日本兴业公司管理人员绩效考核表

日兴公管人绩考表姓名：评价尺度评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点优14

良12

中10

可8

差6A把工放在第一位，努力工作。勤务态

B对新作表现出积极态度。C．忠职守，严守岗位。

1414

1212

1010

88

66D．对部下的过失勇于承担责任。1414

1212

1010

88

66A正确解工作指示和方针，制订适当的实施计划。业务工

B按照下的能力和个性合理分配工作。C．及与有关部门进行必要的工作联系。

1414

1212

1010

88

66D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。1414

1212

1010

88

66A在人关系方面部下没有不满或怨言。．管理监督

B善于手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C．十注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。

1414

1212

1010

88

66D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。1414

1212

1010

88

66A经常意保持提高部下的劳动积极性。．指导协调

B主动力改善工作和提高效率。C．积训练、教育部下，提高他们的技能和素质。

1414

1212

1010

88

66D．注意进行目标管理，使工作协调进行。1414

1212

1010

88

66A正确识工作意义，努力取得最好成绩。．工作效果

B工作法正确，时间和费用使用得合理有效。C．工成绩达到预期目标或计划要求。

1414

1212

1010

88

66D．工作总结汇报准确真实。14

1210861．通过以上各项的评分，该员的综合得分是分

2．你认为该员工应处于的等级：（选择其一）]A[[]C[]DA：240分上B：240~200分C：200~160分；：分以下3．考核者意见_____________________________________________考核者签字：__________________期：__________________日注：以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定：1．评：____________________________________________________________________________________________________________________________________________2．依本次考核，特决定该员工：[]转正：在____________任______________升职至_____________任_____________________[]续签劳动合同自____年____月日至_____年_______日[]降职为________________________[]提薪降为[]辞退[]其它__________________________________________________________________经理签字：日：______________________日总经理最终核准_______________________________________________________总经理签字：_____________日________年月_________日管理人绩效考核表

_________年度_____月编号________单位_______________________考核项目

职称：_____________姓名：_________________评分标准甲

乙

丙

丁

戊经验丰富，能

肯上进，接学识经验较

不求上进尚

对工作要求触类旁通，且

受指导，尚学识经验

一般人为良

12需继续以8

茫然无知工4常提供改进意

能应付工见。善知人派事，善于分析认识

好。知人派事能认识问题并

作。尚能知人派事了解问

训练。未有善于用人分析问

作疏忽。对于管理全管理

18

12

问题，检讨工作成果。任劳任怨，竭

透过他人完成工作。工作努力份

题，不失职份。

题及检讨工作成果。交付工作常

然不关心。敷衍无责任有责任心能责任感

尽所能完成任

内工作非常16

12需督导能8

感，粗心大自动自发。务。

完善。

完成。

意。完整正确的指

尚能领导他

领导能力较命令顺利下

完全没有领挥计划工作，

人工作，达

差工作时不指导能力

达能发生良

6

4

导能力不能2业务遂行力

激发工热情。理解力非常强

到一般效能达到预定好效果。果。效果。理解力良好，理判断力理较迟对8

使人信服。理解迟钝判4

对事判断极正确理强。

对事判断正确理力较强。

普通处理事务不常有错误。

复杂事件判断力不够。

断力不良经常无法处理事务。奖惩记录

考核评分奖惩增减分考绩评语：___________________________________________________________________________考核者：_________________评分标准：90分优分好70~80分中60~70分格60分下不及格管理人员的考绩表格A）职

姓名称

部

课

组分类

评价内容

满分

次

次

调整

决定领导能力

领导部属时，是否自己率先示范遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属是否公平且冷静地对待部属小组是否充满活泼、朝气是否得到部属坚定的信赖

部属培育士气目标达成

是否确实把握部属的优、缺点是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点是否适才适所是否能引发部自我的启发仔细地聆听部属的意见是否注意身体的健康是否谨慎地使用金钱是否热心于小组内部意见的沟通绝不引起异性问题不与顾客勾结是否能以公司的方针拟定目标是否尽量最大的努力达成目标是否能省钱、早日、确实地达成目标是否能严守能限，达成目标能随机应变，达成目标是否能以全公司的立场发言、提议

责任

是