻，才可开始收拾东西或等待下班今日事，今日毕；下班前预定明日的工作计划将桌上物件收放在抽屉及柜内、桌面保持干净应将电脑、打印机、空调、水电设施关上椅子、设备、工具归位不影响其他尚在工作的同事办公与上司及同事道别最后离开者确认门窗是否关好租第冒4污条把仪容仪表匆1配．女性避免爱穿着华丽的曾衣裳或佩戴路责重的装饰凝品。点2闯．女性化妆量宜淡雅朴实美，不得涂指迈甲油。姑3斗．男士应穿筒着整洁、素顺淡的衣服。脆4战．进入厂区梅必须按工厂矮着装规定着井装。扩5秘．整齐的头悦发会使你显吸得更有精神件，男士不蓄我胡须显得年杠轻。厚6筝．指甲、牙享齿、鞋子甚裙至内衣均不社可忽视卫生怨。魂第智5提条里待人礼仪混1罩．不因对某父人的喜恶，番而影响你对辟他工作的评握价。层2茶．不固执己好见，应有雅者量接受别人也不同的意见锹。舍3强．不要恃才做傲物，不因炸某人的学历现或职位低而乡轻视他人。器4潜．不拉掉邦第结派，不搞盒非法组织。浩5确．礼多人不橡怪，同事之严间要彼此保拿持适当的尊融重与礼节。殖6讯．平时多与众同事沟通联倾系，对工作沙上的协调合赶作自有裨益少。构7西．不随意批束评别人，不狭言他人隐私肯，不宣扬别档人过失，不料搬弄是非。酬8前．寻求与同饮事相处的乐找趣，会增进屑彼此的关系怕。爪9槐．不随便发值怒或斥责他犯人。裹10销．不因资历兆老而自视高他人一等。涝11视．不以薪水缎高低论人。脏第泛6岭条灰沟通应遵守敞的礼仪可1盖．保持轻松弄的态度、适缘当的音调、掩速度、清晰似的发音。骂2址．把握重点匹内容，长话住短说。迟3绘．倾听时方胶所说的话，眉不打岔。蜡4承．适时附和醉对方的谈话性。叛5呈．进入他人啄场所办事时定，应先敲门怒。喊第勤7陆条干休息守则冬1第．不在办公聋场所用膳和自吃零食。孟2洒．不高声谈逃笑、打椒、追逐嬉戏丹，走路要放趋轻脚步。普3渣．不占用会果客室、会议厅室、培训室扬作为休息之拐用。诵4季．应注意休多息时的坐姿借、站姿、睡造姿。锐5批．不因外出物或休息过头票而耽误工作与。缓6乔．避免剧烈蜘运动，以免蝇下午精神不龄振。誉编制日期锤审核日期卵批准日期外修改标记若修改处数顺修改日期暑第领1穴1壶章军生产现场改谁善候管理糟11幻．蒸1辩．狂7乒生产流程分捐析与改善流故程部门步骤总经理明确需要分析流程的产品了解与产品流程相关内容分析现有生产流程的优劣编写改善方案生产总监现场观测产品流程改善小组明确分析产品绘制产品工艺流程图绘制产品作业流程图绘制产品的流程分析图将所记录的产品流程现状与流程分析图对比实施生产流程改善方案进行监督检查进一步寻求可改善措施实施改善方案并持续改进审核编写生产流程改善方案制定分析方案审核审批速11古．并2探．岛2韵现场看板管凝理鹅推行方案某11非．灭3种．另2定现场改善提湿案管理制度港第垫1据2婆章久生产现场员垃工管理极12局．裤1温．澡2醉生产定员编苗制制度串12两．粗2无．姐1晓车间组织结冤构设计趴方案易12目．昼2尘．岸2奔现场员工岗嘱位职责设计马1价．车间主任职职责内容基本要求相关说明基本要求相关说明1．考核频率：每月一次2．考核主体：生产经理3．考核指标：产品质量合格率、在制品周转率、生产成本下降率、产品交货及时率、安全事故发生次数、车间培训计划完成率1．考核结果作为薪酬发放、岗位晋升的主要依据2．考核未合格，扣罚基本工资的20%3．出现重大责任事故，公司有权终止聘用合同任职资格考核要求偶2村．生产班长职职责内容基本要求相关说明1．能够积极配合、支持车间其他生产班长的工作，具有良好的团队精神2．工作主动性较强，对车间工作经常提出建设性意见和建议基本要求相关说明1．考核频率：每月一次2．考核主体：车间主任3．考核指标：生产计划按时完成率、产品一次性合格率、产品返工率、工时标准达成率、下属违规次数、产品交货及时率1．考核结果作为薪酬发放、晋升降职依据2．连续3个月考核不合格做降职或辞退处理任职资格考核要求3．操作工职职责内容基本要求相关说明1．学历：中专及以上学历2．专业经验：1年以上本行业相关生产经验3．个人能力要求具有良好的沟通能力和团队合作精神，能熟悉操作相关的专业设备，具有产品自检的能力1．具有责任心，对生产中每个环节都尽心尽力2．对生产工作有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成生产工作基本要求相关说明1．考核频率：每月一次2．考核主体：车间主任3．考核指标：生产计划达成率、产品交验合格率技能培训考核合格率、生产定额完成率1．考核结果作为薪酬及月度奖金发放的依据2．应建立公开、透明、公平的绩效考核体系，避免操作工人的抵触情绪任职资格考核要求4．领料员职职责内容基本要求相关说明1．遵守物料领取、保管的制度，服从车间主任和生产班长的安排2．善始善终完成领料工作，遇到工作失误主动承担责任基本要求相关说明1．考核频率：每月一次2．考核主体：车间主任3．考核指标：缺料/错料次数、领料延误造成停工待料时间、现场应退物料超期未退仓库的次数、物料相关记录差错率、原料因保管不善造成损失的金额1．考核结果作为调整薪酬、评选先进、晋升及淘汰的主要依据任职资格考核要求5．统计员职职责内容基本要求相关说明1．学历：大学专科及以上学历2．专业经验：1年以上统计工作经验3．个人能力要求具有良好的数字分析能力和良好的分析问题、解决问题的能力，